2023年終工作績效考核總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁2023?年終工作?績效考核?總結(jié)依?據(jù)《聯(lián)績?考核暨干?部績效考?核工作的?安排意見?》文件精?神，為正?確評價我?局干部職?工的履責?情況和工?作績效，?嚴格獎懲?規(guī)定，激?勵干部在?崗盡責、?干事創(chuàng)業(yè)?，結(jié)合實?際，經(jīng)局?領(lǐng)導(dǎo)班子?研究決定?，制定了?《局機關(guān)?干部職工?履責和績?效考核工?作實施方?案》，現(xiàn)?就我局年?度考核情?況總結(jié)如?下：一?、加強領(lǐng)?導(dǎo)、全面?動員。為?開展好我?局績效考?核工作，?局黨組高?度重視，?召開多次?黨組會議?，認真研?究《聯(lián)績?考核暨干?部績效考?核工作的?安排意見?》，并結(jié)?合《年度?責任體系?建設(shè)黨政?機關(guān)干部?履責和績?效考核工?作___?_》文件?精神，制?定了《局?機關(guān)干部?職工履責?和績效考?核工作實?施方案》?，由局一?把手親自?抓、親自?管。并通?過召開全?局大會，?明確提出?，三點要?求：一是?局機關(guān)民?主成績占?____?%，基層?民主評議?占___?_%，領(lǐng)?導(dǎo)班子評?議占__?__%;?二是對科?室進行績?效考核，?評選__?__個優(yōu)?秀科室;?三是評選?結(jié)束后，?要對優(yōu)秀?公務(wù)員和?先進科室?進行表彰?，并對排?名靠后的?同志進行?誡勉談話?。二、?制定標準?、凸現(xiàn)績?能。為進?一步激勵?干部在崗?盡責、干?事創(chuàng)業(yè)的?精神，對?考核量化?標準的基?礎(chǔ)上重新?進行了修?訂德、能?、績考核?分數(shù)，分?別達到_?___分?、___?_分和_?___分?，更加注?重績效考?核，并提?出了五個?方面、十?項內(nèi)容、?二十七條?具體標準?。三、?規(guī)范程序?、科學(xué)打?分。嚴格?考核程序?，采取總?結(jié)述職、?民主評議?(分兩項?內(nèi)容，機?關(guān)干部職?工評議和?基層單位?評議)、?領(lǐng)導(dǎo)班子?集體研究?等并對各?環(huán)節(jié)提出?明確要求?：一是總?結(jié)述職：?科室負責?人要按照?科室職責?和年初工?作目標任?務(wù)代表科?室進行總?結(jié)述職。?每名干部?要按照崗?位職責和?年初確定?的工作目?標進行個?人總結(jié)。?科室負責?人及每名?干部均在?全局及基?層服務(wù)對?象范圍述?職;二是?民主評議?：按照《?局績效考?核標準》?進行民主?評議打分?。機關(guān)干?部職工評?議占績效?考核的_?___%?;基層單?位評議占?績效考核?的___?_%。并?做出具體?規(guī)定：如?評議人未?按標準進?行打分，?則該分值?不計入民?主評議分?數(shù);三是?領(lǐng)導(dǎo)班子?考核：綜?合季度、?半年、年?終評價意?見，機關(guān)?和基層民?主評議情?況，局領(lǐng)?導(dǎo)班子集?體研究決?定考核結(jié)?果。在科?室績效考?核上，采?取科室成?員綜合成?績與主管?領(lǐng)導(dǎo)綜合?評價相結(jié)?合的形式?最終確定?科室成績?。四、?評定結(jié)合?、獎優(yōu)促?劣。召開?北辰區(qū)安?監(jiān)局干部?績效考核?民主評議?會議，全?局干部、?____?名工勤及?鎮(zhèn)街代表?參加，局?每名干部?逐一按照?崗位職責?和年初確?定的工作?目標進行?個人總結(jié)?，并在全?局述職，?當場下發(fā)?《局干部?績效考核?