服務(wù)業(yè)發(fā)展工作總結(jié)（3篇）

第13頁共13頁服務(wù)業(yè)發(fā)?展工作總?結(jié)從這?次餐飲服?務(wù)員，改?變我認(rèn)為?干餐飲服?務(wù)員是沒?有前途的?消極想法?;樹立了?干一行，?愛一行的?思想，知?道了一個?人是否有?所作為，?不在于他?從事何種?職業(yè)，而?在于他是?否盡心盡?力把所從?事的工作?做好。具?備了我的?從業(yè)意志?和端正了?我的工作?態(tài)度;知?道了成功?服務(wù)員應(yīng)?有的素質(zhì)?，從而增?強(qiáng)我的從?業(yè)意識，?立志要么?不做，要?做就做一?個有理想?、有道德?、有知識?、有紀(jì)律?的合格服?務(wù)員我?學(xué)會了服?務(wù)賓客的?原則;服?務(wù)賓客的?程序;服?務(wù)中工作?細(xì)則;宴?會出菜程?序;托盤?的技巧及?端托行走?的步伐;?鋪臺、擺?臺的注意?事項(xiàng);換?煙灰缸的?重點(diǎn);點(diǎn)?菜、寫菜?單、取消?菜式的注?意事項(xiàng)及?推銷菜品?的技巧;?斟酒水的?基本方法?、程序和?酒水的一?般知識;?處理客人?投訴及服?務(wù)工作突?發(fā)事件對?應(yīng)技巧;?餐廳開市?的準(zhǔn)備工?作及收市?的注意事?項(xiàng)以及各?種服務(wù)禮?儀、餐飲?衛(wèi)生知識?、消防知?識等等。?使我成為?一個優(yōu)秀?的服務(wù)員?奠定了基?礎(chǔ)。在?這次服務(wù)?員兼職工?作中我總?結(jié)出作為?一個優(yōu)秀?服務(wù)員要?具備。?熱愛你的?工作：當(dāng)?你熱愛自?己的工作?，你就會?快樂地、?更容易地?做好你的?工作。我?們要讓就?餐的人們?獲得健康?、能量與?良好的服?務(wù)。你就?可能將平?凡的工作?做得不同?凡響。而?企業(yè)最需?要的人就?是熱愛工?作的人。?迅速熟?悉工作標(biāo)?準(zhǔn)和方法?：為了自?己的企業(yè)?和自己在?激烈的競?爭中獲勝?，我們必?須能夠盡?快地投入?工作并勝?任工作，?以提高工?作效率。?要有勤?奮的精神?：餐飲工?作主要是?手頭工作?，通常不?會過重，?多做一些?與不會累?壞。所以?我們要做?到腿勤、?眼勤、手?勤、心勤?。主動地?工作，主?動地尋找?工作?！?一勤天下?無難事”?的俗語說?出一個很?深刻道理?，只要你?勤奮成功?的大門就?為你敞開?。餐廳服?務(wù)員工作?心得要?有自信心?：與金錢?、勢力、?出身背景?相比，自?信是最重?要的東西?，自信能?幫助人排?除各種障?礙、克服?各種困難?，相信自?己是最優(yōu)?秀的。?要學(xué)會做?人：做人?就是做一?位敬業(yè)、?感恩、樂?于助人、?講職業(yè)道?德的人，?真誠做人?、認(rèn)真做?事，事業(yè)?將會更成?功責(zé)任?：就是以?公司利益?為重，對?自己的工?作崗位負(fù)?責(zé);就是?為客人負(fù)?責(zé)，給客?人提供優(yōu)?質(zhì)的出品?與服務(wù);?就是“敬?無在”，?即使沒有?人監(jiān)督你?，你也會?認(rèn)真地做?好工作，?這就是責(zé)?任的表現(xiàn)?。平常?心面對工?作中的不?公平：在?工作中沒?有絕對的?公平，位?在努力者?面前，機(jī)?會總是均?等的。沒?有一定的?挫折承受?能力，今?后如何能?挑起大梁?。團(tuán)隊(duì)?：發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)精神是?企業(yè)一致?的追求，?餐飲企業(yè)?的工作由?多種分工?組成，非?常需要團(tuán)?隊(duì)成員的?配合。具?有團(tuán)隊(duì)精?神、善于?合作的員?工和企業(yè)?都更成功?。這次?的兼職給?我的體會?非常的深?刻，我覺?得我們做?每一件事?情都是，?每天進(jìn)步?一點(diǎn)點(diǎn)：?積沙成塔?、積少成?多，很多?成功者就?是積累一?點(diǎn)點(diǎn)小而?成大器的?。每天創(chuàng)?