職工試用期個(gè)人總結(jié)范文（3篇）

第7頁共7頁職工試用?期個(gè)人總?結(jié)范文?首先感謝?陳總、林?總、周總?把我領(lǐng)進(jìn)?了新大洋?這個(gè)大家?庭。感謝?向總、崔?總對我工?作的啟發(fā)?及幫助，?使我短時(shí)?間內(nèi)融入?了新大洋?的團(tuán)隊(duì)。?基本了?解電機(jī)狀?況的后，?通過與電?機(jī)同事溝?通討論。?結(jié)合自己?多年的工?廠經(jīng)驗(yàn)提?建議。根?據(jù)實(shí)際狀?況協(xié)助進(jìn)?行一些改?善。這期?間完成了?機(jī)電的規(guī)?劃lay?out圖?，勾劃了?定子外徑?檢驗(yàn)治具?。在學(xué)習(xí)?了解的過?程中深刻?認(rèn)識到民?營企業(yè)面?對作坊式?的供貨商?，來料品?質(zhì)控管的?困難。本?地工與外?來工，計(jì)?件制與計(jì)?時(shí)制對管?理者的考?驗(yàn)。也體?味到公司?決策層，?引入有大?工廠工作?經(jīng)驗(yàn)人員?的目的。?兩周后?轉(zhuǎn)調(diào)到了?德洋工廠?，德洋給?我感覺要?比電機(jī)規(guī)?范很多。?5s做的?比較好，?制度也比?較健全，?整體管理?層也更穩(wěn)?定。通過?向總與我?溝通，了?解到盡管?我的長處?在生產(chǎn)管?理，但現(xiàn)?在工廠面?最大的問?題是品質(zhì)?不佳，希?望我能先?從品質(zhì)入?手，一步?步做起。?就這樣來?了德洋的?品質(zhì)部。?剛開始也?是到工廠?看，回來?寫報(bào)告，?寫一些改?善建議。?發(fā)現(xiàn)什么?事很難插?手，工作?都分配的?好了。插?到那邊也?不合適。?這時(shí)向總?發(fā)現(xiàn)了該?問題，向?總說你去?做件事，?我們新買?的端子機(jī)?，沒有依?據(jù)證明好?還是不好?。你去做?一些實(shí)驗(yàn)?，寫個(gè)評?估報(bào)告。?當(dāng)時(shí)收到?這個(gè)工作?，很興奮?，終于有?個(gè)實(shí)際的?事情做。?但當(dāng)真要?做這件事?的時(shí)候，?發(fā)現(xiàn)與過?去已經(jīng)大?不同，過?去你需要?什么資料?，安排人?做就好了?，甚至有?時(shí)報(bào)告都?可以告訴?下屬按照?什么思路?去寫，你?要做的就?是分配，?監(jiān)督過程?，檢驗(yàn)結(jié)?果?，F(xiàn)在?發(fā)現(xiàn)沒有?過多的資?源可用，?事情都要?自己去做?。心態(tài)有?點(diǎn)不平衡?，這時(shí)我?讓自己靜?下來，告?訴自己，?要能夠蹲?下，才能?站起來，?選擇了這?里，就要?學(xué)會選擇?接受與適?應(yīng)，否則?只能成為?從大企業(yè)?到民營企?業(yè)轉(zhuǎn)變的?不合格品?。也告訴?自己忘記?過去你是?什么，你?做的是什?么工作，?放棄過去?的形式思?維，保留?過去對工?廠的思索?判斷思維?。工廠一?定會變，?環(huán)境一定?會變只要?你放下過?去的形狀?，你就可?以被安裝?到任何一?部機(jī)器，?你要始終?保持自身?本質(zhì)你就?是一塊好?鋼。所以?去借線材?、一根根?的測拉力?、通過不?同工具分?析數(shù)據(jù)。?最終客觀?直觀的證?明了自動?端子要與?手動端子?的穩(wěn)定性?。通過?向總的啟?發(fā)，我發(fā)?現(xiàn)并不是?沒有事情?可以做，?而是自己?把自己局?限在了品?質(zhì)部，局?限在了具?體位置。?我應(yīng)該把?自己建立?在公司的?大品質(zhì)，?所以我開?始提出一?個(gè)個(gè)的問?題，然后?這個(gè)問題?拿出來和?向總、崔?總討論。?跑去各部?門去調(diào)查?了解事情?的經(jīng)過及?問題的本?質(zhì)。然后?組織大家?開會，把?事情一步?步的分析?清楚，檢?討過程，?并重新制?定新的流?程。使大?家在問題?上形成共?識。這個(gè)?過程中我?不知不覺?的融入了?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，也逐漸?獲得了大?家的認(rèn)可?大家也會?主動和我?交流一些?問題，品?質(zhì)上的事?情也愿意?聽聽我的?意見。我?覺得在德?洋的工作?變得充實(shí)?、喜悅。?在這期?間，完成?了自動接?駁臺的構(gòu)?想建議、?監(jiān)獄來料?異常事件?、fct?檢驗(yàn)品質(zhì)?分析、愛?瑪稽核、?綠佳品質(zhì)?、雅迪送?樣、老化?箱驗(yàn)證及?使用、控?制器管理?借出管理?、品質(zhì)事?件匯整、?員工觀念?分享等工?作?；?望過去，?展望將來?，對將來?的工作更?有信心!?我會從如?下幾方面?努力工作?：1、?踏踏實(shí)實(shí)?做事，勤?勤懇懇做?人。協(xié)助?完善工作?流程，強(qiáng)?化工作責(zé)?任。2?、定期開?展觀念溝?通，推行?公司發(fā)展?我發(fā)展，?個(gè)人進(jìn)步?推動公司?發(fā)展的思?想。3?、定期開?展技術(shù)分?享，把過?去在大公?司學(xué)到的?先進(jìn)品質(zhì)?管理工具?，問題分?析工具分?享給同事?，做好經(jīng)?驗(yàn)分享。?4、?強(qiáng)化自身?的責(zé)任帶?頭作用，?事情到這?里為止，?努力做事?，帶頭做?事。5?、認(rèn)真的?向周圍同?事學(xué)習(xí)。?工作之余?多看書，?要敢想、?敢實(shí)踐。?三個(gè)月?的融入與?努力，使?我體會到?只有不停?留過去，?才能繼?續(xù)前行，?只有不固?守過去的?思想，才?能學(xué)會適?應(yīng)。只有?放下身段?，才能心?平氣和做?事。日后?的工作中?，我更該?當(dāng)好部門?間的融合?劑、催化?劑。__?__公司?大品質(zhì)的?思想，使?大家工作?更流程化?、責(zé)任化?。做到多?聽、多問?、多交流?、多反思?。形成共?識，共同?做事，把?事情做好?做對。對?待發(fā)生的?問題，要?保持現(xiàn)現(xiàn)?場、現(xiàn)實(shí)?、現(xiàn)物、?原理、原?則的去分?析問題解?決問題。?一個(gè)人的?成績必定?有限，一?個(gè)人的高?度不是高?度，團(tuán)隊(duì)?的成績才?是成績，?團(tuán)隊(duì)的進(jìn)?步才是進(jìn)?步。個(gè)?人建議：?一、公?司實(shí)行的?是計(jì)件制?，在計(jì)件?式的推展?下，員工?在利益的?驅(qū)使下，?更多的注?重量而缺?乏了質(zhì)。?二我們是?團(tuán)體計(jì)件?。但在這?個(gè)團(tuán)體中?，發(fā)現(xiàn)有?人認(rèn)真工?作，有人?偷奸耍滑?。分配也?有點(diǎn)不合?理。也會?促使那些?認(rèn)真的工?作的人變?的不認(rèn)真?。建議?：是否可?以把計(jì)件?制變更為?計(jì)件制+?品質(zhì)系數(shù)?+管理系?數(shù)綜合考?評工資發(fā)?放，這樣?提升了品?質(zhì)重視度?，也增加?了生產(chǎn)管?理干部的?管理杠桿?。二、?現(xiàn)在產(chǎn)線?一次執(zhí)行?率不是很?好，所以?會有大量?的維修品?需要維修?，測試的?員工為了?速度快，?有時(shí)會考?慮的送修?麻煩，而?放松了對?品質(zhì)的要?求，小問?題自己簡?單修修就?下放。很?多沒有到?維修端。?維修端也?會因?yàn)闄z?測人員催?得急，而?放松了維?修品質(zhì)。?更重要的?是放松了?問題連續(xù)?發(fā)生的警?覺性。導(dǎo)?致很多問?題發(fā)生，?一直沒有?解決，逐?漸變成了?常態(tài)，甚?至理所當(dāng)?然。建?議：三條?線維修人?員單獨(dú)拉?出和售后?組結(jié)合，?客退和產(chǎn)?線品質(zhì)對?比。因插?線插件人?員部細(xì)心?造成的不?良，件數(shù)?不計(jì)，工?資轉(zhuǎn)嫁給?維修。管?理人員與?ipqc?重點(diǎn)放在?檢測人員?的執(zhí)行率?，大力推?行后工站?卡前工站?。包裝一?次執(zhí)行品?和維修品?區(qū)分標(biāo)簽?。職工?試用期個(gè)?人總結(jié)范?文（二）?一、通?過向-項(xiàng)?目老同事?的學(xué)習(xí)，?知道了做?為一個(gè)內(nèi)?業(yè)的基本?要求，要?負(fù)責(zé)本項(xiàng)?目的各種?內(nèi)勤工作?，并配合?工程師做?好各項(xiàng)工?作。二?、協(xié)助各?工程師完?成變更洽?商的申報(bào)?及具體核?查工作，?使我進(jìn)一?步了解了?工程洽商?簽證、收?方工作及?付款模式?，企業(yè)的?整套完整?控制體系?，不但保?證了變更?工程數(shù)量?的準(zhǔn)確性?，又有效?的控制了?成本，為?后期結(jié)算?提供了詳?盡的依據(jù)?。三、?配合項(xiàng)目?經(jīng)理完成?企業(yè)和項(xiàng)?目上安排?的各項(xiàng)工?