2023年安全主管年度工作總結(jié)

2023年安全主管年度工作總結(jié)平安主管年度工作總結(jié)1

xxxx年X月X日加入的XX物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部主管，不能說(shuō)好，也不能說(shuō)滿意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發(fā)展，積累更多的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和訓(xùn)誨，同事的關(guān)切和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)驗(yàn)將延長(zhǎng)到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開(kāi)這充溢了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會(huì)看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來(lái)，一個(gè)個(gè)鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會(huì)從中獲得一份安慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動(dòng)和鞭策。

回憶過(guò)去，展望將來(lái)。怎樣管理好本部門工作呢？要達(dá)到管理好部門工作的目的，就必需有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的確訓(xùn)練一支"招之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝"的高素養(yǎng)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。而招來(lái)的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì)或者是一些沒(méi)事做的社會(huì)青年，很少能招到幾個(gè)受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必需加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從安排、組織、激勵(lì)等方面著手。

一、安排。

1、安排工作的劃分與安排工作的管理。

安排工作的劃分主要是指：將安排要完成的工作安排到最適合的班或者個(gè)人。主要采納三種方法：

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng)，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程依次，從工作起先到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。

安排工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法：

〈1〉按安排的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，就由誰(shuí)作出安排，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng)，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程依次，從工作起先到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。

安排工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法：

〈1〉按安排的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，就由誰(shuí)作出安排，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

〈2〉按安排的類型管理：各層的安排由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按安排的階段管理：安排制訂后，每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

在安排工作時(shí)必需留意的問(wèn)題：1必需把工作安排給最適合的班或者個(gè)人做。2應(yīng)力求管理上的便利。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必需考慮人員的須要和滿意。5盡量削減費(fèi)用。6分工要公允公正，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。

二、組織。

1、集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理：也稱"獨(dú)裁式"管理，指把本部門的全部權(quán)力集中于部長(zhǎng)一人，包括人員休假、請(qǐng)假、日常生活管理等，對(duì)所在部門全部人有聘請(qǐng)與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒(méi)有培育好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長(zhǎng)一人，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)也有肯定的確定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊(duì)員也會(huì)覺(jué)得被重視。但只能說(shuō)是適當(dāng)分權(quán)。

集權(quán)可以限制部門人員以部長(zhǎng)為核心的團(tuán)結(jié)一樣，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的主動(dòng)性和主動(dòng)性?？紤]有關(guān)因素，以確定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。

2、組織的運(yùn)用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指詳細(xì)規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過(guò)的中間部門，以使各部門的工作能根據(jù)肯定的次序與方法進(jìn)行，同時(shí)，集合全體組織、協(xié)調(diào)一樣地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的方法，使各級(jí)人員對(duì)于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn)，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常視察監(jiān)督和限制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決，使各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

〈4〉表冊(cè)記錄和匯合報(bào)告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄，記錄是一切報(bào)告的依據(jù)，匯合報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是看法溝通的重要渠道之一。

在組織運(yùn)用時(shí)，除上述四項(xiàng)詳細(xì)方法外，還應(yīng)留意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)；非正式部門的引響等。

3、組織管理。

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé)，每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達(dá)到組織的目的。

如何才能有較好的管理？除了必需考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng)，盡量不使其員工感到無(wú)聊。最主要的是多在員工身上花時(shí)間，培育感情或想方法應(yīng)付問(wèn)題。屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問(wèn)題，就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：

統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標(biāo)明確后，必需讓每個(gè)班，每個(gè)人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局。

謀求任務(wù)的一樣：在本部門班以下人員，可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，假如這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟干脆部門主管協(xié)調(diào)，由干脆部門主管執(zhí)行，在不違反大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的一樣。

權(quán)責(zé)相稱：一般正式的部門對(duì)于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)力和責(zé)任不但須要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，否則不僅影響職工的工作心情，還可能沒(méi)有充分的權(quán)力，使某些人無(wú)法完成好自己的任務(wù)。

