生產(chǎn)員工薪酬管理制度

生產(chǎn)員工薪酬管理制度生產(chǎn)員工薪酬辦理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范本公司薪酬辦理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實際情況特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司所有員工。第三條制定的原則（一） 戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用，以包管公司的可持續(xù)性發(fā)展；（二） 市場競爭力導(dǎo)向原則：強調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高本質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力；（三） 公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進而確定相應(yīng)薪酬水平；（四） 績效掛鉤原則：表現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變更收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變更，充分調(diào)動員工工作積極性。第四條影響崗位工資等級凹凸的因素包羅以下幾種：（一） 工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任；（二） 工作的復(fù)雜性；（三） 勞動強度；（四） 工作的環(huán)境。第二章薪酬性質(zhì)劃分第五條公司按照職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，別離為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，別離為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。第三章薪酬構(gòu)成（五） 后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補助等福利獎金和出差加班補助構(gòu)成。（六） 銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補助等福利獎金和出差/加班補助及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構(gòu)成。第八條工資總額由基本工資、崗位補助、電話補助、生活補助、交通補助、地域補助六部分構(gòu)成。第九條后勤崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至八級遞增，銷售崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至四級遞增。業(yè)績獎與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績獎計算方式為：業(yè)績獎/21.75天*享有比例*在崗天數(shù)（除法定公共節(jié)假日外，員工各種休假均不計入在崗天數(shù)內(nèi)）；員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良影響的情況下，業(yè)績獎可作為浮動懲罰金額，上級領(lǐng)導(dǎo)可按照情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績獎總額百分之五十，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤辦理制度”）。第十條績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績效獎金三種，是按照公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個等級。（一） 月度績效獎金：后勤員工的績效按月評定和發(fā)放，月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定；（二） 季度績效獎金：銷售員工的績效按季度評定和發(fā)放，具體時間為每季度的第二個月發(fā)放上一季度的績效獎金，季度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定；（三） 年度績效獎金：公司按照年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。第十一條激勵獎是為增強企業(yè)凝聚力，表揚先進，樹立表率，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進而設(shè)立的。激勵評定獎：激勵評比的項目有：銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、辦事之星、鐵人獎等；銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等；分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專員；總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺，進一步了解各員工的詳細(xì)情況以及幫忙解決員工工作疑難問題，促進本公司各部門共同進步，特設(shè)'暢所欲言”項目，具體由總公司行政部辦公科組織，并按照相關(guān)規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒布100元獎金及獎狀以資鼓勵，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言”辦理流程》。第十三條半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設(shè)立“半年全勤獎，，的獎勵，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤（休息日、法定假日及休年假不按缺勤論）現(xiàn)象的正式期員工頒布100元的半年全勤獎金；全勤名單由各人事專員按照人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務(wù)部將獎金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至OA系統(tǒng)“人事資料“文件夾。第十四條其他補助、津貼等相關(guān)福利。第十五條具體細(xì)則參看相應(yīng)辦理制度。第十六條薪資方案中缺勤扣款的計算方法：（一） 基本薪資=工資總額+業(yè)績獎（二） 事假扣款=基本薪資/21.75*事假天數(shù)（三） 曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資*0.045（四） 曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資*0.09（五） 病假扣款=基本薪資/21.75*病假天數(shù)*（60%??40%）（按照員工手冊上規(guī)定的比例）（六） 遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0.015（如果是超過半個小時*0.02）（七） 年假扣款=業(yè)績獎金/21.75*年假（八） 婚假扣款=業(yè)績獎金/21.75*婚假天數(shù)（九） 喪假扣款=業(yè)績獎金/21.75*喪假天數(shù)（十）產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎金/21.75*產(chǎn)假天數(shù)（^一）工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計*0.025*工作失誤個數(shù)詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤辦理制度”第十七條銷售提成是公司按照銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按必然的比例發(fā)放的薪酬；店員銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構(gòu)成；店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成；銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成。