辦公家具投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1辦公家具投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景及需求分析 第一節(jié)項(xiàng)目背景 第二節(jié)市場前景 第三節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析 第四節(jié)項(xiàng)目理解 三、項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容 第五節(jié)項(xiàng)目需求分析 第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想策劃 第一節(jié)總體服務(wù)計(jì)劃 2二、服務(wù)理念及優(yōu)勢 五、服務(wù)方針 六、供貨整體計(jì)劃 二、作用 三、內(nèi)容 第三節(jié)相關(guān)說明表 一、投標(biāo)貨物和服務(wù)數(shù)量、品牌規(guī)格、材質(zhì)、性能、交 二、投標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)對(duì)照表 第四節(jié)基本管理模式 二、管理原則 3 七、培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 第五節(jié)項(xiàng)目管理方案 第六節(jié)總體實(shí)施方案 三、嚴(yán)格執(zhí)行家具送貨安裝程序 四、質(zhì)量保證服務(wù)的措施及承諾 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 第一節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 第二節(jié)人員配備原則 4 第三節(jié)部門職責(zé) 三、油漆段主管的責(zé)權(quán)(灰工——面漆) 第四節(jié)人員培訓(xùn)及管理 100 1065五、人員培訓(xùn) 第四章供貨方案 第一節(jié)供貨承諾 第二節(jié)供貨計(jì)劃進(jìn)度表 第三節(jié)供貨要求 二、貨物響應(yīng)程度 第四節(jié)供貨原則 二、舒適性 五、工藝性 八、可持續(xù)性 第一節(jié)辦公家具常用材料知識(shí) 二、五金類 五、海棉類 6 第二節(jié)辦公家具的材質(zhì)選擇及技術(shù)要求 三、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、工序質(zhì)量管理檢驗(yàn)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn).157第四節(jié)生產(chǎn)加工流程 7二、車輛維修保養(yǎng)管理 第二節(jié)貨物運(yùn)輸目標(biāo)和原則 二、運(yùn)輸?shù)脑瓌t 第三節(jié)運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)原則 二、經(jīng)濟(jì)適用性 第四節(jié)運(yùn)輸流程 二、包裝入庫運(yùn)輸過程 二、供貨時(shí)間保障 第七章安裝方案 第一節(jié)安裝人員規(guī)范 8 第二節(jié)安裝人員工作制度 第三節(jié)安裝人員守冊(cè) 第四節(jié)安裝計(jì)劃 210 第五節(jié)安裝工具清單及使用要點(diǎn) 第六節(jié)安裝要求及工作準(zhǔn)備 三、安裝前的準(zhǔn)備工作 第七節(jié)安裝安全措施及環(huán)境、成品保護(hù)措施 9 233 第三節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收流程 241 第二節(jié)辦公家具質(zhì)量保證體系 第三節(jié)辦公家具的質(zhì)量控制措施 二、從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制 四、從生產(chǎn)上加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制 五、從包裝上加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制 第四節(jié)加強(qiáng)辦公家具質(zhì)量控制的意義 第一節(jié)售后服務(wù)原則及體系 四、售后服務(wù)管理目的 五、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求 第二節(jié)售后服務(wù)流程圖 第三節(jié)售前、售中、售后服務(wù) 二、質(zhì)保期服務(wù)承諾 四、售前、售中、售后服務(wù) 五、本地化服務(wù) 第四節(jié)維保計(jì)劃 第六節(jié)應(yīng)急維修安排(故障處理) 303 九、信息公開 第二節(jié)火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 二、制定預(yù)案的目的 四、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 五、處置程序 八、疏散基本常識(shí) 九、滅火的基本原則 第三節(jié)觸電事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 二、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第四節(jié)機(jī)械傷害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 二、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 五、機(jī)械傷害事故一般搶救方法 第五節(jié)中毒事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 二、應(yīng)急處置的基本原則 五、處置程序 第六節(jié)粉塵爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 二、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 五、處置措施 第七節(jié)職業(yè)病危害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 一、事故類型和危害程度分析 384 第十一節(jié)其他應(yīng)急預(yù)案 第一章項(xiàng)目背景及需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景的比重較小，但其良好的品質(zhì)和高檔的性能頗受人們的喜(一)符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求，政府政策支持目主要是引入"綠色環(huán)保"理念設(shè)計(jì)生產(chǎn)膠板和實(shí)木辦公家(二)通訊發(fā)達(dá)(三)企業(yè)環(huán)保治理達(dá)標(biāo)是增購廢氣處理(消煙除塵)設(shè)備，二是加強(qiáng)廢氣排放的監(jiān)量鋸沫粉塵產(chǎn)生。在粉塵處理上采用UF布袋除塵器進(jìn)行除(四)生產(chǎn)工藝成熟(五)安全生產(chǎn)有保障(六)交通便利第三節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析發(fā)展的重要手段。企業(yè)也只有把設(shè)計(jì)創(chuàng)新作為主要競爭工家具體積相對(duì)較大，市場價(jià)值較高，消費(fèi)者一般不會(huì)輕易丟棄。在這種情況下，如何處置自己的舊家具，成為一些打算對(duì)家具更新?lián)Q代的家庭的一大難題。如果找不到合適的解決方法，將會(huì)延緩他們的家具更新計(jì)劃，影響家具消費(fèi)增4.企業(yè)文化缺失，競爭力不強(qiáng)由于缺少企業(yè)文化作支撐，中國的家具企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)決策指導(dǎo)思想不明確，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更無從談起。家具企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化植根于企業(yè)的設(shè)計(jì)管理中，把利潤放在文化層面之上，通過家具產(chǎn)品和企業(yè)形象的組合，在林業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，家具作為最終產(chǎn)品，處在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，而且是極具增值和引領(lǐng)作用的一環(huán)。我國人均資源匱乏，隨著國家對(duì)森林砍伐的限度越來越嚴(yán)，國內(nèi)許多家具企業(yè)不得不大量從海外進(jìn)口木材。所以未來的木材工業(yè)將進(jìn)一步緊缺，價(jià)格上漲勢在必行，原材料上漲將加大我國家6.國際品牌大舉進(jìn)入，國內(nèi)企業(yè)面臨擠壓現(xiàn)下一些國際品牌看重中國巨大的中高端市場潛力，自建渠道紛紛進(jìn)入中國市場，對(duì)中國家具市場的影響很大。國際品牌在技術(shù)、資金、品牌等方面有很強(qiáng)的優(yōu)勢，這也導(dǎo)致中國家具企業(yè)往中低端品牌流動(dòng)，勢必整體的挑起家具市場家具行業(yè)也隨之受到影響。但國家調(diào)控政策會(huì)因時(shí)因地調(diào)億的家具軟裝配飾已經(jīng)以一個(gè)行業(yè)的姿態(tài)站在了中國市場在此行業(yè)中，家具是對(duì)資源依賴較重的行業(yè)之一，家具業(yè)的資源節(jié)約對(duì)整個(gè)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)約型經(jīng)濟(jì)具有重要的意義。越來越多的家具及開始采用可再生材料，多種多樣的可循環(huán)利用的材料運(yùn)用在家具行業(yè)中。循環(huán)再利用已成為環(huán)保家具設(shè)計(jì)中一個(gè)富有創(chuàng)造性的概念，其關(guān)注的著眼點(diǎn)在于隨著家具品種的細(xì)分、專業(yè)化程度的不斷提高。家具市場必然會(huì)細(xì)分，中高低檔市場逐漸分化，專業(yè)化市場逐漸形成。同時(shí)傳統(tǒng)的國內(nèi)家具營銷模式是利用獨(dú)立店、連鎖店、大型超市等渠道進(jìn)行銷售。而依托電子商務(wù)，家具行業(yè)獲得新的有效營銷模式，也在很大的限度內(nèi)滿足了消費(fèi)者的需三級(jí)市場成為銷售熱點(diǎn)。隨著這些城市居民收入水平的提高，購買力也隨之水漲船高。在城市化進(jìn)程不斷加快的帶動(dòng)下，三四級(jí)城市的市場潛力正在逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)購買力。家具企業(yè)通過多年的市場耕耘，在三四級(jí)市場上已有了較高家具行業(yè)的CBD是一種集制造，商貿(mào)、物流、園區(qū)社會(huì)為一體，具備有效集聚效果的產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展的模式。在CBD模式中，家具制造業(yè)基地不再像以前一樣使所有的工廠建倉庫，生活配套設(shè)施。在倉庫和生活配套設(shè)施集中建在園區(qū)，避免了不同企業(yè)的重復(fù)建設(shè)，最大化利用了場地。家具市場抄襲成風(fēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)薄弱，這些都使家具企業(yè)飽受詬病。通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新來進(jìn)行品牌創(chuàng)新，通過提高品質(zhì)來樹立品牌形象，形成了各具特色的品牌陣營。家具行業(yè)目前正處于由制造型向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)只有加大對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的投入和開發(fā)，才能不斷增強(qiáng)品牌在市場上的競爭能力，這也是未來家具企業(yè)發(fā)展的主要方向。