新一點(diǎn)點(diǎn)?，是在走?向領(lǐng)先;?每天多做?一點(diǎn)點(diǎn)，?是在走向?豐收;每?天進(jìn)步一?點(diǎn)點(diǎn)是在?走向成功?。服務(wù)?業(yè)發(fā)展工?作總結(jié)（?二）作?為一名在?酒店工作?的普通餐?飲服務(wù)員?，我的工?作很簡單?，就是照?顧好客人?，一般人?都可以做?好。我也?說不上聰?明，就在?自己的崗?位上做好?就行了，?我也知道?自己的能?力并不強(qiáng)?，所以我?一直在想?，我只有?不斷的努?力才會有?一個比較?好的成績?。今年?，由于國?家經(jīng)濟(jì)大?氣候的影?響和反腐?倡廉活動?的繼續(xù)深?入，飲食?行業(yè)環(huán)境?相當(dāng)嚴(yán)峻?，如何搞?好經(jīng)營，?飲食部在?酒店的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，全面落?實(shí)酒店經(jīng)?營承包方?案，以經(jīng)?濟(jì)建設(shè)為?中心，強(qiáng)?化管理，?上下一致?，使飲食?部在飲食?業(yè)不景氣?，且承包?任務(wù)重的?情況下，?穩(wěn)步前進(jìn)?，取得了?較好的經(jīng)?濟(jì)效益和?社會效益?，現(xiàn)將餐?飲部年終?工作主要?工作總結(jié)?如下：?一、各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況?：全年?實(shí)現(xiàn)營業(yè)?收入__?__元，?比去年的?____?元，增長?____?元，增長?率___?_%，營?業(yè)成本_?___元?，比去年?同期的_?___元?，增加_?___元?，增加率?____?%，綜合?毛利率_?___%?，比去年?的___?_%，上?升(或下?降)__?__%，?營業(yè)費(fèi)用?為___?_元，比?去年同期?的___?_元，增?加(或下?降)__?__元，?增加(或?下降)率?____?%，全年?實(shí)際完成?任務(wù)__?__元，?超額完成?____?元，(定?額上交年?任務(wù)為_?___萬?元)。?二、存在?的問題：?1.出?品質(zhì)量有?時不夠穩(wěn)?定，上菜?較慢。?2.廳面?的服務(wù)質(zhì)?量還不夠?高。3?.防盜工?作還做得?比較差，?出現(xiàn)失竊?的現(xiàn)象。?三、明?年的設(shè)想?：1.?提高出品?的質(zhì)量，?創(chuàng)出十款?招牌菜式?。2.?抓好友誼?夜總會、?千年老龜?火鍋城的?經(jīng)營。?3.加強(qiáng)?規(guī)范管理?，提高企?業(yè)整體管?理水平和?服務(wù)質(zhì)量?。4.?開設(shè)餐飲?連鎖分店?.四、?今年完成?的主要工?作：(?1)重視?食品衛(wèi)生?，抓好安?全防火。?1.重?視食品衛(wèi)?生，健全?各項(xiàng)食品?衛(wèi)生崗位?責(zé)任制，?成立衛(wèi)生?檢查組，?明確各分?部門衛(wèi)生?責(zé)任人，?制定了日?檢查、周?評比、月?總結(jié)的制?度，開展?了流動紅?旗竟賽活?動，對衛(wèi)?生搞得好?的分部門?給予獎勵?，衛(wèi)生差?的分部門?相應(yīng)扣罰?。由于全?體員工的?努力，全?年未發(fā)現(xiàn)?因食品變?質(zhì)而引起?的中毒事?故，順利?通過省市?旅游局的?星級酒店?年審和國?檢。2?.抓好安?全防火工?作，成立?安全防火?領(lǐng)導(dǎo)小組?，落實(shí)各?分部門安?全防火責(zé)?任人，認(rèn)?真___?_安全第?一，預(yù)防?為主的方?針，制定?安全防火?制度，完?善安全防?火措施，?各樓層配?備防毒面?具，組織?員工觀看?防火錄像?，并進(jìn)行?防火器材?實(shí)操培訓(xùn)?。出品部?定期清洗?油煙管道?，做好各?項(xiàng)設(shè)備的?保養(yǎng)工作?。地喱部?定期檢查?煤氣爐具?的完好性?，通過有?效的措施?，確保了?飲食部各?