2023財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)個(gè)人（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?財(cái)務(wù)年終?工作總結(jié)?個(gè)人時(shí)?間如白駒?過(guò)隙，_?___度?眼看就要?結(jié)束，而?我部的工?作還不能?停止?；?首一年來(lái)?財(cái)務(wù)部的?工作頗有?感觸，我?部人員結(jié)?構(gòu)、崗位?分工、工?作內(nèi)容等?諸多方面?雖說(shuō)沒(méi)有?進(jìn)行較大?的調(diào)整和?變化，但?面臨包裝?新形勢(shì)、?新目標(biāo)、?新架構(gòu)、?新挑戰(zhàn)等?等許多新?的環(huán)境和?條件，本?財(cái)年的整?體工作也?給部門(mén)帶?來(lái)了很大?的壓力，?但是我部?沒(méi)有畏縮?不前，而?是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?引和各部?門(mén)的支持?下，部門(mén)?員工憑著?應(yīng)有的職?業(yè)熱情和?責(zé)任心，?順利的走?到了今天?。但是我?們不能因?此而站下?來(lái)歇息，?因?yàn)槲覀?知道進(jìn)步?是應(yīng)該連?續(xù)性的，?可持續(xù)發(fā)?展才是我?們的追求?，為了能?夠在__?__度創(chuàng)?造新的進(jìn)?步，我們?覺(jué)得很有?必要對(duì)這?一年來(lái)的?部門(mén)工作?做一簡(jiǎn)單?的回顧和?總結(jié)，以?警示和激?勵(lì)自己怎?樣去走未?來(lái)的路。?一、作?為職能部?門(mén)，為公?司健康發(fā)?展提供有?用的數(shù)據(jù)?支持是我?部的工作?重點(diǎn)之一?，而成本?工作是重?點(diǎn)中的重?點(diǎn)，根據(jù)?管理需要?，我部在?年初要求?成本組完?成成本模?板的組織?設(shè)計(jì)工作?，把有用?的成本相?關(guān)數(shù)據(jù)信?息都包含?在內(nèi)，這?也是公司?成本分析?會(huì)的基礎(chǔ)?，在這項(xiàng)?工作中公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予?了很大的?支持與幫?助，經(jīng)過(guò)?不斷的討?論和修正?，最終確?認(rèn)了新的?模板格式?，并在后?期根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行了合理?的補(bǔ)充，?這項(xiàng)工作?得到了公?司管理層?的高度評(píng)?價(jià)。二?、財(cái)務(wù)部?有個(gè)很重?要的職能?就是監(jiān)督?職能，但?監(jiān)督需要?很強(qiáng)的制?度性和原?則性支持?，不能憑?空做出任?何結(jié)論和?判斷，這?樣是很武?斷的，是?很不嚴(yán)謹(jǐn)?的，是沒(méi)?有說(shuō)服力?的，所以?把財(cái)務(wù)相?關(guān)制度在?其他部門(mén)?進(jìn)行宣貫?尤為重要?，制度是?相對(duì)剛性?的，但業(yè)?務(wù)卻具有?很強(qiáng)的靈?活性，起?碼要讓其?他部門(mén)知?道財(cái)務(wù)的?原則和底?線(xiàn)是什么?，這也能?夠避免因?為員工對(duì)?程序的不?懂而在工?作中出現(xiàn)?不必要的?麻煩，特?別是在今?年銷(xiāo)售部?門(mén)分業(yè)務(wù)?線(xiàn)管理的?情況下，?相關(guān)報(bào)銷(xiāo)?審批流程?有了明顯?的改變，?這也是宣?貫相關(guān)制?度很好的?契機(jī)，為?了使報(bào)銷(xiāo)?業(yè)務(wù)不間?斷，同時(shí)?為了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)?工作的規(guī)?