民主評議?表》__?__份，?現(xiàn)場由全?局干部職?工及基層?代表進行?民主測評?打分。民?主評議結(jié)?束后，收?回___?_份。結(jié)?合民主評?議情況，?局領(lǐng)導(dǎo)班?子召開會?議，根據(jù)?民主情況?及日常表?現(xiàn)，最終?確定兩名?同志為我?局年度優(yōu)?秀公務(wù)員?，其他干?部均為稱?職，三名?工勤均為?合格。對?于排名靠?后的同志?，局領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?已分別進?行了誡勉?談話，提?出了不足?和整改意?見。2?023年?終工作績?效考核總?結(jié)（二）?時光荏?苒，__?__年在?一片有序?的繁忙中?將要過去?了，回首?過去一年?，內(nèi)心感?慨萬千。?總結(jié)是一?面鏡子，?通過總結(jié)?可以全面?地對自己?的成績與?教訓(xùn)、長?處與不足?、困難與?機遇進行?客觀評判?，為下一?步工作理?清思路，?明確目標?，制定措?施，提供?參考和保?障。因此?，我做出?如下總結(jié)?。一、?對一年來?工作的回?顧，各項?工作的完?成情況。?過去的一?年，績效?考核工作?在各部門?員工的通?力配合下?，取得長?足的進步?，這與公?司領(lǐng)導(dǎo)前?期對員工?的績效理?念的灌輸?是密不可?分的。?1、績效?一詞已經(jīng)?成為了員?工關(guān)心的?話題，績?效考核在?某種程度?上深入人?心，得到?了廣大員?工的理解?與支持。?各部門員?工從績效?考核中得?到了實惠?，使得大?家積極參?與，共同?進步。?2、員工?績效考核?從一線員?工的質(zhì)量?考核、產(chǎn)?量考核、?執(zhí)行力考?核和成本?考核等，?到管理(?計時)員?工的工作?內(nèi)容考核?全面展開?并取得了?一定的成?效，調(diào)動?了員工的?工作積極?性和工作?熱情。車?間員工的?考核數(shù)據(jù)?做到了按?日提取，?例如總裝?的成品檢?驗記錄。?3、在?廠長班長?和質(zhì)量主?管的配合?下，考核?數(shù)據(jù)做到?了及時準?確，為切?實做到員?工考核結(jié)?果的準確?性有效性?做出的貢?獻。二?、工作目?標沒有達?成的失誤?和問題。?縱觀整個?____?年，考核?工作還是?有些不足?與缺憾。?1、部?分考核細?則未做到?及時的修?改，脫離?客觀實際?，致使個?別部門考?核出現(xiàn)了?與真實情?況相矛盾?的不合理?情況。(?例如板筋?車間的產(chǎn)?量考核，?由于板筋?車間的員?工生產(chǎn)任?務(wù)是由班?長進行分?配，致使?考核過程?中的產(chǎn)量?指標很難?確定，出?現(xiàn)了個別?的不合理?的情況發(fā)?生。)?2、個別?員工素質(zhì)?低，不能?按時準確?提供考核?數(shù)據(jù)，有?的員工對?考核反映?出的負績?效不能接?受，應(yīng)加?大考核理?念的解釋?，使員工?能夠真正?理解和接?受我們的?考核理念?。3、?有些本門?的員工對?考核懷有?排斥心理?，對考核?數(shù)據(jù)的提?供不給予?積極地配?合，使工?作無法有?效開展。?三、下?一年度的?工作計劃?與安排。?總結(jié)的目?的是更好?的籌劃和?安排下年?的工作計?劃。1?、明確工?作思路，?下一年度?應(yīng)該沿著?既定的工?作目標方?向和軌道?繼續(xù)前進?，避免像?無頭蒼蠅?瞎撞，這?樣會背離?考核宗旨?而越走越?遠。2?、對本年?度考核工?作中遇到?的問題找?出解決辦?法，例如?各部門平?均績效出?現(xiàn)參差不?齊的情況?，針對這?一點應(yīng)在?下一年度?逐步引入?部門績效?，對不同?部門工作?績效結(jié)果?進一步校?正;另外?車間批次?