生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)格式范文（3篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)主管?年終工作?總結(jié)格式?范文一?、主要工?作內(nèi)容?1、負責?車間日常?辦公用品?及車間各?項保管、?領(lǐng)用工作?，盡可能?的完成車?間日常各?項用品的?備庫工作?。2、?負責車間?衛(wèi)生的日?常檢查工?作。3?、車間日?常旬報、?月報及每?月生產(chǎn)調(diào)?度會數(shù)據(jù)?統(tǒng)計工作?。4、?每月考勤?及績效統(tǒng)?計上報工?作。5?、車間藥?品的日常?領(lǐng)用及保?管工作。?6、完?成車間備?品備件的?請購及日?常用品領(lǐng)?用工作。?7、完?成車間各?項臨時工?作。8?、完成車?間要求的?培訓準備?工作。?9、完成?車間主任?安排的其?他工作?二、工作?中的收獲?：1、?工作時間?越久，越?能明白生?產(chǎn)報表統(tǒng)?計工作的?重要性，?及時與物?流部、淀?粉線核對?各項生產(chǎn)?數(shù)據(jù)，確?保車間每?月的各項?數(shù)據(jù)的準?確性，發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)當?中的數(shù)據(jù)?異常及時?匯報車間?主任，做?好統(tǒng)計工?作。2?、認真做?好各項工?作要求記?錄，做好?與行政部?門的及時?溝通，認?真記錄公?司及車間?各項規(guī)定?及制度，?做好上傳?下達。?3、積極?協(xié)調(diào)各崗?位之間發(fā)?生的矛盾?，團結(jié)一?致，努力?做好并完?成車間的?工作。?三、工作?中的不足?和改進的?方向：?1、關(guān)于?情緒：性?格相對急?躁，有時?會無意識?的說出傷?害別人的?話，這點?也要逐步?改善。?2、相比?其他同事?，對車間?工藝不夠?深入的了?解，在新?的一年，?我的目標?就要逐步?學習各崗?位操作。?3、努?力克服自?己的缺點?，接受別?人的指點?。回首?過去的一?年的工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，過去?的近一年?是忙碌而?充實的一?年，這一?年中工作?的點點滴?滴，讓我?不斷地學?習、成長?著。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪，在?新的一年?，逐步提?升自己，?加強改進?方向的學?習，努力?工作。?生產(chǎn)主管?年終工作?總結(jié)格式?范文（二?）在這?一年的時?間里，自?己在車間?領(lǐng)導的帶?領(lǐng)下，和?同事團結(jié)?合作下，?學到了很?多的知識?，工作上?取得圓滿?成功、為?了更好地?完成工作?，總結(jié)經(jīng)?驗，揚長?避短，提?高自己的?業(yè)務(wù)技能?，現(xiàn)將工?作情況總?結(jié)如下：?一、工?作方面?在這一年?里，我從?事機動的?工作、我?們?nèi)齻€品?種，四個?規(guī)格交替?生產(chǎn)、順?利完成了?公司和車?間交給的?生產(chǎn)任務(wù)?，一次性?合格率_?___%?，保證了?市場的需?求、現(xiàn)場?管理，工?藝，衛(wèi)生?，安全，?質(zhì)量，紀?律等在車?間和公司?檢查中保?持零紀錄?、這一年?里也換了?不少的新?人，每來?一位新人?，我都認?真教給他?機器的安?全操作，?和現(xiàn)場工?藝操作，?以便他們?很快適應(yīng)?裝配工作?、在實際?工作中，?也存在一?些不足的?地方、主?要是我們?在裝車的?過程中發(fā)?現(xiàn)配件有?些損壞和?裂紋的現(xiàn)?象，影響?了摩托車?的美觀，?也存在一?定的質(zhì)量?隱患、我?和同事們?認真排查?找原因，?配件是主?要的原因?、在不能?更改配件?的情況下?，我們只?能認真檢?查配件中?有沒有碰?傷、碰花?，一有發(fā)?現(xiàn)不合格?的配件馬?上就更換?，這樣稍?微有點改?善，但還?不能根本?解決、其?次班組建?