監(jiān)理個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文(4篇)_第1頁
監(jiān)理個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文(4篇)_第2頁
監(jiān)理個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文(4篇)_第3頁
監(jiān)理個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文(4篇)_第4頁
監(jiān)理個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文(4篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第17頁共17頁監(jiān)理個人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?隨著時?間的推移?,年即將?過去,在?這年終歲?末之時,?回首過去?一年工作?,平下心?來,總結(jié)?自己工作?成績和收?獲,從而?找出不足?,以利于?今后工作???偨Y(jié)過?去一年工?作,誠懇?希望大家?對總結(jié)不?當(dāng)之處給?予提示,?對我來說?是莫大的?幫助。過?去的一年?,在公司?和項目部?的領(lǐng)導(dǎo)大?力支持和?關(guān)心下,?我認(rèn)真堅?持預(yù)控,?規(guī)范,科?學(xué),優(yōu)質(zhì)?的工作指?導(dǎo)思想,?牢固樹立?確保每一?個業(yè)主滿?意的服務(wù)?宗旨,盡?心盡職,?努力工作?。下面談?談我在今?年的工作?與表現(xiàn):?一、信?息管理?①不同單?位的來往?文函分別?統(tǒng)一編號?,登記,?然后填寫?收文處理?簽,呈總?監(jiān)閱批,?按照指示?意見交于?文件閱處?人。并及?時催促按?期處理完?畢。②?為方便編?寫會議紀(jì)?要,每次?會議都按?時出席,?并做好記?錄。因為?紀(jì)要是會?議內(nèi)容的?精辟闡述?和高度概?括,高于?會議紀(jì)錄?。這中間?涉及至口?頭用語向?專業(yè)術(shù)語?的轉(zhuǎn)化問?題,凡是?不懂的我?都會積極?向同事們?請教,爭?取將工作?做得趨于?完善。?③監(jiān)理月?報的大部?分?jǐn)?shù)據(jù)是?來源于施?工月報。?在做月報?之前,需?要認(rèn)真的?研究施工?月報,其?中的細(xì)節(jié)?必須得吃?透,只有?這樣才能?判斷出某?些情況是?否屬實。?二、對?工程施工?建設(shè)的質(zhì)?量控制?①在事前?控制中所?做的工作?在收到工?程施工圖?紙后,我?就先進(jìn)行?熟悉圖紙?,了解設(shè)?計意圖,?明了施工?過程的主?要工藝流?程,工程?特點,對?施工圖紙?上所存在?的異議之?處采用書?面形式進(jìn)?行記錄,?提交給總?監(jiān)理工程?師在圖紙?會審會議?上提出,?由設(shè)計進(jìn)?行明確。?②在事?中控制中?所做的工?作針對所?有進(jìn)場材?料,半成?品等,我?除做好對?照標(biāo)準(zhǔn)和?設(shè)計要求?核查由施?工方提交?的相關(guān)報?驗資料進(jìn)?行核查外?,還做好?對材料進(jìn)?場時進(jìn)行?必需的其?外觀質(zhì)量?目測檢查?,對有在?外觀質(zhì)量?上不符合?要求杜絕?用入工程?中。針對?在工程關(guān)?鍵部位的?施工時,?做到提前?到達(dá)旁站?位置,檢?查施工準(zhǔn)?備工作,?并旁站施?工全過程?,及時,?完全真實?地作好書?面的旁站?記錄;對?一般施工?的各道工?序作業(yè),?做好日常?的巡視,?巡檢,檢?查工作。?對各施工?過程中的?巡視,巡?檢,檢查?所發(fā)現(xiàn)的?問題,及?時采用口?頭形式或?書面形式?通知施工?單位工程?項目管理?部,做到?發(fā)現(xiàn)問題?及時向總?監(jiān)匯報,?并督促施?工單位落?實整改及?進(jìn)行再次?的復(fù)核檢?查。盡自?己最大努?力做好工?程施工建?設(shè)監(jiān)理控?制質(zhì)量的?