公司采購文員工作總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁公司采購?文員工作?總結(jié)回?顧即將過?去的__?__年，?采購部成?員和其它?部門的各?位領(lǐng)導(dǎo)及?同事在工?作和生活?中都給予?了我足夠?的支持和?幫助。在?這一年當(dāng)?中，采購?部門的工?作基本上?滿足了公?司業(yè)務(wù)訂?單的需求?。在__?__年我?將繼續(xù)努?力，做好?本職工作?，不斷完?善自我，?確保物料?的供應(yīng)和?質(zhì)量的控?制，為公?司的發(fā)展?盡一份綿?力。堅(jiān)持?“同等質(zhì)?量比價(jià)格?，同等價(jià)?格比質(zhì)量?，最大限?度為公司?節(jié)約成本?”的工作?原則。現(xiàn)?將一年來?的主要工?作情況述?職如下：?一、年?度主要完?成工作及?材料開展?工作1?、部門的?日常工作?采購部?現(xiàn)有人員?____?人，采用?分工協(xié)作?的方式負(fù)?責(zé)公司原?主輔材料?的進(jìn)行采?購。依據(jù)?今年公司?的制定的?采購計(jì)劃?，由采購?部進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)如下：?組件材?料___?_采購總?金額(元?)供應(yīng)商?不合格批?次2、?圍繞控制?成本在采?購產(chǎn)品性?能優(yōu)化結(jié)?構(gòu)方面開?展工作?采購部繼?續(xù)圍繞“?控制成本?、采購產(chǎn)?品性能優(yōu)?化的結(jié)構(gòu)?”為工作?目標(biāo)，要?求采購人?員在充分?了解市場?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，?注重溝通?技巧和談?判策略。?同時(shí)調(diào)整?了部份工?作程序，?增加了采?購復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取?由采購人?員在對(duì)材?料、設(shè)備?詢比價(jià)的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，?再由采購?部經(jīng)理進(jìn)?一步復(fù)核?，實(shí)行了?“采購部?的兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核機(jī)?制”。力?求最大限?度的控制?成本，為?公司節(jié)約?每一分錢?。采購人?員也在每?一項(xiàng)具體?工作和每?一個(gè)工作?細(xì)節(jié)中得?到煅練。?3、進(jìn)?一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)?調(diào)__?__年采?購部進(jìn)一?步加強(qiáng)了?對(duì)供應(yīng)商?管理，本?著對(duì)每位?供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，制定了?《供應(yīng)商?資料卡》?并對(duì)其進(jìn)?行分類登?記，確保?了每一個(gè)?供應(yīng)商資?料不會(huì)流?失。同時(shí)?也利于采?供對(duì)供應(yīng)?商信息的?掌握，從?而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市?場信息空?間。建立?了《合格?供應(yīng)商名?錄》，在?進(jìn)行報(bào)價(jià)?之前，對(duì)?供方進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分?析，合格?者才能進(jìn)?入合格供?應(yīng)商名錄?，才具有?報(bào)價(jià)資格?。根據(jù)?公司管理?層的最新?思維，公?司新一代?的供應(yīng)商?也應(yīng)建立?在真正的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來?，甚至拿?他們當(dāng)自?己公司的?部門來看?待。因?yàn)?公司的成?本核心競?爭力的體?現(xiàn)最主要?的來自于?公司所有?供應(yīng)商的?支持力度?，供應(yīng)商?對(duì)每家客?戶不同的?政策特別?給予我司?的競爭對(duì)?手的政策?的好壞將?直接影響?到我司的?成本核心?競爭力的?高低。從?而搶占節(jié)?約成本、?降低價(jià)格?的制高點(diǎn)?，為公司?的持續(xù)健?康發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?4、逐?步加強(qiáng)對(duì)?材料價(jià)格?信息的管?理采購?部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)?材料、信?息的管理?，每一次?材料采購?的計(jì)劃、?詢比價(jià)都?進(jìn)行了復(fù)?印留底，?保持了信?息資料的?完整，同?時(shí)輸入電?腦保存，?建立采購?部材料信?息庫，以?備隨時(shí)查?閱、對(duì)比?。二、?____?年將具體?從以下幾?方面予以?改進(jìn)1?、制定采?購預(yù)算與?估計(jì)成本?制定采?購預(yù)算是?在具體實(shí)?施原輔料?采購行為?之前對(duì)采?購成本的?一種估計(jì)?和預(yù)測，?是對(duì)整個(gè)?采購資金?的一種理?性的規(guī)劃?。它不單?對(duì)采購資?金進(jìn)行了?合理的配?置和分發(fā)?，還同時(shí)?建立了一?個(gè)資金的?使用標(biāo)準(zhǔn)?，以便對(duì)?采購實(shí)施?行為中的?資金使用?進(jìn)行隨時(shí)?的檢測與?控制，確?保資金的?使用在一?定的合理?范圍內(nèi)浮?動(dòng)。有了?采購預(yù)算?的約束，?能提高采?購資金的?使用效率?，優(yōu)化采?購管理中?資源的調(diào)?配，查找?資金使用?過程中的?一些例外?情況，有?效的控制?采購資金?的流向和?流量，從?而達(dá)到控?制采購成?本以期達(dá)?到有效的?資金最大?化利用的?目的。?2、改進(jìn)?供應(yīng)商的?選擇在?進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的?選擇時(shí)既?要避免單?一貨源，?尋求多家?供應(yīng)，同?時(shí)又要保?證所選供?應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份?額充足，?以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，?降低物資?的價(jià)格和?采購成本?。這樣既?能保證采?購物資供?應(yīng)的質(zhì)量?，又能有?力的控制?采購支出?。根據(jù)我?們的規(guī)模?，供應(yīng)商?的數(shù)量根?據(jù)公司的?產(chǎn)能適當(dāng)?控制，以?便在需要?時(shí)候能隨?時(shí)找到相?應(yīng)的供應(yīng)?商，以及?這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品?或服務(wù)的?規(guī)格性能?均能滿足?公司產(chǎn)品?要求。同?時(shí)在采購?的環(huán)節(jié)控?制上__?__年將?著手幾個(gè)?環(huán)節(jié)并做?相應(yīng)調(diào)整?3、在?以后工作?中需要繼?續(xù)努力的?幾點(diǎn)1?)首先，?工作態(tài)度?上不放過?任何一個(gè)?細(xì)節(jié)，工?作過程中?萬事都要?仔細(xì)，從?采購物資?規(guī)格的確?認(rèn)、價(jià)價(jià)?格的商榷?到采購合?同的簽訂?和完成到?貨等等一?系列的事?情都要一?一用心，?全心全意?地投入工?作，以積?極的態(tài)度?強(qiáng)烈的責(zé)?任感和百?分之百的?信心來開?拓自己的?工作領(lǐng)域?。2)?簽約訂貨?后要積極?跟催，保?證按時(shí)或?提前交貨?。貨物到?工地后協(xié)?調(diào)安排好?卸貨入庫?事宜。萬?一后期出?現(xiàn)質(zhì)量問?題要積極?處理反饋?。3)?同事之間?專業(yè)能力?及工作態(tài)?度不一，?擁有的供?應(yīng)商資源?信息不同?，工作內(nèi)?容較窄等?情況，容?易產(chǎn)生較?大的運(yùn)營?成本和溝?通成本。?建議公司?適當(dāng)?shù)匕?排員工進(jìn)?行外部培?訓(xùn)，擴(kuò)大?員工的供?應(yīng)商資源?渠道、了?解別人公?司的采購?運(yùn)作模式?，提升員?工的整體?工作能力?。三、?____?年工作規(guī)?劃1、?配合公司?降低組件?銷售價(jià)格?在原材?料上應(yīng)多?尋找性價(jià)?比合適的?廠商合作?，來降低?公司的材?料成本，?我將結(jié)合?歷年來的?供應(yīng)商供?應(yīng)狀況，?整理價(jià)格?資料，做?好備份工?作，將現(xiàn)?有的供應(yīng)?商資料存?檔2、?完善太陽?能發(fā)電系?統(tǒng)材料資?料和研?發(fā)部一起?完善材料?選型，樣?品和整套?系統(tǒng)測試?工作，材?料選型上?力求常規(guī)?化，標(biāo)準(zhǔn)?化3、?提前做好?詢價(jià)比價(jià)?工作配合?銷售部及?