建筑施工項目部崗位職責(zé)

項目部崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系文獻(xiàn)，逐漸完善項目經(jīng)理部的管理制度，保證項目部內(nèi)質(zhì)量管理體系運行所獲得的必要的資源。2)組織貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、原則以及上級和顧客的有關(guān)規(guī)定，組織實行企業(yè)的質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)。3）認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目的，明確質(zhì)量責(zé)任，檢查質(zhì)量目的的完畢狀況，組織開展群眾性的質(zhì)量活動。4）組織貫徹企業(yè)與顧客簽訂的分包協(xié)議及有關(guān)協(xié)議,參與協(xié)議評審，嚴(yán)格履行協(xié)議文獻(xiàn).5）制定施工進(jìn)度計劃，組織施工生產(chǎn)的籌劃和實行工作,負(fù)責(zé)調(diào)配施工現(xiàn)場的人力、材料和設(shè)備等資源;組織施工現(xiàn)場的安全檢查工作。6)組織工程質(zhì)量檢查，主持本項目部的質(zhì)量分析會。7）接受對本部門的內(nèi)、外質(zhì)量審核，對審核組提出的不符合項，制定改善措施，待同意后實行。8）接受機(jī)關(guān)部室的檢查，定期向總包二部主管部門匯報本單位質(zhì)量體系運行狀況,協(xié)調(diào)本單位各部門同機(jī)關(guān)部室主管系統(tǒng)的工作關(guān)系及內(nèi)（外）部的質(zhì)量審核，負(fù)責(zé)組織并提供審核所需資料。二、項目黨委書記1）向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹項目部質(zhì)量目的，保證質(zhì)量保證體系的有效運行。2)負(fù)責(zé)黨建思想政治工作，負(fù)責(zé)陽光工程宣傳。3）負(fù)責(zé)企業(yè)CI形象設(shè)計，負(fù)責(zé)企業(yè)對外宣傳。4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公文檔案信息。5）負(fù)責(zé)行政后勤、綜合治理、治安保衛(wèi)工作。三、項目執(zhí)行經(jīng)理1）向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目的,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，組織編制審批年度、月度生產(chǎn)計劃，保證施工生產(chǎn)，保證項目部質(zhì)量目的的全面實現(xiàn).2）按照《質(zhì)量手冊》中“質(zhì)量職能分派表”確定的主管部門和質(zhì)量體系原則規(guī)定開展管理工作.掌握施工進(jìn)度質(zhì)量動態(tài)，理解質(zhì)量管理體系的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時貫徹到有關(guān)部門組織處理，并監(jiān)督處理狀況.3）組織建立安全生產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)動勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備,合理組織施工生產(chǎn),增進(jìn)工程項目按計劃順利實行。4）合理調(diào)配生產(chǎn)資源，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提供生產(chǎn)資源，發(fā)明良好的生產(chǎn)環(huán)境，增進(jìn)全員增強(qiáng)滿足顧客和法律法規(guī)規(guī)定重要性的意識，制止一切忽視質(zhì)量的做法。四、項目總工程師1)向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹項目部質(zhì)量目的。對項目部的工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，有權(quán)監(jiān)督各職能部門行使質(zhì)量職責(zé).2）組織貫徹貫徹有關(guān)法律法規(guī)、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量原則和操作規(guī)程，按照《質(zhì)量手冊》中“質(zhì)量職能分派表”確定的主管部門和質(zhì)量體系原則，開展質(zhì)量管理工作。3）主持編制《施工組織設(shè)計》、《施工方案》，并監(jiān)督實行。4)組織工程項目的測量、檢查、試驗、計量和環(huán)境保護(hù)等工作。5）負(fù)責(zé)設(shè)計表更和工程洽商工作。6）組織施工技術(shù)資料的搜集、整頓和分類等工作.7）負(fù)責(zé)在本單位推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和項目的技術(shù)工作總結(jié)。