提煉人生方法論-筑人生之夢想-讀《原則》后感省名師優(yōu)質(zhì)課獲獎?wù)n件市賽課一等獎?wù)n件

——達里奧《標(biāo)準(zhǔn)》讀后感提煉人生方法論，筑人生之夢想JMLee第1頁1書本推介雷·達里奧曾向我提供非常寶貴指導(dǎo)和忠言，你在《標(biāo)準(zhǔn)》一書中都能找到。從本質(zhì)上來看，這本書是個“開源人生方法論”……無法想象這些方法論、這些價值觀會造福多少人，能讓多少人操作系統(tǒng)升級，能讓多少人從此改頭換面，取得新生。——比爾蓋茨微軟聯(lián)合創(chuàng)始人——李笑來INB資本合作人你不應(yīng)該錯過《標(biāo)準(zhǔn)》這份天賜大禮?！K世民黑石集團聯(lián)合創(chuàng)始人劉波，綦相譯第2頁2作者介紹作者叫雷·達里奧（RayDalio），對于大多數(shù)人來說，他名字可能比較陌生，但這個名字在投資界絕對是如雷貫耳——他被美國《時代》雜志評選為全球100位最有影響力人物之一；依據(jù)福布斯統(tǒng)計，他也是全球最富有100位富豪之一。他最大成就，就是創(chuàng)建了一支叫做“橋水（Bridgewater）”對沖基金：這支基金資產(chǎn)管理規(guī)模到達了1600億美元，換算過來差不多有一萬億人民幣。所以，橋水基金也毫無爭議地成了全世界最大對沖基金。達里奧本人被稱之為“對沖基金教父”，媒體甚至管他叫“投資界史蒂夫·喬布斯”。

構(gòu)建中國資本市場幫助者，80年代被中國邀請幫助中國國際信托投資企業(yè)了解金融市場，并在構(gòu)建早期資本市場助了一臂之力。第3頁3讀前四問這是一本什么樣書？“標(biāo)準(zhǔn)”指是什么？“標(biāo)準(zhǔn)”對我們有什么幫助？怎樣應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)”實現(xiàn)你想要目標(biāo)？工具書，甚是武林秘籍？這是一本統(tǒng)計達里奧成功秘籍，40年生活工作總結(jié)各項標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是成功處理現(xiàn)實生活中問題方法，以取得你想要生活。能在工作生活上帶來什么樣幫助？結(jié)合自己經(jīng)歷，掌握形成自己「人生標(biāo)準(zhǔn)」方法。目標(biāo)是什么？詳細(xì)做法有哪些？實現(xiàn)夢想五大步驟內(nèi)容介紹第4頁41、這是一本什么樣書？達里奧寫這本書初衷：80年代開始寫這本書時候，只是統(tǒng)計一些投資方面心得。因為做投資不確定性很大，經(jīng)常會碰到很多新問題、新情況，他以后發(fā)覺，與其每次碰到新情況手忙腳亂，還不如靜下心來好好思索總結(jié)一下，是不是能夠針對同一類型情況和問題，總結(jié)出某種行為準(zhǔn)則，來加以應(yīng)對。

以后，伴隨自己基金越做越大，達里奧發(fā)覺，這個方法不但在投資領(lǐng)域有效，在企業(yè)管理領(lǐng)域也很有用。所以，他在90年代中期就開始總結(jié)一些企業(yè)管理方面“標(biāo)準(zhǔn)”。

到年時候，他已經(jīng)總結(jié)了60多條管理和工作方面標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)初他把這些標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部進行傳閱，讓同事們學(xué)習(xí)和提提議，號稱“橋水版毛主席語錄”。到年，達里奧第一次對外公開了自己過去總結(jié)全部《標(biāo)準(zhǔn)》。結(jié)果，外界反應(yīng)出奇好?！稑?biāo)準(zhǔn)》（Principles），書中內(nèi)容就和書名一樣，是達里奧40年在生活、工作、學(xué)習(xí)過程中總結(jié)各項標(biāo)準(zhǔn)，對自己人生成功過程反思，提供了一套能通用理念。也能夠認(rèn)為是一本武林秘籍，統(tǒng)計了達里奧成功秘籍。