家具行業(yè)是一個(gè)常青的行業(yè)，我國的家具行業(yè)已經(jīng)得到了長足的發(fā)展，為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。家具企業(yè)已經(jīng)開始面向市場進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以家具企業(yè)的發(fā)展前景是樂觀的。第四節(jié)項(xiàng)目理解一、項(xiàng)目單位針對(duì)采購單位的需求，我公司始終堅(jiān)持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道"的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行"唯才是用，唯德重用"的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)"六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了針對(duì)采購單位此次采購，我方在仔細(xì)研讀招標(biāo)文件的內(nèi)容后，組織人員就采購事項(xiàng)進(jìn)行了實(shí)地考察和分析，就采購1.采購單位此次采購的主要目的是滿足XXX的需求，解2.采購單位此次采購的要點(diǎn)主要是針對(duì)XXXX,因此其對(duì)3.針對(duì)此次采購，采購單位XXXXX(各單位根據(jù)實(shí)際采購情況進(jìn)行描述)采購單位此次采購活動(dòng)主要的目的是為了解決日常工作生活中對(duì)于辦公家具的需要，幫助自身更好的從事工作和生產(chǎn)活動(dòng)，因此本公司為了更好的滿足其需要，在本次項(xiàng)目中將會(huì)更加注重自身產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的水平，更好的為采購單位服務(wù)本次采購單位的短期目標(biāo)是為了滿足當(dāng)下對(duì)于辦公家具的需要，解決日常工作的后勤問題，其長期目標(biāo)也是為了能夠更好的從事生產(chǎn)和生活。本次項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容既包括對(duì)于當(dāng)下辦公家具的始改善的良好時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)增長模式正在經(jīng)歷明顯的轉(zhuǎn)次辦公家具的采購項(xiàng)目中也要求投標(biāo)單位重視自身產(chǎn)品的第五節(jié)項(xiàng)目需求分析(一)設(shè)備配置需求設(shè)備圖片名稱規(guī)格材質(zhì)說明顏色單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)(二)安裝驗(yàn)收需求本項(xiàng)目中采購單位要求投標(biāo)人能夠?yàn)椴少弳挝惶峁┮?三)售后服務(wù)需求(一)貨物分項(xiàng)報(bào)價(jià)表序號(hào)名稱生產(chǎn)廠家交貨日期品牌型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)合計(jì)(二)技術(shù)規(guī)格偏離表序號(hào)家具名招標(biāo)文件條款號(hào)招標(biāo)規(guī)格投標(biāo)規(guī)格偏離說明1序號(hào)主要設(shè)備名稱備件名稱貨源單價(jià)(一)基礎(chǔ)功能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，一般意義上的"人性化"與“情感化”其視覺化語言比較抽象，也沒有一定的準(zhǔn)則或模式可以套用，只能憑設(shè)計(jì)師發(fā)自內(nèi)心的人文情感，使產(chǎn)品顯現(xiàn)濃郁的人情味。在設(shè)計(jì)手法上主要是通過人們對(duì)形態(tài)、色彩和材質(zhì)等主要因素的感覺和經(jīng)驗(yàn)，建立起視覺形象來觸發(fā)內(nèi)心的情(二)裝飾功能功能的第二個(gè)層次是裝飾功能，也就是細(xì)微功能的延(三)舒適功能廠的家具產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)而言，要以舒適和方便為基本出發(fā)(一)全局規(guī)劃(二)重點(diǎn)要求第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想策劃第一節(jié)總體服務(wù)計(jì)劃辦公家具的設(shè)計(jì)是指人們?cè)谛姓ぷ髦刑囟ǖ沫h(huán)境設(shè)(一)服務(wù)理念(二)服務(wù)優(yōu)勢此用戶單位要求的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品配送服務(wù)。(一)產(chǎn)品供貨期按招標(biāo)文件要求和合同約定(XX天內(nèi)完成供貨安裝工(二)供貨要求提供質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的家具及相關(guān)設(shè)備產(chǎn)品。供貨服務(wù)滿足XX對(duì)供貨要求的規(guī)定。(三)驗(yàn)收方式貨到以后，經(jīng)相關(guān)部門檢驗(yàn)合格后方可驗(yàn)收、入庫、安(四)交貨地點(diǎn)、交貨期限(五)安裝售后服務(wù)等三包(包換、包退、包質(zhì)量)。以客戶為中心，為客戶提供滿意的服務(wù)，讓客戶以良好(一)以客戶為中心：企業(yè)依存于客戶，理解客戶當(dāng)前(二)為客戶提供滿意的服務(wù)：滿足客戶的需求。(一)組織安排(二)工序組織(三)供貨計(jì)劃及運(yùn)送我公司承諾提供的家具及相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量和服務(wù)應(yīng)滿我公司承諾在收到客戶反應(yīng)質(zhì)量問題的信函或電話后及時(shí)作出答復(fù)并派出服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場解決問題，如果沒有及時(shí)作出答復(fù)并采取措施，客戶可采取必要的補(bǔ)救措施，風(fēng)滿足客戶使用要求，送貨到客戶指定地點(diǎn)，確保交貨及我公司對(duì)本項(xiàng)目采購的家具及相關(guān)設(shè)備的配送宗旨是"三按"(按時(shí)、按質(zhì)、按量),"三專"(專人、專車、專線)。(1)按時(shí)—-嚴(yán)格按照客戶要求的時(shí)間要求和規(guī)定配(2)按質(zhì)——保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記記(3)按量——按照客戶的配送明細(xì)、數(shù)量認(rèn)真執(zhí)行配送(4)專人——公司安排多名工作人員實(shí)施配送方案，由(5)專車—-公司針對(duì)本項(xiàng)目的配送，實(shí)施專車配送，(6)專線——我公司根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃專線配送路線，第二節(jié)現(xiàn)場勘查(一)目的我公司進(jìn)行現(xiàn)場踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)或投標(biāo)策略以及投標(biāo)報(bào)價(jià)?，F(xiàn)場踏勘是投標(biāo)工作的基礎(chǔ)，我公司人員以此獲得第一手資料，直觀認(rèn)知并辯識(shí)家同時(shí)對(duì)辦公家具的后續(xù)安裝工作的進(jìn)一步開展確立基本前(1)掌握現(xiàn)場的自然地理?xiàng)l件包括氣象、水文、地質(zhì)(2)了解現(xiàn)場所在地材料的供應(yīng)品種及價(jià)格、供應(yīng)渠(3)了解現(xiàn)場所在地的空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)等效能運(yùn)輸(4)掌握當(dāng)?shù)氐娜斯すべY及附加費(fèi)用等等影響報(bào)價(jià)的(5)了解現(xiàn)場的地形、管線設(shè)置情況，水、電供應(yīng)情(6)國際招標(biāo)還應(yīng)了解項(xiàng)目實(shí)施所在國的政治、經(jīng)濟(jì)我公司進(jìn)行現(xiàn)場踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的(二)工作目標(biāo)現(xiàn)場踏勘的基本目標(biāo)是進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查并對(duì)實(shí)際情形與通過現(xiàn)場踏勘和摸底調(diào)查掌握準(zhǔn)確的第一手資料不僅(一)現(xiàn)場踏勘時(shí)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和技術(shù)要求、圖紙等(三)投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場需要摸底的內(nèi)容包括現(xiàn)場交通情(四)當(dāng)?shù)氐臍夂?、地質(zhì)、地理?xiàng)l件、現(xiàn)場降水量，需(六)周邊建筑物或場所是否對(duì)施工實(shí)施會(huì)有影響，是我公司將在獲得許可后書面告知申請(qǐng)人具體踏勘時(shí)間我公司承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)流程進(jìn)行現(xiàn)場踏現(xiàn)場踏勘申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)踏勘接待投標(biāo)人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話傳真參與人員名單簽名日期(注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號(hào)碼)(一)為進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)活動(dòng)中的現(xiàn)場踏勘行為，提高行現(xiàn)場踏勘工作。踏勘人員應(yīng)具備履行現(xiàn)場踏勘職責(zé)的能具踏勘結(jié)論，申請(qǐng)人或經(jīng)申請(qǐng)人授權(quán)的其他自然人應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場踏勘人員明細(xì)表序號(hào)姓名職務(wù)職責(zé)范圍聯(lián)系方式身份證號(hào)126789工具等)。項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)踏勘人員踏勘主要內(nèi)容踏勘人員意見踏勘人員簽名日期附：現(xiàn)場照片若干現(xiàn)場踏勘確認(rèn)單(采購人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人經(jīng)辦人辦公電話移動(dòng)電話備注現(xiàn)場踏勘確認(rèn)回執(zhí)(投標(biāo)人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)采購人采購單位經(jīng)辦人簽字：(須加蓋公章)踏勘時(shí)間年月日時(shí)分備注現(xiàn)場踏勘情況記錄表采購單位負(fù)責(zé)人職務(wù)項(xiàng)目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目地點(diǎn)(詳細(xì)地址)投資金額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機(jī)固定電話現(xiàn)場踏勘情況記錄內(nèi)容踏勘記錄備注建設(shè)單位意見現(xiàn)場踏勘意見審查意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日踏勘人員簽字：年月日年月日采購單位有關(guān)人員應(yīng)配合踏勘工作，主動(dòng)提供有關(guān)資貨期說明表序號(hào)標(biāo)的物名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)、性能單位數(shù)量交付期二、投標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)對(duì)照表序號(hào)設(shè)備名稱、品牌、規(guī)格招標(biāo)技術(shù)要求投標(biāo)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)選擇項(xiàng)(符合、正偏離、或副偏123注：各投標(biāo)單位可參照上述格式自制《技術(shù)響應(yīng)對(duì)照表》投標(biāo)三、質(zhì)保期后備品備件、易損件一覽表設(shè)備(配件)名稱型號(hào)、規(guī)格數(shù)量單價(jià)小計(jì)備注注：各投標(biāo)單位可參照上述格式自制《技術(shù)響應(yīng)對(duì)照表》投標(biāo)第四節(jié)基本管理模式(一)把握全局(二)專注重點(diǎn)(三)利用優(yōu)點(diǎn)(四)彼此信任圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效(五)正面思維(一)制定目標(biāo)是“破罐子破摔”!