2023年工程項目個人工作總結(jié)

2023年工程項目個人工作總結(jié)工程項目個人工作總結(jié)1

嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以主動的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主安排要求，順當(dāng)推動工程，完成各項施工任務(wù)。

1、工程進(jìn)度完成狀況：

從5月份進(jìn)場起先組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的狀況下起先介入施工，在xx月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進(jìn)度施工過程限制總結(jié)

從xx月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前安排，對全部施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的奢侈。

3、施工質(zhì)量限制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿足的項目，項目部全體員工仔細(xì)落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實

效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)建效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)悟操作要令、駕馭規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格限制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。變更了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部全部管理人員直立質(zhì)量目標(biāo)，在全部施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來看，該管理方法是有效好用的。

②、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理）。③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量限制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方剛好返工處理，在施工過程中限制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的'責(zé)任感，避開因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

④、合理統(tǒng)籌支配施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)建效益的思想，建立對施

工成品愛護(hù)制度，并在施工中仔細(xì)實行。

4、平安文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，全部的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整齊有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)記明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。

②、健全平安生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項目部施工平安，消防平安，財產(chǎn)平安管理，對工人實行平安教化交底，堅決貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時間整改消退，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。

20xx年工作安排

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，削減質(zhì)量通病，留意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)全部施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、協(xié)作工作。

2、平安目標(biāo)

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)平安生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故限制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必需達(dá)到順當(dāng)通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的限制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。

對公司建議

1、公司許多施工管理人員管理水平實力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一支配分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理實力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動員工的工作主動性，把企業(yè)當(dāng)家的主子翁精神，留住有實力的人才，也能對外招纜到有實力的人才。

總結(jié)

20xx年是我們嘉宏大廈項目順當(dāng)?shù)囊荒?，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團(tuán)隊的共同努力，項目部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，訂正了管理人員原先那種散漫沒有安排性目標(biāo)性的工作看法，讓項目部整個團(tuán)隊在對工程管理實力素養(yǎng)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部肯定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順當(dāng)完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最終，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

工程項目個人工作總結(jié)2

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去一大半，我于今年2月18日進(jìn)入城南新區(qū)指揮部工程二處以來，也將近6個月的時間了，回顧近半年來的工作，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、工作實力等各方面都取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將上半年的個人工作總結(jié)如下：

作為剛來指揮部不久的項目管理員，我注意限制工程的施工質(zhì)量、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及相關(guān)單位協(xié)調(diào)完成各項管理工作。我來指揮部后參加的第一個項目是新都路串場河橋，新都路串場河橋及兩側(cè)引道工程，全長520米，其中串場河橋總長108M，為3跨變截面箱梁橋，本工程橋梁采納鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)邊跨箱梁采納支架現(xiàn)澆，中跨箱梁采納掛籃懸澆；橋梁設(shè)計風(fēng)格為歐式…。。。該橋建成后將是城南新區(qū)的又一道靚麗風(fēng)景線。很榮幸能加入這個項目，讓我從事了現(xiàn)場項目管理工作。這是一個重視現(xiàn)場管理和溝通協(xié)調(diào)的工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)花工、劉工的帶領(lǐng)和幫助下，我的工作也漸漸順當(dāng)開展起來。由于本人畢業(yè)以后始終在路橋施工單位從事施工技術(shù)工作，角色的突然轉(zhuǎn)換，一起先覺得不是太適應(yīng)，深知以前作為一名施工技術(shù)人員在項目管理實力上的不足，于是在工作中我不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并向分管領(lǐng)導(dǎo)請教，靠著工程人特有的務(wù)實干勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快熟識了現(xiàn)場項目管理工作。首先，跟以前作為一名技術(shù)員不同的是，不再局限于工程的某一環(huán)節(jié)、某一測繪或者施工技術(shù)，項目管理員必需要有相當(dāng)?shù)娜职盐諏嵙退季S，對整個項目的駕馭實力，許多工作都是相關(guān)的，而這是建立在主動的工作看法和長時間的工作閱歷積累基礎(chǔ)上的，對限制工程進(jìn)度和成本很有效，新都路橋拆遷工作沖突較大，河西3#臺北幅鉆孔灌注樁始終無法施工，為此，我們要求施工單位加強(qiáng)力氣突擊施工中幅、南幅橋墩的施工，推動橋頭接線引道的施工，同時仔細(xì)幫助拆遷部門工作，確?？偣て诓槐谎诱`。此外，作為建設(shè)單位現(xiàn)場管理員，尤其重要的一點，要有責(zé)任心，從責(zé)任心方面講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了自己的個人素養(yǎng)。在工作中要有敬業(yè)精神，盡量多發(fā)覺問題，解決問題。工程上遇到的問題必需仔細(xì)落實處理，對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動剛好的處理。工程質(zhì)量終身制，質(zhì)量是工程的靈魂，有劇烈的責(zé)任心，使得我在平常的工作中，特殊注意對施工單位作業(yè)過程的質(zhì)量限制，詳細(xì)到鉆孔灌注樁的`鉆孔過程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查。平常要求監(jiān)理單位對隱藏工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程旁站，確保工程質(zhì)量得到很好的限制。

