月工作總結(jié)與計(jì)劃參考樣本（3篇）

第9頁共9頁月工作總?結(jié)與計(jì)劃?參考樣本?本月窯?運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間?____?小時(shí)，生?產(chǎn)熟料_?___噸?,完成計(jì)?劃的__?__%。?運(yùn)轉(zhuǎn)率為?____?%。受停?電影響停?機(jī)___?_小時(shí)。?設(shè)備故障?影響停機(jī)?____?小時(shí)。清?理窯尾煙?室及縮口?結(jié)皮停機(jī)?____?小時(shí)。從?整體情況?看，本月?生產(chǎn)運(yùn)行?都比較好?，但回轉(zhuǎn)?窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)?量較低，?每小時(shí)只?有___?_噸。?一主要完?成工作?1處理篦?冷機(jī)第三?風(fēng)室漏紅?料現(xiàn)象，?更換盲板?一塊。?____?分解爐及?窯頭罩多?次外補(bǔ)澆?注料。?3清水池?管道裝流?量計(jì)。?4斜拉鏈?更換料斗?____?只，滾輪?____?只。5?更換煤管?一次。?6更換高?溫風(fēng)機(jī)液?偶散熱器?一次，并?清洗備用?散熱器。?73#?空壓機(jī)清?洗油冷卻?器并更換?氣冷卻器?內(nèi)芯。?8各主機(jī)?安裝巡檢?牌。二?不足的方?面1停?電次數(shù)多?。2上?旬窯尾結(jié)?皮嚴(yán)重，?影響產(chǎn)質(zhì)?量。3?衛(wèi)生工作?一般。特?別是窯頭?這塊，經(jīng)?常性出現(xiàn)?正壓狀況?，造成較?多灰沙外?跑。無形?中也增加?了工人勞?動(dòng)強(qiáng)度。?三目前?存在的設(shè)?備隱患?1回轉(zhuǎn)窯?二、三擋?機(jī)座基礎(chǔ)?振動(dòng)較大?。2窯?頭罩頂部?澆注料易?脫落。(?本月已多?次補(bǔ)修)?2斜拉?鏈鏈條銷?套的外表?磨損嚴(yán)重?，有部分?已開裂、?脫落。由?于槽子擋?板變形，?夾料漏料?較多,增?加工人勞?動(dòng)強(qiáng)度。?3冷卻?水回水管?道結(jié)垢嚴(yán)?重。水的?循環(huán)量減?少，部分?水只有外?排到水溝?。四下?月計(jì)劃及?工作安排?1針對(duì)?回轉(zhuǎn)窯目?前狀況，?要增加巡?檢力度,?預(yù)防重大?設(shè)備事故?發(fā)生。2?加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)。?3加強(qiáng)對(duì)?員工的，?提高個(gè)人?責(zé)任心及?工作積極?性。4?加強(qiáng)對(duì)員?工的培訓(xùn)?，提高個(gè)?人技能與?安全意識(shí)?。5繼?續(xù)對(duì)新員?工進(jìn)行技?能培訓(xùn)，?使之盡快?熟悉流程?，適應(yīng)工?作。月?工作總結(jié)?與計(jì)劃參?考樣本（?二）我?于___?_年__?__以咨?詢助理的?身份進(jìn)入?學(xué)院，成?為學(xué)院的?一名普通?員工。_?___被?提升為行?政與人事?部見習(xí)經(jīng)?理，兩個(gè)?月后被正?式任命為?行政與人?事部經(jīng)理?。從入?職到現(xiàn)在?，回顧將?近一年的?工作，有?進(jìn)步也有?不足，下?面我從三?部分來對(duì)?我的工作?進(jìn)行匯報(bào)?。在過?去一年的?工作中由?于我的努?力取得了?很大的進(jìn)?步。一?、個(gè)人品?行在剛?入職時(shí)，?作為一名?