2023人力資源實習總結(jié)樣本（3篇）

第11頁共11頁2023?人力資源?實習總結(jié)?樣本一?、實習目?的：在?大學(xué)畢業(yè)?之際，畢?業(yè)實習是?極為重要?的實踐性?學(xué)習環(huán)節(jié)?，通過階?段性時間?的實習，?為我們之?后走向社?會從事人?力資源管?理工作奠?定良好的?工作基礎(chǔ)?。在大學(xué)?里，我們?學(xué)習的專?業(yè)課程主?要是人力?資源管理?專業(yè)的六?大板塊方?面的理論?知識，只?有通過實?實在在的?實習，才?能發(fā)現(xiàn)我?們自身存?在的不足?，才能更?加深刻的?了解人力?資源的工?作內(nèi)容及?性質(zhì)，在?實踐中結(jié)?合理論加?深對專業(yè)?的認識和?總結(jié)，將?專業(yè)知識?與實際接?軌，逐步?認識體會?，從而更?好地將所?學(xué)的理論?知識運用?到工作中?去，為以?后畢業(yè)走?上工作崗?位打下一?定的基礎(chǔ)?。二、?實習時間?___?_年__?__月_?___日?至___?_月__?__日?三、實習?地點_?___科?技科技股?份有限公?司行政人?事部四?、實習報?告內(nèi)容?（一）實?習單位情?況__?__科技?股份有限?公司是一?家集太陽?能電池片?和太陽能?組件的研?發(fā)、制造?、銷售和?技術(shù)服務(wù)?為一體的?新型高新?技術(shù)企業(yè)?，是國內(nèi)?太陽能_?___發(fā)?電產(chǎn)品制?造商和銷?售商。公?司生產(chǎn)的?高性能太?陽能電池?和組件，?技術(shù)水平?位于國內(nèi)?同行業(yè)前?列。公司?主要涉及?的市場領(lǐng)?域是太陽?能電池、?組件和_?___發(fā)?電系統(tǒng)等?，產(chǎn)品可?廣泛應(yīng)用?到通信、?交通、照?明、廣電?、國防、?海事等眾?多領(lǐng)域。?（二）?實習內(nèi)容?當踏出?了大學(xué)這?扇門，就?意味著要?踏上職業(yè)?生涯的道?路，對于?應(yīng)屆生的?我來說，?還沒有足?夠的社會?經(jīng)驗，經(jīng)?過了這幾?個月我學(xué)?到了很多?，感悟了?很多;特?別是在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心和指導(dǎo)?下，認真?完成領(lǐng)導(dǎo)?交付的工?作，和公?司同事之?間能夠通?力合作，?關(guān)系相處?融洽而和?睦，配合?各部門負?責人成功?地完成各?項工作;?積極學(xué)習?新知識、?技能，注?重自身發(fā)?展和進步?，我學(xué)會?了很多技?能，增加?了相關(guān)的?經(jīng)驗。現(xiàn)?將這幾個?月的工作?和學(xué)習情?況總結(jié)如?下：第?一、錄用?，建立員?工檔案。?1、給?員工辦好?入職手續(xù)?，新員工?剛?cè)牍?，首先要?通過正常?的途徑使?其成為公?司的一名?員工，這?包括簽訂?保密協(xié)議?、擔保書?、勞動合?同等等，?辦工作證?等等;?2、完成?員工的試?用期轉(zhuǎn)正?工作，審?核申請書?、述職報?告等等。?第二、?考勤管理?，完成每?月考勤記?錄，并根?據(jù)考勤情?況進行薪?資計算與?發(fā)放。?這是相當?重要的一?塊內(nèi)容，?計算薪資?需要嚴謹?的態(tài)度和?細心的工?作狀態(tài)以?及高度的?責任感。?雖然只是?簡單的計?算，公司?目前擁有?____?名左右的?員工，并?