做為上司要通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理(二)組織實(shí)施第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起(三)做出決策(四)監(jiān)督和控制第二點(diǎn)，從監(jiān)督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一地檢查意味著要花大量的時(shí)間，同時(shí)也意味著對(duì)員工的不信任，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用。第三點(diǎn)，監(jiān)督和控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為第四點(diǎn)，監(jiān)控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。監(jiān)控的目的是為了不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說我們要控制未來，而不是事后的校正，這實(shí)際上是監(jiān)控的本質(zhì)。(五)培育人才人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，管理者就是讓別人幫你完成任務(wù)，招聘和培養(yǎng)人才是高級(jí)管理者最重要的任務(wù)。業(yè)必然擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。搞好車輛保管的管理和服務(wù)，首要是靠人，員工培訓(xùn)是進(jìn)一步適應(yīng)后勤社會(huì)化改革形勢的需要，是各項(xiàng)工作走向?qū)I(yè)化、企業(yè)化和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證。通過有計(jì)劃有組織地對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，可以促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)一步樹立員工愛崗敬以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工環(huán)境育人"三育人的原則和"誠信敬業(yè)，無微不至，盡善盡美"的服務(wù)理念。提出了"愛崗位、愛信譽(yù)、愛公司"的"三愛"職業(yè)道每一個(gè)細(xì)節(jié)決不放過，每一個(gè)隱患及時(shí)整改"八個(gè)“每一”位的基本工作內(nèi)容、工作要求和工作程序深刻了解、準(zhǔn)確把握，知道怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的，確保把基本的工作二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對(duì)不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培(一)時(shí)間目標(biāo)(二)質(zhì)量目標(biāo)(三)安全目標(biāo)性直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上的等級(jí)事故。(四)優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)我們本著"顧客是上帝"的目標(biāo)，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)致(六)質(zhì)量目標(biāo)(一)項(xiàng)目管理體制的設(shè)置原則(二)整合資源，合理投入的原則(三)分級(jí)管理，優(yōu)勢互補(bǔ)的原則(四)超前謀勢，強(qiáng)化預(yù)控的原則(五)自主創(chuàng)新，攻克難關(guān)的原則(六)抓住主要矛盾，注意矛盾轉(zhuǎn)化的原則(七)項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量受控的原則(八)技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束的原則(九)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī)的原則(一)整體管理本公司從整個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段直至項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)的售第六節(jié)總體實(shí)施方案3.油漆。包括打!——涮底色——上膩?zhàn)印獓娖帷么蛞弧嫫?二)生產(chǎn)工藝流程實(shí)木烘干壓板板材開料木皮余料拼板斷料貼木皮備料平壓刨平壓刨板式實(shí)木封邊機(jī)加工封木皮邊鑼邊機(jī)加工鋸準(zhǔn)整裝組裝油漆涂裝(三)生產(chǎn)流程工藝要點(diǎn)木制家具生產(chǎn)工藝主要有五個(gè)過程：腐朽、變形、節(jié)疤等)、含水率、尺寸、刀痕、拼板膠的配2.白身加工(細(xì)作)新家具的白身加工的生產(chǎn)工藝過程與中國傳統(tǒng)家具(包序號(hào)設(shè)備名規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)(元)金額(萬主要生產(chǎn)設(shè)備1雙面刨臺(tái)2臺(tái)34縱向接木機(jī)臺(tái)5四面木工刨床臺(tái)6高速截鋸機(jī)臺(tái)7開榫機(jī)臺(tái)8氣動(dòng)榫眼機(jī)臺(tái)9鏤銑機(jī)臺(tái)雕刻機(jī)臺(tái)精密裁板機(jī)臺(tái)萬能曲面砂光機(jī)臺(tái)雙架砂光機(jī)臺(tái)組合機(jī)臺(tái)油漆噴淋機(jī)臺(tái)涂膠機(jī)臺(tái)執(zhí)壓機(jī)臺(tái)帶鋸機(jī)臺(tái)砂光機(jī)臺(tái)打包機(jī)臺(tái)電子開料鋸臺(tái)半自動(dòng)直線封邊機(jī)臺(tái)雙面涂膠封邊機(jī)臺(tái)往復(fù)裁板鋸臺(tái)直線導(dǎo)軌鋸臺(tái)木工六排鉆臺(tái)木工四排鉆臺(tái)木工三排鉆臺(tái)木工雙排鉆臺(tái)木工單排鉆臺(tái)輔助生產(chǎn)設(shè)備1鍋爐臺(tái)2臺(tái)3油發(fā)電機(jī)臺(tái)臺(tái)4其他設(shè)備臺(tái)(一)原材料檢驗(yàn)地采取嚴(yán)格的防治消毒措施(噴灑殺蟲劑);凡有毒有害物(二)規(guī)格材、半成品檢驗(yàn)2.加工規(guī)格材不得使用帶關(guān)注的有害生物及跡相的材(三)成品及包裝檢驗(yàn)4.檢驗(yàn)合格的成品(已包裝)準(zhǔn)予入庫及銷售，并按批(四)裝箱環(huán)境和條件的檢驗(yàn)裝箱場地硬化、清潔，盡可能避免在夜間裝箱(如若夜間裝箱必須采取相應(yīng)的防疫措施),檢驗(yàn)集裝箱狀況，同時(shí)(五)檢驗(yàn)后的合格品和不合格品應(yīng)進(jìn)行有效區(qū)分，及(一)送貨程序(2)安裝步驟(1)有時(shí)衣柜組裝好后，怎么調(diào)都無法平衡，這時(shí)應(yīng)注意地面是否不平，工具箱中應(yīng)多備一點(diǎn)3M板，哪個(gè)腳底(2)工具箱內(nèi)應(yīng)常備一些小五金配件，如螺絲之類，(3)備一小瓶蠟和天那水在身上，如遇亮光產(chǎn)品邊角(4)備上同種產(chǎn)品顏色(修邊色)的油漆，如邊部處理不好或是擺放時(shí)不小心碰撞、刮花，可當(dāng)即用毛筆修色。(5)工具箱內(nèi)常備一些A膠(502速干膠),用于邊腳(1)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)①GB18580-2001室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品②GB18581-2001室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料③GB18583-2001室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量④GB18584-2001室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量(2)質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)①GB/T3324-1995木家具通用技術(shù)條件②GB/T3325-1995金屬家具通用技術(shù)條件③GB/T3326家具桌、椅、凳類主要尺寸④GB/T3327家具柜類主要尺寸⑤QB/T1951.1木家具質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定⑥QB/T1951.2金屬家具質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定⑦QB/T1241家具五金家具拉手安裝尺寸⑧QB/T2454家具五金抽屜導(dǎo)軌要求和檢驗(yàn)⑨GB/T13668-2003鋼制書柜、資料柜通用技術(shù)條件⑩GB/T5296.6-2004消費(fèi)品使用說明2.待所有家具安裝結(jié)束后，承諾人承諾出具環(huán)境檢測部門的檢測報(bào)告，招標(biāo)單位有權(quán)委托質(zhì)監(jiān)部門專家共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門專家費(fèi)用及環(huán)境檢測報(bào)告費(fèi)用由承諾人承擔(dān)。3.按合同定期到貨和安裝，質(zhì)量保證期限和免費(fèi)保修服務(wù)期自驗(yàn)收合格之日≥X年，且一年內(nèi)實(shí)行"三包",時(shí)間自產(chǎn)品最終驗(yàn)收合格并交付使用之日起計(jì)算。在產(chǎn)品保修期內(nèi)，一旦產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題，承諾人保證在接到通知X小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，X小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行修理、更換或退貨，費(fèi)用由4.承諾人在XX設(shè)有常駐維修服務(wù)機(jī)構(gòu)，有常駐維修人員，提供強(qiáng)有力的售后服務(wù)支持。第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)第一節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu)圖成品檢輸員成品檢輸員制程檢教員離木前理來料檢輸員面毒實(shí)木車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員度清包素車間共灰油清車間木前木工車同加厘排孔封邊鐵型呼判開抖物控專員司機(jī)材科克采的員果四即行政后動(dòng)物清組南售文象揮運(yùn)工售后眼素司銷售整理成品庫管外建會(huì)計(jì)息帳會(huì)計(jì)銷售合計(jì)會(huì)計(jì)慮本會(huì)計(jì)工程部報(bào)價(jià)深化下里保安班行政文員慢色干靜離木后睡出的第二節(jié)人員配備原則在本項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)的組建中，項(xiàng)目服務(wù)人員是本項(xiàng)目服務(wù)工作的內(nèi)在，是完成本項(xiàng)目服務(wù)的關(guān)鍵。