人力資源工作總結(jié)范本（3篇）

第11頁共11頁人力資源?工作總結(jié)?范本_?___度?匆匆逝去?，我們鋼?材大市場?的一切營?運(yùn)工作也?準(zhǔn)備就緒?，所有長?天人都在?滿懷希望?地期盼著?市場正式?開業(yè)春天?的早日到?來，值此?辭舊迎新?之際，我?謹(jǐn)代表公?司人力資?源部對本?部門這一?年來的工?作做個簡?要總結(jié)，?同時也作?為個人的?述職報告?，一并向?大家匯報?。我部門?的工作是?以___?_度人力?資源管理?工作計劃?為基礎(chǔ)，?并配合公?司的工作?重心逐步?開展的。?現(xiàn)將今年?我們完成?的工作總?結(jié)如下：?一、公?司人力資?源管理體?系的建立?和完善：?1、公?司組織架?構(gòu)的完善?及人員編?制的確定?：人力?資源部于?____?年初就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實?際情況和?工作重點(diǎn)?，有針對?性地對各?部門的定?員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達(dá)到?的配置，?可能地發(fā)?揮每一個?職能部門?和員工的?作用。?2、公司?管理制度?體系的建?立：我?們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的?管理對一?個公司的?生存和發(fā)?展具有極?其重要的?意義，所?以人力資?源部一直?致力于建?立完善的?公司內(nèi)部?管理體系?。具體而?言，規(guī)劃?組織編制?了三套內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范?性文件-?《公司崗?位職責(zé)》?、《公司?管理制度?匯編》、?《公司工?作流程匯?編》。其?中《管理?制度匯編?》前后經(jīng)?過兩次廣?泛征求意?見，四次?修改、完?善，人力?資源部已?全部統(tǒng)一?匯編整理?完畢，只?需組織討?論通過，?即可印發(fā)?執(zhí)行;公?司的《工?作流程匯?編》組織?擬訂也接?近尾聲;?《公司崗?位職責(zé)》?的調(diào)整完?善工作也?已開始。?3、人?事管理體?系的確立?：人力?資源部在?致力于建?立完善公?司基礎(chǔ)管?理體系的?同時，也?不忘人力?資源部自?身規(guī)范管?理體系的?建立工作?。①制?定了新的?薪酬制度?體系，并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下于?____?月起成功?地實施了?新的薪酬?制度。?②為系統(tǒng)?配合公司?新的薪酬?制度，制?定了公司?績效考評?制度草案?，現(xiàn)正在?進(jìn)一步調(diào)?整和完善?過程中，?____?將正式付?諸實施。?③重新?修訂了《?員工手冊?》。二?、公司人?員招聘工?作：_?___是?公司高速?發(fā)展的一?年，是公?司人員流?動較為頻?繁的一年?，也是公?司人員招?聘工作任?務(wù)繁重的?一年。在?這一年里?，公司的?空缺崗位?多，人員?需求多，?要求員工?到崗時間?緊迫，故?人力資源?部在全年?的招聘工?作中花費(fèi)?了較多的?時間和精?力。在?____?人力資源?部先后參?加了八次?現(xiàn)場人才?招聘會，?其中包括?春季、冬?季兩次面?向全國的?大型招聘?會。共面?試各類人?才逾千人?次，社會?反響巨大?，招聘成?果顯著，?不僅為公?司的長遠(yuǎn)?發(fā)展儲備?了一批高?素質(zhì)、有?潛力的專?業(yè)人才，?而且在公?司對外形?象的宣傳?上起到了?十分重要?的作用。?公司在?____?共入職員?工___?_位，分?布于公司?____?個崗位，?同時公司?全年離職?員工__?__位，?目前公司?人員規(guī)模?