2023年年終工作總結(jié)模板匯總篇

2023年年終工作總結(jié)模板匯總篇年終工作總結(jié)篇1

20××年是華蜜的一年，收獲的一年。生活中我找到了華蜜的另一半，立刻步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我就是這樣過(guò)來(lái)的：

一、主要工作內(nèi)容：

1、安排崗位：業(yè)務(wù)員依據(jù)客戶需求下達(dá)原料安排，由安排員生成安排匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按安排實(shí)施表要求生產(chǎn)。

2、業(yè)務(wù)員崗位：負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠，按客戶要求剛好把板材配送給客戶。

二、主要工作業(yè)績(jī)：

1、日產(chǎn)配套廠大板推動(dòng)和信昌獨(dú)立訂貨零部件清單整理：

①：信昌單獨(dú)訂貨部分每個(gè)月大約350T,信昌單獨(dú)供貨客戶為長(zhǎng)城的汽車(chē)。因?yàn)榉N種緣由，零件號(hào)始終處于變更中，造成了肯定的麻煩。經(jīng)過(guò)協(xié)商，今日在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號(hào)，經(jīng)過(guò)配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%。

②：日產(chǎn)配套廠規(guī)格始終處理大板和小板并行，零件清單始終處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過(guò)近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶的贊同和敬重，并且進(jìn)行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了打算。

2、三個(gè)月滾動(dòng)預(yù)示模型建立：

為了便利生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)示模型。該模型橫向?yàn)榭蛻纛A(yù)示，縱向?yàn)闄C(jī)組預(yù)示?？蛻纛A(yù)示由內(nèi)銷(xiāo)依據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等供應(yīng)匯總?？v切為詳細(xì)到每個(gè)機(jī)組的預(yù)示量。這樣生產(chǎn)部可以依據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)供應(yīng)了依據(jù)。

3、搬遷備貨安排支配和協(xié)調(diào)：

20××年公司設(shè)計(jì)整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗(yàn)，這個(gè)時(shí)候安排的量和安排的支配尤為重要。依據(jù)整體預(yù)示，1650機(jī)組開(kāi)三個(gè)班次對(duì)應(yīng)，800機(jī)組四個(gè)班組對(duì)應(yīng)。1850機(jī)組發(fā)揮機(jī)組應(yīng)有作用300寬度-800寬度的都到此機(jī)組生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機(jī)組和800機(jī)組與20××年9月20號(hào)順當(dāng)搬遷。

4、良好的創(chuàng)新意識(shí)：

為了響應(yīng)公司無(wú)紙化辦公，生產(chǎn)安排領(lǐng)先做出響應(yīng)。經(jīng)過(guò)集思廣益，建立和生產(chǎn)安排實(shí)施表和生產(chǎn)安排單合并這個(gè)模型。

①：由工貿(mào)一體化導(dǎo)出審核安排。

②：依據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。

③：生產(chǎn)安排實(shí)施表保存到公司共享盤(pán)。

④：生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)安排實(shí)施表組織生產(chǎn)。削減了安排單輸入、打印、復(fù)印這個(gè)三個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)約了紙張，調(diào)高了工作效率。

年終工作總結(jié)篇2

一、熟識(shí)工作環(huán)境

1、熟識(shí)樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門(mén);

2、熟識(shí)本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的狀況;

3、熟識(shí)本樓層的全部專(zhuān)柜，包括專(zhuān)柜名稱(chēng)、詳細(xì)位置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

二、發(fā)覺(jué)當(dāng)前工作中的問(wèn)題

1、依據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門(mén)無(wú)法解決的問(wèn)題，是否有須要相關(guān)部門(mén)幫助解決而沒(méi)有詳細(xì)的人和方法來(lái)落實(shí)的問(wèn)題;

2、全部本樓層的員工是否清晰本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有實(shí)力做好本職工作及所在崗位須要幫助解決的問(wèn)題，是否根據(jù)相應(yīng)的要求來(lái)做好本職工作;

3、了解本樓層專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)中須要解決的問(wèn)題，例如燈光照明、商品陳設(shè)、庫(kù)存積壓等等。

三、解決當(dāng)前工作中的問(wèn)題

1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級(jí)尋求幫助以解決本部門(mén)須要上級(jí)支持才能解決的問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)解決須要相關(guān)部門(mén)幫助才能解決的問(wèn)題;

2、對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的實(shí)力，并能按公司要求做好本職工作;

3、與各專(zhuān)柜溝通協(xié)調(diào)，解決其須要幫助解決的問(wèn)題。

以上工作為主要工作思路，在詳細(xì)的日常工作管理上須如此進(jìn)行

1、管理本樓層銷(xiāo)售工作;

