廣告文化傳播有限公司計(jì)劃書(shū)

萬(wàn)象溝通文化傳播有限公司計(jì)劃書(shū)制作：吳磊一、公司簡(jiǎn)介1.1公司描述（一）公司名稱：“萬(wàn)象溝通”文化傳播有限公司（待定名）（二）公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的綜合性廣告公司。（三）公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。（四）公司目標(biāo)：打造本土廣告界的最具影響力的品牌，以成為4A公司為目標(biāo)。1.1公司描述（五）創(chuàng)業(yè)理念：在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，從而在本地形成強(qiáng)有力的廣告公司。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。

我們還將成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論機(jī)構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。只有不斷進(jìn)取，不斷超越，這才是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵。1.2市場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)今連云港廣告公司類型網(wǎng)絡(luò)廣告公司平面廣告設(shè)計(jì)公司攝影廣告公司廣告材料及耗材公司DM直投廣告公司戶外廣告公司1.2市場(chǎng)調(diào)查

對(duì)連云港數(shù)百家大大小小廣告公司來(lái)說(shuō)，無(wú)論是現(xiàn)在日子過(guò)得還算滋潤(rùn)的，還是靠吃老本聊以支撐的，又或是只能撈些邊角廢料勉強(qiáng)糊口的，活下去肯定是第一位的目標(biāo)。經(jīng)調(diào)研，目前大多廣告公司只能接一些POP、單張?jiān)O(shè)計(jì)之類的雜活，簡(jiǎn)單的效仿而不精，種類單一而不全，對(duì)外宣稱是創(chuàng)意能做、設(shè)計(jì)能做、策劃能做，視頻能做、會(huì)展能做、印刷還能做……但大多往往不具備專業(yè)團(tuán)隊(duì)去滿足客戶的要求，于是客戶在重要項(xiàng)目中選擇北上廣更加專業(yè)化的廣告公司進(jìn)行合作是完全可以理解的。隨著城市化進(jìn)程的加快，曾幾何時(shí)，無(wú)數(shù)廣告公司依托地產(chǎn)而生存，但近年來(lái)，全國(guó)地產(chǎn)板塊已放緩發(fā)展速度，由此，消失了很多的廣告公司，但這些廣告未必是盡數(shù)死亡，——有些只是轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)了，然而，對(duì)于那些仍在廣告圈里混的大多數(shù)廣告公司來(lái)說(shuō)，突破行業(yè)整體的悶局，突破自身生存的界限，吃得比別人稍多，跑得比別人稍快，活得比別人更長(zhǎng)，是分分鐘都在發(fā)愁的問(wèn)題。而那些相對(duì)跑在行業(yè)第一方陣的公司，雖然還不能說(shuō)已經(jīng)由他們控制了“大多數(shù)人的生活方式”，但是他們的先行經(jīng)驗(yàn)和蘊(yùn)涵在其行動(dòng)背后的思想，無(wú)疑是值得借鑒一二的，雖然他們也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻。我們可以做到

