ERP原理設(shè)計與實施課件

軟件學院ERP原理、設(shè)計、實施軟件學院ERP原理、設(shè)計、實施1教材ERP原理設(shè)計實施（第3版）羅鴻

著《ERP----從內(nèi)部集成起步》,第二版，電子工業(yè)出版社,陳啟申教材ERP原理設(shè)計實施（第3版）《ERP----從內(nèi)部集成起2考核方式和成績評定辦法1、 考核方式平時作業(yè)與考試相結(jié)合；個人項目與小組項目相結(jié)合。2、 成績評定辦法平時成績：10%期中考試（ERP方案設(shè)計）：20%期末考試（閉卷考試）：70%考核方式和成績評定辦法1、 考核方式3ERP原理設(shè)計與實施課件4ERP原理設(shè)計與實施課件5

憑證滿天飛，報表一大堆一家一個數(shù)，責任相推委決策無依據(jù)，老總難指揮場景一企業(yè)面臨的問題何在？場景一企業(yè)面臨的問題何在？6讀文件、看報紙、下現(xiàn)場、聽匯報、批條子……導致：“三拍現(xiàn)象”拍腦袋拍胸脯拍大腿場景二傳統(tǒng)粗放的手工管理！企業(yè)面臨的問題何在？讀文件、看報紙、下現(xiàn)場、聽匯報、批條子……場景二傳統(tǒng)粗放的手7難以解決的問題

任務吃不了，能力吃不飽

生產(chǎn)不均衡，物流不通暢

加班又突擊，質(zhì)量不穩(wěn)定

短缺不配套，交貨不按期

生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)效率低

庫存數(shù)量大，資金缺又緊

成本失控制，盈虧道不明

信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一

管理不規(guī)范，責任難分清

市場摸不準，決策少依據(jù)

環(huán)境變化快，應付急又疲

……難以解決的問題任務吃不了，能力吃不飽8設(shè)計：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷售：

預測不準品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫量失竊、報損??計劃產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計劃庫存信息物料需求計劃生產(chǎn)廠長的煩惱設(shè)計：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改銷售：預測不準?庫存：現(xiàn)貨量??計劃9ERP的能力：1、在正確的時間、正確的地點得到正確的物料產(chǎn)品；2、實現(xiàn)企業(yè)的物流信息、資金流信息、其他生產(chǎn)經(jīng)營信息的同步；3、實現(xiàn)工程計劃、生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)4、通過與銷售系統(tǒng)的集成，使企業(yè)的生產(chǎn)計劃更好的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營計劃；5、為企業(yè)的高層領(lǐng)導提供查詢、經(jīng)營決策的平臺

傳統(tǒng)管理模式無能為力！什么是ERP?ERP的能力：什么是ERP?10即采用先進的管理理念，應用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、營銷、財務等，及時的為企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層提供準確有效的數(shù)據(jù)信息，以便對需求做出迅速的反應。本質(zhì)是增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)信息化即采用先進的管理理念，應用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有11ERP為何物？（1）交叉學科信息技術(shù)現(xiàn)代管理技術(shù):對當代制造業(yè)最具影響力自動化技術(shù)系統(tǒng)工程技術(shù)（2）ERP是一種應用軟件工具，更重要的是一種先進的管理思想和管理理念在企業(yè)當中的體現(xiàn)。（3）以ERP為代表的信息化系統(tǒng)工具是實現(xiàn)中國企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的希望所在。什么是ERP?ERP為何物？（2）ERP是一種應用軟件工具，更重要的是一種12ERP＝

