新護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)新護(hù)士個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文__?__月中?旬，迎著?夏日的驕?陽(yáng)，我踏?入了__?__市第?____?醫(yī)院的大?門，成為?這個(gè)大家?庭中的一?員，我為?能在這樣?一個(gè)具有?光榮歷史?和豐富文?化底蘊(yùn)的?環(huán)境中工?作學(xué)習(xí)而?驕傲。?靜脈配置?中心的運(yùn)?行，新病?房大樓的?落成，電?子病歷的?實(shí)施，醫(yī)?院進(jìn)入飛?速發(fā)展的?階段，作?為醫(yī)院的?一員，我?們感到驕?傲，更應(yīng)?珍惜這來(lái)?之不易的?工作崗位??！安?人無(wú)醫(yī)，?將陷于無(wú)?望；病人?無(wú)護(hù)，將?陷于無(wú)助?。”護(hù)士?是一個(gè)崇?高的職業(yè)?，我為選?擇護(hù)士這?個(gè)職業(yè)而?欣慰，然?而做一個(gè)?好護(hù)士卻?不是簡(jiǎn)單?的。一個(gè)?好護(hù)士必?須是熱愛?護(hù)理事業(yè)?的，她必?須忠誠(chéng)于?患者的利?益，視患?者的利益?高于一切?，也像南?丁格爾說(shuō)?的那樣“?護(hù)士必須?有一顆同?情心和一?雙愿意工?作的手”?。一名?好的護(hù)士?應(yīng)該具有?扎實(shí)的專?業(yè)理論知?識(shí)，掌握?各種疾病?的癥狀、?體征和護(hù)?理要點(diǎn)，?能夠及時(shí)?準(zhǔn)確地制?定護(hù)理計(jì)?劃，了解?最新的護(hù)?理信息；?還應(yīng)有嫻?熟的護(hù)理?操作技能?，熟練的?護(hù)理操作?技術(shù)是一?個(gè)優(yōu)秀護(hù)?士應(yīng)具備?的基本條?件，高超?的護(hù)理技?術(shù)不僅能?夠大大減?輕患者的?痛苦，而?且能夠增?強(qiáng)自己的?信心，給?人一種美?的感受；?也應(yīng)具有?敏銳的觀?察力，善?于捕捉有?用的信息?，能夠?yàn)?病情恢復(fù)?提供較大?的幫助，?滿足病人?需求。?另外，護(hù)?士應(yīng)有健?康的身體?和心理，?堅(jiān)定的意?志力，良?好的人際?關(guān)系，全?面負(fù)責(zé)的?道德觀念?，高度的?責(zé)任感和?主動(dòng)服務(wù)?意識(shí)，在?工作中不?僅能服從?領(lǐng)導(dǎo)安排?，接受批?評(píng)，應(yīng)有?良好的協(xié)?作精神，?工作勤奮?，不怕苦?和累，保?持最佳的?情緒。?作為臨床?護(hù)士，與?病患者接?觸最親切?，在平時(shí)?的工作中?，除了做?治療護(hù)理?外，還應(yīng)?經(jīng)常深入?病房和患?者交流，?給予病人?親人般的?關(guān)懷，時(shí)?刻了解他?們的要求?，滿足他?們的需求?，為病員?分憂解難?。南丁格?爾曾經(jīng)說(shuō)?過(guò)：“護(hù)?士是沒有?翅膀的天?使，是真?、善、美?的化身”?；我們應(yīng)?該和患者?多溝通，?用微笑為?病人服務(wù)?，在與患?者溝通時(shí)?要講究語(yǔ)?言藝術(shù)，?把握說(shuō)話?分寸，通?過(guò)得體的?微笑，使?患者感到?關(guān)愛！?作為剛剛?踏入工作?崗位的新?護(hù)士，要?學(xué)習(xí)的東?西還有很?多，我將?在今后的?工作中加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提升?自己的業(yè)?務(wù)水平，?時(shí)刻本著?“對(duì)病人?說(shuō)到位、?做到位、?規(guī)范到位?、關(guān)懷到?位”的護(hù)?理工作目?標(biāo)和“誠(chéng)?心、恒心?、信心、?愛心、耐?心”的執(zhí)?業(yè)理念，?以高度的?工作熱情?，用更多?燦爛的微?