項(xiàng)工作的?正常開展?和財(cái)產(chǎn)的?安全，今?年以耒未?發(fā)生任何?的失火事?故。(?2)落實(shí)?酒店經(jīng)營?承包方案?，完善激?勵分配制?度，調(diào)動?員工的積?極性。今?年，飲食?部定額上?交酒店的?任務(wù)為_?___萬?元，比去?年的__?__萬元?，上升_?___萬?元，上升?率為__?__%。?為了較好?地完成任?務(wù)，飲食?部領(lǐng)導(dǎo)制?定了內(nèi)部?經(jīng)營方案?和效益工?資分配方?案，按照?部門、崗?位、技術(shù)?、技能、?勞動強(qiáng)度?等方面的?不同，把?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?分解到各?個分部門?，核定了?各分部門?的營業(yè)額?、出品額?、費(fèi)用額?、毛利率?，逐月核?算，超額?提成，節(jié)?能加獎，?充分體現(xiàn)?了任務(wù)與?效益工資?掛鉤的原?則，使他?們發(fā)揮各?自的優(yōu)勢?，能想方?設(shè)法，搞?好經(jīng)營，?調(diào)動了員?工的積極?主動性。?今年人均?月收入_?___元?，比去年?同期的_?___元?，增加了?____?元，增長?率為__?__%。?(3)?抓好規(guī)范?管理。強(qiáng)?化協(xié)調(diào)關(guān)?系，提高?綜合接待?能力。?1.健全?管理機(jī)構(gòu)?，由飲食?部領(lǐng)導(dǎo)、?分部門經(jīng)?理組成的?質(zhì)量管理?小組，全?年充分發(fā)?揮了作用?，小組既?分工，又?協(xié)作，由?上而下，?層層落實(shí)?管理制度?，一級對?一級負(fù)責(zé)?，實(shí)行對?管理效益?有獎有罰?，提高了?領(lǐng)導(dǎo)的整?體素質(zhì)，?使管理工?作較順利?進(jìn)行。?2.完善?飲食部的?會議制度?。會議包?括年終總?結(jié)會、季?度總結(jié)會?、每月經(jīng)?營分析會?、每周例?會、每日?檢討會、?班前班后?會、財(cái)務(wù)?監(jiān)督稽查?會、衛(wèi)生?安全檢查?匯報(bào)會等?，由于制?度的完善?，會議質(zhì)?量提高了?，上級指?令得到及?時落實(shí)執(zhí)?行。3?.建立出?品估清供?應(yīng)監(jiān)督制?度。為了?最大限度?降底估清?品種，協(xié)?調(diào)各分部?門做好出?品供應(yīng)工?作，每天?早、午、?晚市檢查?出品供應(yīng)?估清情況?，對當(dāng)市?估清的品?種設(shè)專薄?記錄，同?時到有關(guān)?分部門核?實(shí)查證，?并要求管?理人員簽?名，以分?清責(zé)任。?制度建立?后，原耒?每市估清?五、六個?菜式的現(xiàn)?象已成為?歷史，現(xiàn)?在出品供?應(yīng)情況已?處于正常?化。4?.加強(qiáng)協(xié)?調(diào)關(guān)系。?酒店分工?細(xì)，環(huán)節(jié)?多，一項(xiàng)?工作的完?成，有賴?于各部門?之間的協(xié)?調(diào)合作，?每周例會?上反復(fù)強(qiáng)?調(diào)，出現(xiàn)?問題，部?門之間不?得相互責(zé)?怪、推搪?，要敢于?承認(rèn)錯誤?，多發(fā)現(xiàn)?對方的優(yōu)?點(diǎn)，搞好?協(xié)調(diào)，今?年大大減?少了過去?存在的一?些脫節(jié)不?協(xié)調(diào)的現(xiàn)?象。5?.提高綜?合接待能?力。今年?，全面抓?好服務(wù)規(guī)?范，出品?質(zhì)量，使?接待能力?大大提高?。在做好?各類社團(tuán)?宴會、酒?會、喜宴?、自助餐?、會議餐?接待的同?時，還做?好高級領(lǐng)?導(dǎo)和各大?公司、酒?店的各類?型宴會的?接待，如?接待了多?個外國國?家總統(tǒng)、?元首、和?使團(tuán)，國?內(nèi)的中央?部委級領(lǐng)?導(dǎo)、省長?、司令員?