東莞市億智食品有限公司監(jiān)理規(guī)劃(修改)

PAGE1\s"2,209,293,31,,鄭州中興工程監(jiān)理有限公司" 東莞億智食品有限公司廠房A、B,宿舍A、B,辦公樓A、B監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：廣東華工工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二〇一一年四月二十日目錄工程項目概況‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3監(jiān)理工作范圍‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3監(jiān)理工作內(nèi)容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3監(jiān)理工作目標(biāo)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4監(jiān)理工作依據(jù)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9監(jiān)理工作程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1210、監(jiān)理工作方法及措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2511監(jiān)理工作制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6612、監(jiān)理設(shè)施7313、第一次工地會議74

1、工程項目概況1、工程名稱：東莞億智食品有限公司廠房A,B,宿舍A,B,辦公綜合樓A,B：2、建設(shè)單位：東莞億智食品有限公司3、工程地點：廣東省東莞市東坑鎮(zhèn)鳳大村。4、施工現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境：三通一平已完成，但只限于施工現(xiàn)狀。5、結(jié)構(gòu)類型：采用預(yù)制管樁基礎(chǔ)，鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。6、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積58140.03平方米，由兩棟廠房和兩棟宿舍及兩棟辦公綜合樓組成，其中：廠房A建筑面積：27615.64平方米，廠房B建筑面積：12900.49平方米。宿舍A建筑面積：3732.58平方米，宿舍B建筑面積：3696.32平方米，辦公綜合樓A建筑面積：4757.40平方米，辦公綜合樓B建筑面積：5437.60。廠房A和B均為五層，首層層高為5.5米，二層層高為5.0米，其余層高均為3.6米；宿舍A和宿舍B均為六層，首層層高為4.2米，其余層高均為3.6米；辦公綜合樓A七層，首層層高為3.6米，其余層高均為3.3米；辦公綜合樓B六層，層高均為3.6米。7、總投資：6000萬8、參與項目建設(shè)的單位：設(shè)計單位：東莞市建青建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：廣東華工工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)督單位：東莞市質(zhì)量安全監(jiān)督站施工單位：福建省華夏建設(shè)發(fā)展有限公司勘探單位：韶關(guān)地質(zhì)工程勘察院9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家，地區(qū)質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。10、開工日期：2011.3竣工日期：2011.122、監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理工作范圍：本工程按《建設(shè)委托監(jiān)理合同》規(guī)定的建筑安裝工程施工階段及保修階段的監(jiān)理工作范圍包括土建、裝修、水電安裝。3.監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1施工階段質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、安全管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。3.2施工階段協(xié)助業(yè)主編寫開工報告；審查承建單位各項施工準(zhǔn)備工作，下達開工通知書；督促承建單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其實施；審查承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃并經(jīng)督促其實施；組織設(shè)計交底及圖紙會審，審查設(shè)計變更；審核和確認承建單位提出的分包工程項目及選擇的分包單位；復(fù)核已完工程量、簽署工程付款證書，審核施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算；檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進行必要的測試和監(jiān)控；監(jiān)督承建單位嚴格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件施工、控制工程質(zhì)量、重要工程要督促承建單位實施預(yù)控措施；抽查工程施工質(zhì)量、對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見；處理合同糾紛和索賠事宜；督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；組織工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見。3.3保修階段協(xié)助組織和參與檢查項目動用前的各項準(zhǔn)備工作；對保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，弄清情況，簽訂工程質(zhì)量問題的責(zé)任，并監(jiān)督保修工作。4.監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量控制目標(biāo)：所有分部、分項工程確保達到中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001規(guī)定的合格工程的標(biāo)準(zhǔn)；按施工合同質(zhì)量要求。4.2工期控制目標(biāo)：確保在業(yè)主和施工單位簽訂的合同工期內(nèi)完成，確保工程如期完工交付使用。4.3投資控制目標(biāo)：嚴格控制工程變更及合同工程量，將實際工程造價控制在施工合同確定的造價之內(nèi)。在施工過程中，嚴格控制設(shè)計變更、項目增加及現(xiàn)場簽證，計量各項工程量，審核各項工程價款及竣工結(jié)算，在工程預(yù)算總價的基礎(chǔ)上，嚴格控制施工階段的新增費用，達到對工程實際造價的控制。4.4安全控制目標(biāo)在施工期間無重大傷亡事故，安全文明達到市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。5.監(jiān)理工作依據(jù)5.1國家、廣東省法律和法規(guī)等。5.1.1法律和法令（1）《中華人民共和國建筑法》（2）《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000（3）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（4）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》5.1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50207-2002建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-2002建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-2003地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GB50202-2002建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ79-94砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002建筑給水排水采暖工程施工及驗收規(guī)范GB50402-2002通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50243-2002電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50303-2002其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范5.2廣東省現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)定。5.3業(yè)主提供的本工程項目的設(shè)計文件和施工圖紙。地質(zhì)勘探報告施工圖設(shè)計文件業(yè)主提供的本工程項目的施工承包合同和協(xié)議（包括附件）。招標(biāo)文件投標(biāo)文件業(yè)主與承包方簽訂的施工合同業(yè)主與本公司簽訂的監(jiān)理合同。6.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目組織管理系統(tǒng)6.1.1承包人自身的管理：承包人依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程承包合同對工程進行全面的、直接的管理，并對工程的質(zhì)量、進度、安全文明等負有全面的、直接的責(zé)任。承包人自身應(yīng)有完整的、健全的、有效的各項管理體系，承包人是工程質(zhì)量、工程進度、投資控制以及安全文明的主體。6.1.2監(jiān)理工程師的管理：監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，依據(jù)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力和職責(zé)，對項目進行全面的監(jiān)督與管理，他的責(zé)任是代表業(yè)主的利益，從組織和管理的角度，采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同等措施，對項目作全過程監(jiān)控，最合理地實現(xiàn)業(yè)主通過各項合同確定的工程目標(biāo)。當(dāng)業(yè)主與承包人產(chǎn)生爭執(zhí)和矛盾時，應(yīng)公平的維護業(yè)主和承包人雙方的合法權(quán)益。