建筑裝飾工程項目施工成本管理要點及方法

建筑裝飾工程項目施工成本管理要點及方法摘要：建筑裝飾工程是建筑工程建設項目中一項十分重要的環(huán)節(jié)，通常情況下，建筑企業(yè)或個人會將建筑裝飾工程全權承包給裝飾公司，與此同時，業(yè)主需要向裝飾公司說明個人要求并簽訂委托合同。近年來，在科學技術水平日漸提高的形勢下，越來越多的建筑裝飾技術和材料開始被應用在了建筑裝飾工程中，面對這樣的形勢，裝飾公司需要合理控制施工成本。本文首先分析了建筑裝飾項目費用的構成和成本控制原則，其次建筑裝飾工程成本管理存在的問題以及相關的管理對策，以供參考。關鍵詞：建筑；裝飾工程；成本；管理前言：建筑裝飾企業(yè)的成本管理是生產經營過程中一項重要環(huán)節(jié)，成本管理有7個方面的內容：預測、決策、計劃、核算、控制以及分析和考核。建筑裝飾行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，施工內容和范圍都是很廣泛的，而且施工中不確定的因素有很多。此外，建筑裝飾行業(yè)的競爭也逐漸激烈，裝飾公司想在殘酷的商海拼殺中最大限度的實現經濟最大化，保存實力甚至是擴大市場影響力，都必須要加強自身對于成本的控制，只有開源節(jié)流同時進行，才能實現裝飾企業(yè)的管理目標。1控制建筑裝飾工程施工項目成本的原則現階段，建筑裝飾項目的施工成本工作主要包括了工程費用、間接費、利潤和營業(yè)稅金。其中，工程費用指的是在裝飾工程開展過程中，裝飾企業(yè)在人力資源和物力資源上投入的成本，主要有材料費用、人工費用、施工機械費用等；間接費用指的是在裝飾工程開展過程中，裝飾企業(yè)為了確保裝飾工作順利進行而投入的管理費用和建設費用，主要有管理費用和資金使用費等；利潤指的是在國家法律法規(guī)的允許下，裝飾企業(yè)可以將一定比例的費用算計到工程造價中，具體的利潤率在3%-7%之間；稅金指的是裝飾企業(yè)除所得稅和允許抵扣的增值稅以外的稅金數值及其附加數值，主要有消費稅、營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設稅、教育費附加等［1］。開展建筑裝飾工程項目施工成本管理工作的首要前提，便是要確保裝飾工程的質量和裝飾效果，因此，裝飾公司需要在確保工作質量的前提下，對找裝飾工程施工成本進行合理的管理。此外，裝飾企業(yè)需要在進行建筑裝飾工程施工工作的過程中，全面貫徹和落實成本管理方式和目標，并將成本管理工作和實際的施工工作結合在一起，同時實現建筑裝飾工程施工質量提高和施工成本減少目標。2建筑裝飾工程成本管理存在的問題2.1成本核算系統不夠健全受到傳統建筑行業(yè)發(fā)展模式和經濟建設模式的影響，現階段部分裝飾企業(yè)在承包了一項建筑裝飾工程后，會通過各種方式來做到經濟效益最大化，這種方式不但違背了建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展規(guī)定，還會破壞成本核算系統。此外，面對逐漸激烈的建筑裝飾行業(yè)競爭市場，部分裝飾企業(yè)之間出現了互相攀比的現象，這種現象體現在施工成本管理中便是虛假報價，致使成本核算系統下的預算成本和實際的工程造價存在差異［2］。2.2材料管理制度不夠完善材料購買是建筑裝飾施工工程中資金應用的主要方向，并且建筑裝飾工程中涉及到的材料費用類型較多，如構成項目實體的原材料費用、輔助材料費用、周轉材料費等。據統計，材料費用在建筑裝飾施工工程費用中占比在50%左右，這說明材料成本管理工作在建筑裝飾成本管理中有著十分重要的地位，因此，裝飾企業(yè)需要制定完善的材料管理制度，以此來減少對裝飾材料的浪費，但部分裝飾企業(yè)并為建立完善的材料管理制度。2.3施工成本核算流程不夠規(guī)范建筑裝飾工程中的施工成本核算工作涉及到了多方面的成本核算項目，其中任何一個環(huán)節(jié)成本核算工作的進展情況都會影響到整體成本核算工作的精確程度，因此，裝飾公司需要規(guī)范各項施工成本的核算方式和流程。但是在實際的施工環(huán)節(jié)成本核算工作中，仍然存在成本核算流程不夠完善和規(guī)范的現象，具體表現如下。