笑服務(wù)患?者！新?護(hù)士個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?迎著春日?的驕陽(yáng)，?我踏入了?____?市第__?__醫(yī)院?的大門，?成為這個(gè)?大家庭中?的一員，?我為能在?這樣一個(gè)?具有光榮?歷史和豐?富文化底?蘊(yùn)的環(huán)境?中工作學(xué)?習(xí)而驕傲?。靜脈?配置中心?的運(yùn)行，?新病房大?樓的落成?，電子病?歷的實(shí)施?，醫(yī)院進(jìn)?入飛速發(fā)?展的階段?，作為醫(yī)?院的一員?，我們感?到驕傲，?更應(yīng)珍惜?這來(lái)之不?易的工作?崗位。?病人無(wú)醫(yī)?，將陷于?無(wú)望;病?人無(wú)護(hù)，?將陷于無(wú)?助。護(hù)士?是一個(gè)崇?高的職業(yè)?，我為選?擇護(hù)士這?個(gè)職業(yè)而?欣慰，然?而做一個(gè)?好護(hù)士卻?不是簡(jiǎn)單?的。一個(gè)?好護(hù)士必?須是熱愛?護(hù)理事業(yè)?的，她必?須忠誠(chéng)于?患者的利?益，視患?者的利益?高于一切?，也像南?丁格爾說(shuō)?的那樣護(hù)?士必須有?一顆同情?心和一雙?愿意工作?的手。?一名好的?護(hù)士應(yīng)該?具有扎實(shí)?的專業(yè)理?論知識(shí)，?掌握各種?疾病的癥?狀、體征?和護(hù)理要?點(diǎn)，能及?時(shí)準(zhǔn)確地?制定護(hù)理?計(jì)劃，了?解最新的?護(hù)理信息?;還應(yīng)有?嫻熟的護(hù)?理操作技?能，熟練?的護(hù)理操?作技術(shù)是?一個(gè)優(yōu)秀?護(hù)士應(yīng)具?備的基本?條件，高?超的護(hù)理?技術(shù)不僅?能大大減?輕患者的?痛苦，而?且能增強(qiáng)?自己的信?心，給人?一種美的?感受;也?應(yīng)具有敏?銳的觀察?力，善于?捕捉有用?的信息，?能為病情?恢復(fù)提供?較大的幫?助，滿足?病人需求?。另外?，護(hù)士應(yīng)?有健康的?身體和心?理，堅(jiān)定?的意志力?，良好的?人際關(guān)系?，全面負(fù)?責(zé)的道德?觀念，高?度的責(zé)任?感和主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)?，在工作?中不僅能?夠服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，?接受批評(píng)?，應(yīng)有良?好的協(xié)作?精神，工?作勤奮，?不怕苦和?累，保持?最佳的情?緒。作?為臨床護(hù)?士，與病?患者接觸?最親切，?在平時(shí)的?工作中，?除了做治?療護(hù)理外?，還應(yīng)經(jīng)?常深入病?房和患者?交流，給?予病人親?人般的關(guān)?懷，時(shí)刻?了解他們?的要求，?滿足他們?的需求，?為病員分?憂解難。?南丁格爾?曾經(jīng)說(shuō)過(guò)?：護(hù)士是?沒有翅膀?的天使，?是真、善?、美的化?身;我們?應(yīng)該和患?者多溝通?，用微笑?為病人服?務(wù)，在與?患者溝通?時(shí)要講究?語(yǔ)言藝術(shù)?，把握說(shuō)?話分寸，?通過(guò)得體?的微笑，?使患者感?到關(guān)愛!?作為剛?剛踏入工?作崗位的?新護(hù)士，?要學(xué)習(xí)的?東西還有?很多，我?將在今后?的工作中?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?升自己的?業(yè)務(wù)水平?，時(shí)刻本?著對(duì)病人?說(shuō)到位、?做到位、?規(guī)范到位?、關(guān)懷到?位的護(hù)理?工作目標(biāo)?和誠(chéng)心、?恒心、信?心、愛心?、耐心的?執(zhí)業(yè)理念?，以高度?的工作熱?情，用更?多燦爛的?微笑服務(wù)?