門窗塞縫施工方案

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門窗塞縫施工方案門窗塞縫施工方案實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、工程概況工程名稱:鳳凰匯。紫園一標(biāo)段建設(shè)單位：鹽城城投置業(yè)監(jiān)理單位：鹽城市工程建設(shè)監(jiān)理中心設(shè)計(jì)單位:鹽城市建筑設(shè)計(jì)研究院施工單位：江蘇金貿(mào)建設(shè)集團(tuán)本工程位于鹽城市戴莊路東,新都路北;總建筑面積58621.52㎡,高層地下一層，地上21+1層，建筑面積18472。5m2，建筑高度64.5m。別墅二十六棟,地下一層，地上三層,建筑面積32580m2，建筑高度13。95m.二、編制依據(jù)1、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2021)2、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210—2001）3、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327—20014、《建筑防水工程技術(shù)規(guī)范》DBJ15—19-20065、鳳凰匯。紫園一標(biāo)段工程施工圖紙三、施工方法1、門窗塞縫施工前,應(yīng)做好門窗塞縫的工序樣板，門窗預(yù)留縫隙如偏小，應(yīng)鑿除多余部分,并用清水沖洗干凈；對工序樣板組織淋水檢驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收合格，才允許大面積施工。2、門窗框固定件形狀標(biāo)準(zhǔn),保證立框前固定件為規(guī)范的“U"字形，及時(shí)糾正每一個(gè)變形的固定件，使之成為“U”字形,固定件應(yīng)內(nèi)高外低。門窗框固定件安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行工序驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。3、窗框塞縫前，由施工方組織監(jiān)理、建設(shè)單位對門窗框安裝的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,施工技術(shù)人員對專職塞縫作業(yè)人員進(jìn)行交底。4、塞縫前保證縫隙垃圾清理徹底，剔除浮漿及表面的碎渣，用毛刷掃除陰角容易殘留的垃圾，塞縫前清除縫隙雜物并澆水潤濕，并在界面處用水泥漿掃漿.清理并掃漿后應(yīng)做工序驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄.5、門窗采用現(xiàn)場攪拌的1：2干硬性水泥砂漿塞縫，摻防水劑，加10%的微膨脹劑，摻5％的抗裂纖維。門窗框與墻體間的縫隙填嵌飽滿密實(shí),表面平整。塞縫時(shí)手工塞縫，先塞外側(cè)再塞內(nèi)側(cè)，并保證擠壓密實(shí)。6、安裝框時(shí)使用的木楔、墊塊待砂漿達(dá)到強(qiáng)度后取出，補(bǔ)塞砂漿。7、每個(gè)門窗框固定件位置做為重點(diǎn)來填補(bǔ)搗實(shí)。8、塞縫完成后進(jìn)行工序驗(yàn)收才允許進(jìn)入下一道工序。9、外墻窗框底部位置要求找5％斜坡，且禁止外墻抹灰收口覆蓋泄水孔,抹灰面宜低于泄水孔5mm。10、洞口外側(cè)四周涂刷兩遍聚合物防水涂膜（厚度控制1.0mm），須壓門窗框5mm，且涂刷到過門窗洞陽角處?；姹仨毱秸?、牢固、干凈、無明水、無滲漏，凹凸不平及裂縫等缺陷必須填平，陰陽角應(yīng)做成圓弧角。防水完成后應(yīng)進(jìn)行工序驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄。11、外墻窗邊底涂施工完畢后，將門窗內(nèi)外框邊與洞口相接處用嵌縫膠進(jìn)行密封處理，要求連續(xù)、均勻、薄厚合適.12、固定使用經(jīng)驗(yàn)豐富的兩位以上專職人員塞縫，確保質(zhì)量穩(wěn)定性。四、施工部署1、門窗框安裝前門窗洞周邊必須清理干凈。2、確保門窗豎、橫向在一條直線上，方可開始塞縫工作.3、門窗框安裝二層、驗(yàn)收門窗框安裝質(zhì)量后開始塞縫，.五、質(zhì)量檢查1、工序樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)對每一層門窗塞縫進(jìn)行自檢，自檢合格才允許進(jìn)入下一工序,每二層組織監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收。六、安全措施1、所有進(jìn)入現(xiàn)場施工人員務(wù)必佩戴安全帽;2、由于樓層較高，在外架上的作業(yè)人員應(yīng)注意外腳手架與外墻之間的空隙，認(rèn)真遵守安全施工規(guī)定，衣著要靈活，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。3、作業(yè)所用的物料應(yīng)堆放平穩(wěn)，應(yīng)隨時(shí)清除干凈堆放在外架上的材料。4、發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有缺陷或隱患,應(yīng)及時(shí)報(bào)告處理，對危及安全的，必須停止施工，消除隱患后才允許作業(yè)。1。6裝修工程難點(diǎn)和主要策略1.6安徽禾源置業(yè)發(fā)展辦公樓室內(nèi)裝飾工程是大型裝飾工程，設(shè)計(jì)新穎、工期緊、工程質(zhì)量要求高，施工難度較大。本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)如下：1、管理工作方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工控制措施2、施工技術(shù)方面重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工控制措施1。6。2針對此，我項(xiàng)目部特制訂如下十三條主要工作重點(diǎn)1、成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場辦公,負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工.2、利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。3、利用總包土建單位資源為本工程服務(wù)。4、利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。5、利用社會資源為工人后勤生活提供保障。6、對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。7、準(zhǔn)備充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí)，工程能依計(jì)劃進(jìn)行。8、儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時(shí)調(diào)用。