油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營報表邏輯統(tǒng)一方案探討

油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營報表邏輯統(tǒng)一方案探討：油田企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)作業(yè)過程通常包括油氣提升費、驅(qū)油物注入費、井下作業(yè)費、測井試井費、輕烴回收費、稠油熱采費、油氣處理費和輸油輸氣費等。以西北油田為例說明油氣生產(chǎn)相關(guān)成本中心的設(shè)置，圖1為部分成本中心設(shè)置截圖：(1).油田企業(yè)成本中心設(shè)置油田企業(yè)一般包括多個采油廠,圖1為塔河采油一廠的成本中心設(shè)置截圖,各機關(guān)科室成本中心為制造費用(功能范圍),采油廠下又分多個經(jīng)營管理區(qū),如圖1的第一經(jīng)營管理區(qū)和西達里亞經(jīng)營管理區(qū),每個經(jīng)營管理區(qū)下管理多個油田區(qū)塊,經(jīng)營管理區(qū)下有個管理本部成本中心,如圖1中的8402922301,每個油田區(qū)塊下則按油氣生產(chǎn)作業(yè)設(shè)置油氣提升、驅(qū)油物注入、井下作業(yè)、測井試井成本和油區(qū)維護成本中心,目前,西北油田一個采油廠下只設(shè)置一個聯(lián)合站,見圖1-[3]的油氣集輸大隊成本中心組8402922600,該組包括輕烴回收成本站和輸油輸氣等成本中心。一般地，無專項核算的油氣生產(chǎn)費用都歸屬于油氣提升，因此，油井氣井等油氣資產(chǎn)主數(shù)據(jù)的成本中心都設(shè)置為油氣提升成本中心,即相關(guān)折舊折耗屬油氣提升費。其他油田企業(yè)的成本中心可能會更復(fù)雜,那么如何統(tǒng)一油氣生產(chǎn)核算和油氣生產(chǎn)經(jīng)營管理報表取數(shù)邏輯呢?(2).油田企業(yè)的訂單建立和結(jié)轉(zhuǎn)油田企業(yè)一般包括多個采油廠,每個采油廠下根據(jù)管理需要設(shè)置多個經(jīng)營管理區(qū),每個經(jīng)營管理區(qū)的產(chǎn)品通常相對單一,管理和業(yè)務(wù)上都好理解,比如可方便員工對油氣產(chǎn)品的各項屬性和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的精通。油田企業(yè)的訂單建立通常可基于經(jīng)營管理區(qū)或基于采油廠，如第一經(jīng)營管理區(qū)產(chǎn)出4個產(chǎn)品,則建立4個成本訂單(Tcode:KKF1,油田企業(yè)通常不實施PP模塊)，參考圖2:YC1HY:經(jīng)營管理區(qū)1原油訂單YC1QT:經(jīng)營管理區(qū)1凝析油(凝析油即輕烴)訂單YC1QY:經(jīng)營管理區(qū)1輕質(zhì)油訂單YCTRQ:經(jīng)營管理區(qū)1天然氣訂單YC1YHQ:經(jīng)營管理區(qū)1液化氣訂單油氣生產(chǎn)作業(yè)過程中的油氣提升、輕烴回收和油氣處理等都針對多個產(chǎn)品，因此,其對應(yīng)的油氣生產(chǎn)成本計算表要求按處理產(chǎn)品區(qū)分填列，如輕烴回收裝置“產(chǎn)出”凝結(jié)析油和液化氣，則BY23輕烴回收成本計算表(格式見下面報表四)要求按凝結(jié)析油和液化氣產(chǎn)品受益分別填列。輕烴回收裝置“產(chǎn)出”和煉化裝置的“產(chǎn)出”概念不同，煉化企業(yè)的裝置是實實在在投入原料和人工等產(chǎn)出各種主聯(lián)和副產(chǎn)品,而油田企業(yè)的輕烴回收裝置不過是個油氣產(chǎn)品處理過程而已，只不過要將輕烴回收成本中心發(fā)生的費用按“處理”數(shù)量(可理解為成本受益原則)結(jié)轉(zhuǎn)到相應(yīng)產(chǎn)品訂單。