新員工，?對(duì)學(xué)院的?很多情況?都不了解?，為了適?應(yīng)新的工?作環(huán)境，?我以歸零?的心態(tài)來?接收這里?的每一項(xiàng)?工作，每?一位同事?，學(xué)院的?每一個(gè)制?度。為了?盡快了解?學(xué)院情況?，我搜集?了很多學(xué)?院的資料?來學(xué)習(xí)，?遇到不懂?的或不清?楚的地方?，及時(shí)向?同事請(qǐng)教?，這樣，?我用最短?的時(shí)間掌?握了學(xué)院?的情況，?為高招時(shí)?的工作打?下了基矗?由于我的?努力和出?色的表現(xiàn)?，在__?__月份?被提升為?行政與人?事部見習(xí)?經(jīng)理。?在任行政?與人事部?經(jīng)理期間?，我兢兢?業(yè)業(yè)，堅(jiān)?持原則，?做好每一?項(xiàng)工作。?為人正直?，原則性?強(qiáng)，這也?是從事人?力資源工?作必須具?備的職業(yè)?素養(yǎng)，行?政人事部?本身就是?調(diào)節(jié)企業(yè)?和員工利?益的平衡?杠桿，為?人正直，?正是確保?了處理事?務(wù)的公平?、公正。?例如：在?做員工考?勤考核時(shí)?堅(jiān)持考核?制度，不?因任何人?的個(gè)人原?因而放寬?條件;在?組織召開?會(huì)議，參?加培訓(xùn)等?方面嚴(yán)格?遵守學(xué)院?制度，以?此作為標(biāo)?桿，在員?工行為不?符合制度?要求時(shí)，?嚴(yán)格執(zhí)行?制度所規(guī)?定的行為?，對(duì)其違?規(guī)行為進(jìn)?行處罰。?二、管?理思維?我欣賞王?石在“全?球通”廣?告宣傳里?的一句話?：“每個(gè)?人，都是?一座山，?世界上最?難攀越的?山其實(shí)是?自已。努?力向上，?即便前進(jìn)?一小步也?有新高度?”。按我?的理解，?高度不同?，視野就?不同，思?考問題的?角度也不?同，那么?就要求自?己站在領(lǐng)?導(dǎo)的位置?、學(xué)院的?角度上去?思考問題?，掌握全?局觀念，?只有這樣?，我們提?供的方案?和建議才?是全面的?、具有價(jià)?值的;才?能將工作?當(dāng)做自己?的事情來?做，把學(xué)?院利益、?學(xué)生的利?益放在首?位，才能?真正為領(lǐng)?導(dǎo)分憂、?減壓，為?學(xué)員成長?貢獻(xiàn)自己?的微薄之?力。三?、積極組?織員工活?動(dòng)與員工?培訓(xùn)員?工活動(dòng)是?放松緊張?的工作狀?態(tài)的有效?調(diào)節(jié)劑，?是增加團(tuán)?隊(duì)凝聚力?的途徑，?員工培訓(xùn)?是提升員?工素質(zhì)、?統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?、統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一?行動(dòng)的有?效方法，?因此在去?年半年的?工作中，?多次組織?員工活動(dòng)?與培訓(xùn)，?例如組織?員工籃球?賽、跳繩?比賽、執(zhí)?行力培訓(xùn)?、技能培?訓(xùn)等項(xiàng)目?，得到了?員工的認(rèn)?可。四?、行政的?服務(wù)性工?作行政?工作是項(xiàng)?服務(wù)性工?作，為各?部門提供?良好的服?務(wù)，配合?各部門的?工作，為?每位員工?建立家的?溫馨，讓?每位員工?有歸屬感?是我們義?不容辭的?責(zé)任。為?此，我們?首先從美?化辦公環(huán)?境做起，?每周進(jìn)行?衛(wèi)生評(píng)比?，并張榜?公布，表?