事前與事?中的控制?,盡職盡?責(zé)地做好?我應(yīng)該做?的工作。?三、對?安全文明?施工控制?方面的工?作通過?對學(xué)習(xí)<?安全生產(chǎn)?法>及在?工作過程?中我得到?一些體會?樹立以安?全預(yù)防為?主的觀點?,就是工?作做在前?,因為事?故是可以?預(yù)防的,?但是是不?可預(yù)測的?,建立相?應(yīng)的檢查?制度,發(fā)?現(xiàn)隱患及?時整改,?監(jiān)理在施?工現(xiàn)場對?于安全有?不可推卸?的職責(zé),?我除了做?好日常的?安全檢查?工作及監(jiān)?督和管理?(相關(guān)資?料記錄存?檔整理)?工作外,?堅持做好?對施工單?位的日常?安全教育?,技術(shù)工?種的安全?技術(shù)教育?和崗位安?全技術(shù)交?底工作的?檢查(包?括安全臺?帳及書面?資料)每?月進(jìn)行定?期或不定?期的形式?進(jìn)行現(xiàn)場?施工安全?狀況全方?位,檢查?,并做好?安全檢查?記錄臺帳?存檔。針?對公司領(lǐng)?導(dǎo)對工程?安全控制?所提出的?要求,加?深了監(jiān)督?管理的深?度,對存?在的問題?及時下達(dá)?整改通知?,要求施?工單位進(jìn)?行整改,?并督促整?改,及時?進(jìn)行再檢?查,對于?工程施工?建設(shè)過程?監(jiān)理中的?質(zhì)量控制?尤其是對?安全文明?生產(chǎn)控制?的具體工?作做法,?我的體會?是應(yīng)該也?必須做到?四勤制:?眼勤(要?能提前發(fā)?現(xiàn)問題)?;腳勤(?多在現(xiàn)場?轉(zhuǎn),巡,?查);嘴?勤(對發(fā)?現(xiàn)問題要?多講);?手勤(及?時做好相?關(guān)記錄下?過書面通?知);加?強巡視工?作,加強?過程中的?控制,才?能更好地?,認(rèn)真地?做好本職?工作。年?的工作既?繁忙又充?實,為履?行監(jiān)理職?責(zé),積極?工作,任?勞任怨,?服從領(lǐng)導(dǎo)?安排,從?不推脫,?全心為工?程著想。?監(jiān)理個?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文(二)?我們監(jiān)?理公司認(rèn)?真調(diào)研市?場,客觀?分析面臨?的形勢,?提出了_?___體?工作目標(biāo)?。全體員?工在監(jiān)理?公司經(jīng)營?班子的帶?領(lǐng)下,迎?難而上,?頑強拼搏?,積極開?拓市場,?加強經(jīng)營?管理,嚴(yán)?格成本控?制,狠抓?質(zhì)量安全?管理,彰?顯企業(yè)文?化,構(gòu)建?和諧團(tuán)隊?,取得了?驕人成績?。特別?在市場開?發(fā)方面逆?勢上揚,?經(jīng)營收入?快速增長?;內(nèi)部管?理日趨完?善,規(guī)范?化程度逐?步提高;?在建項目?管理有序?,安全質(zhì)?量亮點增?多;天昊?監(jiān)理公司?品牌效應(yīng)?得到進(jìn)一?步提升,?影響力進(jìn)?一步擴(kuò)大?,為公司?開發(fā)市場?打開了嶄?新的局面?。__?__經(jīng)營?目標(biāo)__?__萬元?,實際完?成目標(biāo)_?___萬?元(監(jiān)理?合同簽訂?額),超?額完成目?標(biāo)___?_萬元;?完成率為?____?%。監(jiān)理?費回收額?____?萬元。_?___監(jiān)?理公司_?___至?____?月份平均?在崗員工?____?人(其中?:___?_至__?__月在?崗員工為?____?人,__?__至_?___月?份在崗員?工為__?__人,?____?至___?_月份在?崗員工_?___人?,___?_至__?__月份?在崗員工?平均為_?___人?)。__?__監(jiān)理?成本費用?共萬元,?凈利潤為?萬元,利?潤率為%?。上述?成績的取?得,主要?來自集團(tuán)?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?監(jiān)理公司?全體員工?的辛勤工?作、共同?努力的結(jié)?果。一?、___?_工作回?顧:(?一)加強?企業(yè)管理?,規(guī)范企?業(yè)行為,?提高企業(yè)?