6.1.3業(yè)主的管理：業(yè)主對工程的管理是通過監(jiān)理工程師實現(xiàn)的。業(yè)主的質(zhì)量管理人員也可隨時對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，但對工程質(zhì)量的檢查并不負具體責(zé)任，目的是隨時掌握和了解工程質(zhì)量的第一手動態(tài)資料，行使業(yè)主的權(quán)力，對監(jiān)理人員的質(zhì)量管理給予支持和幫助，同時對監(jiān)理人員的工作進行考察。業(yè)主的管理人員直接參與工程投資的控制。工程合同價款由業(yè)主確定；所有涉及價款的簽證均需業(yè)主與監(jiān)理雙方簽認方為有效；增加價款、工程預(yù)結(jié)算均經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主審定。業(yè)主、監(jiān)理和承建方管理關(guān)系業(yè)主：東莞市億智食品有限公司監(jiān)理方：廣東華工工程建設(shè)監(jiān)理有限公司6.2.1.業(yè)主、監(jiān)理和承建方之間關(guān)系如下圖：業(yè)主：東莞市億智食品有限公司監(jiān)理方：廣東華工工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工承包方：福建省華夏建設(shè)發(fā)展有限公司 施工承包方：福建省華夏建設(shè)發(fā)展有限公司 為避免對承建單位的多頭指揮，做到令出一方，業(yè)主與承建單位之間的業(yè)務(wù)往來，一般通過監(jiān)理公司。業(yè)主的要求和指令通過監(jiān)理公司下達；承建單位的意見、要求由監(jiān)理公司上承。業(yè)主向承建單位提出超越或改變承包合同范圍或內(nèi)容的要求，需征詢監(jiān)理方后提出。監(jiān)理方認可超越或改變合同范圍或內(nèi)容和業(yè)務(wù)，需向業(yè)主申報并取得同意。一切通知、申報、指令等業(yè)務(wù)往來，一般均應(yīng)以書面文件為據(jù)。如緊急情況下，可以口頭約定，但最后必須以書面形式確認。6.3項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)6.3.1項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式依據(jù)本工程特點，監(jiān)理機構(gòu)采用直線職能式組織形式，共分二個層次，二個層次分別是：（1）、管理層及決策層：由公司總經(jīng)理、總工程師、主管副經(jīng)理組成，負責(zé)監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施和監(jiān)理部門內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場巡視、指導(dǎo)，征詢業(yè)主意見。（2）、實施層：由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、副總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理各職能部門其他人員組成，具體實施監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則為中心，實現(xiàn)項目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。公司對現(xiàn)場監(jiān)理部實施監(jiān)督管理：總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表辦公室總工室副總經(jīng)理監(jiān)理經(jīng)營部各項目監(jiān)理部委派管理者代表，實施現(xiàn)場巡視制度。負責(zé)各項目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作。負責(zé)組織本公司有關(guān)人員對業(yè)主及承包方進行回訪。將施工現(xiàn)場的情況及時反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報，認真填寫監(jiān)理日記。。6.3.2實施層監(jiān)理組織機構(gòu)見下圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表副總監(jiān)理工程師投資控制負責(zé)人：質(zhì)量控制組負責(zé)人：進度控制負責(zé)人：合同信息負責(zé)人：安全控制負責(zé)人：見證員：測量專業(yè)負責(zé)人：組織協(xié)調(diào)負責(zé)人：公司專家組公司副總經(jīng)理總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表副總監(jiān)理工程師投資控制負責(zé)人：質(zhì)量控制組負責(zé)人：進度控制負責(zé)人：合同信息負責(zé)人：安全控制負責(zé)人：見證員：測量專業(yè)負責(zé)人：組織協(xié)調(diào)負責(zé)人：公司專家組公司副總經(jīng)理土建專業(yè)負責(zé)人：土建專監(jiān)電氣專業(yè)負責(zé)人：電氣專監(jiān)智能建筑負責(zé)人：土建專業(yè)負責(zé)人：土建專監(jiān)電氣專業(yè)負責(zé)人：電氣專監(jiān)智能建筑負責(zé)人：水暖專業(yè)負責(zé)人：安裝專監(jiān)7、人員配備計劃總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師高小文總監(jiān)代表李曙光水電組李曙光陳唐文三控制高小文李曙光周雙成陳唐文周雙成陳唐文楊平安全監(jiān)理李曙光陳唐文土建組高小文周雙成楊平8.項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)各級監(jiān)理人員的職責(zé)分工總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。總監(jiān)代表（副總監(jiān)）崗位職責(zé)1）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。工程監(jiān)理員的崗位職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。見證取樣員取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品的過程；送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場移交給有檢測資格的單位承檢的單位承檢的全過程。取樣和送樣是工程質(zhì)量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。1）取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。2）見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測單位。4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。5）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。6）見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責(zé)任。工程信息管理員的職責(zé)1）在項目總監(jiān)代表（副總監(jiān)）直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)合同、信息、資料的收集、發(fā)、管工作；2）熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的收發(fā)文制度，檔案管理制度，合同管理辦法；3）積極主動收集在監(jiān)項目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺帳，將收集的合同、信息、資料分類編號、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔；4）每月底負責(zé)拍攝工程現(xiàn)場彩照，一式兩份；5）負責(zé)將駐地監(jiān)理組上月監(jiān)理日志集中，裝訂成冊，統(tǒng)一管理；6）參加工地監(jiān)理會議，做好會議紀(jì)要；7）負責(zé)駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項目的商務(wù)機密；妥善管理所有圖紙、文件、資料等；8）負責(zé)駐地監(jiān)理組的服務(wù)工作；9）工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項目監(jiān)理檔案，一式兩份，經(jīng)總監(jiān)代表（副總監(jiān)）審核后，報項目總監(jiān)，報送建設(shè)單位，公司總監(jiān)各一份。安全監(jiān)理員的崗位職責(zé)1）編制本項目安全監(jiān)理細則；2）負責(zé)本工程安全監(jiān)督和管理工作；3）對總監(jiān)負責(zé)，負責(zé)總監(jiān)制定或交辦的安全監(jiān)理工作；4）參與審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的方案、申請及隱患整改回執(zhí)等，并向總監(jiān)提出報告；5）檢查本工程各分部分項安全技術(shù)措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)安全事故隱患整改通知書；6）檢查施工單位安全防護用品發(fā)放使用情況、安全技術(shù)交底落實情況，并向總監(jiān)匯報；7）檢查進場安全防護設(shè)施、施工機具、施工機械設(shè)備、起重機械、腳手架和扣件、臨時用電物品的質(zhì)量和運行情況，合格時予以簽認同意使用；8）每日巡視現(xiàn)場安全現(xiàn)狀，對出現(xiàn)的不安全因素及時通知施工單位改正；9）定期向總監(jiān)提交項目安全監(jiān)理實施情況報告，對重大安全隱患及時向總監(jiān)匯報和請示；10）協(xié)助總監(jiān)組織或按總監(jiān)要求組織監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，并及時簽發(fā)安全隱患整改通知書；11）對現(xiàn)場出現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)要求施工單位暫停施工進行整改；12）負責(zé)本項目安全資料的收集、匯總及整理，并及時歸檔。9.