國(guó)企綜合部工作計(jì)劃綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)(實(shí)用十五篇)

第頁(yè)共頁(yè)國(guó)企綜合部工作方案綜合部工作方案和目的(實(shí)用十五篇)國(guó)企綜合部工作方案綜合部工作方案和目的篇一我公司通過(guò)對(duì)建立管理工作的不斷深化和積極推進(jìn)，不斷完善制度工作體系，使公司形成一套有效的管理形式。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)公司制度建立的局部缺陷，在建立制度過(guò)程中對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題討論不夠深化；應(yīng)進(jìn)展體系文件化工作，在公司原有管理制度根底上，整合完善文件、流程圖、流程說(shuō)明、文檔建立一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實(shí)際，又同時(shí)滿足防控體系的要求；以防控體系文件為根底，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成比擬完善的規(guī)章制度體系和管理機(jī)制。目前我公司對(duì)文件處理方法上，按照xxx《公文處理規(guī)定》對(duì)文件進(jìn)展處理，但還不夠嚴(yán)謹(jǐn)；今后對(duì)文件處理要遵循迅速、準(zhǔn)確、保密、平安的原那么，把好關(guān)、保運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公文處理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化，從草擬到分發(fā)要分步施行，一絲不茍。在采購(gòu)物品時(shí)，要做到采購(gòu)公開(kāi)透明，按照一定的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)展采購(gòu)，嚴(yán)格遵守采購(gòu)規(guī)那么及購(gòu)置審批程序，認(rèn)真填好《物品采購(gòu)單》，真正做到降低本錢(qián)，保護(hù)公司利益，力求最大限度降低本錢(qián)，為公司節(jié)約每分錢(qián)。為保證公司財(cái)產(chǎn)的平安與完好，標(biāo)準(zhǔn)低值易耗品管理，本公司特制定《低值易耗品管理制度》，使之有一套完善的管理方法，但在執(zhí)行過(guò)程中還不夠標(biāo)準(zhǔn)化，今后在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)建立健全低值易耗品管理臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符。對(duì)各部門(mén)用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。在車輛管理上，嚴(yán)格遵守《xxx集團(tuán)公司車輛管理規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理、健全臺(tái)帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)展嚴(yán)格管理，各部門(mén)派車必須嚴(yán)格遵守《車輛使用管理制度》及用車審批程序，增強(qiáng)平安駕駛意識(shí)，做到平安駕車。本公司在對(duì)檔案管理工作上，嚴(yán)格遵守《檔案管理方法》，對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)展整頓，在今后的檔案管理工作中完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好的效勞于公司各部門(mén)。公司目前還沒(méi)有形成一套完好的法律事務(wù)管理形式，在今后的工作中應(yīng)建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預(yù)防，充分運(yùn)用法律手段防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；理順?lè)墒聞?wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補(bǔ)充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，在公司范圍內(nèi)深化開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)分析^p和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。1、建立健全、完善的公司企業(yè)文化體系，努力提升公司全體員工的凝聚力、向心力與歸屬感，不斷強(qiáng)化員工互助、互愛(ài)、團(tuán)結(jié)的組織氣氛，從而進(jìn)步全體員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。2、確定公司各部門(mén)人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作，力爭(zhēng)使人力資到達(dá)最正確合理配置。3、做好人才招聘、挑選及人才儲(chǔ)藏工作，通過(guò)招聘網(wǎng)絡(luò)及人才招聘會(huì)為公司網(wǎng)羅所需人才。4、做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性。5、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的入職、轉(zhuǎn)正、離任等手續(xù)。完畢語(yǔ)：20xx年綜合管理部將嚴(yán)格遵循xxx公司“提升效勞，強(qiáng)化執(zhí)行，開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，始終把效勞、效率和創(chuàng)新作為工作重點(diǎn)加以執(zhí)行，將管理寓于效勞之中，以良好的效勞狀態(tài)促進(jìn)各部門(mén)的溝通與合作，為xxx公司美妙的明天做出一份努力。國(guó)企綜合部工作方案綜合部工作方案和目的篇二1、加強(qiáng)部門(mén)人員的思想政治學(xué)習(xí)，積級(jí)參加每周五的單位組織的理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步政治素質(zhì)，思想素質(zhì)，培養(yǎng)吃苦耐勞、了于奉獻(xiàn)的工作精神。2、樹(shù)立圖書(shū)館良好的窗口形象。對(duì)工作人員進(jìn)展“愛(ài)崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)效勞”，不斷進(jìn)步工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立全心全意為讀者效勞的意識(shí)。3、綜合管理部是一個(gè)綜合性的部門(mén)，涉及到方方面面，需要認(rèn)真落實(shí)各崗位的工作職責(zé)和工作制度，標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人行為，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到崗位分工責(zé)任落實(shí)到人，增強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化責(zé)任感。有問(wèn)題及時(shí)解決,及時(shí)處理，進(jìn)步工作效率。4、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào)，上傳下達(dá)，下情上達(dá)，對(duì)外溝通，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，辦公室的工作要細(xì)，落實(shí)要快，督辦要勤的要求，確保各部門(mén)之間聯(lián)絡(luò)暢通，保障日常性工作正常運(yùn)行。5、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率，積極做好電子閱覽室效勞和一卡通的充值管理工作，要樹(shù)立全心全意為全館和廣闊讀者效勞的思想，樹(shù)立良好的窗口形象，保持積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化效勞意識(shí)，深化開(kāi)展“讀者第一，效勞育人”的優(yōu)質(zhì)效勞教育工作。為讀者營(yíng)造一個(gè)整齊舒適的環(huán)境，加大宣傳力度，讓讀者更好的理解和利用電子閱覽室，聽(tīng)取讀者的意見(jiàn)和建議，不斷改良效勞工作，進(jìn)步讀者的滿意度。認(rèn)真制定管理方法，保證標(biāo)準(zhǔn)、平安有序的運(yùn)行，我們將采取積極措施，為圖書(shū)館提供更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好財(cái)務(wù)工作，圖書(shū)館財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)很重要的工作，特別是圖書(shū)資料專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用和財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理，另外，還要確保圖書(shū)館辦公經(jīng)費(fèi)的合理應(yīng)用。在做好學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算外。管理好本單位的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，以高度的責(zé)任心，事業(yè)心，確保收支無(wú)錯(cuò)，認(rèn)真為全館當(dāng)好家，理好財(cái)，做好各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷工作，做到不出過(guò)失，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算。嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度對(duì)每一筆收入都要及時(shí)入帳，對(duì)每筆支出都要有領(lǐng)導(dǎo)簽字。不擅作主張，認(rèn)真做好收支清楚，帳目清楚，承受各方面的監(jiān)視。7、加強(qiáng)圖書(shū)館的各種統(tǒng)計(jì)資料和信息的搜集，認(rèn)真填寫(xiě)教育統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為今后工作提供具有準(zhǔn)確性、時(shí)效性、綜合性和預(yù)見(jiàn)性的信息資料，加強(qiáng)檔案的搜集、整理、裝訂、管理。同時(shí)認(rèn)真做好每年的年報(bào)整理、裝訂、上報(bào)工作，認(rèn)真做好年終考核匯總工作，為圖書(shū)館今后的工作提供更好的根據(jù)。8、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格制度，負(fù)責(zé)全館人員的考勤、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校及圖書(shū)館考勤管理方法，根據(jù)館里和部門(mén)的考勤根據(jù)，核算每月每人的校內(nèi)津貼、上報(bào)、審批等工作、做到“公平、公正，公開(kāi)”，為全館人員計(jì)算好校內(nèi)津貼，解決他們的后顧之優(yōu)。9、加大圖書(shū)館在校內(nèi)的宣傳力度，擴(kuò)大了圖書(shū)館的影響。為圖書(shū)館更好的開(kāi)展工作打下良好的根底。使讀者更好地理解圖書(shū)館、使用圖書(shū)館，有力地促進(jìn)了圖書(shū)館各項(xiàng)工作。10、認(rèn)真做好每年的研究生、本科生、mbi等學(xué)生的畢業(yè)離校工作，解決遺留的一些問(wèn)題，全力保證畢業(yè)生順利離校。11、做好勤工儉學(xué)、志愿者學(xué)生的管理和經(jīng)費(fèi)上報(bào)工作，同時(shí)處理好一些學(xué)生違章等情況，對(duì)違紀(jì)、違章學(xué)生進(jìn)展了說(shuō)服耐心的說(shuō)服教育。繼續(xù)做好喪失物品的認(rèn)領(lǐng)工作，并登記造冊(cè)。12、加強(qiáng)綜合治理工作，強(qiáng)化消防意識(shí)，嚴(yán)格遵守消防條例，消防平安始終是圖書(shū)館各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。經(jīng)常要對(duì)各部門(mén)進(jìn)展消防平安檢查，進(jìn)步工作人員的消防意識(shí)。