從成本核算角度簡單理解，油氣生產(chǎn)是將油井氣井采集的原油（原始產(chǎn)量）經(jīng)過各油氣生產(chǎn)作業(yè)過程后，得到可供銷售的庫存數(shù)量(商品量)，輕烴回收、稠油熱采和油氣處理等成本計算表類似制造企業(yè)的生產(chǎn)工序成本表?，F(xiàn)在，來分析一下目前油田模板的成本核算方法，為了迎合報表取數(shù),目前的做法是除油氣提升外，是按照相關(guān)報表明細項將初級成本要素轉(zhuǎn)為次級成本要素結(jié)轉(zhuǎn)到油氣訂單，其他油氣生產(chǎn)過程如驅(qū)油物注入、輕烴回收、油氣處理、稠油熱采和輸油輸氣等成本中心的所有費用都是一個次級成本要素結(jié)轉(zhuǎn)到相應(yīng)訂單，見圖2-[1]的次級成本要素7402910009-7402910014。(3).生產(chǎn)經(jīng)營分析報表和取數(shù)據(jù)邏輯基于上面油田企業(yè)成本中心、產(chǎn)品成本訂單和目前油田模板生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)的方法來分析幾張目前主要油氣生產(chǎn)經(jīng)營分析報表的取數(shù)據(jù)邏輯,見下表:報表編號報表名稱對應(yīng)產(chǎn)品取數(shù)邏輯主要思路BY16油田事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營費用表生產(chǎn)經(jīng)營費用表按油氣生產(chǎn)成本和相關(guān)經(jīng)營管理費用列支,油氣生產(chǎn)成本,輸油輸氣,管理費用,財務(wù)費用,銷售費用等列走初級成本要素+功能范圍。*注意油氣生產(chǎn)成本和輸油輸氣的取數(shù)，下面將繼續(xù)探討B(tài)Y19油氣產(chǎn)品完全成本計算總表1.其報表項油氣提升和驅(qū)油物注入等需和輔表鉤稽校驗2.總部訂單類別+總部成本要素出具BY20油氣提升成本計算表是*各產(chǎn)品訂單上無專項次級要素外的所有成本要素都歸屬到油氣提升成本，參考圖2BY21驅(qū)油物注入成本計算表否1.分注水、注氣和注聚合物2.總部成本中心類別+初級成本要素BY22井下作業(yè)成本計算表否總部成本中心類別+井下作業(yè)項目BY23輕烴回收成本計算表是總部成本中心類別+初級成本要素BY24稠油熱采成本計算表否總部成本中心類別+初級成本要素BY25油氣處理成本計算表是總部成本中心類別+初級成本要素BY26輸油輸氣成本計算表是總部成本中心類別+初級成本要素BY32測井測試成本計算表否總部成本中心類別+初級成本要素下面來分析目前總部制定的油田企業(yè)統(tǒng)一生產(chǎn)成本類報表從成本中心和初級成本要素取數(shù)邏輯的諸多隱患，其中最大的特點就是需要頻繁拆分成本中心去迎合報表公式，典型的如輕烴回收、油氣處理和輸油輸氣成本計算表。為了更好的分析，首先看看相關(guān)報表格式。報表一.BY16油田事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營費用表格式如下表：油氣生產(chǎn)成本列可從油氣成本訂單取數(shù)，目前西北油田輸油輸氣全部屬于主營業(yè)務(wù)成本，即期末將輸油輸氣成本中心的所有費用通過生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)科目結(jié)到主營業(yè)務(wù)成本，參考分錄：Dr:5401030000主營成本-輸油輸氣+獲利分析段(必須需輸入油氣產(chǎn)品物料編碼)Cr:4100190000生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)+輸油輸氣成本中心BY26_輸油輸氣成本計算表需區(qū)分輸油和輸氣,因此要求將相關(guān)成本中心拆分,通常輸油和輸氣為不同管道,也是兩班組管理,拆分合理,西北油田也有一些成本中心主要是為輸油服務(wù),這部分看來需要拆分。