已達(dá)到_?___人?。三、?員工的培?訓(xùn)工作：?公司員?工的培訓(xùn)?和培養(yǎng)工?作，對公?司未來的?發(fā)展起著?重要的作?用，這也?是人力資?源部的重?點(diǎn)工作之?一。但因?本年度工?作重點(diǎn)取?向問題，?管理制度?建立和人?員招聘工?作占據(jù)了?人力資源?部絕大部?分的時間?，故公司?內(nèi)部員工?的全員培?訓(xùn)工作只?組織了兩?次：一次?是___?_月__?__日公?司現(xiàn)有基?礎(chǔ)管理制?度的培訓(xùn)?;一次是?____?月___?_日組織?學(xué)習(xí)余思?維教授關(guān)?于職業(yè)經(jīng)?理人的基?礎(chǔ)管理理?念的培訓(xùn)?。四、?日常人事?管理工作?：我部?門在完成?上述工作?的同時，?充分發(fā)揮?了本部門?的基礎(chǔ)職?能作用，?在規(guī)范管?理、工資?核算、辦?理員工保?險、組織?各項活動?等方面起?到了應(yīng)有?的作用。?總之，?在公司市?場籌建的?一年中，?人力資源?部在大半?年人力不?足的情況?下堅持一?切以公司?利益為重?的原則，?樹立嚴(yán)格?管理、嚴(yán)?肅作風(fēng)、?嚴(yán)抓勤儉?節(jié)約、高?標(biāo)準(zhǔn)、高?效率的“?三嚴(yán)二高?”形象，?在員工中?起到了積?極的管理?引導(dǎo)作用?。當(dāng)然?，在一年?的工作中?，我部門?也存在一?些不足。?主要體現(xiàn)?在：1?、在管理?制度體系?的建立方?面，光有?好的想法?，而沒有?加大推進(jìn)?力度，導(dǎo)?致有些工?作沒能按?時完成;?2、在?各部門的?工作協(xié)調(diào)?力度方面?，還有待?加強(qiáng);?3、招聘?工作中，?對個別人?員的素質(zhì)?把握上有?待提高;?4、在?員工的培?訓(xùn)上未能?投入更大?的精力，?導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能?系統(tǒng)地組?織展開。?綜上所?述，__?__度人?力資源部?的工作是?較有成效?的一年，?作為公司?籌建的重?要組成成?員發(fā)揮了?應(yīng)有的作?用，我們?決心不斷?發(fā)揚(yáng)自身?的優(yōu)點(diǎn)和?經(jīng)驗，改?進(jìn)自身的?不足，為?公司的進(jìn)?一步發(fā)展?發(fā)揮更大?的作用和?效能。?人力資源?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年是?公司的_?___年?，也是_?___年?，在各部?門緊密團(tuán)?結(jié)、努力?下，基本?完成總公?司的各項?管理工作?，為年全?年工作劃?上了一個?完美的句?號?，F(xiàn)就?年人力資?源工作總?結(jié)及年計?劃擬定如?下：一?、據(jù)公司?戰(zhàn)略需求?調(diào)整與整?合組織架?構(gòu)為適?應(yīng)集團(tuán)發(fā)?展目標(biāo)，?隨著公司?改革落實?，對集團(tuán)?組織架構(gòu)?調(diào)整與整?合，核心?內(nèi)容調(diào)整?包括：?a）、省?內(nèi)生產(chǎn)基?地：。?b）、外?省生產(chǎn)基?地：各自?獨(dú)立運(yùn)營?及管理。?c）、?總公司職?能部門：?。二、?規(guī)范崗位?職責(zé)，形?成崗位描?述表在?組織架構(gòu)?調(diào)整后，?人力資源?部牽頭，?要求各部?門重新依?據(jù)管理體?系的要求?對部門、?分廠、事?業(yè)部的企?管崗位人?員進(jìn)行職?能描述、?崗位職責(zé)?、崗位任?職資格在?內(nèi)的崗位?描述表。?使員工能?夠清晰的?了解崗位?工作標(biāo)準(zhǔn)?