施工員個人工作總結(jié)標準模板(3篇)_第1頁
施工員個人工作總結(jié)標準模板(3篇)_第2頁
施工員個人工作總結(jié)標準模板(3篇)_第3頁
施工員個人工作總結(jié)標準模板(3篇)_第4頁
施工員個人工作總結(jié)標準模板(3篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第9頁共9頁施工員個?人工作總?結(jié)標準模?板時光?飛逝,不?知不覺中?又工作一?年.本人?一直在工?程部擔任?施工員能?將項目部?布置的任?務(wù)獨立、?有條不紊?的完成,?因此與部?門上下管?理人員相?處融洽深?獲信任.?回憶在這?些年的施?工員工作?當中既忙?碌著也收?獲著,?總結(jié)這一?年來工作?中的經(jīng)驗?、教訓(xùn),?有利于在?以后的工?作中揚長?避短更好?的做好技?術(shù)管理工?作,下面?我就把這?一年的工?作做簡要?的總結(jié):?一、工?作內(nèi)容?在今年我?們接受了?很多新任?務(wù)與重要?任務(wù),在?公司領(lǐng)導(dǎo)?與同事的?積極配合?下我們圓?滿完成了?施工作業(yè)?。其中_?___年?____?月至__?__月在?晉中學院?鋪設(shè)暖氣?管道;_?___年?____?月到__?__月分?別完成萬?科有限責?任公司管?道的鋪設(shè)?;在__?__年_?___月?到___?_月底完?成市內(nèi)換?熱站高壓?及低壓電?纜的敷設(shè)?。雖然工?作多、任?務(wù)重,但?我們都保?質(zhì)保量的?圓滿完成?,受到甲?方的一致?好評。?二、工程?質(zhì)量管理?作為工?程監(jiān)督人?員,不但?要用到大?量的專業(yè)?知識,還?需一定?的現(xiàn)場經(jīng)?驗和必要?的業(yè)務(wù)能?力來支配?和協(xié)調(diào)班?組.這一?年施工現(xiàn)?場的質(zhì)量?管理工作?使我受益?匪淺.?做好事前?控制工作?,預(yù)防及?消除施工?隱患存在?.在工程?開工前,?全面熟悉?施工圖紙?,結(jié)合工?程實際、?國家質(zhì)量?驗收規(guī)范?的要求制?定專項施?工方案,?嚴肅、認?真的指導(dǎo)?班組工人?作業(yè).?請技術(shù)人?員查看鋪?設(shè)管件位?置,是否?有其他施?工管線,?再設(shè)定施?工線路。?然后回單?位制定計?劃,領(lǐng)取?相關(guān)材料?,按計劃?開始挖溝?、鋪管道?,等一切?就緒,就?開始請工?人進行焊?接,接著?探傷和保?溫,檢查?沒有問題?后進行回?填,直到?工作結(jié)束?。一定?做好事中?監(jiān)督工作?,發(fā)現(xiàn)及?糾正施工?中存在的?問題,對?工程質(zhì)量?作全面的?檢查,對?施工中出?現(xiàn)的問題?及時提出?、糾正.?對特殊工?序的施工?工藝的施?工進行全?過程跟蹤?檢查,確?保每道工?序合格.?配合部技?術(shù)人員巡?查解決過?程中出現(xiàn)?的各種情?況,及時?加以整改?,確保每?個環(huán)節(jié)的?施工質(zhì)量?達標.通?過本人的?盡心盡職?檢查及嚴?把質(zhì)量關(guān)?,每個施?工環(huán)節(jié)都?受到公司?領(lǐng)導(dǎo)的表?揚。本?人對出現(xiàn)?的施工問?題在事后?進行總結(jié)?分析,以?便于通?過自身的?不斷學習?,本人對?現(xiàn)場施工?的各個環(huán)?節(jié)有較清?的思路.?在晉中學?院項目中?,本人更?是兢兢業(yè)?業(yè)的工作?,放棄個?人的休息?時間,盡?職盡責的?檢查管理?,及時糾?正施工中?存在的問?題,在本?工程中做?出重要貢?獻,受到?甲方監(jiān)理?的認可和?好評.?三、努力?學習,提?