對(duì)此，在人員配置方面應(yīng)遵循以下原則。一、經(jīng)濟(jì)效益原則項(xiàng)目人員配備計(jì)劃的擬定要以項(xiàng)目服務(wù)需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提；它不是盲目地?cái)U(kuò)大服務(wù)人員隊(duì)伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。在人事選聘方面，大公無私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會(huì)嚴(yán)重影響組織效率，也會(huì)造成人力資七、用人所長原則所謂用人所長，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識(shí)、能力、個(gè)性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的"通才","全才"是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對(duì)其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識(shí)也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。第三節(jié)部門職責(zé)經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；8.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、9.負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；(四)管理職能；負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷財(cái)務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回?cái)_資金。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫出庫核對(duì)工作。進(jìn)出庫產(chǎn)品必須手續(xù)完整齊全，驗(yàn)收及時(shí)，標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，出入庫單據(jù)妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，認(rèn)真辦理產(chǎn)品出入6.負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品的保管。認(rèn)真保管在庫產(chǎn)品，做到永續(xù)盤日清月結(jié)，堆放整齊，經(jīng)常核對(duì)庫存，出入庫產(chǎn)品及時(shí)按型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐筆登記臺(tái)賬，達(dá)到賬物相符、賬卡7.負(fù)責(zé)組織年度在庫產(chǎn)品及物資的期末盤點(diǎn)工作。在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，要查明原因，并弄清責(zé)任，做好原始記錄，8.負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理9.負(fù)責(zé)駐外分公司、營銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作。及時(shí)匯總編制產(chǎn)品需求量計(jì)劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計(jì)劃，做好對(duì)外銷售點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)(一)直屬上級(jí)：分管副總經(jīng)理(二)管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司員(三)管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治論基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理模式有系統(tǒng)的了解與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠熟悉操作人力資源六個(gè)職能模塊工作；懂工作分析，消防安全，會(huì)統(tǒng)籌安排；熟悉國家、地方及企業(yè)關(guān)于合同管理、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等的法律法規(guī)等與政策；熟悉家具生產(chǎn)工藝流程；具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，(五)主要工作內(nèi)容與職責(zé)：1.加強(qiáng)公司內(nèi)部的行政人事管理工作，為公司的發(fā)展壯2.必須詳細(xì)了解和熟悉公司經(jīng)營理念、運(yùn)作方式和內(nèi)部3.構(gòu)建和完善符合公司實(shí)際情況的人力資源架構(gòu)、人事4.根據(jù)公司的實(shí)際需要，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃、策劃招5.負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生和辦公秩序的管理，參與組織、協(xié)6.負(fù)責(zé)員工的考核、評(píng)議，擬訂人事培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、7.負(fù)責(zé)人員的考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升遷、9.負(fù)責(zé)公司的日?？记诠ぷ?，辦公設(shè)備、公共設(shè)施的日常常管理和維護(hù)，以及辦公用品與日常用品的申購、發(fā)放管(一)直屬上級(jí)：分管副總經(jīng)理(二)部門主要職責(zé)：1.根據(jù)生產(chǎn)的物料需求計(jì)劃和周計(jì)劃分解成部門內(nèi)部采2.根據(jù)計(jì)劃科提供的周計(jì)劃或采購申請(qǐng)單，下達(dá)委外訂3.根據(jù)部門內(nèi)部采購計(jì)劃，下單、跟進(jìn)保證生產(chǎn)的正常6.根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，開發(fā)符合公司要求的新供方。22.負(fù)責(zé)所有倉庫月度盤點(diǎn)報(bào)表、收發(fā)存報(bào)表的提報(bào)工(一)直接上級(jí)：事業(yè)部(二)部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理；(三)管理權(quán)限：受事業(yè)部門委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及(四)管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)；指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督(五)主要職責(zé)1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等4.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工5.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和6.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，8.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；9.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范14.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人(三)管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安9.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告團(tuán)茶。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、(四)主要職能權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃平衡會(huì)用口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事第四節(jié)部分人員崗位職責(zé)6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車向職工違規(guī)處罰和先進(jìn)評(píng)定的監(jiān)督與控7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間職工工資的審核和調(diào)整手續(xù)并交核算10負(fù)責(zé)及時(shí)匯報(bào)車間內(nèi)對(duì)生產(chǎn)上有不利的因素和有損技術(shù)改進(jìn)、更新、科學(xué)的、先進(jìn)的合理草案及文件，并通過總經(jīng)理討論審批后，監(jiān)督實(shí)施。(開料組、加厚、排鉆、造型、封邊、安裝、打包)2.負(fù)責(zé)整個(gè)木工段的成本控制和生產(chǎn)安全的檢查。3.負(fù)責(zé)整個(gè)木工段的人員調(diào)整和人員上下的監(jiān)督。三、油漆段主管的責(zé)權(quán)(灰工——面漆)3.負(fù)責(zé)整個(gè)油漆段的人員調(diào)整和人員上下的監(jiān)督。5.負(fù)責(zé)整個(gè)油漆段職工的思想教育和思想素質(zhì)和提高。6.負(fù)責(zé)面漆組所有板件的數(shù)量和質(zhì)量的清理及與上下工趕貨、補(bǔ)件時(shí)間限制，不符合質(zhì)量要求的賠償，對(duì)職工工資8.負(fù)責(zé)每天作好有關(guān)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)損失方面的重要記錄。9.負(fù)責(zé)整個(gè)油漆段職工的違規(guī)處罰和先進(jìn)評(píng)定12必須完成公司下達(dá)的及各項(xiàng)需要的任務(wù)。14.負(fù)責(zé)面油漆組油漆的配制和調(diào)試及面漆組的一切事3.負(fù)責(zé)整個(gè)貼紙組的人事調(diào)整和上下。6.負(fù)責(zé)清點(diǎn)整個(gè)貼紙組每批貼紙貨的件數(shù)，分清顏色和方向、正反面、板件左右的清理。8.檢查貼紙產(chǎn)品是否做到：無顆粒、無氣泡、無皺紋、10承擔(dān)整個(gè)貼紙組造成重大損失的部分責(zé)任。6.注意產(chǎn)品的質(zhì)量上檢查無砂路、無砂穿、平整、光8.負(fù)責(zé)整修干砂組與上、下工序的板件清點(diǎn)和交接。12.負(fù)責(zé)整個(gè)干砂組職工的違規(guī)處罰。5.負(fù)責(zé)整個(gè)排鉆組職工思想教育和思想素質(zhì)的提高。8.負(fù)責(zé)排鉆組每天與上下工序的交接和反工件的紀(jì)錄。10.承擔(dān)整個(gè)排鉆組由于工作失誤給公司帶來的一切損七、底油組長職責(zé)3.負(fù)責(zé)整個(gè)底油組的人事調(diào)整和上下。4.負(fù)責(zé)整個(gè)底油組的技術(shù)指點(diǎn)和培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)整個(gè)底油組職工思想教育和思想素質(zhì)的提高。