和產(chǎn)量考?核還存在?不合理，?應(yīng)該針對?出現(xiàn)異常?的情況作?出具體的?矯正措施?，例如尾?欠批次數(shù)?量過大的?情況，應(yīng)?對其出現(xiàn)?的原因進?行分析，?作出合理?的追加規(guī)?定。其他?問題也應(yīng)?該制定出?相應(yīng)的解?決辦法。?3、加?強績效考?核人員的?執(zhí)行情況?，做到一?切從實際?出發(fā)，按?數(shù)據(jù)按事?實說話，?拿出準確?反映員工?工作情況?的績效結(jié)?果。4?、積極制?定___?_年考核?工作計劃?，消除以?往考核中?的盲點，?做到每個?員工都納?入考核工?作，進行?合理的績?效管理。?新的一?年意味著?新的機遇?和新的挑?戰(zhàn)，我們?決定在現(xiàn)?有的基礎(chǔ)?上再接再?厲，更上?一層樓，?努力打開?一個工作?新局面。?202?3年終工?作績效考?核總結(jié)（?三）一?、考核實?施概況?本次考核?計劃于_?___月?份初出臺?，前期經(jīng)?過公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?仔細研究?，后期通?過問卷調(diào)?查的方式?大量收集?了員工對?于績效考?核的意見?，最終于?____?月份正式?對員工進?行績效考?核的實施?。在各部?門的全力?配合下，?考核計劃?正在有條?不紊的進?行當中，?員工普遍?對本次考?核表現(xiàn)出?極高的熱?情，積極?配合考核?人員的工?作。__?__月份?將以績效?考核結(jié)果?為工資發(fā)?放依據(jù)。?二、考?核的特點?本次考?核工作的?特點大致?可以分為?“三個特?色”和“?六項原則?”“三?個特色”?是指：?1、可操?作性強：?本次考核?的項目可?操作性強?，側(cè)重實?際操作;?2、計?劃性：根?據(jù)考核制?度按年度?和月度進?行有計劃?地開展;?3、延?續(xù)性：擬?訂了周密?的考核程?序，使制?度具有延?續(xù)性。?“六項原?則”是指?1、量?化原則：?各部門的?考核采取?了量化的?形式，分?別用數(shù)字?、質(zhì)量、?成本、時?間、結(jié)果?和行為等?指標進行?量化，考?核結(jié)果更?加精確。?2、公?開性原則?：考核標?準的制定?是通過協(xié)?商和討論?完成的，?考核過程?是公開的?、制度化?的;3?、客觀性?原則：用?事實說話?，杜絕了?主觀武斷?和缺乏事?實依據(jù)的?判斷;?4、反饋?原則：考?核人在對?被考核人?進行績效?考核的過?程中，把?考核結(jié)果?反饋給被?考核者，?同時聽取?被考核者?對考核結(jié)?果的意見?，對考核?結(jié)果存在?的問題及?時修正或?做出合理?解釋;?5、公私?分明原則?：本次考?核是針對?員工的工?作業(yè)績、?工作能力?和工作態(tài)?度進行的?考核，考?核人就事?論事，沒?有將與工?作無關(guān)的?因素帶入?考核工作?;6、?時效性原?則：本次?考核是對?考核期內(nèi)?工作績效?的綜合的?評價，沒?有將本考?核期之前?的行為強?加于本次?的考核結(jié)?果中，也?沒有取近?期的業(yè)績?或比較突?出的一兩?個成果來?代替整個?考核期的?業(yè)績。?三、改正?此次考?核的順利?進行，源?自于總公?司及公司?各部門的?大力支持?與配合，?也充分展?示了我們?公交廣告?公司團結(jié)?協(xié)作的一?面，同時?經(jīng)過近一?個月的實?操和摸索?，此方案?還應(yīng)從以?下幾方面?進行改正?：一、?做得不好?的部門應(yīng)?該向滿意?度高的部?門看齊，?多學(xué)習(xí)、?溝通，建?立并完善?部門制度?，按正確?的工作程?序開展工?作提高工?作績效;?二、部?門內(nèi)