2、清晰駕馭本樓層各專(zhuān)柜銷(xiāo)售及貨品、人員狀況;

3、負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作安排、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;

4、幫助下屬解決工作上的問(wèn)題;

5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;

6、處理顧客投訴;

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

8、剛好精確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、修理、平安;

10、按時(shí)更換、檢查賣(mài)場(chǎng)陳設(shè);

11、跟進(jìn)公司促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo);

12、負(fù)責(zé)每月樓層盤(pán)點(diǎn);

13、定期檢查、抽盤(pán)后倉(cāng)貨品;

14、依據(jù)賣(mài)場(chǎng)實(shí)際狀況，做適當(dāng)人員調(diào)備;

15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;

16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳設(shè)、道具、管理;

17、擬定市場(chǎng)調(diào)查工作安排及實(shí)施;

18、對(duì)各專(zhuān)柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來(lái)處理好雙方的不同看法;

19、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析工作。

年終工作總結(jié)篇3

20xx年的工作即將結(jié)束，我現(xiàn)將今年的工作做出總結(jié)。

我從20xx年2月5日進(jìn)公司，在將近一個(gè)星期的適應(yīng)后，我被派往上海FASTCAM公司接受鋼板套料培訓(xùn)，在三天的培訓(xùn)后，我以優(yōu)秀的成果通過(guò)考核。

回到公司后我就從邵工手里全面接手編程工作，并快速上手，為公司創(chuàng)建價(jià)值。

工作內(nèi)容：

第一項(xiàng)是公司全部鋼板零件的編程用圖校驗(yàn)和套料編程。工作對(duì)象包括：配重：QY8B，QYxxB，QY16，QY20B，QY20，QY25，QY50，QUY260，QUY300正面吊等，駕駛室（操縱室）：S16D，S25E，S25K，QY25（支架）等等，機(jī)棚：QAYxx0，QAY180，QAY220，QAY260，QAY300，QAY400等。另外還有泵罩，特機(jī)零件，電瓶箱，工裝等。我將以上這些產(chǎn)品的零件根據(jù)板厚和生產(chǎn)須要，合理的安排到小池等離子切割機(jī)，中歐等離子切割機(jī)和中歐火焰切割機(jī)三臺(tái)機(jī)床中。

其次項(xiàng)是管夾數(shù)據(jù)的采集和的定額的編制。在此項(xiàng)工作中我依據(jù)ERP中的倉(cāng)庫(kù)清單，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中全部現(xiàn)存的管夾成品進(jìn)行了拆解，對(duì)管夾注塑件進(jìn)行稱(chēng)量，對(duì)螺栓的長(zhǎng)度和直徑進(jìn)行測(cè)量，并將這些數(shù)據(jù)記錄并整理為管夾的定額。

在隨后的ERP中建立管夾的名稱(chēng)規(guī)范化和BOM（物料清單）建立的工作中，我在定額數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)管夾注塑件的種類(lèi)和運(yùn)用場(chǎng)合重新進(jìn)行了梳理，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)所存的管夾用板進(jìn)行了重新分類(lèi)和命名。

在近日公司引進(jìn)了鋼管相貫線切割機(jī)后，我正在探討相應(yīng)軟件的運(yùn)用和編程方法，保證生產(chǎn)。

工作閱歷

關(guān)于編程的前期工作及編程后的過(guò)程限制。

第一：嚴(yán)格校驗(yàn)圖紙尺寸，避開(kāi)實(shí)際尺寸與標(biāo)注尺寸不符合。

其次：檢驗(yàn)圖形是否存在不閉合，斷線，重線的狀況，是否有孤立點(diǎn)，是否存在塊等等。

第三：切割程序名稱(chēng)規(guī)范化，目的是為了程序系統(tǒng)化，便于檢索，同時(shí)便利操作工運(yùn)用避開(kāi)用錯(cuò)機(jī)床和板材。

第四：為切割程序打印工作單和切割軌跡圖紙。打印工作單是程序交付的憑據(jù)，同時(shí)為操作工供應(yīng)此程序所生產(chǎn)的零件及數(shù)量。切割軌跡圖紙中包含板材，鋼板邊距，排料方式等等。并對(duì)名稱(chēng)的編制盡量成系列，便于操作工辨別。

第五：對(duì)程序進(jìn)行了符合最新圖紙的跟蹤，只要圖紙進(jìn)行了任何更改，我都在第一時(shí)間對(duì)全部涉及到這張圖紙的程序進(jìn)行重新套料編程。對(duì)某些正在進(jìn)行更改的圖紙，我都提示車(chē)間短暫停止切割。