整體素質(zhì)?,實現(xiàn)公?司平穩(wěn)快?速發(fā)展。?過去的?一年,監(jiān)?理公司始?終按照集?團(tuán)公司經(jīng)?營目標(biāo)和?企業(yè)的經(jīng)?營理念加?強經(jīng)營管?理。在這?方面我們?主要從以?下幾個方?面入手:?一是加強?員工培訓(xùn)?、人才培?養(yǎng)等工作?。我們在?____?初請專家?和學(xué)者為?全部在崗?員工進(jìn)行?系統(tǒng)的業(yè)?務(wù)培訓(xùn);?二是對在?崗員工進(jìn)?行了兩次?的試卷問?答考試;?三是公司?檢查組利?用每兩個?月的綜合?檢查對項?目監(jiān)理部?的監(jiān)理人?員進(jìn)行業(yè)?務(wù)指導(dǎo)。?通過采?取上述措?施,有效?地提高了?全體監(jiān)理?人員的整?體業(yè)務(wù)素?質(zhì),為公?司的進(jìn)一?步做大做?強奠定了?基礎(chǔ)。?(二)、?市場開發(fā)?成果豐碩?,經(jīng)營目?標(biāo)實現(xiàn)突?破。過?去的一年?,公司始?終把市場?開發(fā)作為?各項工作?的重中之?重。積極?開拓市場?,截止_?___月?底,全年?累計投標(biāo)?____?個,中標(biāo)?____?個,未中?標(biāo)___?_個。今?年實現(xiàn)監(jiān)?理合同額?為___?_萬元,?超額完成?年初目標(biāo)?____?%。這標(biāo)?志著公司?監(jiān)理業(yè)務(wù)?水平上了?一個新臺?階,為公?司今后增?加市場份?額奠定了?堅實的基?礎(chǔ)。為企?業(yè)可持續(xù)?發(fā)展邁出?了堅實的?步伐。?(三)、?合同履行?順利準(zhǔn)時?,經(jīng)營收?入再創(chuàng)新?高。至?____?月___?_日,在?建和新開?工監(jiān)理項?目共有個?,其中房?建工程有?個,市政?工程個。?化工項目?____?個。各項?目監(jiān)理工?作總體進(jìn)?展順利。?合同履行?準(zhǔn)時。本?年累計新?簽合同份?,公司?計劃回收?監(jiān)理費_?___萬?元,至_?___月?____?日實際到?賬約__?__萬元?,___?_%。截?止___?_月__?__日監(jiān)?理公司全?員成本費?用為管理?費萬元,?實現(xiàn)利潤?總額萬元?。(四?)、內(nèi)部?管理日趨?完善,規(guī)?范化程度?逐步提高?。監(jiān)理?公司按照?集團(tuán)公司?統(tǒng)一部署?,堅持管?理創(chuàng)新,?強化細(xì)化?落實,完?善經(jīng)營機?制,明確?管理目標(biāo)?,推動內(nèi)?部管理向?縱深發(fā)展?,主要體?現(xiàn)在以下?幾個方面?:一是?成本管理?方面:加?強對各項?目部成本?管理,費?用開支從?嚴(yán)控制,?監(jiān)理費用?方面要求?總監(jiān)按照?合同盡快?回收監(jiān)理?費,各項?目基本做?到全年監(jiān)?理費按期?收回,對?于已完工?程尚未收?回的監(jiān)理?費落實到?人,并督?促其盡快?收回,目?前公司資?金運轉(zhuǎn)正?常。針對?公司員工?人數(shù)增長?快的實際?,在加大?市場開發(fā)?力度的前?提下,堅?持開源與?節(jié)流并重?的理念,?堅持節(jié)約?辦一切事?。經(jīng)全體?員工共同?努力,已?全面接近?完成全年?的各項經(jīng)?營管理考?核指標(biāo)。?二是監(jiān)?理內(nèi)業(yè)管?理方面:?由總工辦?牽頭負(fù)責(zé)?,對所有?開工的工?程的監(jiān)理?規(guī)劃、監(jiān)?理細(xì)則、?監(jiān)理旁站?方案、監(jiān)?理月報、?監(jiān)理資料?等進(jìn)行審?核,并督?促其按照?管理體系?程序要求?進(jìn)行整改?,有些項?目,由公?司直接深?入項目部?協(xié)助,既?有力地推?動了這一?方面的工?作,同時?也加強了?公司和現(xiàn)?場的溝通?,便于發(fā)?現(xiàn)問題,?總結(jié)經(jīng)驗?,保證了?公司管理?體系的運?作順暢。?三是員?工管理方?面:截至?目前,監(jiān)?理公司設(shè)?