9、籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室"邀請各專業(yè)公司參加，起到主協(xié)調(diào)作用。10、以圖表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中,工序交接一并以書面形式進(jìn)行交接記錄，并對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。11、建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度，管理人員分層管理。各段施工班組掛牌施工,責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。12、與各專業(yè)隊(duì)共建成品保護(hù)制度,全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。1。7工程三個(gè)階段的主要措施完工后完工后“兩個(gè)辦法”技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備后勤準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備施工質(zhì)量保證措施施工工期保證措施安全施工保證措施文明施工保證措施竣工資料歸檔管理辦法工程維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)辦法與甲方監(jiān)理總包配合協(xié)調(diào)施工期“五大措施”進(jìn)場前“四項(xiàng)準(zhǔn)備”1。8質(zhì)量方針與實(shí)施目標(biāo)在“安徽禾源置業(yè)發(fā)展辦公樓室內(nèi)裝飾工程”施工中,我公司將始終貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的宗旨,發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù)，確保達(dá)到以下施工目標(biāo)：工程質(zhì)量方針我們以一流的服務(wù)、優(yōu)秀的深化設(shè)計(jì)、創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾產(chǎn)品工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格1.8。3工程進(jìn)度目標(biāo)60個(gè)日歷日內(nèi)完成本項(xiàng)目所有工程的施工.1。8.4安全施工目標(biāo)杜絕死亡事故及重傷事故，輕傷頻率控制在千分之貳以下,努力實(shí)現(xiàn)人身死亡和重大責(zé)任事故“雙零目標(biāo)”。文明施工目標(biāo)按照我公司文明施工規(guī)定管理整個(gè)施工現(xiàn)場,嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保規(guī)定，創(chuàng)建一流文明工地，確保達(dá)到示范文明工地標(biāo)準(zhǔn)。1。8.6服務(wù)目標(biāo)信守合同、密切配合,認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查，真正貫徹本公司的服務(wù)方針。第二章：施工部署2.1施工準(zhǔn)備開工前,做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責(zé)范圍;組織召開全體施工人員會議,交代有關(guān)工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責(zé)及所屬工序工種。根據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉,按工藝順序工作面和目前實(shí)際條件，組織分層流水施工。2.2現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)2。2。1工程管理模式2。2.1。1本工程管理模式按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目管理,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排下,實(shí)行全面工程管理，確保工程順利完成。2。2.1。2執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中重點(diǎn)和有影響工程、施工準(zhǔn)備、施工過程等的控制程序。2。2。1。3根據(jù)施工情況發(fā)展的需要，實(shí)行對計(jì)劃和資源的動態(tài)管理。2。2.2現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司有關(guān)職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程承包施工合同的權(quán)利與義務(wù)。我司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等綜合因素綜合考慮，決定委派項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等項(xiàng)目主要管理人員；并選派承擔(dān)施工任務(wù)的工程隊(duì)，確定施工隊(duì)長,組成工程項(xiàng)目部指揮班子，同時(shí)訂立項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理職能。2。2.3本工程項(xiàng)目組織架構(gòu)：組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)電工程師質(zhì)檢員安全員裝飾工程師資料員材料員機(jī)電工程師質(zhì)檢員安全員裝飾工程師資料員材料員泥工班組油漆班組木工班組電工班組雜工班組玻璃金屬班組給排水班組泥工班組油漆班組木工班組電工班組雜工班組玻璃金屬班組給排水班組2。3現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)職能分工說明2。3。1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層安徽禾源置業(yè)發(fā)展辦公樓室內(nèi)裝飾工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)督與控制下,履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。我司將根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等綜合因素委派工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等組成工程項(xiàng)目部指揮班子，同時(shí)訂立項(xiàng)目部職能。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員等人員組成,直接主管下屬各部、各班。