為了保證圖書(shū)館正常開(kāi)放和接待讀者。13、繼續(xù)做好方案生育工作。健全規(guī)章制度，建立計(jì)生臺(tái)帳，認(rèn)真登記，及時(shí)上報(bào)信息。14、進(jìn)一步做好各部門(mén)固定資產(chǎn)的清查和登記、及時(shí)上報(bào)報(bào)廢的資產(chǎn)，完善圖書(shū)館固定資產(chǎn)明細(xì)帳，繼續(xù)做好產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的登記、建檔和管理工作。15、做好圖書(shū)館館舍及設(shè)施設(shè)備的維修工作。保證每年的電梯年檢工作的順利進(jìn)展；配合協(xié)調(diào)后勤處、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作。16、確保圖書(shū)館會(huì)議室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按照學(xué)校的要求，不管節(jié)假日、寒暑假學(xué)校按排會(huì)議，都要保證學(xué)校的會(huì)議正常進(jìn)展。17、爭(zhēng)取做到車輛聽(tīng)從辦公室按排,為圖書(shū)館等公務(wù)用車做好效勞工作。國(guó)企綜合部工作方案綜合部工作方案和目的篇三在公司高速開(kāi)展的情況下，辦公室工作將以“一個(gè)理念，兩個(gè)要求，三本賬務(wù)”為主要工作思路。打造高效執(zhí)行的效勞型團(tuán)隊(duì)，以進(jìn)步效勞質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。團(tuán)結(jié)合作效勞至上效勞工作、平安保障工作。此項(xiàng)費(fèi)用控制工作貫穿于辦公室日常工作中?！踩齻€(gè)賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費(fèi)用賬本〕1、行政方面：1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工；1.2標(biāo)準(zhǔn)辦公室各項(xiàng)工作流程〔支撐：辦公室效勞流程手冊(cè)，進(jìn)步效勞效率〕；1.3制定辦公室管理規(guī)定?！泊贫ā?.4標(biāo)準(zhǔn)辦公室行政費(fèi)用使用〔針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)〕。1.5標(biāo)準(zhǔn)行政監(jiān)視機(jī)制?！舶l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題〕1.6標(biāo)準(zhǔn)公司檔案管理。〔制度已定，執(zhí)行以及改良〕1.7標(biāo)準(zhǔn)公司重要資質(zhì)文件的管理?！泊鋵?shí)〕1.8加強(qiáng)文印的管理?！泊鋵?shí)〕2、后勤方面：主要是根據(jù)后勤各個(gè)方面制定對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。2。1制定接待管理規(guī)定?！才涮仔枰哟暾?qǐng)表，訂餐定宿登記表，票務(wù)申請(qǐng)表等〕2。2制定辦公用品管理規(guī)定?！厕k公用品申購(gòu)表，領(lǐng)料單等〕2。3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定?！步⑴_(tái)賬，定期的監(jiān)視檢查，申購(gòu)、領(lǐng)用、維修、保費(fèi)流程等〕2。4制定特殊用品管理規(guī)定。〔如禮品管理規(guī)定，計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理方法〕2。5食堂管理規(guī)定?！矘?biāo)準(zhǔn)后勤費(fèi)用審批，標(biāo)準(zhǔn)后勤采購(gòu)，確保平安節(jié)約〕2。6進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)車輛管理規(guī)定?！才涮椎挠惺┬屑?xì)那么，出車單，車輛登記表〕2。7標(biāo)準(zhǔn)公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好?！才涮祝罕嵢粘Ｓ涗洷?，監(jiān)視改良措施〕。2。8標(biāo)準(zhǔn)門(mén)衛(wèi)管理，加強(qiáng)出門(mén)管理〔配套：出門(mén)證、日常巡視登記表等〕。2。9標(biāo)準(zhǔn)公司水電設(shè)施的管理〔使用、保修、維護(hù)，配套有維護(hù)登記表〕。1、制定公司平安保衛(wèi)制度。〔日常巡視表〕2、公司消防設(shè)施的管理。〔配套有定期的維護(hù)登記表等〕3、組織開(kāi)展消防平安的培訓(xùn)。4、監(jiān)視公司各職能部門(mén)關(guān)于本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的平安知識(shí)培訓(xùn)工作?！财桨脖O(jiān)視登記表等〕5、制定平安事故處理應(yīng)急方案。國(guó)企綜合部工作方案綜合部工作方案和目的篇四作為第九屆新聞部部長(zhǎng)，我深感責(zé)任的重大。前幾屆新聞部部長(zhǎng)的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個(gè)才能并不是很突出的繼任者很大的壓力，百步梯新聞部是個(gè)有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門(mén)，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團(tuán)，但在近年來(lái)，新聞部和百步梯一樣不可防止地逐漸走向衰落，記者素質(zhì)不高，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力缺乏，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降。問(wèn)題已經(jīng)擺在面前，我已處在這個(gè)位置上，不能逃避，雖然很思念過(guò)去做干事的輕松自由生活的，但假如說(shuō)我有一百個(gè)。由說(shuō)不愿意，就有一千個(gè)。由說(shuō)愿意。如何重塑百步梯新聞部的形象，再現(xiàn)新聞部的活力，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力。百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個(gè)重要的部門(mén)。在網(wǎng)頁(yè)上，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊?；貞涍^(guò)去幾屆新聞部的工作，可以看出新聞部一直致力于及時(shí)為學(xué)生報(bào)道校園新聞，反映學(xué)生聲音，力求報(bào)道的及時(shí)深化與觀點(diǎn)的獨(dú)到。尤其以專題與評(píng)論兩大形式，深受學(xué)生歡送。專題方面，新聞部過(guò)去的專題有：外賣與食堂專題、華工交通專題、體育場(chǎng)專題、就業(yè)專題、畢業(yè)生專題、生活的質(zhì)量報(bào)告專題?？梢钥闯觯N近學(xué)生生活的，反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色。評(píng)論方面，過(guò)去百步梯評(píng)論專業(yè)寫(xiě)手級(jí)人物層出不窮，對(duì)校園熱點(diǎn)、社會(huì)時(shí)事進(jìn)展廣泛而深化的報(bào)道，評(píng)論是百步梯的一大特色。就硬件而言，上一屆新聞部為我們爭(zhēng)取到一臺(tái)尼康d40單反相機(jī)，是我們的一筆宏大財(cái)富，加上另外兩臺(tái)小型數(shù)碼相機(jī)，可以滿足于同時(shí)對(duì)多項(xiàng)重要新聞報(bào)道的需要。同時(shí)本屆新聞部成員都選擇留下來(lái)，這讓我作為部長(zhǎng)對(duì)以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望。另外，新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團(tuán)的支持，為百步梯提供了近80％的校園新聞。我們期待學(xué)院能用更多有才能且有志于新聞工作的同行參加我們的團(tuán)隊(duì)！面對(duì)百步梯網(wǎng)頁(yè)的改版晉級(jí)，web3.0在新一屆百步梯高層提出來(lái)后，新聞部如何應(yīng)對(duì)與改近呢？我顯然不懂web3.0是什么，但我想對(duì)我們的新聞而言，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的。合，提倡關(guān)注學(xué)生生活的，提倡評(píng)論的深度，提倡與讀者的互動(dòng)。百步梯網(wǎng)頁(yè)改版將提升關(guān)注度，同時(shí)也會(huì)提升新聞部的工作熱情。同時(shí)，對(duì)于新聞部的開(kāi)展我們需要一個(gè)長(zhǎng)期的目的，我們終究要做一個(gè)怎樣的新聞部，全國(guó)大學(xué)生最強(qiáng)大的學(xué)生新聞團(tuán)隊(duì)？這顯然是不實(shí)在際的，我們定的目的是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊(duì)伍。⑴新聞的官方化。新聞部過(guò)去的新聞過(guò)多的進(jìn)展官方活動(dòng)的報(bào)道，表達(dá)不出我們是個(gè)學(xué)生媒體，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低。⑵記者工作熱情不夠，創(chuàng)造力缺乏。這不是因?yàn)橛浾邆儾辉敢饣蚬ぷ鞑回?fù)責(zé)，是新聞部。體沒(méi)有形成一種氣氛，就是大家為了一個(gè)共同目的而奮斗的氣氛，每個(gè)人都被動(dòng)地承受任務(wù)，機(jī)械地完成，但實(shí)際上，新聞部里面是有很多人有才能的。⑶攝影技術(shù)的業(yè)余化。雖然我們有新器材，但會(huì)使用者寥寥無(wú)幾，經(jīng)常遇到這樣的為難，其他部門(mén)問(wèn)我拿照片時(shí)，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。⑷與百步梯其他部門(mén)、學(xué)院記者團(tuán)溝通不夠。新聞部一直很寂靜，或者如師兄所說(shuō)的低調(diào)，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門(mén)的印象是我們很冷淡，很悶，或者其他部門(mén)根本不知道我們?cè)谧鍪裁?，認(rèn)為我們可有可無(wú)。新人接手審稿工作后，也一直沒(méi)有協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致審稿不及時(shí)，使得學(xué)院記者頗有怨言。⑸組織紀(jì)律過(guò)于松散。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮，自愿報(bào)新聞，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系，但同時(shí)也使新聞部成員產(chǎn)生惰性，所以新聞稿件數(shù)量偏少。⑹分工不明確。過(guò)去的工作一直是部長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)，副部的作用不大，干事就很多時(shí)候都沒(méi)有東西做。⑴針對(duì)新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位，更多地把目光放在學(xué)生生活的，評(píng)論與專題是重點(diǎn)。⑵針對(duì)記者：平時(shí)多與干事聯(lián)絡(luò)商量，組織部門(mén)活動(dòng)與聚會(huì)，形成部門(mén)文化，讓每個(gè)干事在新聞部都能表達(dá)自己的價(jià)值。⑶針對(duì)技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓(xùn)，舉行部門(mén)的攝影比賽或者讓部門(mén)人員把覺(jué)得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得。⑷針對(duì)學(xué)院：對(duì)學(xué)院的記者應(yīng)該表達(dá)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè)，為進(jìn)步學(xué)院記者新聞程度，和鼓勵(lì)學(xué)院記者發(fā)評(píng)論，籌劃學(xué)院新聞的每月新聞獎(jiǎng)〔最好可以和學(xué)生會(huì)信息中心協(xié)作〕，詳細(xì)方式待定。