監(jiān)理工作的基本程序[一]合格協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收及備案合格協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收及備案編寫工程質(zhì)量評估報告組建項目監(jiān)理機構(gòu)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則第一次工地會議圖紙會審明確監(jiān)理機構(gòu)明確監(jiān)理程序使用表格通知實施四控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗簽署開工報告督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實投資控制施工組織設(shè)計審批質(zhì)量控制進度控制組織竣工預(yù)驗收簽署監(jiān)理意見檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施，并提出意見不合格分析查明原因，實施返修返工。編寫監(jiān)理總結(jié)安全控制安全控制 [二]投資控制程序不同意不同意同意同意不同意工程變更及設(shè)計變更單設(shè)計單位工程變更及設(shè)計變更審核監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師工程施工承包商審核申請監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位計算索賠費用，并協(xié)商結(jié)論業(yè)主、監(jiān)理、承包商不同意同意不同意同意不同意同意同意不同意工程預(yù)付款申請承包商確認施工承包合同施工圖紙會審設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、承包商材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購承包商工程施工承包商工程量報審業(yè)主、承包商工程變更申請業(yè)主、承包商索賠申請承包商提出價差申請承包商審核計量監(jiān)理工程師審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核索賠申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 [三]進度控制程序嚴重偏離計劃嚴重偏離計劃同意同意不同意同意不同意糾正進度計劃措施承包商應(yīng)附有：材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃資金使用計劃申報申報基本符合計劃要求根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度計劃承包商審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃承包商審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包商檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離計劃監(jiān)理通知書監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商編制說明中應(yīng)有：1、上月實際完成工程量、工作量2、當(dāng)月(年)計劃完成工程量、工作量3、計劃提前或拖后的原因分析4、擬采取的對策和措施實現(xiàn)工期總目標(biāo)不同意監(jiān)理復(fù)審總監(jiān)理工程師[四]質(zhì)量控制程序承包商申報承包商申報施工方案審批開工申請、下達開工令合格承包商申報材料合格證、復(fù)驗單加倍復(fù)試或換材料方案不合格材料不合格監(jiān)理審批附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表分項(隱蔽)工程報驗單和分項工程檢驗認可書合格合格附現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師檢查結(jié)果整改整改不合格分部、分項工程施工施工試驗及見證取樣送檢各分項、隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗承包商不合格整改不合格修改[五]合同管理工作程序熟悉合同、清楚條款熟悉合同、清楚條款總監(jiān)對施工合同進行風(fēng)險分析，制定預(yù)控措施復(fù)工工程停工復(fù)工工程停工當(dāng)暫停工原因消失，具備復(fù)工條件時，監(jiān)理機構(gòu)審查復(fù)工申請等有關(guān)資料，總監(jiān)及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位復(fù)工繼續(xù)施工暫停工期間，總監(jiān)會同各方按施工合同約定處理因工程暫停引起的工期費用的問題。暫停工：當(dāng)暫停工原因消失，具備復(fù)工條件時，監(jiān)理機構(gòu)審查復(fù)工申請等有關(guān)資料，總監(jiān)及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位復(fù)工繼續(xù)施工暫停工期間，總監(jiān)會同各方按施工合同約定處理因工程暫停引起的工期費用的問題。暫停工：依據(jù)：暫停工程的影響范圍和程度，施工合同及監(jiān)理合同。原因：1、建設(shè)單位要求的；2、為保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理的；3、施工中出現(xiàn)安全隱患；4、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；5、承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理機構(gòu)管理的；簽發(fā)：總監(jiān)。根據(jù)停工原因的影響范圍和程度確定停工范圍協(xié)商：非承包方原因且非上術(shù)2--5原因的，總監(jiān)簽發(fā)暫停工令前應(yīng)與承包單位協(xié)商工期和費用；記錄：監(jiān)理如實記錄所發(fā)生的實際情況。工程延期及工程延誤費用索賠工程變更工程延期及工程延誤費用索賠工程變更承包單位提出工程延期申請；總監(jiān)簽署工程臨時延期審批表，報建設(shè)單位，三方協(xié)商監(jiān)理復(fù)查，總監(jiān)簽署最終延期審批表承包單位提出工程延期申請；總監(jiān)簽署工程臨時延期審批表，報建設(shè)單位，三方協(xié)商監(jiān)理復(fù)查，總監(jiān)簽署最終延期審批表承包單位向建設(shè)單位提出索賠申請，監(jiān)理審查依據(jù)和理由，初步確定一個費用索賠額度，與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商，總監(jiān)簽署費用索賠審批表專業(yè)監(jiān)理評審，總監(jiān)簽發(fā)工程變更單，監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督實施；協(xié)商變更費用。合同解除調(diào)解合同爭議合同解除調(diào)解合同爭議建設(shè)單位導(dǎo)致合同解除：按施工合同規(guī)定確定承包單位應(yīng)得的全部款項；建設(shè)單位導(dǎo)致合同解除：按施工合同規(guī)定確定承包單位應(yīng)得的全部款項；承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止：清理承包單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位相應(yīng)款項。及時了解合同爭議的全部情況，調(diào)查取證；與爭議雙方磋商；提出調(diào)解方案，總監(jiān)進行調(diào)解；合同爭議的仲裁或訴訟中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。[六]安全控制程序安全監(jiān)理工作準(zhǔn)備1、熟悉合同文件；調(diào)查現(xiàn)場用地環(huán)境；安全監(jiān)理工作準(zhǔn)備1、熟悉合同文件；調(diào)查現(xiàn)場用地環(huán)境；設(shè)計圖紙的補充、復(fù)核；制定安全監(jiān)理記錄和表格；調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其他原因；掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；明確安全監(jiān)理人員及崗位職責(zé)。第一次現(xiàn)場會議施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理審查承包單位施工組織或施工大綱中的安全技術(shù)措施；審查開工條件；監(jiān)督承包單位接管現(xiàn)場；審批承辦單位的工程進度計劃；審查承包單位的自檢系統(tǒng)；承辦單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進入現(xiàn)場前（如吊籃、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等）的檢驗；檢查承包單位進場施工機械；安全監(jiān)理設(shè)施的檢查和驗。；簽發(fā)單項工程開工通知。施工現(xiàn)場安全監(jiān)理1、安全設(shè)施監(jiān)理—對安全用品、設(shè)備、設(shè)施進行抽驗；2、安全技術(shù)監(jiān)理—對施工中采用的安全技術(shù)進行監(jiān)控；3、安全驗收—對分項、分部工程的安全計劃于安全措施進行嚴格地檢查驗收；4、安全咨詢—對典型的安全問題進行必要的技術(shù)咨詢與培訓(xùn)；5、內(nèi)業(yè)資料管理；6、督促和協(xié)助承（分）包單位建立起相應(yīng)的安全施工自檢體系；7、執(zhí)行安全監(jiān)理工作制度；8、對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)控。[七]修改補充有修改意見施工組織設(shè)計付諸實施將批件返回承包單位并送業(yè)主監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計申報承包單位施工組織設(shè)計審核流程修改補充有修改意見施工組織設(shè)計付諸實施將批件返回承包單位并送業(yè)主監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計申報承包單位施工組織設(shè)計審批施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）[八]圖紙會審監(jiān)理程序熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持復(fù)審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師問題清單匯總質(zhì)量進度組組長在業(yè)主、承包方、設(shè)計院、監(jiān)理四方的圖紙會審會上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中的問題，整理歸檔清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報業(yè)主需要[九]儀器、鋼尺送檢定部門檢定校測紅線樁和水準(zhǔn)點場地平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)測設(shè)并保護地基與基礎(chǔ)監(jiān)理程序儀器、鋼尺送檢定部門檢定校測紅線樁和水準(zhǔn)點場地平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)測設(shè)并保護建筑定位、基坑放線承建人整改自檢合格定位、基坑驗線監(jiān)理工程師合格遇不良地基，進行地基處理。