6.負(fù)責(zé)整個(gè)底油產(chǎn)品材料的質(zhì)量檢查、成本的控制，趕貨、補(bǔ)件、差時(shí)間限制，不符合質(zhì)量要求的賠償，對(duì)職工工7.負(fù)責(zé)每天作好有關(guān)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失方面的重要記錄。8.負(fù)責(zé)整個(gè)底油組織工的違規(guī)處罰。9.承擔(dān)整個(gè)底油組造成重大損失的部分責(zé)任。10.負(fù)責(zé)本組的油漆用量考核。11.必須完成公司下達(dá)的及各項(xiàng)需要的任務(wù)。12嚴(yán)禁泄漏公司機(jī)密，做好公司一切保密工作。1.負(fù)責(zé)整個(gè)批灰組的質(zhì)量檢查和進(jìn)度檢查。2.負(fù)責(zé)整個(gè)批灰組的成本控制和生產(chǎn)安全的檢查。3.負(fù)責(zé)整個(gè)批灰組的人員調(diào)整和上下。4.負(fù)責(zé)整個(gè)批灰組的技術(shù)指點(diǎn)和培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)整個(gè)批灰組職工的思想教育和思想素質(zhì)的提高。6.負(fù)責(zé)整個(gè)灰的硬度和補(bǔ)件的釘眼，教每個(gè)工人補(bǔ)原子灰，負(fù)責(zé)好板件的分類堆放。7.負(fù)責(zé)每天作好有關(guān)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)損失方面的重要記錄。8.負(fù)責(zé)點(diǎn)清數(shù)量交給下工序，不合格產(chǎn)品的及時(shí)處理，負(fù)責(zé)和下工序的配合工作，負(fù)責(zé)車間的關(guān)燈、關(guān)電及安全。第四節(jié)人員培訓(xùn)及管理性化"的管理，激勵(lì)員工的上進(jìn)心，關(guān)心員工的生活。學(xué)習(xí)每個(gè)人對(duì)自己都就是如此簡單，而對(duì)他人卻就是如此復(fù)雜。管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順員工的管理者，無論在工作效率，還就是人際關(guān)系上都將會(huì)知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通與默契，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)的管理企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果聽不進(jìn)她人意見，導(dǎo)致決策失誤。在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也就是團(tuán)結(jié)員工，工作熱情。作為管理者，應(yīng)耐心地去聽取員工的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決員工的問題或耐心開導(dǎo)。對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們。“尺有所短，寸有所長”,每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、為此，在培訓(xùn)服務(wù)人員員工管理中，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，也就十個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來利落迅速；有的謹(jǐn)慎小心；有的擅長處理人際關(guān)系；有的卻喜歡獨(dú)自埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。因此不僅要注重人事考核表上的評(píng)分，更重要的就是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)員工的長處給于適當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從她們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度與準(zhǔn)確性，從而真正測出其下屬的潛能。對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者，或下屬對(duì)上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰不服從就會(huì)受到制裁，這種服從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別就是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在需要。要公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，使員工了解每一個(gè)人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。以公開的方式給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開，不但會(huì)失去它本身的效果，而且會(huì)引起一些員工的無端猜測，影響工作。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效也很重要，要多獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不就是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。舒適的工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解(1)公司層面與安全、工作環(huán)境等，這些因素都會(huì)影響到員工的士氣，因此公司必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行變(2)管理者層面有效地激勵(lì)她們，充分調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。②創(chuàng)造良好的工作氛圍周圍凈就是聊天、打私人電話、吵架、不干活；團(tuán)隊(duì)成員相互拆臺(tái)、不負(fù)責(zé)任；人際關(guān)系復(fù)雜；上司總就是板著臉。都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，與諧自由的氣氛；辦簡單明了；敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé)；微小的進(jìn)步與成績都因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍就是我們中基層主管日常管理工作的一項(xiàng)重要工作之一。③認(rèn)可與贊美人的天性就是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應(yīng)該及時(shí)給予真誠的認(rèn)可與贊美。在批評(píng)員工時(shí)④促進(jìn)員工成長在工作中不斷得到成長，就是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長就是我們的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。(3)員工個(gè)人層面企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅就是一種工具，其主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工著"合作愉快、共創(chuàng)精品"的工作原則，特制定以下條約，(1)團(tuán)隊(duì)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。各部門人員應(yīng)聽從指揮，(2)團(tuán)隊(duì)人員要求有良好的精神面貌，較好的素質(zhì)文(3)團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)按時(shí)出勤，參與方案制作與實(shí)施。團(tuán)(4)遵守作息制度，自覺調(diào)整好體能，確保精力充沛(5)各工種、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)采取切實(shí)可行的安全措(6)除正常工作外，團(tuán)隊(duì)人員不得以公司及團(tuán)隊(duì)的名(7)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有人員不得在工作期間內(nèi)飲酒、飆車、(1)團(tuán)結(jié)合作(2)務(wù)實(shí)創(chuàng)新(一)建立人才激勵(lì)機(jī)制，員工能盡其才(二)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷提高技能隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和辦公家具市場各種管理法規(guī)的不斷(三)制定措施績效考核(一)目的與原則(8)構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”,提升公司整體的績效及競爭力。2.公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則(1)全員參與原則(2)系統(tǒng)性原則(3)全面性原則員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)(二)員工培訓(xùn)計(jì)劃(1)培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)的核心在于改變或創(chuàng)造員工的動(dòng)機(jī)，通過影響員工動(dòng)機(jī)來改善員工行為模式，并最終通過員工行為的改變來提升員工績效?；谶@一考慮，公司設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)組織體系(2)員工培訓(xùn)組織體系構(gòu)成圖文化制度信息體系組織體系物質(zhì)條件2)辦公家具行業(yè)相關(guān)知識(shí)(2)員工行為規(guī)范(3)操作規(guī)范3)各種設(shè)備的性能、設(shè)備的正確使用、工具物料的正4)各部位操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)安全規(guī)范碰物)防交通事故、防盜以及治安法制宣傳等。(5)管理規(guī)范(6)組織新員工到相應(yīng)的地區(qū)實(shí)習(xí)，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)(或①實(shí)際工作內(nèi)容的培訓(xùn)(區(qū)域、范圍、職責(zé)、程序等);②操作方法的培訓(xùn)(機(jī)械和手工操作);企業(yè)的競爭是人才的競爭。而人才的競爭關(guān)鍵在企業(yè)是否最大限度地開發(fā)人力資源。要實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代常抓不懈。我們確定了極具針對(duì)性的培訓(xùn)服務(wù)人員培訓(xùn)目標(biāo)，確立了全員中長期培訓(xùn)計(jì)劃。全方位、多層次地傳輸新理論，傳授新技術(shù)。重點(diǎn)開展智能化培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)和培訓(xùn)服務(wù)“全員培訓(xùn)、全過程考核”的培訓(xùn)方針，使培訓(xùn)真正落我司員工培訓(xùn)的原則是：因需施教，學(xué)用結(jié)合，靈活多我司員工培訓(xùn)目標(biāo)是：通過系統(tǒng)培訓(xùn)，使各級(jí)管理人員強(qiáng)化服務(wù)觀念，豐富專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能，統(tǒng)一行為規(guī)根據(jù)采購單位要求，我們將確"全員培訓(xùn)、全過程考核"的培訓(xùn)方針。