設(shè)，現(xiàn)場?管理搞得?不是很好?，沒有抓?到細處。?二、思?想方面?車間多次?組織學習?了軍訓和?工藝裝配?質(zhì)量等技?術(shù)，還組?織討論了?“熱情，?責任，忠?誠”和“?增強工作?責任心，?推行責任?追究制”?、徹底洗?滌了職工?的心靈，?大大提高?了工作熱?情和工作?責任心、?從主觀意?識到該為?誰工作，?怎樣工作?、首先擺?正態(tài)度，?“態(tài)度決?定一切”?、有了正?確的態(tài)度?，才能運?用正確的?方法，找?到正確的?方向，進?而取得正?確的結(jié)果?、我一直?認為工作?不該是一?個任務(wù)或?者負擔，?應(yīng)該是一?種樂趣，?是一種享?受，而只?有你對它?產(chǎn)生興趣?，徹底的?愛上它，?你才能充?分的體會?到其中的?快樂、可?以說，懂?得享受工?作，你才?懂得如何?成功，期?間來不得?半點勉強?、其次，?是能力問?題，又可?以分成專?業(yè)能力和?基本能力?、具體到?人，專業(yè)?能力決定?了你適合?于某種工?作，基本?能力，包?括自信力?，協(xié)作能?力，承擔?責任的能?力，冒險?精神，以?及發(fā)展?jié)?力等，將?直接決定?工作的生?命力、一?個在事業(yè)?上成功的?人，必是?兩種能力?能夠很好?地協(xié)調(diào)發(fā)?展和運作?的人。?三、工作?目標在?今后的工?作中，我?會加倍的?努力學習?專業(yè)知識?，掌握更?多的業(yè)務(wù)?技能，為?將來的工?作打好堅?實的基礎(chǔ)?、在作風?上，能遵?章守紀、?團結(jié)同事?、務(wù)真求?實、樂觀?上進，始?終保持嚴?謹認真的?工作態(tài)度?和一絲不?茍的工作?作風，勤?勤懇懇，?任勞任怨?、始終做?到老老實?實做人，?勤勤懇懇?做事，勤?勞簡樸的?生活，時?刻牢記自?己的責任?和義務(wù)，?嚴格要求?自己，在?任何時候?都要努力?完成領(lǐng)導?交給的任?務(wù)、搞好?班組建設(shè)?，把每一?項工作抓?得細處，?做到細化?管理。?今后我將?以嶄新的?精神狀態(tài)?投入到工?作當中，?努力學習?，提高工?作效率，?熟練業(yè)務(wù)?能力、積?極響應(yīng)公?司加強管?理的措施?，遵守公?司的規(guī)章?制度，做?好本職工?作。生?產(chǎn)主管年?終工作總?結(jié)格式范?文（三）?___?_年雖然?取得了一?定的成績?，但仍存?在著很多?問題和不?足，主要?表現(xiàn)如下?方面：?一、安全?方面：安?全管理有?好多沒有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點：1?、安全管?理力度不?夠。安全?操作制度?不健全，?安全培訓?不到位，?檢查不到?位，有好?多時候，?由于我們?的工作當?中勞動量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，對?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的，?我們將嚴?肅處罰當?班安全責?任人。?2、安全?隱患整改?及時不徹?底。由于?存在僥幸?心理，有?些安全隱?患的整改?工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象?，并且還?認為這樣?會降低一?些生產(chǎn)成?本，這樣?在有些安?全隱患的?整改中沒?有徹底整?改，我想?在今后的?工作中，?不論要付?出多少，?只要是安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規(guī)定?的，就要?堅決不折?不扣的進?行整改，?并安排整?改責任人?限期整改?。對整改?不徹底的?，嚴肅處?理整改責?任人。?3、違章?操作的幾?乎沒有處?理過。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當時?又沒有發(fā)?生安全事?故，所以?大多只是?口頭批評?，而沒有?嚴肅處理??，F(xiàn)在想?來，這是?安全隱患?的重中之?重。象前?段時間一?名操作工?違章操作?，作業(yè)完?成后，直?接從__?