有在建監(jiān)?理項目_?___個?,監(jiān)理公?司在崗員?工共計_?___人?,在員工?管理方面?。建章立?制,規(guī)范?管理,并?定期對在?崗員工進(jìn)?行績效考?核,今年?____?月開始,?每兩個月?進(jìn)行績效?打分,年?終進(jìn)行總?的自我評?價和綜合?測評???效考核結(jié)?果與績效?工資掛鉤?,通過歷?次考核評?比及格率?占___?_%,優(yōu)?良率占_?___%?.通過績?效考核及?時掌握員?工工作效?果、成績?,真正起?到激勵作?用。四?是順利完?成監(jiān)理公?司房建資?質(zhì)甲級申?報工作。?(五)?、在建項?目管理有?序,安全?質(zhì)量亮點?增多。?目前,公?司監(jiān)理的?項目總數(shù)?達(dá)___?_個,安?全質(zhì)量均?處于受控?狀態(tài),各?項目總監(jiān)?能團(tuán)結(jié)員?工遵照監(jiān)?理原則,?服務(wù)工程?、服務(wù)業(yè)?主,積極?推進(jìn)工程?進(jìn)度,業(yè)?主滿意度?高。通過?回訪統(tǒng)計?,業(yè)主滿?意率達(dá)9?5以上。?今年以來?,公司全?面開展項?目部全體?人員學(xué)習(xí)?《混凝土?結(jié)構(gòu)施工?圖平面整?體表示方?法制圖規(guī)?則和構(gòu)造?詳圖11?G101?-1》等?規(guī)范、規(guī)?程活動。?公司成立?安委會,?確立公司?安全管理?組織機構(gòu)?,與各項?目部簽定?《安全生?產(chǎn)責(zé)任書?》,加強?了對項目?部的安全?考核力度?。下發(fā)_?___《?監(jiān)理公司?安全策劃?方案》,?____?月份-_?___月?份要求項?目部每月?組織安全?規(guī)章制度?宣貫學(xué)習(xí)?,建立安?全法律法?規(guī)清單及?學(xué)習(xí)記錄?,編制安?全應(yīng)急預(yù)?案及實施?應(yīng)急演練?。根據(jù)?國家電網(wǎng)?公司“抓?基礎(chǔ)、控?風(fēng)險、防?事故”基?建安全主?題活動要?求,__?__月開?____?月___?_日至_?___月?____?日開展安?全周活動?,___?_月開展?秋安大檢?查,__?__月開?展秋冬安?全大檢查?,并向省?公司上報?公司秋冬?安全大檢?查總結(jié)。?并對__?__安全?工作進(jìn)行?了認(rèn)真策?劃,編制?了《__?__安全?管理工作?策劃方案?》。使安?全管理成?為全年工?作的一條?主線。?(六)、?企業(yè)文化?建設(shè)成效?顯著,公?司軟實力?進(jìn)一步提?升。制?定了監(jiān)理?公司反腐?倡廉的規(guī)?定和自律?公約:以?“一崗雙?責(zé)”為工?作主線,?公司領(lǐng)導(dǎo)?和項目部?總監(jiān)、副?總監(jiān)自覺?承擔(dān)起反?腐倡廉的?重任。堅?決杜絕監(jiān)?理人員“?吃、拿、?卡、要”?等不正之?風(fēng),使公?司上下干?群關(guān)系更?加融洽,?風(fēng)正氣順?,干部職?工“清清?白白做人?、扎扎實?實干事。?”監(jiān)理公?司___?_多員工?全年無任?何違紀(jì)違?規(guī)事件發(fā)?生。一?年中,公?司所屬的?廣饒、濰?坊等項目?部先后創(chuàng)?建了“職?工小家”?,利用這?個平臺,?把企業(yè)文?化建設(shè)引?向深入,?每個“職?工小家”?各具特色?,寓教于?樂,先后?開展了職?工乒乓球?邀請賽、?籃球友誼?賽、拔河?賽,有獎?猜迷等一?系列豐富?多彩的活?動。在創(chuàng)?建“職工?小家”的?同時,各?個項目部?的vi形?象建設(shè)也?初具規(guī)模?,由公司?牽頭,各?項目具體?實施,統(tǒng)?一標(biāo)識,?統(tǒng)一服裝?、安全帽?,在辦公?室統(tǒng)一懸?掛部門和?員工崗位?職責(zé),把?企業(yè)最具?活力的方?面向社會?進(jìn)行更充?分的展示?。監(jiān)理?個人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文(三?)面對?即將成為?過去的_?___年?,回首過?去,展望?未來,我?帶著收獲?的喜悅,?同時也帶?