內(nèi)容介紹第5頁5全書被分了三大部分：第一部分是他個人奮斗史介紹。按時間次序（1949-）介紹了達里奧本人成長過程。因為他是一個工作和生活不太分人，也講了橋水和他事業(yè)發(fā)展過程中一些經(jīng)歷。其中包含他和一些著名企業(yè)家和各國政要（包含中國，有當(dāng)前和以前，還有一些監(jiān)管機構(gòu)責(zé)任人等）互動簡單說明，一些橋水發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點，還有一些他對投資規(guī)律觀察。第二部分是他總結(jié)出來人生標(biāo)準(zhǔn)。主要講述了他個人一些觀察發(fā)覺，以及怎樣依據(jù)這些發(fā)覺建立起了他標(biāo)準(zhǔn)。第三部分是他總結(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。人生標(biāo)準(zhǔn)利用到了工作中，形成了第三部分工作標(biāo)準(zhǔn)。基于此，他推薦通讀第二部分，把第三部分作為參考書。后兩部分人生標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，大大小小標(biāo)準(zhǔn)加起來有幾百條，主要以清單體形式展現(xiàn)，每條標(biāo)準(zhǔn)配上簡短文字說明。1、這是一本什么樣書？內(nèi)容介紹第6頁6“Principlesarewaysofsuccessfullydealingwiththelawsofnatureorthelawsoflife.Thosewhounderstandmoreofthemandunderstandthemwellknowhowtointeractwiththeworldmoreeffectivelythanthosewhoknowfewerofthemorknowthemlesswell.”

標(biāo)準(zhǔn)是適應(yīng)自然規(guī)律和生活規(guī)律方法。那些知道更多和更了解標(biāo)準(zhǔn)人，能夠比其它人更高效地與這個世界互動。Principlesarewaysofsuccessfullydealingwithrealitytogetwhatyouwantoutoflife.標(biāo)準(zhǔn)是成功處理現(xiàn)實生活中問題方法，以取得你想要生活。2、“標(biāo)準(zhǔn)”指是什么？內(nèi)容介紹第7頁7不一樣生活領(lǐng)域背后有不一樣標(biāo)準(zhǔn)，如管理需要“管理標(biāo)準(zhǔn)”，投資需要“投資標(biāo)準(zhǔn)”，養(yǎng)育孩子有“養(yǎng)育標(biāo)準(zhǔn)”；而不一樣人會采納他們最信任或?qū)λ麄冏钣行?biāo)準(zhǔn)。2、“標(biāo)準(zhǔn)”指是什么？8找到最適合自己方法：從我是個12歲球童開始到現(xiàn)在，我擊敗市場（beatthemarket）?直都使用是同一套方法：1）我干我自己想做事情，而非他人強迫我為之；2）我把我能想到最好、獨立觀點匯聚到?起，用以實現(xiàn)我目標(biāo)；3）對觀點進行壓力測試，把我認(rèn)識最聰明?找來幫我挑?病，找出我觀點中錯誤地方。4）我不敢太過自信，但很善于面對“不知”。5）我同現(xiàn)實展開斗爭，反思為何會產(chǎn)生這種結(jié)果，從中學(xué)習(xí)與提升。內(nèi)容介紹第8頁1、你要極度清楚自己想要什么?——什么價值是你發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同？2、想要得到你必須做到客觀?——人無完人，客觀認(rèn)識自己優(yōu)缺點，你才有方法客服這些缺點得到自己想要。3、設(shè)計“機器”，并連續(xù)改進它。——高層思維。學(xué)會設(shè)計一臺“機器”（實現(xiàn)目標(biāo)方法），它將幫助你得到自己想要東西。你需要用抽象思維把自我分為兩個“人”，以俯視角度度客觀審閱這臺“機器”與你自己。