第四章薪酬調(diào)整第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。第十九條整體調(diào)整指公司按照國家政策和物價水平等宏不雅因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包羅薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科按照公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十條個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變更等原因或按照績效考核結(jié)果對員工工資級別進行的調(diào)整。第五章薪酬發(fā)放第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。第二十二條公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。第二十三條若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭，生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。第二十四條每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的’員工扣除社會保險中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。第六章薪資保密原則第二十五條薪資保密的整體要求（一） 薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。若私自對外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣除其5-10個工作失誤；（二） 薪資確認(rèn)操作：由會計以個報酬單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會計人員由于個人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其3-10個工作失誤；（三） 員工收到薪資方案保留在電腦時，須設(shè)置“打開權(quán)限密碼”保留薪資方案，未按公司規(guī)定進行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-8個工作失誤；隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-10個工作失誤；（四） 公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露本身的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個工作失誤；情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可按照情況酌情判處與員工解除勞動協(xié)議。（五） 部門負(fù)責(zé)人在與新進員工確定薪資時，須及時宣導(dǎo)薪資保密意識。如因部門負(fù)責(zé)人未及時宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響，則部門負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重扣除部門負(fù)責(zé)人1-5個工作失誤；（六） 各部門經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對一的方式向下級主管人員傳達(dá)，傳達(dá)內(nèi)容包羅：該主管及其所管轄科室人員薪資方案，不得向下級主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級主管透露其他主管部門或科室的薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣除3-10個工作失誤；（七） 主管人員向下級普通員工傳達(dá)薪資方案時，須按不同職位別離傳達(dá)，或采用一對一的方式進行傳達(dá)，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級透漏其他職位薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣其2-8個工作失誤；（八） 任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時向有關(guān)部門報告請示；（九） 人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實施監(jiān)管。以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可按照情況酌情判處與員工解除勞動協(xié)議。第七章附則第二十六條本制度未盡事項另行規(guī)定，或拜見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。第二十八條本制度自公布之日起實行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。員工薪酬辦理制度2015-09-1523:26I#2樓一、 總則按照公司經(jīng)營理念和辦理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事辦理政策和公司其他有關(guān)規(guī)定制度，特制定本規(guī)定。二、 目的本著“以報酬本”原則，建立公平、公正、合理的薪酬辦理制度，充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。三、 范圍本制度適合于本公司員工薪酬支付與計算辦理。四、 指導(dǎo)思想4.1結(jié)合公司的經(jīng)營辦理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。4.2以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)結(jié)合考核員工報答。4.3構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落實，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。五、 權(quán)責(zé)5.1本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)起草、頒布、修訂、解釋并監(jiān)督施行，各部門共同執(zhí)行。5.2修訂由總經(jīng)理按照部門意見和公司經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)董事長核準(zhǔn)后，方可修訂。5.3此制度經(jīng)董事長批準(zhǔn)后正式生效施行。六、 薪酬構(gòu)成并定義6.1薪酬構(gòu)成6.1.1底薪：依據(jù)崗位責(zé)任、經(jīng)營風(fēng)險、技術(shù)含量制定工資標(biāo)準(zhǔn)。6.1.2績效工資：按公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛鶖?shù)，以餐具數(shù)量（結(jié)算數(shù)量）為單位設(shè)定必然標(biāo)準(zhǔn)，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目。資金按系數(shù)設(shè)定。6.1.3獎金：為表揚員工在某工作方面做出特殊成績或貢獻而設(shè)定必然金額作為獎勵。6.2員工薪酬模式：6.2.1辦理人員：固定底薪+生產(chǎn)績效工資=月薪6.2.2配送司機固定月薪6.2.3質(zhì)檢員：固定底薪+生產(chǎn)績效工資+獎金=月薪6.2.4一線工人：固定底薪+生產(chǎn)績效工資=月薪6.2.5營銷人員：底薪+營銷績效工資及其他補助=月薪營銷績效工資見業(yè)務(wù)考核與獎勵辦理辦法。6.3獎金及提成相關(guān)績效考核說明6.2.3.1按照各部門工作任務(wù)，經(jīng)營指標(biāo)，員工職責(zé)履行狀況，工作績效考核結(jié)果確立。6.2.3.2績效考評由公司安排統(tǒng)一進行，與