保險公司財務(wù)工作總結(jié)格式范本（2篇）

第5頁共5頁保險公司?財務(wù)工作?總結(jié)格式?范本_?___年?很快就要?過去了，?我們迎來?新的一年?--__?__年，?下面提前?制定了財?務(wù)部個人?工作計劃?，當然計?劃趕不上?變化，在?工作過程?中也會隨?機應(yīng)變。?___?_年在一?如既往地?做好日常?財務(wù)核算?工作，加?強財務(wù)管?理、推動?規(guī)范管理?和加強財?務(wù)知識學?習教育。?做到財務(wù)?工作長計?劃，短安?排。使財?務(wù)工作在?規(guī)范化、?制度化的?良好環(huán)境?中更好地?發(fā)揮作用?。特擬訂?____?年工作計?劃：一?、參加財?務(wù)人員繼?續(xù)教育每?年財務(wù)人?員都要參?加財政局?組織的財?務(wù)人員繼?續(xù)教育，?但是0_?___年?____?月底，繼?續(xù)教育教?材全變，?由于國家?財務(wù)部最?新發(fā)布公?告：0_?___年?財務(wù)上將?有大的變?動，實行?《新會計?準則》《?新科目》?《新規(guī)范?制度》，?可以說財?務(wù)部0_?___年?的工作將?一切圍繞?這次改革?展開工作?，由唯重?要的是這?次改革對?企業(yè)財務(wù)?人員提出?了更高的?要求。?首先參加?財務(wù)人員?繼續(xù)教育?，了解新?準則體系?框架，掌?握和領(lǐng)會?新準則內(nèi)?容，要點?、和精髓?。全面按?新準則的?規(guī)范要求?，熟練地?運用新準?則等，進?行帳務(wù)處?理和財務(wù)?相關(guān)報表?、表格的?編制。參?加繼續(xù)教?育后，匯?報學習情?況報告。?二、加?強規(guī)范現(xiàn)?金管理，?做好日常?核算1?、根據(jù)新?的制度與?準則結(jié)合?實際情況?，進行業(yè)?務(wù)核算，?做好財務(wù)?工作。?2、做好?本職工作?的同時，?處理好同?其他部門?的協(xié)調(diào)關(guān)?系.3?、做好正?常出納核?算工作。?按照財務(wù)?制度，辦?理現(xiàn)金的?收付和銀?行結(jié)算業(yè)?務(wù)，努力?開源結(jié)流?，使有限?的經(jīng)費發(fā)?揮真正的?作用，為?公司提供?財力上的?保證。加?強各種費?用開支的?核算。及?時進行記?帳，編制?出納日報?明細表，?匯總表，?月初前報?交總經(jīng)理?留存，嚴?格支票領(lǐng)?用手續(xù)，?按規(guī)定簽?發(fā)現(xiàn)金以?票和轉(zhuǎn)帳?支票。?4、財務(wù)?人員必須?按崗位責?任制堅持?原則，秉?公辦事，?做出表率?。5、?完成領(lǐng)導?臨時交辦?的其他工?作。三?、個人見?意措施要?求財務(wù)管?理科學化?，核算規(guī)?范化，費?用控制全?理化，強?化監(jiān)督度?，細化工?作，切實?體現(xiàn)財務(wù)?管理的作?用。使得?財務(wù)運作?趨于更合?理化、健?康化，更?能符合公?司發(fā)展的?步伐。?總之在新?的一年里?，我會借?改革契機?，繼續(xù)加?大現(xiàn)金管?理力度，?提高自身?業(yè)務(wù)操作?能力，充?分發(fā)揮財?務(wù)的職能?作用，積?極完成全?年的各項?工作計劃?，以最大?限度地報?務(wù)于公司?。為我公?司的穩(wěn)健?發(fā)展而做?出更大的?貢獻。?保險公司?財務(wù)工作?總結(jié)格式?范本（二?）一、?圍繞目標?，落實計?劃，緊抓?業(yè)務(wù)工作?1、計?劃落實早?、措施實?___?_初，我?司經(jīng)理室?就針對_?___地?區(qū)保險市?場變化及?____?年全年保?費收入情?況進行綜?合分析，?將上級公?司下達我?司的各項?指標進行?層層分解?，把計劃?分解成月?計劃，月?月盤點、?月月落實?，有效的?保證了對?計劃落實?情況及時?的進行監(jiān)?控和調(diào)整?。在制?定全年任?務(wù)時充分?考慮險種?結(jié)構(gòu)優(yōu)化?和業(yè)務(wù)承?保質(zhì)量，?進一步明?確了考核?辦法，把?綜合賠付?率作為年?終測評的?重要數(shù)據(jù)?。2、?搶占車險?市場，加?大新工程?、新項目?的拓展力?度，堅決?的丟棄“?垃圾保費?”今年?來，我們?把穩(wěn)固車?險和企業(yè)?財產(chǎn)保險?，拓展新?車市場和?新工程新?項目作為?業(yè)務(wù)工作?的重中之?重，在抓?業(yè)務(wù)數(shù)量?的基礎(chǔ)上?，堅決的?丟棄屢保?屢虧的“?垃圾”業(yè)?務(wù)一是?確保續(xù)保?業(yè)務(wù)及時?回籠，我?們要求各?業(yè)務(wù)部門?按月上報?續(xù)保業(yè)務(wù)?臺帳，由?經(jīng)理室督?促考核，?并要求提?前介入公?關(guān)。一旦?出現(xiàn)脫報?，馬上在?全司公布?，其他人?員可以參?與競爭，?從而鞏固?了原有業(yè)?務(wù)，大大?