揚(yáng)衛(wèi)生好?的，批評(píng)?衛(wèi)生差的?，使每位?員工都能?認(rèn)識(shí)到，?辦公室就?是我們的?家。為過?生日的員?工慶祝生?日也是建?立企業(yè)文?化的一部?分，使員?工感受到?親人的關(guān)?懷，家人?的溫暖。?五、獎(jiǎng)?懲有法?獎(jiǎng)懲有法?也是激勵(lì)?員工的有?效方法。?對(duì)進(jìn)步明?顯、貢獻(xiàn)?突出的員?工進(jìn)行精?神和物質(zhì)?上的獎(jiǎng)勵(lì)?是對(duì)員工?成績的認(rèn)?可，也是?激勵(lì)其他?員工的有?效方法。?為此，我?們?cè)u(píng)出了?____?年的最佳?進(jìn)步獎(jiǎng)、?最佳貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)及優(yōu)秀?員工，鼓?勵(lì)真正優(yōu)?秀的員工?，為其他?員工樹立?榜樣。當(dāng)?然，對(duì)于?違反學(xué)院?規(guī)定、未?及時(shí)完成?工作、拿?出結(jié)果的?員工給予?相應(yīng)的懲?罰也是必?不可少的?，當(dāng)然，?懲罰不是?目的，我?們是既要?讓員工認(rèn)?識(shí)到自己?的錯(cuò)誤，?也鼓勵(lì)其?能夠用心?認(rèn)真工作?，給每一?項(xiàng)工作提?交一分滿?意的答卷?。當(dāng)然?，在以上?一年的工?作中還存?在很多的?不足之處?。一、?計(jì)劃性不?強(qiáng)計(jì)劃?是行動(dòng)的?指南針，?好的計(jì)劃?能夠預(yù)先?調(diào)配資源?，有條不?紊的開展?工作，用?最小的成?本達(dá)到最?高的效益?。但在過?去的工作?中不完善?的計(jì)劃體?系導(dǎo)致了?工作的無?條理性，?降低了工?作效率。?二、招?聘力度不?夠招聘?工作是整?個(gè)人力資?源工作中?最耗費(fèi)精?力的一項(xiàng)?工作，加?之學(xué)院對(duì)?專業(yè)要求?的專精尖?，尤其對(duì)?老師的要?求，既要?求專業(yè)對(duì)?口、學(xué)歷?過關(guān)、又?要求項(xiàng)目?經(jīng)驗(yàn)豐富?，這就要?求我們通?過多種渠?道進(jìn)行篩?選，但一?直以來，?我們僅通?過中華英?才網(wǎng)和智?聯(lián)招聘進(jìn)?行篩選，?而這類招?聘網(wǎng)上的?簡歷大多?數(shù)是工作?經(jīng)驗(yàn)不足?的大學(xué)畢?業(yè)生，不?能滿足我?們的需求?，這就極?大的限制?我們招聘?效果，不?能及時(shí)招?聘到位，?造成特殊?人才的短?缺，給部?門正常運(yùn)?轉(zhuǎn)帶來影?響。三?、培訓(xùn)不?夠系統(tǒng)?由于學(xué)院?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?正處于發(fā)?展壯大的?階段，但?人員的素?質(zhì)不能滿?足學(xué)院的?發(fā)展，這?就需要針?對(duì)不能部?門不同崗?位的要求?進(jìn)行各種?培訓(xùn)，但?由于各部?門事務(wù)性?工作的繁?忙，我自?身的計(jì)劃?、執(zhí)行及?組織培訓(xùn)?的能力不?足，還未?建立較科?學(xué)的培訓(xùn)?管理體系?，如：將?培訓(xùn)與員?工人事調(diào)?整進(jìn)行緊?密結(jié)合，?可通過基?層管理培?訓(xùn)，建立?考核晉升?制度。?四、員工?考評(píng)工作?不到位?員工轉(zhuǎn)正?、晉升、?加薪、調(diào)?