當(dāng)前我所在的鹽瀆路改造工程項目施工任務(wù)繁重，工期緊迫。我會在指揮部局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下完成工程的質(zhì)量、投資、特殊是進(jìn)度方面的限制，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，同時不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為一名合格的項目管理人員，為城南新區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力氣。

工程項目個人工作總結(jié)3

光陰似箭、歲月如梭轉(zhuǎn)瞬間難忘而又充溢的20xx年已經(jīng)過去，充溢機(jī)遇挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)悄然而至。回顧20xx年有收獲的喜悅，有失敗的心酸，總結(jié)自己工作的成果和收獲，從而找出自己工作的不足，以利于今后更好的工作。過去的半年，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和關(guān)切下，仔細(xì)的貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的`任務(wù)，盡心盡責(zé)，努力工作?，F(xiàn)將我在北大河防風(fēng)林工程項目的工作詳細(xì)總結(jié)如下:

一、工作內(nèi)容:

我來到北大河防風(fēng)林項目，前期是項目部的建設(shè)工作，在項目經(jīng)理的策劃領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目部鄰舍搭建，同時進(jìn)行篩砂打算工作。詳細(xì)工作如下:

1、施工場地地形標(biāo)高測量，確定施工現(xiàn)場需填挖方位置，以及現(xiàn)場內(nèi)電線桿高度是否影響我方施工。

2、購買全站儀，測量放樣施工區(qū)域邊界。

3、施工場地平整，測量平整后場地標(biāo)高。由于現(xiàn)場地形與設(shè)計勘察地形存在較大差異，所以設(shè)計院探討確定按現(xiàn)場實際地形施工。

4、幫助完成豐樂高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目投標(biāo)工作，并勝利中標(biāo)。

5、熟識施工圖紙，查找整理圖紙中存在問題與現(xiàn)場不符狀況，參與技術(shù)交底會議。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)園路廣場施工，包括放樣、撒線，基礎(chǔ)回填碾壓，標(biāo)高測量，道牙基礎(chǔ)澆筑及道牙安裝，三七灰土回填碾壓等?，F(xiàn)場園路道牙安裝完成3.62公里，廣場道牙因現(xiàn)場施工條件限制暫未施工?；彝粱靥钅雺杭s600米。

7、施工現(xiàn)場土方回填，指揮車輛到指定位置倒土，挖機(jī)土方平整及回填土厚度測量。

8、配電箱基礎(chǔ)施工，標(biāo)高尺寸及質(zhì)量檢查。

9、實地測量現(xiàn)場增加工程量，整理工程聯(lián)系單及簽證單。

10、施工現(xiàn)場管道施工，包括測量撒線，管溝開挖，測量開挖深度，管道焊接安裝檢查安裝質(zhì)量，給水井砌筑完成68個。給水主管全部安裝完成，支管完成65%。

11、進(jìn)行現(xiàn)場巡察，查看現(xiàn)場平安狀況。

12、按公司規(guī)定驗收進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件，核查檢驗報告，保證所用材料為合格產(chǎn)品。

13、查看綠化用水水源井施工，幫助完成管道井及泵管安裝。

14、樟子松種植工作，目前已完成666棵，協(xié)調(diào)接通種植澆樹用水。

二、各階段的限制管理

1、質(zhì)量管理

在施工過程中，檢查驗收各分部分項工程的質(zhì)量狀況，發(fā)覺問題剛好提出并要求分包單位整改，整改不合格的堅決不允許進(jìn)入下道工序。在日常的管理協(xié)作監(jiān)理人員在巡查過程中加大巡查力度，對要求旁站的，堅決實行旁站。對進(jìn)場材料的驗收堅決貫徹公司制度，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行驗收，對不符合要求的材料一律清退出場。