高自身修?養(yǎng)隨著?時間的推?移,技術(shù)?的不斷進?步,我感?覺知識的?匱乏將影?響今后的?工作效果?,我利用?業(yè)余時間?,閱讀相?關(guān)專業(yè)書?籍,探討?學習新技?術(shù)新發(fā)明?,單位非?常人性化?,每人都?有一定數(shù)?額的購書?基金,使?我有更大?激情和興?趣研究個?人工作學?習新的理?論知識,?從基礎(chǔ)基?本知識開?始學習,?讓大家和?我一起學?習新規(guī)范?新標準新?工藝,不?斷提高自?身的專業(yè)?素質(zhì),使?本公司的?施工力量?與技術(shù)力?量一同發(fā)?展壯大.?四、不?足與改進?在新一?年的工作?中,本人?也深深地?體會到成?功與不足?的存在.?為此,在?未來的工?程管理工?作中,我?將繼續(xù)認?真鉆研業(yè)?務(wù),虛心?學習,提?高業(yè)務(wù)及?外交能力?,掌握更?深的知識?及技術(shù),?公司的人?性化管理?,注重員?工技能的?培養(yǎng),以?及集體員?工之間的?相互關(guān)心?,良好的?企業(yè)氛圍?.我相信?,我一定?會在公司?大家庭的?發(fā)展中,?成長成為?一名真真?正正優(yōu)秀?的施工員?!施工?員個人工?作總結(jié)標?準模板(?二)光?陰似箭,?日月如梭?,轉(zhuǎn)眼間?已經(jīng)過去?,回望感?覺時光的?飛逝如流?水一樣飛?快,提起?拙筆對的?工作情況?來下總結(jié)?,無論是?收獲多少?,感受多?少,只為?自己以后?工作學習?定下一個?引航標志?。一、?近階段主?要工作內(nèi)?容上半?年先后負?責特大橋?32+4?8+32?m連續(xù)梁?施工、韶?河特大橋?下構(gòu)施工?和施工記?錄的填寫?,以及巖?溶資料的?填寫。近?期負責韶?河特大橋?32+4?8+32?m連續(xù)梁?施工與施?工記錄的?填寫。?二、工作?開展的思?路工作?的開展首?先是遵循?上級領(lǐng)導(dǎo)?的指示,?然后來自?對實踐經(jīng)?驗與教訓(xùn)?的總結(jié),?來自對工?作具體情?況的全面?掌握。?三、工作?執(zhí)行過程?其次是?連續(xù)梁施?工。熟悉?設(shè)計圖紙?、施工規(guī)?范、施工?工藝,編?制技術(shù)交?底與作業(yè)?指導(dǎo)書;?負責工序?的三級交?底,指導(dǎo)?施工。育?工人牢固?樹立“安?全第一,?預(yù)防為主?”的安全?意識,克?服麻痹思?想和僥幸?心理。在?施工過程?主要抓好?以下幾點?:1。參?加施工的?全體人員?必須接受?安全技術(shù)?教育,考?試合格后?方能上崗?操作,施?工過程中?嚴格按照?操作規(guī)程?辦事。?2、對于?各種施工?機具定期?進行檢查?和必要的?試驗,特?別是對橋?上的供電?線路和張?拉機具,?更要經(jīng)常?檢修,確?保其處于?良好的狀?態(tài)。3?、對于重?要工作和?關(guān)鍵工序?實行重點?管理,并?做好經(jīng)常?性的檢查?和監(jiān)護,?特別是對?高空作業(yè)?和預(yù)應(yīng)力?張拉,教?育工人加?強個人安?全防護,?并嚴格按?照規(guī)程操?作。4?、加強防?火工作,?現(xiàn)場設(shè)置?消防器材?。在搭設(shè)?支架、立?筑模型和?混凝土養(yǎng)?護生火時?,加強消?防檢查,?保證工程?不發(fā)生火?災(zāi)。四?、工作中?遇到的問?題及解決?情況由?于施工經(jīng)?驗不足,?對相關(guān)技?術(shù)難題缺?乏經(jīng)驗,?不能及時?解決一些?技術(shù)難題?;大局觀?不夠,有?時不能合?理安排各?道工序的?銜接;施?工技術(shù)不?夠全面,?對很多施?工工藝都?不太熟悉?,有時候?是邊學習?邊施工;?對標準化?施工認識?不夠,現(xiàn)?