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：其職能為負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)之間的關(guān)系。1．對工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針,科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。2．協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系。3．深入現(xiàn)場及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總.主要負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量審核等工作.1．全面負(fù)責(zé)工程上的設(shè)計(jì)技術(shù)處理問題，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)部工作。2．開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部人員的質(zhì)量意識和安全意識，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。3．負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目圖紙會審和技術(shù)交底工作.4．了解材料信息，審核材料價(jià)格、質(zhì)量,在保質(zhì)保量的前提下,努力降低成本。5．做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實(shí)施施工計(jì)劃；組織圖紙會審，技術(shù)交底。6．對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財(cái)力資源管理負(fù)責(zé).項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作。2．負(fù)責(zé)與單項(xiàng)專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。3．負(fù)責(zé)工程預(yù)算審查,及時(shí)審核工程進(jìn)出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。4．建立工程施工的檔案資料積累制度，準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)地編制各種報(bào)表。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管工作.5．做好基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工種人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。6．負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)部工作，督促技術(shù)設(shè)計(jì)部完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì).7．主持編制方案、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。8．負(fù)責(zé)填寫審核“現(xiàn)場技術(shù)交底卡”。施工員職責(zé)：主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度,勞動力分配,材料需要量計(jì)劃及施工進(jìn)度控制.1．全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量，對下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。2．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、安全操作規(guī)程及施工技術(shù)、安全交底。3．堅(jiān)持質(zhì)量檢查評比和驗(yàn)收制度，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄、有資料。4．參加施工圖紙會審，辦理圖紙修改變更手續(xù),負(fù)責(zé)隱蔽工程及分部工程驗(yàn)收的記錄工作，編寫竣工報(bào)告。5．制定確保工程質(zhì)量和施工安全的積累工作。質(zhì)檢員職責(zé):負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理。1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定，并認(rèn)真落實(shí)到班組和個(gè)人。2．對工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，掌握班組質(zhì)量動態(tài)，即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)糾正,對工程質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工，并可越級上報(bào)。3．對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好記錄，對質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用。4．按照質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，組織班組開展自檢、互檢和交接檢.5．參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，對不合格的分項(xiàng)工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。6．參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量工作提出改進(jìn)意見。安全員職責(zé):1．全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方面的法規(guī)、法令。2．對工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況，對不安全問題視情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令整改或暫停施工，并可越級上報(bào)。3．組織義務(wù)消防隊(duì)，配齊有關(guān)安全防火器材。4．建立和健全各項(xiàng)安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，提出預(yù)防和改進(jìn)意見。5．組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動。材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程材料采購供給.1．