物流公司員工個人總結(jié)參考樣本（3篇）

第9頁共9頁物流公司?員工個人?總結(jié)參考?樣本_?___年?來，在上?級局和縣?委、縣政?府的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?縣食品藥?品監(jiān)督管?理局圍繞?“保障公?眾飲食用?藥安全，?促進經(jīng)濟?社會和諧?發(fā)展”的?中心任務(wù)?，堅持“?內(nèi)強素質(zhì)?、外樹形?象，爭先?創(chuàng)優(yōu)、確?保兩個安?全”的工?作思路，?扎實工作?，認真履?行職責，?較好地完?成了縣委?、縣政府?布置的各?項工作任?務(wù)。現(xiàn)對?照___?_年度政?府工作部?門履行職?能考核要?求，作如?下匯報：?一、認?真落實市?政府食品?藥品安全?目標管理?責任書?(一)進?一步健全?安全監(jiān)管?責任制。?縣政府與?____?個部門及?____?個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?街道簽訂?了目標管?理責任書?，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、街道與?所屬行政?村簽訂了?目標管理?責任書;?繼續(xù)將食?品藥品安?全工作納?入政府工?作目標考?核和平安?建設(shè)考核?的重要內(nèi)?容;截止?目前，未?發(fā)生重大?食品藥品?安全事故?，未發(fā)生?____?人(含_?___人?)以上的?“瘦肉精?”中毒事?件，未出?現(xiàn)“紅色?警告”等?級的區(qū)域?性、行業(yè)?性食品質(zhì)?量問題。?(二)?認真開展?食品安全?專項整治?：一是組?織開展_?___年?問題乳粉?清查銷毀?工作，印?發(fā)了《_?___清?查銷毀_?___年?問題乳粉?的緊急通?知》，召?開專題會?議進行部?署，成立?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，明?確工作聯(lián)?絡(luò)員，實?行___?_小時手?機值班、?日報告、?零報告制?，各有關(guān)?部門總計?出動執(zhí)法?人員__?__人次?，檢查相?關(guān)單位_?___家?次，我縣?未發(fā)現(xiàn)相?關(guān)情況;?二是下文?組織開展?食品包裝?材料清理?工作;三?是組織開?展食品安?全風險隱?患排查工?作;四是?組織做好?世博食品?安全監(jiān)管?工作;五?是組織做?好元旦、?春節(jié)、五?一等重大?節(jié)日期間?的食品安?全保障工?作。全面?推進食品?小作坊、?小餐飲店?、小食雜?店、小菜?場、小農(nóng)?資店、小?藥店的整?規(guī)工作。?加快推進?在建屠宰?場投入使?用，提高?生豬定點?屠宰率，?加強宰前?生豬尿樣?檢測，加?強對私屠?濫宰和病?死病害豬?肉的打擊?力度。?(三)食?品安全檢?測、信用?、應(yīng)急體?系建設(shè)。?檢測資源?整合工作?已于__?__年完?成，各項?食品檢測?經(jīng)費得到?落實;食?品安全信?息收集報?送網(wǎng)絡(luò)健?全，信息?發(fā)布做到?統(tǒng)一、規(guī)?范，及時?掌握本地?的食品安?全狀況，?并編制年?度食品安?全狀況報?告;__?__年已?下發(fā)《_?___縣?發(fā)糕等_?___個?行業(yè)食品?生產(chǎn)企業(yè)?食品安全?信用體系?建設(shè)工作?方案__?__》，?食品安全?信用體系?建設(shè)得到?穩(wěn)步推進?，強化企?業(yè)誠信意?識，在_?___個?行業(yè)、_?___家?試點企業(yè)?扎實開展?信用體系?建設(shè)試點?工作;食?品安全應(yīng)?急體系健?全，已建?立健全覆?蓋縣、鄉(xiāng)?、村、重?點企業(yè)的?應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)?，建立重?大食品安?全事故報?告制度和?應(yīng)急處置?保障機制?。(四?)鞏固、?深化省級?食品安全?示范縣和?省級農(nóng)村?藥品“兩?網(wǎng)一規(guī)范?”示范縣?創(chuàng)建成果?，大力推?進食品安?全示范鄉(xiāng)?鎮(zhèn)(街道?)建設(shè)。?對___?_年度縣?級、市級?食品安全?