編程中遵循切的省，切的快，切的好的三原則加上零件按臺(tái)套數(shù)量成比例及有助于操作工的工作的目的，我在編程時(shí)做到以下幾點(diǎn)：

第一：鋼板下料切割的首要目的就是盡可能的提高鋼板利用率，即多出零件，少出廢料。這樣能多創(chuàng)建效益，同季節(jié)約成本。

在保證所切零件的數(shù)量比例合理的狀況下，我將須要排料的每組零件都進(jìn)行數(shù)次甚至數(shù)十次的套料排版，直至找到最合理最節(jié)約的方案。

同時(shí)：在保證切割質(zhì)量符合生產(chǎn)工藝要求的狀況下，對(duì)某些零件運(yùn)用共邊的切割技術(shù)這樣比一般排料方法能生產(chǎn)更多的零件，提高效益。以QY25k_03Ⅱ-2A前支架(t6)零件的生產(chǎn)為例，一般排料方法的利用率最高為75%，我采納共邊切割后，利用率提高到81%，這樣每切一張1800X8000X6的鋼板，則節(jié)約40.69公斤的鋼板,這些鋼板成為零件為企業(yè)創(chuàng)建價(jià)值,而不是成為邊角料計(jì)入成本.

其次：對(duì)于小零件比較多的狀況，我運(yùn)用兩兩連割的方式進(jìn)行編程，這樣可以使穿孔數(shù)量削減一半，延長(zhǎng)槍頭運(yùn)用壽命。

第三：為了便于下料車(chē)間依據(jù)須要支配生產(chǎn)，我對(duì)涉及小零件的一些程序編制了不同的版本，這樣假如須要切割小零件時(shí)可以調(diào)用套入了小零件的程序：假如不須要切割小零件或者生產(chǎn)進(jìn)度比較緊的狀況下，可以運(yùn)用只套入了主要零件的程序。

第四：合理運(yùn)用編程對(duì)稱(chēng)，既運(yùn)用在CAD里將零件進(jìn)行鏡像的方法使比較小的余料（邊腳料）合并為大的余料，可再次利用。

第五：工作中我留意將自己的套料思想傳送到生產(chǎn)車(chē)間,以有助于生產(chǎn)。由于QY8B配重和QUY300配重生產(chǎn)所用的鋼板是由重型廠供應(yīng)的，我做出了接近志向狀態(tài)的套料方案用于本公司申請(qǐng)鋼板。在電瓶箱的生產(chǎn)中，我在所用鋼板尚未購(gòu)入的狀況下，對(duì)零件進(jìn)行細(xì)致排版，發(fā)覺(jué)運(yùn)用1000X20xx的2MM厚鋼板會(huì)產(chǎn)生特別大的奢侈，所生產(chǎn)的零件也不成比例，而假如采納xx50X2500的2MM厚鋼板則利用率較高且比例符合圖紙要求，我剛好將此狀況通知下料分廠廠長(zhǎng)。

教訓(xùn)及問(wèn)題的解決

第一：接手編程工作時(shí)，由于閱歷不足加之零件許多，發(fā)生過(guò)一次將6MM的零件套入8MM厚板中的錯(cuò)誤。

其次：在邵工的幫助下解決了小池切割機(jī)在空走槍時(shí)不抬槍的問(wèn)題，并解決了在共邊時(shí)出現(xiàn)的無(wú)F值報(bào)警問(wèn)題。

第三,編程時(shí)要留意防范由于板材缺斤短兩及操作工校板誤差造成的最尾處零件切空而出現(xiàn)費(fèi)件.對(duì)于這種狀況,我盡量將零件向版材起先方向排緊,在尾部留出15MM-20MM的板材?；蛘邔⑿×慵旁谖膊?，這樣避開(kāi)大零件被割廢。

第四：我在切割完零件后須要將余料的程序加入一段手工編寫(xiě)的代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切割，這樣操作工無(wú)須重新定零點(diǎn)，既減輕了操作工勞動(dòng)強(qiáng)度，并避開(kāi)切割出錯(cuò)。如S25E的底板。

第五，在運(yùn)用NC-NC的編程時(shí)，既先編制出一個(gè)或若干小程序，然后用小程序組合為

為一個(gè)整體程序時(shí)會(huì)出現(xiàn)F值變?yōu)?位數(shù)的狀況，此時(shí)須要手工改動(dòng)代碼，全部改為四位數(shù)，如F30改為F3000。

明年工作展望

以上是我對(duì)近一年的工作所作的總結(jié)，如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。對(duì)以往的工作中我存在的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。即將到來(lái)的新的一年中，我將接著以高度的工作熱忱，好下料編程員的工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，為公司創(chuàng)建效益，并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