劃定管理范圍：一個(gè)部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過(guò)于擴(kuò)大，應(yīng)依據(jù)工作的性質(zhì)，主管的實(shí)力，部屬的訓(xùn)練，上下溝通等實(shí)際狀況，而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?/p>

良好的看法溝通：看法溝通有上情下達(dá)，下情上表的作用，同時(shí)是供應(yīng)資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的狀況，應(yīng)盡量避開(kāi)。管理的層次分得太多，有礙上下層看法溝通，但層次太少，則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽(tīng)取干脆主管的見(jiàn)意。

適當(dāng)授權(quán)：部門規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度。這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無(wú)法應(yīng)付全盤事務(wù)，管理所須要的學(xué)問(wèn)日趨專精，一個(gè)主持人不行能對(duì)各種學(xué)問(wèn)均能通曉，同時(shí)現(xiàn)在職工都希望被重視，參加管理。授權(quán)不但可以滿意職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作主動(dòng)性。

必需具有彈性：組織管理應(yīng)具有肯定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變。才能適應(yīng)內(nèi)外不斷改變的情形。

節(jié)約費(fèi)用：組織精干而有效，不能因?yàn)槿嗽O(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu)，規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干。

其它如專業(yè)化有較限制多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮。

三、激勵(lì)。

1、，正面的激勵(lì)。

激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在的'主動(dòng)性，精彩地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高工作績(jī)效。像部門中的人員有好的中等的差的之分，可以通過(guò)各種激勵(lì)方法，使其表現(xiàn)好的接著保持主動(dòng)行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門多做貢獻(xiàn)的成員，促使更多的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗。而激勵(lì)的對(duì)像要求也是多方面的，要滿意這些要求就必需實(shí)行多種激勵(lì)的方法，包括多給錢權(quán)誼和關(guān)切\(zhòng)敬重，好的工作條件，好玩有意義的活動(dòng)等等。

通過(guò)激勵(lì)可以把有用的，部門所須要的人留下來(lái)或吸引過(guò)來(lái)，并長(zhǎng)期為該部門工作；通過(guò)激勵(lì)可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能，變消極為主動(dòng)，從而保持工作的有效性和高效率。

2、反激勵(lì)。

是通過(guò)經(jīng)濟(jì)處分，間接影響其升職或者其它手段來(lái)達(dá)到目的。

總之通過(guò)以上三方面的管理，可以搞好人員的管理，發(fā)揮其主動(dòng)因素，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力，引導(dǎo)和激勵(lì)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)本部門目標(biāo)，為公司發(fā)展盡職盡力。

平安主管年度工作總結(jié)2

我LTSC項(xiàng)目部自成立以來(lái)，在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干120天”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，把重教化、查隱患、抓治理作為日常平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)行一系列行之有效的平安措施，全年度無(wú)任何平安生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推動(dòng)，現(xiàn)將全年平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

20XX年是公司深化改革和發(fā)展關(guān)鍵的一年，公司把平安生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，平安工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全面綻開(kāi)。自開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部便成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣揚(yáng)、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有安排、有步驟地開(kāi)展平安工作。

為推動(dòng)平安生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)限制措施，把危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)本單位在20XX年施工中存在的各類危急源進(jìn)行收集并建立《危急源清單》；同時(shí)，對(duì)列入清單的危急源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)確定的重大危急源制定了相應(yīng)的《重大危急源管理預(yù)案》。