⑸針對(duì)百步梯其他部門(mén)：多于新聞中心的兄弟部門(mén)聯(lián)絡(luò)，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氣氛，其實(shí)我們的協(xié)作方式可以有很多種，例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線，可以和頻道部穿插制作各自所屬的欄目。⑹針對(duì)紀(jì)律：新聞部過(guò)去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批、物資管。都要嚴(yán)格進(jìn)展，對(duì)于新聞稿件過(guò)少，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿。⑺針對(duì)分工：首先三個(gè)部長(zhǎng)要分好工，對(duì)分配好的工作要相信對(duì)方能做好，盡量不干預(yù)，一些新聞板塊、新聞專題的制作分工要細(xì)，要明確落實(shí)到每個(gè)干事，讓大家都負(fù)一定的責(zé)任。如有可能的話，我們可以將新聞部過(guò)去的新聞收。起來(lái)，分成不同的類別，制作成圖片展板或電子書(shū)展出，宣傳新聞部的特色。重新啟用新聞部博客，詳細(xì)使用方法醞釀中，可以設(shè)立一個(gè)板塊，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去，或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫(xiě)上去，讓大家新聞閱讀面更廣，新聞線索更多。⑴常規(guī)工作的安排。⑵各方面制度的制定。⑶籌劃兩個(gè)專題：華工治安和奧運(yùn)。奧運(yùn)主要對(duì)近期的事件進(jìn)展評(píng)論，暫定專題題目為奧運(yùn)·我手寫(xiě)我心，詳細(xì)籌劃待定。⑷招新：按新聞部的人員情況的，本學(xué)期方案招3人。其實(shí)比照其他高校同類學(xué)生網(wǎng)站，華師的u—city，中大的maxcell，廣外在線等，華工百步梯的新聞無(wú)論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢(shì)的，但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢(shì)，百步梯新聞對(duì)自己的要求比擬高，我們瞄準(zhǔn)的是全國(guó)領(lǐng)先，所以以后可以多關(guān)注全國(guó)其他高校如北大、清華、同濟(jì)的一些學(xué)生新聞、學(xué)生雜志，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素質(zhì)都很高，華工工科學(xué)校我們也很難強(qiáng)求專業(yè)水準(zhǔn)，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞。國(guó)企綜合部工作方案綜合部工作方案和目的篇五1.情況分析^p,我們自管會(huì)綜合管理部的主要職能是負(fù)責(zé)我們自管會(huì)的相關(guān)活動(dòng)籌劃，活動(dòng)組織2.由于成立時(shí)間較短，我們綜合管理部對(duì)于活動(dòng)的籌劃以及組織的經(jīng)歷較少，且我們的工作標(biāo)準(zhǔn)性缺乏。3.我們綜合管理部需要與其他自管會(huì)部門(mén)一起努力才能發(fā)揮好我們的職能，更好的組織和展開(kāi)活動(dòng)。1、我們部門(mén)本學(xué)期的常規(guī)工作：a)參與大院自管會(huì)及分院團(tuán)委下達(dá)的活動(dòng)b)十一月的宿舍文化巡禮節(jié)，期間一個(gè)月的活動(dòng)時(shí)間c)雅舍評(píng)比活動(dòng)d)配合其他部門(mén)開(kāi)展的活動(dòng)2、工作任務(wù)：a)本學(xué)期自管會(huì)活動(dòng)的籌劃和組織b)借鑒其他學(xué)院自管會(huì)開(kāi)展和組織活動(dòng)的經(jīng)歷，查找缺乏，更好地效勞我們的職能。c)開(kāi)展與其他部門(mén)的交流d)標(biāo)準(zhǔn)我們的工作，給后來(lái)者提供借鑒和參考。3、工作要求a)全心全意為同學(xué)效勞的思想b)認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度c)與其他部門(mén)交流合作好d)多總結(jié)，多標(biāo)準(zhǔn)我們的工作十一月的宿舍文化巡禮節(jié)，期間一個(gè)月的活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、跨度大、任務(wù)艱巨，這便需要我們部門(mén)協(xié)調(diào)好于其他部門(mén)的工作關(guān)系，更好的履行自己的職能，團(tuán)結(jié)好本部門(mén)。因此我們部門(mén)要做好工作安排，把工作分配好，做的每個(gè)成員都能做好自己的工作，進(jìn)而完成我們部門(mén)的任務(wù)。除此以外，因?yàn)榛顒?dòng)時(shí)間長(zhǎng)、跨度大、任務(wù)艱巨，所以我們要與其他部門(mén)協(xié)調(diào)好，合作發(fā)揮各自部門(mén)的長(zhǎng)處，團(tuán)結(jié)一致把工作辦好。最后布置好常規(guī)工作，抓住工作的細(xì)節(jié)。對(duì)于本學(xué)期的工作，我們應(yīng)該本著全心全意為同學(xué)效勞的思想做好我們的工作，以認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度籌劃和組織活動(dòng)，與其他部門(mén)合作以便更好的實(shí)現(xiàn)我們的職能。對(duì)于各項(xiàng)工作詳細(xì)安排：1、十一月份運(yùn)動(dòng)會(huì)，參與其中，協(xié)調(diào)好于學(xué)生會(huì)其他部門(mén)的關(guān)系，協(xié)助學(xué)生會(huì)把工作做好。2、十一月份宿舍文化巡禮節(jié)，精細(xì)籌劃好其中的活動(dòng)內(nèi)容，想出新穎的工程，以爭(zhēng)取到大院的活動(dòng)安排，活動(dòng)期間做好活動(dòng)的組織工作。3、雅舍評(píng)比及其他常規(guī)活動(dòng)，做好本職工作，不忘細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取把每一個(gè)活動(dòng)辦好。國(guó)企綜合部工作方案綜合部工作方案和目的篇六****年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理效勞質(zhì)量等詳細(xì)工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須開(kāi)展擴(kuò)大。因此，****年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái)。為可以順利的到達(dá)當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據(jù)公司開(kāi)展需要，將調(diào)整組織構(gòu)造，進(jìn)一步優(yōu)化人力資，進(jìn)步物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量程度穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)展優(yōu)化，保證工作可以更快更好的完成。物業(yè)公司到了****年，假如不可以拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講，不可以開(kāi)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，****年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫(xiě)字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司開(kāi)展的首選目的。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最劇烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開(kāi)拓寫(xiě)字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路。在****年第一季度即組織人員進(jìn)展一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。經(jīng)過(guò)****年的對(duì)外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專門(mén)的拓展部門(mén)來(lái)從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入缺乏的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jī)。因此，****年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門(mén)的拓展部門(mén)招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作可以順利的開(kāi)展起來(lái)。投入預(yù)算見(jiàn)附表5。目前暫定****年的拓展目的方案為23萬(wàn)平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)研究，是比擬實(shí)際的數(shù)字，可以實(shí)現(xiàn)的數(shù)字。假如2可以找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)那么十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的；假如是在住宅物業(yè)方面可以拓展有成績(jī)，有兩個(gè)工程的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園工程等也說(shuō)明，公司****年的拓展前景是美妙的。按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于****年5月份到期，有關(guān)行政部門(mén)根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。假如在5月份之前可以接到一個(gè)以上物業(yè)管理工程，那么評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司獲得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此，在****年第二季度開(kāi)場(chǎng)準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān)。〔一〕人力資管理：物業(yè)公司在****年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門(mén)，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理工程的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原那么進(jìn)展崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門(mén)員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神。真正以公司的開(kāi)展為自己的事業(yè)。在今后的工程開(kāi)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資優(yōu)化。在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工承受的培訓(xùn)目的化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)1。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書(shū)上崗。****年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資弱項(xiàng)，20xx年通過(guò)開(kāi)展各類培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)?！捕称焚|(zhì)管理：質(zhì)量管理體系在23年開(kāi)場(chǎng)推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正的落實(shí)。