技術(shù)部：XXX

20xx-xx-15

年終工作總結(jié)篇4

**年我所在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)規(guī)劃工作的重視下，我所圍繞建設(shè)漂亮鄉(xiāng)村、農(nóng)村人居環(huán)境、安居工程、鎮(zhèn)村規(guī)劃建設(shè)等方面，主要做了以下工作：

一做好農(nóng)村安居工程危舊土坯房改造工作。

從6月份起我所在鎮(zhèn)黨委政府的高度重視下發(fā)動(dòng)全鎮(zhèn)干部經(jīng)過(guò)多次調(diào)查摸底，農(nóng)戶自愿改建，簽訂承諾書(shū)，歷經(jīng)6個(gè)月確定116戶為新建，83戶修理，共計(jì)199戶。到12月份底已達(dá)到開(kāi)工、竣工、網(wǎng)上錄入三個(gè)百分之百，為使**人民有一個(gè)舒適的人居環(huán)境盡了百分之百的努力。

二做好鎮(zhèn)村規(guī)劃建設(shè)工作

**既是一個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)又是一個(gè)務(wù)工經(jīng)商的強(qiáng)鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易飛躍發(fā)展，人居環(huán)境日益改善，人民生活華蜜指數(shù)攀升，每年建房戶有增無(wú)減。我所在做好服務(wù)的前提下，始終堅(jiān)持以規(guī)劃為龍頭，嚴(yán)格按集鎮(zhèn)村莊規(guī)劃進(jìn)行審批、定位、放線，制訂了規(guī)劃看法書(shū)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，符合規(guī)劃、土地審批條件的建房戶憑規(guī)劃看法書(shū)方可辦理用地審批手續(xù)。**年我所共審批農(nóng)村建房戶135戶，占地面積15418.8m，建筑面積47019m，集鎮(zhèn)商住建房9戶，建筑面積為4765.1m?，收取市政配套費(fèi)57181元，發(fā)證144戶，發(fā)證率100％。同時(shí)在鎮(zhèn)政府的組織領(lǐng)導(dǎo)下制止了5戶不按規(guī)劃不符合土地審批條件的建房戶。調(diào)解因建房糾紛6期，嚴(yán)格維護(hù)了規(guī)劃國(guó)土的肅穆性。

三做好人居環(huán)境調(diào)查錄入工作

人居環(huán)境調(diào)查涉及全鎮(zhèn)20個(gè)村委會(huì)，156各自然村，調(diào)查項(xiàng)目繁多。數(shù)字加照片予以說(shuō)明，在時(shí)間緊任務(wù)重的狀況下，克服多重困難，在十一月份底就全部完成此項(xiàng)工作。

四幫助鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)做好集鎮(zhèn)建設(shè)工作

**年主要做好垃圾中轉(zhuǎn)站的續(xù)建工作，完善基礎(chǔ)設(shè)施、裝機(jī)調(diào)試及垃圾起運(yùn)，幫助上級(jí)對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。啟動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)報(bào)建審批工作。整治街道攤位亂擺亂放，車(chē)輛無(wú)序停放，狠抓街道居民亂搭亂建現(xiàn)象，通過(guò)不間斷整治，使集鎮(zhèn)內(nèi)街道整齊寬尚，無(wú)交通堵塞現(xiàn)象。

年終工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)瞬一年又過(guò)去了，一年的工作繁忙并充溢，回憶過(guò)去的工作，有勝利的喜悅也有失落的缺憾，但更多的是對(duì)今后工作的期望，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持全局觀念，做好本職工作

不論從事什么工作，堅(jiān)持全局相識(shí)是首要的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技能服務(wù)也不破例。我以為售后服務(wù)工作的全局就是，“堅(jiān)持企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)物的稱(chēng)心度和忠實(shí)度最大化?！弊畲笙拗频木S護(hù)客戶的好處，是提高我們公司產(chǎn)物的中心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)主要構(gòu)成局部。做好售后服務(wù)工作，還也是對(duì)公司產(chǎn)物的宣揚(yáng)，以及對(duì)公司產(chǎn)物功能的諜報(bào)搜集，以便作出實(shí)時(shí)改良，使產(chǎn)物更好的知足現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用要求。

二、擅長(zhǎng)溝通溝通，強(qiáng)于幫助協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)技能服務(wù)人員不只要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能常識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)越的溝通溝通才能，一種產(chǎn)物良多時(shí)分是因?yàn)檫\(yùn)用操作欠妥才呈現(xiàn)了問(wèn)題，而往往不是如客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個(gè)時(shí)分就需求我們找出癥結(jié)地點(diǎn)，和客戶進(jìn)行溝通，規(guī)范操作，然后防止對(duì)產(chǎn)物的不信任甚至對(duì)企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶稱(chēng)心就是對(duì)公司品牌形象的有力宣揚(yáng)。

