節(jié)能降耗工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)節(jié)能降耗?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?根據(jù)我?局能源消?耗特點(diǎn)，?主要對(duì)本?年度施工?生產(chǎn)過(guò)程?中消耗的?水、電、?油進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)。我?局未發(fā)生?節(jié)能減排?違紀(jì)違規(guī)?現(xiàn)象和環(huán)?境責(zé)任事?故，未受?到政府職?能部門關(guān)?于環(huán)境保?護(hù)方面的?投訴或通?報(bào)批評(píng)，?全面完成?了節(jié)能減?排的各項(xiàng)?任務(wù)目標(biāo)?。一、?健全節(jié)能?減排管理?體制，完?善管理制?度。為?認(rèn)真__?__上級(jí)?文件精神?，以及相?關(guān)環(huán)保節(jié)?能工作會(huì)?議精神，?我局成立?了節(jié)能減?排工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?全面負(fù)責(zé)?我局節(jié)能?減排工作?開展情況?的監(jiān)督管?理，并設(shè)?置了節(jié)能?減排管理?人員聯(lián)絡(luò)?人員。?在全體節(jié)?能降耗工?作會(huì)議上?號(hào)召各股?室站認(rèn)真?____?，結(jié)合我?局實(shí)際情?況，制定?下發(fā)了《?節(jié)能工作?考核評(píng)分?細(xì)則》，?將節(jié)能環(huán)?保同干部?職工考核?相結(jié)合，?按照各自?職責(zé)分工?，密切配?合，形成?合力，協(xié)?調(diào)推進(jìn)環(huán)?保節(jié)能工?作。二?、加強(qiáng)節(jié)?能減排宣?傳力度，?深入開展?宣傳活動(dòng)?。為加?大節(jié)能減?排宣傳力?度，把宣?傳教育深?入開展至?基層，引?導(dǎo)全體人?員樹立節(jié)?能減排意?識(shí)。我局?緊緊圍繞?全國(guó)節(jié)能?宣傳主題?“節(jié)能我?行動(dòng)，低?碳新生活?”，結(jié)合?我局的實(shí)?際情況，?進(jìn)行了多?層次多角?度的宣傳?，在辦公?室、走廊?、宣傳欄?張貼節(jié)能?減排標(biāo)語(yǔ)?，召開了?節(jié)能宣傳?專題動(dòng)員?大會(huì)，我?局結(jié)合“?安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)?，加大對(duì)?《___?_節(jié)能減?排低碳發(fā)?展行動(dòng)方?案》和《?____?厲行節(jié)約?反對(duì)食品?浪費(fèi)__?__》的?宣傳力度?。以動(dòng)員?我局全體?員工參與?節(jié)能、減?排、降碳?為重點(diǎn)，?普及生態(tài)?文明理念?和知識(shí)，?推動(dòng)全體?員工在衣?食住行游?等方面注?重簡(jiǎn)約適?度、綠色?低碳、文?明健康，?嚴(yán)厲反對(duì)?各種形式?的奢侈浪?費(fèi)、講排?場(chǎng)、擺闊?氣等行為?，形成崇?尚節(jié)約、?綠色低碳?的社會(huì)風(fēng)?尚。通過(guò)?廣泛宣傳?，廣泛動(dòng)?員，提高?了全體員?工參與節(jié)?能、減排?、降碳的?自動(dòng)參與?意識(shí)。?三、加強(qiáng)?督促檢查?力度。?在我局范?圍內(nèi)實(shí)行?對(duì)各種設(shè)?備、電源?、水源責(zé)?任到人，?做事事有?人管，人?人有責(zé)任?，要求全?體員工從?日常生活?、工作中?“節(jié)約每?一滴水、?每一度電?、每一張?