而有的油田 輸油輸氣則包括內(nèi)輸(結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品訂單)和外輸(結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本),有趣的是,根據(jù)報表需求,不但要拆為輸油輸氣還要區(qū)分內(nèi)輸外輸（合理嗎？）。報表二.BY19油氣產(chǎn)品完全成本計算總表。該表是油氣產(chǎn)品完全成本計算總表即包括油氣提升、輕烴回收、稠油熱采和油氣處理等所有油氣生產(chǎn)相關(guān)成本,按4種油氣產(chǎn)品+油氣生產(chǎn)作業(yè)過程列支,報表格式如下表:總表BY19需和油氣提升BY20/輕烴回收BY23/BY24/BY25/BY26等明細油氣生產(chǎn)作業(yè)成本表鉤稽。報表三:BY20油氣提升成本計算表分4種產(chǎn)品列示,左邊類似油氣產(chǎn)品的”成本部件”,如下表：所有無專項核算的油氣生產(chǎn)成本借規(guī)屬油氣提升,油氣提升包括多個成本中心,被設(shè)計為從油氣成本訂單+次級成本要素(即油田企業(yè)統(tǒng)一訂單類別+油田企業(yè)統(tǒng)一成本素)取數(shù)。由于各家油田企業(yè)的成本訂單類別/成本訂單編碼不一致,結(jié)轉(zhuǎn)的次級成本要素不一致,因此,為了統(tǒng)一報表邏輯,則設(shè)置油田企業(yè)統(tǒng)一訂單類型如下:油田企業(yè)統(tǒng)一生產(chǎn)訂單類別訂單類別描述YD0001原油生產(chǎn)訂單YD0002天然氣生產(chǎn)訂單YD0003凝析油生產(chǎn)訂單YD0004液化氣生產(chǎn)訂單再設(shè)置清洗表將各家企業(yè)的CO訂單/CO訂單類別清洗(即映射)為統(tǒng)一生產(chǎn)訂單類別,為了統(tǒng)一整個油田企業(yè)的報表取數(shù)邏輯,成本中心也設(shè)置統(tǒng)一的類別,相關(guān)成本要素設(shè)置油田企業(yè)統(tǒng)一成本要素。報表四:BY21驅(qū)油物注入成本計算表格式如下表:將地下原油取出，注水是最常見的一種方法,為了不影響地質(zhì)結(jié)構(gòu),注水通常加入一些元素以保證和地下水結(jié)構(gòu)相同,不破壞地質(zhì)結(jié)構(gòu),可以利用注氣和主聚合物等方法將原油壓出,有的油廠通常都有專門的注水隊伍,因此設(shè)置驅(qū)油物注入成本中心,西北油田的注水還為運輸甚至投資業(yè)務(wù)干活,新疆缺水,水由其他成本中心(特管部門)供應(yīng),不管如何,根據(jù)報表要求,需設(shè)置3個成本中心。驅(qū)油物注入統(tǒng)一成本中心類別驅(qū)油物注入成本中心描述Y0021注水Y0022注氣Y0023注聚報表五:BY23輕烴回收成本計算表該成本中心對凝析油和液化氣進行作業(yè)處理,格式同BY20油氣提升成本計算表,如下表:根據(jù)目前油田模板,該成本中心是按處理數(shù)量將各項費用打包為1個輕烴回收結(jié)轉(zhuǎn)次級成本要素轉(zhuǎn)到凝析油產(chǎn)品訂單和液化氣產(chǎn)品訂單,因此只能從成本中心取數(shù),目前取數(shù)邏輯被設(shè)置為初級成本要素+成本中心類別的取數(shù)公式。