為此，****年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過(guò)iso9：2認(rèn)證認(rèn)真的打好根底，爭(zhēng)取可以在****年通過(guò)認(rèn)證。在****年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加適宜而有效。針對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接收的工程施行工程式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對(duì)單獨(dú)的工程編寫(xiě)質(zhì)量文件，單獨(dú)施行不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。****年將施行品質(zhì)管理工程專人負(fù)責(zé)制，公司每個(gè)接收的工程都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該工程的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案搜集、制作工程質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí)，配合工程業(yè)主〔業(yè)主委員會(huì)〕的需求進(jìn)展年度的質(zhì)量管理分析^p調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)工程的不合格項(xiàng)進(jìn)展整改。****年12月擬將進(jìn)展一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格按照iso9：2要素進(jìn)展，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議?！踩承姓ぷ鳎壕C合管理部在****年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問(wèn)題沒(méi)有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段，大局部員工對(duì)工作情緒消沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在24年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，詳細(xì)設(shè)置在公司總部和各工程處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)展咨詢，由行政主管人員抽專門(mén)的時(shí)間理解，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。國(guó)企綜合部工作方案綜合部工作方案和目的篇七20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門(mén)的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門(mén)職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、效勞、管理”的職能作用，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：今年以來(lái)，屢次邀請(qǐng)xxx來(lái)公司討論商議公司五年開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)開(kāi)展終極目的——以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目的；進(jìn)一步梳理了公司近五年來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)與盈利形式，即立足“臨空新城”工程，夯實(shí)根底，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)可以由一體化向多元化演進(jìn)；通過(guò)組織開(kāi)展“企業(yè)文化與核心價(jià)值觀主題詞”有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，最終確定將公司打造成為“贏得社會(huì)信任的實(shí)力型企業(yè)”。鑒于公司成立的初衷并不是完好的土地一級(jí)開(kāi)發(fā)商，僅只承當(dāng)“臨空新城”根底設(shè)施建立工程的代建管理工作，主要業(yè)務(wù)收入為代建管理費(fèi)的提取。一旦“臨空新城”土地整理儲(chǔ)藏工作完成，臨空投公司便面臨無(wú)業(yè)可做的場(chǎng)面。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，認(rèn)真分析^p公司現(xiàn)狀，通過(guò)廣泛搜集、挑選內(nèi)外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹投資開(kāi)展作為臨空投公司學(xué)習(xí)趕超的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，并于今年11月份先后兩次組織公司相關(guān)人員進(jìn)展實(shí)地考察學(xué)習(xí)，最后形成了《臨空投公司對(duì)標(biāo)分析^p報(bào)告》及《臨空投公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，這為公司實(shí)現(xiàn)飛躍性開(kāi)展，指明了方向。綜合管理部在公司運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中擔(dān)負(fù)著中樞的職能。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合管理部的職責(zé)所在，也是進(jìn)步工作效率，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。20xx年，我們把內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而且在原有根底上修訂完善了“車輛管理流程”、“辦公及招待用品管理流程”、“文檔管理流程”、《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》、《人力資管理制度》，新增《物資采購(gòu)管理〔暫行〕方法》、《編外人員管理方法》，進(jìn)一步進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作程度。根據(jù)公司合同管理、印章管理等制度，我們嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定，全年累計(jì)處理近100份外來(lái)文件的接收、登記、挑選、分送、傳閱、催辦和搜集工作；完成了63份公司文件的擬定、核稿、登記、編號(hào)工作；累計(jì)保管各類合同近73份，并對(duì)文件的復(fù)制、借閱和分類歸檔等進(jìn)展了嚴(yán)格的管理。根據(jù)公司規(guī)劃及各部門(mén)需求，本著以人為本，重視人才，尊重人才的原那么，從今年4月份開(kāi)場(chǎng)啟動(dòng)招聘工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷挑選、線下集中面試考核的形式為公司引進(jìn)了一批形象好，素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫(kù)，進(jìn)一步為加強(qiáng)人才信息化管理做好準(zhǔn)備。公司自20xx年8月成立，從公司成立之初的26人，迅速開(kāi)展壯大為目前的43人，具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱13人。其中正式編制人員33人，臨時(shí)輔助用工10人；黨員18人〔含預(yù)備黨員1名〕；正式編制中男員工23人，女員工10人；碩士以上學(xué)歷5人，本科學(xué)歷22人，大專學(xué)歷6人；派遣人員中男員工6人，女員工4人，其中黨員2人?，F(xiàn)所有在冊(cè)人員均已確定勞動(dòng)合同關(guān)系，并建《勞動(dòng)合同管理臺(tái)賬》，逐月按時(shí)做好各類參保人員的'變動(dòng)審批、繳納基金核定及繳費(fèi)金額及年度審計(jì)等工作，今年較之去年同期新增參保人員10人，離任異動(dòng)2人；嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律規(guī)定，堅(jiān)決杜絕不標(biāo)準(zhǔn)的用工行為。今年下半年先后組織9場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講座，累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)達(dá)10個(gè)小時(shí)，通過(guò)開(kāi)展系列培訓(xùn)活動(dòng)，不僅讓新進(jìn)員工快速理解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及工作流程，也能更好促進(jìn)新老員工融洽相處。后勤效勞工作是綜管部工作的有機(jī)組成局部，也是整個(gè)綜管部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原那么是：盡一切可能節(jié)約開(kāi)支，確保公司工作的正常運(yùn)行。20xx年，公司食堂共接待來(lái)訪客人約600余人次，客餐招待60余桌；累計(jì)接待員工約17920人次，就餐標(biāo)準(zhǔn)按每人每天元〔指早餐+午餐〕計(jì)算，全年共結(jié)余伙食費(fèi)16200余元。一年來(lái)，我們加強(qiáng)對(duì)水電、辦公設(shè)備等設(shè)施的保養(yǎng)及維修，嚴(yán)格控制水電費(fèi)、辦公用品、辦公耗材等費(fèi)用；在辦公用品的管理上，認(rèn)真抓好了方案、購(gòu)置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，既節(jié)省了開(kāi)支，又保證了工作所需。今年還配合方案財(cái)務(wù)部對(duì)全公司的辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)進(jìn)展了全面核查，進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司辦公設(shè)施的管理，并借助集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立健全了固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬系統(tǒng)。另外，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，組織申報(bào)第十五屆〔20xx—20xx年度〕優(yōu)秀企業(yè)材料，最終被市企業(yè)結(jié)合會(huì)、市企業(yè)家協(xié)會(huì)結(jié)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”榮耀稱號(hào)；在集團(tuán)公司和區(qū)政府的支持下，成立了黨委組織。在上級(jí)工會(huì)的帶著下，積極組織“市三星工會(huì)組織”評(píng)選活動(dòng)，并積極組織公司與工會(huì)簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《集體勞動(dòng)合同》、《勞動(dòng)平安衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同》，并為員工辦理“職工入院互助醫(yī)療保險(xiǎn)”，借助工會(huì)組織平臺(tái)，努力完善員工福利待遇。國(guó)企綜合部工作方案綜合部工作方案和目的篇八為了順利實(shí)現(xiàn)以上目的，我們需要全部門(mén)人員的共同努力，需要全館各部門(mén)的共同配合，在館領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們將竭盡全力，以“讀者第一，效勞至上”的宗旨。雖然綜合管理部工作繁雜，但我們有信心把各項(xiàng)工作做好更好?？傊?，圖書(shū)館辦公室的工作是一項(xiàng)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜，既籠統(tǒng)又詳細(xì)的工作，做好并不容易。這需要辦公室工作人員不斷進(jìn)步自我、完善自我，同時(shí)也需要館領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)心和引導(dǎo)，從轉(zhuǎn)變思想觀念、進(jìn)步工作技能人手，共同營(yíng)造圖書(shū)館和諧的工作環(huán)境。