2、平安文明施工管理

在施工過程中做到文明施工，限制揚塵。由于對平安的嚴(yán)格要求把控，剛好消退現(xiàn)場出現(xiàn)的平安隱患。

3、進(jìn)度管理

為保證工程進(jìn)度的正常進(jìn)行，制定具體的施工安排，并嚴(yán)格根據(jù)施工安排實施。在實際施工進(jìn)度滯后時，剛好溝通協(xié)調(diào)，遇到的問題剛好與設(shè)計院溝通解決。但由于其他各種因素的影響，施工進(jìn)度還是沒有根據(jù)安排進(jìn)度完成。

三、思想方面

1、在工作中立場堅決，把公司利益置于首位，樹立良好的工作形象。

2、聽從支配、團(tuán)結(jié)一樣、親密協(xié)作。

3、仔細(xì)學(xué)習(xí)公司管理制度，領(lǐng)悟企業(yè)精神，融入企業(yè)文化。做到與公司同心同德是保證工作成果的重要保障。

4、不斷學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)學(xué)問技能和管理實力，充溢自己的頭腦。

四、閱歷教訓(xùn)及改進(jìn)措施

經(jīng)過近半年的工作，通過平常不定期的檢查，發(fā)覺各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進(jìn)。

1、對管理過程中出現(xiàn)的問題前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題。

2、專業(yè)學(xué)問有所欠缺，在工作中還是會出現(xiàn)因?qū)I(yè)學(xué)問欠缺完成對現(xiàn)場動態(tài)的把握不到位，要堅持對專業(yè)學(xué)問的不斷學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，更好的開展工作。

工程項目個人工作總結(jié)4

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，上半年的工作即將結(jié)束，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作狀況做以下匯報：

一、上半年工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的.施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充溢了力氣。

（三）合理支配工序，加快施工速度

作為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1、加強(qiáng)部位限制，落實安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工安排指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的`作業(yè)支配，嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)安排去落實。

2、加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

（四）嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主子翁意識的優(yōu)秀員工充溢到成本的管理崗位；同時，根據(jù)公司的成本管理方法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)探討最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工奢侈，嚴(yán)格加強(qiáng)剛好的預(yù)算和實際用量的剛好對比，剛好發(fā)覺問題，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

（五）平安與現(xiàn)場文明施工管理

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行平安交底，施工過程中進(jìn)行巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行剛好訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情剛好處理方法進(jìn)行公示。項目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的平安教化；

特別狀況進(jìn)行專項平安教化。

平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當(dāng)驚慌的狀況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項目通過了市級平安文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、下半年的工作安排

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

不知不覺的跨進(jìn)了下半年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)切同事，關(guān)切領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

工程項目個人工作總結(jié)5

瞬息間，對于我來說不平凡的xx年即將過去。在過去的一年里，好像值得自己去回顧的事情并不是許多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱忱時，xx年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦，來到了14路項目部。這對于我來說是一件值得興奮的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。

加入14路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)峻，在大伙兒同心協(xié)力加班加點的狀況下，資料如期補(bǔ)缺完整。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一樣共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但個別不足方面亦反思，試待改進(jìn)。展望今后，資料工作依舊艱難、任重。

在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進(jìn)行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。

在工作中，安排調(diào)理不清楚，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致。雖然自己在努力仔細(xì)的工作著，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有肯定差距。如：理論水平、工作實力、以及對詳細(xì)工作的實施與安排等問題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應(yīng)當(dāng)將能獨立完成的事情，勇于擔(dān)當(dāng)下來。以不依靠他人，不退縮、不躲避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、細(xì)致的完成每一項工作。

20xx年度工作思路與安排

xx年已過，將來的日子照舊充溢了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似簡單，做起來卻是須要專心、用力、用看法的'。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的幫助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)15路竣工資料的尾聲安排

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動手，堅守工作職責(zé)。

工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看專心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會閱歷和工作閱歷比較匱乏，因此我們也被許多人用眼高手低來形容。然而，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住14路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

(三)增加責(zé)任感，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

我個人覺得，思想相識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)?；蛟S別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想相識和政治意識的提高。劇烈的責(zé)任感，是主動主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，削減工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的看法，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作狀況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團(tuán)隊的力氣和重要。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作實力。

涉及到工作相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。高校四年所接受的學(xué)問終歸非常有限，工作中我遇到了很多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新狀況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。

