生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)

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生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)1

1、全面掌握、協(xié)調(diào)車間人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

3、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

4、實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)異樣做出反應(yīng)，發(fā)覺問題實(shí)時(shí)追蹤，并提出合理化建議；

5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

7、負(fù)責(zé)員工的`管理、培訓(xùn)和培育；

8、具備精益生產(chǎn)的思維。

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車間主管崗位職責(zé)

1．車間修理人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整。

2．開展并掌握車間5S詳細(xì)實(shí)施。

3．負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的.處理。

4．修理車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)。

5．負(fù)責(zé)車間專用工具的運(yùn)用及保管。

6．負(fù)責(zé)同SGM售后服務(wù)部的聯(lián)系，以得到技術(shù)援助。

7．掌握修理質(zhì)量及生產(chǎn)成本。

8．協(xié)調(diào)車間與業(yè)務(wù)接待間的關(guān)系，保證車輛修理的按時(shí)按質(zhì)量完成。

9．對(duì)車間管理人員和修理工進(jìn)行考核。

10．負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。

11．負(fù)責(zé)車間工作流程的不斷優(yōu)化。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)3

1，對(duì)上級(jí)安排的工作，做好上傳下達(dá);

2，帶領(lǐng)生產(chǎn)小組圍繞生產(chǎn)目標(biāo)(效率，品質(zhì)，交期，5S,制程損耗等)的`達(dá)成，開展各項(xiàng)工作。

3，負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)在制品數(shù)量管理，做到賬物相符;

4，負(fù)責(zé)小組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備操作運(yùn)用，日常保養(yǎng)維護(hù)管理;

5，排查班組生產(chǎn)安全隱患，及定期(月)對(duì)組內(nèi)員工，進(jìn)行班組，培訓(xùn)。

6，以身作那么，及監(jiān)督廠紀(jì)廠規(guī)，車間制度的執(zhí)行;

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1、依據(jù)計(jì)劃和資源，合理安排生產(chǎn)任務(wù)?！矙C(jī)臺(tái)、物料〕

2、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的.落實(shí)，發(fā)覺偏差實(shí)時(shí)訂正。

3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，實(shí)時(shí)處理品質(zhì)異樣。

4、確保生產(chǎn)物料的合理運(yùn)用，嚴(yán)格掌握損耗，杜絕糜費(fèi)。

5、定期對(duì)下屬進(jìn)行班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。

6、跟進(jìn)車間6S管理工作。

7、負(fù)責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。

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1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線管理和調(diào)試主導(dǎo)工作，熟識(shí)其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等；

2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理及規(guī)章制度，建立健全車間的管理制度和工作流程；

3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料〔固廢〕車間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作；

4、按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間計(jì)劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)向本車間的各個(gè)工序下達(dá)生產(chǎn)指令，實(shí)時(shí)對(duì)車間的'生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整；

5、幫助完善車間sop文件的制定；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

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1、根據(jù)排定的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，并實(shí)時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況；

2、定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議，積極傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，全面落實(shí)公司規(guī)章制度；

3、合理的組織生產(chǎn)，積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車間的工作效率，負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況，積極做好備產(chǎn)工作；

4、積極協(xié)作技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作，幫助技術(shù)部門開發(fā)研制新產(chǎn)品；

5、組織實(shí)施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作，積極協(xié)作質(zhì)檢工作，確保本車間不涌現(xiàn)重大質(zhì)量事故，實(shí)時(shí)做好改進(jìn)、訂正、預(yù)防措施，達(dá)成本車間的質(zhì)量要求；

6、組織實(shí)施本車間hse工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火宅、設(shè)備、人身傷亡事故的.發(fā)生；

7、關(guān)注設(shè)備狀態(tài)，實(shí)時(shí)向上級(jí)反映設(shè)備問題，對(duì)有故障的設(shè)備實(shí)時(shí)標(biāo)識(shí)并隔離，跟進(jìn)設(shè)備修理狀況，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

8、組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提升下屬提升技能；

9、幫助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本掌握；

10、保持工作環(huán)境的干凈，推動(dòng)落實(shí)5s；

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。大專及以上學(xué)歷，機(jī)械類專業(yè)；

2、嫻熟操作沖床、各類裝配機(jī)；

3、嫻熟運(yùn)用硬度計(jì)、游標(biāo)卡尺、千分尺等量具；

4、熟識(shí)車、銑、磨等各類機(jī)加工工藝；

5、5年以上相關(guān)工作閱歷。

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詳細(xì)任務(wù)：

1、計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光著重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

2、依據(jù)車間的`生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)預(yù)備工作〔面，輔料，工藝，設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)，等〕的狀況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天需要要有具體的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

4、實(shí)時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)覺早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)涌現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。

5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，相互協(xié)作，協(xié)商解決存在的問題。

6、審核車間流水工序工價(jià)的合理性，幫助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

責(zé)任：

1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

2、對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3、對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