我校高三年級(jí)在學(xué)校黃校長(zhǎng)和學(xué)部張校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以“務(wù)實(shí)前瞻、有序高效、穩(wěn)步提升”為宗旨，全面開(kāi)展高三教育教學(xué)工作，樹(shù)立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，全程抓好過(guò)程管理，精雕細(xì)琢，在“緊張、有序、科學(xué)、高效”的教學(xué)氣氛中完成各項(xiàng)高考指標(biāo)，再續(xù)我校高考輝煌！〔一〕學(xué)生情況：1、20xx屆高三年級(jí)現(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班，共有學(xué)生554人，其中文科270人，理科284人，其中特長(zhǎng)生120人〔音3人、美39人、傳媒40人、體育及體育舞蹈38人〕。2、高一入學(xué)成績(jī)只有425分，是我校近幾年來(lái)生較差的一屆學(xué)生，學(xué)生起點(diǎn)較低，700分以上4人，640以上21人，600分以上43人，550分以上110人，520分以下160人?！捕忱蠋熐闆r：本屆高三老師共41人，以中、青年老師為主，其中年青老師25人，大局部老師經(jīng)歷豐富，多年在高三教學(xué)，有敬業(yè)精神。1．德育目的：強(qiáng)化平安意識(shí)，平安責(zé)任重于泰山；培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的現(xiàn)代化公民；為高校輸送一大批合格的高中畢業(yè)生。2．高考目的：“穩(wěn)步提升”，要確保實(shí)現(xiàn)“低進(jìn)高出、中進(jìn)優(yōu)出”；要確保實(shí)現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書(shū)讀”的目的。詳細(xì)高考奮斗目的如下：略1．加強(qiáng)組織保障。成立高三年級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，年級(jí)長(zhǎng)和局部班主任、備課組長(zhǎng)為組員。高三領(lǐng)導(dǎo)小組主要把握高三年級(jí)的備課方向，針對(duì)高三年級(jí)的重要事情進(jìn)展決策。2．加強(qiáng)迫度保障。建立正常年級(jí)例會(huì)制度，如每大周〔二周〕的班主任會(huì)例會(huì)、年級(jí)老師工作例會(huì)、各班科任老師聯(lián)絡(luò)會(huì)、考試后成績(jī)分析^p會(huì)等。建立年級(jí)日常檢查制度，如年級(jí)老師到崗檢查制度、班主任值周制度、老師教學(xué)工作檢查制度，確保年級(jí)工作正常有序地開(kāi)展。3．制定目的鼓勵(lì)。根據(jù)年級(jí)制定的總體目的，然后根據(jù)各班學(xué)生的詳細(xì)情況制定各班的高考目的。班主任再根據(jù)年級(jí)給定的目的劃定各層次學(xué)生培養(yǎng)對(duì)象，根據(jù)學(xué)生培養(yǎng)對(duì)象，科任老師要和班主任簽訂目的責(zé)任書(shū)，班主任和年級(jí)簽訂目的責(zé)任書(shū)，年級(jí)和學(xué)部簽訂目的責(zé)任書(shū)充。有的放矢，把培優(yōu)補(bǔ)差工作落實(shí)到實(shí)處。4．抓住三個(gè)工作為“核心”。即以年級(jí)組長(zhǎng)、班主任、備課組長(zhǎng)工作為核心?！?〕以年級(jí)組長(zhǎng)工作為“核心”。作為高三年級(jí)年級(jí)組長(zhǎng)，一定要有明確的奮斗目的，堅(jiān)決的信念，果斷的決斷才能和執(zhí)行力，確保高三年級(jí)全體師生備考工作學(xué)習(xí)有序、高效推進(jìn)?！?〕以班主任工作為“核心”。加強(qiáng)對(duì)班主任工作的監(jiān)視和指導(dǎo)。班主任管理班級(jí)，時(shí)間上有保證，做到一天三個(gè)節(jié)點(diǎn)〔早讀、下午第一節(jié)、晚自習(xí)開(kāi)場(chǎng)時(shí)〕到崗，堅(jiān)持每日檢查學(xué)生到校情況，做好相關(guān)記錄；制度有保證，建立好班規(guī)，獎(jiǎng)懲清楚；手段方法有保證，建立每個(gè)學(xué)生的成績(jī)表現(xiàn)跟蹤表，全程對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)予以指導(dǎo)，思想予以引導(dǎo)?！?〕以備課組長(zhǎng)工作為“核心”。以備課組長(zhǎng)為核心，全組老師要齊心協(xié)力研究考綱、教材、教法，研究學(xué)生情況，研究高考出題的動(dòng)向，制定合理的教學(xué)方案，并做到統(tǒng)一教學(xué)方案、統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一教學(xué)資料和練習(xí)的“四統(tǒng)一”。年級(jí)對(duì)每個(gè)備課組的集體備課不定時(shí)抽查。積極組織并參加“天天公開(kāi)課”活動(dòng)，做好聽(tīng)課評(píng)課，進(jìn)步全組成員教學(xué)教研程度。1．從進(jìn)入高三開(kāi)場(chǎng)，年級(jí)大力整頓學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，為高三年級(jí)的復(fù)習(xí)備考營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。各班制訂班級(jí)奮斗目的、口號(hào)，做好板報(bào)，提煉班級(jí)精神，鼓勵(lì)學(xué)生士氣，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，形成良好班風(fēng)學(xué)分。2．開(kāi)好幾個(gè)例會(huì)。各班每周的主題班會(huì)、年級(jí)不同層次學(xué)生的座談會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)、學(xué)生大會(huì)等。認(rèn)真聆聽(tīng)學(xué)生及家長(zhǎng)的心聲，不斷總結(jié)反思，進(jìn)步我們復(fù)習(xí)教學(xué)備考的效率；3．重視學(xué)生心理安康教育。班主任和任課老師在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)要關(guān)心學(xué)生的心理安康，以及輔導(dǎo)、糾正學(xué)生的不良行為。面對(duì)心理出現(xiàn)異常波動(dòng)的學(xué)生，老師要及時(shí)的進(jìn)展心理疏導(dǎo)。4．“提升尖子生，確保希望生，推動(dòng)邊緣生”。年級(jí)根據(jù)班級(jí)學(xué)生情況劃定每個(gè)班的尖子生、臨界生，對(duì)尖子生實(shí)行導(dǎo)師制，實(shí)行“人盯人戰(zhàn)術(shù)”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資共享，讓每個(gè)學(xué)生有希望，讓每個(gè)學(xué)生都有事干。針對(duì)局部學(xué)生的“瘸腿”科目，要定方案、定時(shí)間、定措施、定方法，真正把培優(yōu)補(bǔ)差工作落到實(shí)處。對(duì)于后進(jìn)生要注重德育引導(dǎo)，鼓勵(lì)其報(bào)考力所能及的大學(xué)大專，人人有希望，人人有動(dòng)力?！?〕認(rèn)真開(kāi)展對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)、新考試說(shuō)明的研究，把握考試規(guī)律與復(fù)習(xí)方向，進(jìn)步復(fù)習(xí)的針對(duì)性；〔2〕要求每個(gè)老師統(tǒng)計(jì)研究近四年廣東省的高考試題，從研究中尋找高考命題規(guī)律、思路，進(jìn)步我們復(fù)習(xí)備考的針對(duì)性和效率?！?〕每堂課教學(xué)任務(wù)布置要明確，注重培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)才能；〔2〕每堂課老師都要總結(jié)經(jīng)歷得失，進(jìn)步教學(xué)程度；〔3〕年級(jí)將實(shí)行用抽簽方式產(chǎn)生公開(kāi)課老師，推行“天天公開(kāi)課”、推門(mén)聽(tīng)課，對(duì)教案、學(xué)案的檢查情況及聽(tīng)課情況進(jìn)展通報(bào)?！?〕老師備課做到“五備”：備考綱、備教材、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法；〔2〕老師教學(xué)要因材施教。要根據(jù)不同層次的學(xué)生、不同類別的班，制定好教學(xué)方案、進(jìn)度，因材施教，因材施考；〔3〕備課組老師應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，打好整體戰(zhàn)。反對(duì)各自為政，獨(dú)立作戰(zhàn)?！?〕備課組要組織好“天天公開(kāi)課”，年級(jí)用抽簽方式產(chǎn)生公開(kāi)課老師后，由備課組組織老師聽(tīng)課、評(píng)課。〔1〕要求每位老師明確自己的輔導(dǎo)對(duì)象〔尖子生、臨界生、“跛腿”生是重點(diǎn)輔導(dǎo)對(duì)象，即目的責(zé)任書(shū)中的〕。〔2〕對(duì)輔導(dǎo)對(duì)象要堅(jiān)持施行面對(duì)面輔導(dǎo)：面對(duì)目的、面談思想、面批練習(xí)、面評(píng)測(cè)試?！?〕本學(xué)期，各學(xué)科進(jìn)入高三第一輪復(fù)習(xí)，要求各備課組要注意精選練習(xí)題和考試題，注重第一輪復(fù)習(xí)根底知識(shí)的落實(shí)，不搞偏題怪題；〔2〕主要針對(duì)自己所教學(xué)生層次，精選習(xí)題，有的放矢，分層訓(xùn)練，特別是普通班、美術(shù)班老師要把握好教學(xué)難度；〔3〕嚴(yán)格按學(xué)校要求布置作業(yè)，不惡意爭(zhēng)搶時(shí)間，要求盡量在課堂內(nèi)訓(xùn)練與測(cè)試，年級(jí)將每周公布學(xué)生作業(yè)量統(tǒng)計(jì)。每次考試后搞好成績(jī)分析^p，認(rèn)真開(kāi)好“四會(huì)”：即老師成績(jī)分析^p會(huì)、備課組會(huì)、班級(jí)科任老師會(huì)、學(xué)生表彰大會(huì)等?！?〕要求高三藝體傳媒班老師及早制定本學(xué)期教學(xué)方案，教學(xué)方案須周詳并實(shí)在可行：〔2〕定期召開(kāi)藝體傳媒班科任老師會(huì)，研討教學(xué)方面的問(wèn)題及學(xué)生個(gè)案，落實(shí)個(gè)別輔導(dǎo)情況，及時(shí)處理工作中遇到的新問(wèn)題、新情況；〔3〕藝體傳媒班班的文化備考要重視根底和重點(diǎn)，大膽取舍，詳細(xì)方案：〔4〕對(duì)于美術(shù)術(shù)科上線的學(xué)生要實(shí)行重點(diǎn)盯防和輔導(dǎo)，確保文化上線?！?〕在高三年級(jí)成立文綜、理綜備課組，指定專人負(fù)責(zé)，以協(xié)調(diào)文綜、理綜的教學(xué)工作及備考工作；〔2〕從高三第二學(xué)期開(kāi)場(chǎng)，安排每周一次的文綜、理綜訓(xùn)練，年級(jí)統(tǒng)一組織考試?？纪旰螅芯C合科老師必須在當(dāng)天晚上集中閱卷，第二天及時(shí)講評(píng)；〔3〕認(rèn)真研究廣東近四年以來(lái)的文綜、理綜試題，從中確定每個(gè)學(xué)科?？伎键c(diǎn)，針對(duì)這些考點(diǎn)，建立題庫(kù)，在高三第二學(xué)期進(jìn)展強(qiáng)化訓(xùn)練。通過(guò)年級(jí)間、學(xué)科間直接對(duì)接，學(xué)科研討會(huì)對(duì)接，互相交流借鑒、學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校在備考中的好思想、好做法，少走彎路，進(jìn)步效率。國(guó)企綜合部工作方案綜合部工作方案和目的篇九～年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，綜合部的工作也在這一年獲得了一定的成績(jī)，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司～年的工作方案和目的，綜合部根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了～年的工作方案。綜合部在～年的總體工作目的是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目的，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。