新版裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)資料樣本

藍(lán)光·全部江堰玉堂水果俠內(nèi)外裝裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：審批：四川鴻翔建筑裝飾工程7月

目錄第一章施工組織設(shè)計(jì)綜合說明--------------------------------------4第一節(jié)編制說明---------------------------------------------4第二節(jié)編制依據(jù)---------------------------------------------4第三節(jié)施工目標(biāo)---------------------------------------------4第二章施工方案--------------------------------------------------5第一節(jié)施工準(zhǔn)備---------------------------------------------5第二節(jié)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)和組織---------------------------7第三章材料堆放要求及場(chǎng)地要求------------------------------------10第一節(jié)材料堆入要求-----------------------------------------10第二節(jié)場(chǎng)地要求---------------------------------------------12第四章關(guān)鍵工序施工方法------------------------------------------13第五章質(zhì)量確保體系及計(jì)劃方法-------------------------------------19第六章安全防護(hù)施工方法-----------------------------------------25第一節(jié) 安全管理目標(biāo)----------------------------------------25安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)------------------------------------26安全管理組織----------------------------------------26安全生產(chǎn)教育----------------------------------------27安全檢驗(yàn)--------------------------------------------27確保周圍安全方法------------------------------------27施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法--------------------------------28現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理方法--------------------------------28消防安全方法----------------------------------------29第七章工期確保方法----------------------------------------------29文明施工方法----------------------------------------------36第一節(jié)文明施工方法-----------------------------------------36第二節(jié)環(huán)境保護(hù)方法---------------------------------------------37第九章臨電臨水設(shè)計(jì)-----------------------------------------------38第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)-------------------------------------38現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水設(shè)計(jì)-------------------------------------41第十章所使用規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)---------------------------------------41

施工組織設(shè)計(jì)綜合說明第一節(jié)編制說明1、在接到相關(guān)資料后，我企業(yè)數(shù)次組織工程技術(shù)人員進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真研究、反復(fù)閱看，并組織了各個(gè)專題會(huì)針對(duì)該工程特點(diǎn)、關(guān)鍵、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，其目標(biāo)是使該施工組織設(shè)計(jì)更科學(xué)、合理、詳盡和含有很強(qiáng)可操作性和針對(duì)性。2、依據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功效要求，本著“經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)優(yōu)異、質(zhì)量目標(biāo)明確、方法適當(dāng)”標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)業(yè)主高度責(zé)任感而編制本施工組織設(shè)計(jì)。3、施工組織設(shè)計(jì)編制，受到我企業(yè)高度重視，企業(yè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首組織工程技術(shù)部、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)量檢驗(yàn)員、責(zé)任施工員等經(jīng)反復(fù)討論、研究，努力爭(zhēng)取做到本方案關(guān)鍵突出、含有很強(qiáng)針對(duì)性和可操作性。第二節(jié)編制依據(jù)1、現(xiàn)有相關(guān)資料。2、設(shè)計(jì)圖紙。3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。4、我企業(yè)技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況。5、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。第三節(jié)施工目標(biāo)（1）、確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收為合格。（2）、安全、文明施工。（3）、杜絕傷亡事故，輕傷頻率控制在<2‰。（4）、根據(jù)甲方要求工期合理組織、布署，在不出現(xiàn)不可抗力情況下按期完成。第二章施工方案第一節(jié)施工準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)了解施工任務(wù)特點(diǎn)，摸清內(nèi)部外部條件存在問題，制訂切實(shí)處理問題方案，組織現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解結(jié)構(gòu)對(duì)施工工藝要求和影響。組織學(xué)習(xí)施工協(xié)議，掌握施工協(xié)議條件，編制初步施工組織設(shè)計(jì)方案，全方面計(jì)劃，為組織施工選擇制訂適宜經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合組織方案。確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定選擇規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，編寫關(guān)鍵過程、關(guān)鍵工序質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)特殊過程施工，編寫操作作業(yè)指導(dǎo)書。在熟悉施工圖等設(shè)計(jì)文件基礎(chǔ)上進(jìn)行關(guān)鍵資源市場(chǎng)調(diào)查和研究分析，討論施工方案，按企業(yè)ISO9001質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，制訂出具體可行技術(shù)、質(zhì)量、安全方法，管理層和作業(yè)層分別按專業(yè)分工進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。同時(shí)提出材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等資源需用計(jì)劃。依據(jù)施工期限，提出分階段進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)應(yīng)資金需用量計(jì)劃，并會(huì)同組織部門研討確保進(jìn)度實(shí)現(xiàn)、降低工程成本、合理使用資金方法。1、施工技術(shù)準(zhǔn)備：1.1、認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖,找出設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際矛盾之處，作好筆錄，為圖紙會(huì)審作好準(zhǔn)備工作。1.2、對(duì)各細(xì)部處理應(yīng)用詳盡大樣圖表示出來,標(biāo)明結(jié)構(gòu)尺寸、細(xì)部處理方法，進(jìn)行樣板施工,樣板施工達(dá)成完美方可進(jìn)入大面積施工。1.3、了解施工組織設(shè)計(jì)（關(guān)鍵在施工工藝及進(jìn)度、質(zhì)量確保方法）和施工預(yù)算（做出具體材料分析）,指導(dǎo)施工正常進(jìn)行。1.4、針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制具體施工作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工正常進(jìn)行。1.5、建立各級(jí)技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人對(duì)工長(zhǎng)和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程或工種施工前由工長(zhǎng)對(duì)工作班組進(jìn)行具體技術(shù)和操作要求交底。項(xiàng)目施工過程中，由工長(zhǎng)向各班組技術(shù)交底，班組施工時(shí)應(yīng)首先做出樣板，明確操作要求和質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)共同認(rèn)可后,才能大面積施工。