項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選18篇）項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇1L統(tǒng)籌管理電話中心IT事宜。2.協(xié)調(diào)總公司軟件開發(fā)部、系統(tǒng)運(yùn)營部，做好電話中心軟件開發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)營和硬件網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇21、對整個軟件項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶滿足。3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的支配、組織和限制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項(xiàng)目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。5、負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目關(guān)系人（客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等）之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。6、制定工作支配、項(xiàng)目執(zhí)行支配、人員配置支配、工作分解結(jié)構(gòu)、成本支配等，同時報公司審批。。7、定期報告項(xiàng)目進(jìn)度，一般為一周一次。8、對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作支配、督查。確管理人員的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素相互協(xié)作達(dá)成目標(biāo)；3、組織編制施工設(shè)計和方案，進(jìn)行工程預(yù)決算，審定施工進(jìn)度支配及工作支配、統(tǒng)計報表等，并組織實(shí)施；4、對總體工程質(zhì)量和對交付的工程項(xiàng)目中因質(zhì)量問題所造成的返工，應(yīng)負(fù)干脆的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；5、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，組織編制項(xiàng)目成本限制支配并合理分解，負(fù)責(zé)工程技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)洽商簽證管理；6.依據(jù)施工合同以及公司相關(guān)規(guī)定組織編制竣工資料，參與工程驗(yàn)收和工程交接工作。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇18（一）工作職責(zé)1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、平安、文明、財務(wù)等一系列管理工作。2、負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度支配、月、工作支配編制和落實(shí)。月、工作支配編制和落實(shí)。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、支配、指揮、協(xié)調(diào)、限制、鼓舞的職責(zé),保證工程質(zhì)量、平安文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5、剛好向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金運(yùn)用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理運(yùn)用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，限制各工程項(xiàng)目的施工成本;8、按工程進(jìn)度的"急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品支配應(yīng)提前支配、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；11、依據(jù)圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿足；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；（二）考核指標(biāo)1、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%;2、施工進(jìn)度支配完成率90%以上;3、工程質(zhì)量合格率95%以上;4、工程平安重大事故為零。5、甲方工程管理罰款額在0.5以內(nèi)。6、上報報表、工作支配剛好精確率100%。（三）工作職權(quán)1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對項(xiàng)目部管理人員的工作有支配、考核、評價和獎懲權(quán)；2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán)；3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán);4、在材料選購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有選購權(quán);5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工支配、用工支配、技術(shù)方案、質(zhì)量平安管理措施、經(jīng)濟(jì)懲罰額度有審核、審批權(quán)；6、有權(quán)解聘施工臨時招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)依據(jù)合同條款解除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。7、對工程項(xiàng)目部內(nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。9、定期召開團(tuán)隊(duì)成員會議，在可能的狀況下邀請客戶、上級參與。10、項(xiàng)目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇3.負(fù)責(zé)組建電廠脫硫工程項(xiàng)目部。.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總支配的編制。,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體實(shí)施與運(yùn)作。.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、反饋項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r。.負(fù)責(zé)合同回款。6.負(fù)責(zé)維護(hù)和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇41、依據(jù)公司業(yè)務(wù)須要及公司各部門的業(yè)務(wù)支配,幫助上級或在上級授權(quán)下獨(dú)立開展項(xiàng)目工作；2、對原始需求進(jìn)行探討分析，架構(gòu)分析并設(shè)計,軟件需求分析等；3、依據(jù)項(xiàng)目合同要求和項(xiàng)目管理規(guī)范，按時按質(zhì)按量完成項(xiàng)目工作；4、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行軟件開發(fā)和設(shè)計工作；5、幫助銷售人員完成項(xiàng)目前期銷售工作;6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部資源安排和平衡；7、依據(jù)項(xiàng)目須要，幫助上級或者獨(dú)立對外進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通；8、挖掘提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力;、參與實(shí)施支配、實(shí)施上線等實(shí)施服務(wù)工作;9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目調(diào)研工作，制定《項(xiàng)目實(shí)施方案》；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度質(zhì)量，能夠依據(jù)工程實(shí)施流程開展工作。10、完成上級交辦的其他任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇5L作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人，確立組員的分工職責(zé)。.制訂項(xiàng)目工作支配，剛好與客戶溝通。.對潛在的項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)料和分級，并制定調(diào)整支配和應(yīng)急策略。.起草項(xiàng)目撥款申請，進(jìn)行項(xiàng)目成本限制，定期跟蹤成本及利潤狀態(tài)，并向公司匯報。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇6.負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的運(yùn)營維護(hù)，解決項(xiàng)目運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各類問題。.擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目中的機(jī)電安裝、設(shè)備調(diào)試及設(shè)備性能測試。.