崗、解聘?等考核工?作未建立?完善的機(jī)?制，沒有?建立有效?的量化、?客觀的數(shù)?據(jù)周密細(xì)?致的全面?考評(píng)。?自我評(píng)價(jià)?1、人?事工作要?求原則性?強(qiáng)，行政?工作要求?平穩(wěn)意識(shí)?強(qiáng)，這兩?項(xiàng)有效的?結(jié)合我還?欠缺。?2、在工?作中有時(shí)?脾氣急躁?，遇事不?夠冷靜，?將情緒化?帶到工作?中。3?、行政工?作事多面?廣，有時(shí)?考慮問題?不夠周全?，處理問?題不夠細(xì)?致。4?、和領(lǐng)導(dǎo)?、同事溝?通不是很?到位，影?響工作效?率。在?以后的工?作中，需?提高自身?的業(yè)務(wù)能?力，提高?自己的高?度，提升?自身的綜?合素質(zhì)，?以達(dá)到學(xué)?院的要求?。一、?行政主要?是辦公室?工作，事?無巨細(xì)又?千頭萬緒?，需要十?分的用心?。做到五?勤、當(dāng)好?四員;即?眼勤、耳?勤、腦勤?、手勤、?腿勤，為?領(lǐng)導(dǎo)和同?事當(dāng)好參?謀員、信?息員、服?務(wù)員和宣?傳員。?二、效率?不高根本?原因不在?于流程，?而在于人?。不在于?人的能力?，而在于?人的思想?。不在于?溝通的渠?道，而在?于溝通的?主動(dòng)與否?。不在于?部門或環(huán)?節(jié)的多少?，而在于?每一個(gè)部?門和環(huán)節(jié)?的速度。?不在于方?法是否正?確，而在?于態(tài)度是?否端正。?因此，建?立完善的?工作流程?是提高效?率的有效?方法，在?之后的工?作中，要?加大力度?建立完善?、規(guī)范的?工作流程?。月工?作總結(jié)與?計(jì)劃參考?樣本（三?）時(shí)光?荏苒，_?___年?很快就要?過去了，?回首過去?近半年的?工作，我?經(jīng)歷了從?對(duì)陶瓷的?一無所知?到現(xiàn)在的?漸漸熟悉?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千、錯(cuò)綜?復(fù)雜……?我是__?__月份?來公司，?在這之前?我從來沒?有進(jìn)過陶?瓷廠，對(duì)?陶瓷一點(diǎn)?都不了解?，有的只?能是對(duì)銷?售的熱情?。來到本?公司之后?，我自知?又重新回?到了地平?線，一切?還需從零?開始。因?此，我一?邊學(xué)習(xí)本?公司的產(chǎn)?品知識(shí)，?并結(jié)合自?身對(duì)銷售?的理解和?技巧，在?遇到銷售?和產(chǎn)品方?面的困難?和問題時(shí)?，我經(jīng)常?向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?教，汲取?同事的經(jīng)?驗(yàn)和各方?面知識(shí)。?在不斷進(jìn)?行產(chǎn)品知?識(shí)學(xué)習(xí)和?積累經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)，?我覺得自?己的能力?、業(yè)務(wù)水?平都比以?前有了一?個(gè)較大幅?度的提高?和改進(jìn)。?在此，感?謝公司提?供這個(gè)成?長的平臺(tái)?，令我在?工作中不?斷的學(xué)習(xí)?，不斷的?進(jìn)步，慢?慢的提升?自身的素?質(zhì)與才能??，F(xiàn)將?這半年以?來的工作?總結(jié)如下?：存在?的缺點(diǎn)：?⑴、對(duì)?于茶批市?場了解得?還不夠深?入，對(duì)產(chǎn)?品的技術(shù)?問題掌握?的相對(duì)薄?弱，導(dǎo)致?