企業(yè)總工程師企業(yè)總工程師工程項(xiàng)目工程師實(shí)施施工技術(shù)問題處理，優(yōu)異施工技術(shù)推廣施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)后勤供給質(zhì)安監(jiān)督圖紙會(huì)審、照?qǐng)D施工、實(shí)施規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、編制施工方案實(shí)施和監(jiān)督，實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)、施工操作達(dá)標(biāo)質(zhì)量監(jiān)督組織供給符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)材料、搜集材料質(zhì)量合格證，組織復(fù)檢正確完成材料。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理組織體系2、資金準(zhǔn)備充足資金是本工程得以順利完成保障，為此企業(yè)將把本工程作為關(guān)鍵工程給予大力支持。配置會(huì)計(jì)師為本工程管理資金，從各個(gè)渠道、各個(gè)步驟確保資金需求。確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙?xiàng)目資金，使每一筆資金全部最大程度地發(fā)揮作用。在和建設(shè)單位協(xié)商前提下，按時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表，方便工程進(jìn)度款立即到位，確保工程順利進(jìn)行。3、材料供給準(zhǔn)備材料采購(gòu)及運(yùn)輸方面由企業(yè)材料部經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，確保本工程材料供給周期，為工期實(shí)施提供確保。材料運(yùn)輸指定供給廠商使用廠家專用車隊(duì)，并配置現(xiàn)代通訊設(shè)備，方便隨時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸途中情況，對(duì)不可預(yù)見原因能隨時(shí)作出處理。4、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備為確保本工程工期實(shí)施，企業(yè)將按項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃為項(xiàng)目部配置充足、合理機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備完好率100%。1.機(jī)具設(shè)備：企業(yè)按項(xiàng)目機(jī)具需用計(jì)劃，備置施工所需各裝飾工種專業(yè)工種機(jī)具。施工檢驗(yàn)、測(cè)量用具也由項(xiàng)目提出需用計(jì)劃，企業(yè)統(tǒng)一提供。2.要求現(xiàn)場(chǎng)：（1）機(jī)械、機(jī)具調(diào)配立即；（2）質(zhì)量可靠；（3）維修立即；（4）電力保障四項(xiàng)基礎(chǔ)條件5、人員確保準(zhǔn)備選派含有豐富經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)及技術(shù)安全工作，項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)檢驗(yàn)、指導(dǎo)施工，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)技術(shù)責(zé)任人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員，確?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全，質(zhì)量（一次性驗(yàn)收合格，達(dá)成建設(shè)單位合格標(biāo)準(zhǔn)）滿足業(yè)關(guān)鍵求。企業(yè)選派最優(yōu)異施工人員組成施工作業(yè)班組，按不一樣作業(yè)面同時(shí)或交叉施工，并加強(qiáng)施工班組內(nèi)部管理，預(yù)防窩工，確保按期完工。第二節(jié)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)和組織一、施工組織為了維護(hù)我企業(yè)在成全部地域信譽(yù)，創(chuàng)一流水平，我企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，特制訂以下目標(biāo)：1、工程質(zhì)量：合格(全部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格)。2、安全生產(chǎn)：杜絕死亡及重傷事故。3、文明生產(chǎn)：創(chuàng)成城市文明施工現(xiàn)場(chǎng)。4、施工組織機(jī)構(gòu)及管理人員應(yīng)確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)施工領(lǐng)導(dǎo)，并采取國(guó)際上承包商一般采取施工項(xiàng)目管理措施，推行IS09001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系管理方法，對(duì)工程協(xié)議，計(jì)劃，施工進(jìn)度，技術(shù)管理，資金利用及成本控制，實(shí)施全方位綜合管理。二、施工管理1、采取項(xiàng)目法施工項(xiàng)目法施工是以項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律要求對(duì)項(xiàng)目需要各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化搭配，經(jīng)過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)工作制訂工作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備全部能發(fā)揮最大作用達(dá)成最好效果，最高目標(biāo)。項(xiàng)目法施工最大好處是能夠縮小業(yè)主和施工單位距離，項(xiàng)目管理經(jīng)理部即是決議機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是工程對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全權(quán)代表。這么就便于確保施工項(xiàng)目根據(jù)要求目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全方面完成。項(xiàng)目標(biāo)管理體系以下圖：技術(shù)責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施經(jīng)理專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)量員安全員資料員材料員安裝作業(yè)班組裝飾作業(yè)班組庫(kù)管及雜工班組項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2、強(qiáng)化計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理在現(xiàn)場(chǎng)施工中包含三個(gè)內(nèi)容，既要組織連續(xù)均衡施工，又要全方面完成各階段各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)，以最小消耗取得最大效益。所以強(qiáng)化計(jì)劃管理尤為關(guān)鍵。關(guān)鍵方法以下：2.1依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵線路計(jì)劃，做出月、周工作計(jì)劃，在實(shí)際施工中將每七天每個(gè)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)下來，并和原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，立即發(fā)覺微弱步驟和矛盾，提出補(bǔ)救方法，估計(jì)完成尚在進(jìn)行工程所需時(shí)間，提出加緊施工后工序具體方案。2.2每七天定時(shí)舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，搜集上周現(xiàn)場(chǎng)施工情況，計(jì)劃落實(shí)多種信息，研究問題，下達(dá)下周施工任務(wù)。2.3層層簽署承包協(xié)議，按計(jì)劃目標(biāo)明確施工任務(wù)工期，相互負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，使施工班組必需確保按作業(yè)計(jì)劃完成要求任務(wù)。2.4立即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。不管什么原因，對(duì)實(shí)際施工出現(xiàn)計(jì)劃偏差將主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，確保施工計(jì)劃在實(shí)際施工中有效性。2.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工督促檢驗(yàn)，包含檢驗(yàn)施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和協(xié)議實(shí)施情況，檢驗(yàn)和綜合平衡勞動(dòng)力，物質(zhì)供給和機(jī)具、設(shè)備配置，督促相關(guān)部門，督促各類資源供給。2.6檢驗(yàn)和調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面管理，掌握協(xié)調(diào)供水、供電情況，立即發(fā)覺施工過程中多種故障，處理所出現(xiàn)矛盾和問題。2.7計(jì)劃要確保關(guān)鍵，照料通常，全方面完成，關(guān)鍵步驟和部位確保人力、材料設(shè)備使用上連續(xù)性和均衡性，但還需要有意識(shí)地找空隙，充足利用工程間隙，施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，將人力物力調(diào)劑到通常工程上去，爭(zhēng)取時(shí)間，全方面完成。三、協(xié)議管理協(xié)議管理是國(guó)際工程項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵工作之一，是業(yè)主和施工單位關(guān)系橋梁和紐帶，協(xié)議內(nèi)容清楚地明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方行為，有效調(diào)整雙方關(guān)系。協(xié)調(diào)雙方工作條款，確保工程質(zhì)量條款，確保協(xié)議實(shí)施條款，全部是對(duì)工程順利完成至關(guān)關(guān)鍵。所以，我企業(yè)遵照國(guó)際工程承包通例，重視協(xié)議管理工作，嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議條款，協(xié)議相關(guān)事宜，以確保工程協(xié)議順利推行，確保雙方利益得到實(shí)現(xiàn)。第三章材料堆放要求及場(chǎng)地要求第一節(jié)材料堆放要求一、施工材料控制：