E（企業(yè)）＋

R（資源）

＋

P（計劃）

企業(yè)資源計劃ERPEnterprise企業(yè)Resource資源Planning計劃形式組成

ERP＝E（企業(yè)）＋R（資源）＋P（計劃）13ERP是面向企業(yè)應用的大型經(jīng)營與制造管理類應用軟件ERP由GartnerGroup在1990年提出：指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石?！癊RP是一個多學科交叉的技術(shù)領(lǐng)域，是當前高技術(shù)領(lǐng)域中最引人注目的一個新領(lǐng)域，體現(xiàn)了當今世界上最先進的企業(yè)管理理論，是當代制造業(yè)企業(yè)最具影響力的一種現(xiàn)代管理技術(shù)”。什么是ERP?ERP是面向企業(yè)應用的大型經(jīng)營與制造管理類應用軟件什么是ER14ERP:效益與作用

管理規(guī)范、信息溝通、高效、低差錯快速響應、實時決策、不誤商機

按需生產(chǎn)/采購、降低庫存、提高資金周轉(zhuǎn)優(yōu)先級計劃、合理利用資源、提高生產(chǎn)力供需平衡、計劃可行、履約率提高

降低成本、增加利潤財務帳與實物帳同步生成，實時控制經(jīng)營活動合作伙伴之間協(xié)同運作什么是ERP?

ERP是以人為本的信息化管理系統(tǒng)，它實時地提供了極其豐富的信息，但是，如何建立和運用這些信息，取決于使用ERP系統(tǒng)的管理人員；效益是人用出來的，不是系統(tǒng)自動生成的。ERP:效益與作用管理規(guī)范、信息溝通、高效、低差錯什15什么是ERP?ERP:思想、軟件與系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)ERP軟件產(chǎn)品ERP管理思想ERP是以ERP管理思想為核心，以ERP軟件為平臺的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)什么是ERP?ERP:思想、軟件與系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)ERP16什么是ERP?ERP:思想、軟件與系統(tǒng)ERP管理思想----面向交貨期資源管理----準時生產(chǎn)JIT----供應鏈管理SCM----約束理論TOC----項目管理PMERP軟件系統(tǒng)----用先進軟件技術(shù)實現(xiàn)先進管理思想的軟件ERP系統(tǒng)----先進管理理念/模式+先進軟件系統(tǒng)+企業(yè)業(yè)務應用先進的管理思想需要強有力的手段予以支撐才能發(fā)揮作用只有手段到位，先進的管理思想才能實現(xiàn)手段到位后，看似不現(xiàn)實的管理思想可能都會成為現(xiàn)實什么是ERP?ERP:思想、軟件與系統(tǒng)ERP管理思想先進171、聯(lián)想集團有限公司1984年11人20萬元小平房2001年上萬員工200多億元遍布全球產(chǎn)品：臺式電腦、筆記本電腦、服務器、主板、外設(shè)、手持接入設(shè)備、軟件等國內(nèi)：華北、華東、西南、西北、東北、深圳國外：歐洲、美洲、亞太成功源自信息化－ERP應用案例什么是ERP?1、聯(lián)想集團有限公司1984年11人20萬元18聯(lián)想信息化建設(shè)歷程1991年:初步財務電算化1996年:大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè),MRPII實施1998年:ERP,CRM,SCM等實施2000年頭一季度,凈利潤比1999年同期增長了136%,高于1999年凈利潤增幅近一倍. 1996年2000年平均交貨時間11天5.7天存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)39天19.2天應收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)23天15.0天集團多法人結(jié)賬30天6.0天什么是ERP?聯(lián)想信息化建設(shè)歷程1991年:初步財務電算化什么是ERP?19以客戶訂單為驅(qū)動提升客戶滿意度手工方式代理商—傳真發(fā)訂單銷售人員—開銷售小票—再辦提、發(fā)貨手續(xù)問題銷售人員不知道庫存庫管人員不了解銷售、采購、生產(chǎn)信息生產(chǎn)線只能根據(jù)已有出貨量安排生產(chǎn)傳真訂單不規(guī)范,易出錯什么是ERP?