三、精于專(zhuān)業(yè)技藝，勤于現(xiàn)場(chǎng)察看

隨著電子行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，如何做好電腦銷(xiāo)后服務(wù)，也是增加公司品牌競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力底牌。作為一個(gè)技能服務(wù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于察看、自力考慮、多與同事溝通,努力不斷提高本人的營(yíng)業(yè)程度。每次優(yōu)異的售后服務(wù)，代表了客戶對(duì)本公司產(chǎn)物進(jìn)一步的信任。

四、技能常識(shí)程度與實(shí)踐操作純熟

在過(guò)去的工作中獲得了一些領(lǐng)悟，在工作中間態(tài)很主要，工作要有熱忱，堅(jiān)持陽(yáng)光的淺笑，可以拉近人與人之間的間隔，便于與客戶的溝通。尤其是對(duì)售后服務(wù)的工作，主動(dòng)的思想和平緩的心態(tài)才能促進(jìn)工作提高和工作的順當(dāng)，在售后工作中要有好的方法技能與判別力才能使工作順當(dāng)。

年終工作總結(jié)篇6

XX年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén)，仔細(xì)實(shí)行局、公司XX年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，限制成本開(kāi)支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作狀況總結(jié)如下：

一、各類(lèi)指標(biāo)完成狀況。

1、1-10月份累計(jì)入庫(kù)2308.03萬(wàn)元，同比增加464.06萬(wàn)元，增幅25.17%;

2、1-10月份累計(jì)出庫(kù)2268.84萬(wàn)元，同比增加453.2萬(wàn)元，增幅24.96%;

3、截止10月底，庫(kù)存為271.05萬(wàn)元，同比增加20.83萬(wàn)元，增幅8.32%;

4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬(wàn)元，同比增加209.48萬(wàn)元，增幅22.25%。

5、1-10月份累計(jì)專(zhuān)項(xiàng)消耗332.84萬(wàn)元。同比增加201.96萬(wàn)元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車(chē)?yán)K和捆勾繩174.37萬(wàn)元，增加125.30萬(wàn)元，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目158.47萬(wàn)元，增加76.66萬(wàn)元，增幅93.7%。

二、各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)顩r

(一)物資供應(yīng)工作

1、安排執(zhí)行狀況。XX年1-10月份，各單位上報(bào)物資選購(gòu) 安排579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)安排約600項(xiàng)，安排兌現(xiàn)率99.7%以上，沒(méi)有因選購(gòu) 不剛好而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順當(dāng)進(jìn)行。

2.合同管理狀況。簽訂物資選購(gòu) 合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增加與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購(gòu) 人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高選購(gòu) 人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂選購(gòu) 合同42份，總標(biāo)的額181.43萬(wàn)元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬(wàn)元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3、比質(zhì)比價(jià)工作狀況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)選購(gòu) 管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)選購(gòu) 原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)選購(gòu) 的監(jiān)督力度和透亮度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例(今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的選購(gòu) 運(yùn)用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有肯定的制約作用)。全年共列出物資選購(gòu) 詢價(jià)表212份，總金額420.75萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬(wàn)元;國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬(wàn)元;電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬(wàn)元，進(jìn)口配件的選購(gòu) 基本都實(shí)行了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由運(yùn)用單位簽上看法或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)選購(gòu) 監(jiān)督力度，增加選購(gòu) 的透亮度。例如：6月份，選購(gòu) 門(mén)機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元;選購(gòu) 85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬(wàn)元。由于有針對(duì)性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約選購(gòu) 資金52.34萬(wàn)元。

4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫(kù)存儲(chǔ)備量。

(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬(wàn)噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門(mén)機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械修理的零部件大多屬外地選購(gòu) ，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們依據(jù)各單位所提報(bào)的安排，剛好作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。

(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，假如燃潤(rùn)料供應(yīng)不剛好或出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬起先，燃油市場(chǎng)供應(yīng)驚慌，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，選購(gòu) 燃油必需運(yùn)用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加瓦x購(gòu) 工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門(mén)協(xié)商溝通，最終解決了燃油選購(gòu) 方面的款項(xiàng)問(wèn)題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬(wàn)元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油供應(yīng)了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬(wàn)元。