承包人根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，填報地基處理質(zhì)量驗收簽證開挖基坑槽填報施工遇不良地基，進行地基處理。承包人根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，填報地基處理質(zhì)量驗收簽證測量放線報驗單承建人整改自驗合格整改檢驗檢驗檢驗基坑基槽不合格監(jiān)理工程師不合格合格核驗核驗基槽核驗不合格質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、勘測不合格業(yè)主.監(jiān)理合格必須附上：墻體軸線放樣及豎向控制自檢資料沉降觀測點設(shè)置及檢測必須附上：墻體軸線放樣及豎向控制自檢資料沉降觀測點設(shè)置及檢測各項材料出廠合格證及試驗報告砼配合比通知單砌筑砂漿強度評定分項工程質(zhì)量檢驗評定報告分部工程質(zhì)量評定表分部工程質(zhì)量驗收申請單承建人整改自驗合格整改現(xiàn)場檢查、監(jiān)測、試驗不合格監(jiān)理工程師不合格合格核驗不合格質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主不合格合格基坑回填、轉(zhuǎn)入主體

[十]分部分項工程監(jiān)理程序每分項工程質(zhì)量驗收簽證申請必須附上：各項材料出廠合格證各項材料試驗報告每分項工程質(zhì)量驗收簽證申請必須附上：各項材料出廠合格證各項材料試驗報告配合比通知單強度和抗?jié)B試驗報告其它檢測和試驗報告砂漿強度驗收評定進行下道工序施工承建人口頭通知口頭通知備忘錄監(jiān)理

通知存在整改承建人存在整改承建人施工全過程檢查問題現(xiàn)場監(jiān)理工程師問題自檢合格填分項驗收申請承建人現(xiàn)場檢查、試驗室試驗合格監(jiān)理工程師合格每層各分項工程完必須測量內(nèi)容：每層墻體或柱網(wǎng)、剪力墻軸線的放樣每層豎向控制每建完一層，作沉降觀測，直至竣工驗收必須測量內(nèi)容：每層墻體或柱網(wǎng)、剪力墻軸線的放樣每層豎向控制每建完一層，作沉降觀測，直至竣工驗收承建人不合格不合格在現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)測現(xiàn)場監(jiān)理工程師合格合格不合格核驗審批不合格總監(jiān)或總監(jiān)代表合格合格核驗或抽驗質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主不合格核驗結(jié)果不合格合格或通知不抽驗合格或通知不抽驗轉(zhuǎn)下一層下道工序

[十一]原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量簽認程序施工承包方填報施工承包方填報“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單”（A9）產(chǎn)品出廠合格證、化驗報告、試驗報告、質(zhì)保書、進貨檢驗記錄。產(chǎn)品出廠合格證、化驗報告、試驗報告、質(zhì)保書、進貨檢驗記錄。監(jiān)理工程師審查報驗資料及進行現(xiàn)場查驗監(jiān)理工程師審查報驗資料及進行現(xiàn)場查驗按國家和地方規(guī)定：·按國家和地方規(guī)定：·對材料進行抽查和復(fù)檢·見證取樣和送檢符合要求符合要求不符合符合在報驗單上簽署：不同意，材料設(shè)備不得進場在報驗單上簽認：在報驗單上簽署：不同意，材料設(shè)備不得進場在報驗單上簽認：同意

[十二]隱蔽工程、分部、分項工程簽認程序施工承包方施工承包方施工承包方自檢合格后填寫“施工承包方自檢合格后填寫“工程報驗單”（A—23）報監(jiān)理方質(zhì)量保證資料齊全、合格質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽、分部、分項工程驗收記錄簽認完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成，自評合格監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師檢查檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程分部、分項工程是否完成檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程分部、分項工程是否完成是否符合要求是否符合要求符合要求：在“符合要求：在“工程報驗單”上簽署認可存在問題：簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（B1）可以進入下一道工序可以進入下一道工序

[十三]工程停工、復(fù)工程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”（B2）施工承包方對質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序施工承包方對質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序施工承包方填寫施工承包方填寫“復(fù)工申請表”（A1）監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況不認可認可總監(jiān)理工程師簽發(fā)“總監(jiān)理工程師簽發(fā)“整改通知單”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”（A1）

[十四]鋼筋砼工程質(zhì)量控制程序1、主程序熟悉圖紙、審查施工方案熟悉圖紙、審查施工方案監(jiān)理工程師驗收軸線，標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承包單位鋼筋工程隱蔽驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果模板工程自檢合格承包單位模板工程驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包單位簽署砼澆筑令監(jiān)理工程師砼澆筑、養(yǎng)護、拆模、自檢承包單位鋼筋混凝土工程驗收監(jiān)理工程師整改承包單位整改承包單位不合格合格不合格合格2、鋼筋工程熟悉結(jié)構(gòu)施工圖熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包單位、監(jiān)理工程師鋼筋翻樣承包單位檢查焊工考試合格證監(jiān)理工程師試焊承包單位、監(jiān)理工程師鋼材進場檢驗承包單位、監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果進場、掛牌堆放承包單位實驗結(jié)果鋼材退場承包單位不合格合格鋼筋下料、加工承包單位檢查鋼筋成形、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師綁扎前的準(zhǔn)備：清理基層，劃線承包單位鋼筋綁扎承包單位鋼筋焊接現(xiàn)場取樣實驗承包單位、監(jiān)理工程師不合格焊接返工承包單位鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞驗收承包單位、監(jiān)理工程師合格實驗結(jié)果返工或整改承包單位不合格簽署隱蔽驗收單監(jiān)理工程師合格3、模板工程基層處理、材料準(zhǔn)備基層處理、材料準(zhǔn)備承包單位驗收結(jié)果不合格測設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣承包單位軸線、標(biāo)高驗收監(jiān)理工程師整改承包單位合格支撐、模板的安裝、校正及自檢承包單位驗收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師驗收結(jié)果不合格整改承包單位合格簽署驗收意見，評定質(zhì)量等級監(jiān)理工程師澆筑混凝土、養(yǎng)護承包單位提出拆模申請承包單位審查砼強度是否達到要求監(jiān)理工程師模板拆除，缺陷修補承包單位4、混凝土工程熟悉圖紙、審查砼施工方案熟悉圖紙、審查砼施工方案監(jiān)理工程師砼配合比試配、審定承包單位、監(jiān)理工程師鋼筋、模板驗收不合格合格有缺陷施工機具準(zhǔn)備、檢查承包單位、監(jiān)理工程師原材料準(zhǔn)備、檢驗承包單位、監(jiān)理工程師有資質(zhì)的實驗室復(fù)核性實驗返工承包單位簽署砼澆筑令監(jiān)理工程師檢查：供水、供電、運輸、防雨及保暖設(shè)施、勞動組織、氣候條件。砼攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護承包單位監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督，動態(tài)控制，塌落度檢驗，制作試塊承包單位、監(jiān)理工程師拆模申請承包單位簽署拆模通知監(jiān)理工程師砼觀感質(zhì)量檢查承包單位、監(jiān)理工程師提出缺陷修補方案承包單位無缺陷簽署檢驗證明監(jiān)理工程師進入下道工序施工承包單位審核修補方案監(jiān)理工程師砼缺陷修補承包單位 [十五]隱蔽工程驗收流程圖符合符合不符合進入下道工程施工承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商填報“隱蔽工程報驗申請表”送交監(jiān)理工程師報驗通知業(yè)主代表參加檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求現(xiàn)場檢查和驗收檢查結(jié)果承包商整改簽認隱蔽工程報驗申請表簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理通知監(jiān)理工程師復(fù)驗[十六]建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程監(jiān)理工程師承包商合格合格監(jiān)理工程師承包商合格合格不合格不合格同意不同意參加圖紙會審，核查電氣圖紙及土建，水暖圖紙有無矛盾填寫開工申請制作零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師審核開工申請監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核內(nèi)容包括：·承包方分包方的資質(zhì)證件；·有關(guān)工種操作人員的上崗證書；·施工組織設(shè)計施工方案等；按要求填寫各欄目：·電氣施工組織設(shè)計方案；·電氣上崗人員及證件；·施工，檢測儀表，設(shè)備，工具，數(shù)量品種；·資質(zhì)證件承包方修改完善按設(shè)計要求驗收施工材料或器材，必要時作材料試驗監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗工程師電氣器材檢查驗收內(nèi)容；電纜，電線，母線，高低壓瓷瓶，套管，接地極，避雷針，型號，規(guī)格，外觀質(zhì)量；電氣性能；產(chǎn)品質(zhì)保書，試驗技術(shù)；報告，合格證審批結(jié)果整改現(xiàn)場驗收制作的零部件預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師驗收結(jié)果整改檢查零部件制作和隱蔽工程是否符合設(shè)計要求隱蔽驗收單簽證、零部件制作認可監(jiān)理工程師不合格不合格不合格不合格合格合格不合格不合格部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝安裝現(xiàn)場驗收（土與安裝中間交接驗收承包方監(jiān)理工程師設(shè)備開箱驗收業(yè)主、承包方監(jiān)理工程師設(shè)備開箱檢查內(nèi)容：配電柜，箱，燈具等型，規(guī)格合格班點，生產(chǎn)許可證，出廠試驗報告，產(chǎn)品說明書；零部件，電氣元器件；備件是否完備；外觀質(zhì)量安裝現(xiàn)場驗收內(nèi)容為：土建施工是否竣工，地坪門窗，墻面等是否符合安裝要求；預(yù)埋件，預(yù)留孔是否符合要求驗收結(jié)果驗收結(jié)果供貨方解決整改配電箱，柜等設(shè)備安裝承包方電氣調(diào)整試驗，耐壓試驗監(jiān)理工程師設(shè)備安裝質(zhì)量中間驗收簽證監(jiān)理工程師配電箱，柜設(shè)備安裝質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果整改設(shè)備內(nèi)部缺陷由供貨方找生產(chǎn)廠解決高壓電纜，高壓瓷瓶，套管，母線等耐壓試驗；變壓器調(diào)整，沖擊試驗，測開關(guān)調(diào)整試驗，空氣開關(guān)整定，高壓柜過流，速斷整定試驗，共用天線測試，消防腐報警控制器調(diào)整，裸頭試驗按規(guī)定進行復(fù)測或現(xiàn)場監(jiān)測抽測或?qū)彶樵囼瀳蟾姹O(jiān)理工程師審核結(jié)果整改合格合格不合格填寫分項，分部工程質(zhì)檢表承包方電氣聯(lián)調(diào)試驗業(yè)主、設(shè)計單位、承包方、監(jiān)理工程師試驗結(jié)果送配電調(diào)試燈具試亮與設(shè)備聯(lián)調(diào)消防報警聯(lián)調(diào)共用天線調(diào)試整改審核質(zhì)檢資料，評定分部工程質(zhì)量等線監(jiān)理工程師審核所有竣工資料，竣工圖監(jiān)理工程師竣工驗收，竣工交付使用業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師、設(shè)計院及有關(guān)單位[十七]建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制流程1、隱蔽工程合格返工不合格換材料合格返工不合格換材料清退修改建議申報施工方案承包單位熟悉和審查圖紙專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認土建施工及驗收部件及設(shè)備安裝監(jiān)理工程師核驗承包單位報工程材料報驗單驗收材料或器材監(jiān)理工程師審批制作另部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場預(yù)埋承包單位現(xiàn)場核驗另部件、預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師設(shè)備基礎(chǔ)、管道孔洞、預(yù)埋件坐標(biāo)位置及標(biāo)高等埋件和暗管應(yīng)在隱前進行試壓等檢驗整改不合格不合格合格調(diào)整不合格不合格不合格合格設(shè)備開箱驗收建設(shè)、監(jiān)理、施工三方單位監(jiān)理工程師驗收承包單位自檢及安裝質(zhì)量報告由采購及廠方解決分專業(yè)按規(guī)范進行專業(yè)監(jiān)理工程師旁站單項報工程質(zhì)量報驗單承包單位系統(tǒng)調(diào)試及試驗承包單位部件及設(shè)備安裝承包單位監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書監(jiān)理工程師審核[十八]智能建筑工程監(jiān)理程序設(shè)備安裝設(shè)備安裝系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試交驗交驗不合格不合格初驗測試初驗測試移交移交割接準(zhǔn)備工作割接準(zhǔn)備工作割接割接試運轉(zhuǎn)驗收測試試運轉(zhuǎn)驗收測試不合格不合格合格合格最終驗收確認最終驗收確認[十九]建筑節(jié)能工程監(jiān)理程序設(shè)計符合性審核設(shè)計符合性審核原材料選擇審查節(jié)能專項施工方案進場驗收，比照樣品，簽認報驗單報驗巡查專用場地堆放情況施工過程檢查、驗收，數(shù)據(jù)記錄檢驗批報驗，簽認報驗單施工質(zhì)量竣工專項驗收編寫專項質(zhì)量評估報告檢查施工質(zhì)量管理文件承包單位（總包）填報防水材料報驗單監(jiān)理工程師審批進場防水材料檢驗小面積試鋪承包單位（總包）填報防水材料報驗單監(jiān)理工程師審批進場防水材料檢驗小面積試鋪全面施工，承包單位自檢填報工程報驗單承包單位（分包）監(jiān)理工程師抽檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書進行下一道工序施工外觀質(zhì)量防偽標(biāo)志復(fù)試單檢查：鋪貼工藝接頭接茬陰陽角空鼓其它不合格另選分包不合格另選材料修訂工藝方案不合格修整不合格合格填報分包資審表承包單位（總包）承包單位、監(jiān)理工程師合格合格合格修訂工藝方案不合格[二十一]工程變更流程圖承包商、業(yè)主提出工程變更單承包商、業(yè)主提出工程變更單不同意同意辦理洽商與設(shè)計單位洽商變更專業(yè)監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位審查認可請示總監(jiān)并征得業(yè)主的同意業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理機構(gòu)三方簽認工程變更單承包商進行費用及工期變更估算監(jiān)理工程師核定增減費用和工期變更，并報業(yè)主認可變更實施認可[二十二]工程量計量與工程進度款支付流程圖報送業(yè)主認可報送業(yè)主認可支付承包商工程進度款不同意承包商填報“月工程計量申報表”監(jiān)理工程師審查申報表現(xiàn)場核驗量測工程量監(jiān)理工程師簽認“月工程計量申報表”重新填報同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程付款支付建議施工單位實施設(shè)計變更施工單位實施設(shè)計變更[二十三]工程洽商變更程序承建方、業(yè)主提出承建方、業(yè)主提出變更洽商是重要問題需報業(yè)主和監(jiān)理單位同意項目總監(jiān)理工程師會簽否重要問題需報業(yè)主和監(jiān)理單位同意項目總監(jiān)理工程師會簽是設(shè)計部門簽認否設(shè)計部門簽認可承建方提交《工程變更費用申請表》（承建方提交《工程變更費用申請表》（A8）否向建設(shè)單位發(fā)書面通知向建設(shè)單位發(fā)書面通知監(jiān)理工程師對費用工期變更的審核可洽商實施洽商實施

[二十四]工程質(zhì)量事故處理程序質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生上報有關(guān)主管部門施工承包方填寫《質(zhì)量問題（事故）報告單》上報有關(guān)主管部門施工承包方填寫《質(zhì)量問題（事故）報告單》施工承包方提出調(diào)查報告及處理方案施工承包方提出調(diào)查報告及處理方案監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、施工承包方確定事故原因及處理方案，監(jiān)理簽發(fā)《整改通知單》監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、施工承包方確定事故原因及處理方案，監(jiān)理簽發(fā)《整改通知單》施工承包方進行處理，自檢合格后報驗填寫《整改復(fù)查報審表》施工承包方進行處理，自檢合格后報驗填寫《整改復(fù)查報審表》監(jiān)理工程師查驗，簽署核查意見監(jiān)理工程師查驗，簽署核查意見符合要求符合要求不符合符合監(jiān)理向業(yè)主、主管部門提交《質(zhì)量事故處理報告單》監(jiān)理向業(yè)主、主管部門提交《質(zhì)量事故處理報告單》

[二十五] 工程項目進度控制工作流程施工承包方編制施工總進度計劃施工承包方編制施工總進度計劃監(jiān)理方審查施工總進度計劃監(jiān)理方審查施工總進度計劃同意？不同意同意？同意施工承包方編制年/季/月度實施計劃施工承包方編制年/季/月度實施計劃監(jiān)理方審查施工實施計劃監(jiān)理方審查施工實施計劃修改進度實施計劃修改進度實施計劃同意？同意？不同意動態(tài)管理跟蹤控制同意動態(tài)管理跟蹤控制施工承包方組織實施進度計劃施工承包方組織實施進度計劃監(jiān)理方檢查進度計劃實施情況監(jiān)理方檢查進度計劃實施情況實際值與計劃比較、偏離？偏離實際值與計劃比較、偏離？不偏離根據(jù)總進度控制計劃施工承包方編制下期進度實施計劃根據(jù)總進度控制計劃施工承包方編制下期進度實施計劃

[二十六]工程量計量和進度款審批程序施工承包方根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填報工程款支付申請表（A5）施工承包方根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填報工程款支付申請表（A5）根據(jù)驗收合格的根據(jù)驗收合格的“工程報驗單”工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工承包商統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師審核工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工承包商統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程師簽認“工程款支付申報表”總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“付款證書”（B3）報業(yè)主審簽報業(yè)主審簽發(fā)施工承包方發(fā)施工承包方