以客戶訂單為驅(qū)動提升客戶滿意度手工方式什么是ERP?20

訂單收發(fā)網(wǎng)絡(luò)化訂單日處理量由1995年378件到2000年1497件訂單處理集成化代理商通過網(wǎng)絡(luò)提交訂單訂單中心對代理商進行身份確認事業(yè)部測算安排訂單的生產(chǎn)地點,供貨時間,發(fā)貨地點信用管理和財務部門查詢資金情況,自動生成交貨單生產(chǎn)制造，質(zhì)量評測，出庫發(fā)貨等以ERP為基礎(chǔ)進行管理和操作訂單反饋實時化訂單確認系統(tǒng)兩小時更新一次供貨信息代理商通過網(wǎng)絡(luò)跟蹤訂單處理狀態(tài)什么是ERP?訂單收發(fā)網(wǎng)絡(luò)化什么是ERP?212、江淮汽車公司

（1）企業(yè)基本情況合肥江淮汽車有限公司(以下簡稱江淮汽車公司)是安徽江淮汽車集團核心企業(yè)，系中國汽車行業(yè)重點企業(yè)。始建于1964年，現(xiàn)有職工3000多人。三十多年來，江淮汽車公司在中國輕型載貨汽車和中、輕型客車專用底盤的開發(fā)研制方面進行了不懈的努力，為縮小中國中、輕型客車專用底盤與世界先進水平之間的差距做出了突出的貢獻。江淮汽車公司的主要產(chǎn)品為1-3.5噸載貨汽車、6—9米專用客車底盤及客車產(chǎn)品。主導產(chǎn)品技術(shù)水平已達到國內(nèi)領(lǐng)先水平、其中6702KAY、6705KALY、6853KAY客車底盤、1061系列載貨汽車技術(shù)水平與國際同類產(chǎn)品同步。

什么是ERP?2、江淮汽車公司什么是ERP?22（2）項目實施情況系統(tǒng)應用已經(jīng)分布在生產(chǎn)管理、采購、物管、銷售、質(zhì)管、財務、企業(yè)管理等部門和基層生產(chǎn)單位、公司各大倉庫，約200個應用站點。公司實施的ERP系統(tǒng)主要包括：系統(tǒng)管理、制造數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、庫存管理、采購管理、銷售管理、準時化、質(zhì)量管理、能力和粗能力計劃、車間任務和車間作業(yè)、設(shè)備管理、人力資源管理、綜合查詢和成本管理等17個子系統(tǒng)。實施ERP后具體的數(shù)據(jù)指標如下：共完成了約2萬條產(chǎn)品、零部件、原材料等項目的各種屬性的定義，90萬條靜態(tài)數(shù)據(jù)，約400種產(chǎn)品的物料清單及600種BOM清單，靜態(tài)數(shù)據(jù)總量約800M，全面支持ERP系統(tǒng)有效運行。什么是ERP?（2）項目實施情況什么是ERP?23公司內(nèi)34個庫房、1.9萬個項目已采用庫存系統(tǒng)進行管理，并實現(xiàn)了甩賬本管理，動態(tài)庫存平均準確率已達到98%。所有外購物資，約500個供應商的供銷合同、往來帳，日常采購計劃、到貨、往來帳務等相關(guān)業(yè)務均實現(xiàn)計算機管理。全公司3900名員工的基本人事檔案信息和日常管理業(yè)務已全部進行微機管理。約3000套設(shè)備已納入計算機管理。計劃全過程（用戶訂單－主計劃－物料需求計劃－日分線計劃－工位物料計劃）實現(xiàn)計算機管理部分生產(chǎn)線上按精益化思想實現(xiàn)了以總裝線為主線的拉式計劃，實現(xiàn)了對C類件及標準件的看板管理;實現(xiàn)了總裝廠每日工位物料計劃生成和庫存出庫業(yè)務批處理，提高了生產(chǎn)管理效率和庫存處理業(yè)務效率。運用產(chǎn)品計劃、作業(yè)指導、入庫結(jié)算、過程信息采集為一體的產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)了計劃、指導、交接、過程數(shù)據(jù)采集的高效統(tǒng)一。什么是ERP?公司內(nèi)34個庫房、1.9萬個項目已采用庫存系統(tǒng)進行管理，并實24（3）實施效果及經(jīng)濟效益1）計劃穩(wěn)定性大幅度提高；2）隨時能查閱資源狀況，大幅度提高了生產(chǎn)系統(tǒng)對市場的快速應變能力；3）產(chǎn)銷量增加，庫存降低，提高了資金周轉(zhuǎn)速率；4）挖掘了生產(chǎn)潛能，主要生產(chǎn)要素配置更趨合理，勞動生產(chǎn)率顯著提高；5）減少了無效勞動和重復性管理業(yè)務，提高了整體工作效率。什么是ERP?（3）實施效果及經(jīng)濟效益什么是ERP?25實施效果及經(jīng)濟效益序號經(jīng)濟指標實施前實施后1汽車銷量（臺現(xiàn)利稅3203122353總資產(chǎn)貢獻率（%）8.8413.944產(chǎn)品銷售率（%）98.3899.745成本費用利用率4.014.946儲備資金占用（%）710581007生產(chǎn)資金占用（%）192914228產(chǎn)成品資金占用（%）603167609全員勞動生產(chǎn)率（%）20916元/年59200元/年10流動資金平均周轉(zhuǎn)天數(shù)156天102天11單臺產(chǎn)品平均利稅0.18萬0.35萬什么是ERP?實施效果及經(jīng)濟效益序號經(jīng)濟指標實施前實施后1汽車銷量（臺）126ERP與IT：掌握ERP思想直接進行企業(yè)改革實踐－卓越的管理者或職業(yè)經(jīng)理人或指導企業(yè)改革實踐 －信息總監(jiān)或高級咨詢師掌握了ERP軟件系統(tǒng)開發(fā)ERP軟件系統(tǒng)－系統(tǒng)總設(shè)計師或高級系統(tǒng)設(shè)計師實施ERP系統(tǒng) -