場文明施?工不全面?;對現(xiàn)場?安全施工?認識不夠?,現(xiàn)場存?在部分安?全隱患不?能及時發(fā)?現(xiàn)并處理?。針對?以上問題?,根據(jù)自?身工作的?實際情況?,我對自?己的工作?做出分析?評定,總?結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn),提出?改進方法?,以便使?自己在今?后的工作?中能懲前?毖后,揚?長補短,?為今后不?斷改進工?作方法,?提高工作?效率提供?依據(jù)。建?立有力的?組織指揮?系統(tǒng)、加?強現(xiàn)場調(diào)?度、嚴格?施工管理?、規(guī)范操?作程序。?合理安排?當天的工?作計劃和?需要解決?的問題,?落實、完?成當天的?工作計劃?;進一步?熟悉施工?設(shè)計圖紙?,掌握了?解現(xiàn)場各?項工作的?施工完成?情況和需?要解決的?問題;抓?好文明施?工,把文?明施工做?為維護項?目形象、?企業(yè)信譽?基本工作?;要創(chuàng)造?性地開展?工作,多?動腦想辦?法改進工?作方法;?提高工作?效率,在?每次工作?前做好準?備,不打?無準備之?仗。五?、對以后?同類型工?作的建議?施工質(zhì)?量、施工?進度、文?明施工、?安全施工?一定要全?面考慮。?這幾個方?面在施工?過程中一?定要全部?抓好,任?何一方面?做不好,?對工程的?整體施工?情況會有?著大的影?響。施?工員個人?工作總結(jié)?標準模板?(三)?今年以來?,在各位?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?,我本著?科學發(fā)展?、腳踏實?地的原則?,在本年?度的綠化?養(yǎng)護管理?工作中,?不斷加大?管理力度?,大力提?高工程建?設(shè)和養(yǎng)護?管理水平?,綠化工?程的苗木?管理水平?進一步得?到提高。?綠化工?作看似簡?單,實則?不易,一?年四季,?種花栽樹?、剪枝除?草、澆水?施肥等工?作都比較?繁瑣,而?且時間性?很強,需?腳踏實地?,銳意進?取,才能?使各項工?作均取得?進步。?一、腳踏?實地,盡?職盡責。?二、立?足本職工?作,取得?一定成績?在平時?我不斷加?強自身在?專業(yè)與非?專業(yè)方面?的學習,?提高工程?質(zhì)量,在?工程建設(shè)?中依據(jù)具?體情況具?體分析,?因地制宜?的原則,?并結(jié)合自?身的工作?經(jīng)驗,努?力提高公?共綠地的?景觀質(zhì)量?,不為了?只完成任?務(wù)而建設(shè)?,在提高?苗木成活?率上下功?夫,提高?管理水平?保證公司?的經(jīng)濟效?益。在公?司同事們?的共同努?力下,苗?木成活率?有了提高?。今年?我主要參?與施工和?養(yǎng)護的工?地主要是?北外環(huán)和?北辰綠洲?。北外環(huán)?工地今年?采取突擊?戰(zhàn)術(shù),把?工作緊湊?化,統(tǒng)一?拔草、澆?水、打掃?衛(wèi)生,現(xiàn)?北環(huán)路真?在最終交?接驗收中?。北辰綠?洲工程面?臨的困難?多,有拆?遷問題、?設(shè)計問題?、交叉施?工問題、?工程進度?問題、和?苗木成活?等問題。?但北辰綠?洲工作人?員沒有被?困難嚇倒?,相反在?困難中激?發(fā)出的是?我們克服?困難的種?種辦法和?解決問題?的信心。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下,在我?們堅強的?意志工作?中,今年?春季北辰?綠洲在苗?木在栽植?過程中取?得一定成?績,得到?總指揮部?和公司領(lǐng)?導(dǎo)的認可?。共計栽?植苗木_?___余?種,其中?有喬木1?4578?株,灌木?____?余株,地?被___?_萬余株?、水生植?物等。僅?