(五)勤思索，理論聯(lián)系實際。

工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)切下，我漸漸熟識了工作狀況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細(xì)心視察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)閱歷。捕獲和發(fā)覺大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和駕馭工程施工的流程和規(guī)范等各方面的狀況，提高履行崗位職責(zé)的實力。訓(xùn)練自己做到處事心中有數(shù)，信任自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會剛好專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機(jī)會是留給能夠面對損害，并且懂得封存難受的人的。不舍棄一些執(zhí)念，也許恒久都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實的方式，度過在手指縫間猶如雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，始終在昭示著某種必需走過。許多時候，自己無法去想是否能夠勝利，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。

工程項目個人工作總結(jié)6

一、20xx年將過去了，在集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團(tuán)交付的各項工作任務(wù)：

1．仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)上級下達(dá)各項任務(wù)，幫助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各項制度。

2．在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作閱歷和本公司的實際狀況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。

3．整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4．面對各部門的工作狀況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的詳細(xì)狀況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

5．結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo)方式，有效管理方案及流程管理，并再接著做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

6、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

7．完成項目設(shè)計方案的布局和優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低運用成本；并對主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大經(jīng)濟(jì)化。

8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力勸服結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師對原設(shè)計為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。依據(jù)四周環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保平安性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。

9.實行切實可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo)，使工程建設(shè)造價不離行業(yè)市場水平；同時削減了日后的結(jié)算成本，有效地限制建立成本；也為日后工程管理供應(yīng)了有效的合同管理手段。

10.完成項目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通實力有欠缺，和其他同事之間還有肯定距離。

2.涉及工作多樣困難，須要時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。

3.保平安，抓質(zhì)量，促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠，平安、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進(jìn)行限制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

三、明年工作安排

1．仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作實力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。

2．做好本集團(tuán)的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，剛好提出合理化建議和解決方法供集團(tuán)參考，并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

3．明年招標(biāo)項目主要有：裝修設(shè)計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計與施工工程、中心空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計與施工工程、園林設(shè)計與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計等。

四、建議：

1．土建工程實行大包干形式進(jìn)行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的.形式發(fā)包，削減市場價格變波動的風(fēng)險，同時成本也會得到更好的限制和有利于投資資金的統(tǒng)籌支配。

2．工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理睬得到有效的限制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是削減辦公費用和其他開支，削減結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3．公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責(zé)模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來許多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來許多負(fù)面影響。

4．集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互協(xié)作和相互監(jiān)督的作用。

5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié)，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

20xx年12月19日

工程項目個人工作總結(jié)7

本人自20xx年進(jìn)入鄭州航空港項目部從事現(xiàn)場平安管理工作以來，我以主動嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄍ度肫桨采a(chǎn)管理工作中，自肩負(fù)平安員這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇踏踏實實的看法來對待我的工作，現(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績、獲得的成長、呈現(xiàn)出的不足和對將來的工作展望等方面進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、主要工作及收獲

1.嚴(yán)格根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理。始終以“做一名合格的平安管理人員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上到處要求主動上進(jìn)，幫助項目經(jīng)理仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、確定、條例，扎實作好基層平安培訓(xùn)工作，堅決地履行《平安責(zé)任書》承諾，努力實現(xiàn)項目平安生產(chǎn)目標(biāo)。通過一年的不斷學(xué)習(xí)和熬煉，我的平安學(xué)問也不斷的提高，為以后的平安管理工作奠定了基礎(chǔ)。

2、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識和職業(yè)道德。對平安意識淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作祟的.工人，通過召開平安月生產(chǎn)活動、平安生產(chǎn)分析會等一起學(xué)習(xí)平安方面技能學(xué)問。有針對性的提出平安要求，增加了平安防范措施，提高了平安生產(chǎn)意識。

3．自己能每天深化施工現(xiàn)場剛好駕馭現(xiàn)場的平安動態(tài)管理以及正確分析平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改看法，定期不定期進(jìn)行平安檢查工作，剛好查找平安隱患，分析隱患緣由及可能造成損害程度，制定可行整改方案循環(huán)跟蹤檢査，消退“三違”行為，杜絕擔(dān)心全現(xiàn)象。

4．主動主動牽頭做好“平安性評價工作”和做好周、月、季平安自檢自糾；依據(jù)季節(jié)特點，開展防暑降溫、防洪防汛，檢査易發(fā)生特別環(huán)境造成的平安事故，有針對性的進(jìn)行專項防范措施，避開因正常施工造成意外損害，工作，在這些自查自糾中以嚴(yán)、細(xì)、實的要求仔細(xì)扎實開展，取得良好的效果。