(二)物資管理工作

1、物資選購(gòu) 工作。一年來(lái)，物資公司仔細(xì)貫徹局《設(shè)備選購(gòu) 管理方法》和公司《比質(zhì)比價(jià)選購(gòu) 規(guī)定》，以制度約束選購(gòu) 行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程，實(shí)行多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu) ”工程，物資選購(gòu) 實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透亮，便利運(yùn)用單位查詢，有利于上下部門(mén)及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資選購(gòu) 質(zhì)量，避開(kāi)了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

2、最大限度壓縮選購(gòu) 成本。XX年以來(lái)，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，干脆帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我們親密關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，主動(dòng)挖掘內(nèi)部潛力，想方設(shè)法降低成本，我們實(shí)行提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、駕馭市場(chǎng)信息、抓源頭選購(gòu) 、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司實(shí)行以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)約成本開(kāi)支。

3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、運(yùn)用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就起先著手為脫離手工記帳做前期打算，對(duì)1--6月份微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，駕馭和分析差錯(cuò)狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件供應(yīng)資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做打算工作。b二.三號(hào)加油站運(yùn)用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的限制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情

4為了避開(kāi)和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和平安性。

(三)、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。

1、仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》和《山東省平安監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“平安月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等平安重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問(wèn)題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉(cāng)庫(kù)的漏雨?duì)顩r進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠保證。

2、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增加倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來(lái)屬于2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，以利于更好的管理(機(jī)械公司修理站小庫(kù)及人員也劃歸1#倉(cāng)庫(kù)管理)。為了盤(pán)活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫(kù)存物資分類(lèi)建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢運(yùn)用。今年4月小車(chē)班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái)，12#槽鋼62m。門(mén)機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑運(yùn)用了部分承，總價(jià)值約1.8萬(wàn)元。

3、壓縮庫(kù)存，削減資金占用。一是按局布署，接著搞好核留物資庫(kù)存工作。全年運(yùn)用核留庫(kù)存物資0.64萬(wàn)元，核留庫(kù)存由XX年5月的61.2萬(wàn)元削減到目前的37.8萬(wàn)元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑運(yùn)用，結(jié)合局開(kāi)展的核留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存，再選購(gòu) ，在匯總平衡物資安排時(shí)嚴(yán)格限制，對(duì)庫(kù)存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)選購(gòu) ，加強(qiáng)內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑運(yùn)用帳外物資8.09萬(wàn)元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)運(yùn)用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將選擇出的43.1萬(wàn)元配件和物資申請(qǐng)作報(bào)廢處理。

4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤(pán)活庫(kù)存資金。今年上半年對(duì)燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，共盤(pán)盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷(xiāo)處庫(kù)存的潤(rùn)滑油10.795萬(wàn)元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，XX年對(duì)外出售74公斤，金額達(dá)3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值20xx.47元，盤(pán)活和節(jié)約了資金。

(四)、清欠工作。

我們接著做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬(wàn)元。

三、存在的問(wèn)題：

(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

(二)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前駕馭。

(三)對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的.供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。

(四)庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。

(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

四、XX年工作安排準(zhǔn)備

(一)提高相識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。

加強(qiáng)物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

(二)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增加對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。

我們要以年度綜合安排為依據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地剛好駕馭、了解市場(chǎng)信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，剛好編制月度大宗或批量物資選購(gòu) 安排，剛好駕馭國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改變，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見(jiàn)性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)備，就會(huì)節(jié)約支出。

(三)接著深化貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資選購(gòu) 管理方法》，加強(qiáng)物資選購(gòu) 管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。

我們要接著嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資選購(gòu) 管理方法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)選購(gòu) 原則的基礎(chǔ)上，接著做好用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)選購(gòu) ，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例，以生產(chǎn)源頭選購(gòu) 為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨剛好、價(jià)格合理的供貨商，盡可能削減中間環(huán)節(jié)，

利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資選購(gòu) 管理的民主監(jiān)督力度，通過(guò)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于運(yùn)用單位查詢，也利于各部門(mén)和運(yùn)用單位監(jiān)督，真正做到透亮選購(gòu) ，信息公開(kāi)的“陽(yáng)光選購(gòu) ”。

(四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特別行業(yè)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、選購(gòu) 、供應(yīng)程序流暢，對(duì)特別配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要常常深化到運(yùn)用單位，剛好駕馭生產(chǎn)需用物資狀況，對(duì)修理用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng)，必需剛好做好早準(zhǔn)備、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁選購(gòu) “三無(wú)”產(chǎn)品;做好物資驗(yàn)收入庫(kù)工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)燃油的選購(gòu) ，我們要接著與燃供、供銷(xiāo)石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作，防止因燃油驚慌而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。