[二十七]工程索賠工作程序施工承包方提出索賠意向申請施工承包方提出索賠意向申請監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查口頭向監(jiān)理工程師匯報不同意附索賠依據(jù)和計算方法等資料施工承包方正式提出書面《索賠申請》同意附索賠依據(jù)和計算方法等資料施工承包方正式提出書面《索賠申請》有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審核總監(jiān)理工程師組織審查有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審核總監(jiān)理工程師組織審查總監(jiān)與施工承包方協(xié)商談判總監(jiān)與施工承包方協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書業(yè)主審定索賠建議書并簽認三方不能取得一致業(yè)主審定索賠建議書并簽認不同意同意總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《索賠處理通知單》，并三方簽字總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《索賠處理通知單》，并三方簽字仲裁索賠生效仲裁索賠生效

[二十八]工程項目竣工驗收程序施工承包方提出預(yù)驗收申請?zhí)峤豢⒐ぜ夹g(shù)文件、質(zhì)量簽證文件、整改回執(zhí)，土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試整改施工承包方提出預(yù)驗收申請?zhí)峤豢⒐ぜ夹g(shù)文件、質(zhì)量簽證文件、整改回執(zhí)，土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試監(jiān)理單位初驗監(jiān)理單位初驗否提出工程質(zhì)量評估報告現(xiàn)場預(yù)驗核查資料提出工程質(zhì)量評估報告現(xiàn)場預(yù)驗核查資料建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位等進行初驗建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位等進行初驗不合格提出書面整改意見合格？不合格提出書面整改意見合格？業(yè)主業(yè)主設(shè)計承包方施工承包方質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理方等單位合格監(jiān)理整理工程初驗報告市質(zhì)監(jiān)部門組織核驗市質(zhì)監(jiān)部門組織核驗同意驗收同意驗收不同意同意總監(jiān)協(xié)助業(yè)主進行消防、電梯等專項驗收總監(jiān)協(xié)助業(yè)主進行消防、電梯等專項驗收整改（提交整改回執(zhí)）整改（提交整改回執(zhí)）建設(shè)單位組織竣工驗收否建設(shè)單位組織竣工驗收項目總監(jiān)理工程師簽署工程驗收證書項目總監(jiān)理工程師簽署工程驗收證書辦理工程移交、備案辦理工程移交、備案總監(jiān)組織編寫監(jiān)理總結(jié)報告和監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊使用、保修審核工程決算編寫工程決算審核報告總監(jiān)組織編寫監(jiān)理總結(jié)報告和監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊使用、保修審核工程決算編寫工程決算審核報告[二十九]施工階段安全、文明控制的基本程序?qū)彶槭┕挝坏陌踩?、文明生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制審查施工組織設(shè)計中的安全文明措施審查施工單位的安全、文明生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制審查施工組織設(shè)計中的安全文明措施工地安全工作總結(jié)審查現(xiàn)場項目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備審查各分項分部工程的安全技術(shù)組織施工過程中的安全巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題通知施工單位整改檢查整改結(jié)果10.監(jiān)理工作方法及措施10.1準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施10.1.1監(jiān)理方法1）項目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙，協(xié)助業(yè)主審核施工圖紙；2）項目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；3）項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；4）參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位和監(jiān)理單位主要負責(zé)人及有關(guān)人員參加的施工圖會審和設(shè)計交底，了解工程的基本內(nèi)容；5）審定承包單位編制的《施工組織設(shè)計（施工方案）》；6）查驗施工測量放線成果；7）參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議，整理編印會議紀(jì)要并分發(fā)各方。8）項目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項目部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃；9）核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計已經(jīng)審定、施工單位人員及裝備已經(jīng)到位、“三通一平”達到開工條件時，簽發(fā)施工單位提交的《工程開工報告》。10.1.2監(jiān)理的措施1.組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任；2）編制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作計劃。2.技術(shù)措施1）利用公司技術(shù)骨干都曾長期從事設(shè)計工作的優(yōu)勢，在熟悉圖紙同時審核圖紙，提出合理化建議；2）組織公司骨干，審核施工組織設(shè)計和施工方案，對主要分項工程的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析；3）協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計劃，使建設(shè)單位的工作能夠及時、高效地完成；4）協(xié)助業(yè)主辦理各種報建手續(xù)。3.經(jīng)濟措施對施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的各種開支提出合理化建議；4.合同措施字斟句酌分析合同中涉及投資的條款，注意索賠的發(fā)生；督促施工單位及時完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開工。質(zhì)量控制的方法和措施10.2.1原材料質(zhì)量控制的方法和措施10.2.1.1原材料控制的方法在整個工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等都將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量進行嚴格控制。對于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。1.采購質(zhì)量的控制1）凡由承包單位負責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面認可證明后，方可進行定貨采購。2）供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家，是保證采購、定貨質(zhì)量的前提。3）某些材料（諸如一些裝飾材料），定貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一。4）供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達到設(shè)計要求。2.材料進場的質(zhì)量控制1）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場。2）凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。3）若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應(yīng)由供貨方予以更換或進行處理，合格后再進行檢查驗收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時向供方索賠。4）進口的材料、設(shè)備的驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進行。如再檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進行索賠。3.材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進場后，到其使用或施工、安裝時通常有一段時間間隔，在此期間內(nèi)，如果對材料、設(shè)備等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等的存放、保管條件及時間也應(yīng)實行監(jiān)控。1）對于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。2）對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達到要求，方予以確認。3）對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在此檢查確認后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級使用。4.天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進行試配，達到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。除應(yīng)達到規(guī)定的力學(xué)強度等指標(biāo)外，還應(yīng)注意以下方面的檢驗與控制。1）材料的化學(xué)成分。2）充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能允許進行施工。5.新材料的應(yīng)用對于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。10.2.1.2原材料控制的措施1.