研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的個根基

研發(fā)質(zhì)量管理－－保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基

2013Don

直面挑戰(zhàn)：

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器：1、如何培養(yǎng)整個公司的質(zhì)量意識？2、如何把質(zhì)量管理活動變成具體開發(fā)的人員的自覺行為？3、如何避免質(zhì)量管理體系和實際執(zhí)行“兩張皮”？4、如何把設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量的理念落實到具體的產(chǎn)品開發(fā)活動中去？5、如何通過全流程的質(zhì)量管理活動獲得產(chǎn)品全生命周期成本的競爭優(yōu)勢？6、如何構(gòu)建能很好支撐公司核心業(yè)務(wù)運作的研發(fā)質(zhì)量管理體系？7、質(zhì)量管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同？8、什么樣的人比較從事研發(fā)質(zhì)量管理，同時這部分人員的出路在哪里？9、質(zhì)量管理如何從一個支撐輔助角色，轉(zhuǎn)變?yōu)楣狙邪l(fā)決策的關(guān)鍵支撐？這些問題是業(yè)界研發(fā)管理人員普遍感到困惑的核心問題。本課程通過業(yè)界最佳實踐的分享、具體的案例研討等方式，詳細(xì)介紹研發(fā)質(zhì)量管理六根基，具體涉及：1、研發(fā)質(zhì)量管理的組織體系2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系與指標(biāo)體系3、產(chǎn)品質(zhì)量策略和質(zhì)量計劃的制定方法4、產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審體系（產(chǎn)品級+模塊級）5、產(chǎn)品開發(fā)的量化管理方法（業(yè)務(wù)度量、質(zhì)量度量）6、質(zhì)量管理人員的工作職責(zé)、方法、職業(yè)發(fā)展7、如何避免研發(fā)質(zhì)量管理體系優(yōu)化虎頭蛇尾培訓(xùn)收益：

●培訓(xùn)方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲●培訓(xùn)收益1、了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實踐2、了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置3、掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位4、掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系、層次間的接口關(guān)系5、掌握產(chǎn)品質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的制定方法6、掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法7、掌握如何建立質(zhì)量保證體系、開展質(zhì)量保證工作8、掌握度量管理的方法及度量結(jié)果在過程改進(jìn)和績效考核中的應(yīng)用9、掌握如何成功在公司內(nèi)部實施研發(fā)質(zhì)量管理體系優(yōu)化課程大綱

一、案例分析二、研發(fā)質(zhì)量管理概述1、研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個根基：1）之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系2）之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3）研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系

之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)）

之四：研發(fā)質(zhì)量控制（評審、測試）

之五：研發(fā)質(zhì)量保證（引導(dǎo)、培訓(xùn)、審計）

之六：研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)（度量、考核、能力基線）4）根基之載體：文件體系、IT體系2、研發(fā)質(zhì)量管理在研發(fā)價值鏈中的位置1）研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項目管理之間的關(guān)系2）研發(fā)質(zhì)量管理與市場、制造、采購、客戶服務(wù)之間的關(guān)系3、研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)（責(zé)任主體錯位、缺少全流程概念、……）4、業(yè)界常用研發(fā)管理模式介紹1）NPD（PDMA）

8大要素介紹（結(jié)構(gòu)化流程、管道管理、……）

實施實例講解2）CMM/CMMI（SEI）

模型/級別/過程域/具體實踐

實施實例講解3）兩者對比分析（優(yōu)點、改進(jìn)點、相互配合）5、研發(fā)質(zhì)量管理體系1）質(zhì)量管理新老七工具（關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、直方圖、控制圖、……）2）研發(fā)過程資產(chǎn)庫（PAL）（作用、內(nèi)容、……）6、實戰(zhàn)演練與問題討論三、六根基之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系1、研發(fā)流程體系定義方法論：Designflow1）基于角色、關(guān)注客戶、鎖定開始與結(jié)束2）角色、活動、鏈接、分支、結(jié)束、多線頭、返回點、終端與連接2、研發(fā)流程管理體系：1）L0：公司整體流程體系定義方法論波特價值鏈分析模型2）L1：產(chǎn)品開發(fā)流程概覽3）L2：產(chǎn)品開發(fā)階段流程4）L3：產(chǎn)品開發(fā)子流程（軟件開發(fā)流程、硬件開發(fā)流程、測試流程、……）5）L4：活動定義與角色說明6）L5：模板、指導(dǎo)書、樣例、檢查表7）實例講解：某案例公司產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹8）使能流程體系

