工程外包工隊管理制度樣本

工程外包工隊管理制度樣本1.制度目的為了規(guī)范公司與外包工隊之間的工作合作流程，優(yōu)化外包工程管理，提高工程外包任務(wù)的完成質(zhì)量和效率，確保工程安全性，保障公司經(jīng)濟利益，特制定此工程外包工隊管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司與工程外包單位的所有合作項目。3.質(zhì)量要求外包工程任務(wù)必須達到公司質(zhì)量要求的標準，且工程過程中要保證工程安全。4.工程外包工隊的選擇公司選擇工程外包單位時，應(yīng)根據(jù)其資質(zhì)、實力等因素，進行綜合考慮，確定能否承擔相應(yīng)任務(wù)。同時，要充分調(diào)查其工程質(zhì)量、安全等狀況。5.工程外包合同的簽訂在簽訂工程外包合同前，應(yīng)明確工程標準、質(zhì)量、安全等要求，制定詳細的合同條款。外包工程合同上要寫明工程名稱、工期、費用、對工程進度、質(zhì)量、安全等的管控責任。6.工程前期準備6.1工程前期準備工作包括以下內(nèi)容：構(gòu)建工程項目組；編寫工程施工計劃；派遣工程技術(shù)人員到現(xiàn)場查勘工程環(huán)境，并繪制具體施工圖紙等資料。6.2工程前期準備重要環(huán)節(jié)：技術(shù)人員要對施工現(xiàn)場進行勘察，充分了解地形、環(huán)境等情況，制定科學、可行的施工方案；按合同要求，制定特殊措施和安全方案，確保工程施工過程中的安全和質(zhì)量。7.工程施工管理7.1施工管理組織施工過程中可以量化進度、費用、材料等數(shù)據(jù)，能實現(xiàn)科學管理。為了確保進度、品質(zhì)等要求的實現(xiàn)，可以設(shè)立工程施工管理組織。7.2施工人員管理加強對施工人員的管理，包括對人員的資質(zhì)能力、質(zhì)量、安全意識等進行評估，并設(shè)置合理的激勵和處罰機制，以保證施工人員不得違反合同的要求和服務(wù)標準要求。8.工程設(shè)備和材料管理8.1工程設(shè)備管理工程外包單位應(yīng)對設(shè)備進行派遣和管理，確保施工中所使用的設(shè)備能夠正常使用，設(shè)備故障要及時維修和處理。8.2工程材料管理施工過程中，外包工程單位需要及時、準確地掌握材料的供應(yīng)情況和庫存情況，把握貨物流轉(zhuǎn)的方向以及庫存需要及時、準確高效的處理，避免浪費和資金的浪費。9.工程質(zhì)量監(jiān)督在整個施工過程中，要設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時解決質(zhì)量問題，對施工材料、施工過程、施工現(xiàn)場、施工質(zhì)量等進行全面監(jiān)測。10.工程竣工驗收在完成施工任務(wù)之后，進行工程質(zhì)量的檢查，并進行驗收。驗收過程中，應(yīng)認真查驗，根據(jù)合同約定納入驗收標準。11.工程安全管理外包單位必須嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強工程安全管理，確保工程施工過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。同時，對施工現(xiàn)場進行隨時隨地的安全管理，加大安全投入力度，確保安全管理到位。12.工程合同管理工程外包單位應(yīng)嚴格遵守工程合同的各項規(guī)定，確保準時完成施工任務(wù)，并保證施工工程的質(zhì)量及安全。同時，對于合同糾紛，雙方要誠信協(xié)商，共同維護合同的安全性和公正性。13.工程背景公司設(shè)計、工程質(zhì)量、施工等環(huán)節(jié)，都涉及到外包工程單位的合作。本制度的實施，是為了更好地規(guī)范公司與外包工程單位之間的工作合作流程，優(yōu)化外包工程管理，提高工程外包任務(wù)的完成質(zhì)量和效率。14.根據(jù)情況變化的原則關(guān)于規(guī)定制度后，出現(xiàn)情況變化的問題，可優(yōu)先考慮以下方案：根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工作步驟；及時通報并負責協(xié)調(diào)；提出改進建議，是制度更加完善。15.制度