二、加強(qiáng)全體人員平安教化，營(yíng)造平安生產(chǎn)氛圍

平安教化培訓(xùn)工作是平安工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部將平安教化培訓(xùn)作為平安生產(chǎn)工作中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開(kāi)一次由全體人員參與的平安例會(huì)，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上平安課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理方法、平安生產(chǎn)法律法規(guī)及平安生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的平安責(zé)隨意識(shí)和平安監(jiān)管水平。每周日晚由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)平安生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參與，細(xì)致總結(jié)一周內(nèi)平安工作狀況并仔細(xì)探討下周平安工作重點(diǎn)安排，制定平安措施。通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“平安生產(chǎn)，責(zé)任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長(zhǎng)壯大，整個(gè)項(xiàng)目部形成了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注平安、關(guān)切生產(chǎn)”的平安文化氛圍；其次、針對(duì)工程實(shí)際狀況，由項(xiàng)目總工帶隊(duì)、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專職平安員參與，剛好對(duì)新入場(chǎng)的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)行平安教化培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的平安規(guī)章制度、本工程年度安排及平安目標(biāo)、不同工種平安技術(shù)操作規(guī)程、工人在平安生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)平安技術(shù)措施及平安獎(jiǎng)罰制度等6個(gè)大的方面，力爭(zhēng)做到進(jìn)場(chǎng)一批、培訓(xùn)教化一批、考試一批，通過(guò)學(xué)習(xí)教化和考試篩選，成果合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)同時(shí)，未參與平安教化不得上崗，全年共累計(jì)教化超過(guò)500人次。

三、落實(shí)平安交底制度，對(duì)關(guān)鍵工程編制平安專項(xiàng)方案

依據(jù)工程實(shí)際狀況和生產(chǎn)進(jìn)度要求，項(xiàng)目部先后編制了臨時(shí)用電、高支模、冬季施工等一系列平安專項(xiàng)方案，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。工程施工起先前，召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行平安技術(shù)交底，交底人、專職平安員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細(xì)、最好。

四、加強(qiáng)平安檢查和隱患排查整改

依據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安專項(xiàng)自查自糾活動(dòng)，剛好清除了項(xiàng)目中存在的擔(dān)心全因素，保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。對(duì)于這項(xiàng)工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動(dòng)員、有支配，工作中平安質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果。對(duì)于發(fā)覺(jué)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)一起、訂正一起；發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，剛好對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行違章懲罰或勒令施工班組停工整改直至驗(yàn)收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

安質(zhì)部通過(guò)加大文明施工、平安資金投入，對(duì)樁基孔（洞）、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時(shí)用電，模板工程和土石方開(kāi)挖作業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)平安事故。全年度，項(xiàng)目部共查出平安生產(chǎn)隱患70余項(xiàng)（個(gè)），下發(fā)隱患整改通知書10余份，對(duì)施工隊(duì)及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過(guò)這種處理個(gè)別人，教化一大片的方法，輻射和震懾廣闊一線施工人員，為在建工程平安整體工作起到了主動(dòng)推動(dòng)作用。

五、仔細(xì)開(kāi)展平安警示周等活動(dòng)全面推動(dòng)項(xiàng)目平安工作

為提高員工的平安意識(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目部營(yíng)造深厚的平安文化氛圍，從而達(dá)到“人人學(xué)平安，人人要平安，人人會(huì)平安，人人能平安”的目的，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神，仔細(xì)組織制定活動(dòng)實(shí)施方案，有步驟、有依次、有層次地開(kāi)展平安警示周和平安生產(chǎn)月活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目部整體管理精神風(fēng)貌，項(xiàng)目部管理人員的平安責(zé)隨意識(shí)和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣闊一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了平安意識(shí)、基本學(xué)問(wèn)水平和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，施工生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以健康、快速、有序開(kāi)展。

六、總結(jié)閱歷教訓(xùn)再創(chuàng)佳績(jī)

全年度平安工作的順當(dāng)開(kāi)展，使項(xiàng)目部管理人員和一線勞務(wù)人員對(duì)平安生產(chǎn)重要性的相識(shí)全面提升，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推動(dòng)，平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作逐步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得了主動(dòng)進(jìn)展。

但在取得成果的同時(shí)，也存在一些突出的問(wèn)題和不足。比如平安管理制度落實(shí)不徹底、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化力度不大等問(wèn)題。在20XX年的平安生產(chǎn)工作中，項(xiàng)目部將從以下5個(gè)方面開(kāi)展行動(dòng)：

①鞏固、發(fā)展20XX年平安工作成果，在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理上做文章，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控推廣，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)平安管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)。②仔細(xì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到平安文明施工。

③隱患抓重