__米高?的地方跳?下，造成?足跟撕裂?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?4、安全?標志仍不?夠健全。?到目前為?止，東西?兩個廠子?，我自己?簡單的找?了找，發(fā)?現(xiàn)像高空?作業(yè)、高?溫作業(yè)、?高壓作業(yè)?安全標志?沒有設(shè)立?，準備限?期解決。?二、生?產(chǎn)、成本?方面：因?簡單追求?產(chǎn)量，使?有時個別?班組為了?當班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1、?交接班不?協(xié)調(diào)。比?如個別班?組以清理?現(xiàn)場、準?備交接為?由，采取?應(yīng)付投料?的方法，?造成下個?班次的產(chǎn)?量降低。?這一點對?我作為管?理者來說?確實是個?頭痛的事?，目前解?決的辦法?就是首先?盡可能的?提高班組?長的思想?素質(zhì)，并?要求他們?要考慮整?體利益，?其次就是?硬性規(guī)定?處理現(xiàn)場?的時間，?以保證交?班工作的?正常進行?。對于發(fā)?現(xiàn)有明顯?故意應(yīng)付?投料的班?組，嚴厲?處罰班組?長，或者?扣減當班?的產(chǎn)量。?2、設(shè)?備帶病工?作。個別?班組在生?產(chǎn)過程中?，為了盡?可能的提?高產(chǎn)量，?在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱?患時，沒?有及時進?行修理，?結(jié)果既縮?短了設(shè)備?使用壽命?，又加大?了設(shè)備維?修資金的?投入，把?設(shè)備的維?修時間轉(zhuǎn)?移到了下?一個班次?，并延長?了維修時?間。凡是?已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡?單的小故?障應(yīng)該停?車檢修而?沒有停車?的，加大?處罰班組?長和維修?工的力度?，同時我?們在今后?的工作中?要進一步?建立完善?的管理制?度，我在?想能不能?把技術(shù)工?(維修工?)分出幾?個檔次，?這可以通?過考核或?者評審的?辦法進行?分檔，這?樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工?人不處理?當班設(shè)備?故障的，?進行降低?技術(shù)工檔?次的處罰?。另處還?有：3?、技術(shù)崗?位的培訓?欠缺?，F(xiàn)?在看來技?術(shù)崗位的?培訓確實?太少了，?如果能經(jīng)?常進行技?術(shù)崗位的?培訓，使?同一工種?的技術(shù)人?員的技術(shù)?水平都在?不斷的提?高，那么?我們的產(chǎn)?量一定會?提高，產(chǎn)?品的生產(chǎn)?成本就一?定會下降?。我們已?經(jīng)采取了?一項措施?就是定期?召開技術(shù)?研討會，?要求大家?在會上暢?所欲言，?把自己在?生產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)的?問題和方?法都說出?來，是問?題的，大?家討論解?決，是經(jīng)?驗的，大?家共同吸?取。我想?還要讓他?們這些技?術(shù)人員從?文化方面?、技術(shù)方?面從外面?吸取更新?的知識，?來進一步?提高技術(shù)?人員的思?想素質(zhì)和?技術(shù)水平?。4、?管理不到?位，有跑?冒漏現(xiàn)象?，成本考?核制度不?健全，落?實責任不?到位。加?大管理力?度，建立?成本考核?制度，量?化考核。?三、質(zhì)?量方面：?1、成?品顏色不?一：原因?：管理不?到位。方?案：(?1)找最?佳標準，?定量添加?(2)設(shè)?專人負責?添加(2?)隨時抽?查。2?、成品內(nèi)?在質(zhì)量不?穩(wěn)：原因?：(1?)管理不?到位，對?配料沒實?行監(jiān)控(?2)由于?原料含量?不一，沒?與工人及?時溝通(?3)崗前?培訓不到?位。(?4)由于?配方含量?調(diào)整，沒?及時采取?有效措施?方案：?(1)加?強管理，?設(shè)專人負?責投料，?