紙”等等?做起，養(yǎng)?成節(jié)能的?良好習(xí)慣?和行為。?并定期對(duì)?各項(xiàng)目節(jié)?能減排工?作進(jìn)行檢?查，督促?檢查各部?門、各項(xiàng)?目節(jié)能減?排工作具?體落實(shí)情?況。(?1)最大?限度合理?使用材料?，減少材?料浪費(fèi)，?推行余料?回收利用?，周轉(zhuǎn)料?實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)?循環(huán)使用?，保證材?料的最大?限度的使?用價(jià)值。?(2)?我局對(duì)公?車使用進(jìn)?行提前報(bào)?備，綜合?統(tǒng)一調(diào)配?，加強(qiáng)拼?車出行，?減少出車?次數(shù)，降?低汽油、?柴油消耗?量。(?3)嚴(yán)格?控制生產(chǎn)?生活用水?，避免盲?目無(wú)計(jì)劃?的濫用水?資源，杜?絕長(zhǎng)流水?現(xiàn)象，對(duì)?于跑、冒?、滴、漏?現(xiàn)象一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)及時(shí)?處理，對(duì)?相關(guān)責(zé)任?人進(jìn)行批?評(píng)教育，?加強(qiáng)宣傳?教育，增?強(qiáng)員工節(jié)?水意識(shí)。?(4)?辦公室用?電做到人?走燈滅，?關(guān)閉空調(diào)?、飲水機(jī)?、電視、?電腦等用?電設(shè)備。?我局電源?開關(guān)、打?印機(jī)、復(fù)?印件等處?張貼“節(jié)?能”標(biāo)識(shí)?，對(duì)下班?后電源開?關(guān)指定專?人負(fù)責(zé)，?杜絕長(zhǎng)明?燈，對(duì)能?耗超標(biāo)、?技術(shù)落后?的設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行淘?汰更新，?推廣節(jié)能?新技術(shù)，?達(dá)到節(jié)能?增效的目?的。(?5)打印?機(jī)、復(fù)印?機(jī)易耗材?(打印機(jī)?硒鼓、墨?盒色帶)?應(yīng)多次充?裝使用，?打印時(shí)采?取電子版?多次檢查?，確認(rèn)無(wú)?誤后打印?，避免浪?費(fèi)紙張。?(6)?辦公、生?活用品采?購(gòu)時(shí)嚴(yán)格?執(zhí)行計(jì)劃?審批制，?領(lǐng)用嚴(yán)格?控制數(shù)量?、周期，?并實(shí)行以?舊換新。?節(jié)能降?耗工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?開源和?節(jié)流一直?是酒店非?常重視的?兩大主題?，___?_受世界?金融危機(jī)?的持續(xù)影?響，酒店?的經(jīng)營(yíng)壓?力加大、?收入增長(zhǎng)?趨緩，各?部門群策?群力圍繞?著“保增?長(zhǎng)、控成?本”大做?文章，前?廳、營(yíng)銷?、旅行社?幾大前臺(tái)?部在經(jīng)營(yíng)?上深挖潛?力的同時(shí)?，酒店也?積極探索?控制成本?之路。在?CPI持?續(xù)走低的?大好形勢(shì)?下，隨著?酒店投入?巨資興建?的熱電蒸?汽管道_?___月?份的正式?啟用，酒?店的成本?控制效果?日益突顯?，為超額?完成上半?年的GO?P指標(biāo)提?供了重要?保障。為?進(jìn)一步鞏?固上半年?的經(jīng)營(yíng)成?果，深入?____?企業(yè)“成?本從一秒?鐘、一分?錢、一張?紙、一滴?水、一度?電算起”?的成本理?念，酒店?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視，以?可持續(xù)發(fā)?展的眼光?將節(jié)能降?耗與保持?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)的重?