薪酬與考核委員會職責(zé)

薪酬與考核委員會職責(zé)、成員及議事規(guī)則薪酬與考核委員會職責(zé)及成員：薪酬與考核委員會是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各主要部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部、人力資源部組成，承擔(dān)以下職責(zé)：薪酬與考核委員會是員工考核申訴的最終機(jī)構(gòu)。人力資源部是薪酬與考核委員會的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議；重大申訴事項(xiàng)提交薪酬與考核委員會受理。1.考核制度及相關(guān)制度修訂的審批；2.各考核周期結(jié)束后考核結(jié)果的評議與審批；3.員工崗級、工資的調(diào)整和考核等級比例的確定；4.員工考核申訴的受理與最終處理。5.績效考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議6.根據(jù)各崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性、并參考市場相關(guān)企業(yè)、相關(guān)崗位的薪酬水平、職能薪酬計(jì)劃或者方案；薪酬績效或者方案包括但不限于：績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評價(jià)體系、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度；7.審查員工履行職責(zé)的情況并對其進(jìn)行年度績效考評；8.對公司的薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；9.對公司中級以上管理人員的績效考核執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；10公司總經(jīng)理授權(quán)其他事宜。議事規(guī)則：由委員會主任/人事部門申請每月號發(fā)起會議，正常每月度一次會議；討論、決定月度績效工資方案；討論、決定員工其他福利待遇事項(xiàng)。月度薪酬方案、績效考核調(diào)整意見及分配方案須經(jīng)全體委員三分之二及以上表決通過，主任審批后方可生效。涉及子公司內(nèi)部年度薪酬調(diào)整、年度績效考核方案等重要事項(xiàng)，由子公司相關(guān)部門討論，報(bào)公司薪酬與考核委員會審定。各委員績效考核相關(guān)建議或意見應(yīng)以制度為依據(jù)，符合公司、員工利益，顧全大局，防止片面。委員會可根據(jù)需要臨時(shí)召開碰頭會，討論研究獎(jiǎng)懲相關(guān)事項(xiàng)。例會內(nèi)容：討論月度績效方案、績效考核結(jié)果及分配方案。討論決定各部門績效考核調(diào)整報(bào)告。討論、決定其他相關(guān)事宜。薪酬與考核委員會工作流程：考核申訴提交被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。2.申訴受理機(jī)構(gòu)薪酬與考核委員會是員工考核申訴的最終機(jī)構(gòu)。人力資源部是薪酬與考核委員會的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議；重大申訴事項(xiàng)提交薪酬與考核委員會受理。3.申訴受理（一）人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（二）受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào)薪酬與考核委員會處理。（三）申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)薪酬與考核委員會處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。薪酬與考核委員會在