研發(fā)部進(jìn)?行報(bào)價(jià)工?作在材?料的審核?上與研發(fā)?部及銷售?部多溝通?力求材料?量化、標(biāo)?準(zhǔn)化采購?。材料?采購的及?時(shí)性在_?___年?必須要有?一個(gè)質(zhì)的?飛躍，全?力滿足公?司正常生?產(chǎn)的安排?需要，確?保好材料?的到貨時(shí)?間及時(shí)，?減輕由此?給生產(chǎn)部?和銷售部?帶來的不?利因素。?進(jìn)一步維?系好與現(xiàn)?有供應(yīng)商?的合作關(guān)?系，并多?渠道開發(fā)?新的更符?合公司利?益的供應(yīng)?商。公?司采購文?員工作總?結(jié)（二）?在過去?的一年里?通過領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?幫助，各?項(xiàng)工作均?已順利完?成，新的?一年已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成下年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我過去一?年中工作?情況作一?個(gè)匯報(bào)。?在過去的?一年里，?嚴(yán)格按照?公司采購?管理制度?，極力控?制采購成?本，保質(zhì)?保量的完?成了各項(xiàng)?采購任務(wù)?，全年完?成采購項(xiàng)?目共計(jì)_?___萬?元，保證?了公司生?產(chǎn)部的正?常運(yùn)營，?在整體的?一年里，?還尚未達(dá)?到預(yù)期的?理想效果?，如采購?及時(shí)率尚?且能達(dá)到?____?%，遲發(fā)?貨、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)等?因素仍然?存在，在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)與?客戶溝通?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)?采購工作?，使各項(xiàng)?工作正確?、準(zhǔn)確率?力爭達(dá)到?____?%為了更?好的完善?采購工作?，確保做?好下一年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我之工作?做以下總?結(jié)一.?在倡導(dǎo)公?司制度做?好每日計(jì)?劃與總結(jié)?的前提，?也是完成?日事日畢?的重要保?障，每天?寫好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對(duì)所做的?情況做一?總結(jié)，對(duì)?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。二、?我們的采?購工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn)，就?是以最低?的成本滿?足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需?輔料，一?定要對(duì)要?采購的輔?料細(xì)心的?分析，在?做信價(jià)比?，始終堅(jiān)?持做好以?質(zhì)論價(jià)，?貨比三家?，多快好?省的采購?原則。?三、在工?作中要多?跑、多對(duì)?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)踐?，不斷提?高自己的?采購業(yè)務(wù)?水平，加?強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通要?及時(shí)做好?跟催工作?，四、?跟現(xiàn)場，?逐步加強(qiáng)?與各部門?的溝通，?嚴(yán)格控制?采購時(shí)間?和采購周?期，保證?各種輔料?的購進(jìn)科?學(xué)合理，?極力配合?公司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)營?工作，當(dāng)?不同的物?品及輔料?進(jìn)廠前，?要及時(shí)的?和有關(guān)部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。五、?要控制物?品及材料?入庫的數(shù)?量與質(zhì)量?，在購進(jìn)?物品與材?料時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況下，應(yīng)?立即采取?緊急措施?，并與供?應(yīng)商聯(lián)系?，和有關(guān)?部門進(jìn)行?協(xié)商處理?。六學(xué)?會(huì)主動(dòng)與?