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，所以，在材料進(jìn)場(chǎng)前必需先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意材料樣品一式兩份封樣保留，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)匯報(bào)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位共同驗(yàn)收合格材料方能使用。在進(jìn)場(chǎng)材料管理上，采取限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能確保質(zhì)量又能節(jié)省成本，對(duì)于易碎或珍貴材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡可能降低人為搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺不合格材料，假如不能立即退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在顯著位置標(biāo)注不合格品字樣，這么能夠預(yù)防錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則立即退回企業(yè)輔料庫(kù)，方便其它工程使用。二、材料準(zhǔn)備1、依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算工料分析,編制出所需材料計(jì)劃,作好備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)。2、依據(jù)材料計(jì)劃作好材料訂貨采購(gòu),做到有計(jì)劃有組織進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。組織材料按進(jìn)度需要進(jìn)場(chǎng),并作好質(zhì)量驗(yàn)收保管儲(chǔ)存工作。3、實(shí)物需用量：依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需用量確定。4、原材料品質(zhì)、加工工藝、成品半成品質(zhì)量情況對(duì)工程最終裝飾效果影響很大。所以，材料綜合品質(zhì)是裝飾效果能否按意圖得以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵原因之一。為確保材料品種、規(guī)格、數(shù)量、花色圖案、產(chǎn)地、加工、運(yùn)輸、包裝和供給商服務(wù)滿足設(shè)計(jì)和施工要求。本工程采取關(guān)鍵材料在采購(gòu)過程中項(xiàng)目材料部門負(fù)責(zé)按樣驗(yàn)貨。全部材料全部必需達(dá)成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范要求，符合設(shè)計(jì)、業(yè)主需要，滿足施工進(jìn)度、質(zhì)量、工藝、安裝操作要求。三、材料運(yùn)輸及存放1、材料運(yùn)輸材料由廠家負(fù)責(zé)運(yùn)輸至工地（注意搬運(yùn)過程中成品保護(hù)，預(yù)防意外損傷），可由人工搬運(yùn)存放至施工或加工部位。2、材料存放板材需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單加工處理，故應(yīng)集中存放及加工。膠是一個(gè)特殊材料，要求按一定環(huán)境條件進(jìn)行儲(chǔ)存，工地現(xiàn)場(chǎng)不宜存放大批量密封膠，同時(shí)作好用膠計(jì)劃,即要避免造成膠積壓過期，也要避免造成供給量不夠，造成延誤工期。附件等材料較小，也較珍貴，應(yīng)存放在庫(kù)房里。對(duì)數(shù)量較大，輕易破損材料，應(yīng)存放在室內(nèi)指定地點(diǎn)。但建筑不一樣位置板料尺寸改變多，不一樣尺寸、不一樣安裝位置板塊存放在同一位置，易造成材料數(shù)次倒運(yùn)，不便于安裝時(shí)按次序進(jìn)行安裝。所以應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)板快按安裝次序排號(hào)后，并存放在距安裝位置較近位置。第二節(jié)場(chǎng)地要求1、裝飾施工前，應(yīng)摸清現(xiàn)場(chǎng)施工條件，并測(cè)量放線、清理障礙等，為裝飾施工作好準(zhǔn)備工作。2、“三通”安排2.1在進(jìn)場(chǎng)前，指定專員組織處理施工所需水、電和場(chǎng)內(nèi)交通問題。依據(jù)管理單位所提供水源、電源接口位置，根據(jù)規(guī)范要求和施工用水用電設(shè)計(jì)，搭設(shè)施工臨時(shí)用水、用電管路線路，確定用水點(diǎn)和配電箱盤設(shè)置位置。安裝水表、電表方便計(jì)量工作。2.2指派專員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)水電管理工作。實(shí)施日常檢驗(yàn)、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，根據(jù)“一標(biāo)三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)要求，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水規(guī)范化管理，阻止使用過程中損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效確?，F(xiàn)場(chǎng)安全無事故施工生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)明有利條件。2.3現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)全部必需無條件服從門衛(wèi)制度要求，嚴(yán)格規(guī)范管理行為。若因私人行為造成影響和責(zé)任由本身負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。3、后勤部門要周密計(jì)劃安排，本著一切為施工生產(chǎn)服務(wù)思想宗旨為項(xiàng)目施工提供現(xiàn)實(shí)可行生活后勤保障。減輕生產(chǎn)第一線后顧之憂，以后勤部門牽頭組成綜合治理小組，抓好環(huán)境、辦公區(qū)域衛(wèi)生，配小藥箱準(zhǔn)備常見輕傷小病藥品，處理急時(shí)所需。后勤部門還要組織相關(guān)人員對(duì)生活后勤工作、設(shè)施、生活用具用具衛(wèi)生、防火、防盜、用電安全等基礎(chǔ)工作進(jìn)行常常性大檢驗(yàn)，并按項(xiàng)目衛(wèi)生管理?xiàng)l例要求實(shí)施獎(jiǎng)罰，檢驗(yàn)存在問題。第四章關(guān)鍵工序施工方法一、墻頂面乳膠漆施工準(zhǔn)備A、、材料要求①、乳膠漆：依據(jù)墻面基層和使用部位要求選擇不一樣乳膠漆，乳膠漆應(yīng)有產(chǎn)品合格證及檢測(cè)匯報(bào)，產(chǎn)品說明書、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)達(dá)成國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。②、墻面膩?zhàn)樱和ǔ２扇〕善纺佔(zhàn)蝇F(xiàn)場(chǎng)調(diào)制而成，膩?zhàn)涌煞譃榉浪头欠浪畠煞N，要求膩?zhàn)颖匦韬细?。B、關(guān)鍵施工機(jī)具高凳、小鐵鍬、擦布、開刀、鋼片刮板、膩?zhàn)油邪?、掃帚、大小桶、滾筒。C、施工作業(yè)條件①、墻面應(yīng)基礎(chǔ)干燥，墻面基層含水率小于10％，舊墻面應(yīng)將疏松基層鏟除并修補(bǔ)完成。②、刮灰作業(yè)全部完成，陰陽(yáng)角等處應(yīng)提前抹灰找平修整充足干燥。③、門窗玻璃安裝完成，濕作業(yè)地面施工完成，管道設(shè)備試壓完成。④、做好樣板間并簽定合格。2、施工工藝步驟：清理基層→刮底灰三遍→砂平→點(diǎn)補(bǔ)→刷底料→點(diǎn)補(bǔ)砂平→刷面料二遍成活。清理基層：基層表面必需堅(jiān)實(shí)，無酥松、脫皮、起砂、粉化等現(xiàn)象，不然應(yīng)鏟除，除去表面油污、灰塵、泥土等清洗潔凈。表面要平整，如有大洞，裂縫等，須用彈性膩批嵌，有利于膩?zhàn)雍蛪w粘結(jié)強(qiáng)度?；鶎雍蔬^高影響乳膠漆附著力，即使它涂膜有一定透氣性，在未干透基層上施工，含水率也應(yīng)控制在10%以下，PH值也應(yīng)在10以下。乳膠漆膩?zhàn)右灿袑?duì)應(yīng)要求，為愈加好地使乳膠漆含有防水、防潮功效，膩?zhàn)又屑尤脒m量白乳膠和醇酸清漆，使膩?zhàn)痈哒辰Y(jié)性和防潮、防水性。對(duì)微機(jī)室更應(yīng)注意墻面防潮、防水要求。乳膠漆在使用前必需充足攪拌，使之均勻，每次乳膠漆配料必需要充足，要同一批號(hào)，同一品牌，不然會(huì)影響整個(gè)裝飾效果，而且輕易出現(xiàn)“花臉”現(xiàn)象。刮墻使用膩?zhàn)?，?yīng)堅(jiān)實(shí)牢靠、不粉化、走坡和裂紋，膩?zhàn)痈稍锖?，?yīng)打磨平整光滑并清理潔凈。乳膠漆稠度必需控制，使其在刷料時(shí)不流墜，施涂過程中不得稀釋。乳膠漆必需在刷一遍干燥后再刷下一遍，表面平整度必需符合要求。成品保護(hù)對(duì)乳膠漆來說是相當(dāng)關(guān)鍵施工好乳膠漆表面嚴(yán)禁劃傷、碰撞。表面嚴(yán)禁污染。認(rèn)真落實(shí)合理施工程序，水電設(shè)備安裝應(yīng)提前、預(yù)防損壞乳膠漆表面。二、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂1、施工工藝：預(yù)檢頂棚內(nèi)各隱蔽項(xiàng)目→找平放線焊接吊桿安裝→主龍骨→固定副龍骨→裝橫撐龍骨→拉線校平整→安裝石膏板→補(bǔ)縫2、施工關(guān)鍵點(diǎn)：彈線，把標(biāo)高線彈到墻及柱四面上；吊桿固定采取膨脹螺栓焊接Ф8絲桿；吊桿和龍骨連接采取吊頂龍骨配套掛件；龍骨安裝：根據(jù)預(yù)先彈好位置線從一端依次安裝到另一端。在高低跨部位，先安高跨部位，后安低跨。吊桿間距控制在0.9m以內(nèi)，次龍骨安裝間距依據(jù)石膏板規(guī)格進(jìn)行調(diào)配，通常小于400mm；龍骨調(diào)平：安裝主龍骨時(shí)，隨時(shí)檢驗(yàn)主龍骨標(biāo)高是否在同一平面上，主龍骨調(diào)平后再安裝次龍骨；對(duì)于檢修孔、通風(fēng)部位，在安裝龍骨同時(shí)，將其尺寸位置留出，將封邊橫撐龍骨安裝完成；石膏板固定：紙面石膏板在安裝前應(yīng)符合下列要求：第一全部龍骨已調(diào)整完成；第二大型燈具等設(shè)備吊桿部署完成；第三吊頂內(nèi)通風(fēng)、水電管道安裝并調(diào)試完成。板材應(yīng)在無應(yīng)力狀態(tài)下進(jìn)行固定，預(yù)防出現(xiàn)彎棱凸棱現(xiàn)象，石膏板長(zhǎng)板應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)，自攻螺釘以１５０mm-３００mm為宜，螺釘應(yīng)和板面垂直，螺釘頭表面略埋入板面并不使板面破壞為宜，釘眼作防銹處理，然后用嵌縫膩?zhàn)幽ㄆ?，石膏板安裝時(shí)應(yīng)留5mm左右間隙，然后用膩?zhàn)忧度氚蹇p，并填平貼上玻璃纖維帶。關(guān)鍵吊頂木作邊龍骨、一般隔墻天地龍骨必需打鐵膨脹，并控制合理間距。輕鋼龍骨次龍骨和邊龍骨連接時(shí)，次龍骨下口需水平卡在邊龍骨下口，次龍骨側(cè)面需兩邊成90°直角和邊龍骨有效連接。