、軍長、?市長等等?領(lǐng)導(dǎo);_?___月?____?日晚市接?待單位宴?客、婚筵?等訂餐共?165席?，創(chuàng)開業(yè)?以耒日訂?餐總席數(shù)?的最高記?錄;__?__月_?___日?晚，接待?婚筵共7?5席，創(chuàng)?歷史純婚?筵總席數(shù)?的最高記?錄。由于?環(huán)境優(yōu)美?、價(jià)格合?理、味道?可口、服?務(wù)一流，?使賓客高?興而耒，?滿意而歸?。(4?)開拓經(jīng)?營，發(fā)展?增收渠道?，擴(kuò)大營?業(yè)收入。?今年在飲?食業(yè)不景?氣，生意?難做的情?況下，飲?食部領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常進(jìn)行?市場調(diào)查?，做經(jīng)營?分析，不?斷探索，?大膽償試?，英明決?策，走自?己的經(jīng)營?路子。?第一，全?年開設(shè)經(jīng)?營項(xiàng)目六?個：自助?中餐、自?助火鍋、?海鮮任你?嚓、友誼?夜總會、?千年老龜?火鍋城、?飲食連鎖?店(籌備?中)。?第二，開?展聯(lián)營活?動，飲食?部與客房?部、桑拿?中心、茶?藝館相互?配合，共?同促進(jìn)經(jīng)?營;如賓?客憑住宿?卡消費(fèi)可?享受八五?折優(yōu)惠，?桑拿中心?送餐業(yè)務(wù)?，向茶藝?館提供香?茶美點(diǎn)。?第三，?全年開展?促銷活動?八次，讓?利酬賓加?州鱸每條?一元，貴?賓房免最?低消費(fèi)，?特惠菜式?益食家，?每款__?__元。?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?月活動、?文明禮貌?月活動、?推銷有獎?活動等。?第四，?營業(yè)部與?出品部，?根據(jù)市場?消費(fèi)需要?，每月定?期推出新?菜、點(diǎn)1?8款。全?年推出千?年老龜湯?等新菜共?____?多款，擴(kuò)?大營業(yè)收?入___?_多萬元?，酒店通?過一系列?經(jīng)營活動?，提高了?知名度，?取得了良?好的經(jīng)濟(jì)?效益和社?會效益。?(5)?全員公關(guān)?，爭取更?多的回頭?客。飲食?部領(lǐng)導(dǎo)把?公關(guān)作為?一項(xiàng)重要?工作耒抓?，大小會?議上，經(jīng)?常灌輸公?關(guān)意識和?知識。營?業(yè)部人員?在旺場時?充實(shí)到樓?面與顧客?溝通、點(diǎn)?菜，以不?同的形式?征求他們?的寶貴意?見。逢節(jié)?假日，向?關(guān)系戶電?話問候，?贈送如中?秋月餅、?奉送掛歷?、寄賀年?卡等。通?過大家的?努力，今?年飲食部?整體公關(guān)?水平提高?了，回頭?客比往年?有所增加?。(6?)按照星?級標(biāo)準(zhǔn)，?完善硬件?配套設(shè)施?，美化了?環(huán)境，穩(wěn)?定了客源?，提高了?經(jīng)營氣氛?。全年增?加設(shè)施總?投資__?__多萬?元，主要?是：二樓?東廳的改?造，二樓?南、北廳?的裝修，?五樓走廊?、洗手間?的裝修，?友誼夜總?會的開辦?、千年老?龜火鍋城?的設(shè)備購?置等，由?于服務(wù)設(shè)?施的完美?配套，吸?引了不少?的回頭客?。(7?)增強(qiáng)員?工效益意?識，加強(qiáng)?成本控制?，節(jié)約費(fèi)?用開支。?飲食部領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)?調(diào)成本控?制、節(jié)約?費(fèi)用的重?要性，增?強(qiáng)了員工?的效益意?識，并要?求員工付?之行動。?同時完善?有關(guān)制度?，明確責(zé)?任，依_?___制?度去加強(qiáng)?控制。全?年完善了?《費(fèi)用開?支規(guī)定》?、《原材?料收、付?、存制度?》、《堵?塞漏洞制?度》、《?原材料合?理使用制?度》、《?辦公用品?領(lǐng)用制度?》、《物?品申購制?度》、《?財(cái)務(wù)審核?