制訂本工程的各項(xiàng)材料采購計(jì)劃，認(rèn)真做好采購，根據(jù)計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量的將材料采購進(jìn)場，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象.2．會同設(shè)計(jì)人員對圖紙中所要求的材料作全面了解.3．會同管理人員了解施工進(jìn)度安排,制定材料需求計(jì)劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間.4．材料選購應(yīng)貨比三家收集信息，確定工程的合格供應(yīng)商，力求在符合設(shè)計(jì)要求的前提下降低工程成本.5．合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費(fèi)工。每批材料堆放前,需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。6．嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。7．進(jìn)場材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書,特殊材料要送有關(guān)部門進(jìn)行專檢，做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作。8．切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對材料是否與設(shè)計(jì)圖相符,并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記。9．嚴(yán)格控制材料的使用，減少材料浪費(fèi).10．負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)、現(xiàn)場材料和倉庫管理。各班組長職責(zé)1．負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，搞好班組內(nèi)外的團(tuán)結(jié)協(xié)作.1．配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量，注意施工安全,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決.3．對新調(diào)入人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)、安全教育，做好技術(shù)、安全交底卡的簽證。4．教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現(xiàn)場文明施工。5．配合安全員搞好班前安全活動日，并做好記錄。作業(yè)管理層由各專業(yè)工長和內(nèi)務(wù)管理人員組成，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。在本工程中，計(jì)劃成立以下專業(yè)班組：項(xiàng)目作業(yè)班組安排由各專業(yè)工長和內(nèi)務(wù)管理人員組成，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體實(shí)施.在本工程中，計(jì)劃成立以下專業(yè)班組：1．泥工班組：負(fù)責(zé)工程的泥水施工（批蕩、找平、鑲貼)。地面、墻面大理石、拋光磚及瓷磚施工。2．木工班組：負(fù)責(zé)工程的天花吊頂、細(xì)木施工.木飾面作業(yè)以及裝飾木門的制安等。3．油漆班組：負(fù)責(zé)本工程飾面涂料、壁紙裱糊、細(xì)木油漆等事項(xiàng)。4．電工班組：負(fù)責(zé)電工照明工程、管線敷設(shè)及燈具安裝及調(diào)試。5．玻璃金屬特種工班組:負(fù)責(zé)玻璃、金屬等特種項(xiàng)目裝飾制作與安裝。6．雜工班組:負(fù)責(zé)本工程材料、設(shè)備的二次搬運(yùn)等事項(xiàng)。7．給排水班組：負(fù)責(zé)本工程的給、排水管道系統(tǒng)施工及衛(wèi)生潔具安裝及維護(hù)等事項(xiàng).8．石工班組：負(fù)責(zé)本工程的石材掛貼施工.2。4技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心.由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn),我們重點(diǎn)從下述幾個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。1．熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料.1.1設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。1。2設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)說明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各相關(guān)部分之間有無矛盾和錯誤。1.3設(shè)計(jì)圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面是否一致.1.4根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的材料、工藝、施工難度,檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。2．原始資料調(diào)查2。1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)函資料，本工程的裝飾材料大部分為外地，且，從供貨時(shí)間、來源、聯(lián)絡(luò)、價(jià)格等方面都不如能在當(dāng)?shù)亟鉀Q來得便當(dāng)。了解當(dāng)?shù)匮b飾材料市場狀況,落實(shí)哪些材料能就地解決.2.2確認(rèn)業(yè)主對施工圖紙、材料是否有變更要求。了解業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系,以及業(yè)主可以提供的施工條件.2。5資源準(zhǔn)備1．管理資源:公司指派總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的ISO9001質(zhì)量管理體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目經(jīng)理部和整個(gè)施工過程的管理監(jiān)督。2．技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)員、高級工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理多人，ISO9001國家注冊內(nèi)審員多人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。