石膏板頂面、墻面留縫，應(yīng)控制在5—8mm之間，被裁過接口必需倒斜邊。三、墻地磚施工工藝1、安裝施工工藝：基層處理→找平→選磚→浸磚→放線→預(yù)排→貼磚→擦縫、勾縫→清潔及成品保護(hù)。2、施工關(guān)鍵點(diǎn)：基層處理，要求基層表面應(yīng)含有足夠穩(wěn)定性和剛度，對(duì)光滑基層表面進(jìn)行鑿毛處理，鑿毛深度應(yīng)為0.5—1.5cm,間距3cm左右,基體表面殘留砂漿、灰塵及油漬等應(yīng)用鋼絲刷洗潔凈,顯著不平部位事先剔平或用1:2.5水泥砂漿補(bǔ)平。不一樣基體材相接處,應(yīng)鋪釘金屬網(wǎng)然后抹灰平。選材:依據(jù)設(shè)計(jì)要求，挑選規(guī)格一致，形狀平整方正，不缺掉角，開裂無凹凸扭曲，顏色均勻磚塊。方法：用鋼卷尺和靠尺即可。放線：依據(jù)室內(nèi)水平線，找出地面標(biāo)高，按貼磚面積，計(jì)算縱橫皮數(shù)，用水平尺找平，彈出水平控制線。用若干塊廢磚作標(biāo)志塊，作為粘貼厚度依據(jù)，橫向每隔3米左右做一個(gè)標(biāo)志塊，用拉線或靠尺較正平整度。預(yù)排：粘貼前要做好選磚預(yù)排，做到拼縫均勻。在同一墻面上橫豎排列，不宜有一行以上非整磚。磚在粘貼前應(yīng)將后面處理潔凈，并浸水2—3小時(shí)，待表面晾干后至手按磚后面無水跡時(shí)方可使用。磚粘貼宜用干貼法，即干水泥砂漿作基層，干濕度為手握能成一團(tuán)不散為宜，在磚背刮10--20mm厚素水泥漿粘貼即可。如遇有突出墻面管線、燈具、設(shè)備支撐等，應(yīng)采取整磚套割吻合，不得用非整磚拼湊鑲貼。而且要做到表面平整，不顯接花，接縫平直。3、基礎(chǔ)要求及驗(yàn)收方法① 鑲貼應(yīng)牢靠，表面平整齊凈，無漏貼錯(cuò)貼，縫隙均勻周圍順直，磚面無裂紋，掉角，缺楞現(xiàn)象，采取自然光線下目測(cè)方法驗(yàn)收。② 用小錘在地面上輕敲擊，不得有鼓聲。③ 有排水要求地磚鑲貼坡度應(yīng)滿足排水要求，和地漏結(jié)合處應(yīng)封密牢靠。④ 地面鑲貼尺寸許可偏差及驗(yàn)收方法符合下表要求：地面鑲貼尺寸許可偏差及驗(yàn)收方法單位：mm項(xiàng)目許可偏差驗(yàn)收方法量具測(cè)量方法表面平整度≤2.02米靠尺,楔形塞尺每測(cè)量不少于兩處,取最大值接縫高底≤0.5鋼直尺和楔形塞尺接縫平直≤2.0拉線鋼直尺縫隙寬度≤2.0鋼直尺4、成品保護(hù)：（1）存放石材板塊，不得長(zhǎng)久受雨淋和水泡，要采取立放、光面相對(duì)，板塊下應(yīng)和墊木方、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)時(shí)也應(yīng)按上述要求。（2）柱面石材及墻角石面為了預(yù)防碰撞，用夾板、纖維板包起來保護(hù)。四、玻璃工程施工方案安裝玻璃前應(yīng)將截口內(nèi)污垢清除潔凈；安裝長(zhǎng)邊大于1.5m或短邊大于1m玻璃，應(yīng)將橡膠墊并用壓條和螺釘鑲嵌固定。采取橡膠墊，應(yīng)先將橡膠墊嵌入截口內(nèi)，再用壓條和螺釘固定。玻璃安裝就位后，其邊緣不得和框、扇及其連接件相接觸，所留間隙應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。玻璃鑲?cè)肟騼?nèi)后，應(yīng)立即用通長(zhǎng)鑲嵌條或墊片固定。玻璃鑲?cè)肟?、扇?nèi)，添塞填充材料、鑲嵌條時(shí)，應(yīng)使玻璃周圍受力均勻。鑲嵌條應(yīng)和玻璃、玻璃槽口緊貼。密封膏封貼縫口時(shí)，封貼寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，充填必需密實(shí)、外表平整光潔。玻璃裁割：在裁割裝配前應(yīng)將品種、厚度分清、不得搞錯(cuò)。裁割前應(yīng)對(duì)工作臺(tái)平整、牢靠、直尺平整度、玻璃刀口進(jìn)行檢驗(yàn)。將玻璃放上工作臺(tái)時(shí)，先將玻璃上部1/3在工作臺(tái)邊放平，然后用雙手將玻璃推上去，并留出10cm左右，使操作移動(dòng)方便。在裁玻璃時(shí)，為了使裁割便利，也可在裁開處涂煤油。分開時(shí)用力要適量而均勻。裁較窄條玻璃時(shí)，裁刀后可用刀頭將玻璃震開，然后用鉗子墊布條鉗開。裁割玻璃之尺寸應(yīng)正確，并應(yīng)和邊框留出2～3mm空隙，以利安裝和溫度引發(fā)伸縮。玻璃安裝前應(yīng)將門窗框及隔斷槽中垃圾、殘余砂漿清掃鏟除潔凈。如嵌木壓條或橡皮條時(shí)應(yīng)和槽口緊貼齊平，不得有凸出或凹入。木壓條每邊釘子不得少于2只。安裝大玻璃時(shí)，每塊尺寸大于1.5m2或短邊大于1m玻璃應(yīng)用橡皮墊和螺釘、鑲嵌，并依據(jù)圖紙要求施工。工藝步驟1、計(jì)算玻璃強(qiáng)度，確定玻璃規(guī)格尺寸2、出施工分格圖、節(jié)點(diǎn)圖、安裝圖3、現(xiàn)場(chǎng)放線、測(cè)量4、選材、畫線、開料、清潔5、加工成產(chǎn)品、平邊、產(chǎn)品包裝保護(hù)6、運(yùn)輸7、現(xiàn)場(chǎng)堆放（要求地面平整、干燥、通風(fēng)，預(yù)防淋雨）8、查對(duì)圖紙、產(chǎn)品規(guī)格9、玻璃安裝（要求框架牢靠、平整，水平尺寸、垂直尺寸按要求標(biāo)準(zhǔn)，玻璃四面均為軟接觸）10、打密封膠11、產(chǎn)品保護(hù)、護(hù)理、清洗潔凈玻璃表面12、產(chǎn)品驗(yàn)收13、中國(guó)國(guó)家玻璃標(biāo)準(zhǔn)GB11614-89五、油漆涂飾施工方案木質(zhì)表面油漆分混色油漆和清漆。木質(zhì)表面關(guān)鍵是指門窗、家俱、木裝修，二分之一松木等軟材料木質(zhì)表面，以采取調(diào)和漆和清漆面一般或中級(jí)油漆較多，硬質(zhì)類木質(zhì)表面則多采取漆片、蠟刻面清漆，屬于高級(jí)油漆。（一）、清油、油色、清漆面1、施工工序刷清油→批膩?zhàn)印⒂蜕凹埓蚰ァ⑶迤?、涂飾方法為確保質(zhì)量，每道工序應(yīng)按以下操作方法進(jìn)行：刷清油：清油中加入合適顏色，調(diào)整木材色澤；批膩?zhàn)樱耗佔(zhàn)又屑尤胗谇逵拖嗤伾?，膩?zhàn)痈珊?，必需把殘留膩?zhàn)幽?，有洞眼木材必需滿批膩?zhàn)?；刷油色：涂刷后要求色澤一致但又不能蓋住全部木紋，所以每一個(gè)刷面一次刷好，不能留有接口；兩個(gè)刷面接口不能相互沾油，沾著要擦掉，整個(gè)刷油面厚度均勻一致；砂紙打磨：用舊砂紙打磨，放置磨破漆膜；刷清漆：刷兩遍清漆。二道清漆應(yīng)將頭道清漆加以稀釋，二分之一加入20%～30%松香水，頭遍清漆干透后，要用水砂紙蘸水或用細(xì)木砂紙打磨，將頭遍清漆光亮全部打磨潔凈，這么二道清漆漆面才飽滿光亮。（二）、潤(rùn)粉、漆片、硝基清漆面1、施工工序潤(rùn)粉→批膩?zhàn)印⑵崞砥崞⒗硐灩狻蛳灐?、涂飾方法為確保質(zhì)量，每道工序應(yīng)按以下操作方法進(jìn)行：潤(rùn)粉：分水粉、油粉兩種。水粉由大白粉、品色顏料、水膠配成，操作時(shí)應(yīng)仔細(xì)，細(xì)小部位隨涂隨擦，大面積只好塊均勻，接頭重合處不能因涂粉不勻造成顏色深淺不一，品色顏料色彩鮮艷，但不經(jīng)久，只適適用于室內(nèi)或；油粉由大白粉、顏料、熟桐油、松香水配成，使用方法是以棉紗團(tuán)蘸取后在物面數(shù)次揩擦，有洞眼處要注意擦滿，油粉帶色，擦拭可逐面分段進(jìn)行，以求每面上顏色一致，擦后應(yīng)以細(xì)刨花擦去多出油粉；批膩?zhàn)樱合灴松瞎饽举|(zhì)在要求較高。不許可有多損壞處。損壞不多，刷漆片三遍后，用大白粉加漆片拌成膩?zhàn)犹钛a(bǔ)；損壞較多，加色石膏膩?zhàn)忧堆a(bǔ)，顏色應(yīng)該和油粉色澤相同；刷漆片：關(guān)鍵工序，顏色一致性須在這道工序中調(diào)整。5：1（酒精：干漆片）經(jīng)二十四小時(shí)溶解干漆片，使用時(shí)兌到合適稠度。涂刷時(shí)動(dòng)作要快，隨時(shí)用軟布揩凈沾到周圍漆片，以防顏色重合變深。涂刷兩遍干后，以大白粉加漆片拌成膩?zhàn)犹钛a(bǔ)裂縫，干后打磨，刷第三遍。色澤不勻，以水色修補(bǔ)，以后再刷1-2遍漆片保護(hù)修色處不受后道工序摩擦而引發(fā)掉色和翻起；理漆片：理平用漆片應(yīng)逐步調(diào)稀至大量酒精少許漆方可，如此才能夠使物面光滑，是否加色，視具體情況而定；刷理蠟光：蠟可用香蕉水稀釋，排筆涂刷于刷過漆片物面，通常刷四至五遍，逐步加稀涂刷，最終一遍充足干燥后，再進(jìn)行打蠟出光；打蠟：煤油加砂蠟涂擦物面，盡可能多涂。然后以棉紗擦凈，擦至面上微小顆粒和紋路平整為止，最終上光蠟，薄面均勻?yàn)樯稀?、水色、清油、清漆面A、施工工序清理、磨砂紙→刷水色→刷清油→滿批膩?zhàn)蛹扒堆a(bǔ)→刷第二遍清油→刷第三遍清油→刷清漆B、涂飾方法為確保質(zhì)量，每道工序應(yīng)按以下操作方法進(jìn)行：清理、磨砂紙：此道工序決定刷水色顏色均勻，所以必需打磨光滑，尤其是低凹處，須先刨光再打磨，打磨后清掃潔凈；刷水色：可使用具色顏料，視具體要求決定顏料和水百分比，熱水將顏料充足溶解，使用前應(yīng)先做樣板，涂刷時(shí)應(yīng)一次刷完一個(gè)面，刷后如顏色不均勻，可在色淺處再刷一遍，刷后晾干；刷清油：以1：2.5（熟桐油：松香水）配置清油，也可用清漆替換熟桐油。水色刷勻稱，清油無須加色，如底色不理想，可加修補(bǔ)。清油配好后要過濾，涂刷時(shí)盡可能薄，以使干后面層色澤光滑平整；滿批膩?zhàn)蛹扒堆a(bǔ)：膩?zhàn)幼詈檬褂眉由嗤┯湍佔(zhàn)?。首先滿批、刮凈，再嵌補(bǔ)洞眼、凹陷，干后以砂紙打磨，并清掃潔凈；刷第二遍清油：涂刷經(jīng)批嵌膩?zhàn)雍笊珴刹灰晃锩?，深入使物面受油趨于飽和，確保最終上漆時(shí)光亮更足，這遍清油只能稀不能稠；刷第三遍清油：作用和做法和刷第二遍清油相同；刷清漆：以上多道工序以后，物面色澤已基礎(chǔ)一致，經(jīng)清漆涂刷，物面可更顯光亮。涂刷清漆要細(xì)致、均勻、全方面，刷后要用油刷理通。4、油漆涂飾施工注意事項(xiàng)A、油漆涂飾前，應(yīng)對(duì)木料表面縫隙、毛刺、棱角、節(jié)疤進(jìn)行膩?zhàn)印⑵崞钛a(bǔ)修整，同時(shí)將灰塵、污垢清理潔凈；B、溶劑性混色高級(jí)油漆作磨退時(shí)，宜用醇酸樹脂油漆涂飾，并依據(jù)涂膜厚度增加一到二次油漆和磨退、打砂蠟、打油蠟、擦亮工序；C、涂飾門窗時(shí)，上冒頭頂在下冒頭底面不得漏刷油漆；D、木地板、樓板油漆不得少于三道。硬木樓地板應(yīng)涂飾清漆或燙硬蠟，燙硬蠟時(shí)地板蠟應(yīng)灑布均勻，不宜過厚，并預(yù)防燙壞樓地板。六、石材地面及電梯施工方案（一）、生產(chǎn)廠家選擇生產(chǎn)廠家選擇是品質(zhì)得到確保關(guān)鍵步驟。我們應(yīng)選擇有五星級(jí)酒店地面用石材生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)廠家，對(duì)于這些廠家選擇，應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)設(shè)備、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、生產(chǎn)能力等等方面給予考慮。（二）、生產(chǎn)過程跟蹤和控制我企業(yè)十分重視產(chǎn)品質(zhì)量，專門在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)派有質(zhì)量控制人員，做到每道生產(chǎn)還慘工序全部有些人監(jiān)督檢驗(yàn)，并視情況實(shí)時(shí)對(duì)廠家提出意見。同時(shí)要求廠家實(shí)施三級(jí)檢驗(yàn)制度，即荒料檢驗(yàn)、加工檢驗(yàn)、包裝前總檢。