(五)增加法律意識(shí)，做好物資選購(gòu) 合同管理工作。

我們要仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資選購(gòu) 合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過(guò)程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，剛好報(bào)送《物資選購(gòu) 合同簽訂履行狀況月報(bào)表》。

(六)加強(qiáng)定額資金管理。

在資金運(yùn)用上，要合理運(yùn)用有限選購(gòu) 資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。依據(jù)年度綜合安排，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和須要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度安排，賜予分期分批的分出，使資金下到專(zhuān)項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到安排性和科學(xué)性。

(七)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲(chǔ)備

1、堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度，每月中旬，組織對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)和加油站的管理狀況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果賜予通報(bào)，納入考核，要通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增加管理人員的管理意識(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

2、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑運(yùn)用的工作力度。大力壓縮庫(kù)存資金，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，詳細(xì)實(shí)行措施：一是結(jié)合局開(kāi)展的核留物資庫(kù)存工作，做到先利庫(kù)，后選購(gòu) ，同時(shí)在匯總平衡物資安排時(shí)，應(yīng)做到先利庫(kù)，后選購(gòu) ，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)選購(gòu) ;二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫(kù)存物資限額;三是可以隨時(shí)選購(gòu) 的材料，要適量核定庫(kù)存;四是合理利用社會(huì)資金激勵(lì)廠家在港內(nèi)供應(yīng)存貨，運(yùn)用后再開(kāi)發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購(gòu)非所用，做到定時(shí)核銷(xiāo)。

(八)仔細(xì)做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用

仔細(xì)做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要?jiǎng)偤镁_、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資選購(gòu) 、價(jià)格、及庫(kù)存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

(九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買(mǎi)與用本身就是一對(duì)沖突，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問(wèn)題并不行怕，關(guān)鍵是我們以正確的看法去對(duì)待，發(fā)覺(jué)問(wèn)題是對(duì)物資工作的支持，解決問(wèn)題是對(duì)物資工作的促進(jìn)，我們要以主動(dòng)的看法去解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過(guò)程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成XX年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(十)加強(qiáng)平安管理，落實(shí)平安責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題。加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的平安培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的平安意識(shí);對(duì)平安工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)覺(jué)平安隱患剛好整改，對(duì)平安工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓究竟。

年終工作總結(jié)篇7

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來(lái)項(xiàng)目已經(jīng)兩個(gè)多月了。感覺(jué)時(shí)間的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，無(wú)論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)前進(jìn)的方向。下面是我對(duì)這一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、在施工管理中：

做為項(xiàng)目的施工管理人員，在過(guò)去的這段時(shí)間里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我感覺(jué)工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，干脆影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決。

針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)具體了解材料的儲(chǔ)備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)施工重點(diǎn)狀況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格限制、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度。

二、工作中存在的問(wèn)題：

1、自身方面因?yàn)殚啔v不足：

在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，有時(shí)盲目的聽(tīng)從施工單位的看法沒(méi)有更具體對(duì)事務(wù)進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的施工單位沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，久而久之個(gè)別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理困難的狀況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施單位做到獎(jiǎng)罰分明，形成肯定以房地產(chǎn)項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工單位，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，以此來(lái)樹(shù)立威信。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。

2、在以后的施工過(guò)程中，我肯定不能馬虎大意，必需仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙和施工規(guī)范的駕馭，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

三、在今后的工作里：

通過(guò)對(duì)自己這一年來(lái)的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多翻閱書(shū)籍來(lái)填充自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，駕馭好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”提高自身素養(yǎng)。

面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈社會(huì)，真的很難給自己定位。越是在這個(gè)時(shí)候，越應(yīng)當(dāng)為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充溢自己，為公司、為項(xiàng)目作出更大的成果。做到“奮斗成果事業(yè)，奉獻(xiàn)充溢人生”。

以上為我參與工作以來(lái)的一些心得和體會(huì)，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中漸漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我的實(shí)力與價(jià)值。最終，祝福我們集團(tuán)公司全部的工程項(xiàng)目都能夠順當(dāng)并超額完成任務(wù)，祝福我們?nèi)康耐鹿ぷ黜槷?dāng)，身體健康。

