萬科集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員晉升管理辦法

萬科集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員晉升管理辦法1．目的1.1明確專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，保障專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)獲得的職業(yè)發(fā)展空間；1.2建立完整清晰的專業(yè)技術(shù)人才檔案庫，為公司未來發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才。2．參評(píng)資格具有公司正式員工資格的專業(yè)技術(shù)人員方可參加專業(yè)序列認(rèn)定。3．專業(yè)序列層級(jí)專業(yè)序列分設(shè)計(jì)、工程、營銷、財(cái)務(wù)成本、客戶關(guān)系、項(xiàng)目發(fā)展、報(bào)批報(bào)建、人力資源、綜合管理九大類。專業(yè)序列稱謂與總部專業(yè)序列稱謂對(duì)應(yīng)關(guān)系及專業(yè)人員規(guī)模比例要求如下：4．專業(yè)的認(rèn)定時(shí)間每年公司統(tǒng)一組織兩次認(rèn)定工作，時(shí)間一般為每年的上下半年各一次。特殊情況可以單獨(dú)組織評(píng)定。其中“G-3”及以上各序列認(rèn)定需報(bào)區(qū)域本部、總部相關(guān)專業(yè)部門及集團(tuán)人力資源部審批通過后執(zhí)行。5．深圳公司專業(yè)序列認(rèn)定基本原則：5.1深圳公司專業(yè)序列認(rèn)定按照設(shè)計(jì)、工程、營銷、財(cái)務(wù)成本、客戶關(guān)系、項(xiàng)目發(fā)展、報(bào)批報(bào)建、人力資源、綜合管理九個(gè)專業(yè)分別進(jìn)行評(píng)定。5.2采用聘任制，由公司下發(fā)聘任文件；5.3聘任期限一般為一年，聘任期滿，統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)審，決定是否續(xù)聘或調(diào)整聘任職級(jí)；5.4職員在職務(wù)序列和專業(yè)序列不能兼任；5.5個(gè)人或公司根據(jù)職員業(yè)績表現(xiàn)對(duì)原專業(yè)級(jí)別提出變更的要求（包括管理人員要求走專業(yè)路線等情況），由總辦按相關(guān)管理規(guī)定組織重新審定。如果職員從一個(gè)專業(yè)類別進(jìn)入另一個(gè)專業(yè)類別，在新的專業(yè)內(nèi)的級(jí)別必須重新審定；5.6由集團(tuán)總部或一線公司調(diào)入深圳公司的職員，其專業(yè)級(jí)別將按照新崗位的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)重新審定；5.7職員因自身職業(yè)發(fā)展興趣及工作業(yè)績表現(xiàn)可以在專業(yè)序列和職務(wù)序列之間互相轉(zhuǎn)換，具體轉(zhuǎn)換由總辦人力資源組織；相應(yīng)享受的福利待遇將以新任命或聘用的級(jí)別為準(zhǔn)。原福利標(biāo)準(zhǔn)將隨之終止執(zhí)行；5.8專業(yè)序列內(nèi)聘任，每聘任新職級(jí)，原職級(jí)自動(dòng)解除；5.9專業(yè)序列人員聘用無需見習(xí)期。6．專業(yè)序列任職資格6.1專業(yè)序列認(rèn)定基準(zhǔn)資格l認(rèn)同萬科企業(yè)文化價(jià)值觀。l具有一年以上萬科連續(xù)司齡（外部引進(jìn)人才視實(shí)際情況而定）。l符合相應(yīng)專業(yè)序列層級(jí)的能力要求。l任命為“G-6”及以上層級(jí)的專業(yè)人員，最近連續(xù)兩年績效成績至少為合格及以上。l任命為“G-5”及以上層級(jí)的專業(yè)人員，須最近兩年績效成績至少為良好及以上，或者兩年內(nèi)至少一年被評(píng)為集團(tuán)TPP人員。l任命為“G-4”及以上層級(jí)的專業(yè)人員，最近一年績效成績須為良好或以上且穩(wěn)定。6.2專業(yè)序列級(jí)別定義及能力描述7．專業(yè)序列薪酬福利待遇：在任命專業(yè)序列級(jí)別時(shí)，相應(yīng)福利待遇隨之進(jìn)行調(diào)整，薪金視情況進(jìn)行調(diào)整，不做硬性掛鉤調(diào)整。人員培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法

第一章總則

第一條目的

建立和完善公司人員培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人員甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人員培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人員梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。

第二條原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條人員培養(yǎng)目標(biāo)

公司人員培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。專業(yè)型的技術(shù)人員指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人，綜合型管理人員指在本部門或本班組工作領(lǐng)域內(nèi)具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人。

第四條人才培養(yǎng)組織體系

公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，公司各職能部及生產(chǎn)車間作為人員培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人員培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，行政部作為公司人員培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人員培養(yǎng)規(guī)劃、人員甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