本企業(yè)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量以確保符合且超出部頒優(yōu)質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)，所以各級(jí)質(zhì)檢部門對(duì)本企業(yè)評(píng)價(jià)一直較高。同時(shí)，本企業(yè)在監(jiān)督生產(chǎn)全過程中，要求廠家一直嚴(yán)格根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行。我企業(yè)質(zhì)量方針為“樹立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)科學(xué)管理”。我企業(yè)和石材加工廠聯(lián)合，將質(zhì)量控制及檢驗(yàn)步驟嚴(yán)格按下列內(nèi)容進(jìn)行：1、質(zhì)量檢驗(yàn)步驟荒料石→礦區(qū)開采后自檢→工廠檢驗(yàn)按色差次序編號(hào)→荒料進(jìn)庫(kù)→荒料外觀→整形檢驗(yàn)→裝生產(chǎn)用子車檢驗(yàn)→進(jìn)入鋸機(jī)切割→檢驗(yàn)清洗除銹處理情況→毛板質(zhì)控點(diǎn)檢驗(yàn)→鋸機(jī)、磨床質(zhì)檢員互檢后進(jìn)行磨光→光板質(zhì)控點(diǎn)檢測(cè)→磨床、切床質(zhì)檢員相互進(jìn)行規(guī)格尺寸切割→成品質(zhì)檢員按廠頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)→包裝入箱→工廠質(zhì)檢科長(zhǎng)或技術(shù)部抽檢→產(chǎn)品出廠→拆包裝前總檢→預(yù)鋪?zhàn)詸z→施工互檢。2、以上幾項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)鍵內(nèi)容：A、荒料石關(guān)鍵檢測(cè)：色差、裂紋、色線、色斑和尺寸等情況；B、鋸成毛大板后，質(zhì)量控制點(diǎn)關(guān)鍵檢測(cè)：平直度、厚薄度、板面情況及防銹處理情況；C、磨床控制點(diǎn)關(guān)鍵檢測(cè)：光澤度、裂紋、色線等情況；D、切床控制點(diǎn)關(guān)鍵檢測(cè)：板材規(guī)格、尺寸及角度偏差；E、切床科長(zhǎng)或技術(shù)部抽檢，該批貨是否呼喝石材加工廠頒標(biāo)準(zhǔn)，是否和本企業(yè)所需規(guī)格尺寸相符，和包裝等其它全方面質(zhì)量情況；F、每個(gè)工序均設(shè)有原始統(tǒng)計(jì)等表格，方便隨時(shí)檢驗(yàn)、督促、急事發(fā)覺和處理問題。3、石材性能試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB9966.1-6天然石材試驗(yàn)措施，其中：GB9966-1-1干燥、水飽和、凍融循環(huán)后壓縮強(qiáng)度試驗(yàn)方法；GB9966-1-2彎曲強(qiáng)度試驗(yàn)方法；GB9966-1-3體積密度、真密度、真氣孔率、吸水率試驗(yàn)方法；GB9966-1-4耐磨性試驗(yàn)方法；GB9966-1-5磨光面光澤度試驗(yàn)方法；GB9966-1-6耐酸性試驗(yàn)方法。4、石材技術(shù)要求A、板材規(guī)格要求許可偏差、平面度許可極限公差、角度許可極限公差、外觀質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)均需達(dá)成JC205-92優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)；B、晶面板材鏡面光澤度大于90光澤單位，能清楚反應(yīng)出景物；衛(wèi)生間地面選擇鏡面板材鏡面光澤度大于75光澤單位；C、體積密度≥2.50g/cm3；D、吸水率≤0.2%；E、干燥壓縮強(qiáng)度≥130Mpa；F、彎曲強(qiáng)度≥11.0Mp；。G、耐磨性1轉(zhuǎn)無顯著磨痕；H、耐酸性0.22%；I、耐堿性0.12%；J、肖氏硬度≥85HSD；K、放射性為A級(jí)；L、板材無顯著外觀缺點(diǎn)，正面外觀不許可出現(xiàn)坑窩、缺棱、缺角、裂縫、色斑、色線等缺點(diǎn)并符合JC205-92優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)；M、石材品質(zhì)、規(guī)格、色澤、圖案、拼貼工藝應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；N、石材表面潔凈、光滑、無缺棱、掉角；O、全部石材必需選擇同一石礦、同一批產(chǎn)品。5、施工設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)加工車間，以滿足石材開洞、收頭石材及異形石切割。6、每個(gè)品種石材應(yīng)取同一采石點(diǎn)，以確保滿足石材色差和材料總要求，在供貨過程中，不得改變石材牌號(hào)和供給起源。7、板材質(zhì)量應(yīng)確保堅(jiān)固耐用，無損害強(qiáng)度和顯著外觀缺點(diǎn)，板材色調(diào)、花紋應(yīng)確保調(diào)和統(tǒng)一，正面外觀不許可出現(xiàn)坑窩、劃痕、缺角、裂紋、色斑、色線等缺點(diǎn)。每塊石材應(yīng)按要求做防水處理。（三）、料具準(zhǔn)備加工要求：石材應(yīng)按設(shè)計(jì)要求加工，不能有顯著色差，假如條件許可，在現(xiàn)場(chǎng)加工對(duì)質(zhì)量會(huì)更有確保。（四）、鋪貼施工1、施工工序：清理基層→彈線→安裝標(biāo)準(zhǔn)塊→鋪貼→灌漿→養(yǎng)護(hù)。2、施工關(guān)鍵點(diǎn)：A、清理基層：抹底層灰，要求平整、潔凈，其它要求近似水泥砂漿地面。B、彈線：彈出中心線。在四面墻柱上取中，在地面上彈出十字中心線，按板材尺寸加預(yù)留縫放樣分塊；鋪裝時(shí)按分塊位置，每行依次掛線（管線起到標(biāo)筋作用），地面面層標(biāo)高由墻面水平基準(zhǔn)線返下找出。安裝標(biāo)準(zhǔn)塊：標(biāo)準(zhǔn)塊是整個(gè)房間水平標(biāo)準(zhǔn)和橫縫依據(jù)，在十字線交叉處最中間安放，入十字中收線為中縫，可在十字線交叉點(diǎn)對(duì)角線安放兩塊標(biāo)準(zhǔn)塊，標(biāo)準(zhǔn)塊應(yīng)用水平尺和角尺校正。鋪貼：是石材地面鋪設(shè)關(guān)鍵工序。鋪貼前板塊應(yīng)充足浸水濕潤(rùn)，陰干后擦取后面浮灰方可使用；石材地面縫寬及結(jié)合厚度依據(jù)設(shè)計(jì)要求確定，抹粘結(jié)層前應(yīng)在基層刷素水泥漿一遍，隨拌隨鋪板塊；通常由中部向四側(cè)退步法鋪貼。有柱子大廳，宜先鋪柱子和柱子中間部分，然后向兩邊展開。也可先在沿墻處兩側(cè)按彈線和地面標(biāo)高線先鋪一層石材，以此作為標(biāo)筋兩側(cè)掛線，中間鋪設(shè)以此為準(zhǔn)；安放時(shí)四面同時(shí)往下落，并用皮錘或木錘敲擊平實(shí)，調(diào)好縫，鋪貼時(shí)隨檢驗(yàn)砂漿粘結(jié)層是否平整、密實(shí)，如有空隙不實(shí)之處，應(yīng)用砂漿急事補(bǔ)上。灌漿：板塊鋪貼后次日，用素水泥漿灌2/3高度，再用和面板相同顏色水泥漿擦縫，最終用干鋸末擦拭潔凈。養(yǎng)護(hù)：在擦拭潔凈地面上，用干鋸末或苫簾覆蓋保護(hù)，2~3天內(nèi)嚴(yán)禁上人。（五）電梯門套石材在加工廠加工打磨完成，然后運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)安裝，安裝采用掛貼方法，鋼膨脹，銅絲固定，然后灌漿。（五）、施工注意事項(xiàng)1、鋪貼時(shí)，所用材料應(yīng)符合質(zhì)量要求，石材要依據(jù)要求試拼編號(hào)；2、鋪貼時(shí)板塊一定要先浸水，必需使用干硬性水泥砂漿，而且要進(jìn)行試鋪；3、有石材踢腳可預(yù)先安裝也可后安裝。先安裝時(shí)踢腳板要低于地面5mm，安裝踢腳板時(shí)在其后面抹2~3mm素水泥漿，并用木錘敲實(shí)，找平找直。隔日用同色素水泥漿擦縫；4、石材地面最好預(yù)鋪，對(duì)好紋理，進(jìn)行編號(hào)，再正式鋪貼。七、外墻漆工程施工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備材料：根據(jù)設(shè)計(jì)要求外墻漆，外墻膩?zhàn)拥炔牧?；作業(yè)條件：頂面已找抹平整，天棚面已清理潔凈，其基層含水率小于8％。門窗安裝完成，環(huán)境濕度保持在50C以上。做好樣板并經(jīng)判定合格。關(guān)鍵機(jī)具：高凳、腳手板、半截大桶、小油桶、銅絲蘿、橡皮刮、鋼片刮板、膩?zhàn)油邪?、小鐵鍬、開刀、膩?zhàn)硬邸⑸凹?、刷子、排筆、擦布、棉絲等施工工藝：本工程乳膠漆按高級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其施工工藝以下：清理基層、并進(jìn)行修補(bǔ)→刮膩?zhàn)印鷩娝⒌谝槐榈灼帷蚰?、找補(bǔ)膩?zhàn)印鷩娝⒌谝槐槊嫫帷蚰ァ⒄已a(bǔ)膩?zhàn)印鷩娝⒌诙槊嫫彡P(guān)鍵施工方法：清理基層并修補(bǔ)：鑿除原飾面面層，將基層清理潔凈，修補(bǔ)前、先涂刷一遍用三倍水烯釋后108膠水，然后，用水石膏將墻、頂面坑洞、縫隙補(bǔ)平（過大過深坑洞，管線槽等應(yīng)用1：3水泥砂漿修補(bǔ)），干燥后用砂紙將凸出處磨平，并將浮塵清掃潔凈。刮膩?zhàn)樱和ǔ閮杀椋佔(zhàn)右岳w維素溶液、福粉、加少許108膠、光油和石膏粉拌合而成，第一遍用抹灰鐵抹子，橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最終要收潔凈平順。干燥后磨砂紙，將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨平磨光，再將墻柱表面清掃潔凈。第二遍用抹灰鐵抹子豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩?zhàn)?，干燥后用砂子磨平并掃潔凈。刷第一遍乳膠漆：乳膠漆在使用前要先用蘿斗過濾，涂刷次序是先刷天棚，后刷墻面，墻面應(yīng)由上而下進(jìn)行，乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，并合適加水稀釋。涂刷時(shí)，應(yīng)從一頭開始，逐步向另一頭推進(jìn)，要上下順?biāo)ⅲ嗷ャ暯樱谝槐槠岣稍锖?，?fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，膩?zhàn)痈稍锖蟠蚰デ鍜邼崈簟Ｋ⒌诙槿槟z漆：要求同第一遍乳膠漆。找補(bǔ)膩?zhàn)?，待其干燥后打磨清掃潔凈。刷第三遍乳膠漆。乳膠漆飾面常見質(zhì)量通病及防治方法涂層顏色不均勻。原因分析：①不是同批生產(chǎn)乳膠漆。②使用乳膠漆時(shí)，未攪拌勻或任意加水，使乳膠漆本身顏色深淺不一，造成墻面顏色不均勻。③施工接槎未留在陰陽(yáng)角處，造成顏色深淺不一致現(xiàn)象。防治方法：①同一工程，應(yīng)選購(gòu)?fù)瑥S同批乳膠漆。②使用時(shí)必需將乳膠漆攪勻，不得任意加水，因特殊情況需加水時(shí)，應(yīng)掌握均勻一致。③嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程，接槎必需在陰陽(yáng)角處，不得任意停工甩槎。涂層色淡易掉粉原因分析①使用乳膠漆時(shí)未攪拌均勻，桶內(nèi)上部料稀下部料稠，填料沉淀，色淡，涂刷后易脫粉。