年終工作總結(jié)篇8

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間所謂的20xx就這樣過(guò)去了，算起來(lái)，從三月份實(shí)習(xí)到今日為止，在這里工作剛好整整十個(gè)月了，正是在這里我起先踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變?；厥走^(guò)去的十個(gè)月里雖說(shuō)談不上感慨萬(wàn)千，卻也有難以抑制住心中的百轉(zhuǎn)千回!想到當(dāng)時(shí)自己獨(dú)自拉著行李來(lái)到這個(gè)生疏城市時(shí)，面對(duì)前方未知的一切，對(duì)于剛出學(xué)校的我有的或許更多的就是迷茫了，找到一份工作對(duì)于當(dāng)時(shí)的自己來(lái)說(shuō)顯得那么急迫，懷著驚慌擔(dān)心的心打通了我們公司聘請(qǐng)電話，未接通之前多數(shù)次糾結(jié)與幻想，幻想著各種委婉拒絕，可是心里又多想聽(tīng)到的是確定的話語(yǔ)，當(dāng)聽(tīng)到對(duì)方的聲音時(shí)，之前的驚慌膽怯 瞬間被她溫順的話語(yǔ)所打消，再到后來(lái)面試時(shí)的種種以及報(bào)到那天同事的熱忱幫助等等讓孤身一人的我不再那么害怕，正是這些有形的無(wú)形的聲音始終引導(dǎo)我走到今日，感謝他們，陰雨連綿的三月顯得不再那么寒冷

寒暄了這么多，還是言歸正傳吧。來(lái)公司短短的這幾個(gè)月里，公司賜予了我良好的學(xué)習(xí)和熬煉時(shí)間的機(jī)會(huì)，增加了自己的學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷。這讓自己有了更大的信念和動(dòng)力去工作，每天自己都會(huì)提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)工作崗位，提前為自己一天的工作做打算。雖說(shuō)每天接觸的東西在學(xué)校基本都見(jiàn)過(guò)，但是要學(xué)習(xí)的卻迥然不同，每天重復(fù)性的事情對(duì)于剛工作的我來(lái)說(shuō)也算是樂(lè)此不疲，不知不覺(jué)中自己也進(jìn)步了不少，每天都感覺(jué)時(shí)間過(guò)得好快，過(guò)得很充溢。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的不斷學(xué)習(xí)，自己已經(jīng)可以獨(dú)立完成每天的日常工作了。對(duì)于自己每天的工作，總結(jié)起來(lái)就是通過(guò)基本的試驗(yàn)操作來(lái)檢測(cè)醋粉、醋液中水分、總酸、無(wú)機(jī)酸、苯甲酸、鹽分、氨基態(tài)氮、菌群總數(shù)等相關(guān)物質(zhì)的含量。間或會(huì)檢測(cè)魚(yú)膠原蛋白的粉中水分、灰分、蛋白質(zhì)、鉻等相關(guān)物質(zhì)含量以及在450nm和620nm下的透光率等，并剛好做好相關(guān)記錄?？臻e之余

還會(huì)幫助其他同事做些力所能及的事情。作為一名新員工，工作總結(jié)還過(guò)于遙遠(yuǎn)，因?yàn)槲覍?duì)工作上的很多問(wèn)題還是知之甚少。但是我會(huì)接著努力，爭(zhēng)取做到最好。

回顧檢查自身存在的問(wèn)題，雖能自己能做到敬崗愛(ài)業(yè)，主動(dòng)主動(dòng)開(kāi)展工作，但自己仍舊有很多須要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。在工作中由于專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)較少，閱歷不足，對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)潔;看待問(wèn)題比較片面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜，甚至有時(shí)不能精確的去發(fā)覺(jué)問(wèn)題。生活中雖說(shuō)能和同事和諧相處，或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。希望自己在今后的工作中接著加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各自己項(xiàng)檢驗(yàn)技能，工作生活兩不誤。

在新的一年里，我決心更加仔細(xì)工作，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作閱歷，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品的理論學(xué)問(wèn)，擴(kuò)大獵取學(xué)問(wèn)的范圍，不斷提高自身的素養(yǎng)和水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的須要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

我想我應(yīng)努力做到：

第一，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，駕馭成熟技術(shù);

其次，拓寬專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)面，參與各類(lèi)檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;

第三，仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行《ISO質(zhì)量限制體系》以及《HACCP體系》，工作任勞任怨，接受公司支配的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，并能仔細(xì)剛好地完成;

第四，對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作，做到剛好用剛好清理、剛好登記，做好日常維護(hù)工作;第五，酷愛(ài)本職工作，接著學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量學(xué)問(wèn)。

總之，心態(tài)確定狀態(tài)，狀態(tài)確定成敗!雖然自己不是最好的，但是我會(huì)努力，信任沒(méi)有最好，只有更好!在此祝福公司再創(chuàng)輝煌!祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦好運(yùn)相伴。

年終工作總結(jié)篇9

新醫(yī)神經(jīng)外科是全疆神經(jīng)外科的帶頭人，全科主任醫(yī)師、教授5人，副主任醫(yī)師4人，主治醫(yī)師6人，同