整合部門(mén)內(nèi)部資，進(jìn)步工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門(mén)內(nèi)部資，重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門(mén)人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)展相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門(mén)，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的上下，直接影響著公司各個(gè)部門(mén)的工作目的實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目的的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作；1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理，加快信息反響的速度，進(jìn)步工作效率。目的責(zé)任人：＊＊；2、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作；目的責(zé)任人：＊＊；3、證件年檢：3月底前完成；目的責(zé)任人：＊＊；4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)展一次登記；目的責(zé)任人：＊＊；1、綜合部配合公司的開(kāi)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善；2、加強(qiáng)迫度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔；3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)視、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反響工作；4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)展分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)的職責(zé)明晰明朗，春節(jié)前完成；目的責(zé)任人：＊＊2、根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況，制定合理的部門(mén)崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行；同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》，4月底前完成，目的責(zé)任人：＊＊1、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo、部門(mén)指示牌等；目的責(zé)任人：＊＊2、因公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的時(shí)機(jī)不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)，建議為員工胸卡便于大家互相理解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)〔春游、秋游〕；目的責(zé)任人：＊＊2、進(jìn)一步進(jìn)步員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利〔元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品；五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；目的責(zé)任人：＊＊3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)展表彰，同時(shí)確定公司下一年度的開(kāi)展目的及方案。目的責(zé)任人：4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。目的責(zé)任人：＊＊加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資的儲(chǔ)藏，以保證有序更替。在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供給的同時(shí)，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、維修費(fèi)用；目的責(zé)任人：＊＊協(xié)調(diào)安排公司目的的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等等。目的責(zé)任人：＊＊如今的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益開(kāi)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部xx年對(duì)人事工作僅限于配合各部門(mén)完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離任等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最根本的信息，甚至還涉及不到人力資管理的內(nèi)容。xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資管理工作。而針對(duì)人力資管理的相關(guān)經(jīng)歷也入于學(xué)習(xí)的探索階段，經(jīng)歷的缺乏也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部xx年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：手冊(cè)，完善人事管理；員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是～年人力資的重要工作。確定各崗位級(jí)別工資，效勞年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目的責(zé)任人：1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)藏，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告〔前程周刊〕的投放力度〔預(yù)計(jì)每月一期小版位〕，保證銷售人員及急缺崗位的人員裝備；特殊崗位需求如工程經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì)；目的責(zé)任人：2、配合各部門(mén)做好人員的初試〔主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、人員素質(zhì)等方面進(jìn)展〕、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目的責(zé)任人：3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目的責(zé)任人：?jiǎn)T工檔案內(nèi)容逐步完善，為躲避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離任交接等檔案的完善。目的責(zé)任人：1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用；目的責(zé)任人：2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)〔獎(jiǎng)勵(lì)方式〕、加班補(bǔ)助、3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利；4、設(shè)立部門(mén)及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。確定考核形式、考核工程、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。預(yù)算管理：工程預(yù)算費(fèi)用控制、各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用控制。財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)表略～年度，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù)、管理、應(yīng)用、技術(shù)支持等工作日常工作外，將重點(diǎn)做好如下幾方面工作。1.完成圖書(shū)館新集成管理系統(tǒng)新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、系統(tǒng)遷移、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作，完成交換ilas系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)讀者效勞等相關(guān)功能。2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資的建立。3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建立，加強(qiáng)電子期刊資建立及其與opac的整合工作。4.完成薦購(gòu)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合。5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開(kāi)發(fā)及資的整理、整合工作。6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的引進(jìn)、宣傳、推廣工作。7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲(chǔ)系統(tǒng)上的平安遷移。8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書(shū)光盤(pán)系統(tǒng)、博文非書(shū)資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。10.建立圖書(shū)館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。11.建立圖書(shū)館設(shè)備管理系統(tǒng)。12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來(lái)完成有關(guān)資的建立。13.爭(zhēng)取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。14.進(jìn)一步完善暨南大學(xué)圖書(shū)館教學(xué)參考書(shū)全文數(shù)據(jù)庫(kù),并與圖書(shū)館集成系統(tǒng)整合。15.加強(qiáng)視頻多媒體資的建立，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資.16.積極跟進(jìn)新館建立的需要。17、進(jìn)一步加強(qiáng)效勞器及數(shù)據(jù)庫(kù)的平安保護(hù)工作，保證我館的自動(dòng)化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行。18、跟蹤最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，注重學(xué)習(xí)，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。19、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的工作，認(rèn)真高效地完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。國(guó)企綜合部工作方案綜合部工作方案和目的篇十在公司高速開(kāi)展的情況下，辦公室工作將以“一個(gè)理念，兩個(gè)要求，三本賬務(wù)”為主要工作思路。：打造高效執(zhí)行的效勞型團(tuán)隊(duì)，以進(jìn)步效勞質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。團(tuán)結(jié)合作效勞至上效勞工作、平安保障工作。。此項(xiàng)費(fèi)用控制工作貫穿于辦公室日常工作中?！踩齻€(gè)賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費(fèi)用賬本〕1、行政方面：1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工；1.2標(biāo)準(zhǔn)辦公室各項(xiàng)工作流程〔支撐：辦公室效勞流程手冊(cè)，進(jìn)步效勞效率〕；1.3制定辦公室管理規(guī)定。