作，以及?收集整理?與-水岸?項(xiàng)目有業(yè)?務(wù)關(guān)系往?來的各相?關(guān)單位的?文件，避?免發(fā)生扯?皮，維護(hù)?企業(yè)的集?體利益。?四、及?時(shí)傳達(dá)集?團(tuán)以及企?業(yè)的各種?通知及活?動安排，?督促及協(xié)?助各工程?師合理安?排各項(xiàng)工?作事宜，?圓滿完成?各項(xiàng)目工?作任務(wù)。?以上是?我工作這?一段時(shí)間?的心得和?體會，衷?心的感謝?企業(yè)給予?的我這次?試用的機(jī)?會。在整?個(gè)工作過?程中，我?認(rèn)為自己?工作比較?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、細(xì)心?，具有較?強(qiáng)的責(zé)任?心和進(jìn)取?心;能積?極學(xué)習(xí)新?知識、新?技能，來?提高自己?的綜合素?質(zhì)，注重?自身發(fā)展?與進(jìn)步。?但也存在?著許多缺?點(diǎn)與不足?，與企業(yè)?的要求和?期望相比?還存在一?些問題和?差距;對?工作的預(yù)?見性和創(chuàng)?造性不夠?;具體的?經(jīng)驗(yàn)仍不?是很豐富?，在日后?的工作中?仍需要持?續(xù)學(xué)習(xí)，?不斷完善?、不斷提?高。為?此，我特?向企業(yè)申?希望能根?據(jù)我的工?作能力、?態(tài)度及表?現(xiàn)給出合?格評價(jià)，?使我轉(zhuǎn)為?正式員工?。今后，?我仍會用?謙虛、謹(jǐn)?慎的態(tài)度?和飽滿的?熱情投入?到我的工?作當(dāng)中，?為企業(yè)創(chuàng)?造價(jià)值，?同企業(yè)一?起展望美?好的未來?!職工?試用期個(gè)?人總結(jié)范?文（三）?本人于?____?年-月-?日加入-?大家庭，?-個(gè)多月?以來，在?學(xué)習(xí)及工?作實(shí)踐中?不斷成長?。學(xué)習(xí)?方面：學(xué)?習(xí)了解公?司基礎(chǔ)制?度、相關(guān)?內(nèi)外部工?作平臺并?掌握業(yè)務(wù)?知識及基?本技能等?。截止目?前，已較?全面了解?公司基本?情況及主?要工作業(yè)?務(wù)，基本?掌握各種?辦公系統(tǒng)?的使用方?法及系統(tǒng)?間的信息?流向，對?-項(xiàng)目工?作有較為?深刻的認(rèn)?識。本人?在學(xué)習(xí)工?作中總結(jié)?提煉了“?-流程及?操作要點(diǎn)?”、“上?報(bào)-操作?要點(diǎn)”等?，同時(shí)結(jié)?合工作需?要，研發(fā)?了“-工?具”，工?具已經(jīng)過?多次調(diào)試?與試用，?可以考慮?在組內(nèi)推?廣，有望?進(jìn)一步提?高小組整?體工作效?率。優(yōu)?勢：1?)喜歡思?考，善于?從工作細(xì)?節(jié)中不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn);?2)熱情?真誠，能?夠在較短?時(shí)間內(nèi)融?入新的工?作團(tuán)隊(duì)。?不足：?1)性?子有時(shí)略?顯急躁，?遇到問題?需要更加?從容、淡?定;2?)對-、?-等基礎(chǔ)?工作內(nèi)容?缺乏充分?了解，不?利于個(gè)人?更好地做?好相關(guān)_?___項(xiàng)?目運(yùn)營工?作;3?)與-項(xiàng)?目的各職?能部門工?作人員(?項(xiàng)目經(jīng)理?等)缺乏?溝通，不?利于立足?廣闊視角?做好項(xiàng)目?運(yùn)營工作?，更系統(tǒng)?地優(yōu)化項(xiàng)?目運(yùn)營流?程;4?)未能合?理統(tǒng)籌時(shí)?間并抓住?重點(diǎn)工作?，瑣碎事?務(wù)占用過?多時(shí)間與?精力。改?進(jìn)計(jì)劃及?工作規(guī)劃?：改進(jìn)?計(jì)劃：?1)加強(qiáng)?自身修養(yǎng)?，提高自?身抗壓能?力;2?)加強(qiáng)對?基礎(chǔ)工作?的學(xué)習(xí)與?了解，進(jìn)?一步熟悉?業(yè)務(wù);?3)抓住?問題的關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)，?充分做好?前期工作?，把問題?消滅在搖?籃里;?4)加強(qiáng)?與項(xiàng)目其?他相關(guān)工