01-職位說明書-技術(shù)計(jì)劃部部長

職位說明書職位名稱技術(shù)計(jì)劃部部長所屬部門技術(shù)計(jì)劃部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬副部長、項(xiàng)目工程師編寫日期2004年6月審核人工作目的為了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下保障公司的發(fā)展方向正確性，促使投資效益最大化，承擔(dān)投資管理及技術(shù)發(fā)展管理，建立合理的投資管理體系，為公司投資發(fā)展決策提供依據(jù)。工作職責(zé)依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，擬定公司本部門年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算。建立并完善公司各項(xiàng)投資規(guī)劃管理制度、流程及相應(yīng)管理辦法，規(guī)范公司投資規(guī)劃管理體系。負(fù)責(zé)組織、審查編制分公司規(guī)劃：3.1在集團(tuán)公司總體規(guī)劃的指引下，結(jié)合河南分公司的實(shí)際情況組織編制業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)總體規(guī)劃，并負(fù)責(zé)規(guī)劃執(zhí)行的檢查、協(xié)調(diào)和調(diào)整。3.2在規(guī)劃指引下，組織河南分公司年度計(jì)劃編制工作。3.3根據(jù)投資額度及年度發(fā)展目標(biāo)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)計(jì)劃編制工作基本原則及指導(dǎo)意見的審查。定期調(diào)研，檢查計(jì)劃實(shí)施情況。4.1負(fù)責(zé)組織計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告的定期提出及審查。4.2根據(jù)分析負(fù)責(zé)組織適度調(diào)整計(jì)劃的提出，以確保年度發(fā)展目標(biāo)的完成。4.3負(fù)責(zé)審查制定統(tǒng)計(jì)工作流程及相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織歸口管理技術(shù)體制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范工作。5.1在集團(tuán)公司技術(shù)政策指導(dǎo)下跟蹤新技術(shù)。5.2負(fù)責(zé)歸口管理技術(shù)體制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。5.3組織新技術(shù)的交流。5.4掌握新技術(shù)對(duì)各部門要能提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常管理工作：6.1提出本部門機(jī)構(gòu)設(shè)置建議、參與本部門人員招聘、組織本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)；6.2制定本部門季度/月度工作計(jì)劃、確立工作目標(biāo)、分解工作任務(wù)、進(jìn)行工作總結(jié)；6.3負(fù)責(zé)本部門員工日常工作監(jiān)督管理及績效考核并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

重要工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：1.1公司內(nèi)各部門1.2下屬分公司外部聯(lián)系：2.1集團(tuán)公司技術(shù)計(jì)劃部2.2相關(guān)設(shè)計(jì)單位任職要求教育背景：大學(xué)本科及以上學(xué)歷通信及相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能、專業(yè)證書：2.1具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱2.2有較全面的通信各專業(yè)知識(shí)，并善于學(xué)習(xí)新知識(shí)。2.3具備良好的管理能力、溝通能力