5、對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

6、對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

7、對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

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1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排車間生產(chǎn)；

2、制定員工的'培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)、在崗技能和安全培訓(xùn)等；

3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡察，對(duì)員工工作狀況、安全等要素實(shí)時(shí)檢查和更正；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，掌握修理質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛修理按時(shí)、按質(zhì)完成；

5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員實(shí)時(shí)、正確完成填寫；

6、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理。

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1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的.運(yùn)行；

2、隨時(shí)掌控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)中涌現(xiàn)的問題；

3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

4、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌控工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期；

2、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配，工作量完成狀況考核；

3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本掌握的規(guī)范化管理；

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核；

5、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序掌握的`要求；

6、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育；

7、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境；

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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車間主任〔生產(chǎn)主管〕全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全管理工作，詳細(xì)崗位職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作；

2、全面掌握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的.產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)制造部的資源配備和生產(chǎn)技能的評(píng)估工作；

4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

5、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

6、實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)異樣做出反應(yīng)，發(fā)覺問題實(shí)時(shí)追蹤，并提出合理建議；

7、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6S規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

9、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、安排，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜；

10、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行；

11、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，實(shí)時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中涌現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

12、完成公司安排的其他工作任務(wù)。

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1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃；

2、主持車間例會(huì)，協(xié)調(diào)車間工作，合理調(diào)配人力、物力，提高生產(chǎn)效率；

3、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌握，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

5、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；

6、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展常常性安全檢查；

7、掌握關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

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1、依據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，幫助生產(chǎn)主管擬定、分解、組織和實(shí)施部門年度方案，并依據(jù)運(yùn)作狀況，適時(shí)提出調(diào)整建議;

2、幫助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，組織執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃安排工作，圍繞作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)相關(guān)組及生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的問題，保證工時(shí)有效率;

3、幫助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌握和進(jìn)度調(diào)控工作，合理調(diào)配資源，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成每天下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。做好重點(diǎn)工序的管理工作，進(jìn)行過程識(shí)別;

4、召開每日班前會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)過程涌現(xiàn)的問題進(jìn)行訂正和預(yù)防，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)涌現(xiàn)的異樣時(shí)，幫助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理，并實(shí)時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

5、管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù)，合理調(diào)配運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)備，主要考核設(shè)備的利用率;

6、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度，記錄生產(chǎn)時(shí)間，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率，填寫原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);

7、積極協(xié)作查核統(tǒng)計(jì)組發(fā)覺的'數(shù)據(jù)問題并加以訂正;

8、公正公正地填寫本組員工的日?？己吮?

9、落實(shí)新進(jìn)員工技能提升的指導(dǎo)工作安排;

10、落實(shí)車間現(xiàn)場(chǎng)7S工作;

11、月底負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間在制部品盤點(diǎn)工作;

11、幫助主管做好部門員工的年度與月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施;

12、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)14

1、依據(jù)公司的項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，編制和修訂項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

2、參與生產(chǎn)會(huì)議、技術(shù)轉(zhuǎn)移會(huì)〔包括工藝安全內(nèi)容〕等相關(guān)會(huì)議；

3、完成小試工藝與生產(chǎn)批記錄工藝的差別分析，評(píng)價(jià)小試的`完善程度須要時(shí)提出改進(jìn)方案并安排小試進(jìn)行實(shí)施確認(rèn)，審核主批記錄；

4、項(xiàng)目生產(chǎn)的設(shè)備選型確認(rèn)及相應(yīng)的設(shè)備改造方案制定和實(shí)施跟蹤；

5、確認(rèn)原料規(guī)格，參加原料的非常狀況處理，如風(fēng)險(xiǎn)放行等，負(fù)責(zé)物料月度盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的審核；

6、負(fù)責(zé)組織人員培訓(xùn)，包括工藝培訓(xùn)，公司相關(guān)制度如SMP、SOP培訓(xùn)，生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)等的技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)審核工藝培訓(xùn)資料，并跟蹤培訓(xùn)效果；

7、確認(rèn)設(shè)備清洗方案，審核確認(rèn)設(shè)備清洗記錄；

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1、生產(chǎn)前的預(yù)備以及現(xiàn)場(chǎng)的物料管理等工作。會(huì)議組織，實(shí)時(shí)傳達(dá)上級(jí)指令，全面協(xié)調(diào)車間工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)跟進(jìn)落實(shí)交付

2、跟蹤落實(shí)各生產(chǎn)線計(jì)劃完成情，對(duì)每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異樣狀況匯總分析實(shí)時(shí)反饋、上報(bào)、改進(jìn)。

3、依據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。

4、現(xiàn)場(chǎng)6S及消防安全管理，營(yíng)造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場(chǎng)所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作

5、協(xié)作生技、質(zhì)量部門積極參與生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會(huì)議及產(chǎn)前評(píng)估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實(shí)跟蹤；嚴(yán)格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙、