2023年安全主管年度工作總結(jié)

2023年安全主管年度工作總結(jié)平安主管年度工作總結(jié)1

xxxx年X月X日加入的XX物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部主管，不能說好，也不能說滿意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發(fā)展，積累更多的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和訓(xùn)誨，同事的關(guān)切和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)驗將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充溢了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份安慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。

回憶過去，展望將來。怎樣管理好本部門工作呢？要達(dá)到管理好部門工作的目的，就必需有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的確訓(xùn)練一支"招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝"的高素養(yǎng)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必需加強培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從安排、組織、激勵等方面著手。

一、安排。

1、安排工作的劃分與安排工作的管理。

安排工作的劃分主要是指：將安排要完成的工作安排到最適合的班或者個人。主要采納三種方法：

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng)，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程依次，從工作起先到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。

安排工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法：

〈1〉按安排的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出安排，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng)，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程依次，從工作起先到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。

安排工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法：

〈1〉按安排的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出安排，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

〈2〉按安排的類型管理：各層的安排由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按安排的階段管理：安排制訂后，每個階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

在安排工作時必需留意的問題：1必需把工作安排給最適合的班或者個人做。2應(yīng)力求管理上的便利。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必需考慮人員的須要和滿意。5盡量削減費用。6分工要公允公正，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。

二、組織。

1、集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理：也稱"獨裁式"管理，指把本部門的全部權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門全部人有聘請與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培育好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長、班長也有肯定的確定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。

集權(quán)可以限制部門人員以部長為核心的團結(jié)一樣，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動隊員的主動性和主動性?？紤]有關(guān)因素，以確定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。

2、組織的運用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指詳細(xì)規(guī)定工作的起點到終點應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能根據(jù)肯定的次序與方法進行，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)一樣地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的方法，使各級人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常視察監(jiān)督和限制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)覺問題剛好解決，使各項工作順當(dāng)進行。

〈4〉表冊記錄和匯合報告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的依?jù)，匯合報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是看法溝通的重要渠道之一。

在組織運用時，除上述四項詳細(xì)方法外，還應(yīng)留意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)；非正式部門的引響等。

3、組織管理。

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責(zé)，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達(dá)到組織的目的。

如何才能有較好的管理？除了必需考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結(jié)的活動，盡量不使其員工感到無聊。最主要的是多在員工身上花時間，培育感情或想方法應(yīng)付問題。屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項原則：

統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標(biāo)明確后，必需讓每個班，每個人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局。

謀求任務(wù)的一樣：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，假如這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟干脆部門主管協(xié)調(diào)，由干脆部門主管執(zhí)行，在不違反大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的一樣。

權(quán)責(zé)相稱：一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)力和責(zé)任不但須要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，否則不僅影響職工的工作心情，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無法完成好自己的任務(wù)。

劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴大，應(yīng)依據(jù)工作的性質(zhì)，主管的實力，部屬的訓(xùn)練，上下溝通等實際狀況，而劃定一個適當(dāng)?shù)姆秶?/p>

良好的看法溝通：看法溝通有上情下達(dá)，下情上表的作用，同時是供應(yīng)資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的狀況，應(yīng)盡量避開。管理的層次分得太多，有礙上下層看法溝通，但層次太少，則又可能擴大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽取干脆主管的見意。

適當(dāng)授權(quán)：部門規(guī)模擴大，業(yè)務(wù)活動繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度。這是因為業(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù)，管理所須要的學(xué)問日趨專精，一個主持人不行能對各種學(xué)問均能通曉，同時現(xiàn)在職工都希望被重視，參加管理。授權(quán)不但可以滿意職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作主動性。

必需具有彈性：組織管理應(yīng)具有肯定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變。才能適應(yīng)內(nèi)外不斷改變的情形。

節(jié)約費用：組織精干而有效，不能因為人設(shè)事或者因人設(shè)機構(gòu)，規(guī)定幾個人干就幾個人干。

其它如專業(yè)化有較限制多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮。

三、激勵。

1、，正面的激勵。

激勵可以調(diào)動人潛在的'主動性，精彩地去實現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高工作績效。像部門中的人員有好的中等的差的之分，可以通過各種激勵方法，使其表現(xiàn)好的接著保持主動行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻(xiàn)的成員，促使更多的人自愿為實現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗。而激勵的對像要求也是多方面的，要滿意這些要求就必需實行多種激勵的方法，包括多給錢權(quán)誼和關(guān)切\(zhòng)敬重，好的工作條件，好玩有意義的活動等等。

通過激勵可以把有用的，部門所須要的人留下來或吸引過來，并長期為該部門工作；通過激勵可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能，變消極為主動，從而保持工作的有效性和高效率。

2、反激勵。

是通過經(jīng)濟處分，間接影響其升職或者其它手段來達(dá)到目的。

總之通過以上三方面的管理，可以搞好人員的管理，發(fā)揮其主動因素，通過領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力，引導(dǎo)和激勵人員來實現(xiàn)本部門目標(biāo)，為公司發(fā)展盡職盡力。