第五條主要內(nèi)容

1、

關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；

2、

崗位輪換；

3、

內(nèi)部兼職；

4、

在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)；

5、

人員培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；

6、

晉升與淘汰。

第六條適用范圍

公司各職能部門及生產(chǎn)車間。

第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選

第七條目的

通過科學(xué)的測評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。

第八條甄選條件

（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。

（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。

（公司十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力。）

注：1、后備人員分類：管理類、財(cái)務(wù)類、營銷類、技術(shù)類、品質(zhì)類。

2、參考12項(xiàng)資質(zhì)定出2—3項(xiàng)共性指標(biāo)，再根據(jù)分類選出2—3項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參見有關(guān)規(guī)定。

3、以上各類人員資質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)公司用人理念可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)

1、性格特征

2、職業(yè)傾向

3、綜合能力

4、心理測試

第九條甄選工具

1、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。

2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。

3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評(píng)軟件或測評(píng)表進(jìn)行測評(píng)。

第十條關(guān)鍵崗位繼任者甄選

關(guān)鍵崗位主要指公司當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，公司關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按公司當(dāng)前的中高級(jí)崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評(píng)定，一般來說，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果公司內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。

第十一條后備人才甄選

后備人才主要是指公司為應(yīng)對(duì)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代公司某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員。后備人才由各部門根據(jù)公司制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由行政部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。

第十二條關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序

各部門向行政部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——行政部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評(píng)——行政部和各單位管理部針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃——跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計(jì)劃。

第十三條后備人才甄選程序

各部門向行政部提交后備人才候選人名單——行政部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定——行政部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實(shí)施——培訓(xùn)效果的反饋。

第三章崗位輪換

第十四條輪崗對(duì)象及目的

崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基層、中層管理人員和生產(chǎn)骨干人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。

第十五條輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。

第十六條輪崗比例（年度）

1、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員>20%；

2、后備人才90%以上（沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。

注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。

第十七條輪崗與晉升的關(guān)系

所有后備人才必須在輪過2個(gè)以上崗位才能晉升為基層管理人員（特聘人員除外）。

第十八條輪崗審批

1、公司各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報(bào)行政部備案。

2、跨部門輪崗：由各部門提案——行政部審批。

3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——財(cái)務(wù)總監(jiān)審批——報(bào)行政部備案。

4、中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各部門提案——人力資源部審核——報(bào)總經(jīng)理審批。

第十九條輪崗人員管理

1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為績效考核的依據(jù)。

2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。

3、輪崗結(jié)束后，由輪崗部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績效考核，并按[（輪崗時(shí)間/12）*100%]作為輪崗員工全年績效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤。

第四章內(nèi)部兼職

第二十條兼職目的

增強(qiáng)對(duì)其他崗位和其他部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。

第二十一條適用對(duì)象

基層中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干人員。

第二十二條兼職人員的定位

兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職崗位或兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加涉及兼職崗位或兼職所在部門的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職崗位主管或兼職部門領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的管理。

第二十三條兼職周期

兼職周期由派出崗位主管與兼職崗位主管協(xié)商確定，部門派出的由派出部門與兼職部門協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。

第二十四條兼職形式和職務(wù)

內(nèi)部兼職只能采取跨崗位/部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副手為主。

第二十五條工作開展方式

1、兼職人員在本部門兼職的工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并由部門負(fù)責(zé)人考核。在其他部門兼職的，由兼職所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。

2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職崗位或兼職部門工作，另半天回原崗位或原部門工作的方式。

第二十六條人員管理

1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出部門。

2、審批程序：各部門提案，行政部審批。（基層中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員需總經(jīng)理審批）

3、跨部門兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由行政部部擬定專門的“派遣通知函”正式通知接收部門，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。

4、跨部門兼職接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。

第五章在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)

第二十七條在職輔導(dǎo)

各部門每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃，每個(gè)部門負(fù)責(zé)人除輔導(dǎo)本部門人員外，還須輔導(dǎo)其他部門1—2名骨干人員，車間中的每個(gè)管理人員除輔導(dǎo)主管的員工外，還有責(zé)任輔導(dǎo)其他主管外的1—2名生產(chǎn)骨干人員。

第二十八條在職培訓(xùn)

詳見公司有關(guān)人事制度。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為基層管理人員（以行政部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證明》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。

第六章考核與評(píng)價(jià)

第二十九條目的

增強(qiáng)各部門人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。

第三十條考核對(duì)象

以公司個(gè)職能部門為考核單位。

第三十一條考核周期

考核周期為一年。

第三十二條考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。

具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由行政部另行制定。

第三十三條人才培養(yǎng)責(zé)任人

各級(jí)部門經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)部門人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的部門經(jīng)理將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果。

第七章淘汰與晉升

第三十四條目的

通過淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化公司管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。

第三十五條淘汰和晉升比例

管理人員每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。

第三十六條晉升條件

參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第八章附則

第三十七條本辦法由行政部制訂、解釋和修訂。

第三十八條本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作