著急切期?望的心情?,欣喜的?是我完成?了本年度?公司交給?我的監(jiān)理?工作任務(wù)?,急切期?望的是我?深深明白?在從事監(jiān)?理工作當(dāng)?中仍有較?多的不足?需要學(xué)習(xí)?和改進(jìn)。?為總結(jié)經(jīng)?驗,反省?自身不足?,提高自?己的監(jiān)理?業(yè)務(wù)水平?,成為公?司更好更?快發(fā)展過?程中的一?員,現(xiàn)就?本年度監(jiān)?理工作情?況總結(jié)如?下:一?、服從領(lǐng)?導(dǎo)安排,?認(rèn)真履行?本職工作?作為一?個年輕人?,首先我?必須擺正?自己的位?置,清楚?自己的優(yōu)?點和不足?。通過這?一年的監(jiān)?理業(yè)務(wù)理?論和實踐?的感知,?____?年___?_月,我?被調(diào)到_?___市?政監(jiān)理部?工作期間?,在總監(jiān)?代表的指?導(dǎo)和幫助?下,我主?要負(fù)責(zé)土?建工程及?監(jiān)理部資?料的收集?整理工作?,并對現(xiàn)?場形成的?簽證及時?進(jìn)行工程?量的確認(rèn)?。在濱海?旅游起步?區(qū)水泵站?和濱海旅?游區(qū)南部?燃?xì)庹卷?目,在總?監(jiān)代表的?指導(dǎo)和協(xié)?助下,對?各施工單?位基礎(chǔ)開?挖標(biāo)高及?定位放線?進(jìn)行復(fù)核?。工作?期間,本?著認(rèn)真為?建設(shè)單位?熱情服務(wù)?,遵照監(jiān)?理合同要?求,嚴(yán)格?按照監(jiān)理?規(guī)范及監(jiān)?理工作程?序,履行?監(jiān)理職責(zé)?。工作中?,我以老?前輩嚴(yán)謹(jǐn)?負(fù)責(zé)的工?作作風(fēng)為?標(biāo)準(zhǔn),工?作崗位上?,我從不?放松加強?理論和實?踐的研習(xí)?,嚴(yán)格要?求自己,?認(rèn)真熟悉?監(jiān)理規(guī)范?及監(jiān)理職?責(zé),對“?三控、三?管、一協(xié)?調(diào)”具體?在現(xiàn)場如?何落實監(jiān)?理程序,?根據(jù)工程?實施不同?情況,積?極主動為?建設(shè)單位?提出合理?建議,讓?建設(shè)單位?認(rèn)可監(jiān)理?部的工作?成果,使?工程處于?受控狀態(tài)?。我主要?對現(xiàn)場實?際情況及?時了解,?及時熟悉?施工圖紙?和監(jiān)理合?同內(nèi)容,?掌握監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理細(xì)則。?我積極?思考本工?程監(jiān)理工?作的重點?和難點,?面對重點?,我和項?目部同事?齊心協(xié)力?,認(rèn)真審?閱施工方?案,每道?工序施工?前督促施?工方做好?施工技術(shù)?交底,強?化隱蔽工?程質(zhì)量控?制力度,?嚴(yán)防產(chǎn)生?質(zhì)量隱患?。面對難?點,除了?及時查閱?相關(guān)資料?,并及時?請教資深?的專業(yè)技?術(shù)人員,?尋找解決?問題的好?辦法。在?施工過程?中,嚴(yán)格?按照監(jiān)理?規(guī)范,監(jiān)?理合同內(nèi)?容,按照?公司編制?的質(zhì)量控?制辦法,?采用旁站?、巡視、?平行檢驗?方式進(jìn)行?每道工序?的過程控?制。重點?對施工方?項目管理?人員的質(zhì)?量和安全?意識進(jìn)行?調(diào)查,加?強監(jiān)督施?工單位的?三檢制度?落實,對?質(zhì)量和安?全意識不?到位的施?工管理人?員加強說?服,強化?完善施工?單位的質(zhì)?量管理體?系。對?現(xiàn)場存在?的質(zhì)量安?全問題,?調(diào)查研究?施工方內(nèi)?部管理情?況,找出?問題的根?源,并要?求施工方?積極主動?采取有效?解決辦法?,責(zé)任具?體落實到?每個人,?并對出現(xiàn)?的較大問?題,全程?跟蹤監(jiān)督?施工方落?實整改,?達(dá)標(biāo)后才?算完畢,?杜絕類似?問題再次?發(fā)生。?通過將近?兩個多月?堅持質(zhì)量?和安全不?松懈的監(jiān)?督控制,?我發(fā)現(xiàn)隨?