范性，把?公司的管?理機(jī)制執(zhí)?行到位，?財(cái)務(wù)部針?對(duì)相關(guān)制?度和流程?著重對(duì)業(yè)?務(wù)部進(jìn)行?了系統(tǒng)培?訓(xùn)和詳實(shí)?解釋?zhuān)瑢?duì)?實(shí)際工作?起到了積?極的影響?。三、?財(cái)務(wù)部每?天都會(huì)面?臨許多枯?燥的數(shù)據(jù)?和乏味的?報(bào)表，大?多數(shù)工作?都是極具?機(jī)械性的?那種，特?別是在S?AP系統(tǒng)?運(yùn)行以來(lái)?，其并不?能完全實(shí)?現(xiàn)上線(xiàn)的?初衷，我?們知道運(yùn)?用這樣的?管理工具?不僅是要?滿(mǎn)足管理?者需求，?而且要滿(mǎn)?足操作者?的需求，?易于理解?、容易操?作、提高?效率就是?其中一個(gè)?重要方向?，雖然綜?合多方面?考慮覺(jué)得?上了一個(gè)?不合適的?系統(tǒng)，但?我部人員?最終還是?能夠站在?更高的位?置考慮這?個(gè)頭疼的?問(wèn)題，這?是一個(gè)選?擇，是一?個(gè)過(guò)程，?是一個(gè)趨?勢(shì)，持續(xù)?的進(jìn)步是?需要不斷?探索的，?雖然工作?量上升是?顯而易見(jiàn)?的，但大?家仍然克?服了困難?，工作完?成的都很?不錯(cuò)。特?別是成本?組尤為突?出，在S?HGJ的?帶領(lǐng)下，?能夠及時(shí)?的完成每?月的成本?工作，而?且能夠基?本保證數(shù)?據(jù)的可用?性，同時(shí)?抽時(shí)間整?理匯總S?AP問(wèn)題?點(diǎn)，并及?時(shí)進(jìn)行反?饋，這需?要很好的?職業(yè)精神?，這也證?明了一件?事，能力?與學(xué)歷并?不一定成?正比，對(duì)?這樣的員?工公司應(yīng)?該給予特?別的關(guān)照?，另外部?門(mén)內(nèi)部員?工能夠相?互影響，?工作的主?動(dòng)性也有?了很大的?提升，每?個(gè)人都在?逐漸走向?成熟，但?這種主動(dòng)?仍需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?。四、?隨著整個(gè)?包裝業(yè)務(wù)?的戰(zhàn)略拓?展和公司?實(shí)際發(fā)展?的需要，?二期擴(kuò)建?已經(jīng)走入?了軌道，?為了給予?擴(kuò)建工作?更多更好?的支持，?我部經(jīng)過(guò)?慎重考慮?，抽調(diào)專(zhuān)?人全程參?加擴(kuò)建項(xiàng)?目組的相?關(guān)工作，?雖然任務(wù)?重時(shí)間緊?，但在有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和項(xiàng)?目組成員?的配合下?，通過(guò)其?自身努力?，按計(jì)劃?完成了許?多重要工?作，工作?比較出色?，這也得?到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事充?分的肯定?。五、?二期籌建?開(kāi)始后，?外債和二?期資本金?陸續(xù)到位?，進(jìn)口設(shè)?備增多，?外債登記?、結(jié)付匯?、外匯核?銷(xiāo)、信用?證等諸多?業(yè)務(wù)也隨?之增加，?而且因?yàn)?公司業(yè)務(wù)?面的加寬?加大，公?司也在逐?步接觸和?嘗試運(yùn)用?更多的結(jié)?算方式，?以滿(mǎn)足客?戶(hù)以及自?身的實(shí)際?需要，由?此需要更?多的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)去完?成各項(xiàng)工?作，業(yè)務(wù)?量雖然增?加，但工?作不能不?做，也是?借助這種?推力，部?門(mén)相關(guān)人?員加班加?點(diǎn)，在完?成例行工?作的同時(shí)?，出色的?完成了許?多艱巨的?工作任務(wù)?，為公司?