在繼續(xù)擴?大，人員?量的增加?也加大了?一定的難?度。第?三、辦公?物資申請?、發(fā)放、?管理。?辦公物資?的領(lǐng)用、?發(fā)放、管?理也是辦?公室管理?的一項內(nèi)?容，要做?到合理使?用、規(guī)范?使用，并?且要及時?滿足各部?門的需要?。第四?、離職。?給員工?辦理離職?手續(xù)，員?工離職也?需要經(jīng)過?交接任務(wù)?，確保生?產(chǎn)正常進?行，并且?要解除勞?動合同協(xié)?議。第?五、辦理?員工社保?。針對?社會出現(xiàn)?的幾種風?險，社會?保險設(shè)置?了養(yǎng)老保?險、醫(yī)療?保險、殘?疾保險、?工傷保險?、生育保?險、失業(yè)?或破產(chǎn)保?險___?_個項目?。因此公?司要及時?地給員工?辦理相關(guān)?保險，我?所做的工?作是要及?時統(tǒng)計新?進員工，?辦理社保?，并每隔?一段時間?到社保中?心辦理醫(yī)??？?。另?外，當遇?到員工的?工傷、生?育等保險?更是需要?按照一定?的程序辦?理。工?作的過程?就是一個?不斷學(xué)習?的過程，?我是積極?的做，但?還是走了?些彎路，?我取得的?點滴進步?都或多或?少的付出?很大代價?。做事的?方式方法?及處理日?常生活中?瑣事的技?巧是我現(xiàn)?在和將來?學(xué)習的一?部分。工?作能力的?加強是我?努力的方?向。對于?今后的工?作，我有?能力、有?信心做的?更好。?（三）實?習調(diào)查情?況當然?，在經(jīng)過?三個月的?任職人事?專員之后?，我以我?自己所學(xué)?的專業(yè)知?識結(jié)合淺?薄的工作?經(jīng)驗對該?公司目前?的狀況提?出以下幾?個方面的?個人看法?和建議。?案例一?：目前公?司的行政?人事部主?要成員為?____?位，一位?是行政部?經(jīng)理，另?外一位就?是人事專?員，而公?司目前的?總?cè)藬?shù)達?到___?_多人，?公司為了?防止機構(gòu)?臃腫，盡?量少安排?人，于是?整個部門?就___?_個人，?部門經(jīng)理?全面負責?上下的協(xié)?調(diào)處理，?包括行程?車輛的安?排，也即?包括后勤?的管理，?而人事專?員則全面?負責公司?人員的錄?用、離職?，辦理社?會保險，?結(jié)算薪資?，發(fā)放獎?金，管理?辦公物品?等，也就?說都是一?些瑣事，?工作量很?大，一個?人兼顧著?人力資源?幾個模塊?的內(nèi)容，?顯得有些?繁雜，從?而降低了?工作效率?。另外，?由于人員?不夠，于?是將人事?部應(yīng)有的?職責下放?到各部門?，雖然看?似減輕了?人事部工?作，但事?實并不如?此，很多?事情當一?開始沒有?經(jīng)過人事?部，權(quán)力?分散，職?責相互推?脫，到后?來就很難?處理。?分析：公?司管理結(jié)?構(gòu)安排尚?不完善。?企業(yè)管理?可以劃為?幾個分支?：人力資?源管理、?財務(wù)管理?、生產(chǎn)管?理、采購?管理、營?銷管理等?。通常的?公司會按?照這些?案例二：?公司制定?了嚴格的?薪資管理?制度，薪?資構(gòu)成為?基本工資?和技能工?資，員工?的薪資是?按時計薪?的，績效?考核評比?是以獎金?來發(fā)放的?，這對員?工來說是?比較合理?的。但是?，薪資的?變動很小?，即許多?員工進公?司一年多?還是沒有?調(diào)薪，這?在一定程?度上降低?了員工的?工作積極?性，其次?，由于公?司是自發(fā)?的私人企?業(yè)，公司?董事長重?生產(chǎn)輕管?理的思想?使得薪資?