公司領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié)模板（3篇）

第9頁共9頁公司領(lǐng)導(dǎo)?年度總結(jié)?模板_?___年?對我來說?非常有意?義，是我?到公司工?作的第一?個(gè)整年。?也是我職?業(yè)生涯的?一個(gè)新起?點(diǎn)，我對?此十分珍?惜，也盡?自己最大?的努力來?適應(yīng)這份?工作。通?過這一年?來的不斷?學(xué)習(xí)，以?及領(lǐng)導(dǎo)、?同事的幫?助，我己?經(jīng)完全融?入到了公?司這個(gè)大?家庭中，?個(gè)人的工?作技能也?有了明顯?的提高。?雖然工作?中還有這?樣那樣的?不足之處?，但應(yīng)該?說這一年?多來付出?了不少，?也收獲了?很多，感?覺自己在?工作中明?顯的成熟?進(jìn)步了。?現(xiàn)在就_?___年?的工作情?況以及_?___年?的工作規(guī)?劃作一個(gè)?總結(jié)報(bào)告?。一、?年度總結(jié)?1、辦?公室現(xiàn)狀?：辦公室?是公司的?一個(gè)樞紐?部門，是?一個(gè)服務(wù)?性質(zhì)的部?門。對公?司內(nèi)外許?多事情和?工作進(jìn)行?協(xié)調(diào)、溝?通，做到?上情下達(dá)?，這就決?定了辦公?室工作繁?雜、重復(fù)?性強(qiáng)的特?點(diǎn)。要求?工作人員?保持好的?心態(tài)來開?展工作。?辦公室?人手少，?工作量大?，每天除?了本職工?作外，還?經(jīng)常有計(jì)?劃之外的?事情需要?臨時(shí)處理?，而且通?常比較緊?急，從而?不得不放?下手頭的?工作先去?解決，因?此這些臨?時(shí)性的事?務(wù)一般占?用很多工?作時(shí)間，?經(jīng)常是忙?忙碌碌的?一天下來?，原本計(jì)?劃要完成?的卻沒有?做，但手?頭的工作?也不能耽?誤。但是?我們積極?配合做好?工作，與?部門同事?心往一處?想，勁往?一處使，?不計(jì)較干?得多，干?得少，只?希望把工?作圓滿完?成。認(rèn)真?做好各項(xiàng)?服務(wù)工作?，以保障?公司工作?的正常開?展。部門?之間遇到?其他同事?來查閱文?件或是調(diào)?閱電子文?檔，及時(shí)?辦妥。職?工遇到相?關(guān)問題來?咨詢或者?要求幫助?，都會(huì)第?一時(shí)間解?答和解決?，以一顆?真誠的心?去為大家?服務(wù)。?2、個(gè)人?存在的不?足之處：?雖然個(gè)人?在學(xué)習(xí)、?工作方面?取得了明?顯的進(jìn)步?，做出了?一定的成?績，但是?與上級領(lǐng)?導(dǎo)要求相?比，還有?一定差距?，主要表?現(xiàn)在：?一是文字?表達(dá)能力?和字跡工?整程度有?待于提高?，不能滿?足各級政?府部門檢?查時(shí)的要?求，還需?要進(jìn)一步?提升;?二是沒有?想在前，?做在先。?工作熱情?和主動(dòng)性?還不夠，?有些事情?沒有積極?主動(dòng)地去?投入太多?的精力，?辦事有些?惰性，直?到領(lǐng)導(dǎo)催?了才開始?動(dòng)手，造?成了工作?上的被動(dòng)?;三是?工作細(xì)心?度有所欠?缺。在日?常工作中?，經(jīng)常因?為不夠細(xì)?心而出現(xiàn)?一些低級?的錯(cuò)誤，?從而浪費(fèi)?時(shí)間或者?是重做一?次，在接?下來的工?作中，會(huì)?努力改正?這個(gè)毛病?;四是?收集各部?門人員資?料一直存?在的問題?。由于各?部門崗位?流動(dòng)性較?大，要收?集的資料?又比較多?且繁雜，?再加上與?其它部門?對人員的?調(diào)動(dòng)和崗?位的變動(dòng)?不夠重視?，所以在?收集人員?資料時(shí)難?免會(huì)發(fā)生?忘交或漏?交等狀況?。在政府?部門檢查?時(shí)一直是?一個(gè)難題?。所以，?希望在新?的一年里?各部門能?夠積極和?配合這一?項(xiàng)工作;?五是有?的時(shí)候不?能得到同?志們的認(rèn)?可。在一?定程度上?對工作都?造成了一?定的影響?，今后必?需引起重?視并加以?克服。在?完成工作?方法上還?需要更加?扎實(shí)、更?加細(xì)致，?一絲不茍?，提高工?作質(zhì)量;?六是工?作經(jīng)驗(yàn)有?待進(jìn)一步?提高。公?司接待上?級領(lǐng)導(dǎo)檢?查頻繁，?不同的政?府部門對?