二、工作中的不足

我的成長也是在不斷遇到問題，而后分析問題，最終解決問題的過程中得到的。在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了很多不足以及吃力的地方，比如：對一些危急源的把控及執(zhí)行力度有所欠缺、溝通協(xié)調(diào)實力須要進(jìn)一步提高、自主學(xué)習(xí)的實力須要更一進(jìn)加強(qiáng)。

三、將來的工作安排

在與外界的接觸中不斷主動學(xué)習(xí)新學(xué)問、新閱歷，使自己的工作實力步入一個新的臺階。在實際工作中，不斷修煉本事，強(qiáng)化自己的職能，做好平安管理工作，這將是以后工作的主線。

最終，在接下來的工作中，我會更加堅決的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，與同事們一起進(jìn)步。最終，我希望把缺點和不足留在20xx年，把優(yōu)點和成長帶到20xx年。

工程項目個人工作總結(jié)8

彈指瞬間，從學(xué)校到工作已經(jīng)有幾年的時間，回顧自己的工作歷程感受良多。在公司工作期間，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，各項業(yè)務(wù)實力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素養(yǎng)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“品質(zhì)就是效益、信譽(yù)就是生命”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù)，我們始終把追求并最終實現(xiàn)客戶價值的目標(biāo)作為企業(yè)的戰(zhàn)略愿景，不斷努力。從信任到信任，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

自從擔(dān)當(dāng)工程師以來，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了自己的本職工作。從原先的通信無線查勘、設(shè)計，到現(xiàn)在的項目主管，通過近幾年來的學(xué)習(xí)與工作，工作實力上有了新的突破，工作方法上有了較大的變更。在工作中特殊的注意學(xué)問的學(xué)習(xí)與積累，完善自己的通信專業(yè)學(xué)問。在這幾年中參與過多次大型的傳輸、交換、無線工程的施工，并在其中不斷的`完善自己的理論學(xué)問，始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)技能。到目前為止，已能夠嫻熟的運用CAD軟件，精通通信無線設(shè)計，嫻熟的操作相關(guān)的軟件系統(tǒng)，綜合布線設(shè)計等。

在20xx年的各項工作中，我仔細(xì)的落實了公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的要求，參加了部門中各項大小工程，也經(jīng)驗了許多次項目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。在公司擔(dān)當(dāng)項目主管后，在工作上有了很大的突破。對項目部方面，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度。在日常工作上，常常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通，征求看法親密協(xié)作、服務(wù)于客戶。

目前，正在江寧高職校會計專業(yè)職稱考點建設(shè)項目中擔(dān)當(dāng)項目主管一職。在項目中，整體協(xié)調(diào)各方材料的進(jìn)場時間，把握施工進(jìn)度及施工質(zhì)量等；剛好與校方對接，匯報工作進(jìn)度；對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，剛好解決，以避開出現(xiàn)損失。工程項目主管個人工作總結(jié)范文是網(wǎng)友投稿共享，屬于員工個人工作總結(jié)，共有2205個字。

工程項目個人工作總結(jié)9

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、努力工作，按時完成工作任務(wù)

1、努力做好工程階段性結(jié)算工作

工程階段性結(jié)算審核工作，從年前就起先了，在本著一心為老板多提高結(jié)算利潤的原則下，我在審核過程中做到心中有數(shù)，在關(guān)鍵問題上決不退讓，能爭取的盡一切力氣去爭取，爭取為公司利益最大化。

雖然工程階段性結(jié)算出于種種因素，導(dǎo)致年底審核工作還未完成，但自己心中也有了一個初步的結(jié)算額約4200萬左右，（其中不包括工程后期變更、簽證、防凍砼、施工組織設(shè)計中措施鋼筋費及節(jié)約費用等）

然而為了解決公司年底安排問題，我提前把《工程請款單》提交給了甲方工程部，為公司年前早些拿到工程款打下基礎(chǔ)。

2、做好工程的預(yù)結(jié)算工作

工程5月初開工，由于在工程結(jié)算處于階段性審核中，工程的預(yù)算工作也不能耽擱。期間抓緊一切可利用的時間，按時完成工程的預(yù)算工作。為了協(xié)作工程項目部做好成本核算工作，每月月底深化施工現(xiàn)場，了解施工一線工程進(jìn)度狀況，剛好做好材料盈虧對比分析，給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有力的`決策依據(jù)。在工程竣工之際，為了公司早點拿到工程款，多次通知各分包隊召開《工程結(jié)算工作會議》，（期間我又常住施工現(xiàn)場半個月左右）按我們的要求的時間剛好把工程結(jié)算書上報到甲方，為年底請款及來年的審核工作打下良好的基礎(chǔ)。