高級咨詢師或項目經(jīng)理IT在ERP中的作用：用先進理念(理論)和先進的信息集成技術(shù)提高企業(yè)的競爭力。本課程的目標ERP與IT：本課程的目標27學習內(nèi)容：了解制造業(yè)企業(yè)及其運行原理、企業(yè)業(yè)務流程理解ERP原理

先進管理理念與管理思想熟悉ERP軟件系統(tǒng)

熟悉工作機理或運行模式 熟悉軟件配置系統(tǒng)與配置過程開發(fā)ERP軟件系統(tǒng)

軟件設(shè)計/抽象→編碼→部署→測試→軟件服務

ERP系統(tǒng)的項目管理和實施

需求分析與企業(yè)診斷（企業(yè)建模）→數(shù)據(jù)規(guī)范化和標準化實施→組織改革和流程優(yōu)化→軟件配置與部署→軟件培訓ERP系統(tǒng)的學習內(nèi)容和方法學習內(nèi)容：ERP系統(tǒng)的學習內(nèi)容和方法28基本MRPMRP-ⅡERP閉環(huán)MRP庫存理論40年代60年代70年代80年代90年代大致分為四個階段ERP理論的發(fā)展過程基本MRPMRP-ⅡERP閉環(huán)MRP庫存理論40年代60年代291.ERP的形成與發(fā)展20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂30訂貨點(再訂購點)法依靠庫存補充周期內(nèi)的需求量預測，并保持一定的安全庫存儲備，來確定定貨點的庫存補充方法。公式為：定貨點(再訂購點)=單位時段的需求量*訂貨提前期+安全庫存量訂貨點法的產(chǎn)生最大庫存量；安全庫存量；供應周期基本MRP訂貨點(再訂購點)法依靠庫存補充周期內(nèi)的需求量預測，并保持一31庫存訂貨點理論物料消耗速度時間最大庫存量訂貨提前期安全庫存量訂貨點由圖可知，對需求隨時間變化的物料，由于訂貨點或訂購量會隨消費速度的快慢而升降或增減，因此此法只適用于需求穩(wěn)定的情形。庫存訂貨點理論物料消耗速度時間最大庫存量訂貨提前期安全庫存量32訂貨點法的特點1各種物料需求相互獨立；2物料需求的連續(xù)性；3提前期已知且固定；4庫存消耗后應被重新填滿。見相關(guān)資料說明訂貨點法的特點1各種物料需求相互獨立；331.1基本MRP物料需求計劃理論（MaterialRequirementPlanning）