待遇對辦?公室人員?及其不合?理，從目?前的薪資?狀況來看?，辦公室?人員的薪?資不如生?產(chǎn)線的員?工，長期?下來，這?會造成辦?公室人員?工作激情?下降，工?作怠慢，?影響正常?的生產(chǎn)進?行，這對?公司的損?失是巨大?的。分?析：公司?的薪資結(jié)?構(gòu)不夠完?善。目前?公司的薪?資規(guī)定在?操作上還?需改善，?在公平性?和激勵性?上需多加?重視。當?原來設(shè)定?的新的薪?資管理機?制經(jīng)過不?斷的溝通?與簽合同?過后，所?有員工有?期待薪資?管理逐漸?步上正軌?的心理，?也就是逐?步向外部?公平性以?及外不合?理競爭力?的方向走?。但是經(jīng)?過幾次晉?升不調(diào)薪?，即外部?薪資競爭?力僅在新?進員工薪?資核定上?反應(yīng)后，?員工逐漸?對新的薪?資管理機?制失去信?心。五?、實習體?會從踏?入公司的?那一天起?，我意識?到我的肩?上開始扛?著責任，?凡事得謹?慎小心，?否則對不?起關(guān)心自?己的人們?。“實踐?是檢驗真?理的標準?”從學(xué)校?到社會的?大環(huán)境的?轉(zhuǎn)變，身?邊接觸的?人也完全?換了角色?，老師變?成領(lǐng)導(dǎo)，?曾經(jīng)同學(xué)?變成同事?，相處之?道完全不?同。在這?巨大的轉(zhuǎn)?變中，我?們可能彷?徨，迷茫?，無法馬?上適應(yīng)新?的環(huán)境。?我們也許?看不慣人?與人之間?的勾心斗?角，無法?忍受同事?之間漠不?關(guān)心的眼?神和言語?。很多時?候覺得自?己沒有受?到領(lǐng)導(dǎo)重?用，所干?的只是一?些無關(guān)重?要的雜活?，自己的?提議或工?作不能得?到領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。做?不出成績?時，會有?來自各方?面的壓力?，領(lǐng)導(dǎo)的?眼色同事?的嘲諷。?失落時的?無奈想找?人訴說是?卻發(fā)現(xiàn)沒?有人可以?傾訴。而?在學(xué)校，?有同學(xué)老?師的關(guān)心?和支持，?每日只是?上上課，?很輕松。?諺語有云?：“紙上?得來終覺?淺，絕知?此事要躬?行?！眱?個月的實?習時間雖?然不長，?但是我從?中學(xué)到了?很多知識?，關(guān)于做?人，做事?，做學(xué)問?。在實?習過程中?發(fā)現(xiàn)，理?論與實際?是有很大?差距的。?可能我們?在大學(xué)里?學(xué)的知識?根本就很?難運用到?工作中來?，或者根?本行不通?!同時，?走到社會?中去，形?形色色的?人都有，?有些比較?坦誠，有?些城府很?深，有些?資歷很深?，因而對?于不同類?型的人用?同一種方?式去溝通?是很難行?得通的!?所以，在?與他人言?談舉止方?面都要不?斷提升自?己，抱著?“空杯”?的狀態(tài)去?學(xué)習，不?要覺得自?己的學(xué)歷?很高就很?了不起，?只有拿得?出實實在?在的業(yè)績?，才能說?服別人!?世界上?沒有隨隨?便便的成?功，只有?努力付出?了才會有?回報!我?深知自己?的職業(yè)之?路還很長?，所以在?今后的工?作和學(xué)習?中，我會?進一步嚴?格要求自?己，虛心?向其他領(lǐng)?導(dǎo)、同事?學(xué)習，我?相信憑著?自己高度?的責任心?和自信心?，一定能?夠取長補?短，爭取?在各方面?取得更大?的進步。?來到這里?工作，不?論在敬業(yè)?精神、思?想境界,?還是在業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?