定義

舉例：缺陷反饋流程、技術(shù)評審流程、問題跟蹤流程、審計流程3、度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……）1）過程質(zhì)量指標(biāo)、交付件質(zhì)量指標(biāo)2）度量模型、度量流程3）實例講解：某業(yè)界最佳的某公司研發(fā)過程能力基線（PCB）4、質(zhì)量指標(biāo)的定義1）質(zhì)量目標(biāo)的分解（邏輯分解、物理分解）2）實例講解：某案例公司級質(zhì)量指標(biāo)定義3）實例講解：某案例公司產(chǎn)品級質(zhì)量指標(biāo)定義4）實例講解：某案例公司項目級質(zhì)量指標(biāo)定義四、六根基之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障1、如何設(shè)置研發(fā)質(zhì)量管理組織1）研發(fā)質(zhì)量管理組織設(shè)計中存在的誤區(qū)2）公司級的質(zhì)量管理組織如何定位3）產(chǎn)品級的質(zhì)量管理組織如何定位4）項目級的質(zhì)量管理角色如何定位5）質(zhì)量管理與測試、項目管理、文檔管理混合在一起的弊端分析6）質(zhì)量管理人員的規(guī)模確定（業(yè)界經(jīng)驗、產(chǎn)品類型、行業(yè)競爭、……）2、質(zhì)量管理人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道3、什么樣的人適合承擔(dān)QA角色（PQA、SQA、HQA、TQA……）1）員工不愿意作QA怎么辦？2）沒有QA或者兼職QA可能會導(dǎo)致的后果4、實例講解：某業(yè)界最佳研發(fā)質(zhì)量管理人員的任職資格體系介紹5、如何培養(yǎng)QA人員?6、實戰(zhàn)演練與問題討論五、六根基之三：研發(fā)質(zhì)量策劃1、制定質(zhì)量計劃的時機2、產(chǎn)品質(zhì)量策略與產(chǎn)品質(zhì)量計劃的關(guān)系1）實例講解：某案例公司產(chǎn)品質(zhì)量策略2）實例講解：某案例公司產(chǎn)品質(zhì)量計劃（產(chǎn)品級、軟件/硬件項目級）3、產(chǎn)品質(zhì)量計劃相關(guān)的責(zé)任主體（誰制定、誰批準(zhǔn)、誰配合、誰實施）4、質(zhì)量目標(biāo)定義方法1）目標(biāo)、上限、下限2）公司基線目標(biāo)、公司基線上限、公司基線下限5、產(chǎn)品質(zhì)量計劃與產(chǎn)品開發(fā)其他計劃的配合關(guān)系6、產(chǎn)品質(zhì)量計劃與PHB的關(guān)系7、實戰(zhàn)演練與問題討論六、六根基之四：研發(fā)質(zhì)量控制之：技術(shù)評審（TR）1、企業(yè)在評審操作中常見的問題1）評審抓壯丁、評審先變科普會、再變批斗會、評審缺少標(biāo)準(zhǔn)靠拍腦袋……2、業(yè)界最佳研發(fā)管理企業(yè)的評審體系介紹1）三級評審體系（業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審、正規(guī)檢視）3、技術(shù)評審（TR）1）TR的目的、原則2）TR評審流程（主要活動、輸入、輸出）3）各個角色在評審中的定義和職責(zé)（SE、PM、QA、技術(shù)專家、……）4）各TR點的評審要素是如何相互支撐的（產(chǎn)品級、模塊級、職能領(lǐng)域、……）5）TR的三個結(jié)論6）評審專家管理方法7）誰決定TR是否通過？決策團(tuán)隊、項目經(jīng)理、QA、還是技術(shù)專家？8）如何避免技術(shù)評審流于形式？（任職資格、計劃確定、評審標(biāo)準(zhǔn)、……）9）實例講解：某案例公司具體3級技術(shù)評審體系4、實例講解：TR的載體：TRIT化5、實戰(zhàn)演練與問題討論七、六根基之四：質(zhì)量控制體系之：測試驗證（V&V）1、研發(fā)企業(yè)在測試操作中常見的問題1）基于設(shè)計測試、測試過分重復(fù)、測試人員地位低下、……2、產(chǎn)品級漸增測試模型1）為什么盡早測試？2）漸增測試的優(yōu)點分析？