20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時候提供需要的數(shù)量1.1基本MRP物料需求計劃理論341通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來；2把所有的物料按照需求性質(zhì)分為獨立需求和相關(guān)需求；3對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。物料的庫存狀態(tài)由4個狀態(tài)組成庫存量＋已訂貨量－需求量＝可供貨量解決了“訂什么貨”與“訂多少貨”的問題“何時訂貨”的問題則由時間分段法解決MRP與訂貨點法的3點區(qū)別1通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來；物料的庫存狀態(tài)由4351.1基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆361主生產(chǎn)計劃（MPS）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計劃1

生產(chǎn)什么？2

用到什么？3

已有什么？4

還缺什么？何時定貨？（量）(期)問答制造業(yè)的通用公式（生產(chǎn)什么用到什么）－已有什么＝還缺什么2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）MRP回答了

4

個制造業(yè)的主要問題1主生產(chǎn)計劃（MPS）3庫存信息，物料可用量4建議的加37

物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃MPS

1潛在客戶預測合同生產(chǎn)計劃采購計劃做什么？買什么？市場要什么？用到什么已有什么還缺什么

生產(chǎn)什么賣什么？MRP的邏輯流程物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息381.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃1.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)391.2閉環(huán)MRP

閉環(huán)MRP理論認為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MRP）應該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。1.2閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認為主生產(chǎn)40物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計算流程圖物料需求計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)能負荷分析能力需求計劃作業(yè)計411.ERP的形成與發(fā)展20世紀80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產(chǎn)生了。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀80年代，企業(yè)的管理者們又認421.3MRP-II1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特（OliverW·Wight）提出了一個新概念——制造資源計劃（ManufacturingResourcesPlanning），稱為MRP-II。MRP-II是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。1.3MRP-II1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家43(1)計劃的一貫性與可行性；(2)管理的系統(tǒng)性(3)數(shù)據(jù)共享性(4)動態(tài)應變性(5)模擬預見性(6)物流、資金流的統(tǒng)一

MRPII的特點(1)計劃的一貫性與可行性；MRPII的特點44會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應商信息應付賬款總賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應收賬款MRP-II邏輯流程圖會計科目決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采45MRP-II的局限性企業(yè)之間的競爭范圍的擴大，這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理；企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。MRP-II的局限性461.ERP的形成與發(fā)展20世紀90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃ERP。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀90年代以來，企業(yè)信息處理量471.4ERP的形成20世紀90年代MRP-II發(fā)展到了一個新的階段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資源計劃）企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。1.4ERP的形成20世紀90年代MRP-II48企業(yè)供應鏈供應市場采購加工銷售需求市場物流過程資金流過程資金流入

信息流

資金流出物料流入

信息流

物料流出企業(yè)供應鏈供應采購加工銷售需求物流491.4ERP的形成

概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。?超越MRPII范圍的集成功能?支持混合方式的制造環(huán)境?支持能動的監(jiān)控能力?支持開放的客戶機/服務器計算環(huán)境1.4ERP的形成 概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)50ERP的核心-MRP的邏輯流程圖ERP的核心-MRP的邏輯流程圖51ERP能解決的現(xiàn)實問題?ERP能解決多變市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾?ERP能解決庫存管理的難題?