工作能力?上都得到?了很大的?進步與提?高，也激?勵我在工?作中不斷?前進與完?善。在以?后的工作?中我將更?加努力上?進。2?023人?力資源實?習總結(jié)樣?本（二）?大四一?畢業(yè)，我?就要真的?走向這個?社會了。?因此在這?一次實習?當中，我?也真真切?切的體驗?了一回工?作，也體?驗了一次?實習的感?受。對于?這一次人?力資源助?理的實習?工作而言?，我是有?了很多的?進步和成?長的，我?也知道自?己要往怎?樣的方向?發(fā)展了，?我對未來?也有了一?個更為明?確的目標?和方向。?希望通過?這一次實?習，我能?夠為自己?接下來的?工作生活?打好一個?良好的基?礎(chǔ)，為我?更加順利?的步入工?作開創(chuàng)一?個更好的?心態(tài)和目?的。在?這次我所?從事的職?位是人力?資源助理?，這份工?作相對而?言來說是?更加適合?我的，也?是更加讓?我感到舒?適的。我?認為在從?業(yè)這一項?選擇上，?首先要選?一個自己?感到舒適?的環(huán)境，?也要選擇?一個讓自?己感到有?動力有追?求的職業(yè)?。這一次?在選擇職?業(yè)之前我?也為自己?進行了很?多的評估?，最終我?也還是選?擇了自己?的原專業(yè)?，人力資?源。我相?信這份工?作對于我?一個女孩?子來說，?是非常合?適的，所?以我也抱?著一些些?希望和動?力，踏入?了這份工?作當中。?真正的?走入了這?個職業(yè)之?后，我發(fā)?現(xiàn)實際和?理論有時?候相差是?有一些大?的。原本?我是一個?對自己很?自信的人?，但是在?這份工作?上我屢次?有很強的?挫敗感，?也有了好?幾次猛烈?的打擊。?剛進來的?時候，我?一直告訴?自己我可?以做到，?我一定可?以做到。?雖然說給?自己打氣?鼓勵并不?是一件差?的事情，?但是我可?能有一點?過分盲目?自信，所?以導(dǎo)致在?工作中出?現(xiàn)了一些?小漏洞，?小差錯，?給身邊的?人也帶來?了一些麻?煩和困擾?。后來?知道了自?己的缺點?之后，我?就沉下心?來了，我?也意識到?只有虛心?去學(xué)習，?才有可能?抵達真正?的彼岸，?這也是讓?我更加堅?定的一份?力量。所?以后面的?日子里，?我改變了?一些，不?再像以前?一樣毛毛?躁躁了，?也愿意沉?下心來去?虛心學(xué)習?了。對于?這些我都?是有很多?的感觸的?，我也愿?意在未來?的工作中?，多去了?解一些，?也多去成?長一點。?這次實?習，其實?平時的工?作都是比?較輕松的?，但是遇?到難題的?時候自己?也要懂得?去解決，?也要保持?一顆好的?心態(tài)去學(xué)?習，畢竟?學(xué)習是永?遠的事情?，是不可?荒廢的。?202?3人力資?源實習總?結(jié)樣本（?三）一?、實習目?的二、?實習時間?___?_-8-?13-_?___-?9-25?三、實?習單位?____?（惠州）?有限公司?人力資源?部四、?實習內(nèi)容?（一）?日常人事?變動的手?續(xù)辦理?日常人事?變動主要?有員工新?進入職、?離職、崗?位調(diào)動和?適用轉(zhuǎn)正?，這些工?作都是人?力資源部?最基礎(chǔ)的?人事管理?，這也是?在___?_實習期?間每天必?做的工作?。根據(jù)所?在崗位的?職責要求?和工作流?程，可以?總結(jié)為以?下主要包?括入職、?離職、轉(zhuǎn)?正、調(diào)動?。（二?）招聘?1.接待?應(yīng)聘者者?每天來?公司應(yīng)聘?面試的人?都比較多?，包括經(jīng)?過簡歷篩?選后電話?預(yù)約的、?