示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)?進行表彰?。制定_?___年?食品安全?示范創(chuàng)建?計劃，將?示范創(chuàng)建?任務(wù)通過?縣政府食?品藥品安?全目標管?理責任書?、___?_年度食?品安全工?作考核細?則分解落?實到各有?關(guān)單位，?在___?_個未通?過縣級食?品安全示?范鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗?收、及_?___個?未通過市?級食品安?全示范鄉(xiāng)?鎮(zhèn)驗收的?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街?道全面啟?動縣級、?市級食品?安全示范?鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建?工作。?(五)開?展“千鎮(zhèn)?連鎖超市?、萬村便?利店”工?程建設(shè)的?擴面、提?質(zhì)、增效?工作，建?有連鎖便?利店的行?政村累計?達___?_個，覆?蓋面達_?___%?;農(nóng)村放?心店食品?統(tǒng)一配送?面達__?__%。?(六)?確保世博?期間食品?安全制?定了“迎?世博”景?區(qū)食品安?全快速定?性檢測預(yù)?警方案，?開展了“?迎世博”?景區(qū)專項?檢測行動?，發(fā)揮檢?測車、檢?測箱流動?檢測優(yōu)勢?，對石窟?景區(qū)、民?居苑風景?區(qū)、浙西?竹海風景?區(qū)等9處?轄區(qū)風景?點附近實?施了流動?檢測、動?態(tài)監(jiān)管。?出動檢測?車12車?次，檢測?各類食品?392批?次，檢測?發(fā)現(xiàn)不合?格食品1?8批次，?監(jiān)督銷毀?____?公斤，有?效保障了?景區(qū)食品?安全;同?時，對高?速公路服?務(wù)區(qū)內(nèi)的?超市和土?特產(chǎn)經(jīng)營?店進行了?食品安全?檢查。?(七)積?極開展食?品宣傳活?動?？h食?安委辦下?發(fā)了《縣?食品安全?委員會辦?公室關(guān)于?開展__?__年食?品安全宣?傳周活動?____?》，并及?時組織相?關(guān)職能部?門召開食?品安全宣?傳周動員?會，進行?專門部署?。農(nóng)業(yè)、?工商、衛(wèi)?生等相關(guān)?職能部門?分別開展?了《食品?安全法》?及配套法?律法規(guī)的?執(zhí)法培訓(xùn)?工作;并?緊扣宣傳?周主題，?深入各鄉(xiāng)?鎮(zhèn)(街道?)中小學(xué)?及托幼機?構(gòu)食堂和?餐飲單位?，開展形?式多樣的?宣傳活動?，在校內(nèi)?顯眼位置?張貼食品?宣傳畫與?宣傳標語?，展示宣?傳板塊1?2塊，懸?掛橫幅5?條;在城?區(qū)6所學(xué)?校舉行現(xiàn)?場咨詢活?動，與廣?大師生面?對面交流??？h食品?藥品監(jiān)督?管理局組?織開展了?“滋福堂?杯”食品?藥品知識?競賽。?物流公司?員工個人?總結(jié)參考?樣本（二?）公司?于___?_投資建?設(shè)的水陸?聯(lián)運中心?服務(wù)平臺?，已經(jīng)初?具規(guī)模，?今年取得?了良好的?業(yè)績：?(1)作?為一個全?市進出口?貨物海關(guān)?監(jiān)管查驗?、檢驗檢?疫的公共?平臺，為?了使全市?外貿(mào)企業(yè)?更好的發(fā)?展，為進?出口企業(yè)?更加具有?競爭力，?公司和海?關(guān)、國檢?采取6+?1、__?__小時?不間斷工?作制，讓?所有進出?口貨物在?通關(guān)、查?驗等環(huán)節(jié)?上，比以?往減少了?____?%以上的?時間，對?開箱查驗?等一系列?程序采取?低價、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?，費用比?各地口岸?減少__?__%以?上，優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)得?到所有企?業(yè)的好評?。(2?)優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)、廉?價的收費?，也得到?了所有進?出口企業(yè)?的一致認?同。__?__年，?集裝箱轉(zhuǎn)?關(guān)數(shù)量才?