并做好記?錄(2)?加強新員?工的崗前?培訓(3?)定期不?定期的抽?查(4)?調(diào)整配方?是及時清?理3、?產(chǎn)品的板?結(jié)有時嚴?重：原因?：(1?)板結(jié)劑?加量不準?(2)沒?根據(jù)產(chǎn)量?大小及時?調(diào)整添加?量(3)?冷卻效果?差之水分?不穩(wěn)定，?導致板結(jié)?方案：?(1)制?定添加標?準(2)?設(shè)專人負?責按產(chǎn)量?，標準添?加(3)?加大冷卻?引風效果?(3)由?主任負責?不定期進?行檢查監(jiān)?督4、?產(chǎn)品外觀?大小不均?，顆粒不?圓的原因?：(1?)生產(chǎn)工?藝執(zhí)行不?嚴(2)?由于原料?不一，沒?能與領(lǐng)導?及時溝通?，調(diào)整配?方(3)?管理力度?不夠，致?使關(guān)鍵崗?位人員之?間溝通不?夠(4)?篩子篩分?不好方案?：(1?)制定嚴?格的工藝?管理制度?，由專人?負責檢查?(2)協(xié)?調(diào)管理，?關(guān)鍵崗位?人員及時?溝通(3?)根據(jù)不?同的原料?，及時與?領(lǐng)導溝通?，調(diào)整配?方(4)?對成品篩?進行技術(shù)?改造四?、現(xiàn)場管?理方面?定置管理?仍沒有完?全到位。?到目前為?止，我們?還沒有真?正的對所?有的物品?進行定置?管理，只?是臨時決?定一些物?品的擺放?，同時由?于工人的?懶散性和?素質(zhì)的高?低不等，?有時在作?業(yè)場地完?成作業(yè)后?，不能做?到人走場?地清，亂?放的現(xiàn)象?仍然存在?。這一點?我們準備?建立定置?管理圖，?以便在今?后的工作?中能夠依?圖加強巡?查，對未?按照標準?進行擺放?的，進行?嚴格處罰?，使“5?S”管理?初見成效?。五、?設(shè)備現(xiàn)場?管理沒有?完全到位?由于人?人都有惰?性，操作?人員總是?能省事就?省事。這?樣運行設(shè)?備上面的?浮塵等經(jīng)?常不能及?時清理。?為此，我?們準備加?強設(shè)備浮?塵清掃的?檢查，對?能夠及時?清理并及?時檢查出?設(shè)備隱患?的，給予?一定的獎?勵，對沒?有及時清?掃的班組?，則給予?適當?shù)奶?罰。六?、技術(shù)改?造方面?1、技術(shù)?改造的獎?勵政策兌?現(xiàn)的不及?時。由于?工作過程?中注重工?作過程，?而在工作?完成后，?沒有及時?進行回顧?和總結(jié)，?造成對一?些小的技?術(shù)改造沒?有進行及?時獎勵，?有損技術(shù)?人員的工?作的積極?性。為此?，我們準?備定期召?開技術(shù)改?造總結(jié)會?，既能及?時兌現(xiàn)獎?勵，又能?總結(jié)經(jīng)驗?，找出新?的改造項?目。2?、技術(shù)革?新主動性?差。以往?的技術(shù)改?造大多是?在工作過?程中確實?遇到了不?得不解決?的問題了?，才去想?辦法，或?者才去同?一些技術(shù)?人員一起?探討解決?的辦法，?沒有把技?術(shù)人員在?工作過程?中的經(jīng)驗?充分的發(fā)?揮和利用?起來。為?此我們準?備經(jīng)常召?開技術(shù)研?討會，讓?大家把工?作過程遇?到的問題?擺一擺，?共同研究?對策，找?出改造的?辦法。就?是俗話說?的“三個?臭皮匠，?頂個諸葛?亮”。?七、培訓?方面1?、在崗位?培訓方面?，不要說?其他人了?，就是我?本人，實?事求是的?說，學習?的也少了?，我現(xiàn)在?感覺靠經(jīng)?驗進行管?理是不行?的，而現(xiàn)?在我的技?術(shù)知識又?太有限了?，因此在?工作過程?中大多靠?的就是經(jīng)?驗了。這?一點在今?后的工作?中，準備?加強學習?，首先自?己能夠解?決的辦法?就是多召?開一些崗?位工人的?專題會議?，讓大家?多談一談?工作中的?好的經(jīng)驗?和辦法，?這樣既提?高了其他?人的崗位?工作能力?，對我也?是一個學?習。2?、一般崗?位的培訓?太少。我?們現(xiàn)在只?是在一些?主要的崗?位實行崗?前培訓，?但是對一?般崗位的?培訓幾乎?沒有。這?樣大多數(shù)?工人的各?方面的素?質(zhì)差距太?大，一般?崗位人員?認為自己?不被重視?，挫傷了?