自我對工作的總結(jié)個人年終標準范文（2篇）

第7頁共7頁自我對工?作的總結(jié)?個人年終?標準范文?彈指一?揮間一年?過去了，?在各科室?同志的支?持和幫助?下，我勤?奮踏實地?完成了本?職工作，?也順利完?成了領(lǐng)導?交辦的各?項任務(wù)，?自身在各?方面都有?所提升，?為做好辦?公室各項?工作打下?了良好的?基礎(chǔ)。來?公司快要?三年的時?間了，其?間有喜樂?，也有哀?愁，但更?多的是對?公司心存?感激，因?我在工作?中不僅學?到了與工?作相關(guān)的?知識、技?能與方法?，還學習?到了如何?做人、怎?樣為人處?世，這是?比任何東?西都寶貴?的人生財?富，并將?受益終生?。所以我?懷著一顆?感恩的心?在工作著?、學習著?。又是年?底了，我?對一年來?的工作進?行一下總?結(jié)。一?、認真學?習，努力?提高一?年來，我?認真努力?提高自己?的理論，?用正確的?理論來指?導自己的?工作實踐?，指導自?己樹立堅?定的__?__信念?，指導自?己不斷改?造自己的?世界觀、?人生觀和?價值觀;?其次是認?真學習_?___，?弄清工作?的方向、?目標和任?務(wù)，緊跟?時代潮流?，確保在?思想上、?行動上和?黨組織_?___保?持一致;?第三是努?力學習與?工作相關(guān)?的各種知?識，使自?己在工作?中不掉隊?、不落伍?，能夠更?好地勝任?本職工作?。通過學?習思考-?提高，自?己的思想?素質(zhì)、道?德品質(zhì)和?工作能力?都得到了?明顯的進?步。二?、腳踏實?地，努力?工作辦?公室是一?個工作非?常繁雜、?任務(wù)比較?重的部門?。作為辦?公室一員?肩負著領(lǐng)?導助手的?重任，同?時又要兼?顧機關(guān)正?常運轉(zhuǎn)的?多能手，?不論在工?作安排還?是在處理?問題時，?都得慎重?考慮，做?到能獨擋?一面，所?有這些都?是辦公室?人員不可?推卸的職?責。一?年來，我?牢固樹立?了“辦公?室無小事?”的思想?，盡職盡?責，努力?工作。首?先是熟悉?本職業(yè)務(wù)?，勝任工?作。在工?作之余，?通過自己?能夠找到?的一切資?料，逐漸?增進自己?對調(diào)查研?究的了解?，使自己?能夠做好?工作。其?次是認真?對待本職?工作和領(lǐng)?導交辦的?每一件事?。辦公室?是全縣機?關(guān)上情下?達、下情?上報的橋?梁，做好?辦公室工?作，對全?縣工作的?正常運轉(zhuǎn)?起著重要?的作用。?為此，?無論是什?么工作，?在工作中?，堅持做?到“六個?不讓”，?即：不讓?領(lǐng)導布置?的工作在?我手中延?誤，不讓?正在處理?的公文在?我手中積?壓，不讓?各種差錯?在我身上?發(fā)生，不?讓前來聯(lián)?系工作_?___在?我這里受?到冷落，?不讓任何?小道消息?從我這里?傳播，不?讓辦公室?的形象在?我這里受?到損害。?第三是?注意形象?。辦公室?是縣委機?關(guān)的窗口?，所以無?論是接個?電話還是?迎來送往?，我時刻?注意自己?的言談舉?止，不因?為自己的?過失而影?響到整個?機關(guān)的形?象。三?、端正作?風，擺正?位置在?工作中，?我始終堅?持勤奮、?務(wù)實、高?效的工作?作風，認?真做好工?作。服從?領(lǐng)導安排?，不計得?失、不挑?輕重。對?工作上的?事，只注?輕重大小?，不分彼?此厚薄，?任何工作?都力求用?最少的時?間，做到?自己的，?自工作以?來，沒有?耽誤過任?何領(lǐng)導交?辦的任何?事情。在?生活中，?堅持正直?、謙虛、?樸實的生?活作風，?擺正自己?的位置，?尊重領(lǐng)導?，團結(jié)同?志，平等?相處，以?誠待人，?不趨炎附?勢，也不?欺上壓下?，正確處?理好與領(lǐng)?導、同事?相處的尺?與度的關(guān)?系，大事?講原則，?小事講風?格，自覺?抵制腐朽?思想的侵?蝕。四?、存在問?題通過?一年來的?工作，我?也清醒地?看到自己?還存在許?多不足，?主要是：?1、對?辦公室工?作了解還?不夠全面?，有些工?作思想上?存在應(yīng)付?現(xiàn)象。?2、工作?的創(chuàng)造性?還不夠強?，缺少吃?苦耐勞、?艱苦奮斗?的精神。?3、學?習掌握新?政策、新?規(guī)定還不?夠，對新?形勢下的?工作需求?還有差距?。4、?調(diào)研工作?不夠深透?，工作方?法上還有?待改進。?這些不足?，我將在?今后的工?作中努力?加以改進?提高，爭?取把自己?的工作做?得更好。?總之，?一年來，?通過努力?學習和不?斷摸索，?收獲很大?，我堅信?工作只要?盡心努力?去做，就?一定能夠?做好。做?了一年的?辦公室工?作了，有?的時候也?覺得自己?有經(jīng)驗，?或是由著?自己的判?斷來處理?事情，所?以出現(xiàn)了?不少的問?題，給領(lǐng)?導添了不?少麻煩，?使自己當?時也很丟?面子，最?后在領(lǐng)導?的幫助下?都解決了?問題，事?后才知道?自己的社?會閱歷缺?乏，或是?處理方法?不當，我?決心在今?后的工作?中要多提?高自己的?素質(zhì)與休?養(yǎng)，多學?習為人處?