各油田經(jīng)營管理區(qū)可能有1或多套輕烴回收裝置,輕烴回收是將采集的天然氣降溫到近零下200度得到凝析油和液化氣,為了成本報表上區(qū)分出凝析油和液化氣,常見的方法有:方法1:建立輕烴回收-凝析油和輕烴回收-液化氣統(tǒng)計訂單,缺點如下:直接材料發(fā)放事先無法對應(yīng)到具體產(chǎn)品;HR自動過帳的職工薪酬費用和折舊費用無法對應(yīng)到具體產(chǎn)品;具體產(chǎn)品產(chǎn)出實現(xiàn)未知,顯然此法在油田企業(yè)根本行不通。方法2:輕烴回收裝置成本中心按主要產(chǎn)出等原則認定到1個產(chǎn)品類別,假設(shè)總部設(shè)置油田企業(yè)輕烴回收統(tǒng)一成本中心類別如下:輕烴回收成本統(tǒng)一中心類別輕烴回收成本中心描述Y0011凝析油回收Y0012液化氣回收現(xiàn)在距離來分析一下主要法認定的缺陷。假設(shè)某油廠某經(jīng)營區(qū)有3個輕烴回收成本心QTHS1、QTHS2和QTHS3，每套裝置按產(chǎn)量分攤成本，假設(shè)各裝置處理凝析油和液化氣數(shù)量一樣，則其發(fā)生的費用和結(jié)轉(zhuǎn)如下表：成本中心成本中心類別所有各項費用凝析油訂單液化氣訂單QTHS1Y00111000050005000QTHS2Y0012200001000010000QTHS3Y0012300001500015000總計Y0011：10000元Y0012：50000元60000元YD0003：30000元YD0004：30000元其中，Y0011為輕烴回收-凝析油成本中心類別（10000元），Y0012為輕烴回收-液化氣成本中心類別（50000元），YD0003為凝析油生產(chǎn)訂單（30000元），YD0004為液化氣生產(chǎn)訂單（30000元）。很明顯，會造成從成本中心抓取數(shù)據(jù)的BY23輕烴回收成本計算表和從產(chǎn)品訂單抓取數(shù)據(jù)的BY19油氣產(chǎn)品完全成本計算總表的輕烴回收行鉤稽關(guān)系斷裂。而有的油田輕烴回收是設(shè)置有輕烴和液化氣班組的,因此成本中心本來就需要細分,想象一下存在的問題:就算真的區(qū)分班組,也就是人工成本較好區(qū)分,那還要這倆班組的人調(diào)動不要頻繁,直接材料和相關(guān)動力等就真的能區(qū)分到輕烴和液化氣班組?根據(jù)目前的成本中心類別+初級成本要素的取數(shù)公式?次級成本要素如何處理?方法3:將輕烴回收裝置成本中心按照凝析油和液化氣拆分，目前西北油田的做法是為了迎合報表拆分成本中心,但是不是每個輕烴回收都一一拆分，而是按經(jīng)營管理區(qū)拆分，同樣假設(shè)某油廠經(jīng)營管理區(qū)有3套輕烴回收裝置對應(yīng)3個成本心分別叫QTHS1、QTHS2和QTHS3,只要按經(jīng)營管理區(qū)拆分就可,因此建立QTHS-NXY和QTHS-YHQ報表過渡成本中心,平時各項費用依舊分別規(guī)集到輕烴回收成本中心QTHS1、QTHS2和QTHS3,不分產(chǎn)品,期末結(jié)算前先結(jié)轉(zhuǎn)到過渡成本中心,再由過渡成本中心轉(zhuǎn)入訂單,參考步驟如下表:(1).QTHS1、QTHS2和QTHS3結(jié)轉(zhuǎn)至QTHS-NXY和QTHS-YHQ,見下表:成本中心成本中心類別費用凝析油訂單液化氣訂單QTHS1不需設(shè)置類別10000QTHS2不需設(shè)置類別20000QTHS3不需設(shè)置類別30000QTHS-NXYY0011:凝析油30000元YD0003:30000元QTHS-YHQY0012:凝析油30000元YD0004:30000元顯然，這是為了迎合報表，人為地多增加一個月結(jié)處理步驟,成本中心拆分參考圖3,將原來的8402922603拆分為8402922631和8402922632共3個成本中心,平時費用依舊在8402922603中核算，期末將其規(guī)集的所有費用按產(chǎn)量”平行結(jié)轉(zhuǎn)”到8402922631和8402922632。