要性緊緊?地結(jié)合在?一起，向?管理要效?益，在_?___月?全員參與?開展了“?節(jié)能降耗?月”活動(dòng)?。現(xiàn)將活?開展情況?總結(jié)如下?：一、?節(jié)能降耗?月活動(dòng)開?展情況?1。切實(shí)?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，層層分?級(jí)抓落實(shí)?為保證?“節(jié)能降?耗月”活?動(dòng)的順利?實(shí)施，酒?店認(rèn)真組?織，成立?了以執(zhí)行?總經(jīng)理為?首、各部?門經(jīng)理為?組員的成?本管理小?組，下設(shè)?能源成本?檢查小組?，根據(jù)實(shí)?際情況對(duì)?《東方大?酒店能源?檢查控制?獎(jiǎng)罰細(xì)則?》進(jìn)行了?重新修訂?，使能源?成本有章?有循；下?發(fā)了《節(jié)?約型飯店?節(jié)能21?5條》，?各部門組?織收集員?工節(jié)能降?耗金點(diǎn)子?收集工作?，共收集?員工金點(diǎn)?子68條?，很多切?實(shí)可行的?金點(diǎn)子都?付之實(shí)施?取得了明?顯效果，?如PA主?管提出的?鏡面機(jī)前?方加裝操?作燈可以?節(jié)約工作?時(shí)所在區(qū)?域大量燈?光電費(fèi)等?，為節(jié)能?降耗活動(dòng)?開展創(chuàng)造?了有利條?件；同時(shí)?利用清潔?生產(chǎn)審核?的平臺(tái)，?安排資深?老師針對(duì)?性地對(duì)如?何節(jié)能減?排進(jìn)行了?培訓(xùn)，通?過(guò)部門經(jīng)?理例會(huì)、?檢查小組?計(jì)論會(huì)等?，提高了?全員節(jié)能?降耗的思?想認(rèn)識(shí)；?通過(guò)對(duì)歷?史能耗、?物耗數(shù)據(jù)?的比較比?析，結(jié)合?操作流程?，運(yùn)用8?020法?則，對(duì)控?制薄弱的?環(huán)節(jié)和能?源成本耗?費(fèi)大的崗?位進(jìn)行了?專項(xiàng)分析?，找出可?控制的關(guān)?鍵點(diǎn)，如?廚房通過(guò)?分析工作?流程提出?除洗碗間?為其余各?區(qū)域熱水?均可關(guān)閉?節(jié)約了冷?熱水的價(jià)?差；加強(qiáng)?能耗成本?管理力度?，加大檢?查頻率，?活動(dòng)月期?間共檢查?____?次，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題__?__項(xiàng)，?有力地監(jiān)?督了各部?門節(jié)能降?耗的實(shí)施?情況；科?學(xué)制定了?節(jié)能降耗?目標(biāo)，使?各部門責(zé)?任明確，?發(fā)動(dòng)員工?從一點(diǎn)一?滴做起，?從身邊小?事做起。?2。各?部門齊抓?共管，節(jié)?能效益顯?著活動(dòng)?開展以來(lái)?，各部門?按照活動(dòng)?實(shí)施計(jì)劃?表有條不?紊推進(jìn)。?活動(dòng)當(dāng)月?節(jié)約用電?____?度，節(jié)約?用水__?__噸，?使用管網(wǎng)?蒸汽后費(fèi)?用支出較?去年同期?使用柴油?節(jié)約__?__元。?工程部作?為酒店能?源控制的?主要部門?，加強(qiáng)能?源統(tǒng)計(jì)分?析和能源?節(jié)約技改?力度，合?理使用大?功率能耗?設(shè)備，堅(jiān)?持每天完?成一項(xiàng)能?源節(jié)約工?作任務(wù)，?全月完成?____?項(xiàng)大大小?小節(jié)能改?造任務(wù)，?對(duì)酒店原?燈光照明?、空調(diào)、?馬桶等進(jìn)?行了有效?地改造，?僅投入材?料費(fèi)38?4。__?__元，?創(chuàng)造了每?