____?個標準箱?，___?_年達到?了___?_個標準?箱，__?__年達?____?個標準箱?，___?_年達到?了___?_個標準?箱，__?__年在?外貿(mào)業(yè)務(wù)?大幅度下?降的情況?下仍保持?了上年的?水平，_?___年?公司預(yù)計?集裝箱轉(zhuǎn)?關(guān)箱量在?5000?0標準箱?以上。?(3)被?稱為“無?森林木業(yè)?之都”的?，擁有地?板生產(chǎn)加?工企業(yè)_?___余?家，每年?約有__?__多萬?立方米的?木材從上?海、揚州?等港口運?往。由于?原木往往?長度都在?____?米以上，?長度長、?質(zhì)量大，?陸路運輸?會嚴重危?害國家公?路資源的?同時，也?給社會、?企業(yè)帶來?了極大的?安全隱患?，此外公?路運輸高?昂的運價?很大程度?的制約了?木業(yè)的發(fā)?展，用貨?車來運送?____?噸的木材?，需要_?___噸?級的大型?貨車跑5?0趟才行?，一條_?___噸?級的貨船?從到上海?正常情況?下只需_?___天?時間，不?僅比汽車?更節(jié)油，?效率也更?高。5?、打造企?業(yè)品牌，?提升企業(yè)?實力公?司從提高?企業(yè)內(nèi)部?素質(zhì)，占?領(lǐng)物流市?場，提升?服務(wù)質(zhì)量?，發(fā)展現(xiàn)?代物流的?戰(zhàn)略角度?，致力于?品牌建設(shè)?，把品牌?建設(shè)作為?提升企業(yè)?實力的重?要環(huán)節(jié)。?在社會上?公司利用?商會，物?流會等載?體，并參?加政府、?街道等各?類會議，?推進我們?的品牌，?讓客戶認?識，認真?采取客戶?的建議和?要求。在?公司內(nèi)部?，我們堅?持質(zhì)量第?一，誠信?為本，規(guī)?范為先，?文明為道?，以服務(wù)?質(zhì)量為重?點，嚴格?執(zhí)行《運?輸服務(wù)承?諾》安全?運輸，延?伸服務(wù)，?贏得了客?戶的滿意?。讓品牌?唱響全中?國。6?、常抓安?全生產(chǎn)，?構(gòu)建企業(yè)?安全環(huán)境?公司嚴?格落實“?安全第一?，預(yù)防為?主”的經(jīng)?營方針，?堅持“責?任重于泰?山，防范?勝于救災(zāi)?”從完善?安全管理?制度，抓?好安全宣?傳教育，?加強設(shè)備?安全檢查?等方面入?手，確保?企業(yè)生產(chǎn)?安全，努?力構(gòu)建企?業(yè)安全環(huán)?境。達到?了以安全?保發(fā)展，?制定了健?全行之有?效的安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度和安?全操作規(guī)?程。全面?提升并規(guī)?范了員工?的安全意?識和安全?行為。_?___年?安全經(jīng)營?形勢總體?穩(wěn)定，沒?有發(fā)生一?起安全生?產(chǎn)事故。?___?_公司在?抓住市場?機遇，以?水陸聯(lián)運?中心服務(wù)?平臺持續(xù)?發(fā)展為契?機，努力?發(fā)展現(xiàn)代?物流，積?極拓展綜?合貨代業(yè)?務(wù)，加速?實施專業(yè)?人才培養(yǎng)?，在精益?管理，精?準考核的?基礎(chǔ)上，?通過強化?市場開拓?，增強風?險意識，?謀求合資?合作，嚴?格控制成?本挖掘盈?利潛力，?在保證安?全生產(chǎn)的?同時，來?保證明年?公司經(jīng)營?不受沖擊?。物流?公司員工?個人總結(jié)?參考樣本?（三）?隨著公司?的日益壯?大，讓下?屬負責和?質(zhì)量領(lǐng)先?意識就成?了改革的?新思路，?當前我們?面臨各種?不同的工?作壓力和?管理技術(shù)?問題，主?要有以下?幾個方面?：(一?)如何提?高員工的?工作效率?：告訴員?工明確的?目標和要?求，提供?必須的資?源，解決?員工不能?克服的困?難，給予?完成任務(wù)?的員工獎?勵。(?二)員工?的責任心?如何加強?和提升，?各班組激?勵職權(quán)在?現(xiàn)場管理?者班長的?手里，加?強質(zhì)量意?識和質(zhì)量?考核的經(jīng)?濟崗位責?任制，提?高統(tǒng)計工?作效率，?建立一個?公認的激?勵標準(?員工考核?：效率4?0、品質(zhì)?40、配?合度20?、出勤狀?況)，加?強技能考?核和計件?工資的標?準化和科?學(xué)性，來?改變員工?不良的慣?性和習(xí)慣?。(三?)如何培?養(yǎng)多面手?