（提前發(fā)現(xiàn)問題、并行開發(fā)、減少測試重復(fù)、……）3、高效測試的前提條件清晰、明確的需求定義1）客戶化測試思維2）缺陷引入階段分析3）優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn)4、高效測試的法寶剛剛好，不多測，也不少測1）場景用例設(shè)計法，案例講解2）邊界值用例設(shè)計法，案例講解3）等價類用例設(shè)計法，案例講解5、業(yè)界測試經(jīng)驗匯總（NASA）6、實戰(zhàn)演練與問題討論八、六根基之五：研發(fā)質(zhì)量保證1、研發(fā)質(zhì)量保證（QA）的理念1）QA的獨立性2）QA與QC的區(qū)別2、QA工作關(guān)系與匯報關(guān)系（PQA、SQA、HQA、TQA……）3、QA主要活動1）主要活動之一：產(chǎn)品質(zhì)量計劃2）主要活動之二：引導(dǎo)培訓(xùn)3）主要活動之三：產(chǎn)品質(zhì)量度量4）主要活動之四：技術(shù)評審（TR）5）主要活動之五：審計6）主要活動之六：質(zhì)量活動協(xié)調(diào)7）主要活動之七：產(chǎn)品質(zhì)量回溯8）主要活動之八：質(zhì)量報告9）主要活動之九：準(zhǔn)備PHB10）主要活動之十：收集體系改進(jìn)建議4、實戰(zhàn)演練與問題討論九、六根基之六：研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)1、企業(yè)在質(zhì)量改進(jìn)中常見的問題1）缺少量化數(shù)據(jù)，管理拍腦袋、數(shù)據(jù)堆積如山但缺少分析……2、度量是研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)（沒有度量就沒有改進(jìn)，也無法考核）3、度量結(jié)果的應(yīng)用1）度量結(jié)果應(yīng)用的常見誤區(qū)2）不考慮無人度量、用于考核又導(dǎo)致造假、如何處理？3）哪些度量指標(biāo)用于過程改進(jìn)？4）哪些度量指標(biāo)用于績效考核？4、質(zhì)量體系構(gòu)造方法論：1）如何處理變革中的人的問題？2）如何正視研發(fā)管理體系優(yōu)化導(dǎo)致的短期績效下降？3）如何分步實施研發(fā)管理體系優(yōu)化？4）研發(fā)管理體系優(yōu)化3步曲（現(xiàn)狀診斷、設(shè)計、推行）5）研發(fā)體系優(yōu)化成功的關(guān)鍵要素6）實例講解：分享歷史近10家企業(yè)研發(fā)管理體系優(yōu)化過程、遇到問題和解決方法7）高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用講師介紹：●講師資質(zhì)董奎老師Don：研發(fā)管理咨詢資深顧問INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會）會員■專業(yè)背景：十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經(jīng)驗，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場的成功；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐印度工作一年半，先后負(fù)責(zé)四個合作項目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實施，全程參與印度研究所CMM四級認(rèn)證過程；對業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究?！鲅邪l(fā)管理咨詢經(jīng)驗：曾作為項目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：課程安排【時間地點】本課程每月循環(huán)開課，詳情致電135-1093-6819（24小時）

近期課程時間：北京2013年3月25-26日；7月23-24日；11月21-22日上海2013年3月22-23日；7月30-31日；11月26-27日

深圳2013年3月28-29日；7月26-27日；11月29-30日【參加對象】研發(fā)總經(jīng)理/副總、質(zhì)量部經(jīng)理、QA經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、測試經(jīng)理等?！九嘤?xùn)費用】￥2800元/人，4300元/兩位（含兩天中餐、指定教材、茶點）

