項目管理人才能力快速提升途徑(201506論壇)

項目管理人才能力

快速提升途徑白思俊博士項目化管理已經成為一種變革模式！中國（雙法）項目管理研究委員會副主任委員陜西省項目管理協(xié)會會長西北工業(yè)大學管理學院教授、博導西安華鼎項目管理咨詢公司總經理1一、項目管理帶來的管理變革項目化管理已經成為一種工作模式和工作方法！2項目管理帶來的管理變革現(xiàn)代項目概念的理念變革--一切皆項目的概念項目管理的概念變革--一種教給你系統(tǒng)做事的方法成功項目管理的理念變革--利益相關者的滿意項目工作方式帶來的變革—團隊執(zhí)行力提升的變革方法項目管理帶來的組織變革--以任務為導向的組織結構調整項目經理發(fā)展的職業(yè)化變革--項目管理的專業(yè)化與職業(yè)化發(fā)展企業(yè)管理工作的項目化變革--工作項目化，執(zhí)行團隊化3項目管理的核心理念項目管理的核心理念以團隊為模式以目標為導向以計劃為基礎以控制為手段以客戶為中心項目管理的管理特征優(yōu)化整合責權結合4項目化管理的價值主導思想是“按項目進行管理”強調的是：工作項目化執(zhí)行團隊化作業(yè)程序化過程標準化操作模板化管控動態(tài)化知識體系化方法可視化二、項目經理在企業(yè)中的價值項目經理—企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的落腳點，戰(zhàn)術實施的執(zhí)行者！6未來企業(yè)發(fā)展的三大支柱戰(zhàn)略管理：面向未來，是企業(yè)發(fā)展的核心項目管理：面向過程，是企業(yè)發(fā)展的載體項目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進的文化理念。營銷管理：面向成果，是企業(yè)發(fā)展的命脈7項目管理的發(fā)展單項目管理：強調方法的應用，注重計劃與控制、團隊管理多項目管理：企業(yè)多項目的成組管理與基于戰(zhàn)略導向的組合管理企業(yè)項目管理：PM體系的建設，系統(tǒng)化管理的形成項目化管理：管理與組織的變革，項目導向型組織的產生感悟：公司的競爭能力

技術創(chuàng)新能力項目管理能力

項目經理的勝任能力項目集和項目組合的績效表現(xiàn)相關領域的實踐標準（方法、工具）不同領域的項目管理擴展(國防、建筑、政府)單個項目的績效表現(xiàn)組織管理的成熟度和能力強弱組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)決定了決定了決定了+項目管理標準化決定項目管理績效項目經理的價值和作用戰(zhàn)略落腳點戰(zhàn)術執(zhí)行者目標得落實過程得管控品質得提升風險得控制協(xié)調更迅速組織更得力計劃更精細考核更細致促進團隊化提升執(zhí)行力成本最小化利潤最大化交付更快速客戶更滿意10不同特性項目經理的價值技術型：本身就是技術或工程出身，對于具有一定技術要求的項目來說，可以發(fā)揮很大的價值。銷售型：比較具有商務眼光和感覺，偏重于與客戶關系的處理，與利益相關者關系處理的比較好，當然可以做到如魚得水。保姆管家型：喜歡做服務型的工作，了解各個人員的性格、觀點，能夠做好后勤工作，大家也會比較尊敬他。業(yè)務顧問型：對行業(yè)很了解，對于項目業(yè)務比較清楚，有利于需求范圍的把控。11三、項目管理人才的能力提升專業(yè)權威的項目管理認證是項目經理能力的重要證明！12系統(tǒng)的思維能力

（看待問題的角度、觀念和思路的

系統(tǒng)性、完整性和全面性）

與

系統(tǒng)的做事能力

（實現(xiàn)目標和完成任務的過程中的

系統(tǒng)計劃和控制能力）做人與做事1.管理者的核心能力要素系統(tǒng)思維的方法論—系統(tǒng)工程系統(tǒng)思維是指把認識對象作為系統(tǒng)，從系統(tǒng)和要素、要素和要素、系統(tǒng)和環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中綜合地考察認識對象的一種思維方法。系統(tǒng)觀念強調的是整體最優(yōu)的觀念，或者稱之為全局觀念?！岸∥脊こ獭毙藿ㄓ玫拇u瓦；水的來源；建筑石材、木材的運輸；廢墟的排除與清理核心是掌握一個定律：

把混亂的東西——條理化：系統(tǒng)

把條理的東西——合理化：科學

把合理的東西——細分化：細節(jié)

把細化的東西——有機化：和諧

把有機的東西——最優(yōu)化：多、快、好、省系統(tǒng)做事的方法論—項目管理系統(tǒng)做事能力的方法論是項目管理，項目管理就是一種教給人們系統(tǒng)做事的方法：成功實現(xiàn)目標的良好方法科學控制過程的有效手段系統(tǒng)的做事能力實際上就是實現(xiàn)目標和完成任務的過程中的系統(tǒng)計劃和控制能力，主要包括：任務目標的完整描述與任務工作范圍的有效界定（目標、范圍和質量）任務安排的系統(tǒng)計劃（時間、資源、費用）任務實現(xiàn)過程的有效控制（控制與溝通）任務實現(xiàn)的不確定性分析（風險）任務實現(xiàn)團隊工作的有效組織（人）。2.項目經理的能力要素企業(yè)對項目經理的要求往往是多方面的，項目經理的能力要求也是一個綜合的系統(tǒng)能力問題，甚至比專業(yè)的職能管理具有更高的要求。項目經理的能力表現(xiàn)是一個綜合的概念，不同的學者從