組織措施1）組織并落實專門的監(jiān)理機構(gòu)人員負責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量作進行嚴格的監(jiān)控；2）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立計劃、調(diào)度、管理體系；3）健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作。2.技術(shù)措施1）在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認證同意；2）對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補做檢驗；3）對主要裝飾材料及建筑配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；4）監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進行抽檢：a、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認為質(zhì)量有問題的材料；b、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；c、由工程重要程度決定，應(yīng)進行一定比例的試驗的材料；d、需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料；5）監(jiān)理工程師對進口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進行全部檢驗；6）監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》對材料質(zhì)量進行抽檢和取樣，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；7）監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后方能允許承包單位使用；8）對于高壓電纜、電壓絕緣材料進行耐壓試驗；9）對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10）合理組織材料使用，減少材料的損失。3.經(jīng)濟措施1）對進口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。2）對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認手續(xù)。4.合同措施1）監(jiān)理工程師對材料采購合同進行統(tǒng)一編號管理；2）監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督；3）監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行。10.2.2質(zhì)量事前控制的方法和措施10.2.2.1事前控制的方法事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進行全面的檢查和控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。1）核查承包單位的機構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況。2）督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。4）審查分包單位的資格及業(yè)績情況。5）審查檢驗承包單位測量驗放線成果。6）審查確認承包單位的材料報驗及新材料、新產(chǎn)品的確認文件。7）審核簽認建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗并檢查進場主要施工設(shè)備。8）審定承包單位開工前報送的《施工組織設(shè)計》及主要分部（分項）工程的施工方案。9）參與設(shè)計交底與圖紙會審。10.2.2.2質(zhì)量事前控制措施組織措施1）針對本工程重要性的特點，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的由五名專家組成的高層次的顧問組，對工程重大技術(shù)問題進行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對工程進行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項規(guī)章制度健全；督促、幫助施工單位制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施。技術(shù)措施1）堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。2）中標(biāo)后即進行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，在監(jiān)理細則明確個工序的質(zhì)量控制點及控制措施。做到規(guī)范化監(jiān)理。3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報的施工組織設(shè)計（施工方案），不符合要求，不得進行施工。4）參加圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。5）鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產(chǎn)品。鋁合金應(yīng)進行三性（水密、氣密、抗風(fēng)）試驗抽查。6）承包人必須在專項開工之前的規(guī)定時間，將原材料試驗和控制指標(biāo)試驗的結(jié)果報監(jiān)理批準(zhǔn)認可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗結(jié)果被認可之前不得開工。經(jīng)濟措施做好預(yù)控，嚴格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。合同和信息措施1)審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。2)所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。10.2.3質(zhì)量事中控制的措施和方法10.2.3.1質(zhì)量事中控制的方法1）對施工現(xiàn)場有目的的進行巡回檢查和旁站,及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，對工程的重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)理（詳見旁站監(jiān)理方案）。2）對承包單位申報的預(yù)檢工程進行核查，對不合格的分項工程書面通知承包單位整改。3）在承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。4）驗收承包單位自檢合格的分項工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級。5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認的分項工程評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。10.2.3.2質(zhì)量事中控制的措施組織措施1）建立并堅持砼澆筑令制，砼澆筑必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)）簽署開澆令，方能澆筑砼。2）每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負責(zé)人參加，重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。技術(shù)措施1）堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表（副總監(jiān)）排班，落實到人，24小時跟班旁站。總監(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽查旁站實施情況；要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出紀(jì)錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時脫崗的，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。2）嚴格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報驗，經(jīng)監(jiān)理核驗方可進行下道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進行下道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。3）嚴格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進展。經(jīng)濟措施對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。合同和信息措施1)工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳：用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；用于承重墻的磚和混凝土小型試塊；用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑；地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。2)經(jīng)常請市質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進監(jiān)理管理工作不斷完善。10.2.4質(zhì)量事后控制的措施和方法10.2.4.1質(zhì)量事后控制的方法1）當(dāng)工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。2）對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時試驗，對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請業(yè)主及設(shè)計單位代表參加。3）項目總監(jiān)理工程師參與竣工驗收的初驗，并組織核查質(zhì)量保證資料及會同業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位共同對工程進行檢查。4）針對施工中的質(zhì)量問題的嚴重程度確定質(zhì)量事故級別，分別處理。5）對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。