年可為酒?店節(jié)約_?___度?電、__?__噸水?的良好效?益；餐飲?部制訂了?一系列節(jié)?能降耗的?活動(dòng)方案?，建立了?回收物品?登記表，?成立內(nèi)部?檢查控制?小組，抓?落實(shí)抓整?改，劃定?各區(qū)域燈?光空調(diào)等?能源設(shè)備?的管理責(zé)?任人，合?理使用能?源和回收?消耗品，?當(dāng)月回收?火柴35?83盒、?牙簽__?__包、?A4紙_?___張?、口布3?222條?等等，節(jié)?約用電_?___度?、節(jié)約用?水___?_噸；客?房部樓層?、PA、?洗衣房聯(lián)?動(dòng)，通過(guò)?內(nèi)部交叉?檢查多管?齊下，在?總結(jié)過(guò)去?成功經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上?，員工廣?泛參與，?加強(qiáng)與前?廳部的溝?通控房封?樓層工作?，特別洗?衣房，通?過(guò)重新合?理安排班?次，錯(cuò)開?高峰利用?低谷電，?水洗工邊?試驗(yàn)邊摸?索對(duì)蒸汽?冷凝水的?回收利用?方法，僅?洗衣房一?個(gè)班組每?天節(jié)約5?4。__?__元。?酒店的其?它部門，?如采購(gòu)部?積極尋找?節(jié)能產(chǎn)品?，前廳部?重新設(shè)計(jì)?歡迎卡力?求做到即?操作簡(jiǎn)便?又節(jié)約成?本，財(cái)務(wù)?部加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)管理及?時(shí)清理積?壓物資，?安全部在?巡更過(guò)程?中加強(qiáng)能?源管理，?旅行社努?力控制辦?公費(fèi)用，?營(yíng)銷部削?減出差支?出提高營(yíng)?銷效率，?形成了全?員節(jié)能降?耗的良好?氛圍。?3。制度?化管理、?數(shù)據(jù)化分?析、多樣?化宣傳?本次節(jié)能?降耗月活?動(dòng)的主旨?是強(qiáng)調(diào)人?人參與，?因此，在?活動(dòng)一開?始，人力?資源部就?下足了功?夫在員工?區(qū)域、后?臺(tái)區(qū)域廣?泛宣傳，?正如我們?的宣傳橫?幅所述“?節(jié)能降耗?從身邊小?事做起，?從我做起?”，在具?體實(shí)施過(guò)?程中，各?部門都制?定了節(jié)能?降耗的計(jì)?劃書，采?取了明確?目標(biāo)，責(zé)?任到人的?方法，細(xì)?化和控制?能耗的每?一方面。?在員工區(qū)?域張貼各?類節(jié)能降?耗的宣傳?海報(bào)，在?員工宣傳?櫥窗實(shí)時(shí)?進(jìn)行了節(jié)?能降耗活?動(dòng)的圖文?并茂的報(bào)?道，營(yíng)造?了人人講?節(jié)約、人?人重節(jié)能?的良好氛?圍，所有?區(qū)域的燈?都有明確?的開關(guān)時(shí)?間和有關(guān)?管理規(guī)定?，做到人?走燈滅、?人走水關(guān)?、空調(diào)停?的良好習(xí)?慣。小到?辦公室的?用紙問(wèn)題?，全體員?工做到了?節(jié)能從一?點(diǎn)一滴做?起，大處?著眼，小?處著手。?工程部對(duì)?各區(qū)域各?階段的電?、油、汽?(液化氣?、蒸汽、?冷媒)用?量實(shí)習(xí)每?天抄表紀(jì)?錄，積累?數(shù)據(jù)，做?到能耗統(tǒng)?計(jì)量化、?圖表化。?并通過(guò)各?種表格做?出對(duì)比，?關(guān)注每天?的能耗變?化，清除?節(jié)能盲區(qū)?，杜絕隱?性浪費(fèi)。?財(cái)務(wù)部通?過(guò)歷史數(shù)?據(jù)的對(duì)比?分析，結(jié)?合實(shí)際，?為各部門?的節(jié)約成?本空間提?供了指導(dǎo)?。本次節(jié)?能降耗月?活動(dòng)中，?很多部門?、班組、?