管理者執(zhí)行不力十大病因PPT文檔

1找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺第一部分：執(zhí)行不利的十大病癥第二部分：執(zhí)行不利的十大病因課程內容找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺執(zhí)行不力的十大癥狀管理人員普遍感覺很累管理者花太多的時間“救火”管理者分工不明，職責不清各部門各自為政、不相配合管理人員有技術但不懂管理找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺制度有但執(zhí)行不下去任務部署后，沒有人追蹤、檢查工資大鍋飯現場管理臟、亂、差產品質量不穩(wěn)定執(zhí)行不力的十大癥狀找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺

對組織：執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F實的能力

對個人：執(zhí)行力就是積極主動、保質、保量、按時完成任務的能力執(zhí)行力的概念：找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺一、推過攬功不負責任〖案例〗承擔責任、獨當一面、大局觀踢皮球的小男孩找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺國人不愿承擔責任的原因：原因一：家庭影響找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺原因二:職責不明

-----通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林把問題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半!找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺原因二：越級或包辦管理,導致下屬推卸責任!(猴子管理)

11找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺12找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺原因三：工作部署的問題找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺部署工作應考慮的5W3H1S1、WHO----責任人2、WHY----工作目標3、WHAT---工作標準4、WHERE---工作地點5、WHEN----工作進度6、HOW-----工作方法7、HOWMUCH---數量8、HOWMUCHCOST---成本9、獎懲措施找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺

部署工作鐵律:要最終結果,不要完成任務!找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺買火車票的故事今年五一節(jié)，XX公司要派10個人去青島參加一個展覽會。每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此。4月27號（預售的第一天）一大早，公司領導就派小李去火車站買車票。過了很久，小李滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了?！鳖I導聽了欲言又止，最后還是忍不住將小李訓了一頓。小李感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？1、領導為什么會批評小李？2、如果你是小李，領導派你去火車站去買票，請問你會怎么做？找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺二，選人不當用人無方執(zhí)行力=100%意愿X100%方法X100%行動找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺選人的原則用對的人而不是把人用到對找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺1、積極、主動2、分析力、判斷力、應變力強3、誠信4、求知欲強5、

負責任6、

求勝欲強7、

做事有韌性8、

人際關系好9、

重視團隊合作10、

做事注重細節(jié)有執(zhí)行力人的十大特點找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺外企：員工的能力70%來自于他上級主管的指導訓練，30%是人力資源部培訓出來的！國企：23%主管訓練，10%培訓，67%實踐、摸索如何培養(yǎng)下屬？

1.建立培訓體系

2.規(guī)范的管理系統

3.師帶徒

找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺我在坐標何處？略高薪酬策略負債高薪酬策略平均薪酬策略貢獻潛力人財人才人材人裁找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺三，只重制度忽視文化找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺一年獲利靠機遇三年不敗靠領導五年成功靠制度百年發(fā)展靠文化企業(yè)——找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺企業(yè)文化就是一種思想，是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的員工共同的價值觀念和行為準則。找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺物質文化制度、行為文化（行為規(guī)范手冊）核心文化（價值觀文化）:包括企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風、企業(yè)價值觀等在文化的3個層次中，起決定作用的是核心文化企業(yè)文化的三個層次找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺文化如何形成環(huán)境意識觀念行為重復習慣找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺一、推過攬功不負責任2.找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺只有少數領導的積極性，沒有員工的積極性◆效益：銷售收入、利潤率、毛利率工作中的矛盾和障礙70%是由于溝通不良造成的！找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺第一部分：執(zhí)行不利的十大病癥目標范圍找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺原因三：工作部署的問題找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺過了很久，小李滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。部門配合=流程X標準X工具X考核

文化就是制度和行為的積淀。一開始，由先知先覺者發(fā)起，是少數人改變多數人的游戲；（四兩撥千斤）多數人勉強成習慣，習慣成自然，等大家都改變過來了，新來者就成了少數，于是又變成了多數人改變少數人的游戲。（千斤撥四兩）