五、項目商務(wù)副經(jīng)理1）向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹項目部質(zhì)量目的，保證質(zhì)量保證體系的有效運行。制定項目部的年度經(jīng)營計劃，及時保證供應(yīng)和安排資源的提供。2)負(fù)責(zé)項目部的協(xié)議管理,負(fù)責(zé)與顧客的溝通工作，及時提供市場信息.3)按照《質(zhì)量手冊》中“質(zhì)量職能分派表"確定的主管部門和質(zhì)量體系要素,開展質(zhì)量管理工作，保證項目部質(zhì)量體系有效運行。六、工程部1）貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目的和項目部的質(zhì)量目的，對施工全過程實行監(jiān)督控制.2）按照施工組織設(shè)計實行施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源以滿足施工規(guī)定。3）編制年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，記錄和分析計劃完畢狀況.4)組織商品砼供方、工程供方的評價、選擇及管理工作.5）組織項目部的安全生產(chǎn)工作，組織安全教育、宣傳貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策.6）接受對本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核組提出的不合格項按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制定改善措施,經(jīng)同意后實行。7)按照《文獻(xiàn)控制程序》和《記錄控制程序》保管文獻(xiàn)和資料及記錄清單并向主控部門提供。8)工長1、對工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在所從事的分項工程中，服從工程項目的整體生產(chǎn)、質(zhì)量方面的安排。2、在作業(yè)中負(fù)責(zé)實行施工組織設(shè)計、施工方案。3、在作業(yè)過程中，向班組進(jìn)行技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查班組的作業(yè)狀況。4、施工過程中，組織班組作業(yè)的同步,負(fù)責(zé)貫徹安全措施。5、組織班組進(jìn)行自檢、交接檢，辦理隱預(yù)檢。6、在作業(yè)時,組織班組實行糾正防止措施。7、對工序進(jìn)行有效的監(jiān)控，并在作業(yè)的同步進(jìn)行成品保護(hù)。8、對特殊工序?qū)嵭懈櫃z查。9）安全員1、負(fù)責(zé)項目部安全工作。2、認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，定期檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、進(jìn)行現(xiàn)場安全宣傳，對全體職工進(jìn)行安全教育,向部門領(lǐng)導(dǎo)提供安全生產(chǎn)信息和安全工作提議。4、組織管轄區(qū)內(nèi)所有安全設(shè)施、設(shè)備的檢查,對不合格項進(jìn)行糾正，制定糾正防止措施，監(jiān)督改正過程和成果.5、組織對特殊工種的安全及時培訓(xùn)、考核、取(換)證，監(jiān)督勞動保護(hù)用品的購置，發(fā)放和使用。6、有權(quán)處置施工中違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象并形成記錄.7、對分承包方進(jìn)行安全管理和教育，對分供方提供到現(xiàn)場的有關(guān)設(shè)備器具進(jìn)行安全檢查。10）計劃記錄員1、對部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，按照質(zhì)量程序文獻(xiàn)和本單位、本部門的崗位規(guī)定進(jìn)行工作。2、根據(jù)本部門的實際狀況編制單位工程的月度、季度和年度綜合進(jìn)度計劃,并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督計劃的實行.3、編制計劃要注意資源的配套并應(yīng)附有標(biāo)明計劃項目進(jìn)度日期的橫道圖。4、計劃的編印、發(fā)放應(yīng)按照《文獻(xiàn)控制程序》辦理。5、按照規(guī)定的時間編制完畢記錄報表并及時上報企業(yè)工程部，做到及時、精確、清晰、全面。6、對的選用記錄技術(shù)，對有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行記錄分析時，須應(yīng)用折線圖或柱狀圖。7、完畢部門領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。11）機(jī)管員1、認(rèn)真執(zhí)行國家政策、法規(guī),執(zhí)行企業(yè)及上級有關(guān)機(jī)械設(shè)備的各項規(guī)定。