企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題答案

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題答案一、名詞解釋1、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃和方案。2、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。3、企業(yè)愿景德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問題：第一個(gè)問題，我們的企業(yè)是什么？第二個(gè)問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個(gè)問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問題集中起來體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問題：我們要到哪里去？我們未來是什么樣的？目標(biāo)是什么？4、SWOT分析法綜合分析方法，機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)四個(gè)方面5、PEST分析法外部宏觀環(huán)境分析方法，政治和法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)環(huán)境6、一體化戰(zhàn)略隨著物資流動(dòng)的方向，企業(yè)與上下游企業(yè)之間的聯(lián)合7、價(jià)值鏈企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其為顧客創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)疊加在一起，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。8、歸核化戰(zhàn)略一是作為名詞，意指企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型；一是作為動(dòng)詞，意指企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化過程及運(yùn)作方向。9、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，為了達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一種合作。10、企業(yè)使命企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等概括描述。它比企業(yè)的愿景更具體地說明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。11、進(jìn)入障礙一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)遇到的行業(yè)內(nèi)其他因素的阻力12、市場(chǎng)信號(hào)企業(yè)在行業(yè)中體現(xiàn)出自身某種信息。13、核心能力企業(yè)特有的知識(shí)和資源，附著在不同的載體上，體現(xiàn)出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)14、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略企業(yè)購(gòu)并是指一個(gè)企業(yè)通過購(gòu)買另一個(gè)企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被購(gòu)并的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。15、位次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所謂位次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是指在梯級(jí)式的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中，明確本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)于不同位次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確立相應(yīng)的對(duì)策。16、管理幅度領(lǐng)導(dǎo)直接管理下屬的人數(shù)17、企業(yè)文化企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。18、核心理念核心理念提供了一種能自始至終把組織聚合起來的粘合劑。核心經(jīng)營(yíng)理念包括兩個(gè)明顯的組成部分：核心價(jià)值觀和核心目的。19、核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)最根本的價(jià)值觀和原則。它是企業(yè)中不隨時(shí)間而改變的指導(dǎo)原則。20、核心目的核心目的是企業(yè)存在的根本原因。21、企業(yè)使命企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位、價(jià)值觀凸現(xiàn)以及企業(yè)的形象定位：經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想是什么？如何認(rèn)識(shí)的事業(yè)？如何看待和評(píng)價(jià)市場(chǎng)、顧客、員工、伙伴和對(duì)手。二、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型要素，及決定進(jìn)入障礙的因素有哪些？潛在進(jìn)入者的威脅、現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、買方議價(jià)實(shí)力、賣方議價(jià)實(shí)力、替代品潛在進(jìn)入者的進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、資本需求、顧客轉(zhuǎn)換成本（機(jī)會(huì)成本、感情成本）、銷售渠道、與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢(shì)（學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)）、政府限制2、如何理解“實(shí)施歸核化戰(zhàn)略就是反多元化戰(zhàn)略”？企業(yè)歸核化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并不是簡(jiǎn)單的反多元化，而是對(duì)過度多元化的修正和補(bǔ)充，其戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果通常仍然是企業(yè)的多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，是被賦予嶄新內(nèi)涵的企業(yè)（多元化）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)發(fā)展的選擇方面，企業(yè)歸核化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并不是單指“回歸主業(yè)”，還包含了主業(yè)重構(gòu)的內(nèi)容，“回歸主業(yè)”只是其主要的表現(xiàn)形式?？傊?，企業(yè)歸核化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是通過培養(yǎng)和運(yùn)用企業(yè)能力，采用組織變革和業(yè)務(wù)重組的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和顧客價(jià)值的不斷提高。3、試分析企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中制定多國(guó)戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略的異同。多國(guó)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于公司的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)方式能適應(yīng)東道國(guó)的情況。在下列情況下最為適用：（1）國(guó)與國(guó)之間顧客的需求和購(gòu)買習(xí)慣有顯著差異時(shí)（2）各國(guó)的顧客喜愛特別訂貨或訂做的產(chǎn)品時(shí)（3）政府法令要求公司出售的商品遵守嚴(yán)格的生產(chǎn)說明書或特定性能標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（4）貿(mào)易的限制非常分散而復(fù)雜，以致無法在世界范圍內(nèi)采用一致手法。