源源不斷的人員培訓(xùn)是我公司的管理水平不斷提高的根本保證。為此，公司根據(jù)自身發(fā)展的需要，建立了脫產(chǎn)的培訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)班和不定期的各類專業(yè)的培訓(xùn)班。培訓(xùn)師資由公司中級(jí)以上的專業(yè)管理人員和外聘一些專家、學(xué)者及境外資深專家擔(dān)綱，講各類型知識(shí)和技能，從培訓(xùn)服務(wù)的規(guī)范、培訓(xùn)服務(wù)知識(shí)的傳授、運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理到人員的配備及費(fèi)用的使用、成本核算及資金的運(yùn)行等。到目前為止，己(三)培訓(xùn)方法第四章供貨方案第一節(jié)供貨承諾歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時(shí)，供貨期順延),貴方可單方解除合同并重新更換單位。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):實(shí)施部置執(zhí)行內(nèi)容1-X天備注實(shí)施步驟供貨準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場購人具體要求可進(jìn)行調(diào)整設(shè)備采購質(zhì)量檢查進(jìn)駐現(xiàn)場安裝驗(yàn)收移交第三節(jié)供貨要求神，以“最優(yōu)惠的價(jià)格、最周到的服務(wù)、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量”我公司所提供的貨物達(dá)到生產(chǎn)廠家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范我公司將組織雙方相關(guān)人員在貨物到達(dá)規(guī)定的交貨地(3)編號(hào)、數(shù)量和名稱與本項(xiàng)目要求的貨物清單核實(shí)(4)所進(jìn)行的檢查已滿足本項(xiàng)目的要求時(shí)即辦理入庫(1)貨物質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)(2)提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購人的設(shè)(3)所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕"三無"產(chǎn)品入庫，(4)為保證貨物質(zhì)量，由我公司專職人員對(duì)產(chǎn)品實(shí)行(5)負(fù)責(zé)貨物的運(yùn)輸工作，保證按照本項(xiàng)目的要求進(jìn)(6)貨物到達(dá)采購人指定地點(diǎn)后，組織雙方相關(guān)人員(8)負(fù)責(zé)實(shí)施全過程期間的質(zhì)量問題處理，并承擔(dān)相為了完成我公司的供貨質(zhì)量承諾，保證項(xiàng)目實(shí)施全過程中的貨物質(zhì)量。本項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)所有項(xiàng)目設(shè)備、材料、工器具，在運(yùn)輸、存放保管、施工等過程中，采取必要的保護(hù)措施。我公司負(fù)責(zé)所有的保障措施工作。同時(shí)采購人應(yīng)予以配(1)質(zhì)量監(jiān)督管理措施①成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的度》;④監(jiān)督和管理產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估、產(chǎn)品資料的審核。⑤監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更換等⑥監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。⑦定期參加工作會(huì)議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督(2)外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施①成立專門的采購部門，對(duì)采購的整個(gè)計(jì)劃負(fù)責(zé)。②制定項(xiàng)目采購計(jì)劃，完善所有采購文件。包括：項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范的要求；采購進(jìn)度計(jì)劃；運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。③所有進(jìn)場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)單據(jù)④選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。(3)主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施①明確項(xiàng)目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清②指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個(gè)項(xiàng)目③檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄。確保④對(duì)設(shè)備和檢測設(shè)施進(jìn)行定期的檢測和保養(yǎng)維護(hù)。⑤明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運(yùn)輸要求、使用技術(shù)要求和倉⑥對(duì)技術(shù)較強(qiáng)的大型設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)⑧可提供的專業(yè)監(jiān)測工器具主要有：電力測量儀器、測量工具、筆記本計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)測試儀等檢測工器具。(4)包裝、運(yùn)送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施①在運(yùn)送前，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合②根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具，例如電子裝置可用小型車輛。必須用封閉型車輛運(yùn)輸；③在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，防止或減輕運(yùn)送過程中震動(dòng)、磕碰、(5)到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施①貨物按照計(jì)劃運(yùn)送到采購人指定地點(diǎn)之后，我方將組織雙方相關(guān)人員共同接收貨物并驗(yàn)收。②按照供貨清單，核對(duì)貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。③進(jìn)行開箱驗(yàn)收。包括設(shè)備外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內(nèi)容。④如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，應(yīng)不予簽收。我公司負(fù)責(zé)更換或者補(bǔ)貨，保證不影響施工進(jìn)度。(6)需現(xiàn)場存放的貨物質(zhì)量保障措施①設(shè)備材料需要在現(xiàn)場存放的，項(xiàng)目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房或環(huán)境，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受指導(dǎo)與監(jiān)管。②所有設(shè)備材料不允許露天堆放。③項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)(7)施工過程中的貨物質(zhì)量保障措施①指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。②項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目要求制定計(jì)劃，合理安排施工順序，防止已完分項(xiàng)工序進(jìn)度在后續(xù)工作中遭受破壞。③分項(xiàng)工作完成后，項(xiàng)目部要根據(jù)采購人要求，對(duì)已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的產(chǎn)品采取必要的防護(hù)措施。(8)驗(yàn)收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施①最終安裝、檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部要盡快組織交付與驗(yàn)②在交付驗(yàn)收之前，我方負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，以保障在交付驗(yàn)收時(shí)所供全部產(chǎn)品能正常使(9)工具及檢測工器具的保護(hù)和管理措施①在輸送到施工現(xiàn)場的過程中，需要做好必要的包裝。防止造成設(shè)備表面刮花、嚴(yán)重地?fù)p毀。②工器具應(yīng)統(tǒng)一集中、清點(diǎn)和運(yùn)送，在施工現(xiàn)場，預(yù)留充足的空間，用于工器具的倉儲(chǔ)、保管。避免工器具移動(dòng)或使用時(shí)造成對(duì)設(shè)備的破損、劃花。供給的家具應(yīng)當(dāng)是功能、材料、結(jié)構(gòu)、造型、工藝、文化內(nèi)涵、鮮明個(gè)性與經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合。作為一種工業(yè)產(chǎn)品，家具供給時(shí)必須在消費(fèi)與生產(chǎn)之間尋求最佳平衡點(diǎn)，對(duì)于消費(fèi)者來說希望獲得實(shí)用、舒適、安全、美觀且價(jià)格適宜的家具，而對(duì)于生產(chǎn)者而言希望簡單易做，從而降低成本、保證品質(zhì)并獲得必要的收益。家具供給時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮到社會(huì)責(zé)任感，以下是家具供給時(shí)應(yīng)遵循的八項(xiàng)原則。一、實(shí)用性寬幅面實(shí)木板材來制作門的芯板而又與框架固定膠合時(shí)就官產(chǎn)生一系列的生理反應(yīng)，從而對(duì)人的心理帶來強(qiáng)烈的影重要的是何為美?怎樣來創(chuàng)造美的效果?盡管有美的法則，考慮使用最簡單的工具就能快速裝配出符合質(zhì)量要求的成它不是商業(yè)系統(tǒng)的主流，手工制作的生產(chǎn)效率遠(yuǎn)不能適應(yīng)大眾市場的需求。而且，對(duì)于單件家具而言，由于無需考慮零部件的通用化，所以尺寸精度問題可以在家具成型時(shí)修繕，而批量生產(chǎn)時(shí)，手工制品幾乎無法保證同一批產(chǎn)品質(zhì)量的一致性與穩(wěn)定性，手工制品再也難以成為家具市場的主導(dǎo)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性將直接影響到家具產(chǎn)品在市場上的競爭力。好的家具不一定是貴的家具，但也并不意味著盲目追求便宜，而剩，另一方面要以最經(jīng)濟(jì)的途徑來實(shí)現(xiàn)所要求的功能目標(biāo)。如用優(yōu)質(zhì)高檔木材來設(shè)計(jì)制作拙劣的家具是糟蹋資源；反之，如果在一件高檔家具中摻上劣質(zhì)材料或制作時(shí)降低要求，那么就會(huì)使其身價(jià)大跌，這同樣是一種浪費(fèi)，而絕不是經(jīng)濟(jì)性的正確途徑。從市場角度看，經(jīng)濟(jì)在很大程度上反映七、系統(tǒng)性家族及其血緣關(guān)系；三是標(biāo)準(zhǔn)化的靈活應(yīng)變體系。