2、管理在施工程中所有機(jī)械設(shè)備(安裝、調(diào)試、驗收、運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)、檢查、評比)，并形成記錄向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、負(fù)責(zé)在施工程中，機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識管理，組織機(jī)工積極開展紅旗設(shè)備競賽工作。4、負(fù)責(zé)提供單位施工中使用的可自采設(shè)備的添置、更新、報廢計劃，經(jīng)同意后組織采購。5、負(fù)責(zé)積累和完善在用機(jī)械設(shè)備的內(nèi)業(yè)資料，督促機(jī)工及時填寫機(jī)械履歷書，協(xié)助企業(yè)做好機(jī)工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和操作證明年審、換本和職證工作。七、技術(shù)質(zhì)量部1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品的法律、法規(guī)及顧客的規(guī)定,執(zhí)行項目部制定的質(zhì)量目的，負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。2）按照質(zhì)量驗收原則，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)不合格品的信息搜集,向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門質(zhì)量工作運行狀況。3)負(fù)責(zé)編制《施工組織設(shè)計》和《施工方案》，對有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范原則、工程圖集等編制現(xiàn)行有效的清單并負(fù)責(zé)發(fā)放和管理工作。4)負(fù)責(zé)管理和測量監(jiān)視的工作，負(fù)責(zé)測量、試驗、計量的管理工作.5)參與工程竣工預(yù)檢、竣工驗收及對顧客的回訪活動，檢查施工資料，負(fù)責(zé)竣工資料的審定、歸檔和移交工作,參與構(gòu)造驗收、單位工程內(nèi)部驗收、竣工驗收；負(fù)責(zé)工程保駕的技術(shù)工作及保修單位修理方案的編制工作。6）建立健全試驗室各項制度，按原則進(jìn)行試驗.對送檢樣品，向送檢單位提交試驗匯報。7）接受對本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核,對審核組提出的不合格項按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制定改善措施，經(jīng)同意后實行。8)按照《文獻(xiàn)控制程序》和《記錄控制程序》妥善保管文獻(xiàn)和記錄并向有關(guān)主管部門提供質(zhì)量記錄清單。9）技術(shù)員1、向項目工程師負(fù)責(zé),認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，按質(zhì)量體系運行中有關(guān)程序的規(guī)定進(jìn)行工作。2、完畢項目工程師安排的工作，負(fù)責(zé)搜集整頓工程技術(shù)資料及施工圖紙、洽商的收發(fā)工作。3、負(fù)責(zé)竣工工程資料的審查報送工作,負(fù)責(zé)部門質(zhì)量記錄的整頓。4、參與質(zhì)量事故分析會,負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)推廣工作的貫徹.5、負(fù)責(zé)整頓技術(shù)資料6、負(fù)責(zé)工程多種材料的加工訂貨、翻樣、報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。10）質(zhì)檢員1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)，執(zhí)行上級、企業(yè)有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針,按質(zhì)量程序文獻(xiàn)有關(guān)規(guī)定.2、負(fù)責(zé)在施工程的質(zhì)量檢查工作，負(fù)責(zé)隱檢、預(yù)檢的組織實行，及對保修階段的質(zhì)量檢查并形成記錄，向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、負(fù)責(zé)不合格品的控制，及時標(biāo)識。4、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故進(jìn)行分析,形成記錄向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、負(fù)責(zé)不合格品返工信息的搜集及糾正實行效果的檢查.11）測量員1、執(zhí)行國家工程測量規(guī)程.2、保證所使用的儀器符合精度規(guī)定,并負(fù)責(zé)儀器的送檢、保養(yǎng)。3、定期對儀器進(jìn)行自檢。4、認(rèn)真審核圖紙，做到現(xiàn)場放線及時、精確無誤。