建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理要點(diǎn)及方法

建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理要點(diǎn)及方法摘要：建筑裝飾工程是建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，通常情況下，建筑企業(yè)或個(gè)人會(huì)將建筑裝飾工程全權(quán)承包給裝飾公司，與此同時(shí)，業(yè)主需要向裝飾公司說明個(gè)人要求并簽訂委托合同。近年來，在科學(xué)技術(shù)水平日漸提高的形勢(shì)下，越來越多的建筑裝飾技術(shù)和材料開始被應(yīng)用在了建筑裝飾工程中，面對(duì)這樣的形勢(shì)，裝飾公司需要合理控制施工成本。本文首先分析了建筑裝飾項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成和成本控制原則，其次建筑裝飾工程成本管理存在的問題以及相關(guān)的管理對(duì)策，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑；裝飾工程；成本；管理前言：建筑裝飾企業(yè)的成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，成本管理有7個(gè)方面的內(nèi)容：預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制以及分析和考核。建筑裝飾行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，施工內(nèi)容和范圍都是很廣泛的，而且施工中不確定的因素有很多。此外，建筑裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，裝飾公司想在殘酷的商海拼殺中最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化，保存實(shí)力甚至是擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，都必須要加強(qiáng)自身對(duì)于成本的控制，只有開源節(jié)流同時(shí)進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)裝飾企業(yè)的管理目標(biāo)。1控制建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本的原則現(xiàn)階段，建筑裝飾項(xiàng)目的施工成本工作主要包括了工程費(fèi)用、間接費(fèi)、利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)稅金。其中，工程費(fèi)用指的是在裝飾工程開展過程中，裝飾企業(yè)在人力資源和物力資源上投入的成本，主要有材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用等；間接費(fèi)用指的是在裝飾工程開展過程中，裝飾企業(yè)為了確保裝飾工作順利進(jìn)行而投入的管理費(fèi)用和建設(shè)費(fèi)用，主要有管理費(fèi)用和資金使用費(fèi)等；利潤(rùn)指的是在國(guó)家法律法規(guī)的允許下，裝飾企業(yè)可以將一定比例的費(fèi)用算計(jì)到工程造價(jià)中，具體的利潤(rùn)率在3%-7%之間；稅金指的是裝飾企業(yè)除所得稅和允許抵扣的增值稅以外的稅金數(shù)值及其附加數(shù)值，主要有消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等［1］。開展建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理工作的首要前提，便是要確保裝飾工程的質(zhì)量和裝飾效果，因此，裝飾公司需要在確保工作質(zhì)量的前提下，對(duì)找裝飾工程施工成本進(jìn)行合理的管理。此外，裝飾企業(yè)需要在進(jìn)行建筑裝飾工程施工工作的過程中，全面貫徹和落實(shí)成本管理方式和目標(biāo)，并將成本管理工作和實(shí)際的施工工作結(jié)合在一起，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程施工質(zhì)量提高和施工成本減少目標(biāo)。2建筑裝飾工程成本管理存在的問題2.1成本核算系統(tǒng)不夠健全受到傳統(tǒng)建筑行業(yè)發(fā)展模式和經(jīng)濟(jì)建設(shè)模式的影響，現(xiàn)階段部分裝飾企業(yè)在承包了一項(xiàng)建筑裝飾工程后，會(huì)通過各種方式來做到經(jīng)濟(jì)效益最大化，這種方式不但違背了建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展規(guī)定，還會(huì)破壞成本核算系統(tǒng)。此外，面對(duì)逐漸激烈的建筑裝飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，部分裝飾企業(yè)之間出現(xiàn)了互相攀比的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象體現(xiàn)在施工成本管理中便是虛假報(bào)價(jià)，致使成本核算系統(tǒng)下的預(yù)算成本和實(shí)際的工程造價(jià)存在差異［2］。2.2材料管理制度不夠完善材料購(gòu)買是建筑裝飾施工工程中資金應(yīng)用的主要方向，并且建筑裝飾工程中涉及到的材料費(fèi)用類型較多，如構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)體的原材料費(fèi)用、輔助材料費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)用在建筑裝飾施工工程費(fèi)用中占比在50%左右，這說明材料成本管理工作在建筑裝飾成本管理中有著十分重要的地位，因此，裝飾企業(yè)需要制定完善的材料管理制度，以此來減少對(duì)裝飾材料的浪費(fèi)，但部分裝飾企業(yè)并為建立完善的材料管理制度。2.3施工成本核算流程不夠規(guī)范建筑裝飾工程中的施工成本核算工作涉及到了多方面的成本核算項(xiàng)目，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)成本核算工作的進(jìn)展情況都會(huì)影響到整體成本核算工作的精確程度，因此，裝飾公司需要規(guī)范各項(xiàng)施工成本的核算方式和流程。