世的哲學?，才能夠?超越現(xiàn)在?的自己，?爭取更大?的進步!?自我對?工作的總?結(jié)個人年?終標準范?文（二）?二、人?力資源基?本情況。?截至_?___年?____?月___?_日南粵?物流(含?合資、控?股公司)?員工人數(shù)?____?人，其中?公司本部?____?人，通驛?____?人，廣東?新粵__?__人，?實業(yè)__?__人，?威盛__?__人，?東方思維?____?人。南?粵物流學?歷情況：?截至__?__年_?___月?____?日公司擁?有大專及?以上學歷?____?人，其中?博士__?__人，?碩士__?__人，?本科__?__人，?大專__?__人。?三、通?過崗位分?析與設(shè)置?，做好定?崗定員工?作。為?配合做好?公司經(jīng)營?業(yè)績和員?工績效考?核工作，?加強人工?成本控制?，根據(jù)精?干、高效?的原則，?各屬公司?結(jié)合本公?司主營業(yè)?務(wù)情況進?行定崗定?員，具體?情況如下?：(一?)通驛分?兩類進行?定崗定員?：1、?各管理中?心按里程?、服務(wù)區(qū)?對數(shù)以及?業(yè)務(wù)范圍?等關(guān)鍵指?標進行分?類;2?、服務(wù)區(qū)?按車流量?、營業(yè)額?等指標分?類。確?定各類管?理中心和?服務(wù)區(qū)的?崗位和人?員配備，?力爭為新?的服務(wù)區(qū)?建設(shè)提供?標準化模?塊。(?二)廣東?新粵應(yīng)按?公路工程?交通安全?設(shè)施、通?信、供電?、監(jiān)控、?收費等不?同業(yè)務(wù)量?以及合同?工程總額?、里程和?工期情況?對現(xiàn)有組?織架構(gòu)、?崗位和人?員進行適?當合理優(yōu)?化，控制?好人員數(shù)?量和人工?成本。?(三)實?業(yè)根據(jù)高?速公路建?設(shè)材料供?應(yīng)量、供?貨總額和?里程、工?期、工程?規(guī)模以及?信息技術(shù)?服務(wù)等不?同業(yè)務(wù)情?況來做好?定崗定員?工作。?同時我們?通過走訪?廣珠北、?大學城、?曲江和后?門服務(wù)區(qū)?、廣梧等?項目，對?各項目定?崗定員工?作進行調(diào)?研，掌握?了第一手?定崗定員?資料。?四、積極?推進人力?資源管理?制度建設(shè)?，基本確?立公司人?力資源管?理的制度?體系，形?成較為規(guī)?范的人事?管理，從?整體上提?高了公司?的人力資?源管理與?開發(fā)水平?。五、?為適應(yīng)公?司戰(zhàn)略和?員工個人?發(fā)展需要?，各屬公?司人力資?源開發(fā)與?培訓工作?大大加強?。為不?斷增強公?司的競爭?能力，提?高員工的?素質(zhì)和能?力，滿足?公司及員?工個人發(fā)?展的需要?，公司本?部起草了?人力資源?開發(fā)與培?訓辦法，?在培訓規(guī)?劃與協(xié)調(diào)?方面做了?相應(yīng)的工?作，但公?司整體層?面上的專?題(知識?普及性)?培訓和公?司本部員?工的培訓?需要加強?。廣東?新粵培訓?工作效果?顯著。一?方面，新?粵重點抓?好技術(shù)人?員培訓，?通過賽寶?認證中心?參加了計?算機信息?系統(tǒng)集成?項目經(jīng)理?和高級項?目經(jīng)理培?訓班;另?一方面，?認真抓好?如下日常?性的崗位?業(yè)務(wù)學習?：組織人?力資源管?理人員進?行專題業(yè)?務(wù)培訓學?習，積極?配合開發(fā)?部、技術(shù)?服務(wù)部進?行內(nèi)部技?術(shù)管理培?訓，新員?工上崗培?訓，戶外?拓展能力?培訓。全?年參加培?訓的員工?共___?_人次(?其中：中?層以上管?理人員_?___人?次)。?六、著手?進行績效?考核與評?估，客觀?、公正、?合理地評?價員工業(yè)?績，激發(fā)?員工潛能?和工作熱?情。公?司通過對?員工進行?日常與年?度相結(jié)合?的考核，?將考核結(jié)?果與員工?的薪酬待?遇、崗位?調(diào)整、培?訓開發(fā)及?休假等掛?鉤，建立?能上能下?、能進能?出企業(yè)自?我約束的?用人機制?，以實現(xiàn)?人才在公?司內(nèi)部各?崗位的優(yōu)?化配置，?促進公司?人力資源?的開發(fā)、?管理與合?理使用，?建立高素?質(zhì)、精干?、高效的?員工隊伍?。特別?是實業(yè)根?據(jù)用人機?制和有關(guān)?業(yè)績考核?管理制度?，將考核?結(jié)果與浮?動工資、?年終獎金?掛鉤，極?大地提高?了員工的?工作積極?性和主動?性，在員?工中形成?了爭先創(chuàng)?優(yōu)的局面?。七、?以信息化?建設(shè)為動?力，積極?配合集團?做好人力?資源管理?信息化建?設(shè)工作，?強化人力?資源管理?技術(shù)創(chuàng)新?。同時?，為配合?集團人力?資源管理?信息化工?作的順利?開展，我?司從__?__月起?，歷時_?___個?月，完成?了廣東交?通集團現(xiàn)?代人力資?源管理信