持續(xù)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)提供了?資金保障?。六、?稅務(wù)工作?方面我部?克服了諸?多困難，?通過(guò)積極?與國(guó)地稅?溝通以及?查閱大量?的資料，?按要求完?成了國(guó)地?稅8、_?___年?度稅務(wù)自?查及稅款?補(bǔ)繳工作?，完成了?國(guó)稅9、?____?年度固定?資產(chǎn)發(fā)票?抵扣情況?的普查工?作，完成?了國(guó)稅關(guān)?聯(lián)交易的?調(diào)查工作?，參加了?開(kāi)發(fā)區(qū)重?點(diǎn)稅源企?業(yè)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)?議并學(xué)習(xí)?相關(guān)資料?的編制方?法，完成?了增值稅?退稅工作?等，而且?為了進(jìn)一?步提高稅?務(wù)會(huì)計(jì)的?專(zhuān)業(yè)素質(zhì)?，我部安?排其參加?各種相關(guān)?稅務(wù)培訓(xùn)?，并完成?部分轉(zhuǎn)訓(xùn)?工作，這?對(duì)其自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?以及部門(mén)?整體素質(zhì)?的提高起?到了積極?的推動(dòng)作?用。七?、為了加?速包裝內(nèi)?部信息經(jīng)?驗(yàn)的交流?，為了借?鑒和學(xué)習(xí)?新的工作?方式方法?，為了最?大限度的?實(shí)現(xiàn)資源?共享，為?了支持兄?弟公司的?相關(guān)工作?，我部委?派專(zhuān)人去?關(guān)聯(lián)公司?進(jìn)行工作?交流活動(dòng)?，這是改?善工作的?一個(gè)途徑?，不僅可?以幫助他?人，而且?能夠提高?了自己，?可能的情?況下，我?部將繼續(xù)?委派相關(guān)?人員走出?去，從而?拿進(jìn)來(lái)。?八、作?為_(kāi)__?_年度的?一項(xiàng)重要?工作，S?AP及崗?位操作指?南的編制?受到了部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?特別關(guān)注?，部門(mén)各?崗位人員?利用工作?之余，進(jìn)?行了崗位?工作操作?方法以及?相關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)的梳?理，歷經(jīng)?數(shù)月終于?編制完成?了操作指?南，這是?一種值得?繼續(xù)推進(jìn)?和完善的?工作方法?，更是改?進(jìn)工作的?一個(gè)方向?，但最終?的操作指?南仍然存?在很多的?瑕疵，并?沒(méi)有按照?初衷完成?，因?yàn)槲?覺(jué)得既然?稱(chēng)之為指?南，就應(yīng)?該做到細(xì)?致，諸如?：支票如?何填制、?發(fā)票如何?開(kāi)具等等?細(xì)節(jié)性的?工作都應(yīng)?該包含于?內(nèi)，并描?述清楚，?這樣才能?成為真正?的操作寶?典，指南?的一個(gè)重?要特點(diǎn)就?是使工作?容易上手?，但目前?還不能做?到，期望?日后時(shí)機(jī)?成熟的時(shí)?候，能改?變這種局?限所帶來(lái)?的尷尬。?九、按?集團(tuán)關(guān)于?做好小金?庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治?理___?_的要求?，在高層?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下我部?展開(kāi)了自?查自糾工?作，通過(guò)?認(rèn)真自查?自糾以及?回顧，公?司無(wú)明顯?小金庫(kù)以?及類(lèi)似行?為存在，?并出具了?自查自糾?報(bào)告以及?自查自糾?承諾書(shū)，?通過(guò)此次?自查自糾?，我部深?刻的認(rèn)識(shí)?到，“小?金庫(kù)”的?預(yù)防和治?理是一項(xiàng)?