總之領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)支配時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)

以“看法確定一切！”為自己的座右銘。在工作道路上不斷地鞭策自己。在工作中同事之間能團(tuán)結(jié)互助，待人真誠，擅長發(fā)覺別人的特長，取長補(bǔ)短。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

在工作煩忙之際，還時常注意專業(yè)學(xué)問的積累，與同行業(yè)的人士加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，來不斷地為自己充電。平常加強(qiáng)了解建筑市場的動態(tài)價格信息，剛好加以收集并做好與定額的對比分析。業(yè)余時間通過互聯(lián)網(wǎng)剛好了解有關(guān)最新的預(yù)算方面的資料，剛好跟上時代前進(jìn)的步伐，為今后在預(yù)算領(lǐng)域謀求更大的發(fā)展空間。

三、存在的問題和今后努力方向

人恒久都沒有自滿的時候，要一步一個腳印，做到老學(xué)到老，雖說每年都在進(jìn)步，但也要看清晰自己存在的問題。總之自己的業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高，爭取做到事事讓老板少超心，甚至做到不讓領(lǐng)導(dǎo)超心的地步。

四、小結(jié)

總之在過去的一年中我仔細(xì)要求自己，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，雖取得了肯定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，但也發(fā)覺了自己的一些不足之處，我想在以后的工作中我肯定會揚長避短，加以改進(jìn)，提到自身的業(yè)務(wù)水平，全面做好自己的工作，為公司創(chuàng)建更大的效益。

自參與工作以來，我先后擔(dān)當(dāng)了蘇嘉杭高速馬路A4-1標(biāo)項目、蘇嘉杭高速馬路A5-2標(biāo)項目、寧淮淮安北環(huán)NH-HBH1標(biāo)項目、錫東大道、無錫環(huán)太湖高速馬路21標(biāo)等項目的主要負(fù)責(zé)人，在工程管理中，本著“優(yōu)質(zhì)、高效、平安、廉潔”的工程目標(biāo)，有安排、有條理、有重點地開展各項工作，項目工程多次被授予省部級優(yōu)質(zhì)工程的稱號。

1、現(xiàn)場施工管理

工程質(zhì)量方面：施工方案、工序施工及資料填寫嚴(yán)格根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行施工過程限制；對工程關(guān)鍵節(jié)點的進(jìn)度進(jìn)行重點地分析限制，確保做到事前、事中限制，事后檢查落實；日常工作中從細(xì)微環(huán)節(jié)著手，通過項目工地例會、技術(shù)交底、培訓(xùn)教化等途徑解決技術(shù)問題，宣揚質(zhì)量理念，確保公司“求真務(wù)實抓質(zhì)量，規(guī)范施工創(chuàng)精品，恪守合同樹信譽(yù)，科學(xué)管理爭一流”質(zhì)量方針的實施。

工程平安方面：堅持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了平安教化，強(qiáng)化了全員的平安意識；切實落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證了項目平安管理工作的平穩(wěn)運行。

工程進(jìn)度方面：剛好進(jìn)行工程安排分解，根據(jù)日安排、周安排、月安排嚴(yán)格要求施工隊伍按時保質(zhì)保量完成施工任務(wù)；在工期任務(wù)緊的狀況下，督促施工隊加大對人力、物力、財力的投入，杜絕因項目安排錯排或投入不足導(dǎo)致工期滯后，從而給公司造成信譽(yù)危機(jī)。

2、材料限制

任職于無錫建浩物資有限公司時，我公司主要是對工程材料進(jìn)行調(diào)撥，從而節(jié)約材料成本，限制材料費用，為公司節(jié)約了成本輸出，創(chuàng)建了效益。

加強(qiáng)材料安排管理，對施工項目所需材料的預(yù)料、部署和支配，指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、選購 、加工、儲備和供應(yīng)，從而降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金。

嚴(yán)把材料選購 關(guān)，建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及選購 人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料選購 合同，對選購 物資實行“三對比”的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的肅穆性和透亮度。

3、公司管理工作

（1）參加公司企業(yè)改制工作。20xx年初，公司二次重組，下設(shè)了具有獨立法人資格的養(yǎng)護(hù)、市政、中遠(yuǎn)、路面、橋梁、道路、物貿(mào)、綠化、清科銳華等九大控股子公司，一躍成為無錫市錫山區(qū)上市后備企業(yè)。