人溝通，?交流：經(jīng)?常與車間?，倉庫，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求的?完成各項(xiàng)?工作，總?之，所有?的工作結(jié)?果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?和支持分?不開的，?在此表示?感謝，我?們采購部?是一個(gè)集?體，今后?一定會(huì)更?加團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)力?，共同進(jìn)?步，向同?一個(gè)目標(biāo)?邁進(jìn)-爭?取更大的?進(jìn)步!?公司采購?文員工作?總結(jié)（三?）時(shí)光?如梭，轉(zhuǎn)?眼即將告?別___?_年，回?顧過去的?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?雖然工作?忙忙碌碌?，但忙碌?的很有意?義，同時(shí)?也學(xué)到很?多的東西?，現(xiàn)將主?要情況總?結(jié)如下：?一、當(dāng)?年到貨金?額1、?電機(jī)類：?____?元2、?五金加工?、橡塑件?：___?_元3?、電子/?包材：_?___元?總采購?金額為：?____?元以上?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?不是很全?面，在作?報(bào)表時(shí)發(fā)?現(xiàn)有些產(chǎn)?品都沒有?單價(jià)，在?____?年要把這?項(xiàng)漏洞補(bǔ)?上，作到?訂單完善?度___?_%，以?便更好的?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?。工作?內(nèi)容總結(jié)?：1、?踏實(shí)認(rèn)真?，更好的?完成本職?工作。?眾所周知?采購部是?關(guān)系到公?司整個(gè)銷?售利益的?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和各位?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，?我的主要?工作職責(zé)?：負(fù)責(zé)公?司主要配?件，外協(xié)?加工，以?及電子元?器件的采?購及采購?管理業(yè)務(wù)?范圍內(nèi)的?管理和領(lǐng)?導(dǎo)工作。?認(rèn)真按時(shí)?做好采購?部相關(guān)單?據(jù)，及時(shí)?提交給財(cái)?務(wù)部，嚴(yán)?格履行本?崗位職責(zé)?，定期向?公司匯報(bào)?本部門月?統(tǒng)計(jì)工作?，并提出?相關(guān)的建?議。根據(jù)?生產(chǎn)部門?的生產(chǎn)計(jì)?劃，積極?下單落實(shí)?跟蹤。?2、降低?采購成本?。采購?工作是不?斷的花公?司的錢，?但怎樣節(jié)?約，以最?低的價(jià)格?買到最合?適的產(chǎn)品?，是需要?不斷思考?的問題和?努力的方?向。我認(rèn)?為應(yīng)該在?分析、權(quán)?衡質(zhì)量保?證、價(jià)格?、交貨時(shí)?間等因素?的基礎(chǔ)上?才與供應(yīng)?商確定最?終的合作?。在__?__年，?我們把原?先是通過?現(xiàn)金采購?的物資轉(zhuǎn)?換成月結(jié)?，有：不?銹鋼材料?，和部分?工具的采?購付款，?在___?_年要把?外協(xié)加工?的氧化單?位，還有?一些勞保?之類的單?位也要爭?取轉(zhuǎn)為貨?款月結(jié)，?以便緩解?公司流轉(zhuǎn)?資金的周?轉(zhuǎn)。3?、努力做?好與各部?門的溝通?協(xié)調(diào)工作?。采購?業(yè)務(wù)牽涉?范圍廣，?相關(guān)部門?多，是需?要公司內(nèi)?部各個(gè)有?關(guān)部門的?密切配合?的一項(xiàng)工?作，與設(shè)?計(jì)、生產(chǎn)?、財(cái)務(wù)、?質(zhì)量等部?門有著緊?密的聯(lián)系?，且需要?或多或少?的掌握這?些部門的?相關(guān)知識(shí)?，使我的?業(yè)務(wù)知識(shí)?及人際溝?通、協(xié)調(diào)?能力、分?析與表達(dá)?能力等都?有顯著的?提高。?二、嚴(yán)格?要求自己?，摒棄工?作中的不?足__?__年雖?然工作忙?碌，自己?也在逐步?的進(jìn)入角?色，但工?作中也有?許多不足?及無法解?決的問題?。工作中?還不能充?分做到精?益求精，?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，對(duì)