專業(yè)化服務(wù)范圍明確服務(wù)質(zhì)量保證整合化廣告系列項(xiàng)目一條龍服務(wù)節(jié)省時(shí)間，節(jié)省金錢1.2市場(chǎng)調(diào)查策劃創(chuàng)意代理制作調(diào)查咨詢專業(yè)化：廣告公司今后越來(lái)越向?qū)I(yè)化發(fā)展，決定了今后廣告公司今后的團(tuán)隊(duì)及人才儲(chǔ)備也將越來(lái)越專業(yè)化。整合化：對(duì)于廣告?zhèn)髅綇臉I(yè)人士來(lái)說(shuō)，“整合”的概念并不陌生，但是，在連云港，就缺的是專業(yè)的“整合傳播”。二、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目2.1經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目核心服務(wù)個(gè)性化廣告項(xiàng)目專業(yè)化廣告項(xiàng)目核心服務(wù)為客戶提供有效的廣告計(jì)劃及作品是我們?yōu)榭蛻舴?wù)的核心內(nèi)容。協(xié)助擬定營(yíng)銷計(jì)劃確定市場(chǎng)特定問(wèn)題市場(chǎng)調(diào)查擬定產(chǎn)品概念包裝設(shè)計(jì)建立CIS提出相關(guān)項(xiàng)目之建議等……廣告策略創(chuàng)意發(fā)展促銷活動(dòng)媒體計(jì)劃預(yù)算建議制作、監(jiān)督活采購(gòu)相關(guān)平面制作物監(jiān)制廣告影片及廣播稿……2.1經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目初期業(yè)務(wù)體系：1.市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)2.設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌設(shè)計(jì)、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃4.廣告視頻：產(chǎn)品視頻、FALSH、政府/企業(yè)宣傳片、建筑漫游等5.客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。6.會(huì)展包裝：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)攤位的搭建、特裝展位的設(shè)計(jì)及制作、企業(yè)展示廳的設(shè)計(jì)與制作等7.發(fā)掘新的廣告位并去買斷例如樓頂上的大型戶外廣告位等成熟期后業(yè)務(wù)體系：1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告（擬在后期設(shè)計(jì)盈利性APP產(chǎn)品）2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告，積極引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目3.展會(huì)包裝與策劃4.品牌服務(wù)：從產(chǎn)品蓋面和行銷創(chuàng)意原點(diǎn)出發(fā)，構(gòu)建項(xiàng)目品牌基因，為客戶提供品牌策劃、品牌管理和品牌推廣服務(wù)，讓客戶的產(chǎn)品不斷產(chǎn)生新的附加值5.大型公關(guān)活動(dòng)6.專業(yè)媒介推廣7.創(chuàng)意產(chǎn)品、文化產(chǎn)品輸出（可參考鼓浪嶼旅游設(shè)計(jì)產(chǎn)品）8.公司一旦有了一定的實(shí)力我們會(huì)尋找一些有發(fā)展?jié)摿s找不到方向的廣告公司收購(gòu)或者兼并他們來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。2.1經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目連橫合縱，積極向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，廣告公司的終級(jí)收入來(lái)源1.與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴，資源置換互贏，賺取營(yíng)銷提成或服務(wù)管理費(fèi)用。2.主動(dòng)涉及互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)領(lǐng)域，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)營(yíng)銷理念，創(chuàng)造具備一定實(shí)用性、互動(dòng)性、體驗(yàn)性的盈利性產(chǎn)品以滿足市場(chǎng)新的需求。2.2盈利模式三、合作模式3.1合作主體

杰瑞科創(chuàng)園

投資主體

+

職業(yè)經(jīng)理人

經(jīng)營(yíng)主體3.2合作形式從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架及長(zhǎng)久發(fā)展出發(fā)考慮，公司以股份合作運(yùn)行會(huì)比較合理。1.體現(xiàn)出公平公正任何合作模式，公平公正是必不可少，反其道必亡之。在雙方合作項(xiàng)目前確立了股份，隨著項(xiàng)目的發(fā)展雙方都在擁有的股份內(nèi)賺到了更多利潤(rùn)，就不會(huì)出現(xiàn)互相拆臺(tái)情況，不會(huì)出現(xiàn)單獨(dú)占有思想。雙方都會(huì)為了同一目標(biāo)努力，增加了凝聚力和向心力。2.有助于商業(yè)化模式拓展對(duì)于公司將來(lái)拓展而言，有了股份的明確，職責(zé)的明確，就會(huì)擁有一個(gè)較好的發(fā)展空間，因?yàn)殡p方都有了明確責(zé)任感，會(huì)更加有助于去做好份內(nèi)的工作。3.有助于長(zhǎng)久發(fā)展從長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)看股份制由其重要，股份制可以使雙方捆綁在一起，減少很多不必要的麻煩及隨著發(fā)展而隨意改變合作。備注：合作具體細(xì)節(jié)，需待雙方細(xì)致地商談之后，最終形成書(shū)面合同。3.3股權(quán)劃分（未定，待雙方協(xié)商后確定）3.4分紅辦法及股權(quán)增減辦法分紅辦法公司年終理出全年?duì)I利，留下50%（此數(shù)值待雙方協(xié)商）作為流動(dòng)資金及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目備用，其余雙方以所占股份分成。雙方前期投入資金作為投資注入不予以返回。股權(quán)增減辦法隨著公司發(fā)展，合作雙方如有一方對(duì)所有股份有異議，雙方本著公平公正協(xié)商議定，基本原則，以當(dāng)時(shí)公司總資產(chǎn)而定，如一方想收購(gòu)另一方股份，除以總資產(chǎn)回收股份外還需另一方無(wú)異議同意并出具書(shū)面同意書(shū)。四、運(yùn)營(yíng)策略

萬(wàn)象溝通行政部創(chuàng)作部客戶部技術(shù)部市場(chǎng)部4.1公司架構(gòu)負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)及制作、各種印刷．商鋪招牌

制作、廣告噴繪、產(chǎn)品