一般人員?的工作積?極性。?八、環(huán)境?方面1?、由于雙?粉、篩分?控制不好?，大量的?塵土造成?了車間的?工作環(huán)境?差，下一?步控制改?造加大除?塵效果。?九、個?人存在問?題：1?、平常的?工作沒有?計劃性。?由于工作?的繁雜，?在每天的?工作中，?都是以自?己的想法?，隨意的?進行安排?工作，計?劃性太差?。這一點?我準備這?樣來解決?。首先在?每天下班?后，要對?各項工作?進行調(diào)度?，需要調(diào)?整工作目?標和方向?的，提前?計劃好，?并落實將?新的工作?目標落實?到人。其?次是及時?與相關(guān)部?門進行溝?通，以便?調(diào)整工作?計劃。三?是對已經(jīng)?安排的工?作在沒有?非常特殊?的情況下?，在沒有?完成以前?盡可能的?不再改變?工作方案?。2、?在平常仍?有時出現(xiàn)?布置工作?后，沒有?檢查、落?實，甚至?沒有進行?考核，打?擊了職工?的工作積?極性。比?如原來要?求員工從?廢舊內(nèi)膜?中撿出可?以重復利?用的內(nèi)膜?，并有考?核標準，?這樣企業(yè)?生產(chǎn)降低?了生產(chǎn)成?本，職工?還可以多?得到一點?收入。但?是最后卻?沒有考核?與兌現(xiàn)，?影響了工?作的積極?性。因此?，在今后?的工作中?，對已經(jīng)?安排的工?作，要善?始善終，?自己不能?解決的問?題，要上?報領(lǐng)導來?解決。?3、雖然?已經(jīng)在管?理層工作?了多年，?但感覺仍?沒有學會?充分利用?下屬。這?一點可能?與本人多?年的工作?習慣和工?作作風有?關(guān)。我應(yīng)?該把一些?工作讓下?屬去處理?，應(yīng)該多?給下屬一?些鍛煉的?機會，應(yīng)?該多支持?下屬的工?作，提高?下屬工作?的積極性?和主動性?，讓他們?把自己應(yīng)?該做的事?情做好。?4、缺?乏有效的?溝通，一?是部門之?間的溝通?，二是內(nèi)?部溝通，?下一步加?強溝通。?為切實?抓好__?__年生?產(chǎn)部的工?作，我將?按以下幾?個方面進?行開展工?作：1?、繼續(xù)堅?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?嚴格按照?安全操作?規(guī)程進行?管理(?1)重點?抓好三級?安全管理?網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)，充分?發(fā)揮他們?的職能作?用。(?2)全面?落實安全?生產(chǎn)責任?制，重點?抓好班組?管理。?(3)繼?續(xù)堅持每?周一次的?安全大檢?查，對各?車間存在?的設(shè)備隱?患違章行?業(yè)仔細排?查，發(fā)現(xiàn)?問題立即?處理(限?期整改，?嚴重的給?予處罰)?，并責令?責任當事?人制定出?改進措施?。(4?)對查出?的安全隱?患，當作?事故對待?，按照事?故三不放?過的原則?進行處理?。小事當?作大事抓?，把事故?消滅在萌?芽之中。?2、做?好節(jié)能降?耗，降低?生產(chǎn)成本?(1)?認真計量?好車間附?助材料使?用，做好?班組交接?班記錄，?每月對車?間班組附?材進行清?理考核，?并將各班?附材消耗?每月進行?對比，作?為年終考?核的依據(jù)?。(2?)會同車?間制定班?組交接班?制度，加?大檢查力?度，提高?產(chǎn)量，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量。(?3)加大?低值易耗?、輔材的?考核，低?值易耗品?、防板結(jié)?劑、機械?油進行計?量，降低?產(chǎn)品消耗?。3、?強化質(zhì)量?管理(?1)進一?步完善生?產(chǎn)工藝，?對影響產(chǎn)?品質(zhì)量，?如色澤、?顆粒因素?加大管理?力度，著?色劑、板?結(jié)劑設(shè)專?人計量，?確保色澤?一致，顆?粒均勻，?同時防止?產(chǎn)品板結(jié)?。(2?)加大生?產(chǎn)工藝的?檢查力度?，對不認?真執(zhí)行工?藝的車間?、班組進?行通報批?評，并上?報處理。?(3)?積極與物?資部、質(zhì)?檢部溝通?，特別是?對自備袋?包裝的原?