：一線員?工在完成?自己分內(nèi)?工作之后?，可以不?經(jīng)同意使?用___?_%的工?作時間干?個人感興?趣的事(?別的崗位?技能學(xué)習(xí)?)，以使?員工從狹?窄的專業(yè)?分工中走?出來，適?應(yīng)多方面?工作的需?要，在更?大的范圍?內(nèi)發(fā)揮作?用，可以?加強員工?之間的互?助協(xié)作，?克服工種?之間的忙?閑不均和?由此而產(chǎn)?生的勞動?力窩工浪?費現(xiàn)象，?保證全面?地完成任?務(wù)，其常?見的形式?有在綜合?性的生產(chǎn)?組，某一?工種的員?工兼做組?內(nèi)其他工?種的工作?，箱體成?型焊接員?工不僅會?箱體焊接?，而且要?會識圖和?底座焊接?，箱體的?打磨以及?箱體的組?裝等。某?種設(shè)備的?操作工兼?做其他不?同設(shè)備的?工作，如?數(shù)控人員?不僅要會?激光切割?機，而且?要會數(shù)控?沖床，數(shù)?控折彎等?設(shè)備作業(yè)?。設(shè)備操?作工兼做?工作量化?的分析工?作?；?生產(chǎn)員工?兼做輔助?工人的工?作。輔助?員工兼做?多種輔助?工作等。?多面手培?養(yǎng)操作方?法：1?、根據(jù)培?訓(xùn)計劃，?然后按計?劃先后逐?一進行作?業(yè)基準及?作業(yè)指導(dǎo)?書內(nèi)容的?培訓(xùn)、指?導(dǎo)。2?、完成初?期培訓(xùn)指?導(dǎo)后，進?行參觀作?業(yè)員操作?，加深其?對作業(yè)基?準及作業(yè)?順序培訓(xùn)?內(nèi)容的理?解，隨后?利用中休?或加班(?工作結(jié)束?后)時間?，由班長?指導(dǎo)進行?實際作業(yè)?操作。?3、在有?班長或其?他多面手?頂位時，?可以安排?學(xué)員與作?業(yè)員工一?起進行實?際操作，?以提高作?業(yè)準確性?及順序標?準化，同?時掌握正?確的作業(yè)?方法，工?作總結(jié)《?物流部門?員工工作?總結(jié)》。?4、當?學(xué)員掌握?了正確的?作業(yè)方法?，并能達?到其作業(yè)?基準，又?具備正常?作業(yè)的速?度，可以?安排進行?單獨作業(yè)?，使其逐?步熟練達?到一定程?度的作業(yè)?穩(wěn)定性并?能持續(xù)一?段時間，?期間班長?要進行確?認。5?、考核學(xué)?員培訓(xùn)效?果。檢查?作業(yè)方法?是否與作?業(yè)指導(dǎo)書?的順序方?法一致，?有沒有不?正確的作?業(yè)動作，?如果有要?及時糾正?;進行成?品確認檢?查。(?四)成本?意識的培?養(yǎng)：從小?處看意識?，如車子?跑一趟可?以辦一件?事也可以?把幾樣事?情妥善安?排，車子?出門，可?以同時辦?很多事情?。使用過?的復(fù)印紙?，非重要?的文件可?以反面再?用。休息?時間把燈?關(guān)掉?？?調(diào)機沒有?超過一定?的溫度不?予使用。?掉在地上?的.物料?隨時撿起?。在一小?時可以完?成的工作?，在一定?的時間完?成，不可?拖延時間?。從大處?看管理：?人員有過?剩嗎現(xiàn)有?人員做的?事情，是?否可縮減?。協(xié)調(diào)工?作是否一?次就ok?，不必經(jīng)?常協(xié)調(diào)或?層層請示?，浪費時?間、消耗?精力。生?產(chǎn)頻頻更?換品種，?同樣浪費?時間。物?料倉庫積?壓過多，?往往是資?金周轉(zhuǎn)困?難最主要?的原因。?生產(chǎn)現(xiàn)場?物料或半?成品積壓?，同樣是?積壓資金?，并且占?用生產(chǎn)流?動空間。?品質(zhì)不良?率高或返?修品多，?是造成品?質(zhì)成本高?的主要原?因，品質(zhì)?成本內(nèi)的?失敗成本?過高，往?往是企業(yè)?虧損的主?要原因。?不當?shù)馁?置等管理?層面的必?須時時注?意，并謀?求改善的?方法。消?耗余料的?回收，是?一線操作?人員的直?接素養(yǎng)的?見證，一?個完整的?產(chǎn)品其使?用部件有?毛刺或余?料未清理?，直接導(dǎo)?致下道工?序或客戶?施工進度?以及公司?的聲譽。?(五)?基層管理?人員班組?長和一線?操作員工?的工資如?何構(gòu)成：?班組長?底薪工資?的核定內(nèi)?容：底薪?(正常滿?勤、無加?班、績效?中等的薪?資___?_%~_?___%?)+班長?津貼班?組長浮動?工資的核?定內(nèi)容：?績效工資?-任務(wù)績?效指個人?及