但是在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)成本核算工作中，仍然存在成本核算流程不夠完善和規(guī)范的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)如下。第一，建筑裝飾施工工程成本核算的方式過于簡(jiǎn)單，導(dǎo)致核算人員在核算過程中不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題［3］。第二，業(yè)主在和裝飾公司簽訂合同的過程中，缺少對(duì)合同條款的全面解讀，致使合同中存在細(xì)節(jié)性問題，在問題發(fā)生后，雙方可能會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。3建筑裝飾工程成本管理的措施3.1建立完善的成本管理體系裝飾公司需要結(jié)合當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的成本管理體系，并在建筑裝飾工程施工項(xiàng)目開展之前，結(jié)合具體的裝飾工程信息對(duì)成本管理體系進(jìn)行相應(yīng)的更改，具體可以將建筑裝飾工作分為包括施工準(zhǔn)備階段成本管理、施工中階段成本管理、竣工驗(yàn)收階段成本管理三部分。在制定了完善的成本管理體系后，裝飾公司需要確保管理體系的良好應(yīng)用，并在施工過程中貫徹成本管理和控制理念，組建動(dòng)態(tài)化成本管理體系，并建立相應(yīng)的信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝飾施工成本的規(guī)范化管理。3.2完善工程變更和索賠規(guī)定工程變更是項(xiàng)目施工建設(shè)貴過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一種情況，在建筑裝飾工程中同樣如此，工程變更會(huì)給建筑裝飾施工成本的管理工作增加難度。因此，裝飾企業(yè)需要加大對(duì)合同變項(xiàng)目的管理力度，并建立工程變更聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上開展對(duì)變更后工程造化的估算，隨后以估計(jì)變更數(shù)值為依據(jù)，調(diào)整施工成本管理目標(biāo)和管理方式，以此來實(shí)現(xiàn)成本管理工作和工程變更工作的同步進(jìn)行。同時(shí)，為了確保工程變更工作的順利進(jìn)行，業(yè)主和裝飾公司在簽訂合同時(shí)，需要以書面的形式在合同中明確規(guī)定雙方的職責(zé)和義務(wù)，以此為依據(jù)確定工程變更費(fèi)用的承擔(dān)者，并以書面材料和設(shè)計(jì)單位意見為材料辦理簽證手續(xù)，并將其作為工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)［4］。3.3加強(qiáng)施工組織管理由于建筑裝飾工程項(xiàng)目的施工任務(wù)相對(duì)緊迫，裝飾公司的施工周期相對(duì)較短，因此，裝飾公司需要結(jié)合建筑裝飾工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運(yùn)輸條件等各種因素及其相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條件，來構(gòu)建完善、規(guī)范、符合實(shí)際工程需求的施工組織管理制度。具體的施工組織管理制度還應(yīng)當(dāng)包含安全施工組織計(jì)劃，為此，除了要考慮上述因素外，裝飾企業(yè)還需要在去確保施工工作安全開展的前提下，對(duì)施工順序進(jìn)行合理的規(guī)整和安排，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的均衡控制。此外，裝飾公司需要秉持平面流水和主體交叉的作業(yè)原則，合理規(guī)劃施工網(wǎng)絡(luò)，確保工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、各個(gè)施工小組規(guī)范作業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工小組成員的合理分配，以及對(duì)施工設(shè)備和材料的合理應(yīng)用，并減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)量，避免造成施工勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備上的浪費(fèi)［5］。3.4建立組織勞動(dòng)力生產(chǎn)體系建筑裝飾工程是一項(xiàng)工序步驟必須遵循循序漸進(jìn)的節(jié)奏步調(diào)，過程之復(fù)雜，每道工序的完工檢查交接必須達(dá)到相關(guān)規(guī)范、質(zhì)量要求，因此，勢(shì)必要求在組織施工勞動(dòng)力時(shí)進(jìn)行各工種人員的選拔，建立自身的長(zhǎng)期穩(wěn)固熟悉的精良施工隊(duì)伍和完整可行的現(xiàn)場(chǎng)管理組織，完善勞動(dòng)力的具體落實(shí)和管理體系，按預(yù)控的可行計(jì)價(jià)保質(zhì)保量完成規(guī)定任務(wù)，施工過程中的順序安排以及技術(shù)、安全教育交底、材料量化的排版控制，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)空間可行施工面綜合考慮進(jìn)行人員的安排，責(zé)任到人；避免存在怠、窩工現(xiàn)象，將勞動(dòng)力開銷控制在合理化雙贏的控制范圍內(nèi)圓滿完成每個(gè)分項(xiàng)工程。結(jié)語(yǔ)：建筑裝飾企業(yè)想要有效的控制成本，做到成本合理管理，就需要加強(qiáng)管理人員成本管理的意識(shí)，完善項(xiàng)目成本管理的機(jī)制，實(shí)行成本責(zé)任制，合理的把控質(zhì)量，對(duì)于成本要有全程的監(jiān)控，避免因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致成本增加。另外，還需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工后的結(jié)算工作和審計(jì)工作，及時(shí)將項(xiàng)目款回收。這樣才能夠提高建筑裝飾企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將利潤(rùn)最大化。參考文獻(xiàn)王媛媛.基于作業(yè)成本法的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算研究[D].