10.2.4.2質(zhì)量事后控制監(jiān)理工作措施組織措施1）設(shè)立專門機構(gòu)會同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組，對工程質(zhì)量事故進行處理。2）建立專門的組織會同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組及時對已完工程進行驗收。技術(shù)措施1）每個分部工程完成后由施工單位及時填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”經(jīng)總包單位審核簽認，報監(jiān)理單位核驗。2）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完成后（鋼結(jié)構(gòu)作為一個單項驗收工程），由總包單位組織設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進行結(jié)構(gòu)工程驗收。如有特殊情況時，主體結(jié)構(gòu)驗收可分步進行。3）單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗后，報監(jiān)理公司進行竣工驗收，核定質(zhì)量等級，并由監(jiān)理公司向市質(zhì)量監(jiān)督部門申報核驗發(fā)證。經(jīng)濟措施1）嚴格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟簽證。2）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。合同和信息措施1）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位。對于不符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告，經(jīng)過兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊伍。2）單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。10.2.5重點分部分項工程質(zhì)量控制點設(shè)置（詳見監(jiān)理細則）10.3工期控制的方法和措施10.3.1進度控制的方法事前控制的方法（預(yù)控）（1）、督促承包單位根據(jù)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。審查保證工期的技術(shù)措施和組織措施及其可行性。（3）、對季度及年度進度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送業(yè)主。事中控制的方法（1）、在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查結(jié)果對工程進度進行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度安排。（2）、及時進行工程計量，為向承包單位支付進度款提供依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1)、建立反映工程進度的監(jiān)理日記。2)、工程進度檢查，審核承包單位每月提交的工程進度報表，其審核要點為：計劃進度與實際進度的差異；形象進度，實物工程量與工作量完成情況的一致性；有關(guān)進度、計量方面簽證；工程進度的動態(tài)管理；組織協(xié)調(diào)會，其職能為：·協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；·上次協(xié)調(diào)會決議執(zhí)行結(jié)果的檢查；·總體管理上的問題；·現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；·向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況。事后控制的方法（1）、月（季）末對工程實際進度進行檢查，如與計劃進度有差異時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。（2）、召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）、制定工期突破后的補救措施計劃，相應(yīng)的施工進度計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)計劃等，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。（4）、必須延長工期時，應(yīng)填報《工期延期申請表》，報監(jiān)理部審批。10.3.2進度控制的措施組織措施（1）、建立健全監(jiān)理組織，專人協(xié)調(diào)控制工程進度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實進度控制的責(zé)任。（2）、將進度目標(biāo)分解。根據(jù)總進度目標(biāo)編制年、季、月進度目標(biāo)。（3）、確定進度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進度協(xié)調(diào)會。（4）、對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。技術(shù)措施（1）、監(jiān)理和業(yè)主充分研究后確定總進度控制計劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制計劃的要求編制實施進度網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理認真審核各計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（2）、制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。（3）、事中檢查控制，每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進度的監(jiān)理日志、月報、進度曲線。（4）、工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計劃。（5）、組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當(dāng)于周計劃檢查會，重點解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。（6）、對控制目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范措施。本工程初步風(fēng)險分析及對策見下圖：序號風(fēng)險因素風(fēng)險分析防范措施停水停電停水、停電的影響1、現(xiàn)場做蓄水池，并配備相應(yīng)的水泵；2、現(xiàn)場配備應(yīng)急發(fā)電設(shè)備。暴雨對基礎(chǔ)工程影響特大施工方做好防范措施，注意天氣預(yù)報，合理安排施工。主要材料、設(shè)備的選購裝修、衛(wèi)生潔具、水暖器材等主要材料的采購進場如不及時，將影響工期，若為甲供或甲定材料還將造成索賠要求施工方編制滿足進度計劃的主要材料和設(shè)備的采購計劃。監(jiān)理提醒業(yè)主應(yīng)提供的材料和設(shè)備按計劃進場。設(shè)計變更、修改本工程為工業(yè)廠房工程，施工過程中可能會產(chǎn)生較多的工程設(shè)計變更和修改，將對施工進度產(chǎn)生較大影響。認真圖紙會審工作，對圖紙的錯、漏、碰、缺等情況消滅在施工之前，有預(yù)見性，對必須變更的要求設(shè)計早出變更，并認真審核。冬季施工室外日平均氣溫穩(wěn)定低于5度即進入冬季施工，對施工進度影響較大合理安排計劃，非冬期施工加班趕進度，做好冬季施工的各項措施經(jīng)濟措施1）編制進度目標(biāo)計劃，確定進度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵，拖期完工者給予處罰。2）合理支付趕工措施費。3）為業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。合同措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及進度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜。3）工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。4）收集有關(guān)進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。10.4投資控制監(jiān)理的方法和措施10.4.1投資控制的方法投資事前控制的方法（1）、依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量找出工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點。（2）、審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。（3）、有前瞻性、預(yù)見性，制定防范對策，減少向業(yè)主的索賠。投資事中控制的方法（1）、經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。（2）、嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。（3）、對簽證工程要及時，嚴格檢查，建議經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主雙方簽字方為有效。（4）、所有付款、工程價款增加均實行現(xiàn)場監(jiān)理工程師核簽工程量，造價工程師核簽單位及價款，總監(jiān)進行審核的三級責(zé)任制。（5）、通過《監(jiān)理通知》、《備忘錄》等與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。（6）、嚴格工程計量工程計量是工程投資控制的重要環(huán)節(jié)，也是工程款支付的重要依據(jù)，工程計量的控制內(nèi)容為：熟悉合同及招投標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、會審紀(jì)要，工程量清單及其說明，明確工程范圍及計量方法；明確計量內(nèi)容和依據(jù)；工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日；承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫《（）月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實（必要時與承包單位協(xié)商），所計量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。對某些特定的分項、