公司設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。3．人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人較多，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事裝修行業(yè)多年,有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與公司多項(xiàng)大、中型裝修工程，悟性高,技藝精良，可以隨時(shí)調(diào)配,為本工程順利實(shí)施提供人力保證。4.物力資源：公司擁有各種運(yùn)輸車輛多部，施工機(jī)具多件,電腦多臺,可根據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，確定施工機(jī)具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進(jìn)場時(shí)間。2.6施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而在節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行工作的活動空間.施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作,主要是為了給工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。1．根據(jù)業(yè)主或總包單位提供的“±0。00”2．平整施工現(xiàn)場，施工臨時(shí)用水、電接駁到位.對于需先進(jìn)場的施工機(jī)具,進(jìn)行安裝和調(diào)試。3．按照施工總平面圖的布置,建造臨時(shí)設(shè)施,為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時(shí)用房。4．設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。5。綜合現(xiàn)場資料檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況，道路及場內(nèi)運(yùn)輸?shù)葪l件；工人住地和現(xiàn)場辦公室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況。2。7施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，使之達(dá)到既節(jié)約人力、物力,又有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。臨時(shí)用地僅限于合肥市太和大廈場內(nèi)，且只能用于材料和臨時(shí)設(shè)施的堆放及布置2.8施工供水供電2。8。1施工用供水和排水1。施工用水的支管,我司將向建設(shè)單位協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后方可接用，并須安裝獨(dú)立水表。施工場地內(nèi)施工用水管線由我司根據(jù)施工需要自行解決。供水壓力標(biāo)準(zhǔn)按照水表前不低于0.14兆帕考慮,若該水壓不能滿足施工要求,我司將考慮加壓措施,其費(fèi)用和管線建設(shè)費(fèi)一并計(jì)入臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。2.通過臨時(shí)道路應(yīng)將水管理埋入地下，并負(fù)責(zé)自用水接口的管線的維護(hù)。在合同履行期內(nèi)，負(fù)責(zé)對本工程的施工與缺陷修復(fù)以及職工生活所需全部用（含飲水）的供應(yīng)。3.我司將擬安裝的供水管線圖提交臨電工程師核備，飲用水應(yīng)使用自來水管道供水。4.在合同履行期內(nèi)，我司對其所有駐地以及工作場地區(qū)域內(nèi)的施工排水、糞便、污水、垃圾隨時(shí)運(yùn)走或收集處理.5.我司將在施工現(xiàn)場設(shè)置連續(xù)、順暢的排水系統(tǒng)，合理組織排水.排水溝應(yīng)用磚砌，流水面用M5水泥砂漿抹面。排水溝穿越道路應(yīng)埋管或加蓋板.我司保證在建筑物內(nèi)施工時(shí)采取有效的截水措施,防止對施工區(qū)外建筑物空間、設(shè)施的影響。6。污水的處理和排放，我司將在場地內(nèi)設(shè)沉淀池和沖洗槽,做到所有的生活或其它污水必須分別處理后，方可經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)或河流。未經(jīng)沉淀處理的一律不得排入市政排水設(shè)施或河流.排入市政排水設(shè)施或河流，要得到有關(guān)部門批準(zhǔn).2.8裝修施工的用電是進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié).首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進(jìn)行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計(jì)劃報(bào)告，呈交業(yè)主審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用電方案，提供給施工單位使用.1.施工用電：我司向業(yè)主投標(biāo)批準(zhǔn)后,在指定變壓器低壓配電柜接用，并安裝獨(dú)立電表。施工場地內(nèi)施工用電管線由我司根據(jù)施工需要自行解決.線路建設(shè)費(fèi)用計(jì)入臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。2.我司在合同履行期內(nèi)，負(fù)責(zé)維護(hù)并保證自用電接口起的線路和正常運(yùn)行，并應(yīng)負(fù)責(zé)對本工程的實(shí)施與缺陷修復(fù)以及職工生活所需全部電力的供應(yīng)。3。我司將擬定安裝的自備發(fā)電設(shè)施（如有）與配電圖提交臨電工程師核備。電力安裝工作應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓╇姴块T的規(guī)定。4.我司將施工工藝設(shè)計(jì)圖紙和詳細(xì)的規(guī)格書提交臨電工程師以便審查和批準(zhǔn)，比如辦公室和施工生產(chǎn)用電的總負(fù)載和分項(xiàng)負(fù)載，電源選擇,供電系統(tǒng)電壓，變電所的容量和安排.5.我司將安裝供電系統(tǒng)時(shí)所需的安裝位置及各種備用的供電設(shè)施的容量提交臨電工程師審查。備用應(yīng)急供電設(shè)施應(yīng)能夠保證在一段不確定的時(shí)間內(nèi)所有現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備處于安全和穩(wěn)定狀態(tài)。6.由我司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、安裝、維修和管理的電力傳輸線和配電設(shè)施必須符合國家關(guān)于電力安裝、使用及維修的有關(guān)規(guī)定，并確保其安全可靠.