了解相關(guān)行業(yè)政策，剛好對項(xiàng)目的建設(shè)和進(jìn)展作出合理調(diào)整。.負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營過程中和相關(guān)單位的接洽談判。.科學(xué)調(diào)配技術(shù)人員分工。.開拓新的項(xiàng)目工程。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇7.全面負(fù)責(zé)消防工程項(xiàng)目現(xiàn)場日常工作及人員管理，確保項(xiàng)目施工正常開展；.負(fù)責(zé)推動項(xiàng)目前期圖紙審核、進(jìn)場前后各項(xiàng)支配的制定、平安、回款、消防驗(yàn)收、工程移交、結(jié)算,制定本部門月度常態(tài)化工作支配和目標(biāo)，管理、協(xié)調(diào)、調(diào)派工程部人員及全部參與項(xiàng)目的有關(guān)人員及施工隊(duì)伍；.負(fù)責(zé)施工管理，協(xié)作組織公司全部項(xiàng)目的消防驗(yàn)收工作，對全部工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安負(fù)責(zé);.嫻熟駕馭施工過程中的各個環(huán)節(jié)的資料申報負(fù)責(zé)項(xiàng)目對外溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門建立良好的工作聯(lián)系；.嚴(yán)格執(zhí)行公司各類規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作要求，完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及資金跟進(jìn)工作.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)7.按公司要求完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及項(xiàng)目收款跟進(jìn)工作；項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇81、統(tǒng)籌整個項(xiàng)目的全過程運(yùn)作;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期打算工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底；3、制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明生產(chǎn)等支配及規(guī)章并組織實(shí)施；4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系,剛好解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，留意成本信息反饋，發(fā)覺問題并剛好實(shí)行措施；6、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，剛好辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇91、親密留意國家、省市相關(guān)項(xiàng)目信息，查找、搜集公司產(chǎn)品的項(xiàng)目申報信息，并整理公司全年項(xiàng)目申報支配、對申報項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、推動看法及前期打算；2、統(tǒng)籌管理公司全部項(xiàng)目，協(xié)調(diào)并整合公司資源，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報、審批、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報項(xiàng)目的報送跟蹤。3、收集項(xiàng)目申報、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行文字匯總、編寫申報材料；4、剛好了解行業(yè)動態(tài)及相關(guān)部委的政策，并搜集有價值的行業(yè)信息及政策信息；5、負(fù)責(zé)查找、搜集公司各類產(chǎn)品的項(xiàng)目申報信息及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇10L按項(xiàng)目管理規(guī)范負(fù)責(zé)詳細(xì)項(xiàng)目的管理，制定項(xiàng)目實(shí)施支配，進(jìn)行整體的溝通與協(xié)調(diào)。.對項(xiàng)目進(jìn)行全程管控，指導(dǎo)調(diào)度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。.保證項(xiàng)目按期按質(zhì)完成，確?？蛻魸M足度。.核算項(xiàng)目成本費(fèi)用，進(jìn)行成本限制。.依據(jù)服務(wù)條款要求進(jìn)行售后服務(wù)與障礙處理。.優(yōu)化內(nèi)部流程，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇11.審核施工圖紙，制定工程進(jìn)度表及用款、用料支配。.管理工程現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量。.協(xié)調(diào)解決工程中的各種問題，組織工程驗(yàn)收。.完成工程結(jié)算及竣工資料歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇121、確定所管理的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目相關(guān)的管理支配、方針及經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)實(shí)施并對結(jié)果負(fù)責(zé);2、全面負(fù)責(zé)園區(qū)日常物業(yè)管理工作，不斷提升客戶滿足，實(shí)現(xiàn)園區(qū)物業(yè)增值保值;3、負(fù)責(zé)所在產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目消防、治安等平安相關(guān)的工作；4、主持制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行;54、主持制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行;5、完成公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)及公司臨時支配的工作;6、6、謀劃并落實(shí)園區(qū)企業(yè)軟性服務(wù)及園區(qū)運(yùn)營工作項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇13.依據(jù)全年客戶挽留(retention)目標(biāo)制定月度、年度支配，并實(shí)施完成。.通過數(shù)據(jù)庫深人分析客群特征，維護(hù)新客戶，激活睡眠戶，有效提高客戶用卡頻率，提前防范客戶注銷。?依據(jù)要求制定客戶挽留政策和詳細(xì)實(shí)施方法,并監(jiān)督項(xiàng)目的反饋狀況，切實(shí)提高客戶挽留工作效率;統(tǒng)籌管理注銷挽留項(xiàng)目的溝通渠道、活動禮品、控管項(xiàng)目支出等。.負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的跟蹤和分析;充分探討競爭對手狀況，收集市場情報，隨時駕馭新的行業(yè)相關(guān)信息動向和客戶需求。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇14L負(fù)責(zé)管理軟件開發(fā)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)。.對產(chǎn)品的可應(yīng)用性、牢靠性、領(lǐng)先性、客戶滿足度等性能負(fù)責(zé)。.組織對產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵里程碑進(jìn)行評估，輸出相應(yīng)的分析報告。.管理項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法及工具。.確保軟件開發(fā)項(xiàng)目中全部預(yù)期目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇15L組織項(xiàng)目的開發(fā)、測試與投產(chǎn)，跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題予以跟進(jìn)和解決；.組織業(yè)務(wù)需求的探討，對業(yè)務(wù)部門提出的需求的可行性進(jìn)行分析并提出建議，保證需求可實(shí)施性；組織項(xiàng)目的技術(shù)方案的探討、制定和審核，力求使技術(shù)方案保持合理性和完整性；負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的商務(wù)合同起草、談判及確定，檢查廠商運(yùn)營水平，解決廠商運(yùn)營中的相關(guān)問題及廠商付款管理；登記、跟蹤各系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行狀態(tài)，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，督促相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓緊項(xiàng)目進(jìn)行，剛好匯總并報告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r；生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，生產(chǎn)系統(tǒng)問題