ME甲醇項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)分享-施工管理-課件

MEKPCOMethanolProjectME甲醇項(xiàng)目階段施工管理經(jīng)驗(yàn)分享10.18.2017MEKPCOMethanolProjectME甲醇項(xiàng)目1MEKPCOMethanolProject項(xiàng)目介紹及施工管理任務(wù)執(zhí)行分享內(nèi)容楊柏勝施工進(jìn)度控制岳世召HSE管理宋鑫施工質(zhì)量控制及特點(diǎn)陳志國(guó)MEKPCOMethanolProject項(xiàng)目介紹及施工2項(xiàng)目名稱(chēng)：MEKPCOMethanolProject業(yè)主：MiddleEastKimiayeParsCompany(MEKPCO)規(guī)模：MethanolGradeAA,5000t/day主合同形式：EPCCandFinacial施工合同形式：LumpSumContractforC公用工程來(lái)源:DamavandPetrochemicalCo.項(xiàng)目所在地：SouthParsSpecialEconomy/EnergyZone,Phase2Assaluyeh,IranMEKPCOMethanolProject項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱(chēng)：MEKPCOMethanolProjectME3MEKPCOMethanolProject工程內(nèi)容PlotPlan3DModelMEKPCOMethanolProject工程內(nèi)容Plo4MEKPCOMethanolProject工程量MEKPCOMethanolProject工程量5MEKPCOMethanolProject建設(shè)背景MiddleEastKimiayeParsCompany(MEKPCO)是一家名義上的私營(yíng)公司，隸屬于PertroFarHangCo.(P.F.H.Co),PFH是伊朗教師基金會(huì)開(kāi)辦的一家投資公司，它利用伊朗教育系統(tǒng)的保險(xiǎn)金來(lái)投資石油和天然氣化工工程。伊朗探明石油和天然氣儲(chǔ)量分居世界第3位和第2位，石油制裁以前伊朗是歐佩克組織中僅次于沙特的第2大原油出口國(guó)。項(xiàng)目所在地南帕斯是目前世界上探明儲(chǔ)量最大的天然氣田位于伊朗和卡塔爾之間，對(duì)天然氣資源的開(kāi)采利用由伊朗和卡塔爾各自開(kāi)發(fā)所屬水域，伊朗范圍內(nèi)規(guī)劃的24個(gè)開(kāi)發(fā)階段已基本完成。本項(xiàng)目屬于天然氣開(kāi)發(fā)后的下游石油化工產(chǎn)品板塊第二階段，引進(jìn)丹麥TOPSOE工藝?yán)锰烊粴庵萍状?。區(qū)域內(nèi)同時(shí)開(kāi)工建設(shè)多個(gè)甲醇項(xiàng)目。后期仍有多個(gè)甲醇、合成氨、MTO等項(xiàng)目在籌資規(guī)劃中。MEKPCOMethanolProject建設(shè)背景Mid6MEKPCOMethanolProject合同背景至2010年以來(lái)，伊朗經(jīng)歷了連續(xù)的國(guó)際單邊及多邊制裁，其產(chǎn)品出口、裝備及原材料進(jìn)口都受到了嚴(yán)重制約，尤其體現(xiàn)在資金（歐元或美元）轉(zhuǎn)移方面。ME甲醇項(xiàng)目所在的板塊開(kāi)發(fā)建設(shè)原屬伊朗國(guó)家天然氣公司（NIGC），由Technip規(guī)劃。后因國(guó)際制裁，伊朗政府為了方便對(duì)外融資，將規(guī)劃的各個(gè)項(xiàng)目劃撥給了各基金會(huì)、協(xié)會(huì)開(kāi)辦的名義上的私有制投資公司。合同是在2011年簽訂的，隨后融資運(yùn)作到2015年始獲通過(guò)，合同于2015年9月28日生效。合同工期為40個(gè)月，部分關(guān)鍵設(shè)備由工藝提供方（licenser）TOPSOE提供。壓縮機(jī)及一段爐（轉(zhuǎn)化爐）由TCC招標(biāo)選定。伊朗國(guó)失業(yè)率極高的同時(shí)，當(dāng)?shù)貏诠けＷo(hù)政策也很?chē)?yán)格。合同規(guī)定施工單位必須是伊朗當(dāng)?shù)毓?，業(yè)主在合同生效后規(guī)定了10家候選單位，由TCC連同業(yè)主招標(biāo)評(píng)標(biāo)選出。MEKPCOMethanolProject合同背景至207MEKPCOMethanolProject施工合同2015年11月至2016年3月，ME甲醇項(xiàng)目項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)對(duì)潛在施工分包商的考察、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判等環(huán)節(jié)，最終選定了一家名為GAMMA的私營(yíng)公司并授予施工合同。對(duì)潛在分包商的考察以走訪為主，通過(guò)對(duì)潛在分包商的辦公設(shè)施、施工機(jī)械、機(jī)具、輔助設(shè)施、營(yíng)地等資源和已完工程和在建工程的實(shí)地考察，對(duì)工程業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)及資信評(píng)估等環(huán)節(jié)，共有5家公司通過(guò)資格預(yù)審。招標(biāo)文件的發(fā)布和投標(biāo)文件的評(píng)審。由于當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)概算不完備，招標(biāo)文件中沒(méi)有工程量清單也沒(méi)有圖紙，我們發(fā)布的招標(biāo)文件僅是針對(duì)工作范圍和施工組織、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的一些原則要求。同時(shí)，要求投標(biāo)單位以自己的經(jīng)驗(yàn)和同類(lèi)項(xiàng)目的工程量作為參考報(bào)總價(jià)加一定比例的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。投標(biāo)評(píng)審技術(shù)部分由TCC和業(yè)主兩方共同完成，取平均分。過(guò)程中有針對(duì)性的將一家業(yè)主的關(guān)系單位評(píng)為最低分。MEKPCOMethanolProject施工合同2018MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同9MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同10MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同11MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同12MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同13MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同14MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同15MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行開(kāi)工會(huì)的目的：介紹各方的組織機(jī)構(gòu)，明確合同責(zé)任，對(duì)各方的關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行討論。明確信息傳遞流程，明確協(xié)調(diào)程序。明確質(zhì)量、HSE、進(jìn)度、安保等程序和標(biāo)準(zhǔn)文件列表并對(duì)關(guān)鍵程序文件內(nèi)容進(jìn)行討論。開(kāi)工會(huì)的組織：由EPC方組織并制定會(huì)議議程及會(huì)期，ME甲醇項(xiàng)目的施工開(kāi)工會(huì)是在施工單位總部進(jìn)行的，設(shè)立了項(xiàng)目管理組、項(xiàng)目控制組、施工質(zhì)量組、施工HSE組等4個(gè)分組會(huì)議。分別由施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、HSE經(jīng)理牽頭組織。開(kāi)工會(huì)的準(zhǔn)備：除制定會(huì)期和議程外，EPC方準(zhǔn)備了主要的項(xiàng)目施工管理程序文件草稿供討論，施工單位也要準(zhǔn)備相應(yīng)的項(xiàng)目執(zhí)行策劃，施工平面圖、動(dòng)員策劃等文件供討論。TCC主要準(zhǔn)備了協(xié)調(diào)程序（CoordinationProcedure）、施工管理執(zhí)行策劃（ConstructionExecutionPlan）、進(jìn)度報(bào)告程序（ProgressReportingProcedure）進(jìn)度計(jì)量程序（ProgressMeasurementProcedure）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序（FieldQualityControlProcedure）、檢試驗(yàn)策劃（InspectionandTestPlan）、HSE管理策劃（HSEPlan）工作許可程序（WorkPermitProcedure）。施工開(kāi)工會(huì)（C-KOM）MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行開(kāi)16MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行施工開(kāi)工會(huì)（C-KOM）TimeTopicDurationActionBy09:30~09:40Safety&EmergencyExitPlan10minGAMMA09:40~09:55Introductionaboutattendantsfrom:MEKPCO/TCC/GAMMA15minMEKPCO/TCC/GAMMA09:55~10:05AgendaIntroduction10minMEKPCO/TCC/GAMMA10:05~10:25MEKPCO’sspeech20minMEKPCO10:25~10:55TCCGeneralIntroductionIntroductionofTCCIntroductionofTCCprojectstatus30minTCC10:55~11:25GAMMAGeneralIntroductionIntroductionofGAMMAIntroductionofGAMMA’preparationstatusforMEKPCOproject.30minGAMMA11:25~12:00IntroductionofTCCConstructionExecutionStrategy35minTCC12:00~12:30GroupMeetingIntroduction10minTCC/GAMMA12:30~13:30LunchTime60minMEKPCO/TCC/GAMMA4thApril

Room:GAMMAOffice會(huì)議議程MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行施17MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行施工開(kāi)工會(huì)（C-KOM）會(huì)議內(nèi)容安排MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行施18MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行施工開(kāi)工會(huì)（C-KOM）會(huì)議紀(jì)要MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行施19MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行協(xié)調(diào)程序協(xié)調(diào)程序的目的：明確信息傳遞和溝通協(xié)調(diào)的方式方法，建立項(xiàng)目各方統(tǒng)一的文檔模板及編號(hào)體系。