3、怎樣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)？9怎樣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)：只有當(dāng)你十分清楚自己想要東西后，你才有做選擇能力。文中沒有說太多該怎樣做才能夠知道自己想要東西，不過有一個問題：Whatdoyouvaluemostdeeply?什么價值是你發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同？達里奧是一名超現(xiàn)實主義者，認(rèn)為大部分失敗都源于不愿意接收或面對真實世界?！罢鎸崱庇袝r候并不讓人喜歡，如面對犯過錯或自己弱點，但假如你能做到客觀面對這些“真實”，你就能夠經(jīng)過不一樣方法處理好它們，進而到達目標(biāo)。內(nèi)容介紹第9頁高層思維成功人士具備“高層思維”，即能夠往回看，設(shè)計一臺“機器”，由適當(dāng)員工做匹配工作，然后實現(xiàn)目標(biāo)。他們經(jīng)過比較這臺“機器”生產(chǎn)情況與預(yù)期目標(biāo)，能夠評定并改進其運行情況。需要用抽象思維把自我分為兩個“人”，整個過程以下列圖所表示，這個過程形成了?個反饋循環(huán)：這個圖表說明，這臺“機器”意在實現(xiàn)你所設(shè)定目標(biāo)，“機器”產(chǎn)出結(jié)果與目標(biāo)進行比較，判斷“機器”運行情況，你這臺“機器”由機構(gòu)設(shè)置與員工配置兩塊組成。假如結(jié)果和目標(biāo)不?致，比如出現(xiàn)問題了，你就要調(diào)試自己這臺“機器”，既要調(diào)試設(shè)計方案，即企業(yè)文化，也要調(diào)整人員配置?！案邔铀季S”是以俯視角度度客觀審閱這臺“機器”與你自己。要利用上面描述反饋回路。換句話說，你最主要角色是回過頭反思，進行設(shè)計、操作，改進“機器”性能，實現(xiàn)目標(biāo)。內(nèi)容介紹第10頁10“beingweakatanyoneofthesestepsisnotaproblemifyouunderstandwhatyouareweakatandsuccessfullycompensateforthatweaknessbyseekinghelp.”“在(設(shè)計機器)這些步驟中，你發(fā)覺自己在某方面不足并不可怕，只要你能夠(客觀)認(rèn)識到自己不足，并順利經(jīng)過尋求幫助將這些不足填充上”你需要用抽象思維把自我分為兩個“人”：在宏觀角度思索問題是（自己1號），（自己1號）設(shè)計了機器里面包含人，流程和文化理念。擁有某項能力是（自己2號），（自己2號）屬于這臺機器里面其中一個板塊（也就是你優(yōu)點）。高層思維內(nèi)容介紹第11頁11實現(xiàn)夢想五大步驟：第一步｜擁有清楚目標(biāo)——選擇你目標(biāo)，指明方向第二步｜發(fā)覺并不要容忍阻止實現(xiàn)目標(biāo)問題——設(shè)計方案過程中會碰到問題和障礙，對妨礙目標(biāo)實現(xiàn)問題零容忍。第三步｜準(zhǔn)確地判斷這些問題——精準(zhǔn)診療，要找到問題根源。第四步｜設(shè)計幫助你實現(xiàn)目標(biāo)明確計劃和步驟——清楚列出待處理問題，實現(xiàn)目標(biāo)各項詳細(xì)任務(wù)。第五步｜執(zhí)行他們?！簿褪峭瓿稍敿?xì)任務(wù)。4、怎樣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)自己想要目標(biāo)？內(nèi)容介紹第12頁使用五大步驟需注意：1、不要把五個步驟混在一起思索。比如在制訂目標(biāo)時候，就只是制訂目標(biāo)，別想著怎樣實現(xiàn)他們；比如在診療問題時候，就只是診療問題本身，別想著你怎樣處理這些問題或其它步驟。把步驟混在一起思索只會讓你最終指向普通結(jié)果。2、五個步驟中每一步需要不一樣才華和標(biāo)準(zhǔn)。3、很主要，你需要用清楚頭腦和理智對待這些步驟，而不是用情緒對待他們。