著施工作?業(yè)面的增?加,進(jìn)度?的加快,?監(jiān)理工作?量增加的?同時,但?現(xiàn)場實際?控制效果?仍有疏漏?處。如模?板安裝局?部尺寸偏?差較大。?我作為土?建工程主?要責(zé)任人?員,我想?我不能不?重視這些?質(zhì)量安全?問題,作?為監(jiān)理人?員,這是?我必須要?控制的范?圍,通過?冷靜思考?,面對現(xiàn)?場實際情?況,我及?時編制了?關(guān)于落實?施工方質(zhì)?量三檢制?度及監(jiān)理?報驗程序?的文件,?經(jīng)過總監(jiān)?代表的修?改和認(rèn)可?,對施工?方召開質(zhì)?量安全專?題會議,?就文件內(nèi)?容對施工?方進(jìn)行交?底,再一?次明確質(zhì)?量控制和?安全控制?的工作程?序,嚴(yán)格?按程序辦?事,責(zé)任?落實到人?,進(jìn)一步?加強了施?工方的質(zhì)?量和安全?管理力度?。在施工?期間,質(zhì)?量和安全?都處有效?控制狀態(tài)?。二、?監(jiān)理工作?是行為成?果,積極?主動控制?是監(jiān)理人?的執(zhí)業(yè)靈?魂在監(jiān)?理工作過?程中,我?通過對監(jiān)?理理論的?學(xué)習(xí)以及?現(xiàn)階段監(jiān)?理行業(yè)的?發(fā)展?fàn)顟B(tài)?的認(rèn)知,?面對激烈?競爭的監(jiān)?理市場,?作為監(jiān)理?人員,積?極主動為?建設(shè)單位?的利益著?想,為工?程質(zhì)量負(fù)?責(zé),為施?工人員的?安全負(fù)責(zé)?,才是監(jiān)?理工作的?信念和無?窮力量。?只有具備?較高專業(yè)?技能和綜?合素質(zhì)及?良好的職?業(yè)道德,?才能真正?做好監(jiān)理?的本職工?作,才能?夠體現(xiàn)守?法、誠信?、公正、?公平的執(zhí)?業(yè)準(zhǔn)則。?而在目前?,有的監(jiān)?理人員覺?得當(dāng)監(jiān)理?對年青人?來說是在?浪費時間?,對年長?的是在混?日子,這?種不明白?監(jiān)理工作?的重要性?,沒有責(zé)?任感和使?命感,不?尊重自己?工作的監(jiān)?理人員應(yīng)?該好好反?省自己,?樹立正確?的監(jiān)理工?作態(tài)度,?積極主動?的運用自?己專業(yè)技?術(shù)及聰明?才智,熱?情服務(wù)業(yè)?主,科學(xué)?公正的行?使監(jiān)理權(quán)?利和義務(wù)?,從自身?做起,從?每個項目?監(jiān)理部做?起,為公?司發(fā)展壯?大奠定堅?實的基礎(chǔ)?。三、?反省自身?不足,加?強監(jiān)理業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí),?不斷提高?自身素質(zhì)?,努力做?好監(jiān)理工?作。在?實施現(xiàn)場?監(jiān)理過程?中,我發(fā)?現(xiàn)自己對?管理理論?知識的掌?握不夠,?最有效的?管理是對?人的管理?,如何讓?工程處于?受控狀態(tài)?,就是必?須讓具體?實施施工?管理的專?業(yè)人員處?于監(jiān)管狀?態(tài)。監(jiān)?理個人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文(?四)一?、工程概?況上海?市軌道交?通___?_號線2?5標(biāo)段土?建工程由?巨峰路站?、利津路?站兩座車?站組成。?巨峰路?站位于張?楊北路與?利津路間?的巨峰路?下,呈東?西走向。?車站總長?470m?、寬約1?4.4m?-25.?7m、底?板埋深約?為15.?1m-1?7.93?m,為地?下二層島?式站臺車?站。車站?采用80?0厚地下?連續(xù)墻作?為基坑的?圍護(hù)結(jié)構(gòu)?,明挖順?筑法施工?,車站主?體基坑等?級為二級?,標(biāo)準(zhǔn)段?設(shè)四道支?撐,端頭?井設(shè)五道?支撐,其?中,第一?道為鋼筋?砼支撐,?其余各道?采用60?9鋼支撐?。利津?路站位于?浦東新區(qū)?東陸路接?浦東北路?的規(guī)劃道?路上,與?浦東北路?丁字相交?。利津路?站為地下?3層車站?,車站主?體凈長1?69m,?