協(xié)調(diào)程序的內(nèi)容：1、明確溝通語(yǔ)言為英語(yǔ)。2、明確溝通形式包括信函、TQ、會(huì)議及紀(jì)要、傳遞單、郵件、電話(huà)、意見(jiàn)表及反饋。3、明確編號(hào)方法。4、規(guī)定響應(yīng)時(shí)間。5、明確文件如何分發(fā)及分?jǐn)?shù)。6、明確協(xié)調(diào)會(huì)議安排。ME甲醇項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行至今共收業(yè)主信函52份，發(fā)業(yè)主126份，收GAMMA信函477份，發(fā)GAMMA信函361份，處理TQ(TechnicalQuery)195份。伊朗人熱衷于信函，可以把一切問(wèn)題都用信函的方式明確或聲明。TQ用于圖紙問(wèn)題、材料問(wèn)題，由施工單位發(fā)起并提出修正建議。執(zhí)行過(guò)程中，為減少對(duì)外TQ數(shù)量，對(duì)于一些常規(guī)圖紙問(wèn)題，改由TCC施工發(fā)起內(nèi)部TQ。ME甲醇項(xiàng)目會(huì)議有：施工協(xié)調(diào)周會(huì)、HSE周會(huì)、質(zhì)量技術(shù)周會(huì)、物流協(xié)調(diào)周會(huì)、月總結(jié)會(huì)及不定期日會(huì)和專(zhuān)題會(huì)。均由項(xiàng)目各方參會(huì)。MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行協(xié)20MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行協(xié)調(diào)程序MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行協(xié)21MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行協(xié)調(diào)程序MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行協(xié)22MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行協(xié)調(diào)程序MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行協(xié)23MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)組織ME現(xiàn)場(chǎng)的管理任務(wù)：施工管理、材料管理、物流協(xié)調(diào)、當(dāng)?shù)毓┴浬虆f(xié)調(diào)、文件管理、設(shè)計(jì)服務(wù)、廠家服務(wù)。ME現(xiàn)場(chǎng)的組織：ME甲醇項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采用了分組管理制，分為CSA組,機(jī)械安裝組、電氣儀表組、進(jìn)度控制組、材料控制組、文控組、物流協(xié)調(diào)組、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組、開(kāi)車(chē)組。每組均由中國(guó)員工和伊朗員工組成。崗位職責(zé)：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)按照各職能崗位和職能分組制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)。從執(zhí)行情況看，各組和各崗位人員對(duì)工作職責(zé)和組織分工協(xié)作局限于固有的經(jīng)驗(yàn)和慣用工作方法，對(duì)一崗多能和分工協(xié)作的要求，認(rèn)識(shí)不清并且欠缺主動(dòng)提高認(rèn)識(shí)和能力的積極性。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)擬開(kāi)發(fā)總結(jié)工作流程分工協(xié)作圖和工作任務(wù)分工協(xié)作表，但個(gè)人能力的提高仍是最關(guān)鍵的因素。MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行現(xiàn)24MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)組織MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行現(xiàn)25MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)組織MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行現(xiàn)26MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行伊朗員工的聘用ME甲醇項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的外籍員工：現(xiàn)場(chǎng)在部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，成功聘用了7名當(dāng)?shù)貑T工，包括1名施工副經(jīng)理、1名焊接施工工程師、1名土建施工工程師、1名安全施工工程師、1名設(shè)備施工工程師、1名管道施工工程師，1名管道設(shè)計(jì)工程師。擬再繼續(xù)聘用1名電儀施工工程師，1名材控工程師和1名物流工程師。屆時(shí)將達(dá)到10人。外籍員工的優(yōu)勢(shì)：1、同時(shí)掌握英語(yǔ)和波斯語(yǔ)，執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和公司程序文件的同時(shí)，能夠與當(dāng)?shù)厥┕挝蝗藛T及業(yè)主人員有效溝通，補(bǔ)齊中國(guó)員工的不足。