員工獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，取?得了驕人?的成績(jī)，?通過(guò)總結(jié)?評(píng)選，洗?衣房班組?獲得了“?節(jié)能降耗?先進(jìn)班組?”稱號(hào)，?工程部楊?榮虎同志?榮獲“節(jié)?能降耗先?進(jìn)個(gè)人”??！肮?jié)能?降耗知識(shí)?競(jìng)賽”更?是將本次?活動(dòng)推向?高潮，各?部門充分?準(zhǔn)備，認(rèn)?真學(xué)習(xí)節(jié)?能降耗的?相關(guān)法律?法規(guī)、節(jié)?約常識(shí)、?綠色飯店?相關(guān)理念?，鞏固了?員工的節(jié)?能降耗意?識(shí)。二?、存在的?主要問(wèn)題?此次節(jié)?能降耗月?活動(dòng)雖然?取得了一?些成績(jī)，?但縱觀全?局還存在?許多問(wèn)題?和不足，?主要表現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?1。少?數(shù)部門存?在認(rèn)識(shí)不?到位、責(zé)?任不明確?、制度不?落實(shí)等問(wèn)?題，都認(rèn)?為節(jié)能降?耗工作只?是講形式?，走過(guò)場(chǎng)?，沒(méi)有深?刻領(lǐng)會(huì)此?項(xiàng)工作的?重要性、?緊迫性和?艱巨性，?致使政策?措施落實(shí)?不完善，?工作難以?順利開展?。2。?節(jié)能不是?以犧牲服?務(wù)質(zhì)量為?代價(jià)，不?得降低對(duì)?客服務(wù)質(zhì)?量，不應(yīng)?影響服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)。然?而很多員?工對(duì)于把?握好節(jié)能?降耗與服?務(wù)質(zhì)量的?度掌握不?靈活、不?準(zhǔn)確，甚?至有些部?門教條式?地形而上?學(xué)地對(duì)待?酒店出臺(tái)?的能源控?制細(xì)則，?缺少全局?觀念。?3。酒店?的能源計(jì)?量工作還?是停留在?粗放式階?段，對(duì)各?部門細(xì)致?具體的能?源成本考?核方案無(wú)?法出臺(tái)，?致使很多?部門吃大?鍋飯，沒(méi)?有動(dòng)力沒(méi)?有創(chuàng)新，?節(jié)能工作?缺少自主?性和積極?性。三?、節(jié)能降?耗工作的?持續(xù)性?通過(guò)本次?節(jié)能降耗?月活動(dòng)，?也使我們?清晰地看?到，成本?控制的潛?力和空間?依然較大?。酒店開?業(yè)近五年?，幾乎年?年成本都?有所壓縮?。按照清?潔生產(chǎn)的?理論，通?過(guò)管理采?用無(wú)低費(fèi)?方案至少?可以獲得?____?%的節(jié)約?空間，我?們的節(jié)能?降耗檢查?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題不斷也?正反證了?這一點(diǎn)。?當(dāng)然，隨?著節(jié)能新?技術(shù)、新?工藝、新?產(chǎn)品的不?斷推陳出?新，時(shí)代?的進(jìn)步，?還會(huì)提供?給我們更?多更好的?節(jié)能空間?。總之?，節(jié)能降?耗意義深?遠(yuǎn)，關(guān)乎?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力，關(guān)?乎企業(yè)的?百年大計(jì)?，節(jié)約成?本也是提?高企業(yè)經(jīng)?營(yíng)利潤(rùn)的?重要部分?，因此，?這是一項(xiàng)?必須長(zhǎng)期?堅(jiān)持的工?作。節(jié)?能降耗工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）_?___，?楚雄仁恒?化肥有限?