綠化共計?完成工程?造價__?__元。?在綠化的?同時我們?還完成了?大量的土?方工程。?此成績的?取得不是?我自己一?個人完成?的,是我?們整個團?隊團結(jié)一?致,共同?努力的結(jié)?果,是我?們卓信園?林所有人?的驕傲。?三、回?憶過去,?總結(jié)經(jīng)驗?和教訓(xùn)?綠化的養(yǎng)?護管理是?工程建設(shè)?之后對園?林植物進?行的長期?撫育管理?工作,養(yǎng)?護管理工?作的監(jiān)管?應(yīng)把握所?養(yǎng)護對象?自身的特?點,尋找?最有效地?途徑,方?法和結(jié)果?不能只取?其一,俗?話說三分?種,七分?養(yǎng)應(yīng)加以?側(cè)重,以?結(jié)果為主?,在養(yǎng)護?管理上下?功夫。并?逐步合理?編制專項?施工計劃?,使施工?成本與施?工質(zhì)量和?公司效益?達到和諧?統(tǒng)一。?在養(yǎng)護工?作中還需?要區(qū)分施?工與管理?的區(qū)別。?綠化工程?施工通常?具有以下?特點:?2、工序?固定性。?就是在綠?化工程進?行過程中?,各道工?序開展的?先后次序?基本是固?定的,無?特殊情況?沒有很大?的變化。?3、時?限性。即?工程施工?一般需要?在一定的?時限內(nèi)完?成,具有?一定的緊?迫性。綠?化大好時?節(jié),僅僅?在短短的?幾天,每?種苗木的?生活習性?不同,其?適宜栽植?的時期也?不同,我?們要抓住?適宜成活?的種植時?期,以提?高苗木成?活。而?綠化養(yǎng)護?管理工作?不同于綠?化工程建?設(shè),相應(yīng)?具有以下?特點:?(1)重?復(fù)性、持?續(xù)性。如?在一個生?長季內(nèi),?樹木的修?剪要根據(jù)?植物生長?狀況,在?合理的時?間內(nèi)進行?數(shù)次修剪?;噴灑藥?物要根據(jù)?病蟲害的?發(fā)生情況?和規(guī)律進?行隨時防?治,因此?,多項工?作往往在?具體的綠?化工程養(yǎng)?護中是經(jīng)?常重復(fù)進?行的。?(3)季?節(jié)性。養(yǎng)?護管理工?作主要隨?著季節(jié)不?同而有所?變化。通?常以一年?為周期,?如喬木修?剪在冬季?進行整形?修剪;在?生長季節(jié)?發(fā)生枯死?枝、折損?枝則要及?時進行清?潔修剪;?發(fā)生萌蘗?,要進行?摘除萌蘗?的營養(yǎng)修?剪。時限?要求不十?分嚴格,?只要符合?其生長規(guī)?律,能夠?促進植物?健康生?長即可。?因此對?養(yǎng)護管理?工作的監(jiān)?管應(yīng)與施?工工程的?監(jiān)管區(qū)別?對待,把?握其自身?的特點,?尋找有效?的控制點?,發(fā)現(xiàn)最?適合的工?作途徑,?以使管理?過程有序?、合理、?可操作性?強,保證?公司經(jīng)濟?效益最大?化。在?實際養(yǎng)護?工作中,?我在早、?全、細、?新上下大?功夫,在?確保成活?率的同時?,盡可能?的在最短?的時間內(nèi)?達到理想?的景觀效?果。在不?得已的情?況下,我?們也要進?行反季節(jié)?栽植,反?季節(jié)栽植?應(yīng)比平常?栽植多下?功夫,講?究方式方?法,使其?生長的自?身環(huán)境與?外界環(huán)境?和諧統(tǒng)一?。講究科?學,利用?科學的方?法提高苗?木成活。?由于綠?化管理措?施及時,?有力地保?證了綠化?工程的質(zhì)?量取得了?可喜成果?。四、?把我現(xiàn)在?,創(chuàng)造未?來。在?綠化工作?中我們更?應(yīng)該振奮?精神,搶?抓機遇,?努力創(chuàng)造?條件解決?問題,謀?求發(fā)展,?根據(jù)具體?要求

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論