〔待制定〕1.4標(biāo)準(zhǔn)辦公室行政費(fèi)用使用〔針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)〕。1.5標(biāo)準(zhǔn)行政監(jiān)視機(jī)制?！舶l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題〕1.6標(biāo)準(zhǔn)公司檔案管理?！仓贫纫讯?，執(zhí)行以及改良〕1.7標(biāo)準(zhǔn)公司重要資質(zhì)文件的管理?！泊鋵?shí)〕1.8加強(qiáng)文印的管理。〔待落實(shí)〕2、后勤方面：主要是根據(jù)后勤各個(gè)方面制定對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。2.1制定接待管理規(guī)定?！才涮仔枰哟暾?qǐng)表，訂餐定宿登記表，票務(wù)申請(qǐng)表等〕2.2制定辦公用品管理規(guī)定?！厕k公用品申購(gòu)表，領(lǐng)料單等〕2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定?！步⑴_(tái)賬，定期的監(jiān)視檢查，申購(gòu)、領(lǐng)用、維修、保費(fèi)流程等〕2.4制定特殊用品管理規(guī)定?！踩缍Y品管理規(guī)定，計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理方法〕2.5食堂管理規(guī)定?！矘?biāo)準(zhǔn)后勤費(fèi)用審批，標(biāo)準(zhǔn)后勤采購(gòu)，確保平安節(jié)約〕2.6進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)車輛管理規(guī)定?！才涮椎挠惺┬屑?xì)那么，出車單，車輛登記表〕2.7標(biāo)準(zhǔn)公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好。〔配套：保潔日常記錄表，監(jiān)視改良措施〕。2.8標(biāo)準(zhǔn)門(mén)衛(wèi)管理，加強(qiáng)出門(mén)管理〔配套：出門(mén)證、日常巡視登記表等〕。2.9標(biāo)準(zhǔn)公司水電設(shè)施的管理〔使用、保修、維護(hù)，配套有維護(hù)登記表〕。1、制定公司平安保衛(wèi)制度?！踩粘Ｑ惨暠怼?、公司消防設(shè)施的管理?！才涮子卸ㄆ诘木S護(hù)登記表等〕3、組織開(kāi)展消防平安的培訓(xùn)。4、監(jiān)視公司各職能部門(mén)關(guān)于本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的平安知識(shí)培訓(xùn)工作。〔平安監(jiān)視登記表等〕5、制定平安事故處理應(yīng)急方案。國(guó)企綜合部工作方案綜合部工作方案和目的篇十一按照工程管理籌劃，綜合管理部應(yīng)配置7人，截止12月實(shí)際4人〔含20xx屆新入職大學(xué)生1人〕。〔一〕部門(mén)機(jī)構(gòu)建立1、按照公司20xx年管理要求，綜合部不斷加強(qiáng)部門(mén)建立，部門(mén)履職才能不斷增強(qiáng)。面對(duì)高強(qiáng)度、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量工作要求，綜合管理部以部門(mén)討論、領(lǐng)導(dǎo)講授、視頻學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)歷，堵漏補(bǔ)缺完善部門(mén)工作機(jī)制、修正工作流程、改良工作方式，正常有序開(kāi)展各項(xiàng)部門(mén)工作。2、定崗定編，責(zé)任到人，理清思路，工作到位。部門(mén)人員的履職才能決定部門(mén)工作開(kāi)展的順利與否，根據(jù)部門(mén)工作，綜合部設(shè)立對(duì)外聯(lián)絡(luò)、黨群管理、人資管理、行政管理四個(gè)崗位，并按崗位定員，使部門(mén)每個(gè)人清楚自己的崗、定好自己的位、干好自己的事。針對(duì)綜合部工作事務(wù)繁雜性，為防止在工作中出現(xiàn)事無(wú)規(guī)劃、雜亂無(wú)序，綜合部對(duì)本部門(mén)事務(wù)進(jìn)展了認(rèn)真梳理，制定了工作思路，做到事前有方案、事中有措施、事后有總結(jié)。3、適應(yīng)管理形式，積極推進(jìn)交融辦公。20xx年5月，工程公司與總承包部進(jìn)一步高度交融，總承包部行政〔黨建〕管理部在履行總承包部管理職責(zé)的根底上與公司綜合管理部交融共同開(kāi)展綜合管理工作?！捕滁h建新聞宣傳工會(huì)工作做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門(mén)，綜合管理部認(rèn)真貫徹上級(jí)工作精神，廣泛開(kāi)展規(guī)定動(dòng)作；開(kāi)拓思維，結(jié)合年度總目的多種形式開(kāi)展黨建新聞宣傳工作。1、組建“黨員突擊隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”，形成“支部牽頭、黨員帶頭、全員行動(dòng)”的疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作場(chǎng)面，使得工程復(fù)工產(chǎn)能短時(shí)間快速恢復(fù)。2、與各參建單位加強(qiáng)黨建工作聯(lián)動(dòng)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，加速推進(jìn)工程建立，同謀共策齊力保目的。3、圍繞年度總目的，“包?！鳖I(lǐng)導(dǎo)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員下層一線，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決施工問(wèn)題，突擊急、難、險(xiǎn)、重工程任務(wù)，發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”攻堅(jiān)克難、敢于奉獻(xiàn)的精神。4、加大外宣力度，結(jié)合屬地媒體報(bào)道工程建立情況，增強(qiáng)公司在屬地的知名度；增大內(nèi)宣頻次，認(rèn)真選題投稿報(bào)道公司黨建工作、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況，提升公司在集團(tuán)股份公司、交投公司及其他兄弟單位曝光度。5、組織職工開(kāi)展籃球賽、文藝晚會(huì)等文體活動(dòng)，增強(qiáng)公司向心力、凝聚力。6、定期發(fā)放生活物資用品、慰問(wèn)婚、喪、病職工及親屬，落實(shí)職工福利待遇。〔三〕人資管理工作公司目前共有正式、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名，綜合管理部人資管理工作以選好、用好、管好為根本，準(zhǔn)確掌握職工信息，大力開(kāi)展職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行人資管理制度，落實(shí)全員績(jī)效考核制度，為公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作做好人員保障。1、建立工程人員信息庫(kù)、簡(jiǎn)歷庫(kù)，準(zhǔn)確掌握工程人員信息，因材施用，人盡其用。2、組織開(kāi)展職工職業(yè)教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)才能提升培訓(xùn)，外培、網(wǎng)絡(luò)課堂、集中培訓(xùn)、經(jīng)歷交流貫穿全年，職工業(yè)務(wù)才能和素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升。3、開(kāi)展全員績(jī)效考核工作，發(fā)揮績(jī)效鼓勵(lì)作用。綜合管理部按照公司員工績(jī)效考核方法，嚴(yán)格管理制度落實(shí)，結(jié)合消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定考核方案，牽頭組織各部門(mén)開(kāi)展年度績(jī)效考核施行工作，充分發(fā)揮績(jī)效鼓勵(lì)作用。4、全面推進(jìn)畢業(yè)生“導(dǎo)師制”培養(yǎng)工作，加大公司人才培養(yǎng)力度，為新入職員工安排資歷深沉的導(dǎo)師在工作中和生活中予以指導(dǎo)，快速提升工作才能，縮短畢業(yè)生成長(zhǎng)周期?！菜摹彻臅?huì)議組織工作20xx年，綜合管理部克制公文人員頻繁變動(dòng)的影響，主抓公文質(zhì)量、處理時(shí)效，不斷提升各部門(mén)行文質(zhì)量和公文處理時(shí)效；面對(duì)異于常年的會(huì)議數(shù)理和規(guī)模，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)歷，會(huì)議組織程度不斷提升。1、固定公文處理人員，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保公文處理工作穩(wěn)定和專業(yè)性。2、開(kāi)展公文培訓(xùn)，普及公文寫(xiě)作和行文知識(shí)，提升各部門(mén)行文質(zhì)量。3、協(xié)調(diào)公文處理平臺(tái)優(yōu)化流程，積極催辦公文處理，加快公文流轉(zhuǎn)效率。4、總結(jié)經(jīng)歷，仔細(xì)準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)，聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議，細(xì)化會(huì)議組織流程，順利組織各項(xiàng)大型會(huì)議和接待活動(dòng)?！参濉澈笄谛诠芾砉ぷ?0xx年，為完成年度總目的，省交通廳、集團(tuán)股份公司、交投公司分別派駐工作組指導(dǎo)工程建立，綜合管理部以效勞各級(jí)工作組為己任，做好工作組后勤效勞保障工作，保障工作組在工程開(kāi)展工作不受影響。1、最大限度利用縣城營(yíng)地條件，調(diào)整秋林營(yíng)地員工宿舍，同時(shí)滿足職工和工作組的住宿需求。2、協(xié)調(diào)總承包部完善營(yíng)地生活設(shè)施維修，宿舍生活設(shè)備的配置，讓職工和工作組住的舒心、安心。3、租賃消費(fèi)和通勤用車，合理安排車輛，保障公司用車需求。綜合管理部在車輛有限的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行小車使用制度，統(tǒng)籌考慮消費(fèi)管理用車，保障公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展?！惨弧炒嬖诘膯?wèn)題1、綜合管理部在20xx年黨建工作開(kāi)展過(guò)程中完成了上級(jí)黨組織規(guī)定動(dòng)作，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了專項(xiàng)黨建活動(dòng)，但由于對(duì)當(dāng)前黨建工作思路理解不透徹，部門(mén)業(yè)務(wù)繁忙，黨建專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)不精等原因，存在開(kāi)展深度不夠、工作不標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新才能缺乏、宣傳不利的問(wèn)題。2、綜合管理部承當(dāng)行政、黨建、工會(huì)、后勤效勞接待等眾多工作，綜合管理部人員少，工作開(kāi)展捉襟見(jiàn)肘，出現(xiàn)所有工作都開(kāi)展了，但出現(xiàn)工作疏漏、工作細(xì)節(jié)不細(xì)致，完成的質(zhì)量不高，完成的工作效率不高的問(wèn)題。3、部門(mén)員工才能與素質(zhì)還需提升，對(duì)公司管理形式和管理思路學(xué)習(xí)深度不夠，不能緊跟公司管理步伐，部門(mén)統(tǒng)籌管理才能還欠缺。4、超前謀劃、精致效勞意識(shí)不夠，后勤效勞管理與公司管理要求還有一定差距，滿足公司管理后勤效勞保障工作還需要努力?！捕彻ぷ鞔胧?、因地制宜，結(jié)合施工特點(diǎn)制定工程公司黨建工作方案，細(xì)化工作措施；開(kāi)拓思路，積極與屬地、參建單位黨組織結(jié)合開(kāi)展黨建工作；廣泛宣傳，黨建工作開(kāi)展同時(shí)要宣傳出去增強(qiáng)曝光率，借助屬地媒體、專業(yè)團(tuán)隊(duì)宣傳工程公司黨建和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作；業(yè)務(wù)提升，積極與上級(jí)黨組織溝通熟悉黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)自身黨建工作知識(shí)學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展黨建工作。