長(zhǎng)期的工?作任務(wù)，?需要長(zhǎng)抓?不懈，已?經(jīng)有類(lèi)似?行為的單?位或個(gè)人?應(yīng)該防微?杜漸，沒(méi)?有的也不?可掉以輕?心，而要?剖析自身?實(shí)際，通?過(guò)提高政?治覺(jué)悟，?加強(qiáng)思想?認(rèn)識(shí)、完?善制度機(jī)?制、縮小?收入差距?等各種途?徑防患于?未然。?十、按集?團(tuán)管理要?求，我司?需要完成?一期項(xiàng)目?自評(píng)價(jià)報(bào)?告，以總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，從而?指導(dǎo)其他?新項(xiàng)目的?實(shí)施，這?是一項(xiàng)新?鮮且任務(wù)?繁重的工?作，而且?時(shí)間緊迫?，在高層?領(lǐng)導(dǎo)的要?求下，我?部相關(guān)人?員參與了?部分內(nèi)容?的編制，?雖然因缺?乏專(zhuān)業(yè)性?從而影響?了報(bào)告的?質(zhì)量，但?對(duì)報(bào)告的?按時(shí)完成?也起到了?一定的推?動(dòng)作用。?十一、?培訓(xùn)作為?提升員工?素質(zhì)的一?種手段，?一直以來(lái)?都被公司?各個(gè)部門(mén)?所重視，?我部也不?例外，在?公司較為?完善的培?訓(xùn)體系指?導(dǎo)下，會(huì)?盡量安排?各種類(lèi)型?的培訓(xùn)，?以擴(kuò)充員?工的業(yè)務(wù)?能力以及?綜合素養(yǎng)?，對(duì)重要?崗位也會(huì)?酌情安排?外訓(xùn)，同?時(shí)不忘挖?掘和調(diào)動(dòng)?內(nèi)部資源?，利用自?身所學(xué)組?織相關(guān)教?學(xué)，其實(shí)?好的講師?就在身邊?，鼓勵(lì)員?工主動(dòng)承?擔(dān)起這種?責(zé)任也是?我部關(guān)注?的重點(diǎn)，?雖然說(shuō)還?存在許多?不盡人意?的地方，?但___?_年度所?做的培訓(xùn)?基本達(dá)到?了預(yù)期的?效果，員?工培訓(xùn)的?需求很旺?盛，可是?進(jìn)行組織?培訓(xùn)的主?動(dòng)性還有?待改善，?這也是公?司培訓(xùn)所?面臨的一?種尷尬。?十二、?鑒于資產(chǎn)?規(guī)模的不?斷擴(kuò)大，?以及業(yè)務(wù)?量的增長(zhǎng)?，資產(chǎn)管?理和供應(yīng)?商管理越?發(fā)顯得重?要，為了?給明年工?作提供更?加有用的?支持，我?部按照高?層領(lǐng)導(dǎo)的?要求，由?相關(guān)崗位?分別草擬?了資產(chǎn)管?理和供應(yīng)?商管理的?思路，這?暫時(shí)將作?為一種工?作指導(dǎo)性?文件下發(fā)?相關(guān)部門(mén)?，并在實(shí)?際工作過(guò)?程中進(jìn)行?補(bǔ)充和修?正，這對(duì)?優(yōu)化資源?，保障資?產(chǎn)安全有?一定的借?鑒作用，?也為明年?的相關(guān)工?作給出了?大致方向?，當(dāng)然這?需要后期?的繼續(xù)跟?進(jìn)，不可?流于形式?，應(yīng)該融?入實(shí)際。?十三、?按本部戰(zhàn)?略管理要?求，業(yè)務(wù)?部組織結(jié)?構(gòu)改變，?分業(yè)務(wù)線(xiàn)?進(jìn)行管理?成為定局?，同時(shí)多?家利潤(rùn)點(diǎn)?相繼進(jìn)行?新廠(chǎng)區(qū)擴(kuò)?建項(xiàng)目，?受等等諸?多因素影?響，截止?____?月底尚未?出具_(dá)_?__預(yù)算?目標(biāo)以及?預(yù)算編制?時(shí)間表，?按往年此?時(shí)預(yù)算初?稿已編制?完成，而?此時(shí)僅下?發(fā)了基于?SAP系?統(tǒng)的成本?預(yù)算新模?板，同時(shí)?各部門(mén)針?對(duì)新增產(chǎn)?品的思路?均不是很?清晰，這?給預(yù)算編?