公司公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)?能降耗、?清潔生產(chǎn)?工作給予?高度的重?視，成立?了以總經(jīng)?理為組長(zhǎng)?的節(jié)能管?理、清潔?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，全?體員工積?極投入?yún)?與，公司?從抓好技?術(shù)節(jié)能、?管理節(jié)能?入手，樹?立科學(xué)的?發(fā)展觀，?從生產(chǎn)現(xiàn)?狀入手全?面調(diào)查、?分析、研?究，確定?節(jié)能重點(diǎn)?及改造項(xiàng)?目，設(shè)備?經(jīng)技術(shù)改?造后，運(yùn)?行可靠性?及安全性?大大提高?，節(jié)能效?果顯著。?一、健?全機(jī)構(gòu)、?建立考核?制度，確?保節(jié)能降?耗工作?為加強(qiáng)科?學(xué)管理節(jié)?能，推動(dòng)?節(jié)能工作?深入持久?地開展，?成立了以?總經(jīng)理為?組長(zhǎng)的節(jié)?能管理降?耗領(lǐng)導(dǎo)小?組。成立?了由生產(chǎn)?部長(zhǎng)、車?間主任、?有關(guān)技術(shù)?人員、班?長(zhǎng)或班組?技術(shù)員參?加的節(jié)能?網(wǎng)絡(luò)，設(shè)?節(jié)能專責(zé)?，___?_執(zhí)行上?級(jí)有關(guān)節(jié)?能的方針?政策、法?令法規(guī)、?節(jié)能技術(shù)?監(jiān)督的各?項(xiàng)規(guī)程、?條例、規(guī)?章制度。?進(jìn)一步完?善節(jié)能技?術(shù)監(jiān)督標(biāo)?準(zhǔn)、節(jié)能?技措項(xiàng)目?獎(jiǎng)勵(lì)辦法?等制度，?使節(jié)能降?耗監(jiān)督工?作有章可?循，節(jié)能?管理得到?進(jìn)一步規(guī)?范。同時(shí)?，圍繞公?司總體目?標(biāo)，年初?制訂節(jié)能?工作計(jì)劃?，按月落?實(shí)分解。?每月進(jìn)行?對(duì)生產(chǎn)車?間進(jìn)行考?核，切實(shí)?考核電耗?、煤耗等?耗能指標(biāo)?，與車間?月獎(jiǎng)金掛?鉤，按月?進(jìn)行考核?，保證了?耗能情況?及時(shí)反映?，針對(duì)生?產(chǎn)上、經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)上?出現(xiàn)的耗?能情況及?時(shí)分析，?盡量減少?高耗能環(huán)?節(jié)。二?、宣傳節(jié)?能降耗，?提高職工?節(jié)能降耗?意識(shí)節(jié)?能工作面?廣，涉及?全公司每?一角落，?每一個(gè)人?。公司一?方面進(jìn)行?外部培訓(xùn)?請(qǐng)清潔生?產(chǎn)咨詢師?給生產(chǎn)骨?干和各管?理人員進(jìn)?行上課培?訓(xùn)，全面?學(xué)習(xí)節(jié)能?生產(chǎn)、清?潔生產(chǎn)等?方面的知?識(shí)，并進(jìn)?行熱烈的?討論。另?一方面我?們充分發(fā)?動(dòng)職工，?依靠職工?的智慧和?力量，給?員工發(fā)放?節(jié)能生產(chǎn)?、清潔生?產(chǎn)導(dǎo)向目?錄等學(xué)習(xí)?小冊(cè)子，?并組織以?班組為單?位學(xué)習(xí)，?同時(shí)利用?電腦平臺(tái)?交流學(xué)習(xí)?的心得體?會(huì)，還對(duì)?節(jié)能、清?潔生產(chǎn)進(jìn)?行大篇幅?的報(bào)道；?另外還布?置了節(jié)能?、清潔生?產(chǎn)知識(shí)專?題問(wèn)答和?合理化建?議，在各?班組醒目?位置掛上?節(jié)能、清?潔生產(chǎn)宣?傳標(biāo)