蒙牛集團總裁----牛根生如何使企業(yè)文化落地？找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺四，管理過度，領導不足管理過度的表現：1.只抓工作，不關心人2.只抓制度，不講文化3.只顧眼前，不講未來4.只有少數領導的積極性，沒有員工的積極性5.只有指令，不會溝通找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺領導和管理的作用員工管理止動力領導力找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺管理新理念：修路原則---對事不對人！修路而非修人管理者的最高境界之一：不是整天設法懲處犯錯誤的人，而是讓人沒辦法犯錯誤！找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺領導靠威信威信=99%（人格魅力）+1%(權力)威信來自：一，德(品行)二，信(信譽)三，才(技能)四，績(業(yè)績)找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺績效伙伴找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺？五，目標不清計劃不明什么叫目標預期可達成的結果找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺目標體系行為體系考核體系制度文化企業(yè)戰(zhàn)略找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標企業(yè)的年度方針目標部門目標個人目標目標確定的程序找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺目標范圍◆市場開發(fā)：市場占有率目標，產品覆蓋率目標◆效益：銷售收入、利潤率、毛利率◆交貨期：產量目標、定單執(zhí)行率、◆效率：勞動生產率◆質量管理：質量目標、工藝改進目標、質保目標◆新產品開發(fā)：新產品研發(fā)目標、新產品推廣目標◆人力資源開發(fā)：人才開發(fā)目標、全員培訓目標◆安全管理：安全事故發(fā)生率◆成本：成本控制目標◆員工滿意度找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺運用目標管理SMART準則制定有效可行的計劃方案Specific(明確的)Measurable(量化的)ActionOriented(有動力的)Realistic(務實的)Timerelated(有時限的)如何設定工作目標找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺如何制定計劃？計劃五大要素：

找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺責任人完成標準實施策略資源支持時限找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺威信=99%（人格魅力）+1%(權力)找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺預算審批、費用支出、利潤分配、成本控制……找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺管理者的最高境界之一：不是整天設法懲處犯錯誤的人，而是讓人沒辦法犯錯誤！人員的任用、考核、獎懲、給薪、開發(fā)、管理……部門配合=流程X標準X工具X考核找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺◆效益：銷售收入、利潤率、毛利率Clear清理E----Everyone每人五，目標不清計劃不明OEC管理法--英文OverallEveryControlandClear的縮寫。找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺7、HOWMUCH---數量找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺六，標準缺失考核無據何為標準？標準就是量化了的指標?。ㄎ譅柆數娜孜⑿Ψ?，麥當勞560冊操作守則；中國烹飪）找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺如何制定非一線人員的工作標準？找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺七，只重指令不懂溝通工作中的矛盾和障礙70%是由于溝通不良造成的！找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺溝通的原理和過程渠道編碼解碼找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺溝通的形式：

1.一對一：談話交流指導指示……找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺2.一對多：會議講座沙龍……找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺3.文字通知文件報刊表單郵件……找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺4、網絡、、多媒體等影音設施找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺溝通的三大誤區(qū)：1.自以為是2.表達不明確3.單向溝通找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺溝通三步曲1.創(chuàng)造氛圍，明確目的2.表達明確，產生共鳴3.形成共識，達到目的找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺八，事必躬親未能授權

責、權、利不統一使工作沒有執(zhí)行力找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺什么叫授權？挑選合適的員工給予完成目標的相應權力，讓他們自己制定工作計劃、尋求完成任務的資源條件、預測可能出現的問題、設想解決問題的辦法，從而達成目標。找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺授權的范圍：人事權—

人員的任用、考核、獎懲、給薪、開發(fā)、管理……財務權—

預算審批、費用支出、利潤分配、成本控制……物控權—

物品使用權、資源利用權……找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺授權的三大好處一,解放自己二,激勵下屬三,培養(yǎng)下屬找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺授權的三種形式：1.低度授權（參與）2.高度授權（自主）3.完全授權（放任）找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺如何保證授權后不失控？(一)建立任務報告反饋制度（1）事前報告（2）事后補告（3）邊做邊匯報找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺（二）建立監(jiān)督檢查制度找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺九,流程不暢銜接不良何為流程?找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺流程種類1.運營流程:供,產,銷(傳統)

銷,供,產(現代)2.工藝流程3.管理流程:下達,上傳,橫向協同找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺總經理人事行政部財務部經理會計出納考勤表工資表(二份)記賬憑證填寫編制填寫審核發(fā)放工資記帳裝訂歸檔記帳審批工資計算、發(fā)放、核算流程找講師，就上中華講師網jiangshi中國最大的培訓講師選聘平臺流程不暢三大的癥狀(一)自由散漫,隨心所欲(二)銜接不良,斷裂脫節(jié)(三)溝通不暢,信息閉塞找講師，就上中華講師網jiangshi