配套性是指一般家具都不是獨(dú)立使用的，而是需要考慮與室內(nèi)其他家具和物件使用時(shí)協(xié)調(diào)性與互補(bǔ)性。因此，所提供的家具應(yīng)該延生至整個(gè)室內(nèi)環(huán)境的綜合視覺效果與功能產(chǎn)品家族是指同一個(gè)品牌下面的家具應(yīng)當(dāng)具有相同的基因(DNA),如果品牌定位與理念沒有變化，那么無論產(chǎn)品怎樣更新?lián)Q代，新舊產(chǎn)品之間一般應(yīng)當(dāng)具有一定的血緣關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化靈活應(yīng)變體系是針對(duì)生產(chǎn)銷售而言的，小批量多品種的市場需求與現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)的高質(zhì)高效性一直是困擾家具行業(yè)的一大矛盾。種做法是回避矛盾，即不作詳細(xì)設(shè)計(jì)，而是將不成熟的設(shè)計(jì)草案直接交給生產(chǎn)工人，由一線工人進(jìn)行自由發(fā)揮，其最終效果處于失控狀態(tài)，也浪費(fèi)了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間；另一種狀況是重復(fù)設(shè)計(jì)嚴(yán)重，設(shè)計(jì)師周而復(fù)始地重復(fù)著簡單而單調(diào)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，即消耗了設(shè)計(jì)人員的大量精力，又難免不出差錯(cuò)。而且對(duì)設(shè)計(jì)人員來說由于缺乏挑戰(zhàn)性而容易使其思想僵化，扼殺其創(chuàng)造性，還會(huì)產(chǎn)生厭倦情緒。把設(shè)計(jì)師從機(jī)械的重復(fù)勞動(dòng)中解放出來的有效途徑是進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，以一定數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)化零部件與單體構(gòu)成企業(yè)的某一類家具系統(tǒng)，通過其有效組合來滿足各種需求，以不變應(yīng)萬變，將非標(biāo)產(chǎn)品降至最低限度，這種做法能同時(shí)緩解由于產(chǎn)品品種過多，批量過小給生產(chǎn)系統(tǒng)所造成的壓力?？沙掷m(xù)設(shè)計(jì)是指所提供的家具在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)將有效生態(tài)系統(tǒng)和社會(huì)公平作為自己的責(zé)任。要倡導(dǎo)綠色設(shè)計(jì)，有效保護(hù)環(huán)境，減少資源消耗，對(duì)人類負(fù)責(zé)、對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)。環(huán)保概念應(yīng)當(dāng)從廣義上去理解，不僅要減少自身所處的小環(huán)境的污染，更要從整個(gè)地球環(huán)境及其可持續(xù)能力上來承擔(dān)設(shè)計(jì)責(zé)任。供給的家具在設(shè)計(jì)時(shí)必須是綠色和健康的，設(shè)總之，我司在提供家具時(shí)秉持社會(huì)責(zé)任感，在設(shè)計(jì)初不僅僅只是眼睛只盯著局部，而是站在更高的立足點(diǎn)上登高望遠(yuǎn)、胸懷全局，在具體設(shè)計(jì)時(shí)有條不紊地深入到每個(gè)微觀領(lǐng)域精心操作，忌浮躁心理，沉得下、走得出。設(shè)計(jì)、供應(yīng)家具往往是一個(gè)不斷權(quán)衡和妥協(xié)的過程，但我們不應(yīng)忘記自己第五章加工方案第一節(jié)辦公家具常用材料知識(shí)(3)用途(1)壓鑄成型(3)細(xì)拋光才低。拋光較復(fù)雜生產(chǎn)周期慢產(chǎn)品成本較注塑件高3-4倍左右。螺絲孔要求應(yīng)大一點(diǎn)(直徑4.5mm)連接力才穩(wěn)固"五金"概念屬通俗講法，標(biāo)準(zhǔn)分類應(yīng)劃分為黑色金屬(一)黑色金屬件(二)有色金屬件不銹鋼制件分不銹鐵和不銹鋼兩大類：常稱“430”為為主合金銅。純銅價(jià)格略高“304”不銹銅30-40%,而黃銅則比純銅低20%價(jià)格。銅合金硬度、強(qiáng)度比不銹銅略高，但為了防止“生銹”,純銅一樣要電鍍后才能使用，而黃銅則制品強(qiáng)度較差。鋅合金配件如偏心扣、結(jié)構(gòu)件連接點(diǎn)(件)等。鋅合金比重比鐵略低約6.8左右，價(jià)格介于鋼鐵和鋁合酒店家具之中。其電鍍成本比鍍鉻成本高40%左右，但外觀(三)鑄件金屬鋁合金。鑄件產(chǎn)品特點(diǎn)：精巧、造型專門等。缺點(diǎn)為單件成本高，不同鑄件工藝成本均不同，大致從高到低：精鑄、壓鑄、澆鑄，模具造價(jià)高到低為：壓鑄、精鑄、鑄。鑄件產(chǎn)品缺點(diǎn)為：生產(chǎn)周期略增，產(chǎn)品要經(jīng)2-3道工序才能做出合格配件，而配件還要按不同要求進(jìn)行或電鍍、拋光、拉絲、噴(一)塑膠件家具中應(yīng)用塑料制品例子十分普遍，而材料類別也很不同材料適應(yīng)范疇不同。它是塑料中能進(jìn)行電鍍(水鍍)要緊原料。2.PP:俗名聚丙烯，用于五星腳、扶手、腳墊以及強(qiáng)度應(yīng)于擠出成型，同時(shí)PVC材料屬塑料件中不燃材料，加工成型溫度穩(wěn)固性差、專門是顏色的穩(wěn)固性不行。4.PU:俗名聚氨酯。要緊用于扶手(發(fā)泡)配件。5.POM:俗名賽鋼。要緊用于耐磨件如腳墊、腳輪、門鉸、合頁等。性能耐磨、耐壓、但尺寸穩(wěn)固性較差。壽命要求高的地點(diǎn)。特點(diǎn)：耐磨、耐壓、高強(qiáng)度室內(nèi)使用壽命長，個(gè)不型號(hào)如PA66耐高溫達(dá)2200,缺點(diǎn)是在太陽底下曬易改變性能、易斷、耐候性差。7.PMMA:有機(jī)玻璃(俗稱亞加力)。塑料中有五種透酸味，加工變形容易，用開水浸泡能整形變彎。缺點(diǎn)：表面易劃傷，硬度偏低，彎曲時(shí)容易龜裂，價(jià)格比ABS高20%以8.PC:俗稱聚碳酸酯。該品種也屬透亮材料，表面硬度高、耐劃傷、耐沖擊力強(qiáng)、強(qiáng)度高、耐候性好(即不怕陽光照耀)。家具中屏風(fēng)隔板陽光板便是此材料中空擠塑成型。特點(diǎn)：價(jià)格成本高，比PMMA高約40%左右。(二)橡膠件橡膠品種成型大多采納硫化工藝，其特點(diǎn)：柔軟度好，也可進(jìn)行不同硬軟度調(diào)整，形狀可復(fù)雜，不存在脫模不了的情形。耐油、酸、堿、耐磨性均好。缺點(diǎn)：調(diào)色較難糙(專門深色改為淺色)硬度有一定限制，表面較粗糙，不像塑料能夠做到鏡面成效。但模具造價(jià)低，周期快，材料生產(chǎn)中可摻進(jìn)磁粉，改性為磁性體，起隔音、密封作用。(三)樹脂類樹脂類產(chǎn)品目前有一大趨勢，越來越用于家具建材，如氟酸外)耐堿、耐油、防火，鋼化后可耐至300℃。平板玻璃是以硅酸鹽原材料，經(jīng)1300度高溫爐溶融成平板玻璃制造中越薄(低于3mm以下)難度越大，而太厚2.平板玻璃采納金剛石(即一般玻璃刀),高速水進(jìn)行3.平板玻璃表面也可進(jìn)行磨砂(化學(xué)、機(jī)械兩種),絲鋼化、粘接等處理，從而使“平面"變?yōu)?立體”成效。(1)熱彎：指平板玻璃在500℃左右開始軟化時(shí)，用模點(diǎn)：玻璃破裂后沒有尖角，同時(shí)玻璃耐溫性提升到300℃不破裂，其強(qiáng)度也大大提升約10倍。(1)磨砂成效：平板玻璃中采納機(jī)械磨砂，實(shí)際成效(2)壓花成效：壓花即采納模具中各種花紋、圖案，(4)烤漆成效：即對(duì)玻璃表面進(jìn)行噴漆處理。為了提(5)烤花成效：利用透亮薄膜將圖案印刷上去，并粘(一)定型棉(二)發(fā)泡棉厚度，發(fā)泡棉也可調(diào)整軟硬度。座棉一樣采納25~28kg/m5,(三)橡膠棉(四)再生棉家具產(chǎn)品有一種叫“再生棉”,事實(shí)上它是海棉碎料擠皮革類在國家工業(yè)行業(yè)是一大門類，也有一套相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。(一)人造皮革(二)天然皮革為動(dòng)物皮表面，彈性柔軟性好，價(jià)格較高，厚度為0.8~1.5之間；二層皮為動(dòng)物皮削去表面皮之外的皮，厚度2.8~3.5(一)水性膠(二)溶劑膠大項(xiàng)：做耐環(huán)境溫度(高、低溫)測試及耐候性測試(即紫(一)人造化纖布實(shí)上，人造化纖本質(zhì)即為上述九類高分子材料(與塑料同屬一類原材料)經(jīng)紡絲編織而成，所有化纖布質(zhì)量指標(biāo)分為細(xì)指拉伸后回到原尺寸比率；初始模量，指拉抻長為原長10%1.吸濕性低材料：丙綸(聚丙烯)、維綸、滌綸，用此2.耐熱性好材料：滌綸、晴綸(聚丙烯晴),用此類材4.抗堿性好材料：聚酰氨纖維、丙綸、氯綸(聚氯烯纖維)7.耐磨性好材料：氯綸、丙綸、維綸、滌淪、聚酰氨纖維耐光性差材料絕對(duì)不能用室外、戶外，否則壽命專門短。(二)天然纖維布天然纖維布有：棉、麻、羊毛、石棉纖維，而適合家具中使用也只有棉、麻兩大類，天然纖維布的特點(diǎn)是環(huán)保、保溫性好、耐磨性好、棉麻耐堿性好但麻耐酸性差，而毛的耐光性也不行。因此，依上述特點(diǎn)選配材料設(shè)計(jì)十分關(guān)鍵天然纖維布粗比人造化纖維價(jià)格略高一點(diǎn)。家具產(chǎn)品中板材、木材由于外觀設(shè)計(jì)要求不同，應(yīng)進(jìn)行各種外觀裝飾貼膜加工。如屏風(fēng)產(chǎn)品：現(xiàn)將各類貼覆新產(chǎn)品(一)波音軟件此材料實(shí)質(zhì)是PVC塑料吹膜成型，通過吹膜機(jī)及模頭來操縱寬度和厚度。目前多數(shù)采納0.18~0.22厚度來做板材表它同時(shí)涂布不干膠膠水。其特點(diǎn)是成本低，使用方便，缺點(diǎn)是材料成型中因溫度變化緣故，導(dǎo)致調(diào)色困難，每批次都有差異。由于PVC屬阻燃材料，故波音軟片貼合后也起到表面木皮拼接采納像縫衣服一樣的“線"進(jìn)行車縫，此"線”實(shí)際為一種加熱融解為膠水“膠”叫熱熔膠，學(xué)名叫EVA膠，人造板材品種專門多：有膠合夾板、木工板、纖維板、蜂窩板、阻燃板(石膏板、硅酸鈣)、鋁塑板、美案板、可(一)膠合夾板板以上厚度要求9層以上，10厘厚5層以上。膠合夾板按類不有4類，即耐氣候、耐潮膠合板為I類，耐水膠合板為ⅡI類、耐潮膠合板Ⅲ類，不耐潮膠合板Ⅲ類。不同類價(jià)格相(二)細(xì)木工板細(xì)木工是由芯板拼接而成，兩個(gè)外表面為膠板貼合。此板握釘力均比膠合板、刨花板高。此板價(jià)格比膠合板、刨花板均貴。它適合做高檔柜類產(chǎn)品，加工工藝與傳統(tǒng)實(shí)木差不(三)蜂窩板蜂窩板又能稱蜂巢紙，它是由200g左右牛皮紙加工成蜂窩形狀，并可伸縮拉伸產(chǎn)品共分A、B、C三級(jí)。它的優(yōu)點(diǎn)(四)纖維板板，價(jià)格也比刨花板高5-10%。(五)阻燃板板，中纖板近似。不吸水、泡浸12小時(shí)無事。阻燃板中有(六)鋁塑板、美案板有塑膠板表鑲鋁層外，還通過模壓加工出各種美術(shù)圖案(即肌理設(shè)計(jì)差不)鋁塑板特點(diǎn)防火、重量較輕，也可做造型彎第二節(jié)辦公家具的材質(zhì)選擇及技術(shù)要求(一)班臺(tái)(二)會(huì)議臺(tái)(五)茶幾(1)可按色板選擇不同的色彩、紋路(直紋和山紋)(2)按不同的用途選擇不同的厚度(其厚度12mm、(1)可按色板選擇不同的色彩、紋路(直紋和山紋);(2)按不同的用途選擇不同的厚度(其厚度12mm、(1)可按色板選擇不同的色彩、紋路(直紋和山紋)。(2)按不同的用途選擇不同的厚度(其厚度12mm、(五)職員桌黑色)。(1)可按色板選擇不同的色彩、紋路(直紋和山紋)(2)按不同的用途選擇不同的厚度(其厚度12mm、(一)大班椅3.配件：采用XX氣壓棒(受力250kg);伸縮30萬次(三)會(huì)議椅(真皮)(四)會(huì)議椅(布絨)3.配件：采用XX氣壓棒(受力250kg),伸縮30萬次(六)沙發(fā)(真皮)2.基材：優(yōu)質(zhì)進(jìn)口含水率低9%以下的硬木木方及5mm(七)沙發(fā)(布絨)2.