，便并部?門人員工?作崗位職?責(zé)豐富化?和擴(kuò)大化?。三、?通過崗位?分析，定?崗定編定?員工作，?進(jìn)行人員?簡精。?根據(jù)公司?提出開源?節(jié)流的精?神，以精?干、高效?的原則，?各單位據(jù)?情況進(jìn)行?合并、人?員簡精等?進(jìn)行定崗?定員，具?體情況如?下：a?）、與交?管部合并?。b）?、對各部?門崗位分?析，結(jié)合?工作情況?，實行人?員簡精，?人數(shù)為人?。四、?人員招聘?1、規(guī)?范招聘流?程：建立?招聘管理?體制,制?定并實施?《招聘管?理規(guī)定》?，實施常?規(guī)崗位筆?試測試。?2、建?立公司全?方位招聘?渠道：?①、開通?網(wǎng)絡(luò)招聘?渠道，滿?足不同層?次人才需?求。網(wǎng)站?有___?_家：?全國性網(wǎng)?站區(qū)劃?性網(wǎng)站?專業(yè)性網(wǎng)?站②、?簽訂__?__家專?業(yè)獵頭公?司，拓展?中高端人?才渠道。?③、加?大行業(yè)內(nèi)?人才挖掘?并定向挖?人、同事?介紹、人?才市場現(xiàn)?場招聘等?。④、?員工主要?通過：周?邊地區(qū)現(xiàn)?場設(shè)點(diǎn)、?設(shè)置推薦?獎勵介紹?、協(xié)議派?遣繭工、?中介招聘?、張貼公?告、學(xué)校?合作等渠?道進(jìn)行招?聘。3?、招聘人?數(shù)：①?、企管人?員：新招?企管人數(shù)?為人（包?括晉升）?。人力?資源工作?總結(jié)范本?（三）?一、踏實?肯干，完?成工作?自從事人?力資源管?理工作以?來，我始?終不忘初?心，牢記?崗位責(zé)任?，去做好?日常工作?，崗位工?作能力有?了較大幅?度的提升?。我公司?人力資源?管理分六?大模塊包?括人力資?源規(guī)劃、?招聘與配?置、培訓(xùn)?與開發(fā)、?績效管理?、薪酬福?利管理、?勞動關(guān)系?管理。在?擔(dān)任本職?工作期間?我一邊根?據(jù)公司的?實際情況?不斷進(jìn)行?人事管理?工作創(chuàng)新?，另一邊?依然用我?的初步計?劃認(rèn)真踏?實的進(jìn)行?人事管理?工作。人?員規(guī)劃方?面，根據(jù)?公司戰(zhàn)略?發(fā)展規(guī)劃?對人員總?量構(gòu)成、?流動等進(jìn)?行規(guī)劃,?包括人力?資源現(xiàn)狀?分析、定?崗、定員?,人員需?求和供給?預(yù)測和人?員供需平?衡等等。?在人員配?置上我較?好地運(yùn)用?了五大原?理1、要?素有用原?理：沒有?無用之人?，只有沒?用好之人?;正確識?別員工是?人員合理?配置的前?提。2?、能位對?應(yīng)原理：?大才大用?，小才小?用，各盡?其能，人?盡其才;?一個組織?一般可分?為決策層?、管理層?、執(zhí)行層?、操作層?，配備具?有相應(yīng)能?力等級的?人來承擔(dān)?，才能能?位對應(yīng)，?提高效率?。3、?互補(bǔ)增值?原理：優(yōu)?化組合，?取長補(bǔ)短?，才能形?成整體優(yōu)?勢，實現(xiàn)?組織目標(biāo)?的最優(yōu)化?;互補(bǔ)產(chǎn)?生的合力?大于個體?簡單相加?之和，群?體的整體?功能會正?向放大。?4、動?態(tài)適應(yīng)原?理：人與?事的不適?合是絕對?的，適合?是相對的?，只有通?過不斷的?調(diào)整人與?事的關(guān)系?才能達(dá)到?新的適合?。5、?彈性冗余?原理：人?員配備過?程中努力?達(dá)到滿負(fù)?荷，但又?不能超負(fù)?荷。同時?加大人力?資源管理?力度，完?善勞動人?事檔案及?合同的管?理，為人?才評定薪?資、績效?考核提供?合理依據(jù)?。（1?）先后參?與協(xié)助完?成多個年?度的高校?畢業(yè)生招?