②基層含水率高，堿度大。③乳膠漆加水太多，因太稀而成膜不完善。④乳膠漆質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，耐水性能不合格或未成膜時(shí)被水沖洗。防治方法：基層需干燥，含水率應(yīng)小于10％，并清理潔凈并作必需表面處理。若修補(bǔ)找平時(shí)應(yīng)用水泥砂漿或水泥乳膠膩?zhàn)?。施工氣溫?yīng)在10攝度以上，陰雨潮濕天不宜施工。八、文化石粘貼工程：施工基礎(chǔ)要求：墻面抹灰完，做好墻面防水層、保護(hù)層和地面防水層、混凝土墊層。做好內(nèi)隔墻和水電管線，堵好管洞。裝好門、窗扇，并用符合設(shè)計(jì)要求材料將門窗框和洞口縫隙堵塞嚴(yán)實(shí)。鋁合金門窗塞縫前應(yīng)做好門窗框保護(hù)膜。彈好墻面上+50cm水平線。施工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)墻磚全部開箱檢驗(yàn)，按操作工藝要求，分層、分段、分部位使用材料。文化石應(yīng)對(duì)型號(hào)、規(guī)格、色澤進(jìn)行挑選，不得有歪斜、翹曲、空鼓、缺棱、掉角、裂縫等缺點(diǎn)。表面及邊緣棱角整齊，不得缺損，而且表面不得有變色、起堿、污點(diǎn)、砂漿流痕和顯著受損處。水泥：使用標(biāo)號(hào)在425以上水泥，存放過久或有結(jié)塊水泥不能使用。砂子：以中砂為佳，平均粒徑大于0.35mm,不能用粉砂。使用前須過篩方可用。機(jī)具準(zhǔn)備：關(guān)鍵機(jī)具及工含有砂漿攪拌機(jī)、瓷磚切割機(jī)、手電鉆、沖擊鉆及木抹子、陰陽(yáng)角抹子、托灰板、木刮尺、方尺、托線板、小鐵錘、鋼鏨、木錘、墊板、開刀、墨斗、水平尺、小線墜。技術(shù)準(zhǔn)備：依據(jù)施工圖、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，實(shí)測(cè)房間后繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖。施工員向作業(yè)班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。施工工藝步驟：基層處理→抹底灰→彈線分格→選磚→浸磚→做灰餅→預(yù)排→鋪貼→嵌縫→清潔。施工方法基層處理①墻面處理：鑿除原有墻面，清理潔凈后，澆水濕潤(rùn)，抹1：3水泥砂漿底層灰。②墻磚在粘貼前幾小時(shí)充足浸水，以確保粘貼后不至于因吸走灰漿中水分而粘貼不牢。③墻面充足濕潤(rùn)。抹底層：清理基層，凹凸不平墻應(yīng)剔鑿和修補(bǔ)，然后濕潤(rùn)表面，再涂抹1：2水泥砂漿找平層，其厚度大于15mm，要刮平、拍實(shí)、搓粗，要做到基層表面平整而粗糙。浸磚：分級(jí)歸類飾面磚，在鋪貼前應(yīng)充足浸水，預(yù)防干磚鋪貼上墻后，吸收灰漿中水分，致使砂漿結(jié)晶硬化不全，造成粘貼不牢或面磚浮滑。浸水時(shí)間不少于2h，取出陰干到表面無水膜。做灰餅：在貼飾面磚找平層上，用廢面磚按鋪貼厚度，在墻面上下左右作灰餅，并以廢磚楞角作為基準(zhǔn)線，上下用靠尺吊直，橫向用靠尺或小線拉平。灰餅間距通常小于1500mm。陽(yáng)角處除正面作灰餅外，側(cè)面亦對(duì)應(yīng)有灰餅，即所謂雙面掛直見下圖。鋪貼：①結(jié)合層砂漿配制：②濕水：在鑲貼飾面磚前找平層應(yīng)灑水濕潤(rùn)，但應(yīng)確保在貼面磚時(shí)墻面無表面水，不然水膜將影響飾面磚粘結(jié)質(zhì)量。③大面積鋪貼。大面積鋪貼次序是：由下往上，從陽(yáng)角開始水平方向逐一鋪貼，以彈好地面水平線為基準(zhǔn)，嵌上直靠尺或八字形靠尺條，第一排飾面磚下口應(yīng)緊挨直靠尺條上沿，確?；鶞?zhǔn)橫平豎直。如地面有踢腳板，靠尺條上口應(yīng)為踢腳板上沿位置，以確保面磚和踢腳板接縫美觀。鑲貼時(shí)，用鏟刀在磚后面刮滿界面粘結(jié)砂漿，再正確鑲嵌貼面位置，然后用鏟刀木柄輕輕敲擊飾面磚表面，使其落實(shí)鑲貼牢靠，并將擠出砂漿刮凈。飾面磚界面粘結(jié)砂漿厚度應(yīng)大于5mm，但不宜超出8mm。嵌縫：飾面磚鋪貼完成后，應(yīng)用棉紗頭蘸水將磚面灰漿拭凈。同時(shí)用飾面磚顏色相同水泥（彩色面磚應(yīng)加同色顏料）嵌縫，嵌縫中務(wù)必注意封閉縫中鑲嵌時(shí)產(chǎn)生全部氣孔和砂眼。擦洗：嵌縫后應(yīng)用紗頭蘸水過細(xì)擦拭潔凈。如飾面磚磚面污染嚴(yán)重，可用稀鹽酸酸洗后用清水沖洗潔凈。室內(nèi)墻面貼磚質(zhì)量通病及防治方法成品、半成品保護(hù)面板材施工要和其它工種緊密配合，有機(jī)協(xié)調(diào)，并進(jìn)行隔離施工。②已施工完成區(qū)域，應(yīng)滿鋪一層竹膠板和一層彩條布加強(qiáng)防護(hù)，預(yù)防板面表面九、EPS線條安裝工程1、待安裝線條部位其它施工程序和完成并驗(yàn)收合格；2、依據(jù)施工圖紙，在要安裝線條部位彈出定位線（中線或邊線）；3、依據(jù)圖紙安裝尺寸切割線條，切割時(shí)要考慮拼接縫寬；4、線條粘貼時(shí)，網(wǎng)格布應(yīng)該翻包，（如有特殊情況可直接粘貼不翻包），粘接劑使用聚合物粘接砂漿，采取薄層滿粘法進(jìn)行粘貼，用力擠壓線條使砂漿從周圍溢出，線條之間縫寬小于3mm，粘接縫應(yīng)隨粘隨勾，灰縫飽滿，并保持線條表面整齊；5、對(duì)于較大線條，安裝時(shí)要求設(shè)置支撐進(jìn)行臨時(shí)固定；6、安裝時(shí)若需拼接，應(yīng)事先測(cè)量好拼裝尺寸及角度，并在平整地方進(jìn)行預(yù)拼裝，縫隙小于3mm；7、拼接后灰縫應(yīng)用灰刀勾平使線條成為一體。干燥后，若線條拼縫處留有多出粘接砂漿可用砂紙進(jìn)行打磨；8、施工完線條應(yīng)注意成品保護(hù)，嚴(yán)禁條蹬和重物撞擊。如有損壞，應(yīng)將整塊線條剔除重裝；EPS施工步驟：施工準(zhǔn)備→基層處理→抄平放線→線角切割→粘掛→局部修理→成品保護(hù)；使用工具：手鋸、鋸條、墨斗、卷尺、角尺、抹子、灰刀、壁紙刀、剪刀、掃帚、拖線板、2m靠尺、電動(dòng)攪拌器、鋼絲刷、砂紙等。第五章質(zhì)量確保體系及計(jì)劃方法一、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量等級(jí)“合格”。完工一次交驗(yàn)合格率100％，分項(xiàng)工程優(yōu)良率92％以上，不合格點(diǎn)控制在8％以內(nèi)。我企業(yè)將以優(yōu)異技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依靠，創(chuàng)“過程精品”，實(shí)現(xiàn)我企業(yè)對(duì)業(yè)主承諾。二、質(zhì)量控制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)1、首先建立完善質(zhì)量確保體系，配置高素質(zhì)項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”；2、嚴(yán)格程控，開展全方面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我企業(yè)含有代表性優(yōu)質(zhì)工程。3、制訂質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力根本落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。4、建立嚴(yán)格而實(shí)用管理和控制措施、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上果斷落實(shí)實(shí)施。5、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢驗(yàn)和審批等制度；6、廣泛深入開展有質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理方法即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、確保本工序、服務(wù)下工序”；7、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等優(yōu)異管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)性工作；8、大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化審核工作，經(jīng)過確保設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量來確保工程施工質(zhì)量。9、嚴(yán)把材料（包含原材料、成品和半成品）、設(shè)備出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。10、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收和工程進(jìn)度同時(shí)；工程資料和工程進(jìn)度同時(shí)；完工資料和工程完工同時(shí)；用戶手冊(cè)和工程完工同時(shí)。三、建立有效項(xiàng)目質(zhì)量管理組織確保體系1、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織確保體系我企業(yè)將依據(jù)本項(xiàng)目標(biāo)具體情況，科學(xué)組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，選派有總承包管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)商能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬管理人員組成項(xiàng)目管理班子，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理模式和ISO9001質(zhì)量確保體系運(yùn)作。項(xiàng)目將建立完善崗位責(zé)任制。在項(xiàng)目開工之初或階段工程開始時(shí)，制訂項(xiàng)目崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子組員責(zé)任，確定每個(gè)部門職責(zé)，最終落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，簽署對(duì)應(yīng)崗位責(zé)任制。質(zhì)量管理組織確保體系框架圖見下圖：企業(yè)質(zhì)量確保部企業(yè)質(zhì)量確保部項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9001現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施經(jīng)理總工程師責(zé)任工施工員專業(yè)施工員合約管理施工管理質(zhì)量管理技術(shù)管理分承包單位內(nèi)部各專業(yè)化企業(yè)作業(yè)班組作業(yè)班組2、企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目標(biāo)服務(wù)控制(1)程前期質(zhì)量工作交底和指導(dǎo)為了確保本工程質(zhì)量有一個(gè)良好開端，保障質(zhì)量確保體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開工之初而且項(xiàng)目管理人員基礎(chǔ)配置齊全后，企業(yè)質(zhì)量確保部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)；包含質(zhì)量計(jì)劃編寫指導(dǎo)和怎樣運(yùn)行實(shí)施、質(zhì)量資料、臺(tái)帳建立及要求等。