第三章:主要施工機(jī)具設(shè)備清況及進(jìn)場計(jì)劃3。1施工機(jī)具的準(zhǔn)備措施工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用.本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。3。2擬投入主要機(jī)械設(shè)備器材表（見附表1）3。3材料試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號設(shè)備儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1鋼卷尺2M把152皮卷尺50M把23彩色粉袋個(gè)104粉筆盒105水準(zhǔn)儀DS3臺16游標(biāo)卡尺把27水平器（條尺型）把108數(shù)碼相機(jī)佳能臺19電腦P4臺210打印機(jī)佳能臺111復(fù)印機(jī)佳能臺13.4工具的保障措施1、工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。2、對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。3、倉庫配維修技師2名和保管員2名。4、云石切割機(jī)、沖擊鉆、風(fēng)釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。5、對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。6、應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購進(jìn)。7、應(yīng)在開工前15分種發(fā)放工具,做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。第四章:勞動力安排計(jì)劃4。1勞動力投入計(jì)劃及保證措施4。1.1現(xiàn)場勞動力構(gòu)成本工程施工管理人員包括現(xiàn)場管理技術(shù)人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場各專業(yè)工程師等)，工程施工人員包括施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員及石工班組、泥工班組、木工班組、油漆工班組、電工班組、玻璃特種工班組、給排水安裝班組、雜工班組等。本工程施工作業(yè)的每個(gè)技工班都配備了技術(shù)水平高的師傅，且占全班總?cè)藬?shù)的三分之二，另三分之一的技術(shù)為普通.這兩方面技工，都從事本行業(yè)多年,有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn),曾參與公司多項(xiàng)大、中型裝飾工程,技術(shù)高，素質(zhì)好。本工程在整個(gè)施工過程中，勞動力日平均人數(shù)約為180人左右,高峰期工地施工總?cè)藬?shù)預(yù)計(jì)可達(dá)300人左右.技術(shù)工種人員配備情況技術(shù)工種人員是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明、施工的最直接的保證者.故我公司在選擇作業(yè)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有豐富的相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員對本工程,我司所抽調(diào)人員均參加過多種不同風(fēng)格裝飾工程，側(cè)重于施工酒店室內(nèi)裝修的人員。在開工之前公司將統(tǒng)一組織對施工工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后,方可隨隊(duì)進(jìn)場施工。在施工工期間，所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辯認(rèn)。4。1。3勞動力安排計(jì)劃表（見附表2）4。1。4對工人素質(zhì)的控制策略好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工,為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。對工人素質(zhì)的控制體系流程如圖下圖所示。項(xiàng)目部項(xiàng)目部挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)上崗審查合作專業(yè)公司工人研究協(xié)調(diào)做法上崗對工人素質(zhì)的控制體系流程圖4.1。5對工人素質(zhì)的控制措施1。我們自選要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2.以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3。為工人提供良好的宿伙食條件.4.工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利.5。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6.對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。7.對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊(duì)施工人員動態(tài)管理,不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。8.找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法,是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào),收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理.9.各班組施工掛牌施工,責(zé)任明確，獎罰分明。4.1。6用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施1.石材安裝和石材地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)安裝墻面掛貼大理石（花崗石）和大理石(花崗石）地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的福建籍專業(yè)工人，在深圳有多處大工程施工經(jīng)驗(yàn).福建籍工人是石材施工界最有實(shí)力的,本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時(shí)施行激勵措施,達(dá)到本項(xiàng)目優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（由監(jiān)理工程師確認(rèn)）獎勵10元/m2,直接發(fā)放給工人。