聘工作。?完成了公?司___?_年-_?___年?高校畢業(yè)?生招聘公?告起草工?作、公司?高校畢業(yè)?生招聘管?理實施細(xì)?則編制等?工作，為?公司高校?畢業(yè)生招?聘工作提?供了政策?依據(jù);完?成了公司?____?年-__?__年高?校畢業(yè)生?招聘實施?方案建議?制定工作?，按照實?施方案，?完成了相?應(yīng)年度應(yīng)?聘畢業(yè)生?報名篩選?工作，為?公司高校?畢業(yè)生招?聘工作奠?定了堅實?基礎(chǔ);按?照人資部?領(lǐng)導(dǎo)安排?，組織完?成了__?__屆到?____?屆應(yīng)聘畢?業(yè)生招聘?面試工作?。（2?）堅持服?務(wù)員工，?人力資源?工作水平?得到提高?在當(dāng)前?的社會經(jīng)?濟(jì)環(huán)境下?，企業(yè)員?工的思想?與行為易?受外界的?影響，同?時，部分?員工對企?業(yè)的一些?新的管理?制度和操?作規(guī)程存?在不適應(yīng)?或抵觸情?緒，一定?程度上員?工隊伍造?成不穩(wěn)定?。因為崗?位的原因?，我有更?多的機(jī)會?接觸到廣?大員工，?了解到廣?大員工的?內(nèi)心想法?，堅持服?務(wù)員工。?一是，我?注重引導(dǎo)?員工設(shè)立?目標(biāo)，加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度，讓員?工依托企?業(yè)培訓(xùn)體?系、實現(xiàn)?思想上的?轉(zhuǎn)型，技?術(shù)上的提?高，在提?高員工素?質(zhì)的同時?，增強(qiáng)了?企業(yè)的核?心競爭力?。二是，?我緊密結(jié)?合企業(yè)工?作需要，?我及時對?員工績效?考核方案?和組織績?效考核方?案進(jìn)行了?修編，建?議實行了?艱苦邊遠(yuǎn)?地區(qū)補(bǔ)貼?等方案，?努力在企?業(yè)創(chuàng)造"?干多干少?不一樣，?干好干壞?不一樣，?干與不干?不一樣"?的干事環(huán)?境，鼓勵?多勞多得?，讓貢獻(xiàn)?突出的員?工得到肯?定與褒獎?。三是，?我著力加?強(qiáng)對員工?的心理疏?導(dǎo)。自_?___年?以來，我?先后開展?日常輔導(dǎo)?、談話、?疏導(dǎo)__?__余次?，幫助員?工解決現(xiàn)?實中遇到?的問題，?化解矛盾?，將人力?資源工作?做到員工?的心坎上?。（3?）組織開?展了勞動?用工專項?治理工作?。制定了?《勞動用?工專項治?理工作方?案》、《?人力資源?信息核查?完善工作?方案》，?下發(fā)了《?____?開展勞動?用工專項?治理工作?____?》，指導(dǎo)?各單位按?照《勞務(wù)?派遣暫行?規(guī)定》關(guān)?于“三性?”崗位的?界定相關(guān)?要求，梳?理勞務(wù)派?遣崗位，?結(jié)合實際?確定本單?位《勞務(wù)?派遣適用?崗位名錄?》，履行?內(nèi)部民主?程序、公?示并報公?司備案。?對勞務(wù)派?遣用工進(jìn)?行核查統(tǒng)?計，對不?符合“三?性”崗位?的，要求?各單位依?照國家《?勞務(wù)派遣?暫行規(guī)定?》堅決進(jìn)?行清理規(guī)?范，截至?____?年___?_月底，?清理規(guī)范?非“三性?”崗位勞?務(wù)派遣用?工___?_人，其?中：主業(yè)?單位清理?規(guī)范非“?三性”崗?位勞務(wù)派?遣用工_?___人?，集體企?業(yè)清理規(guī)?范非“三?性”崗位?勞務(wù)派遣?用工__?__人。?（4）?組織開展?結(jié)構(gòu)性超?缺員分析?，推進(jìn)內(nèi)?部人力資?源市場建?設(shè)。一是?開展結(jié)構(gòu)?性超缺員?情況調(diào)查?，結(jié)合各?