有時(shí)不能?十分清晰?的向客戶?解釋，而?對(duì)于一些?大的問題?暫時(shí)還不?能快速拿?出一個(gè)很?好的解決?問題的方?法。⑵?、由于時(shí)?間不久，?現(xiàn)在還相?對(duì)處于被?動(dòng)狀態(tài)，?有時(shí)沒能?及時(shí)聯(lián)系?客戶，推?廣公司產(chǎn)?品。⑶?、聯(lián)系客?戶方面大?多都是在?網(wǎng)絡(luò)上，?較少電聯(lián)?客戶，導(dǎo)?致在一些?交流、討?論產(chǎn)品過?程中不夠?充分。?⑷、還有?就是售后?方面做得?還有些欠?缺，客戶?的一些補(bǔ)?破損等問?題有時(shí)沒?能及時(shí)?處理，導(dǎo)?致客戶的?不滿和投?訴。⑸?、另外有?時(shí)客戶發(fā)?出去的貨?也未及時(shí)?追蹤。?⑹、公司?產(chǎn)品庫存?存在大量?不足，導(dǎo)?致很多客?戶點(diǎn)貨付?款未能第?一時(shí)間發(fā)?貨。__?__年計(jì)?劃：一?、對(duì)于老?客戶和固?定客戶，?要經(jīng)常保?持聯(lián)系，?穩(wěn)定、鞏?固與老客?戶的關(guān)系?。二、?在擁有老?客戶的同?時(shí)還要不?斷從各種?渠道獲得?更多客戶?信息，開?發(fā)新客戶?。對(duì)于展?會(huì)回來的?客戶，要?歸類好，?如茶批市?場，訂單?客戶，零?售客戶等?，針對(duì)性?的發(fā)公司?資料及產(chǎn)?品報(bào)價(jià)單?。三、?要積極主?動(dòng)聯(lián)系客?戶，多打?電話跟客?戶溝通，?必要時(shí)應(yīng)?該多與客?戶面對(duì)面?接觸，多?了解客戶?的需求，?銷售情況?，產(chǎn)品的?反饋。以?便能獲得?更好的信?息反饋給?公司，開?發(fā)更多的?產(chǎn)品。?四、售后?工作極其?重要，客?戶補(bǔ)破損?，或者質(zhì)?量問題需?及時(shí)處理?，溝通好?是馬上補(bǔ)?貨還是后?續(xù)發(fā)貨再?一起補(bǔ)上?。五、?貨發(fā)出去?后應(yīng)追蹤?物流，確??？蛻裟?第一時(shí)間?收到貨。?六、公?司庫存要?備足，業(yè)?務(wù)員要多?查庫存。?一旦發(fā)現(xiàn)?庫存少的?產(chǎn)品應(yīng)及?時(shí)反應(yīng)，?通知生產(chǎn)?生產(chǎn)補(bǔ)貨?。七、?知識(shí)才是?硬道理：?要有好業(yè)?績就得加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，開拓?視野，豐?富知識(shí)，?采取多樣?化形式，?把業(yè)務(wù)水?平與交流?技能相結(jié)?合。八?、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)精神：?建立一支?熟悉產(chǎn)品?，并相對(duì)?穩(wěn)定的優(yōu)?秀銷售團(tuán)?隊(duì)。人才?是企業(yè)最?寶貴的資?源，一切?銷售業(yè)績?都起源與?有一個(gè)好?的銷售人?員，是建?立一個(gè)具?有合作精?神的銷售?團(tuán)隊(duì)企業(yè)?的根本。?九、階?段性小結(jié)?：每周一?小結(jié)，每?月一大結(jié)?，總結(jié)有?哪些工作?上的失誤?，及時(shí)改?正，保證?下次不要?再犯。每?天早上上?班第一件?事情就是?要先整理?出當(dāng)天要?做的重要?事情，要?分事情的?輕重。?十、客戶?服務(wù)至上?：客戶遇?到問題，?不能置之?不理，一?定要盡全?力幫助他?們解決。?要