第一，建筑裝飾施工工程成本核算的方式過于簡單，導致核算人員在核算過程中不能及時的發(fā)現其中存在的問題［3］。第二，業(yè)主在和裝飾公司簽訂合同的過程中，缺少對合同條款的全面解讀，致使合同中存在細節(jié)性問題，在問題發(fā)生后，雙方可能會出現相互推卸責任的現象。3建筑裝飾工程成本管理的措施3.1建立完善的成本管理體系裝飾公司需要結合當前建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展形勢和企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標，制定合理的成本管理體系，并在建筑裝飾工程施工項目開展之前，結合具體的裝飾工程信息對成本管理體系進行相應的更改，具體可以將建筑裝飾工作分為包括施工準備階段成本管理、施工中階段成本管理、竣工驗收階段成本管理三部分。在制定了完善的成本管理體系后，裝飾公司需要確保管理體系的良好應用，并在施工過程中貫徹成本管理和控制理念，組建動態(tài)化成本管理體系，并建立相應的信息化管理體系，實現對裝飾施工成本的規(guī)范化管理。3.2完善工程變更和索賠規(guī)定工程變更是項目施工建設貴過程中經常出現的一種情況，在建筑裝飾工程中同樣如此，工程變更會給建筑裝飾施工成本的管理工作增加難度。因此，裝飾企業(yè)需要加大對合同變項目的管理力度，并建立工程變更聯動機制，并在此基礎上開展對變更后工程造化的估算，隨后以估計變更數值為依據，調整施工成本管理目標和管理方式，以此來實現成本管理工作和工程變更工作的同步進行。同時，為了確保工程變更工作的順利進行，業(yè)主和裝飾公司在簽訂合同時，需要以書面的形式在合同中明確規(guī)定雙方的職責和義務，以此為依據確定工程變更費用的承擔者，并以書面材料和設計單位意見為材料辦理簽證手續(xù)，并將其作為工程價款結算的依據［4］。3.3加強施工組織管理由于建筑裝飾工程項目的施工任務相對緊迫，裝飾公司的施工周期相對較短，因此，裝飾公司需要結合建筑裝飾工程項目的性質、規(guī)模、工期、勞動力數量、機械裝備程度、材料供應情況、構件生產情況、運輸條件等各種因素及其相對應的經濟條件，來構建完善、規(guī)范、符合實際工程需求的施工組織管理制度。具體的施工組織管理制度還應當包含安全施工組織計劃，為此，除了要考慮上述因素外，裝飾企業(yè)還需要在去確保施工工作安全開展的前提下，對施工順序進行合理的規(guī)整和安排，以此來實現對施工進度的均衡控制。此外，裝飾公司需要秉持平面流水和主體交叉的作業(yè)原則，合理規(guī)劃施工網絡，確保工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、各個施工小組規(guī)范作業(yè)，實現對施工小組成員的合理分配，以及對施工設備和材料的合理應用，并減少臨時設施的搭設量，避免造成施工勞動力、材料、機械設備上的浪費［5］。3.4建立組織勞動力生產體系建筑裝飾工程是一項工序步驟必須遵循循序漸進的節(jié)奏步調，過程之復雜，每道工序的完工檢查交接必須達到相關規(guī)范、質量要求，因此，勢必要求在組織施工勞動力時進行各工種人員的選拔，建立自身的長期穩(wěn)固熟悉的精良施工隊伍和完整可行的現場管理組織，完善勞動力的具體落實和管理體系，按預控的可行計價保質保量完成規(guī)定任務，施工過程中的順序安排以及技術、安全教育交底、材料量化的排版控制，結合現場空間可行施工面綜合考慮進行人員的安排，責任到人；避免存在怠、窩工現象，將勞動力開銷控制在合理化雙贏的控制范圍內圓滿完成每個分項工程。結語：建筑裝飾企業(yè)想要有效的控制成本，做到成本合理管理，就需要加強管理人員成本管理的意識，完善項目成本管理的機制，實行成本責任制，合理的把控質量，對于成本要有全程的監(jiān)控，避免因為質量不達標導致成本增加。另外，還需要加強工程項目竣工后的結算工作和審計工作，及時將項目款回收。這樣才能夠提高建筑裝飾企業(yè)的市場競爭力，將利潤最大化。參考文獻王媛媛.基于作業(yè)成本法的建筑施工企業(yè)項目成本核算研究[D].