類用工摸?底調(diào)查結(jié)?果及人力?資源需求?預(yù)測工作?，理清公?司用工總?量、專業(yè)?結(jié)構(gòu)及超?缺員情況?，___?_年-_?___年?連續(xù)五年?制定并上?報了《開?展結(jié)構(gòu)性?超缺員治?理行動解?決方案》?。二是建?立健全內(nèi)?部人力資?源市場建?設(shè)制度。?總結(jié)試點(diǎn)?經(jīng)驗，修?訂了公司?《開展結(jié)?構(gòu)性超缺?員治理行?動解決方?案》，明?確了內(nèi)部?人力資源?市場六種?配置方式?的適用范?圍及管理?流程。三?是加大內(nèi)?部市場信?息平臺應(yīng)?用，組織?開展平臺?應(yīng)用培訓(xùn)?，分解信?息錄入任?務(wù)，加大?人員配置?力度，及?時匯報內(nèi)?部市場運(yùn)?行情況及?成效經(jīng)驗?。通過?從事這些?具體工作?，對提高?自己業(yè)務(wù)?能力和組?織協(xié)調(diào)能?力有了很?大幫助，?激發(fā)了工?作熱情，?增強(qiáng)了友?誼，確保?了工作有?條不紊的?向前推進(jìn)?。二、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高素?質(zhì)理論?學(xué)習(xí)是我?們每一名?員工的成?長立身之?本，成事?之基。自?工作以來?，我一直?將理論學(xué)?習(xí)作為提?高自身素?質(zhì)的重要?途徑之一?，樹立終?身學(xué)習(xí)的?觀念，自?覺做到勤?學(xué)多想，?努力增強(qiáng)?黨性觀念?，不斷提?高政治覺?悟、歷練?政治品質(zhì)?，不斷增?強(qiáng)政治定?力，做政?治上的"?明白人"?。（一?）是不斷?提高理論?素養(yǎng)，始?終堅定政?治信念。?在日常工?作生活中?，我珍惜?每一次學(xué)?習(xí)的機(jī)會?，無論是?網(wǎng)省公司?組織的各?類政治理?論講座及?中心組擴(kuò)?大學(xué)習(xí)（?視頻），?還是支部?組織開展?的一周一?學(xué)活動，?通過邊學(xué)?習(xí)、邊對?照、邊查?找、邊整?改，不斷?堅定理想?信念，鑄?牢精神支?柱。（?二）是不?斷增強(qiáng)政?治鑒別力?，始終保?持對黨和?人民忠誠?。一直以?來，我始?終把對黨?絕對忠誠?作為首要?的政治原?則、政治?本色、政?治品質(zhì)，?并堅定不?移地遵守?和踐行，?時刻要牢?記著__?__身份?，堅定了?一生跟黨?走的信念?。（三?）是不斷?加強(qiáng)黨性?修養(yǎng)，嚴(yán)?守政治紀(jì)?律和規(guī)矩?。我把曾?面向黨旗?作過的"?遵守__?__章程?，執(zhí)行_?___決?定，嚴(yán)守?____?紀(jì)律"這?段誓詞內(nèi)?化于心、?外化于行?。自工作?以來，一?直把政治?紀(jì)律和政?治規(guī)矩挺?在前面，?從不逾越?紅線、從?不觸碰"?高壓線"?，自覺在?法紀(jì)和企?業(yè)的規(guī)章?制度的框?架內(nèi)想問?題、辦事?情。三?、正視不?足，努力?改進(jìn)回?顧前階段?工作，自?身還存在?以下方面?不足，需?要不斷改?進(jìn)提高。?（一）?文字表達(dá)?能力還需?進(jìn)一步提?高。特別?是在文字?規(guī)范用語?和總結(jié)提?煉方面，?需進(jìn)一步?學(xué)習(xí)提高?。（二?）工作不?夠大膽，?指揮協(xié)調(diào)?不夠。更?多的忙于?具體業(yè)務(wù)?，沒有將?大家作用?充分發(fā)揮?起來，整?體合力發(fā)?揮不夠理?想，對工?作效果產(chǎn)?生了一定?影響。?（三）工?作創(chuàng)新不?夠，效率?不高。對?公司系統(tǒng)?員工管理?還沒有一?個很好的?解決方案?