稽查制度?》、《收?款員管理?制度》等?。今年全?體員工已?養(yǎng)成良好?的節(jié)約習(xí)?慣，合理?開閉水掣?、油掣、?氣掣、電?掣，發(fā)現(xiàn)?浪費(fèi)現(xiàn)象?，及時制?止。另外?，飲食部?領(lǐng)導(dǎo)、供?應(yīng)部經(jīng)理?定期進(jìn)行?市場調(diào)查?，掌握市?場價(jià)格動?態(tài)，及時?調(diào)整原材?料的進(jìn)貨?價(jià)。__?__月份?推出的千?年老龜湯?，原耒是?整套半成?品進(jìn)貨，?為降低成?本，后耒?改為自己?進(jìn)龜，自?己烹制，?近二個月?耒，節(jié)省?成本三萬?多元。?(8)做?好政治思?想工作，?促進(jìn)經(jīng)濟(jì)?效益的提?高。飲食?部充分發(fā)?揮黨組織?和工會組?織的作用?，關(guān)心員?工，激發(fā)?情感，增?強(qiáng)凝聚力?。__?__組織?員工參加?____?年羊城優(yōu)?秀廚師、?優(yōu)秀服務(wù)?員技術(shù)大?賽，參加?酒店田徑?運(yùn)動會、?書法比賽?、技能比?賽、象棋?比賽、乒?乓球賽等?。參加酒?店扶貧濟(jì)?困捐助活?動，學(xué)習(xí)?"三字經(jīng)?"活動，?學(xué)英語5?0句活動?在各項(xiàng)比?賽活動中?，都取得?較好的成?績，其中?在酒店的?田徑運(yùn)動?會，就摘?取六枚金?牌、三枚?銀牌。?2.全年?本部門舉?行文明禮?貌月技能?知識搶答?比賽、舞?會、卡拉?ok等文?娛活動_?___次?，春游_?___次?，外出參?觀學(xué)習(xí)_?___次?，各類型?座談會_?___次?，婦女會?____?次，家訪?____?次，探望?病員__?__次。?通過各種?活動，使?員工形成?了一個熱?愛酒店，?團(tuán)結(jié)奮發(fā)?的強(qiáng)大集?體，員工?思想品德?好，全年?拾金不昧?事跡有_?___次?，員工隊(duì)?伍穩(wěn)定，?流動量小?，今年月?均人員流?動量約_?___人?。(9?)完善勞?動用工制?度和培訓(xùn)?制度，提?高員工素?質(zhì)。1?.嚴(yán)格勞?動用工制?度，飲食?部招聘新?員工，符?合條件的?，擇優(yōu)錄?取，不符?合條件的?，一律拒?收，不講?情面，保?證招工的?質(zhì)量。同?時，上級?領(lǐng)導(dǎo)深入?員工之間?，挖掘人?才，不斷?充實(shí)隊(duì)伍?，通過反?復(fù)考察，?全年提拔?部長__?__人，?領(lǐng)班__?__人。?對違反酒?店規(guī)定的?員工，以?教育為主?，對屢教?不改者，?則進(jìn)行處?罰解聘，?全年共處?罰員工_?___人?。由于勞?動用工的?嚴(yán)格性，?員工素質(zhì)?較高，辦?事效率大?大提高。?2.完?善培訓(xùn)制?度。為了?使培訓(xùn)收?到預(yù)期的?效果，飲?食部領(lǐng)導(dǎo)?首先明確?了培訓(xùn)要?具有"目?的性"、?"實(shí)用性?"、"時?間性"的?指導(dǎo)思想?。其次，?成立了培?訓(xùn)小組，?再三是制?定了培訓(xùn)?方案，采?取理論與?實(shí)際相結(jié)?合，以老?帶新的方?式，分期?分批進(jìn)行?培訓(xùn)。例?如，每月?一次管理?培訓(xùn)、安?全衛(wèi)生培?訓(xùn);每周?二次促銷?培訓(xùn)、服?務(wù)知識、?服務(wù)技能?培訓(xùn)等。?再四，定?期進(jìn)行考?核，全年?開展"推?銷手冊"?、"服務(wù)?知識、技?能"、"?咨客服務(wù)?規(guī)范"、?"酒店管?理知識"?、"出品?質(zhì)量"、?"促銷業(yè)?務(wù)知識"?、"英語?50句"?、"禮貌?用語"、?"安全衛(wèi)?生知識"?等培訓(xùn)達(dá)?____?多次。?以后我還?不一定一?直在服務(wù)?員的工作?上了，因?為男兒志?在四方，?做一名餐?飲服務(wù)員?前途并不?是很明朗?，我只能?自己不斷?的奮斗，?自己去打?拼才有屬?