如何使用報表過渡成本中心結(jié)轉(zhuǎn)？以圖3的8402922603為例,期末需將其規(guī)集的所有費用按產(chǎn)量”平行結(jié)轉(zhuǎn)”到8402922631和8402922632,很可惜,SAP沒有提供1個事務(wù)碼能同時將初級成本要素和次級成本要素一并平移,KSV1：分配只針對初級成本要素，無法處理42/43次級成本要素,轉(zhuǎn)出費用反應(yīng)在成本中心借方負數(shù),最大的特點是從標準的成本中心費用分析報表一看,借方費用全結(jié)平。KSU1：將各種初級次級成本要素打包成1個或多個次級成本要素結(jié)轉(zhuǎn),從成本中心貸方轉(zhuǎn)出。KB15N：重過帳循環(huán)可以將初級成本要素和42型成本要素平行結(jié)轉(zhuǎn)，但無法結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)類型對應(yīng)的43型,需要手工處理,好處是轉(zhuǎn)出的費用反應(yīng)在成本中心的”貸方”。也就是說，迎合報表大量拆分成本中心還要面對費用如何結(jié)轉(zhuǎn)問題，象8402922603按產(chǎn)量”平行結(jié)轉(zhuǎn)”到8402922631和8402922632還必須同時使用分配和分攤。方法4:從對應(yīng)產(chǎn)品訂單出具輕烴回收成本表，BY20油氣提升/BY23輕烴回收/BY24稠油熱采/BY25油氣處理/BY26輸油輸氣報表實際上格式完全一樣，且最后都是結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)品訂單，完全可以從訂單上取得數(shù)據(jù)。方法4優(yōu)點非常明顯，無需人工拆分成本中心；取數(shù)準確，按實際費用結(jié)轉(zhuǎn)量填報生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)，成本中心結(jié)到產(chǎn)品訂單是多少就填多少。何謂生產(chǎn)成本？稍微理解成本的讀者都應(yīng)該明白兩點:I.生產(chǎn)性成本中心的費用不全是生產(chǎn)費用,因為生產(chǎn)性成本中心也可能為投資項目服務(wù),相關(guān)費用可能資本化;生產(chǎn)性成本中心如煉化的電廠可能為管理部門供電,需將相關(guān)費用結(jié)只管理費用;油田企業(yè)的輸油輸氣如果油氣產(chǎn)品服務(wù),則其相關(guān)費用應(yīng)結(jié)算到主營業(yè)務(wù)成本等等;因此從成本中心取數(shù)需要排除這些因素,排除這些因素就要求核算設(shè)計要有前瞻性,如有的油田企業(yè)將生產(chǎn)性成本中心的費用結(jié)轉(zhuǎn)到管理部門和產(chǎn)品訂單分開使用不同次級成本要素。II.直接費用和間接費用的問題,生產(chǎn)性成本中心的直接費用在SAP系統(tǒng)當然基本都是初級成本要素,而間接費用則可能表現(xiàn)為初級成本要素,更多可能是次級成本要素,舉一個比較經(jīng)典的實例,A成本中心為輔助生產(chǎn)成本中心,該班組12人,某期其發(fā)生各項職工薪酬費用12000元(直接人工),假設(shè)12人當中有2人本期基本為某項目服務(wù)(2000元職工薪酬費用需資本化),而另1人被暫時借調(diào)到成本中心B(1000元職工薪酬費用需資本化),如果成本中心C還有幾個人到成本中心A幫忙,成本中心C以次級分攤的形式分攤給成本中心A1200元,問:成本中心A的當期人工成本是多少?基于此，方法3不僅要拆成本中心，還要排除非生產(chǎn)費用，并且，有的油田企業(yè)每年都將會增加新的油田區(qū)塊/成本中心，相關(guān)的清洗表需及時維護，當然目前使用成本中心部門的企業(yè)可以避免這個問題。