制帶來(lái)了?諸多困難?，但我部?也將利用?緊張的時(shí)?間組織完?成這一艱?巨的任務(wù)?。這種緊?張和不清?晰也顯現(xiàn)?了許多需?要思索的?問(wèn)題，比?如：分業(yè)?務(wù)線(xiàn)管理?是企業(yè)發(fā)?展進(jìn)步的?一種管理?方式，這?種方式是?好的，但?誰(shuí)來(lái)執(zhí)行?具體管理?應(yīng)該小心?推敲。再?如：模板?的改變也?是有必要?的，但有?沒(méi)有考慮?細(xì)致與細(xì)?化的差別?尤為重要?。另外：?一個(gè)項(xiàng)目?的推動(dòng)，?需要嚴(yán)謹(jǐn)?的計(jì)劃性?。十四?、___?_年度公?司接到了?向集團(tuán)內(nèi)?刊《企業(yè)?忠良》的?投稿任務(wù)?，公司對(duì)?此極為重?視，我部?也積極響?應(yīng)公司的?號(hào)召，共?投稿兩篇?，撰文四?千余字，?占總稿數(shù)?____?%，雖然?寫(xiě)作能力?欠佳，但?這種氛圍?是值得思?考的，做?工作首先?要?jiǎng)悠饋?lái)?，這樣的?主動(dòng)性必?然能夠推?動(dòng)自身成?長(zhǎng)，不能?嘴巴里喊?著我要進(jìn)?步，而實(shí)?際上成為?惰的奴隸?，這種矛?盾的態(tài)度?絕對(duì)是自?己在拋棄?自己，同?時(shí)也拖了?公司進(jìn)步?的后腿，?工作中要?特別慎之?，認(rèn)為自?己應(yīng)該是?有為的人?，更應(yīng)該?好好思考?這件事所?折射出來(lái)?的問(wèn)題。?十五、?受公司大?環(huán)境和員?工自身需?求的影響?，我部_?___年?度共提請(qǐng)?離職__?__人，?其中不乏?關(guān)鍵崗位?人員，同?時(shí)根據(jù)公?司實(shí)際發(fā)?展需求，?新招聘_?___人?，其中_?___人?為明年儲(chǔ)?備人員，?尚未入職?，新設(shè)費(fèi)?用會(huì)計(jì)崗?位___?_人，新?設(shè)資產(chǎn)會(huì)?計(jì)崗位_?___人?，這為_(kāi)?___度?工作的開(kāi)?展做好了?相對(duì)堅(jiān)實(shí)?的鋪墊，?培養(yǎng)新人?進(jìn)而成為?目前需要?關(guān)注的一?個(gè)問(wèn)題，?資源如何?合理調(diào)配?，崗位怎?樣重新分?工還需要?嚴(yán)謹(jǐn)思考?。另外，?公司作為?就業(yè)實(shí)習(xí)?基地，培?養(yǎng)在校大?學(xué)生也是?應(yīng)有的社?會(huì)責(zé)任，?我部今年?接收了_?___人?進(jìn)行實(shí)習(xí)?，其實(shí)習(xí)?期間的表?現(xiàn)也受到?了領(lǐng)導(dǎo)表?揚(yáng)，不禁?感嘆現(xiàn)在?的教育體?制下也不?乏比較優(yōu)?秀的大學(xué)?生，這也?說(shuō)明了一?個(gè)問(wèn)題，?優(yōu)秀不優(yōu)?秀主要在?自己。?綜合以上?提到以及?未提到的?諸多方面?，我覺(jué)得?____?的工作重?點(diǎn)應(yīng)著重?于兩個(gè)方?面，其一?是如何保?證基礎(chǔ)工?作的質(zhì)量?，其二是?如何改進(jìn)?工作態(tài)度??；A(chǔ)?工作仍然?不可放松?，從__?__年度?的工作情?況看，我?部的基礎(chǔ)?工作并沒(méi)?有明顯的?進(jìn)步，如?：會(huì)計(jì)日?常核算、?督促后勤?部門(mén)進(jìn)行?系統(tǒng)文本?維護(hù)、積?壓和逾期?的跟進(jìn)等?，這也是?影響后期?包裝內(nèi)部?財(cái)務(wù)排名?的主要因?素，簡(jiǎn)單?的工作想?要做好，?需要更加?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)?度，當(dāng)接?到一個(gè)指?令或者一?個(gè)任務(wù)之?后，大部?分工作的?內(nèi)容都是?需要員工?自己去思?考和完善?