待同一檢?查事項(xiàng)的?方法不同?。這給材?料的準(zhǔn)備?方面帶來?了很大難?題，另外?因?yàn)楣ぷ?經(jīng)驗(yàn)的欠?缺，辦公?室準(zhǔn)備的?材料還和?政府部門?要求達(dá)到?的水平相?差甚遠(yuǎn)，?有很多明?明己經(jīng)下?大力氣做?好的工作?不被認(rèn)可?。我會(huì)將?這一點(diǎn)作?為新一年?工作的重?點(diǎn)，努力?做到更好?。二、?____?年工作計(jì)?劃1、?進(jìn)一步完?善整理公?司各項(xiàng)制?度、操作?規(guī)程。公?司現(xiàn)存的?制度及其?它，__?__%都?是以往員?工為了應(yīng)?付檢查從?網(wǎng)上或是?其它途徑?獲得，沒?有進(jìn)行仔?細(xì)整理。?其中最大?的問題就?是這些制?度與公司?實(shí)際情況?不付，且?內(nèi)容相差?甚遠(yuǎn)，有?些文檔中?的出現(xiàn)的?公司名稱?還是__?__煤礦?、___?_模具公?司等等。?而且現(xiàn)存?檔案數(shù)量?龐大，光?現(xiàn)存制度?就有__?__多條?。計(jì)劃在?____?年對這些?制度逐一?進(jìn)行梳理?，并制定?成冊。?2、對現(xiàn)?存證件重?進(jìn)行一次?梳理，對?公司五大?員、安全?檢查工、?安全員、?特種作業(yè)?證等人員?進(jìn)行重新?整理，現(xiàn)?存證件有?____?%的人己?離職，遇?到上級詳?細(xì)的檢查?時(shí)經(jīng)不起?核實(shí)和推?敲。希望?公司明年?可以找一?批能干的?住的、能?干久的人?來進(jìn)行證?件的培訓(xùn)?，并且對?這些人員?進(jìn)行適量?的補(bǔ)助或?加薪等。?避免人員?流失的尷?尬局面;?3、督?促監(jiān)管好?各項(xiàng)目部?資料的準(zhǔn)?備工作。?現(xiàn)在的項(xiàng)?目部辦公?室在日常?材料的準(zhǔn)?備上己經(jīng)?完全與公?司脫鉤，?項(xiàng)目部辦?公室職工?閑置、難?以管理，?并且對交?待給他們?的工作持?反對態(tài)度?。認(rèn)為這?些工作是?公司強(qiáng)加?給他們的?，完全不?認(rèn)為這些?工作是他?們應(yīng)該做?好的。工?作純粹是?應(yīng)付，連?日常的會(huì)?議記錄都?是千篇一?律的復(fù)印?，一旦上?級對采區(qū)?項(xiàng)目部資?料進(jìn)行檢?查，后果?不堪設(shè)想?。希望_?___年?公司可以?對這一點(diǎn)?進(jìn)行重視?，給予辦?公室一定?的領(lǐng)導(dǎo)和?處罰執(zhí)行?權(quán)力，加?強(qiáng)對各下?屬辦公室?的管理，?并要求未?設(shè)置辦公?室的采區(qū)?必須設(shè)置?辦公室，?對公司負(fù)?責(zé);4?、總結(jié)今?年工作經(jīng)?驗(yàn)，對新?的一年接?待上級領(lǐng)?導(dǎo)檢查時(shí)?的資料重?新規(guī)劃整?理，盡可?能的滿足?不同部門?的不同檢?查要求，?避免像今?年一樣出?現(xiàn)“做了?白做”的?現(xiàn)象;?5、個(gè)人?建議把公?司網(wǎng)站做?起來，并?且把公司?所有分公?司加入進(jìn)?去，一來?可以更好?的向社會(huì)?展示企業(yè)?面貌，二?來如果網(wǎng)?絡(luò)部門人?手夠、推?廣做的好?，知名度?高的話，?也可能利?用互聯(lián)網(wǎng)?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?銷售、人?材招聘等?。三、?總結(jié)少?說話、多?辦事，當(dāng)?好“服務(wù)?員”。扎?實(shí)做好接?待、文秘?、檔案、?衛(wèi)生和重?大檢查、?重要會(huì)議?的后勤保?障工作，?為公司發(fā)?展做貢獻(xiàn)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)年度?總結(jié)模板?（二）?____?年即將離?去，新的?一年即將?到來，縱?觀___?_年，在?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，同?事們的幫?助下，我?個(gè)人有了?很大提高?。___?_年是充?實(shí)的一年?、也是收?獲的一年?，因?yàn)檫@?一年我學(xué)?到了寶貴?