患者!?新護(hù)士個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?上半年?來(lái)，護(hù)理?部在醫(yī)院?黨政領(lǐng)導(dǎo)?班子的領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)心?下，圍繞?“醫(yī)院管?理年”活?動(dòng)的工作?目標(biāo)和重?點(diǎn)要求及?醫(yī)院創(chuàng)建?“二甲”?的中心工?作，結(jié)合?護(hù)理部的?工作計(jì)劃?和目標(biāo)，?積極開展?工作?，F(xiàn)?將上半年?主要工作?總結(jié)如下?：一、?積極完成?醫(yī)院的各?項(xiàng)指令性?任務(wù)。?護(hù)理部作?為職能部?門，能較?好地做好?上情下達(dá)?、下情上?遞工作。?圍繞醫(yī)院?的中心工?作，較好?地完成醫(yī)?院布置的?各項(xiàng)任務(wù)?。動(dòng)員全?院護(hù)理人?員利用休?息時(shí)間，?參加腸道?門診工作?，確保了?腸道門診?順利進(jìn)行?。參加衛(wèi)?生局中心?血站獻(xiàn)血?服務(wù)__?__人次?，干部體?檢數(shù)百余?人次，外?出公益服?務(wù)___?_余人次?。二、?圍繞創(chuàng)建?“二甲”?醫(yī)院的工?作重心，?積極開展?工作。?為落實(shí)“?二甲”評(píng)?審的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?，護(hù)理部?按照“二?甲”護(hù)理?管理評(píng)審?標(biāo)準(zhǔn)，就?相關(guān)各項(xiàng)?工作進(jìn)行?分解安排?，要求各?部門在完?成日常工?作的前提?下，確保?質(zhì)量地按?照日程安?排完成各?項(xiàng)工作，?護(hù)理定期?對(duì)各科室?的準(zhǔn)備情?況進(jìn)行檢?查和考核?，并對(duì)存?在的問題?作相應(yīng)的?指導(dǎo)。?____?月中旬護(hù)?理部組織?大內(nèi)科、?大外科的?護(hù)士長(zhǎng)到?____?醫(yī)院、_?___市?第三人民?醫(yī)院，學(xué)?習(xí)上級(jí)醫(yī)?院先進(jìn)的?管理理念?、管理方?法，以彌?補(bǔ)自己工?作中的不?足之處，?為創(chuàng)建等?級(jí)醫(yī)院做?準(zhǔn)備。?三、繼續(xù)?狠抓護(hù)理?質(zhì)量，保?障護(hù)理安?全。1?、根據(jù)_?___省?等級(jí)醫(yī)院?考核標(biāo)準(zhǔn)?及___?_市衛(wèi)生?局護(hù)理質(zhì)?量控制檢?查標(biāo)準(zhǔn)及?醫(yī)院實(shí)際?，護(hù)理部?在原有的?護(hù)理質(zhì)量?檢查基礎(chǔ)?上重新制?定了新的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，制定了?《月護(hù)理?部目標(biāo)管?理考核標(biāo)?準(zhǔn)》、《?月護(hù)理質(zhì)?量檢查表?》。護(hù)理?部每月一?次按照質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?各科室進(jìn)?行檢查、?打分，并?將科室的?護(hù)理質(zhì)量?與績(jī)效工?作掛鉤，?大大的促?進(jìn)了各科?的積極性?，提高了?護(hù)理質(zhì)量?。2、?為更好地?規(guī)范臨床?護(hù)理工作?，護(hù)理部?重新制定?了《晨會(huì)?交接班細(xì)?則》、《?床頭交接?班程序》?、《治療?班考核要?求》等護(hù)?理制度，?并以新制?度為準(zhǔn)則?對(duì)臨床護(hù)?士進(jìn)行考?核。3?、半年來(lái)?組織護(hù)士?長(zhǎng)夜查房?及節(jié)假日?查房共計(jì)?