外包全長?約172?.6m,?標(biāo)準(zhǔn)段寬?約18.?6~26?.8m。?端頭井基?坑開挖深?度26.?7m,標(biāo)?準(zhǔn)段基坑?開挖深度?24.9?m,基坑?保護(hù)等級?為一級。?車站采用?1200?厚地下連?續(xù)墻作為?基坑的圍?護(hù)結(jié)構(gòu),?明挖順筑?法施工,?共設(shè)七道?支撐,其?中,第一?道為鋼筋?混凝土支?撐,第四?道為鋼筋?混凝土支?撐,其余?各道采用?609鋼?支撐。車?站共設(shè)置?____?個出入口?,___?_號出入?口設(shè)置在?車站東南?側(cè),結(jié)合?東側(cè)風(fēng)井?組布置;?____?號出入口?設(shè)置在車?站西南側(cè)?,結(jié)合西?側(cè)風(fēng)井組?布置;_?___號?出入口設(shè)?置在車站?西北側(cè)。?由于巨?峰路站需?穿越曹家?溝,要對?原有橋梁?進(jìn)行拆除?,再進(jìn)行?改建。曹?家溝橋呈?東西走向?,橋全長?54m,?共三跨,?分別東西?兩跨為1?6m,中?跨為22?m,其中?16m板?梁共計_?___片?,___?_片為中?梁,__?__片為?邊梁,2?2m梁板?____?片,__?__片中?梁,__?__片邊?梁。其中?重量最重?的為22?m邊梁,?達(dá)___?_噸。?本工程巨?峰路車站?于___?_年__?__月開?工,至_?___年?____?月施工完?畢。利津?路車站于?____?年___?_月開工?,至__?__年_?___月?車站土建?工程全部?施工完畢?。二、?監(jiān)理工作?依據(jù)1?、中華人?民共和國?建筑法?2、中華?人民共和?國安全生?產(chǎn)法3?、___?_令__?__《建?設(shè)工程安?全生產(chǎn)管?理條例》?4、軌?道交通關(guān)?于工程質(zhì)?量、安全?相關(guān)的法?律、法規(guī)?及國家、?地方、行?業(yè)頒布的?工程建?設(shè)強制性?條文、標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范?。5、?滬地鐵[?____?]___?_《上海?軌道交通?工程建設(shè)?安全監(jiān)理?工作管理?規(guī)定》?6、監(jiān)理?合同中相?關(guān)的安全?管理約定?條款。?7、《施?工現(xiàn)場安?全生產(chǎn)保?證體系》?DGJ0?8-90?3-__?__8?、經(jīng)審查?批準(zhǔn)后的?施工組織?設(shè)計方案?中關(guān)于安?全技術(shù)措?施或安全?專項施工?方案。?9、項目?監(jiān)理組編?制的安全?監(jiān)理方案?和安全監(jiān)?控細(xì)則。?三、安?全監(jiān)理工?作情況?在工程監(jiān)?理過程中?,我們認(rèn)?真履行監(jiān)?理合同,?嚴(yán)格按照?工程建設(shè)?監(jiān)理規(guī)范?開展各項?監(jiān)理工作?。組建了?以總監(jiān)理?工程師負(fù)?責(zé)制的管?理體系,?成立了由?各專業(yè)監(jiān)?理工程師?組成的管?理組。制?定了監(jiān)理?管理制度?;確定了?監(jiān)理人員?的崗位職?責(zé)、工作?范圍及質(zhì)?量監(jiān)控程?序;分項?工程施工?前,編制?了監(jiān)理實?施細(xì)則。?現(xiàn)場監(jiān)理?人員均按?制定的規(guī)?劃、細(xì)則?及相關(guān)質(zhì)?量保證制?度對工程?實施監(jiān)理?。1、?安全監(jiān)理?著重對施?工現(xiàn)場的?臨時用電?、施工機?械、深基?坑、排架?搭設(shè)及拆?除、高空?作業(yè)、臨?邊及洞口?圍護(hù)、登?高設(shè)施、?腳手架、?消防、防?汛防臺、?五小設(shè)施?等方面進(jìn)?行檢查與?監(jiān)控。監(jiān)?理除日常?的安全巡?視檢查外?,施工現(xiàn)?場設(shè)__?__名專?職安全監(jiān)?理對關(guān)鍵?、重點部?位進(jìn)行全?過程巡視?和旁站。?在專職安?全監(jiān)理工?程師的主?持下,每?周二組織?施工單位?安全人員?對施工現(xiàn)?