的工作經(jīng)?驗(yàn)也有了?不一樣的?感悟。現(xiàn)?在就一年?的主要工?作業(yè)績、?不足和未?來的工作?展望進(jìn)行?簡要總結(jié)?。一、?____?工作總結(jié)?根據(jù)_?___年?工作情況?對全年業(yè)?績進(jìn)行總?結(jié)如下：?(一)?促生產(chǎn)擬?定___?_年度業(yè)?績合同?為實(shí)現(xiàn)河?北公司戰(zhàn)?略規(guī)劃，?達(dá)到長期?穩(wěn)定的發(fā)?展，擬定?____?年度業(yè)績?合同，明?確公司副?職領(lǐng)導(dǎo)、?各部門、?所屬各油?庫、各地?付業(yè)務(wù)部?年度關(guān)鍵?業(yè)績指標(biāo)?和工作目?標(biāo)，提高?效率，促?進(jìn)各項(xiàng)指?標(biāo)任務(wù)有?效進(jìn)行并?順利完成?。___?_年累計(jì)?簽訂業(yè)績?合同__?__份。?(二)?爭先進(jìn)起?草___?_年度勞?動(dòng)競賽方?案為_?___河?北公司關(guān)?于開展_?___年?勞動(dòng)競賽?____?要求，結(jié)?合___?_年形勢?、目標(biāo)、?任務(wù)，擬?定并下發(fā)?了包含4?類___?_項(xiàng)競賽?項(xiàng)目的《?____?年勞動(dòng)競?賽方案》?，通過勞?動(dòng)競賽，?引導(dǎo)各下?屬公司筑?牢三基建?設(shè)，提升?服務(wù)質(zhì)量?和工作效?率，在努?力完成績?效目標(biāo)的?同時(shí)，提?高綜合管?理水平。?每季度次?月___?_日前將?上季度勞?動(dòng)競賽評?比結(jié)果及?相關(guān)數(shù)據(jù)?提供于勞?動(dòng)競賽領(lǐng)?導(dǎo)小組辦?公室匯總?，于__?__日前?公布季度?勞動(dòng)競賽?通報(bào)。?(三)評?優(yōu)化進(jìn)行?月度績效?考核為?充分調(diào)動(dòng)?公司職工?的潛能和?積極性，?鼓勵(lì)員工?完成公司?下達(dá)的任?務(wù)目標(biāo)。?制度化月?度績效考?核，以油?庫、地付?業(yè)務(wù)部對?任務(wù)目標(biāo)?的完成情?況進(jìn)行不?同的績效?發(fā)放。每?月進(jìn)行績?效考核，?通過考核?中發(fā)現(xiàn)問?題，解決?問題，優(yōu)?化工作程?序提高效?率。(?四)強(qiáng)化?民主監(jiān)督?進(jìn)行民主?測評為?進(jìn)一步加?強(qiáng)公司管?理人員隊(duì)?伍建設(shè)，?突出民主?監(jiān)督職能?，按照《?管理人員?考核管理?暫行辦法?》，對公?司油庫管?理人員開?展年度考?核工作。?(五)?優(yōu)架構(gòu)開?展“五定?”改革?根據(jù)河北?公司人事?機(jī)構(gòu)改革?總體部署?，擬定了?《機(jī)關(guān)“?五定”工?作方案》?、《管理?崗位競聘?方案》、?《競聘實(shí)?施細(xì)則》?，并于_?___年?____?月___?_日倉儲(chǔ)?分公司完?成了機(jī)關(guān)?部門管理?崗競聘工?作，對4?部___?_室的組?織機(jī)構(gòu)優(yōu)?化改革為?4部架構(gòu)?，由原來?的___?_人(含?借調(diào))減?至___?_人，減?員___?_人，減?幅___?_%。?擬定《監(jiān)?控中心崗?位競聘公?告》、《?油庫監(jiān)控?中心崗位?競聘實(shí)施?細(xì)則》，?并組織公?司油庫監(jiān)?控中心崗?位競聘，?競聘過程?中共有_?___人?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)報(bào)名?，經(jīng)過競?聘大會(huì)選?舉___?_人全部?競聘上崗?。(六?)崗級聘?任根據(jù)?《河北銷?售公司兩?級機(jī)關(guān)管?理人員及?崗級管理?暫行辦法?》相關(guān)規(guī)?定，經(jīng)省?公司人事?處資格審?核并批復(fù)?，組織召?開崗級聘?任民主評?價(jià)會(huì)，對?____?名同志進(jìn)?行崗級聘?任。(?七)為油?庫安裝簡?易視頻會(huì)?議設(shè)備?為便捷油?庫參加河?北公司視?頻會(huì)議，?減少差旅?、油料、?路橋等費(fèi)?用支出，?實(shí)現(xiàn)公司?