的，不能?想當(dāng)然怎?么樣，不?是所有的?事情都要?請(qǐng)示上級(jí)?，也許稍?加努力，?問(wèn)題就能?迎刃而解?，而且要?養(yǎng)成總結(jié)?問(wèn)題、并?形成工作?方法的習(xí)?慣，要有?自查自糾?的習(xí)慣，?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神，?這種團(tuán)隊(duì)?精神不局?限于本部?門(mén)。提?到團(tuán)隊(duì)精?神，這是?一種態(tài)度?認(rèn)識(shí)問(wèn)題?，團(tuán)隊(duì)必?然有崗位?分工，但?許多人都?有一個(gè)錯(cuò)?誤的認(rèn)識(shí)?，總覺(jué)得?完成崗位?內(nèi)的事情?就萬(wàn)事大?吉了，多?余的事情?可以不做?，實(shí)際上?分工只是?對(duì)一部分?主要工作?所做的職?責(zé)界定而?已，還有?一部分工?作是界定?不清的，?或者是需?要隨機(jī)安?排的，這?些不僅需?要上級(jí)的?指派，更?需要自身?的積極主?動(dòng)，工作?要分輕重?緩急，任?何工作都?不能因某?種借口而?出現(xiàn)怠工?或根本不?做的情況?，小到部?門(mén)衛(wèi)生，?大到公司?活動(dòng)，比?比皆然，?因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)?工作不是?個(gè)人行為?，一個(gè)人?的能力畢?竟有限，?如果能齊?心協(xié)力相?互配合，?就能做到?事半功倍?，而有時(shí)?恰恰要因?此犧牲個(gè)?人利益，?這也是無(wú)?法避免的?。但這?一定要建?立在每個(gè)?員工具備?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?良好的職?業(yè)操守、?正確的工?作態(tài)度這?一基礎(chǔ)上?，否則團(tuán)?隊(duì)精神就?成了一句?空話(huà)。所?以每個(gè)員?工都要有?主動(dòng)用自?身的進(jìn)步?帶動(dòng)了大?家的共同?進(jìn)步的職?業(yè)精神，?如果認(rèn)識(shí)?不清楚就?會(huì)產(chǎn)生惡?性影響，?這勢(shì)必使?自己脫離?團(tuán)隊(duì)，或?者說(shuō)團(tuán)隊(duì)?放棄自己??？傊?，未來(lái)的?路還很長(zhǎng)?，雖說(shuō)財(cái)?務(wù)工作相?對(duì)乏味，?但同樣的?工作也絕?對(duì)有深度?挖掘的潛?力，同樣?的崗位也?有做好做?壞之分，?這不僅需?要完善的?制度體系?來(lái)約束，?更重要的?應(yīng)該是注?重自身的?提升，我?們時(shí)刻需?要蓄勢(shì)待?發(fā)，因?yàn)?改善具有?持續(xù)性的?特質(zhì)，它?應(yīng)該沒(méi)有?終點(diǎn)。?2023?財(cái)務(wù)年終?工作總結(jié)?個(gè)人（二?）一年?來(lái)，在領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的幫助?指導(dǎo)下，?通過(guò)自身?的努力，?我個(gè)人無(wú)?論是在敬?業(yè)精神、?思想境界?,還是在?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、工作能?力上都得?到進(jìn)一步?提高，并?取得了一?定的工作?成績(jī)，現(xiàn)?將本人一?年以來(lái)的?工作、學(xué)?習(xí)情況匯?報(bào)一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，注重提?升個(gè)人修?養(yǎng)一是?通過(guò)雜志?報(bào)刊、電?腦網(wǎng)絡(luò)和?電視新聞?等媒體，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?、___?_、__?__，深?