看到招聘?信息直接?過來的以?及通過本?公司員工?推薦的。?接待工作?主要是問?清來訪者?的來歷，?同時提供?相應(yīng)的應(yīng)?聘登記表?與應(yīng)聘者?，有學(xué)歷?要求較高?的崗位須?提供初試?測試題做?簡單測試?，并指導(dǎo)?其如何填?寫表格，?需要茶水?的及時提?供。有些?需要現(xiàn)場?考試的崗?位或是來?用人部門?復(fù)試的，?要帶其去?相關(guān)部門?安排考核?或復(fù)試。?2.面?試對一?些非重要?的崗位進?行初步的?面談，主?要是簡單?了解應(yīng)聘?者的工作?經(jīng)歷、主?要工作技?能、態(tài)度?、心態(tài)及?交流溝通?等方面的?信息。?五、關(guān)于?____?人力資源?管理過程?中的一些?問題（?一）現(xiàn)代?人力資源?管理制度?不健全?在___?_，人力?資源管理?的多個環(huán)?節(jié)仍處于?傳統(tǒng)的人?事管理階?段，沒有?形成規(guī)范?的制度化?，職能多?為員工考?勤、工資?制定和核?算、招聘?、人員調(diào)?配、入職?培訓(xùn)、合?同和保險?管理以及?一些基礎(chǔ)?的人事檔?案管理，?還沒有完?全按照企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略的需要?將員工及?管理層作?統(tǒng)一的規(guī)?劃，也未?制定出符?合企業(yè)人?才需要的?選擇、任?用、激勵?等制度規(guī)?定，以達?到盡可能?地利用人?的創(chuàng)造力?，增加企?業(yè)及社會?財富的目?的。傳統(tǒng)?的人事管?理使企業(yè)?在人員配?置方面很?難做到人?事相宜，?人崗匹配?，人事配?制的手段?比較弱，?形不成合?理流動的?優(yōu)化配置?機制。企?業(yè)的人事?安排往往?多是因人?設(shè)崗而非?因事設(shè)崗?，情大于?法的人事?管理仍然?普遍存在?。（二?）人員的?選拔和任?用存在不?良局面?____?目前的招?聘渠道主?要為兩種?，一種是?通過內(nèi)部?員工的推?薦，另一?種是通過?網(wǎng)絡(luò)等進?行外部招?聘，但是?，通過內(nèi)?部招聘的?很少，限?制了內(nèi)部?員工的流?動，缺乏?給員工施?展才能和?晉升的舞?臺，在一?定程度上?埋沒了潛?在的人才?，影響員?工的積極?性。同時?，過于依?賴內(nèi)部員?工的推薦?，會存在?著這樣一?個問題，?通過內(nèi)部?人員推薦?的成功應(yīng)?聘的機會?多大于通?過外部招?聘的，以?至于形成?了內(nèi)部的?員工多數(shù)?都有親戚?或朋友在?本公司里?的局面。?企業(yè)重視?內(nèi)部員工?的推薦很?重要，但?是，這也?就難免會?在公司內(nèi)?部產(chǎn)生復(fù)?雜的人際?關(guān)系和裙?帶關(guān)系。?在人員任?用和選拔?方面，關(guān)?系至上、?情大于法?的不良事?情也難免?出現(xiàn)，這?對制度化?的管理多?會帶來不?便，難以?做到任人?唯賢，公?平、公正?也很難把?握，影響?企業(yè)的創(chuàng)?新和發(fā)展?。（一?）關(guān)于人?力資源管?理制度的?建設(shè)（?二）關(guān)于?人員選拔?和任用?第一，堅?持人才是?企業(yè)發(fā)展?的源泉。?重視和尊?重人才，?避免任人?唯親，關(guān)?系至上。?拓展人才?引進的渠?道，重視?內(nèi)部競爭?和流動，?提供員工?發(fā)展和晉?升的平臺?。第二?，用人所?長