多國(guó)戰(zhàn)略的缺點(diǎn):（1）它很難將公司的競(jìng)爭(zhēng)力和資源在國(guó)與國(guó)之間轉(zhuǎn)移和開發(fā)（2）它不能促使公司建立統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全球戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于能集中力量建立公司統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（1）能將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施安排在最有利的國(guó)家內(nèi)，或集中或分散，并對(duì)他們的戰(zhàn)略行動(dòng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（2）能將位于不同國(guó)家的活動(dòng)連接起來，及時(shí)轉(zhuǎn)移在技術(shù)開發(fā)、管理創(chuàng)新上的成果，更充分地利用公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可選擇在何處挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最為有利，這些都便于公司建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全球戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是難于適應(yīng)各東道國(guó)的特點(diǎn)，適應(yīng)各國(guó)不同的情況。4、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革程序及戰(zhàn)略變革阻力的分析。（1）變革的力量分析（2）確定戰(zhàn)略變革的需要（3）判斷分析問題（4）戰(zhàn)略變革的阻力分析（5）變革策略的選擇（6）變革計(jì)劃的實(shí)施（7）變革的評(píng)價(jià)與控制5、簡(jiǎn)述麥肯錫7S模型。戰(zhàn)略（Strat?8丫）：旨在獲得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)優(yōu)勢(shì)的一組緊密聯(lián)系的活動(dòng)結(jié)構(gòu)（Structure）：指組織結(jié)構(gòu)圖及其相應(yīng)的部分，它表明報(bào)告?zhèn)鬟f者及接受者，任務(wù)的分工及整合體制（System）：指表明使日常工作完成的過程及流程，包括信息系統(tǒng)、資本預(yù)算系統(tǒng)、制造過程、質(zhì)量控制系統(tǒng)、績(jī)效度量系統(tǒng)等作風(fēng)（Style）：通過集體管理人員所花費(fèi)時(shí)間和精力的方式，以及他們所采用的代表性的行為方式所表現(xiàn)出的例證人員（Staff）：企業(yè)中的所有人，更重要的是指企業(yè)中的人員分布狀況共同的價(jià)值觀（SharedValues）:它不是指企業(yè)正式宣布的目的或目標(biāo)，而是指使企業(yè)保持團(tuán)結(jié)和一體的那些具有指導(dǎo)性的觀念、愿望等，也即是企業(yè)的哲學(xué)或文化技能（Skins）：指企業(yè)做為一個(gè)整體所具備的能力6、簡(jiǎn)述波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型要素，及決定現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)因素有哪些？潛在進(jìn)入者的威脅、現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、買方議價(jià)實(shí)力、賣方議價(jià)實(shí)力、替代品產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量力量、行業(yè)增長(zhǎng)速度、固定成本與庫(kù)存成本、產(chǎn)品差異化、轉(zhuǎn)換成本、退出障礙7、如何理解分析企業(yè)市場(chǎng)信號(hào)？事前預(yù)告、事后宣告、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)的公開討論、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己行動(dòng)的討論和解釋、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用的競(jìng)爭(zhēng)方式、交叉回避8、試對(duì)企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略利益進(jìn)行分析。（1）一體化的經(jīng)濟(jì)利益：A聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性A內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)性A信息經(jīng)濟(jì)A節(jié)約交易成本的經(jīng)濟(jì)（2）開拓發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)（3）確保供給和需求（4）抵消議價(jià)實(shí)力與投入成本（5）提高進(jìn)入障礙9、試分析戰(zhàn)略控制和作業(yè)控制的異同。聯(lián)系：（1）這里的作業(yè)控制對(duì)象是由戰(zhàn)略落實(shí)而制定的年度計(jì)劃乃至更短期的計(jì)劃，這些計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的條件，所以兩種控制的終極目標(biāo)是一致的；（2）在作業(yè)控制中同樣可能發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略是否需要變革的問題，這就同戰(zhàn)略控制結(jié)合進(jìn)來了。區(qū)別：（1）戰(zhàn)略控制關(guān)注的是帶長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略和目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，是否需要變革；作業(yè)控制則關(guān)注年度計(jì)劃乃至更短期的季度、月度計(jì)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，是否需要變革。（2）戰(zhàn)略控制的目的是保證企業(yè)的基本方向和戰(zhàn)略的適宜性，及時(shí)改變不適宜的戰(zhàn)略；作業(yè)控制則是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制，要求及時(shí)糾正不合理的活動(dòng)。（3）戰(zhàn)略控制是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件的連續(xù)監(jiān)測(cè)，主要由戰(zhàn)略調(diào)研部門提供所需信息；作業(yè)控制則側(cè)重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的連續(xù)監(jiān)測(cè)，主要由會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等核算部門提供信息。10、試分析我國(guó)企業(yè)實(shí)施購(gòu)并戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)和成功因素。動(dòng)機(jī)：（1）完全政府推動(dòng)（2）獲取資源要素，尤其土地使用權(quán)（3）構(gòu)筑企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張（4）獲取優(yōu)惠政策，合理避稅（5）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要（6）管理者效用最大化動(dòng)因成功：（1）購(gòu)并應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略框架內(nèi)進(jìn)行（2）要明確購(gòu)并的目的（3）根據(jù)具體情況選擇實(shí)現(xiàn)企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略的最佳方式（4）擁有一定的剩余經(jīng)營(yíng)資源是收購(gòu)方的前提條件（5）選擇與自身業(yè)務(wù)相關(guān)和互補(bǔ)的企業(yè)為被購(gòu)并方（6）要重視購(gòu)并地區(qū)文化、企業(yè)文化之間的差異融合能力（7）在正式購(gòu)并發(fā)生之前，購(gòu)并雙方最好有一段“磨合期”（8）借助中介機(jī)構(gòu)，全面衡量購(gòu)并對(duì)象的價(jià)值（9）放棄低成本幻想，實(shí)行低風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)并11、簡(jiǎn)述波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型要素，及決定買方議價(jià)實(shí)力的因素有哪些？