(2)、工程質(zhì)量考評(píng)質(zhì)量部每三個(gè)月組織一次工程質(zhì)量全方面檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包含質(zhì)量體系運(yùn)行情況，工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢驗(yàn)情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)檢驗(yàn)中出現(xiàn)問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢驗(yàn)情況進(jìn)行季度、階段考評(píng)及六個(gè)月一次項(xiàng)目綜合管理競(jìng)賽評(píng)選。(3)、促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流企業(yè)常常組織項(xiàng)目管理人員到其它樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定時(shí)組織項(xiàng)目總結(jié)交流，使項(xiàng)目學(xué)習(xí)相互優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好做法，對(duì)照找出差距，使本工程質(zhì)量更上一層樓。四、工程質(zhì)量預(yù)控管理制度1、建立全方面培訓(xùn)制度（1）項(xiàng)目全體質(zhì)量意識(shí)教育增強(qiáng)全體職員質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程首要方法。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包含企業(yè)質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、方法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)過教育提升各類管理人員和施工人員質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工各分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育情況給予監(jiān)督和檢驗(yàn)。（2）加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范學(xué)習(xí)項(xiàng)目將定時(shí)組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和分包關(guān)鍵相關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。2、建立對(duì)材料供貨商選擇和物資進(jìn)場(chǎng)管理制度材料選擇和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供貨商等均要采取全方位、多角度選擇方法，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料堆放要根據(jù)材料性能、廠家要求進(jìn)行堆放，對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。3、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和方案施工每個(gè)方案實(shí)施全部要經(jīng)過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施多個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目相關(guān)人員及分包責(zé)任人進(jìn)行方案書面交底。如提出更改必需以書面申請(qǐng)方法報(bào)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人同意后，以修改方案形式正式確定?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目派專員負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計(jì)和方案現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中跟蹤調(diào)查工作，將方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致情況立即匯報(bào)給技術(shù)責(zé)任人，經(jīng)過內(nèi)部洽商或修改方案(有必需時(shí))方法明確怎樣處理。五、施工質(zhì)量控制管理制度1、實(shí)施樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任施工員，依據(jù)專題施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確訂符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。2、實(shí)施檢驗(yàn)驗(yàn)收制度（1）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需要施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢統(tǒng)計(jì)表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)質(zhì)檢員組織下，由分包工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)覺問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真立即地給予處理。（3）交接檢：上下工序班組經(jīng)過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢統(tǒng)計(jì)，經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員要親自參與監(jiān)督。（4）隱蔽檢：各關(guān)鍵工序及需隱蔽工程在隱蔽前必需由甲方和監(jiān)理共同驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽工作。3、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度（1）每七天生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部每七天召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)關(guān)鍵議事議程上，除部署生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全方面總結(jié)，指出施工中存在質(zhì)量問題和處理這些問題方法。并形成會(huì)議記要，方便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢驗(yàn)實(shí)施情況。對(duì)實(shí)施好分包單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)實(shí)施不力者要提出警告，并限期整改，對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差分包單位，項(xiàng)目可考慮解除協(xié)議并勤令其退場(chǎng)。（2）每七天質(zhì)量例會(huì)首先由參與項(xiàng)目施工分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及處理問題措施及需要項(xiàng)目經(jīng)理部幫助配合事宜。項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真地聽取她們匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在不足或問題。和會(huì)者共同商討處理質(zhì)量問題所應(yīng)采取方法，會(huì)后給予落實(shí)實(shí)施。每次會(huì)議全部要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)和會(huì)者，作為下周例會(huì)檢驗(yàn)實(shí)施情況依據(jù)。4、制訂對(duì)成品（半成品）保護(hù)管理制度因?yàn)楦鞴しN交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，輕易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)度，增加額外費(fèi)用。我們將制訂成品（半成品）保護(hù)管理制度，并設(shè)專員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對(duì)易受污染、存壞成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，常常巡視檢驗(yàn)，發(fā)覺有損壞，要立即恢復(fù)。工序交接檢要采取書形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)責(zé)任人同時(shí)簽字確定，并保留工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)預(yù)防成品污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專員對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢驗(yàn)責(zé)任。5、獎(jiǎng)罰制度我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)施獎(jiǎng)懲公開制，制訂具體、切合實(shí)際獎(jiǎng)罰和細(xì)則，貫穿工程施工全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織相關(guān)管理人員對(duì)在施工作業(yè)面進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)成質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真班組進(jìn)行處罰，利于提升質(zhì)量。六、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系運(yùn)行（1）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗(yàn)及其設(shè)備控制，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制，內(nèi)部質(zhì)量審核，糾正預(yù)防方法等要素具體實(shí)施。（2）施工員及各班組長(zhǎng)認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查，對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程作業(yè)應(yīng)立即阻止、糾正。