2、了解當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境、當(dāng)?shù)貞T用的施工方法法和施工工藝，施工機(jī)械機(jī)具的能力水平，施工人員技能水平，補(bǔ)齊中國(guó)員工對(duì)當(dāng)?shù)厥┕ぜ夹g(shù)質(zhì)量能力認(rèn)知的不足。3、對(duì)中國(guó)員工在當(dāng)?shù)厝粘Ｉ钣袔椭?，?duì)中國(guó)員工適應(yīng)當(dāng)?shù)厥┕す芾硇枨笥袔椭饔?。外籍員工的劣勢(shì)：1、不熟悉天辰的設(shè)計(jì)采購(gòu)。2、不熟悉天辰的管理程序文件及工作方式方法。3、理念上有差異。4、伊朗人普遍的奴性，信仰缺乏，熱衷于經(jīng)商，不善于團(tuán)結(jié)同類(lèi)，對(duì)工作造成一定干擾。MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行伊27MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行伊朗員工的聘用外籍員工的招募：ME甲醇項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)制定了招聘需求計(jì)劃和有針對(duì)性的發(fā)布了崗位工作能力標(biāo)準(zhǔn)要求，成功招聘到同時(shí)具備焊接工程師資質(zhì)和無(wú)損檢測(cè)國(guó)際認(rèn)證的焊接工程師1人，具備壓縮機(jī)安裝調(diào)試經(jīng)驗(yàn)和能力的設(shè)備工程師1人，具備預(yù)試車(chē)及開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備能力的管道工程師1人，具備全專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)和預(yù)試車(chē)及開(kāi)車(chē)組織協(xié)調(diào)能力的施工副經(jīng)理1人。外籍員工的培訓(xùn)：ME甲醇項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)在部門(mén)的指導(dǎo)下編制了外籍員工培訓(xùn)課件，能夠使新上崗員工快速了解和認(rèn)識(shí)天辰公司，掌握崗位職責(zé)要求，即時(shí)融入工作。外籍員工的考核：ME甲醇項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)在部門(mén)的指導(dǎo)下并參考公司相關(guān)管理辦法，制定了外籍員工考核管理辦法草稿，目前處在待審核狀態(tài)。MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行伊28MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行伊朗員工的聘用MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行伊29MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行伊朗員工的聘用MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行伊30MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行伊朗員工的聘用MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行伊31MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對(duì)E&P的協(xié)調(diào)可施工性研究：項(xiàng)目前期在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，借鑒往期部門(mén)培訓(xùn)課件及部門(mén)發(fā)布的可施工審查表，制定了《ME甲醇項(xiàng)目可施工性審查實(shí)施策劃》。在前期主要以會(huì)議的形式對(duì)總圖布局及對(duì)吊裝的影響、臨建、、電纜溝的分布、地管的布置和吊裝規(guī)劃進(jìn)行了研究分析，并且形成了會(huì)議紀(jì)要和階段報(bào)告。在進(jìn)入施工階段以后，由于不能有效地組織所有干系人參加會(huì)議，故采取了郵件和內(nèi)部TQ溝通并最終形成一致意見(jiàn)的方式，分別對(duì)防火設(shè)計(jì)、管道布置、建筑物設(shè)計(jì)沖突、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)綁筋形式、供貨順序、吊裝平衡梁、港口到現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)确矫婊颦h(huán)節(jié)，與設(shè)計(jì)和采購(gòu)進(jìn)行了溝通并反饋意見(jiàn)，修改了部分圖紙，明確了供貨和運(yùn)輸順序。發(fā)圖日期反饋：ME甲醇項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，由于對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)赝ㄐ凶龇ú皇煜?015年10月1日起至今詳細(xì)設(shè)計(jì)完成98.7%，歷時(shí)26個(gè)月。產(chǎn)生了嚴(yán)重滯后，而現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員是從2016年5月21日開(kāi)始的，6月28日開(kāi)挖，從而導(dǎo)致在2017年7月之前，現(xiàn)場(chǎng)一直處于待圖狀態(tài)，只能逐個(gè)催促設(shè)計(jì)發(fā)圖，保證現(xiàn)場(chǎng)不停工。MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C32MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對(duì)E&P的協(xié)調(diào)材料設(shè)備到場(chǎng)日期反饋：ME甲醇項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工存在的最大問(wèn)題就是場(chǎng)地狹小，材料設(shè)備的堆放是大問(wèn)題，交叉施工產(chǎn)生的影響會(huì)很?chē)?yán)重。在規(guī)劃期現(xiàn)場(chǎng)即非常重視并編排了詳盡的供貨順序計(jì)劃。盡管如此，前期仍出現(xiàn)了“一段爐的格柵板到貨但梯子平臺(tái)結(jié)構(gòu)時(shí)隔4個(gè)月才到貨；空冷管束到貨但管束支架時(shí)隔4個(gè)月才到貨，第一批地管材料和第二批地管材料間隔6個(gè)月，第一批到貨的地上管道材料是不銹鋼管，時(shí)隔4個(gè)月才有不銹鋼管件及碳鋼管道材料，鋼結(jié)構(gòu)的梁及斜撐先到貨而立柱后到”的情況，給現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)造成了嚴(yán)重影響。無(wú)奈的情況下，我們采取了利用碼頭做臨時(shí)存儲(chǔ)場(chǎng)的方式，并且在9月份租賃了2萬(wàn)平獨(dú)立的場(chǎng)地作為預(yù)制廠和存儲(chǔ)場(chǎng)，但目前形勢(shì)依然嚴(yán)峻。內(nèi)部協(xié)作單：為了給設(shè)計(jì)采購(gòu)傳遞壓力，明確責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)向項(xiàng)目組傳遞了28份內(nèi)部協(xié)作單，涉及設(shè)計(jì)文件傳遞、材料設(shè)備供貨、計(jì)劃進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面內(nèi)容。值得一提的是，設(shè)計(jì)組不能提出哪些設(shè)計(jì)文件要發(fā)施工，仍是進(jìn)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)反饋?zhàn)罱K目錄才得以鎖定。而至今廠家的圖紙文件如何發(fā)施工還存在問(wèn)題。MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C33MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對(duì)E&P的協(xié)調(diào)MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C34MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對(duì)E&P的協(xié)調(diào)MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C35MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對(duì)E&P的協(xié)調(diào)MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C36MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對(duì)E&P的協(xié)調(diào)MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C37MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對(duì)E&P的協(xié)調(diào)MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C38MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對(duì)E&P的協(xié)調(diào)MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C39MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對(duì)業(yè)主的協(xié)調(diào)伊朗業(yè)主的工作方式方法:ME甲醇項(xiàng)目的業(yè)主采取了直接管理加第三方輔助的形式。業(yè)主分別設(shè)立了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、合同等職能部門(mén)，其中設(shè)計(jì)部門(mén)主要對(duì)TCC的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，施工部門(mén)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理輔以第三方檢驗(yàn)。其它的業(yè)主也有聘請(qǐng)PMC的管理方式，但均受限于業(yè)主提供的工資待遇不高，管理人員能力水平有限。本項(xiàng)目業(yè)主的施工管理人員普遍年輕化，嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗(yàn)。FIR簽認(rèn)的及時(shí)性：項(xiàng)目施工前期，由于業(yè)主人員缺乏且休假頻繁，導(dǎo)致了大量FIR處于待簽狀態(tài)。隨之，TCC不斷抗議并以信函的方式明確責(zé)任。至今已大幅改善，但仍有個(gè)別FIR由于人員休假導(dǎo)致待簽。業(yè)主幫助管理施工單位：由于TCC是首次進(jìn)入伊朗市場(chǎng)的外國(guó)公司，借助業(yè)主來(lái)管理當(dāng)?shù)厥┕挝皇抢硭?dāng)然的策略?，F(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)非常注重和業(yè)主的溝通，盡管業(yè)主的一些員工缺乏經(jīng)驗(yàn)，但通過(guò)有效地溝通仍然能夠?yàn)門(mén)CC提供助力。MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C40MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對(duì)業(yè)主的協(xié)調(diào)對(duì)業(yè)主的索賠：由于在2016年現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工之后，已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到E&P將產(chǎn)生持續(xù)滯后，從而導(dǎo)致工程延期。按照主合同規(guī)定，業(yè)主針對(duì)TCC工程延期的罰款最高為主合同額的10%，故創(chuàng)造向業(yè)主索賠工期的機(jī)會(huì)尤為關(guān)鍵。從合同內(nèi)容上看，開(kāi)車(chē)所必需的公用工程由業(yè)主提供，而公用工程來(lái)自于外部，而向ME現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)電、水、氣、汽、風(fēng)的公用設(shè)施目前仍處于緩慢施工的狀態(tài)。ME項(xiàng)目將有針對(duì)性的將預(yù)試車(chē)工作提前，變電所受電和空冷器試電機(jī)將成為預(yù)試車(chē)的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而循環(huán)水管網(wǎng)的沖洗和循環(huán)水泵的試運(yùn)行將成為第二個(gè)索賠點(diǎn)，而后用于吹掃的蒸汽和用于預(yù)試車(chē)、聯(lián)調(diào)和開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備的儀表風(fēng)等都很可能成為索賠依據(jù)。在計(jì)劃編排時(shí)此部分均在關(guān)鍵路徑上。另外，裝置火炬是與主裝置分離建在山坡上的，從主裝置到火炬區(qū)的路徑是業(yè)主的范圍，至今業(yè)主還沒(méi)提供火炬場(chǎng)地和路徑。只要主裝置趕在火炬前具備開(kāi)車(chē)條件，對(duì)索賠會(huì)非常有利。MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C41MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)伊朗施工單位的組織模式：伊朗施工任務(wù)承攬模式以分塊承包、土建和安裝分簽合同的形式較為多見(jiàn)。而ME甲醇項(xiàng)目由于沒(méi)有足夠的場(chǎng)地，招標(biāo)時(shí)沒(méi)有工作量和圖紙等影響，采用的是類(lèi)似施工總承包模式。我們把臨建到機(jī)械中交的全部任務(wù)都分包給了一家單位，減少了合同數(shù)量降低了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也大大增加，選定的施工單位的在施工組織協(xié)調(diào)，資源調(diào)配，工序安排，資金使用等方面的難度很大，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)不平衡不協(xié)調(diào)均將反應(yīng)在工期上。施工單位的優(yōu)缺點(diǎn)：目前GAMMA僅有ME工程一個(gè)在建項(xiàng)目，其全部人力和機(jī)具資源均能調(diào)配至本項(xiàng)目，對(duì)施工安排的支撐作用很大。同時(shí)也導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)非直接人力占比過(guò)大，有234人接近30%。在2016年10月一度接近45%，也就是說(shuō)他們把長(zhǎng)期聘用的職工都安排到了ME現(xiàn)場(chǎng)，整個(gè)GAMMA公司是由我們一個(gè)項(xiàng)目的收入在做支撐。這對(duì)其財(cái)務(wù)狀況影響巨大。MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C42MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)TCC現(xiàn)場(chǎng)的管理方式方法：質(zhì)量控制以監(jiān)督施工單位質(zhì)量管理人員在崗情況及工作符合性為主，輔以直接巡查施工作業(yè)質(zhì)量情況。利用質(zhì)量周會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、整改通知單、信函警告、質(zhì)量狀態(tài)表分析等手段來(lái)控制。主要控制施工單位自檢執(zhí)行情況及執(zhí)行質(zhì)量，要求施工單位技術(shù)員與質(zhì)量員必須分開(kāi)設(shè)置?，F(xiàn)場(chǎng)主要由安全經(jīng)理執(zhí)行公司安全管理規(guī)定，控制現(xiàn)場(chǎng)安全管理活動(dòng)。聘請(qǐng)了1位當(dāng)?shù)匕踩こ處?，?fù)責(zé)落實(shí)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)法律法規(guī)，現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)等。按當(dāng)?shù)?0:1的法規(guī)要求施工單位配備足夠的安全管理人員。同樣以監(jiān)督施工單位安全管理人員在崗情況及工作符合性為主，輔以直接巡查安全作業(yè)情況。利用安全周會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、違章通知單、信函警告、安全狀態(tài)表分析等手段來(lái)控制。MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C43MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行C44MEKPCOMethanolProject施工管理執(zhí)行當(dāng)?shù)厥┕べY源價(jià)格水平上表中的人工費(fèi)為純工資收入，不含吃