入學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)___?_、__?__，努?力踐行_?___，?不斷提高?了政治理?論水平。?加強(qiáng)政治?思想和品?德修養(yǎng)。?.版權(quán)所?有二是?認(rèn)真學(xué)習(xí)?財(cái)經(jīng)、廉?政方面的?各項(xiàng)規(guī)定?，自覺(jué)按?照國(guó)家的?財(cái)經(jīng)政策?和程序辦?事，三是?努力鉆研?業(yè)務(wù)知識(shí)?，積極參?加相關(guān)部?門(mén)組織的?各種業(yè)務(wù)?技能的培?訓(xùn)，嚴(yán)格?按照提出?的“勤于?學(xué)習(xí)、善?于創(chuàng)造、?樂(lè)于奉獻(xiàn)?”的要求?，堅(jiān)持“?講學(xué)習(xí)、?講政治、?講正氣”?，始終把?耐得平淡?、舍得付?出、默默?無(wú)聞作為?自己的準(zhǔn)?則;始終?把增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)作?為一切工?作的基礎(chǔ)?;始終把?工作放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、扎實(shí)?、求實(shí)上?，腳踏實(shí)?地工作;?四是不斷?改進(jìn)學(xué)習(xí)?方法，講?求學(xué)習(xí)效?果，“在?工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)中工作?”，堅(jiān)持?學(xué)以致用?，注重融?會(huì)貫通，?理論聯(lián)系?實(shí)際，用?新的知識(shí)?、新的思?維和新的?啟示，鞏?固和豐富?綜合知識(shí)?、讓知識(shí)?伴隨年齡?增長(zhǎng)，使?自身綜合?能力不斷?得到提高?。二、?嚴(yán)格履行?崗位職責(zé)?，扎實(shí)做?好本職工?作一年?來(lái)，本人?以高度的?責(zé)任感和?事業(yè)心，?自覺(jué)服從?組織和領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，努力做?好各項(xiàng)工?作，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。由?于財(cái)會(huì)工?作繁事、?雜事多，?其工作都?具有事務(wù)?性和突發(fā)?性的特點(diǎn)?，因此結(jié)?合具體情?況，按時(shí)?間性，全?年的工作?一季度，?完成年財(cái)?務(wù)決算收?尾工作，?辦好相關(guān)?事宜，辦?理事業(yè)年?檢。認(rèn)真?總結(jié)去年?的財(cái)務(wù)工?作，并為?年訂下了?財(cái)務(wù)工作?設(shè)想。對(duì)?各類(lèi)會(huì)計(jì)?檔案，進(jìn)?行了分類(lèi)?、裝訂、?歸檔。對(duì)?財(cái)務(wù)專(zhuān)用?軟件進(jìn)行?了清理、?殺毒和備?份。完成?年新增固?定資產(chǎn)的?建賬、建?卡、年檢?工作;二?季度，按?照財(cái)務(wù)制?度及預(yù)算?收支科目?建立年新?賬，處理?日常發(fā)生?的經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)。按工?資報(bào)表要?求建立工?資統(tǒng)計(jì)賬?目，以便?于分項(xiàng)目?統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)?時(shí)向主管?部門(mén)報(bào)送?財(cái)務(wù)、統(tǒng)?計(jì)月報(bào)季?報(bào);充分?發(fā)揮了會(huì)?計(jì)核算、?監(jiān)督職能?。及時(shí)向?相關(guān)單位?、站領(lǐng)導(dǎo)?提供相關(guān)?信息、資?料，以便?正確決策?。