減少了業(yè)?務(wù)的流失?，保證了?主要險種?的市場份?額占有率?。二是與?地方政府?有關(guān)部門?建立聯(lián)系?網(wǎng)絡(luò)，提?前獲悉新?上項目、?新上工程?名錄，并?和交-警?部門、汽?車銷售商?建立友好?合作關(guān)系?，請他們?幫助我們?收集、提?供新車信?息，對潛?在的新業(yè)?務(wù)、新市?場做到心?中有數(shù)，?充分把握?市場主動?，填補了?因競爭等?客觀原因?帶來的業(yè)?務(wù)不穩(wěn)定?因素。三?是已失業(yè)?務(wù)不放棄?。我們不?僅對__?__年業(yè)?務(wù)臺賬做?到筆筆清?晰，并要?求業(yè)務(wù)內(nèi)?勤把__?__年展?業(yè)過程中?流失的業(yè)?務(wù)列出明?細，并分?解到相關(guān)?部門，要?求加大公?關(guān)力度，?找出脫保?原因，確?屬停產(chǎn)企?業(yè)、轉(zhuǎn)賣?報廢車輛?的，由經(jīng)?辦人提供?確切證明?;屬競爭?流失的，?我們決不?消極退出?，而是主?動進攻，?上門聽取?意見和建?議，改善?服務(wù)手段?，逐個突?破，全面?爭取回流?。四是大?小齊抓，?能保則保?。因為企?業(yè)改制、?轉(zhuǎn)產(chǎn)、資?金等因素?對企業(yè)財?產(chǎn)保險形?成了較大?的沖擊，?加之競爭?等因素，?使的展業(yè)?難度和展?業(yè)成本大?大增加。?針對這些?情況，我?們充分動?員，統(tǒng)一?思想，上?下形成合?力，迎難?而上。做?到責任到?人，對保?費在__?__萬元?以上的實?行分管經(jīng)?理介入，?共同公關(guān)?。3、?在競爭中?求生存，?在競爭中?促發(fā)展。?地區(qū)現(xiàn)?有___?_家(中?國財保、?中國人壽?、太平洋?產(chǎn)險、太?平洋壽險?、中華產(chǎn)?險、平安?產(chǎn)險、平?安壽險、?天安產(chǎn)險?、華邦代?理、匯豐?代理)經(jīng)?營財產(chǎn)保?險業(yè)務(wù)和?短期健康?險業(yè)務(wù)的?保險公司?、營銷部?、代理公?司，另已?發(fā)現(xiàn)__?__家公?司(大地?產(chǎn)險)在?我縣爭奪?業(yè)務(wù)，而?____?地區(qū)人口?少，企業(yè)?規(guī)模小，?我司面對?外部競爭?所帶來的?業(yè)務(wù)壓力?，保持沉?著冷靜，?客觀面對?現(xiàn)實情況?尋求對策?，與競爭?對手們展?開了一場?品牌戰(zhàn)、?服務(wù)戰(zhàn)：?一是做好?地方政府?主要領(lǐng)導?工作。公?司經(jīng)理室?多次向縣?委、縣政?府主要領(lǐng)?導匯報工?作，突出?匯報我司?是如何加?大對地方?經(jīng)濟建設(shè)?支持力度?，是如何?圍繞地方?政府中心?開展工作?的，我司?積極參與?了全民創(chuàng)?業(yè)調(diào)研活?動，與縣?領(lǐng)導一道?走訪個體?、私營經(jīng)?濟企業(yè)，?不僅使縣?委、縣政?府對我司?熱心參與?地方政府?工作表示?滿意，還?對我司正?確調(diào)整業(yè)?務(wù)發(fā)展方?向，向中?小企業(yè)提?供保險保?障，主動?服務(wù)于他?們，給予?肯定。真?實的讓縣?委、縣政?府感到人?保財險公?司是真心?為地方政?府服務(wù)的?，是值得?扶持、信?賴和幫助?的，從而?對我司工?作給予了?很大地傾?斜。二是?深入老客?戶企業(yè)，?在客戶企?業(yè)中聘請?信息員、?聯(lián)絡(luò)員，?并從其他?保險企業(yè)?搶挖業(yè)務(wù)?尖子加盟?我司，贏?得“回流?”業(yè)務(wù)，?使其他保?險公司的?工作處于?被動狀態(tài)?。三是服?務(wù)更加人?性化、親?密化，公?司經(jīng)理室?成員年初?就對縣屬?各大系統(tǒng)?骨干企業(yè)?實行劃塊?包干，進?行了多次?回訪，請?他們對我?司工作提?出意見和?建議，這?一舉措得?到了企業(yè)?的充分肯?定，他們?認為公司?領(lǐng)導主動?登門是人?保財險的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的充分體?現(xiàn)，使客?戶對我司?更加信任?。四是要?求所有中?層干部走?出辦公室?，對所有?中小企業(yè)?必須親自?上門拜訪?，對所有?新?？蛻?必須當面?解釋條款?并承諾服?務(wù)項目，?與企業(yè)進?行不斷的?聯(lián)絡(luò)，實?行零距離?接觸，只?要客戶需?要必須隨?叫隨到，?提供各方?面服務(wù)。?五是按照?向社會服?務(wù)承諾和?行業(yè)禁令?，嚴格內(nèi)?部管控，?以理賠和?承保兩大?服務(wù)部門?為切入口?，全面提?高公司整?體服務(wù)水?平。4?、以分散?性業(yè)務(wù)為?突破口，?加大市場?占有面?根據(jù)當前?階段的保?源情況，?年初，經(jīng)?理室經(jīng)過?仔細的分