2、部門(mén)內(nèi)部挖潛才能，一人兼多職，壓重?fù)?dān)；部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)互相學(xué)習(xí)，形成業(yè)務(wù)才能平衡開(kāi)展；細(xì)化工作措施，逐條對(duì)照，逐項(xiàng)開(kāi)展。3、貫徹學(xué)習(xí)公司管理思路，全面理解公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作方式，緊跟公司管理步伐。4、結(jié)實(shí)樹(shù)立綜合部效勞意識(shí)，全力做好各項(xiàng)后勤效勞工作，為公司全面工作開(kāi)展了去后顧之憂。下一年年，延黃高速工程將建成通車，綜合管理部將圍繞建成通車總目的從黨建引領(lǐng)、思想理論、管理提升、績(jī)效考核、后勤保障、新聞宣傳等幾個(gè)方面做好年度工作。一、重點(diǎn)工作目的1、完成公司轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)及運(yùn)營(yíng)期管理體系的建立。2、努力創(chuàng)立先進(jìn)基層黨組織。3、籌備組織通車儀式。4、完成各項(xiàng)大型會(huì)議及重要活動(dòng)的組織。5、完成公司人員構(gòu)造的調(diào)整。6、完成公司營(yíng)地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作。二、主要工作措施一是努力做實(shí)黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。綜合管理部根據(jù)上級(jí)黨組織黨建工作要求結(jié)合通車總目的，深化開(kāi)展黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等黨建主題活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“打通黨建最后一公里”工作，扎實(shí)繼續(xù)開(kāi)展定黨員下基層沉方案，落實(shí)協(xié)調(diào)管理職責(zé)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，力求結(jié)合實(shí)際，實(shí)事實(shí)做不虛化。二是緊盯通車目的，統(tǒng)一員工思想。以通車為目的，綜合管理部通過(guò)各種形式傳達(dá)公司管理精神，正確引導(dǎo)全體員工思想，增強(qiáng)落實(shí)實(shí)現(xiàn)通車目的消費(fèi)方案保障意識(shí)，始終保持與公司管理步伐一致。面對(duì)宏大工作壓力，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時(shí)組織開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)座談活動(dòng)，傾聽(tīng)員工心聲，設(shè)法解決員工困惑和難題。三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升行政管理才能。按照高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工作要求，綜合管理部圍繞落實(shí)通車總目的，總結(jié)工作經(jīng)歷，加強(qiáng)部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，改善工作作風(fēng)、注重工作細(xì)節(jié)，提升業(yè)務(wù)管理才能，做好行政管理根底工作，組織開(kāi)展好各類會(huì)議。根據(jù)20xx年年工程建立形勢(shì)，公司各項(xiàng)重要活動(dòng)開(kāi)展頻繁，綜合管理部將承當(dāng)更大的組織責(zé)任，我們將提早做好籌備工作，精心準(zhǔn)備、細(xì)心組織、盡心開(kāi)展。四是壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揮績(jī)效考核作用。壓實(shí)各部門(mén)、每位職工的管理職責(zé)，員工績(jī)效考核方法與落實(shí)消費(fèi)方案相關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮績(jī)效考核作用；壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責(zé)任，落實(shí)公司班子成員綜合績(jī)效考核方案，促進(jìn)公司整體管理才能提升；繼續(xù)結(jié)合工程管理部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽及工程經(jīng)理鼓勵(lì)考核工作，推進(jìn)消費(fèi)方案的快速落實(shí)。五是做好保障工作，效勞全體員工。標(biāo)準(zhǔn)工作行為，提升管理形象；保障出行，做好車輛管理工作，合理安排車輛，最大限度滿足施工管理用車；繼續(xù)做好各級(jí)工作組食宿、辦公、出行效勞保障工作；組織開(kāi)展黨員青年、職工群眾團(tuán)體活動(dòng)，緩解工作壓力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，展現(xiàn)公司向心力、凝聚力。六是圍繞通車總目的，加大工程建立宣傳。綜合管理部在20xx年工程宣傳的根底上，積極結(jié)合屬地媒體平臺(tái)，結(jié)合工程建立進(jìn)展情況，及時(shí)報(bào)道工程重要節(jié)點(diǎn)、建立動(dòng)態(tài)，提升公司在屬地的形象，積攢良好口碑；開(kāi)掘工程建立典型人物，重點(diǎn)宣傳，為實(shí)現(xiàn)工程通車目的凝聚正能量。國(guó)企綜合部工作方案綜合部工作方案和目的篇十二由于集團(tuán)公司是在各實(shí)業(yè)子公司根底上新組建的管理型公司，公共關(guān)系急需加強(qiáng)。根據(jù)公司今年整合有效資，夯實(shí)管理根底的工作思路，綜合管理部第四季度公共關(guān)系的目的設(shè)定為“樹(shù)立公司良好形象，進(jìn)步公司信譽(yù)度，美譽(yù)度，向公眾展示公司團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、思想開(kāi)放、誠(chéng)信負(fù)責(zé)、造福社會(huì)的光芒形象?！惫P(guān)工作的方針是“積極主動(dòng)開(kāi)拓，誠(chéng)摯守信公關(guān)。”公關(guān)工作的主體思路是通過(guò)積極主動(dòng)地與社會(huì)主要媒體、政府各部門(mén)溝通，初步探索合適永達(dá)集團(tuán)實(shí)際開(kāi)展需要的公共關(guān)系經(jīng)歷，建立完好科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的公關(guān)檔案，為明年全面開(kāi)展公關(guān)工作做好準(zhǔn)備。根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀，今年第四季度公關(guān)對(duì)象是當(dāng)?shù)刂饕襟w、____、社區(qū)組織和企業(yè)等。當(dāng)?shù)刂饕襟w有許昌日?qǐng)?bào)、許昌晨報(bào)、許昌電視臺(tái)等。____是指與集團(tuán)有工作聯(lián)絡(luò)的市委、市政府各部門(mén)(發(fā)改委、非公辦、科委、建委等)以及開(kāi)發(fā)區(qū)、東城區(qū)管委會(huì)等。社區(qū)組織和企業(yè)包括各大銀行、城市信譽(yù)社等。以主動(dòng)拜訪、匯報(bào)工作為主。于10月30日前和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)有關(guān)部門(mén)訪談一次。舉辦元旦聯(lián)誼會(huì)。11月30日前對(duì)非公辦、工商局、發(fā)改委訪談一次。12月31日前在媒體上發(fā)表一篇稿件。在日常的公共關(guān)系活動(dòng)中，逐步建立科學(xué)完善的公關(guān)檔案，以便為今后企業(yè)開(kāi)展做出奉獻(xiàn)。檔案內(nèi)容包括：?jiǎn)挝?、姓名、?lián)絡(luò)方式、訪談情況以及所理解到的公關(guān)對(duì)象重要的生日、節(jié)日、活動(dòng)等事宜。在遇到突然發(fā)生的危機(jī)事件開(kāi)場(chǎng)嚴(yán)重影響企業(yè)正面形象和團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)，干擾企業(yè)正?；顒?dòng)時(shí)，必須快速做出反響，處理好公關(guān)危機(jī)，掌握主動(dòng)權(quán)。假如不及時(shí)填補(bǔ)信息真空，不利的言論會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的損害。1、迅速查明事件原因2、尋求最正確解決方案3、誠(chéng)懇積極說(shuō)明態(tài)度4、統(tǒng)一說(shuō)話口徑5、積極與媒體溝通6、坦誠(chéng)相待解決問(wèn)題7、總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)公共關(guān)系總結(jié)和評(píng)估是不斷改良公共關(guān)系工作的重要環(huán)節(jié)。我們初步擬定于12月份開(kāi)展公關(guān)工作總結(jié)評(píng)估，采用的方法有：1、走訪專家。2、公眾意見(jiàn)征詢。3、公關(guān)活動(dòng)記錄分析^p。4、綜合總結(jié)分析^p，擬定xx年公關(guān)方案。隨著企業(yè)與社會(huì)的日益交融，企業(yè)受社會(huì)公眾言論的影響起來(lái)起大，公關(guān)已經(jīng)成為任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的重要因素。我們集團(tuán)公司的特點(diǎn)也決定了公關(guān)在企業(yè)中的重要地位，今后綜合管理部要在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，努力開(kāi)拓公關(guān)領(lǐng)域，給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)和諧的開(kāi)展空間。得道多助。相信在公眾的大力支持下永達(dá)集團(tuán)將會(huì)起來(lái)起興隆興隆。國(guó)企綜合部工作方案綜合部工作方案和目的篇十三20xx年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，綜合部的工作也在這一年獲得了一定的成績(jī)，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20xx年的工作方案和目的，綜合部根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了20xx年的工作方案。綜合部在20xx年的總體工作目的是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目的，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。整合部門(mén)內(nèi)部資，進(jìn)步工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門(mén)內(nèi)部資，重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門(mén)人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)展相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門(mén)，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的上下，直接影響著公司各個(gè)部門(mén)的工作目的實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目的的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作;(一)做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)展。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理，加快信息反響的速度，進(jìn)步工作效率。目的責(zé)任人：xx;