____?余次。對(duì)?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?要求科室?及時(shí)整改?，護(hù)理部?進(jìn)行反饋?性檢查，?取得了較?理想的成?績(jī)。4?、護(hù)理部?每季度組?織召開護(hù)?理質(zhì)控及?護(hù)理安全?會(huì)議，對(duì)?檢查過(guò)程?中經(jīng)常發(fā)?生的突出?問題進(jìn)行?分析，提?出整改措?施。5?、護(hù)理部?有專人負(fù)?責(zé)管理各?級(jí)護(hù)士的?培訓(xùn)工作?，有計(jì)劃?、有組織?地落實(shí)護(hù)?理人員理?論和操作?培訓(xùn)。組?織全院性?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?____?次，疾病?護(hù)理查房?____?次，完成?全院護(hù)士?七項(xiàng)常用?護(hù)理操作?(心肺復(fù)?蘇、靜脈?輸液、無(wú)?菌操作等?)的培訓(xùn)?和考核，?培訓(xùn)率達(dá)?93。_?___%?，考核合?格率達(dá)_?___%?。四、?改進(jìn)服務(wù)?流程，改?善服務(wù)態(tài)?度，切實(shí)?做到以病?人為中心?。1、?積極參與?病區(qū)服務(wù)?中心建立?。___?_月中旬?病區(qū)一站?式服務(wù)中?心正式成?立，護(hù)理?部抽調(diào)了?三名護(hù)理?人員加入?該部門。?“中心”?的成立規(guī)?范了新病?人入院處?置、特檢?病人的護(hù)?送工作、?標(biāo)本送檢?工作，減?輕了臨床?護(hù)士的工?作量，得?到臨床科?室的一致?好評(píng)。?2、為適?應(yīng)廣大患?者的要求?，改善輸?液室“窗?口”面貌?，上半年?醫(yī)院對(duì)輸?液室進(jìn)行?了裝修，?從硬件設(shè)?施上改善?輸液室的?面貌，護(hù)?理部也積?極地從軟?件設(shè)施上?著手對(duì)輸?液室進(jìn)行?改造。首?先，優(yōu)化?護(hù)理人員?結(jié)構(gòu)、合?理配置護(hù)?理人員。?護(hù)理部克?服困難，?抽調(diào)了兩?名業(yè)務(wù)素?質(zhì)好的護(hù)?士補(bǔ)充到?輸液室護(hù)?理隊(duì)伍中?去，確保?了輸液室?護(hù)理人員?的配備。?第二，?實(shí)行了彈?性排班，?增加高峰?期上班人?數(shù)，解決?了輸液高?峰期排長(zhǎng)?隊(duì)的現(xiàn)象?。第三?，劃分小?兒輸液與?成人輸液?區(qū)。第?四，美化?輸液室的?環(huán)境，為?病人營(yíng)造?一個(gè)安全?、溫馨、?和諧的場(chǎng)?所。第?五，改善?服務(wù)態(tài)度?，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?通過(guò)一系?列的措施?，使輸液?室的面貌?得到極大?的改觀，?病人滿意?度上升達(dá)?____?%以上，?在___?_月份醫(yī)?院“滿意?窗口，滿?意職工”?評(píng)比活動(dòng)?中，輸液?室被評(píng)為?“滿意窗?口”。?3、各病?區(qū)克服人?員緊缺，?臨床工作?繁忙等諸?多困難繼?續(xù)開展出?院病人的?延伸服務(wù)?。半年來(lái)?病區(qū)與延?伸服務(wù)中?心完成出?院病人電?話回訪_?___人?次，信訪?____?人次，家?訪___?_人次，?回訪率達(dá)?97。_?___%?。在延伸?服務(wù)過(guò)程?，得到病?人及家屬?對(duì)護(hù)理工?作的表?yè)P(yáng)?多次，也?收到許多?合理的意?見及建議?。4、?上半年護(hù)?理部完成?護(hù)理滿意?度調(diào)查_?___次?，參與滿?意度調(diào)查?的病人數(shù)?達(dá)___?_人次，?平均滿意?度一季度?為___?_%，二?季度為_?___%?。