12）試驗員1、執(zhí)行國家規(guī)范對施工或原材料試驗的規(guī)定。2、工作中使用通過檢測合格的試驗器具.3、負(fù)責(zé)對所使用的儀器、用品進(jìn)行保養(yǎng)。4、根據(jù)工程技術(shù)人員的試驗交底，現(xiàn)場取樣、送檢。5、建立試驗臺帳，保證帳目清晰。八、商務(wù)核算部1）貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目的和項目部的質(zhì)量目的，負(fù)責(zé)與質(zhì)量體系有關(guān)的培訓(xùn)工作。根據(jù)項目部生產(chǎn)計劃，做好勞動力的調(diào)配與平衡。2）負(fù)責(zé)協(xié)議管理工作，參與協(xié)議評審,負(fù)責(zé)對施工協(xié)議的合法性、有效性進(jìn)行審核.3）負(fù)責(zé)施工預(yù)算，內(nèi)部招投標(biāo)及分包協(xié)議的管理工作，負(fù)責(zé)對分承包工程報價進(jìn)行審核，并根據(jù)概、預(yù)算進(jìn)行核算對比。4)負(fù)責(zé)竣工結(jié)算工作.5）制定項目部物資管理措施，負(fù)責(zé)項目部的物資管理工作。6）負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)管理工作。7)接受對本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核組提出的不合格項按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制定改善措施,經(jīng)同意后實行.8）按照《文獻(xiàn)控制程序》、《記錄控制程序》保管文獻(xiàn)、資料及評審記錄、記錄清單，并向主控部門提供。9）預(yù)算員：1、做好項目部工程項目的施工預(yù)算，提供承包收入根據(jù)。2、負(fù)責(zé)對分承包報價進(jìn)行審核，并根據(jù)概預(yù)算進(jìn)行核算對比。3、接受本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核，對不合格項按《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制定并實行改善措施.4、根據(jù)洽商及時做好增減帳，認(rèn)真審核外施隊任務(wù)書.10）材料員:1、做好倉庫及現(xiàn)場料具的進(jìn)場驗收、保管、發(fā)放、保養(yǎng)和標(biāo)識工作。2、掌握進(jìn)場必須復(fù)試材料的名稱與種類，該種材料進(jìn)場后要立即書面告知有關(guān)技術(shù)人員。3、填寫多種料帳，編制月度料具移動匯報表。11）勞資員：1、根據(jù)《工程和勞務(wù)供方控制程序》，配合勞務(wù)企業(yè)做好勞務(wù)分承包的監(jiān)督，考核評估工作。2、根據(jù)項目部生產(chǎn)計劃提出年、季、月勞務(wù)計劃,完畢上級交派的各項工作。3、建立有關(guān)勞務(wù)分承包方的多種內(nèi)業(yè)資料，做到資料清晰明確，臺帳整潔有序。4、組織不定期地抽查勞務(wù)分承包方的狀況，做好記錄，認(rèn)真填寫調(diào)查表和評估表。5、對經(jīng)理部內(nèi)部自有職工的勞動力調(diào)配、有關(guān)報表及勞動協(xié)議的管理工作，完畢上級勞資部門下達(dá)的各項任務(wù).6、按照各項有關(guān)法律及規(guī)章制度，負(fù)責(zé)經(jīng)理部全體職工的工資、獎金及多種津貼、勞保福利待遇的準(zhǔn)時發(fā)放。12）財務(wù)：1、負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)管理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國財務(wù)法》的各項規(guī)定，按照國家財經(jīng)紀(jì)律處理各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。3、建立財務(wù)匯報制度，定期向項目經(jīng)理和經(jīng)營經(jīng)理匯報項目部財務(wù)狀況.4、加強(qiáng)成本預(yù)測、成本核算、成本監(jiān)督、成本管理，作為重要部門完畢項目部成本分析工作，形成分析匯報，為項目部的管理改善提供根據(jù).九、辦公室1）負(fù)責(zé)辦公室的平常工作。2）負(fù)責(zé)項目部的行政管理工作。3）負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI工作.5）接受本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核，對不合格項按《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制定并實行改善措施。6）辦公室：1、按照《文獻(xiàn)控制程序》的規(guī)定對項目部的文獻(xiàn)和資料實行動態(tài)管理,負(fù)責(zé)外來文獻(xiàn)和企業(yè)紅頭文獻(xiàn)的管理工作。2、按照《質(zhì)量記錄控制程序》整頓保留記錄清單，并向有關(guān)部門提供。3、處理辦公室的平常工作，包括電話告知、會議告知