潛在進(jìn)入者的威脅、現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、買方議價(jià)實(shí)力、賣方議價(jià)實(shí)力、替代品，包括（1）采購(gòu)的數(shù)量（2）產(chǎn)品的差異化程度（3）產(chǎn)品占買方成本結(jié)構(gòu)的比率（4）買方盈利情況（5）買方的轉(zhuǎn)換成本（6）產(chǎn)業(yè)的集中度（7）后向一體化的能力（8）掌握的信息12、簡(jiǎn)述波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型要素，及決定賣方議價(jià)實(shí)力的因素有哪些？潛在進(jìn)入者的威脅、現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、買方議價(jià)實(shí)力、賣方議價(jià)實(shí)力、替代品，包括（1）供方產(chǎn)業(yè)集中程度（2）供交易量的大?。?）前向一體化的能力（4）轉(zhuǎn)換供方成本（5）差異化程度（6）信息的掌握程度（7）供方產(chǎn)品對(duì)本產(chǎn)業(yè)影響程度13、試分析企業(yè)實(shí)施歸核化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略意義。（1）企業(yè)通過歸核化剝離那些損害企業(yè)價(jià)值的業(yè)務(wù)，同時(shí)，裁減那些不適應(yīng)企業(yè)價(jià)值要求的要素（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，會(huì)使多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的某些業(yè)務(wù)逐漸滿足不了市場(chǎng)發(fā)展的要求（3）企業(yè)能力的培養(yǎng)和擴(kuò)散不是一蹴而就的事情，并且還要受到一定的界限限制。企業(yè)只有通過歸核化經(jīng)營(yíng)，才能更好地將自身現(xiàn)有的能力運(yùn)用到所擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域（4）企業(yè)通過歸核化經(jīng)營(yíng)，還可以促使企業(yè)加強(qiáng)職能創(chuàng)新活動(dòng)，并積極開展這一方面的實(shí)踐對(duì)于陷入過度多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行規(guī)?？s編和范圍縮編，實(shí)施企業(yè)歸核化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以更有利于解決企業(yè)資源和能力的合理有效配置問題，糾正企業(yè)價(jià)值判斷體系的偏差問題。14、試分析企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略利益和成本。多元化的戰(zhàn)略利益分析：（1）實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)；（2）分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；（3）增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量；（4）多元化的戰(zhàn)略成本分析；（5）分散企業(yè)資源；（6）加大管理難度；（7）提高運(yùn)作費(fèi)用；（8）加劇人才缺口15、如何理解價(jià)值鏈分析方法。企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其為顧客創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)疊加在一起，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值＞成本，就能盈利；企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值＞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造的價(jià)值，就會(huì)擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)是通過比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。16、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的特征。競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、未來性、風(fēng)險(xiǎn)性、創(chuàng)新性17、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。18、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用。（1）有利于企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。（2）有利于企業(yè)明確自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。（3）有利于增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性和靈活性，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。（4）有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和不斷成功。19、如何理解PEST分析模型。從政治和法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析闡述PEST模型的理論依據(jù)。20、簡(jiǎn)述產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的目的。（1）從產(chǎn)業(yè)看，企業(yè)未來有哪些機(jī)會(huì)和威脅。（2）考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，幫助企業(yè)緩解激烈的競(jìng)爭(zhēng)。（3）根據(jù)產(chǎn)業(yè)的回收投資能力評(píng)價(jià)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的吸引力，并預(yù)測(cè)其未來獲利能力的變化。（4）注視產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，以便重新審定企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍三、論述題（合理運(yùn)用知識(shí)、思路清晰答題）1、試闡述企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展過程。了解企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展史，思想萌芽、思想形成、思想成熟2、試評(píng)價(jià)沃爾瑪“天天低價(jià)，始終如一”“我們所做的一切都是為了給您省錢”這些說法所體現(xiàn)的戰(zhàn)略思想。判斷所實(shí)施重要戰(zhàn)略思想是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，論述此種戰(zhàn)略思想益處、風(fēng)險(xiǎn)3、試評(píng)價(jià)“人無我有、人有我精、人精我改、人改我創(chuàng)”這些說法所體現(xiàn)的戰(zhàn)略思想。判斷所實(shí)施重要戰(zhàn)略思想是差異化戰(zhàn)略，論述此種戰(zhàn)略思想益處、風(fēng)險(xiǎn)4、如何理解“相關(guān)是餡餅，無關(guān)是陷阱”這種說法。相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略利益、戰(zhàn)略成本分析5、試分析我國(guó)企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)、失敗原因及成功因素。動(dòng)機(jī)：（1）完全政府推動(dòng)（2）獲取資源要素，尤其土地使用權(quán)（3）構(gòu)筑企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張（4）獲取優(yōu)惠政策，合理避稅（5）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要（6）管理者效用最大化動(dòng)因失敗的原因：（1）政府行為和企業(yè)行為邊界模糊，政策法規(guī)不健全，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)特殊化和產(chǎn)權(quán)主體代表的制度的不明晰；收購(gòu)成本組成特殊化；政府政策有時(shí)候的不完善、不兌現(xiàn)（2）企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