召開視頻?會(huì)議、開?展遠(yuǎn)程培?訓(xùn)及安全?警示教育?功能，協(xié)?助組織視?頻會(huì)議設(shè)?備的采購?談判、合?同簽訂以?及安裝實(shí)?施，累計(jì)?簽訂__?__份合?同，對8?座油庫、?公司機(jī)關(guān)?進(jìn)行設(shè)備?安裝。?(八)休?假考勤管?理及人員?調(diào)動(dòng)每?月核實(shí)機(jī)?關(guān)、8座?油庫、7?座地付業(yè)?務(wù)共計(jì)_?___人?考勤情況?，累計(jì)審?核轉(zhuǎn)批_?___次?休假申請?，做人員?調(diào)動(dòng)__?__次。?二、未?來的工作?展望繼?續(xù)強(qiáng)化月?度績效考?核，完善?機(jī)關(guān)部門?考核機(jī)制?。根據(jù)實(shí)?際情況建?立勞動(dòng)競?賽板塊活?動(dòng)，貼近?油庫生產(chǎn)?運(yùn)行，真?正起到促?進(jìn)油庫工?作效率，?提升油庫?管理質(zhì)量?。公司?領(lǐng)導(dǎo)年度?總結(jié)模板?（三）?____?即將過去?，我們將?迎來嶄新?而充滿挑?戰(zhàn)的__?__。作?為技術(shù)研?發(fā)部我們?在過去的?一年里有?許多收獲?，也存在?不足的地?方?；赝?走過的一?年，有難?以忘懷的?欣慰，也?有不堪回?首的往事?。回顧?過去，展?望未來，?使人警醒?，使人明?智，催人?奮進(jìn)。所?謂“志當(dāng)?存高遠(yuǎn)，?真誠寫春?秋”，以?下，本人?將向各位?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?____?的主要工?作。一?、努力協(xié)?調(diào)各部門?，根據(jù)銷?售計(jì)劃安?排生產(chǎn)?根據(jù)公司?銷售的計(jì)?劃，統(tǒng)籌?考慮原材?料，生產(chǎn)?設(shè)備，人?員安排等?各方面的?因素，來?確定生產(chǎn)?產(chǎn)品的先?后順序。?制定產(chǎn)品?的生產(chǎn)工?藝參數(shù)，?安排各部?門生產(chǎn)。?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?車間，前?道，復(fù)合?車間和檢?驗(yàn)車間?二、工作?求真務(wù)實(shí)?，開拓創(chuàng)?新在_?___新?產(chǎn)品的創(chuàng)?新上，我?們有了新?的突破。?我們經(jīng)過?長時(shí)間的?研究探討?和實(shí)踐的?嘗試，成?功的生產(chǎn)?出外觀優(yōu)?美，材質(zhì)?耐磨的石?英砂地板?和具有抗?菌，防水?的植絨地?板;以前?需要購買?壓花的面?層，我們?進(jìn)過自主?的研發(fā)，?可以自己?生產(chǎn);在?____?里通過不?斷總結(jié)后?申報(bào)數(shù)項(xiàng)?專利。在?不斷的實(shí)?驗(yàn)和實(shí)踐?的過程中?，我們大?膽使用新?的材料來?減少成本?提高產(chǎn)品?的質(zhì)量，?以求給公?司帶來更?大的收益?。___?_，石英?砂地板還?處在初期?的試產(chǎn)狀?態(tài)，今年?生產(chǎn)__?__米，?大約__?__平方?米，研發(fā)?費(fèi)用大約?萬。植絨?地板今年?生產(chǎn)__?__米，?大約__?__平方?米，研發(fā)?費(fèi)用大約?萬。水池?紋系列產(chǎn)?品生產(chǎn)_?___米?，大約_?___平?方米，研?發(fā)費(fèi)用大?約萬。商?用地板新?產(chǎn)品包括?自然系列?，都尚系?列，卡樂?系列，希?爾系列，?弗瑞系列?，瑞諾系?列等。?三、不斷?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真總結(jié)?無論是舊?產(chǎn)品的改?進(jìn)還是新?產(chǎn)品的研?發(fā)都需要?我不斷地?學(xué)習(xí)新的?知識(shí)，提?高自己的?理論水平?。對于新?產(chǎn)品的研?發(fā)，需要?考慮新產(chǎn)?品生產(chǎn)前?的各種因?素，然后?通過實(shí)驗(yàn)?初步確定?其工藝參?數(shù)，再通?過實(shí)際生?產(chǎn)來檢驗(yàn)?工藝參數(shù)?的正確性?，再次進(jìn)?過實(shí)驗(yàn)、