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組法,每組10個(gè)工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50%.施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當(dāng)天全部工資。2。木工班組從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工,他們大多是廣東籍工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確,自己對自己的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé),自檢合格后，交由油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金;不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直到做到合格為止；不能一次通過驗(yàn)收的，沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成，本框現(xiàn)場制作和門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組,以便分清責(zé)任,便于管理.3。油漆班組油漆工人基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的，廣東籍工人，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法,責(zé)任到人，獎罰分明,必須一次驗(yàn)收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金。返工自負(fù)工料費(fèi),直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界,計(jì)劃在鋦漆房進(jìn)行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響,達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果.我們項(xiàng)目組已選定了某家具廠的25m2現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。4.瓷片工匠班選用一級泥水匠參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)墻面抹灰，地面鋪拋光磚，面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域,實(shí)施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎罰分明,必須一次驗(yàn)收達(dá)以優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過獎勵10％工資額獎金。5。水電安裝工班選用一級電工、水工，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù),直至通過驗(yàn)收。還注意與其它專業(yè)安裝隊(duì)的協(xié)調(diào).6.特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與玻璃隔斷(含弧型玻璃隔墻)工序的施工，確保專業(yè)水平。4。1。7對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求1。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。憑通過的素質(zhì)審查表,在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。2.素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：2。1石材干掛安裝工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。熟悉掌握石材安裝的技能。熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施工方法。熟練操作常用石材干掛安裝機(jī)具。熟練操作使用封膠槍.2.2木工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖、家具施工圖.熟悉常用木材、膠合板的基本性能。熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作.掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。掌握玻璃安裝的操作方法。掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。2。3瓷片工匠技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能.熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝.熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能.熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。2。4金屬工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類圖紙.懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能.熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。掌握各種招牌框架的制作安裝方法。掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。2。5油漆涂料工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖.懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。熟悉各種涂料的品種及性能。熟練掌握油漆施工工藝技能.熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧.2。6電工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。掌握電工基本原理、常用電器基本原理.掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法.熟悉常用電器設(shè)備的安裝.2。7給排水安裝工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。熟悉給排水管安裝,特別是包塑銅管及配件的安裝。熟悉潔具的安裝和標(biāo)準(zhǔn)做法。2.8放線員技術(shù)水平要求熟悉裝飾、安裝施工圖紙。熟悉儀器設(shè)備的操作和使用.熟悉墨線操作方法。4.2材料供應(yīng)計(jì)劃及保證措施4。