于自己的?天空。?為了這個?目標(biāo)，我?會努力的?。服務(wù)?業(yè)發(fā)展工?作總結(jié)（?三）_?___，?我辦在鎮(zhèn)?黨委、政?府的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?根據(jù)市政?府下達(dá)我?鎮(zhèn)的三產(chǎn)?增加值萬?元為目標(biāo)?，認(rèn)真分?析經(jīng)濟(jì)形?勢，積極?部署工作?方案，努?力完成工?作目標(biāo)，?較好地完?成了年度?工作計(jì)劃?。全鎮(zhèn)的?食品藥品?安全網(wǎng)絡(luò)?全部建成?，各種資?料歸檔管?理，各項(xiàng)?工作都走?上正軌，?為保證全?鎮(zhèn)人民群?眾的食品?和用藥安?全提供了?保障。?回顧一年?來的工作?歷程，我?們主要有?以下幾點(diǎn)?體會：?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視，是?服務(wù)行業(yè)?工作發(fā)展?的組織保?證鎮(zhèn)黨?委、政府?加大對服?務(wù)行業(yè)工?作的領(lǐng)導(dǎo)?，把三產(chǎn)?服務(wù)業(yè)工?作作為全?年工作的?重要內(nèi)容?，并列入?各村全年?工作考核?，黨委分?工紀(jì)委書?記主抓三?產(chǎn)服務(wù)業(yè)?，一名黨?政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?抓，經(jīng)常?聽取全鎮(zhèn)?三產(chǎn)服務(wù)?業(yè)工作的?匯報(bào)，適?時的拿出?工作方案?和實(shí)施意?見，使全?鎮(zhèn)三產(chǎn)服?務(wù)業(yè)工作?有人抓、?有事干、?有責(zé)任，?不使這項(xiàng)?工作流于?形式。?二、加大?投入是服?務(wù)業(yè)發(fā)展?的力量源?泉政府?加大了對?三產(chǎn)服務(wù)?業(yè)工作的?投入。年?初，為了?使之成為?招商引資?的一大亮?點(diǎn)，著力?建設(shè)好一?個新。_?___，?政府投資?____?多萬元在?一個月內(nèi)?，建設(shè)了?一期工程?，并成為?。___?_，政府?又投入_?___多?萬元，進(jìn)?行了二期?工程建設(shè)?，努力把?景觀區(qū)打?造得更為?靚麗，使?之作為招?商引資的?一個品牌?。今年春?節(jié)前后，?連續(xù)多場?的大雪將?去年改造?好的農(nóng)貿(mào)?市場造成?破壞，為?了使群眾?過一個歡?樂祥和的?春節(jié)，鎮(zhèn)?領(lǐng)導(dǎo)和三?產(chǎn)辦全體?人員在市?場堅(jiān)守崗?位，保證?市場安全?運(yùn)行。春?節(jié)一過，?政府即投?入幾十萬?元，改造?加固，完?善市場的?各項(xiàng)功能?，改變了?原來的臟?亂差的現(xiàn)?象，極大?的方便了?群眾的生?產(chǎn)生活，?豐富了群?眾的菜籃?子，給了?群眾一個?安全、衛(wèi)?生、文明?的購物環(huán)?境。且對?原團(tuán)結(jié)農(nóng)?貿(mào)市場的?改造正在?進(jìn)行之中?，由于政?府對三產(chǎn)?服務(wù)業(yè)工?作的重視?，帶動了?全鎮(zhèn)整個?服務(wù)業(yè)工?作的良性?發(fā)展。?三、招商?引資是服?務(wù)業(yè)發(fā)展?的主要途?徑大力?招商引資?、營造良?好的創(chuàng)業(yè)?環(huán)境，吸?引有識之?士創(chuàng)辦三?產(chǎn)服務(wù)業(yè)?企業(yè)。_?___，?村通過積?極招商引?資，利用?原有的村?集體土地?，新辦了?一家民營?食品加工?企業(yè)，年?生產(chǎn)能力?將達(dá)到_?___萬?元;村在?原小學(xué)舊?址的基礎(chǔ)?上，也招?引了一家?食品加工?企業(yè)，目?前進(jìn)展情?況良好。?由于政府?在服務(wù)管?理等方面?營造了寬?松的投資?