主辦機構(gòu)：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司全國報名提前報名優(yōu)惠）項目經(jīng)理：135-1093-6819（24小時）敖先生（官方報名）QQ在線：476304896（課程在線咨詢）填寫報名表2課程確認(rèn)函3參加培訓(xùn)4轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場付款5電話咨詢1報名流程報名流程敬請訪問

網(wǎng)站，了解華晟培訓(xùn)近期課程安排。（深圳-上海-北京）全國招生,官方報名電話：（0755）86222415課程負(fù)責(zé)人：135-1093-6819敖先生,提前報名可低至7-8折優(yōu)惠！第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理第二節(jié)活塞式空壓機的結(jié)構(gòu)和自動控制第三節(jié)活塞式空壓機的管理復(fù)習(xí)思考題單擊此處輸入你的副標(biāo)題，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請盡量言簡意賅的闡述觀點。第六章活塞式空氣壓縮機

piston-aircompressor壓縮空氣在船舶上的應(yīng)用：

1.主機的啟動、換向；

2.輔機的啟動；

3.為氣動裝置提供氣源；

4.為氣動工具提供氣源；

5.吹洗零部件和濾器。

排氣量:單位時間內(nèi)所排送的相當(dāng)?shù)谝患壩鼩鉅顟B(tài)的空氣體積。單位：m3/s、m3/min、m3/h第六章活塞式空氣壓縮機

piston-aircompressor空壓機分類：按排氣壓力分：低壓0.2～1.0MPa；中壓1～10MPa；高壓10～100MPa。按排氣量分：微型<1m3/min；小型1～10m3/min；中型10～100m3/min；大型>100m3/min。第六章活塞式空氣壓縮機

piston-aircompressor第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理容積式壓縮機按結(jié)構(gòu)分為兩大類：往復(fù)式與旋轉(zhuǎn)式兩級活塞式壓縮機單級活塞壓縮機活塞式壓縮機膜片式壓縮機旋轉(zhuǎn)葉片式壓縮機最長的使用壽命-

----低轉(zhuǎn)速（1460RPM），動件少（軸承與滑片），潤滑油在機件間形成保護(hù)膜，防止磨損及泄漏，使空壓機能夠安靜有效運作；平時有按規(guī)定做例行保養(yǎng)的JAGUAR滑片式空壓機，至今使用十萬小時以上，依然完好如初，按十萬小時相當(dāng)于每日以十小時運作計算，可長達(dá)33年之久。因此，將滑片式空壓機比喻為一部終身機器實不為過?；?葉)片式空壓機可以365天連續(xù)運轉(zhuǎn)并保證60000小時以上安全運轉(zhuǎn)的空氣壓縮機1.進(jìn)氣2.開始壓縮3.壓縮中4.排氣1.轉(zhuǎn)子及機殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動時，空氣由機體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動，氣密范圍變小，空氣被壓縮。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。1.進(jìn)氣2.開始壓縮3.壓縮中4.排氣1.凸凹轉(zhuǎn)子及機殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動時，空氣由機體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動，氣密范圍變小，空氣被壓縮。螺桿式氣體壓縮機是世界上最先進(jìn)、緊湊型、堅實、運行平穩(wěn)，噪音低，是值得信賴的氣體壓縮機。螺桿式壓縮機氣路系統(tǒng)：

A

進(jìn)氣過濾器

B

空氣進(jìn)氣閥

C

壓縮機主機

D

單向閥

E

空氣/油分離器

F

最小壓力閥

G

后冷卻器

H

帶自動疏水器的水分離器油路系統(tǒng)：

J

油箱

K

恒溫旁通閥

L

油冷卻器

M

油過濾器

N

回油閥

O

斷油閥冷凍系統(tǒng)：

P

冷凍壓縮機

Q

冷凝器

R

熱交換器

S

旁通系統(tǒng)