平安主管年度工作總結(jié)2

我LTSC項目部自成立以來，在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干120天”勞動競賽為契機，把重教化、查隱患、抓治理作為日常平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過實行一系列行之有效的平安措施，全年度無任何平安生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推動，現(xiàn)將全年平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實平安生產(chǎn)責(zé)任制

20XX年是公司深化改革和發(fā)展關(guān)鍵的一年，公司把平安生產(chǎn)提升到了一個新的高度，平安工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面綻開。自開工伊始，項目部便成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強化領(lǐng)導(dǎo)、強化宣揚、強化責(zé)任、強化落實和突出預(yù)防為主、突出落實責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有安排、有步驟地開展平安工作。

為推動平安生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實施，項目領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)要切實推行公司指示精神及風(fēng)險限制措施，把危急源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點。為此，項目安質(zhì)部對本單位在20XX年施工中存在的各類危急源進行收集并建立《危急源清單》；同時，對列入清單的危急源進行辨識和評價，對確定的重大危急源制定了相應(yīng)的《重大危急源管理預(yù)案》。

二、加強全體人員平安教化，營造平安生產(chǎn)氛圍

平安教化培訓(xùn)工作是平安工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目部將平安教化培訓(xùn)作為平安生產(chǎn)工作中一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一、項目部領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體人員參與的平安例會，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上平安課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理方法、平安生產(chǎn)法律法規(guī)及平安生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的平安責(zé)隨意識和平安監(jiān)管水平。每周日晚由項目經(jīng)理主持召開平安生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊負(fù)責(zé)人全部參與，細(xì)致總結(jié)一周內(nèi)平安工作狀況并仔細(xì)探討下周平安工作重點安排，制定平安措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“平安生產(chǎn)，責(zé)任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個項目部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注平安、關(guān)切生產(chǎn)”的平安文化氛圍；其次、針對工程實際狀況，由項目總工帶隊、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專職平安員參與，剛好對新入場的施工隊伍和勞務(wù)工人進行平安教化培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的平安規(guī)章制度、本工程年度安排及平安目標(biāo)、不同工種平安技術(shù)操作規(guī)程、工人在平安生產(chǎn)中的八項權(quán)利、進入工地的十項平安技術(shù)措施及平安獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓(xùn)教化一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教化和考試篩選，成果合格的人員方可進行施工作業(yè)同時，未參與平安教化不得上崗，全年共累計教化超過500人次。

三、落實平安交底制度，對關(guān)鍵工程編制平安專項方案

依據(jù)工程實際狀況和生產(chǎn)進度要求，項目部先后編制了臨時用電、高支模、冬季施工等一系列平安專項方案，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進行。工程施工起先前，召開平安生產(chǎn)會議，并對現(xiàn)場施工班組進行平安技術(shù)交底，交底人、專職平安員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細(xì)、最好。

四、加強平安檢查和隱患排查整改

依據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對現(xiàn)場進行平安專項自查自糾活動，剛好清除了項目中存在的擔(dān)心全因素，保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進行。對于這項工作，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有支配，工作中平安質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果。對于發(fā)覺的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)覺一起、訂正一起；發(fā)覺嚴(yán)峻違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，剛好對當(dāng)事人進行違章懲罰或勒令施工班組停工整改直至驗收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

安質(zhì)部通過加大文明施工、平安資金投入，對樁基孔（洞）、深基坑維護，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和土石方開挖作業(yè)進行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)平安事故。全年度，項目部共查出平安生產(chǎn)隱患70余項（個），下發(fā)隱患整改通知書10余份，對施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過這種處理個別人，教化一大片的方法，輻射和震懾廣闊一線施工人員，為在建工程平安整體工作起到了主動推動作用。

五、仔細(xì)開展平安警示周等活動全面推動項目平安工作

為提高員工的平安意識，在整個項目部營造深厚的平安文化氛圍，從而達(dá)到“人人學(xué)平安，人人要平安，人人會平安，人人能平安”的目的，項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神，仔細(xì)組織制定活動實施方案，有步驟、有依次、有層次地開展平安警示周和平安生產(chǎn)月活動。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了項目部整體管理精神風(fēng)貌，項目部管理人員的平安責(zé)隨意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣闊一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了平安意識、基本學(xué)問水平和自我愛護實力，施工生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作得以健康、快速、有序開展。

六、總結(jié)閱歷教訓(xùn)再創(chuàng)佳績

全年度平安工作的順當(dāng)開展，使項目部管理人員和一線勞務(wù)人員對平安生產(chǎn)重要性的相識全面提升，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推動，平安生產(chǎn)專項整治工作逐步加強，各項工作取得了主動進展。

但在取得成果的同時，也存在一些突出的問題和不足。比如平安管理制度落實不徹底、現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、平安生產(chǎn)宣揚教化力度不大等問題。在20XX年的平安生產(chǎn)工作中，項目部將從以下5個方面開展行動：

①鞏固、發(fā)展20XX年平安工作成果，在長效基礎(chǔ)管理上做文章，強化風(fēng)險預(yù)控推廣，落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項平安管理制度，努力實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)。②仔細(xì)抓好施工現(xiàn)場平安環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到平安文明施工。

③隱患抓重