SAP處理報廢和毀損不同于國內(nèi)成本會計,在SAPCO模塊,可以認為最終到產(chǎn)品訂單上的費用就是生產(chǎn)成本,起碼油田企業(yè)基本可以這樣認為,所以,最有效最直接最簡便的取數(shù)就是從產(chǎn)品訂單上取數(shù)據(jù),且無需考慮太復(fù)雜的結(jié)算問題，因為，各生產(chǎn)成本中心最終結(jié)算到產(chǎn)品訂單的費用就是該油氣生產(chǎn)成本中心的屬于生產(chǎn)成本的部分。方法4相關(guān)處理步驟如下：(1).目前的總部統(tǒng)一成本要素如下表：油田企業(yè)統(tǒng)一成本要素描述備注CBXM000100材料油氣提升成本計算表采用4個油氣生產(chǎn)訂單類別+總部成本要素CBXM000*取數(shù),CBXM000201燃料－汽油CBXM000202燃料－柴油CBXM000203燃料－重油CBXM000204燃料－其他燃料CBXM000301外購電CBXM000302自發(fā)電CBXM000303其他動力CBXM000401工資CBXM000402保險費CBXM000403提取“三費”CBXM000404勞動保護費CBXM000405住房費用CBXM000406勞務(wù)費用CBXM000407其他人工成本CBXM000500折舊折耗及攤銷CBXM000501運輸費CBXM000502修理費CBXM000503青苗賠償費CBXM000504礦區(qū)經(jīng)費CBXM000999其他CBXM001001驅(qū)油物注入費除油氣提升外，目前限定其他油氣生產(chǎn)專項作業(yè)只能是總打包結(jié)轉(zhuǎn)，所以只能從成本相應(yīng)成本中心取數(shù)，缺點有:人為拆分成本中心/需排除非生產(chǎn)成本費用/次級成本數(shù)據(jù)填列問題/增加月結(jié)工作量/成本中心動態(tài)增加需及時清洗的問題CBXM001002井下作業(yè)費CBXM001003測井試井費CBXM001004輕烴回收費CBXM001005稠油熱采費CBXM001006油氣處理費現(xiàn)在需要稍微修改一下結(jié)算方式,方法4只需將輕烴回收、稠油熱采、油氣處理和輸油輸氣生產(chǎn)作業(yè)和油氣提升一樣按報表明細項分類結(jié)轉(zhuǎn),而不是打包結(jié)轉(zhuǎn),修改為分類結(jié)轉(zhuǎn)很簡單,可以使用分攤結(jié)構(gòu)(或做多個分攤段)，分攤結(jié)構(gòu)按報表明細分若干成本要素組，比如直接材料成本要素組包括所有的材料科目（可初級也可次級），最后以1個材料次級結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品訂單；比如人工成本要素組包括所有的初級職工薪酬科目或可能的次級人工（成本中心上的次級人工成本要素），最后打包為1個次級人工結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品訂單（訂單上的次級成本要素），因為可以區(qū)分，所以成本中心上的次級人工成本要素和訂單上的次級成本要素可以相同，無需再另外為工單結(jié)轉(zhuǎn)單獨再設(shè)置一套次級成本要素；如此而已。圖4為輕烴回收成本中心采用方法4的費用結(jié)轉(zhuǎn)情況。(2).如何從訂單中區(qū)分出各油氣生產(chǎn)作業(yè)成本?從伙伴對象中很容易得到訂單的費用來源,如圖5，只要根據(jù)訂單+伙伴成本對象就能清洗出各生產(chǎn)成本中心的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)。建議方案:方法4，需修改打包的生產(chǎn)成本結(jié)算方式和修改目前BY報表公式。（3）.