T

空氣出口過濾器螺桿式壓縮機渦旋式壓縮機

渦旋式壓縮機是20世紀(jì)90年代末期開發(fā)并問世的高科技壓縮機，由于結(jié)構(gòu)簡單、零件少、效率高、可靠性好，尤其是其低噪聲、長壽命等諸方面大大優(yōu)于其它型式的壓縮機，已經(jīng)得到壓縮機行業(yè)的關(guān)注和公認(rèn)。被譽為“環(huán)保型壓縮機”。由于渦旋式壓縮機的獨特設(shè)計，使其成為當(dāng)今世界最節(jié)能壓縮機。渦旋式壓縮機主要運動件渦卷付，只有磨合沒有磨損，因而壽命更長，被譽為免維修壓縮機。

由于渦旋式壓縮機運行平穩(wěn)、振動小、工作環(huán)境安靜，又被譽為“超靜壓縮機”。

渦旋式壓縮機零部件少，只有四個運動部件,壓縮機工作腔由相運動渦卷付形成多個相互封閉的鐮形工作腔，當(dāng)動渦卷作平動運動時，使鐮形工作腔由大變小而達(dá)到壓縮和排出壓縮空氣的目的。活塞式空氣壓縮機的外形第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級壓縮）工作循環(huán)：4—1—2—34—1吸氣過程

1—2壓縮過程

2—3排氣過程第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級壓縮）

壓縮分類：絕熱壓縮：1—2耗功最大等溫壓縮：1—2''耗功最小多變壓縮：1—2'耗功居中功＝P×V（PV圖上的面積）加強對氣缸的冷卻，省功、對氣缸潤滑有益。二、實際工作循環(huán)（單級壓縮）1.不存在假設(shè)條件2.與理論循環(huán)不同的原因：1）余隙容積Vc的影響Vc不利的影響—殘存的氣體在活塞回行時，發(fā)生膨脹，使實際吸氣行程（容積）減小。Vc有利的好處—

（1）形成氣墊，利于活塞回行；（2）避免“液擊”（空氣結(jié)露）；（3）避免活塞、連桿熱膨脹，松動發(fā)生相撞。第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理表征Vc的參數(shù)—相對容積C、容積系數(shù)λv合適的C：低壓0.07-0.12

中壓0.09-0.14

高壓0.11-0.16

λv＝0.65—0.901）余隙容積Vc的影響C越大或壓力比越高，則λv越小。保證Vc正常的措施：余隙高度見表6-1壓鉛法—保證要求的氣缸墊厚度2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理2）進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響吸氣過程壓力損失使排氣量減少程度，用壓力系數(shù)λp表示：保證措施：合適的氣閥升程及彈簧彈力、管路圓滑暢通、濾器干凈。λp

（0.90-0.98）2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理3）吸氣預(yù)熱的影響由于壓縮過程中機件吸熱，所以在吸氣過程中，機件放熱使吸入的氣體溫度升高，使吸氣的比容減小，造成吸氣量下降。預(yù)熱損失用溫度系數(shù)λt來衡量（0.90-0.95）。保證措施：加強對氣缸、氣缸蓋的冷卻，防止水垢和油污的形成。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理4）漏泄的影響內(nèi)漏：排氣閥（回漏）；外漏：吸氣閥、活塞環(huán)、氣缸墊。漏泄損失用氣密系數(shù)λl來衡量（0.90-0.98）。保證措施：氣閥的嚴(yán)密閉合，氣缸與活塞、氣缸與缸蓋等部件的嚴(yán)密配合。5）氣體流動慣性的影響當(dāng)吸氣管中的氣流慣性方向與活塞吸氣行程相反時，造成氣缸壓力較低，氣體比容增大，吸氣量下降。保證措施：合理的設(shè)計進(jìn)氣管長度，不得隨意增減進(jìn)氣管的長度，保證濾器的清潔。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理上述五條原因使實際與理論循環(huán)不同。4）漏泄的影響5）氣體流動慣性的影響1）余隙容積Vc的影響2）進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響3）吸氣預(yù)熱的影響2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理3.排氣量和輸氣系數(shù)理論排氣量Vt----單位時間內(nèi)活塞所掃過的氣缸容積。實際排氣量Q：Q=Vt

λ輸氣系數(shù)λ

：λ＝λ