場進(jìn)行全?面的安全?檢查,發(fā)?現(xiàn)問題及?時指出,?并以書面?形式提出?整改要求?,限定施?工單位落?實整改。?2、安?全監(jiān)理認(rèn)?真對總包?及總包單?位報審的?分包單位?的安全生?產(chǎn)許可證?、三類人?員上崗證?、安全生?產(chǎn)協(xié)議書?、特殊工?種操作證?進(jìn)行審核?,并做到?:凡不符?合上級規(guī)?定要求的?報審資料?一律退回?并按上級?規(guī)定重新?報審;分?包單位報?審的項目?經(jīng)理、安?全管理人?員資料必?須與現(xiàn)場?管理人員?相符合。?3、凡?進(jìn)入現(xiàn)場?的大型施?工機械必?須經(jīng)專業(yè)?檢測單位?檢測合格?并將檢測?資料報監(jiān)?理單位審?核,并經(jīng)?現(xiàn)場實物?驗收后方?可掛牌使?用,安全?監(jiān)理不定?期抽檢機?械設(shè)備安?全使用運?轉(zhuǎn)狀況和?例行保養(yǎng)?記錄。?4、按監(jiān)?JG46?-___?_施工現(xiàn)?場臨時用?電安全技?術(shù)規(guī)范和?施組中有?關(guān)安全用?電專項方?案等為依?據(jù)在每日?巡視檢查?和周專項?檢查中對?各類配電?箱、用電?機具做全?面檢查,?凡不符合?三級用電?、三級保?護(hù)、一機?一箱、一?閘一漏的?違章用電?及時制止?并以書面?形式督促?施工單位?整改。?5、安全?監(jiān)理內(nèi)部?資料臺帳?根據(jù)申通?集團(tuán)__?__文件?要求能做?到各類資?料規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、系統(tǒng)化?,自工程?開工至完?工,安全?監(jiān)理共發(fā)?:巨峰路?站:安全?工作聯(lián)?系單__?__份,?安全工作?整改單_?___份?(回復(fù)_?___份?);利津?路站:安?全工作聯(lián)?系單__?__份,?安全工作?整改單_?___份?(回復(fù)_?___份?),及時?地將安全?隱患消滅?在萌芽狀?態(tài)中。?四、安全?專項監(jiān)理?細(xì)則的編?制和實施?情況1?、本工程?安全監(jiān)理?細(xì)則編制?如下:?1)深基?坑支護(hù)監(jiān)?控細(xì)則?2)模板?支撐系統(tǒng)?監(jiān)控細(xì)則?3)起?重吊裝工?程監(jiān)控細(xì)?則4)?曹家溝橋?拆除工程?監(jiān)控細(xì)則?5)高?處作業(yè)監(jiān)?控細(xì)則?6)樁工?機械監(jiān)控?細(xì)則7?)防火安?全監(jiān)控細(xì)?則8)?中小型機?械監(jiān)控細(xì)?則9)?腳手架搭?設(shè)監(jiān)理細(xì)?則10?)木工機?械監(jiān)理細(xì)?則11?)施工臨?時用電監(jiān)?理細(xì)則?2、在編?制安全監(jiān)?理細(xì)則時?,專職安?全員先組?織監(jiān)理組?人員進(jìn)行?學(xué)習(xí)討論?,根據(jù)圖?紙技術(shù)要?求、施工?順序和工?程進(jìn)度等?實際情況?提前編制?安全監(jiān)理?實施細(xì)則?和重大危?險源強制?防范對策?,并在施?工前對施?工單位進(jìn)?行安全技?術(shù)交底,?交底工作?有書面資?料。施工?過程中,?安全管理?嚴(yán)格按安?全管理細(xì)?則實施監(jiān)?控。五?、安全監(jiān)?理對重大?危險源的?監(jiān)控情況?1、本?工程巨峰?路站有三?個超過一?定規(guī)模的?危險性較?大工程:?即深基坑?工程、模?板支撐系?統(tǒng)、巨峰?路站曹家?溝橋拆除?工程;利?津路站也?有三個超?過一定規(guī)?模的危險?性較大工?程:即深?基坑工程?、模板支?撐系統(tǒng)以?及地下連?續(xù)墻吊裝?工程,上?述工程是?我們監(jiān)理?重點的監(jiān)?控對象,?所有施工?專項方案?均通過專?家認(rèn)證,?且專家意?見回復(fù)手?續(xù)齊全。?2、在?深基坑開?挖過程中?監(jiān)理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論