各部門績效考核表　定性與定量

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制造部績效標準,,,,,,,

序號,內(nèi)容,目標值,必保值,挑戰(zhàn)值,權(quán)重,測評方法與標準,信息來源部門

1,"產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期

、外協(xié)及時率",無,無,無,40,"1、以制造部確定的生產(chǎn)周期（備件X天、項目合同X天）為依據(jù)；

2、以流程卡上出庫與入庫時間，計劃產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)時間；

3、每項每超出1個工作日扣2分。

4、外協(xié)件每批次每延遲一個工作日扣2分","生管部

生產(chǎn)中心"

2,產(chǎn)品合格率,金工車間98%、裝配車間95%、調(diào)試車間99%,無,無,25,"1、以各車間當(dāng)月質(zhì)量合格率基數(shù)；

2、每低于一個百分點減2分；",品質(zhì)部

3,"工藝改善計劃

及實施",測評方法,無,無,20,"1、由工藝主管編制每月的工藝改善計劃，且必須由副總以上審批，否則每次扣3分；

2、按工藝改善計劃，實施改進，否則每少一項扣2分。",生產(chǎn)中心

4,GS（goalsetting）指標,6S平均為92分,無,無,15,"1、每次6S檢查評分低于目標值92分減2分。

2、部門工作計劃、會議決議、項目執(zhí)行、上級交辦的事項每延遲一項扣1分。","6S委員會

執(zhí)行力小組

生產(chǎn)中心"

,,,,,,,,

"備注：考核所得分：G。（G=80，考核系數(shù)1.0；85＞G＞80，考核系數(shù)1.1；90＞G≥85，考核系數(shù)1.2；95＞G≥90，系數(shù)為1.3；

G≥95，系數(shù)1.4；75≤G＜80，考核系數(shù)0.9；以此類推；）考核系數(shù)×考核工資＝績效工資。",,,,,,,

,確認：

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