涉及BY報表：格式相同的輕烴回收、稠油熱采、油氣處理和輸油輸氣生產(chǎn)作業(yè)和油氣提升,附其他報表格式。還有一些其他的鬼點子也可分離出各油田企業(yè)的生產(chǎn)過程成本,如每個油氣生產(chǎn)過程單獨根據(jù)報表建立一套次級成本要素組合;或者根據(jù)有處理產(chǎn)品的油氣生產(chǎn)過程分別建立產(chǎn)品成本訂單,都不是什么好主意。報表六:BY24稠油熱采成本計算表稠油熱采成本中心只針對原油,最后結(jié)轉(zhuǎn)到原油訂單,可以從產(chǎn)品單取數(shù)。報表七:BY25油氣處理成本計算表和輕烴回收，需區(qū)分天然氣和原油產(chǎn)品，可從產(chǎn)品訂單取數(shù)。報表八:BY26輸油輸氣成本計算表有的企業(yè)輸油管道/成本中心和輸氣成本中心本身就是分離的，西北油田有專門的輸油輸氣運銷部，不象其它油田企業(yè)可各油廠可能都設(shè)置有輸油輸氣成本中心,西北油田是在公司代碼層次設(shè)置1個油氣運銷部8402907000，見圖6。西北輸油輸氣屬運銷部管理，最后相關(guān)成本中心的費用直接結(jié)算到銷售成本，使用生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)科目，結(jié)轉(zhuǎn)直接FI記帳，參考分錄如下：Dr:5401030000主營成本-輸油輸氣+獲利分析段(必須需輸入油氣產(chǎn)品物料編碼)Cr:4100190000生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)+輸油輸氣成本中心也就是說，對西北油田，輸油輸氣非生產(chǎn)成本，不需出具BY26輸油輸氣生產(chǎn)成本計算表，從某種意義上來說，可看成是輸油輸氣油氣輔助生產(chǎn)成本全部結(jié)算到非生產(chǎn)成本的特例，而有的油田的輸油輸氣包括內(nèi)輸(比如將各區(qū)塊的油氣給集中起來,相關(guān)費用將結(jié)算到產(chǎn)品訂單,作為生產(chǎn)成本，也就是說BY26輸油輸氣生產(chǎn)成本計算表只取內(nèi)輸部分數(shù)據(jù))和外輸(油氣產(chǎn)品的銷售管輸,相關(guān)費用結(jié)算到主營業(yè)務(wù)成本，如西北油田就是全部結(jié)算到主營業(yè)務(wù)成本),回頭看BY16油田事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營費用表，其中的油氣生產(chǎn)成本（應(yīng)已包括輸油輸氣轉(zhuǎn)入的內(nèi)輸生產(chǎn)成本部分）,輸油輸氣應(yīng)該僅指外輸部分。根據(jù)目前的模板,則成本中心又需要拆分內(nèi)輸和外輸,拆分了成本中心,隨之恐怕又要將功能范圍拆分,假設(shè)實際上內(nèi)輸和外輸是同一班人馬,根據(jù)方法4是無需拆分的,為什么呢?舉個實例,某輸油輸氣成本中心8402907201發(fā)生各項費用12000元,其中內(nèi)輸結(jié)到原油訂單4000元,結(jié)到天然氣訂單5000元,同時結(jié)到外輸為主營業(yè)務(wù)成本的3000元,使用4100190000結(jié)算,根據(jù)方法4可以這樣取數(shù),原油訂單4000元屬于輸油,天然氣訂單5000元屬于輸氣,4100190000轉(zhuǎn)走的屬于外輸,如果企業(yè)實質(zhì)上無需要拆分成本中心，理論上，1個成本中心都能輕松搞定內(nèi)外輸油輸氣,如果按現(xiàn)在邏輯,無論如何則非要將該成本中心1拆4不可,從1到4，這就體現(xiàn)出成本核算流程設(shè)計好與壞！很多油田企業(yè)每年甚至耗費數(shù)十億做新油井氣井勘探,每年都可能新增大量成本中心,采用拆分成本中心的方式顯然不很合適,并且,無論企業(yè)是否根據(jù)報表