2。1材料供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)是本次工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，我方將分自購材料、甲訂乙供以及甲供材料三種情況采取以下的技術(shù)措施來確保材料的供應(yīng)和準(zhǔn)備。1．自購材料對自購材料公司物資部早已進(jìn)入狀態(tài)，成立了《物資供應(yīng)信息組》，利用物資部原有優(yōu)勢并結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價(jià)格等一系列問題，所有材料（除甲供材料)按照工期要求可完全保證現(xiàn)場施工使用.項(xiàng)目部已編制了《總材料使用計(jì)劃》交物資供應(yīng)部,目前物資部派人進(jìn)行市場模擬采購，確保開工后萬無一失。2．甲訂乙供對甲訂乙供的材料，我司物資部門將嚴(yán)格按照甲方指定的廠家、品牌、價(jià)格進(jìn)行接洽和定貨，對廠家可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品,我司將提出建議性意見并提供可保證施工及效果的廠家，由甲方參考確定。3．甲供材料對于本工程中的甲供材料,我司擬設(shè)專人與甲方負(fù)責(zé)此項(xiàng)目工作的人員對接,了解供貨情況，收集信息，如甲供材料的廠家品牌、規(guī)格、尺寸、色調(diào)等，以便使用及安裝時(shí)與現(xiàn)場施工保持一致，甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備、調(diào)整。4．供應(yīng)措施A、嚴(yán)格訂貨制度B、準(zhǔn)確:材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致。C、可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。D、及時(shí)：供貨時(shí)間有把握。E、經(jīng)濟(jì)：材料價(jià)格應(yīng)低于市場價(jià)。5.嚴(yán)格入庫手續(xù)A、經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料不能入庫。B、材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放,按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧δ局破?、地毯、壁紙要注意防潮、防曬、防鼠。對油漆及稀料要單?dú)存放，注意防火。對大理石、玻璃、要注意防撞擊。C、小件物品、貴重物品要裝箱保管，防止被盜。6。嚴(yán)格出庫手續(xù)班組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，辦理材料出庫手續(xù)，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。完成工作量的70%時(shí)，進(jìn)行庫存清點(diǎn)，嚴(yán)格控制進(jìn)料，施工剩余材料要及時(shí)組織退庫.4.2。2材料保證措施好的設(shè)計(jì)配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要.因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件.材料品質(zhì)保證體系流程如下圖所示。樣板確認(rèn)樣板確認(rèn)按品牌廠家定購，生產(chǎn)過程跟進(jìn)對生產(chǎn)用原材料的控制對生產(chǎn)工藝流程的控制出廠驗(yàn)收現(xiàn)場驗(yàn)收材料品質(zhì)保證體系流程圖1、材料“樣板制度”我公司對設(shè)計(jì)與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定.達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。2、材料供應(yīng)“需求制度”2.1材料需求流程材料需要流程如下圖工程段材料需求計(jì)劃表工程段材料需求計(jì)劃表總材料需求計(jì)劃表材料定貨計(jì)劃表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料進(jìn)場入倉材料需求流程圖2.3材料來源計(jì)劃根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購,專業(yè)廠家定購，市場采購等。2。4材料申請（采購）計(jì)劃申請（采購)計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。4。2。3材料采購制度1．掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。材料采購按公司ISO9001質(zhì)量管理文件中材料采購程序，采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則采購材料。在材料質(zhì)量上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量。2．合理組織材料供應(yīng)，確保施工能正常進(jìn)行。合理的、科學(xué)的組織材料的采購、加工、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密采購計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足施工需要。3．合理組織材料使用，減少材料的損失、浪費(fèi)。鋁合金門窗工程冬季施工方案門窗冬期施工是工程質(zhì)量事故的多發(fā)季節(jié),質(zhì)量事故的隱蔽性和滯后性較為突出，施工計(jì)劃和準(zhǔn)備工作的時(shí)間性很強(qiáng)。為確保在冬期中能進(jìn)行正常的施工生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量不受季節(jié)性氣候的影響，特制定本方案用以指導(dǎo)施工。一、冬期施工的時(shí)間及內(nèi)容根據(jù)《建筑工程冬期施工規(guī)程》規(guī)定，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五天高于5冬季施工期間隨時(shí)有可能遇到大風(fēng)、大雪、寒流等氣溫急劇下降的惡劣天氣，每次寒流天氣雖短，但氣溫平均下降5℃～10℃左右，這是冬施的關(guān)鍵，出問題的可能性最大。為確保工程質(zhì)量，降低成本，以求合理的經(jīng)濟(jì)效益,參考多年冬施經(jīng)驗(yàn)，在嚴(yán)冬季節(jié)基線氣溫下降到二、冬期施工準(zhǔn)備工作1、搞好冬期施工，冬施準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵，各有關(guān)施工隊(duì)一定要引起足夠重視，必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。由技術(shù)部編制冬期