（2）幫助公司沿著“領(lǐng)先蘇南，開拓蘇北，無錫路橋的旗幟插向全國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，主動開展對外業(yè)務(wù)，同公司負(fù)責(zé)人到江浙、安徽湖北、江西等地參與招投標(biāo)工作，使公司業(yè)績不不提高，施工額度逐步增加。

（3）接著對總公司下屬項目部工程材料進(jìn)行預(yù)算限制，保證材料正常供應(yīng)的狀況下，限制成本輸出，為公司節(jié)約成本、創(chuàng)建效益做出了業(yè)績。

五、榮譽(yù)獎項

1、20xx年2月，參加建設(shè)的沂淮高速馬路GB標(biāo)工程獲交通部優(yōu)質(zhì)工程一等獎；

2、20xx年，負(fù)責(zé)主管的的寧淮淮安北環(huán)NH-HBH1標(biāo)項目被評為交通部優(yōu)質(zhì)工程；

3、20xx年6月，參加建設(shè)的通啟高速馬路TQ-6標(biāo)項目工程獲交通部、中國馬路建設(shè)行業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程一等獎；

4、20xx年6月，參加建設(shè)的寧杭高速馬路NH-21標(biāo)獲交通部、中國馬路建設(shè)行業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程一等獎。

工程項目個人工作總結(jié)10

年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。充溢恐驚的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。

20xx年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)相識了南京機(jī)場項目部，并且很好地融入了項目團(tuán)隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將接著努力工作，主動進(jìn)取，做得更好。

進(jìn)入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；幫助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；幫助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗收；幫助協(xié)作其他部門開展工作。詳細(xì)如下：

記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)支配我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)覺，建筑圖并非我想象中那么簡潔，面對困難的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟識建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識到，任務(wù)的艱難性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過詢問專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后沖突和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的相識，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，幫助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；幫助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗收；幫助協(xié)作其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最干脆的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必需把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的學(xué)問，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和熬煉，以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項目技術(shù)人員閱歷和專業(yè)學(xué)問相對薄弱，一些事情，必需通過多方面的努力才能完成，在這里，幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的'付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)剛好給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零一二，這個曾給很多人帶了懷疑和恐驚，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望美妙的20xx年，是一個充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展全力以赴。

工程項目個人工作總結(jié)11

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順當(dāng)進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)實力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度完成狀況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月，包括總體）。8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）依據(jù)施工總進(jìn)度安排，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、項目投資狀況：

1--11#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。

三、項目施工過程限制管理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本限制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對

各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。

（一）、項目組織管理狀況：

依據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程限制重點；制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順當(dāng)進(jìn)行，通過每月的集團(tuán)公司月報會，匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及須要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作安排，貫徹公司會議精神，剛好落實公司相關(guān)確定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

（二）、工程質(zhì)量限制狀況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程限制；驗收限制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程限制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程限制是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將干脆影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程限制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立主動性，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點限制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點方可運用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗收限制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分干脆關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，而且，對工序的.過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度限制狀況

主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度安排制定分階段進(jìn)度安排，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實施，然后在安排實施過程中常常檢查實際進(jìn)度是否按安排進(jìn)行，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度安排后再付諸實施。進(jìn)度限制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付運用。

工程項目經(jīng)理工作總結(jié)工程項目經(jīng)理工作總結(jié)(三)

二零零一一年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗收；經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接

記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。

三、合理支配工序，加快施工速度

作為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1、加強(qiáng)部位限制，落實安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工安排指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)安排去落實。

2、加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭分奪秒。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠(yuǎn)。

工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主子翁意識的優(yōu)秀員工充溢到成本的管理崗位；同時，根據(jù)公司的成本管理方法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)探討最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工奢侈，嚴(yán)格加強(qiáng)剛好的預(yù)算和實際用量的剛好對比，剛好發(fā)覺問題，解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

五、平安與現(xiàn)場文明施工管理

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！

人員方面，公司根據(jù)建筑面積配備平安員的規(guī)定，在裕升國際花園配備兩位專職平安員，使人員配備方面滿意項目的要求。

措施方面，項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行平安交底，施工過程中進(jìn)行巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行剛好訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情剛好處理方法進(jìn)行公示。

目部每周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的平安教化；特別狀況進(jìn)行專項平安教化。

平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當(dāng)驚慌的狀況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。項目部不惜成本，對外架用架管進(jìn)行刷黃漆，僅此一項花費人工一萬余元；立網(wǎng)一掛全新；平安通道，防護(hù)棚，統(tǒng)一根據(jù)規(guī)范加工制作，投入兩萬余元；投入七萬余元搭建標(biāo)準(zhǔn)化二層彩鋼板臨設(shè)，改善了辦公環(huán)境，提升了企業(yè)形象。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，裕升國際花園8#樓通過了省級平安文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

工程項目個人工作總結(jié)12

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，充溢挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來?；仡欉^去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)切支持下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，仔細(xì)領(lǐng)會公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成果，但也有一些須要改進(jìn)和提高的地方。下面依據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作狀況作如下總結(jié)：

一、本年度工作總結(jié)

1、注意團(tuán)隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接；

2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以主子翁的看法和行為融入公司；

3、具體的了解整個建設(shè)工程項目狀況，熟識建設(shè)項目E/F區(qū)建設(shè)工程具體；仔細(xì)審核熟識各階段設(shè)計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，，主動參加項目圖紙方案修改調(diào)整工作，仔細(xì)的進(jìn)行核量，審查發(fā)覺的圖紙問題并剛好反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息；

4、全過程參加項目現(xiàn)場管理，堅持每天檢查現(xiàn)場，嚴(yán)格限制入場材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，剛好發(fā)覺、剛好處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)狀況，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，限制和管理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及平安文明施工，根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理；

5、參加工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作；參加辦公樓裝修后期的各項維護(hù)工作；剛好做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項目的須要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計算整理編制，供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理，編制工作安排以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作；

6、加強(qiáng)現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá)；

7、主動協(xié)作完成本部門領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作以及其他部門的工作，聽從工程項目大局，協(xié)作做好工程項目各項工作；

8、在其他時間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)實力提升自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗收規(guī)范，熟識相關(guān)工程法律學(xué)問，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)問，項目管理學(xué)問。

二、存在的`不足及改進(jìn)措施

進(jìn)入公司的這一年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的相識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強(qiáng)溝通實力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動加強(qiáng)溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性；

2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體安排綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高自己，與公司一起展望美妙的將來。

1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，仔細(xì)執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行為嚴(yán)格要求自己；

2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，主動參加和協(xié)作團(tuán)隊事務(wù)，主動擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的特長，熟識工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本限制及現(xiàn)場平安文明施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作；

3、在工作業(yè)務(wù)學(xué)問實力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)學(xué)問，努力儲備工程方面的各種學(xué)問，提升業(yè)務(wù)學(xué)問實力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程項目個人工作總結(jié)13

自20xx年xx月調(diào)到合安鐵路一標(biāo)二分部，剛起先對本項目工程量的計算，然后負(fù)責(zé)項目調(diào)度的工作及一些內(nèi)業(yè)工作，在近三個月的工作中，我從一起先各種報表的編制不知道如何起先上手工作，到現(xiàn)在依據(jù)每天須要上報的資料逐一解決，漸漸的將工作捋順，找到自己工作中的方法。在這三個月的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的看法工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成調(diào)度工作的同時，熟識施工圖紙，了解本項目施工重點及難點，學(xué)習(xí)著以前未接觸到的施工項目，希望在本項目這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠?qū)W到更多的東西。

一、在工作中主要存在的問題有：

1、有時候?qū)ぷ飨嘧R不夠，不夠主動，工作主動性不強(qiáng)，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位相識不足。不過我信任，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思索，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知實力，努力地做好自己本職的工作。

2、由于三個月來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的相識。但是對于工作的細(xì)微環(huán)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些報表在細(xì)微環(huán)節(jié)上面做的不夠完善、領(lǐng)導(dǎo)交代的.某些事情不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細(xì)微環(huán)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。

二、工作心得

1、工作中經(jīng)常會遇到很多事情，有時候可能忙不過來，這時候自己不知道先做哪一件，自己手忙腳亂。這時候須要理清思路，工作中必需保持清楚的頭腦才能做好每一件事。遇到這種狀況首先要想，我要怎么做，先要做哪些，哪里是重點，先走哪一步，緊接著做什么，后面的安排是什么，始終都要保持清楚的思路，這樣才能忙而不亂，才能削減不必要的失誤。

2、在工作生活中，我和同事的相處特別緊密和諧，在這個過程中我強(qiáng)化了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一樣，這樣的團(tuán)隊肯定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

3、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，才能夠做好每一件事?，F(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；

時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個人得失要模糊計算；

遇到風(fēng)險要剛好規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

三、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這三個月的工作和學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細(xì)致總結(jié)一下，自己在這三個月的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的狀況下，事情多了，就肯定要有詳實而主次分明的安排，哪些須要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2.缺少平常工作的學(xué)問總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。在以后的工作中，我肯定時時刻刻留意修正自己不足