實現(xiàn)夢想五大步驟內(nèi)容介紹第13頁13讀后思索讀后思索人生方法論、人生標(biāo)準(zhǔn)達里奧標(biāo)準(zhǔn)。讀完之后，你會清楚感受到這本書作者完成他夢想就是因為有一套屬于自己標(biāo)準(zhǔn)，自己一套方法論。學(xué)習(xí)制作標(biāo)準(zhǔn)過程?！稑?biāo)準(zhǔn)》就非常符合“20/80定律”。書中80%篇幅是介紹一個又一個標(biāo)準(zhǔn)，但這些并不是最主要；書中真正主要20%，其實是制造這些標(biāo)準(zhǔn)過程，是怎樣找到這些標(biāo)準(zhǔn)。怎樣形成自己「人生標(biāo)準(zhǔn)」？大部分人都有自己一套思維定勢和行事格調(diào)，但都是零星混亂。第14頁專業(yè)犯錯者不是說他人生就是專門用來犯錯，而是犯了錯以后，他會用專業(yè)態(tài)度去對待錯誤、處理錯誤，從而吸收經(jīng)驗，找到規(guī)律。反思，即時反饋失敗是成功之母。兩個層面了解：有反饋、無反饋。痛苦+反思=進步學(xué)會反思：想要什么？我要怎樣才能完成它？碰到問題怎么辦？什么是現(xiàn)實？最大障礙？人生錯題集從人生和事業(yè)上取得經(jīng)驗不要只停留在感性層面，一定要理性地進行統(tǒng)計和總結(jié)。養(yǎng)成統(tǒng)計、總結(jié)習(xí)慣，形成適合自己標(biāo)準(zhǔn)。讀后思索讀后思索專業(yè)犯錯者、人生錯題集實踐標(biāo)準(zhǔn)、思維定勢實現(xiàn)夢想五大步驟：自己目標(biāo)→碰到問題→診療問題→處理方案→落實方案思維定勢又稱“習(xí)慣性思維”，是指人們按習(xí)慣、比較固定思緒去考慮問題、分析問題，表現(xiàn)為在處理問題過程中作特定方式加工準(zhǔn)備。第15頁15靚仔，看你骨骼精奇，是萬中無一武學(xué)奇才，維護世界和平就靠你了，我這有本秘籍-如來神掌，見與你有緣，就十塊賣給你了！武林秘籍第16頁16THANKS謝謝觀賞祝有意之士早日打通任督二脈，形成自己「人生標(biāo)準(zhǔn)」，成就自己人生夢想第17頁18Pain+Reflection=Progress痛苦+反思=進步Howbigofanimpedimentispsychologicalpaintoyourprogress?通往成功之路上，困難妨礙對你?靈能造成多?痛苦呢？Askyourself,“Isittrue?”問問自己：這是真嗎？Howmuchdoyouletwhatyouwishtobetruestandinthewayofseeingwhatisreallytrue?你會讓“期望真實情況”妨礙自己認(rèn)清事實真相嗎？假如是，程度是怎樣呢？Howmuchdoyouworryaboutlookinggoodrelativetoactuallybeinggood?你有多擔(dān)心看起來好不好呢？你又有多擔(dān)心實際上好不好呢？附：摘錄五個決議樹第18頁附：摘錄Howmuchdoyourespondto1storderconsequencesattheexpenseof2ndand3rdorderconsequences?做決議時，不考慮?、三級效應(yīng)，僅就?級效應(yīng)做出反應(yīng)，這種情況發(fā)生在你?上頻率高么？Howmuchdoyouletyourselfoffthehookratherthanholdyourselfaccountableforyoursuccess?為實現(xiàn)成功，你是置身事外呢，還是富有擔(dān)當(dāng)與責(zé)任心呢？五個決議樹第19頁19附：摘錄有效決議工具決議工具，叫做“可信度加權(quán)決議法（Believability-weighteddecisionmaking）”。橋水基金自創(chuàng)建起，就奉行所謂ideameritocracy，也就是“優(yōu)異想法至上”標(biāo)準(zhǔn)，而不是“權(quán)力至上”標(biāo)準(zhǔn)。想要讓最優(yōu)異想法脫穎而出，第一步必定是全部些人把想法拿出來給大家