基材：優(yōu)質(zhì)進(jìn)口含水率低9%以下的硬木木方及5mm量大于93%,具有耐酸、耐堿、防腐蝕的特性，鋁材表面處(2)提高職工的工作效率，具有很大的靈活性和適用(一)茶幾(二)圓桌第三節(jié)辦公家具的加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我方所提供貨物完全按照招標(biāo)文件和采購合同要求供測，將甲醛釋放值控制在較先進(jìn)水平。如中纖板E1級(jí)(1)為保證精度，清理好鋸臺(tái)臺(tái)面，根據(jù)不同材料的粗裁板長度(兩直邊距離)尺寸+30,寬度尺寸誤差不超過(2)精裁板：下料尺寸誤差不超過，切割邊不許有崩(1)走料時(shí)要用力均勻，沒有崩碴。曲線形狀規(guī)范良(2)加工的鴨嘴或U形邊要外表圓滑、平整，肉眼看4.涂膠包邊(后成型)工藝標(biāo)準(zhǔn)(1)將防火板或PVC用刀裁好，要求包邊(后成型)(3)將板材按規(guī)程送入涂膠機(jī)。膠涂的要?jiǎng)颉⒈?，?1)每次放入需熱壓的工件前，應(yīng)將熱壓板和工件清(3)每次熱壓應(yīng)盡可能放滿所有位置，以減少電耗，(5)加壓后的工件表面要平整、光潔、手摸無凸凹、(6)覆面后的工件表面，應(yīng)無皺折和起層的現(xiàn)象，更(1)將工件底面朝上，在覆面材料包過來的部分50mm(2)將工件清理干凈，用刷子將白乳膠均勻涂在需加(3)加工后的工件彎曲部分好粘接牢固、無空隙、外(4)用抹布沾少量信那水，將膠痕擦凈。堆放時(shí)用塑(3)封邊與封邊處結(jié)合時(shí)，要求橫線壓豎線并且斷面(5)手動(dòng)封邊機(jī)的封邊余量不許超過40mm。(2)加工完的工件，孔心與板邊及孔心與孔心之間的(3)孔要與板面垂直，孔邊不許有崩碴，加工過程中(4)鉆曲臂、拉手、滑輪安裝孔時(shí)要注意與每批購進(jìn)(1)主要對(duì)推桶等較復(fù)雜產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)裝及對(duì)地腳、滑(3)組裝好的產(chǎn)品(不拆裝),要求內(nèi)部無木屑等雜(2)除去工件表面的膠痕和雜貨，工件間要用吹塑紙(3)配齊所有的五金件和其他輔助材料打小包裝一同(4)包裝后的箱體打包帶的位置要整齊一致，膠條要(2)按財(cái)務(wù)部要求，每月清點(diǎn)庫存產(chǎn)品節(jié)余情況，對(duì)將木材的含水率控制在8%~10%,沒有干燥過的木材一般含水率在50%以上，干燥過后的木材不容易出現(xiàn)爆裂變形拼板膠(100克)的比，每次調(diào)膠500克左右。頭度底漆濃度為16秒，噴涂厚度為一個(gè)十字。先填補(bǔ)所有碰刮傷，再用320#砂紙輕輕砂-遍，主要是噴涂前先將灰塵吹拭干凈，底漆濃度為18秒，厚度為噴涂前先將灰塵吹拭干凈，底漆濃度為16秒，厚度為修色后的產(chǎn)品須待干4-6小時(shí)，再以800#砂紙將產(chǎn)品表面漆前需先檢查產(chǎn)品是否屬于良品，產(chǎn)品表面是否光滑，表面灰塵和附著物須清理干凈。面漆濃渡為1待干4小時(shí)。(1)目視第一節(jié)車輛的配備(1)檢查行車證件、牌照是否齊全并檢查隨車裝置工(2)環(huán)繞車輛一周，檢視車身外表情況和各部機(jī)件完(3)擦拭門窗玻璃、清潔車身外表，保持燈光照明裝(4)檢查燃油箱儲(chǔ)油置、散熱器的冷卻液置、曲軸箱內(nèi)機(jī)油量、制動(dòng)液量(液壓制動(dòng)車)、蓄電池內(nèi)電解液量等(5)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)風(fēng)扇皮帶是否有老化、斷裂、起毛線(6)檢查輪胎外表和氣壓，剔除胎間及嵌入胎紋間雜(7)檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)是否靈活，橫、直拉桿等各連接部(8)檢查輪轂軸承是否松動(dòng)，輪胎、半軸、傳動(dòng)軸、(9)檢視駕駛室內(nèi)各個(gè)儀表和操縱裝置的完好情況。(1)車輛起步后，應(yīng)緩慢行駛一段距離，其間應(yīng)檢查(2)在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車上各種儀表，擦拭(3)車輛行駛涉水路段后應(yīng)注意檢查行車制動(dòng)器的效(4)行駛中方向盤的操縱忽然變得沉重并偏向一側(cè)，(5)檢查輪胎的外表和氣壓及溫度清除胎間和胎紋中(6)檢查冷卻液和機(jī)油量，有無漏水、漏油，氣壓制(7)檢查車輪制動(dòng)器有無拖滯、發(fā)咬或者發(fā)熱現(xiàn)象，(8)檢查輪毅、制動(dòng)轂(盤)、變速器、分動(dòng)器和驅(qū)(9)檢查轉(zhuǎn)向、制動(dòng)裝置和傳動(dòng)軸、輪胎、鋼板彈簧(1)停車后，應(yīng)將手制動(dòng)桿拉緊，并把變速桿掛入一(2)熄火前，觀察電流表、機(jī)油表、水溫表、氣壓表示(若電流表指針偏向一側(cè)，則說明存在漏電現(xiàn)象)。(3)檢查有無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，視需要補(bǔ)充燃(5)檢查油水分離器中是否有積水和污物，注意清除(6)對(duì)于氣壓制動(dòng)裝置的車輛，應(yīng)將貯氣筒內(nèi)的空氣(7)檢查風(fēng)扇皮帶和空壓機(jī)皮帶的松動(dòng)度以及完好情(8)檢查輪胎螺母和半軸螺母是否松動(dòng)，并查看檢查第二節(jié)貨物運(yùn)輸目標(biāo)和原則(一)運(yùn)輸安全的整體思路堅(jiān)持"以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展"為(二)運(yùn)輸安全目標(biāo)5.北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。強(qiáng)從業(yè)人員安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍安全素(一)運(yùn)輸在途的監(jiān)控管理我公司物流運(yùn)輸車輛已安裝有北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)管理術(shù)，確定車輛所處的位置及速度等相關(guān)的信息，通過(二)運(yùn)輸過程中所攜帶票據(jù)、準(zhǔn)運(yùn)證使用管理(三)裝貨和卸貨的現(xiàn)場管理(四)車輛管理承諾及保證(五)貨物風(fēng)險(xiǎn)承諾及保證有能力承擔(dān)一切經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及意外風(fēng)險(xiǎn)。本公司確?！傲恪必洆p貨差率；"100%"準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率(不可抗力的因素除外),在運(yùn)輸暫管期間(即在起運(yùn)地裝載完畢至到達(dá)目的地卸載完(六)客戶服務(wù)承諾及保證(七)制度管理服務(wù)承諾及保證(八)依法服務(wù)承諾及保證華人民共和國道路運(yùn)輸條例》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決我公司在此慎重承諾。將認(rèn)真貫徹質(zhì)量方案，本著安全第一、用戶至上的思想，合理組織，科學(xué)調(diào)配，用心操作，誠實(shí)守信，文明服務(wù)。確保貨物安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)運(yùn)輸至卸貨地，以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度及良好的敬業(yè)精神真誠服務(wù)于客戶。如違反以上承諾，自愿按規(guī)定接受招標(biāo)方處罰。四、注意事項(xiàng)(一)運(yùn)輸員根據(jù)各庫報(bào)送的裝箱單，按購貨單位進(jìn)行整理歸類，統(tǒng)計(jì)待運(yùn)商品的件數(shù)，填寫運(yùn)輸單。(二)按路程長短和需要送的單位與家具及相關(guān)配件數(shù)量合理安排車，般情況下，做到待發(fā)產(chǎn)品XX天內(nèi)送達(dá)客戶。(三)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)送應(yīng)按規(guī)定辦好有關(guān)出庫手續(xù)。(四)根據(jù)有關(guān)規(guī)定與客戶辦好貨物交接手續(xù)，簽回運(yùn)(五)空家具及相關(guān)配件運(yùn)輸中搬運(yùn)、裝卸時(shí)應(yīng)輕拿輕放，碼放安穩(wěn)，嚴(yán)格按照產(chǎn)品外包裝圖示標(biāo)志要求堆放和采(六)配送車輛必須是箱式貨運(yùn)車輛。(七)產(chǎn)品運(yùn)輸裝卸時(shí)，禁止在陽光下停留時(shí)間過長或第三節(jié)運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)原則由于本項(xiàng)目運(yùn)輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場路況較為復(fù)雜等情第四節(jié)運(yùn)輸流程派送及當(dāng)場清點(diǎn)并簽回單服務(wù)。性能、數(shù)量和重量進(jìn)行準(zhǔn)確和全面的檢驗(yàn)，并提供貨物的制造商檢驗(yàn)的細(xì)節(jié)和結(jié)果的說明質(zhì)量證書及彩色圖片包裝以供甲方驗(yàn)收貨物。我們將在貨物發(fā)運(yùn)前對(duì)其進(jìn)行滿足運(yùn)輸距離、防潮、防震、防銹和防破損裝卸等要求包裝，以保證貨外包瓦楞紙箱，紙箱表面標(biāo)明產(chǎn)品說明書，所在房間，在運(yùn)輸過程中避免野蠻裝卸，在進(jìn)入現(xiàn)場后注意輕拿輕放，避免與墻壁或其它硬物磕碰。在組裝中拆除包裝，按照家具產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，依序組裝，放置到準(zhǔn)確位置，清除障礙物、垃圾等。對(duì)家具表面進(jìn)行保護(hù)工作，展觀產(chǎn)品的整體效果。嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，不合格不入庫、不組裝、不出廠。2.產(chǎn)品包裝前進(jìn)行了清潔處理凡是進(jìn)入包裝箱產(chǎn)品嚴(yán)格做到無塵、無污跡、無足跡、無雜物(抽屜內(nèi))整潔程度做到前后、頂?shù)住?nèi)外一致。3.包裝箱內(nèi)所放入的連接件、各種配件點(diǎn)清數(shù)量，包裝質(zhì)量檢驗(yàn)證明書、隨配附件和工具以及清單一并附于貨物4.產(chǎn)品表面進(jìn)行軟包裝，使用材料包括珍珠棉蠟紙，保6.包裝箱確保產(chǎn)品質(zhì)量及重要程序使用3層瓦楞紙箱或5層瓦楞紙箱，紙箱采用牛皮紙。7.打包帶使用聚炳乙烯打包帶，打包帶抗拉強(qiáng)度高。不包裝箱外搭接部位須用膠帶紙封閉，嚴(yán)格執(zhí)行膠帶封粘工9.標(biāo)識(shí)要正放疊落，防雨、防碰、防火等標(biāo)識(shí)明顯，箱外須兩面刷染產(chǎn)品名稱、編號(hào)、數(shù)量、地點(diǎn)及負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)標(biāo)我公司針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品包裝嚴(yán)格按照國家相關(guān)的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)，精心規(guī)劃此次項(xiàng)目包裝工作，以保質(zhì)保量執(zhí)行本項(xiàng)目。如包裝或其防護(hù)措施不妥而引起貨物銹蝕、損壞和丟(一)產(chǎn)品包裝總體要求1.所有的產(chǎn)品包裝具有足夠的強(qiáng)度、剛度與穩(wěn)定性。對(duì)于重要產(chǎn)品，如玻璃制品、貴重產(chǎn)品、易碎易損產(chǎn)品進(jìn)行加2.所有的產(chǎn)品包裝具有防水、防潮、防蟲、防腐、防盜(二)產(chǎn)品包裝規(guī)范細(xì)則(3)芯紙：每平米不低于250克的茶板紙。(1)釘裝：正常紙箱均需采用騎馬釘釘裝(2)膠粘：如果金屬釘可能對(duì)包裝內(nèi)的產(chǎn)品造成損傷時(shí)，可采用膠粘方式；但是，膠粘方式必須經(jīng)實(shí)際包裝強(qiáng)度4.包裝紙箱結(jié)構(gòu)(除特殊情況外)(1)扣蓋箱：包裝高度在XX厘米以下的包裝箱，均采(2)對(duì)口箱：包裝高度在XX厘米以上的包裝箱，均采(3)產(chǎn)品包裝保護(hù)②