并按質(zhì)量控制步驟圖實(shí)施附圖。第六章安全防護(hù)施工方法第一節(jié)、安全管理目標(biāo)在施工全過程中一直落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)工作方針，依據(jù)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-），嚴(yán)格以《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真根據(jù)四川省、成城市及相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度和管理措施實(shí)施，把安全生產(chǎn)納入施工組織關(guān)鍵管理工作和日常工作中，使安全生產(chǎn)和施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，確保施工人員安全。安全管理目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒。第二節(jié)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)企業(yè)職能部門企業(yè)職能部門項(xiàng)目安檢部門項(xiàng)目安檢員項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人生產(chǎn)部門機(jī)械部門施工班組第三節(jié)、安全管理組織在工程施工過程中項(xiàng)目將嚴(yán)格實(shí)施三級(jí)交底和教育制度，企業(yè)向項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目責(zé)任人向施工工長(zhǎng)交底，施工工長(zhǎng)向施工班組交底項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理編制安全計(jì)劃落實(shí)完善多種安全設(shè)施方案項(xiàng)目經(jīng)理單位職能部門項(xiàng)目安檢部門班組進(jìn)場(chǎng)教育工長(zhǎng)向班組教育施工過程監(jiān)督安全整改制訂相關(guān)管理制度項(xiàng)目安全學(xué)習(xí)定時(shí)安全教育確保安全生產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人第四節(jié)、安全生產(chǎn)教育新工人進(jìn)場(chǎng)前必需接收三級(jí)安全生產(chǎn)教育和現(xiàn)場(chǎng)防火安全教育，即：企業(yè)組織安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、法規(guī)、法制教育；項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度尊章守紀(jì)教育；班組進(jìn)行本工種崗位安全操作規(guī)程及班組安全制度、紀(jì)律教育；施工現(xiàn)場(chǎng)防火救火基礎(chǔ)知識(shí)。第五節(jié)、安全檢驗(yàn)1、每星期組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)問題，落實(shí)責(zé)任人，發(fā)整改通知，落實(shí)整改時(shí)間，定時(shí)復(fù)查，對(duì)未按期完成整改人和事，嚴(yán)格按單位安全獎(jiǎng)懲條例實(shí)施。2、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一月一次安全大檢驗(yàn)。發(fā)覺問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知，由項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并部署落實(shí)整改人、方法、時(shí)間。第六節(jié)、確保周圍安全方法1、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉施工，僅留一個(gè)施工道路進(jìn)出口。2、在遵守工作作息時(shí)間同時(shí)采取低噪聲機(jī)具施工，并做好降噪處理，通常情況下天天工作時(shí)間安排在早上8：00到晚上6：00特殊情況才在深夜進(jìn)行施工，事前必需和業(yè)主取得聯(lián)絡(luò)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)認(rèn)真把關(guān)，凡和施工無關(guān)人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有事需進(jìn)入工地者門衛(wèi)必需做好統(tǒng)計(jì)，并交代安全注意事項(xiàng)。4、工人進(jìn)場(chǎng)后必需進(jìn)行入場(chǎng)教育，制訂管理方法，不得損壞周圍財(cái)物，不得惹事生非，杜絕小偷小摸現(xiàn)象發(fā)生。第七節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法1、進(jìn)場(chǎng)人員要遵守“十不準(zhǔn)要求”。全部特殊工種必需持證上崗，并認(rèn)真推行各自崗位職責(zé)。2、臨時(shí)設(shè)施、水、電安排等必需按施工組織設(shè)計(jì)總平面圖進(jìn)行部署。3、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)多種原材料、構(gòu)配件等必需根據(jù)總平面圖計(jì)劃地點(diǎn)整齊堆放，并設(shè)置標(biāo)志牌，第八節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理方法施工臨時(shí)用電必需嚴(yán)格遵照建設(shè)部頒發(fā)JGJ46-《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求實(shí)施。1、現(xiàn)場(chǎng)各用電安裝及維修必需由專業(yè)電氣人員操作，非專業(yè)人員不得私自從事相關(guān)操作。2、現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)按各用電器實(shí)施分級(jí)配電，多種電氣設(shè)備必需實(shí)施“一機(jī)一閘”嚴(yán)禁一閘供兩臺(tái)及以上設(shè)備使用。3、全部接至各用電設(shè)備支線由各施工單位自理，但必需受現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部用電負(fù)荷量調(diào)配及用電安全檢驗(yàn)，全部手持電動(dòng)工具電源必需加裝漏電保護(hù)開關(guān)。4、全部電氣材料及元件均應(yīng)購(gòu)置正規(guī)合格產(chǎn)品。5、全部電器線路和設(shè)備安裝、維修和調(diào)整必需由專業(yè)人員進(jìn)行，發(fā)覺問題立即處理。6、施工期間值班電工不得離開崗位，應(yīng)常常巡視各處線路及設(shè)施，發(fā)覺問題立即處理。7、漏電開關(guān)必需定時(shí)檢驗(yàn)，試驗(yàn)其動(dòng)作可靠性。8、全部電氣裝置及機(jī)具操作人員必需持證上崗，并配置對(duì)應(yīng)防護(hù)器具。9、配電箱采取標(biāo)準(zhǔn)配電箱外殼必需是鐵制而不能是木制，且必需符適用電安全標(biāo)準(zhǔn)。多種電箱必需設(shè)置完好短路及漏電保護(hù)裝置，電箱和設(shè)備必需保護(hù)零線作可靠電氣連接，應(yīng)并聯(lián)，不得串聯(lián)。10、設(shè)備除作保護(hù)零線外，并在負(fù)荷前端設(shè)置短路及漏電保護(hù)裝置，導(dǎo)線保護(hù)，電箱上鎖。使用設(shè)備落實(shí)到責(zé)任人，專員操作，設(shè)備側(cè)掛標(biāo)志牌，出現(xiàn)故障應(yīng)向主管部門匯報(bào)，并由專業(yè)人員排除。11、必需對(duì)接地電阻進(jìn)行測(cè)試，并作好測(cè)試統(tǒng)計(jì)。第九節(jié)、消防安全管理方法1、作好消防器材配置。并定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，果斷淘汰過期或不能使用者。2、對(duì)施工人員進(jìn)行消防知識(shí)教育，現(xiàn)場(chǎng)成立消防小組，小組由各部門人員組成。3、認(rèn)真組織做好防火、防爆及機(jī)電設(shè)備防漏電方法。增強(qiáng)消防意識(shí)，做好消防工作，在生產(chǎn)區(qū)配置足夠數(shù)量消防器材，并定時(shí)更換。電焊周圍不得有易燃品,氧氣瓶和乙炔瓶旋轉(zhuǎn)距離不得小于10m，氧氣瓶由專員看管?，F(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)燃明火，不準(zhǔn)私接亂接電線。第七章工期確保方法一、勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、對(duì)參與施工工人，企業(yè)內(nèi)部公開招聘，分工種集中，分期培訓(xùn)，考試上崗，擇優(yōu)錄用。2、企業(yè)對(duì)工人在本工程施工期間表現(xiàn)關(guān)鍵考評(píng)，作為未來是否在企業(yè)繼續(xù)使用關(guān)鍵依據(jù)。3、項(xiàng)目部對(duì)工人分工種、專業(yè)和施工工作面和施工安排編班、分組。同專業(yè)工種按班編制進(jìn)行管理，班編制可分解為若干小組。一個(gè)施工班，設(shè)一個(gè)班長(zhǎng)，一個(gè)施工小組設(shè)一個(gè)組長(zhǎng)。班組按制對(duì)應(yīng)到對(duì)應(yīng)專業(yè)進(jìn)行歸口管理，在專業(yè)分管工長(zhǎng)指揮管理下從事施工。4、對(duì)勞動(dòng)力選擇前后由分管工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)承包部經(jīng)過綜合考評(píng)，呈報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后錄用。5、培訓(xùn)內(nèi)容5.1企業(yè)規(guī)章制度再教育。5.2宣傳國(guó)家法律、法規(guī)，作遵紀(jì)遵法公民。自覺約束行為，作為企業(yè)形象活廣告。5.3加強(qiáng)紀(jì)律性、組織性。遵守地方管理要求，言行舉止符合社會(huì)公德要求。5.4應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)：勞動(dòng)態(tài)度、敬業(yè)精神、施工操作技能、工藝程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程等培訓(xùn)。5.5技術(shù)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)掌握相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程要求，明確施工對(duì)象特征，熟練應(yīng)用機(jī)具設(shè)備，嚴(yán)格按工藝步驟、組織布署要求，從事施工操作活動(dòng)。二、勞動(dòng)力實(shí)施（1）、本工程勞動(dòng)力起源關(guān)鍵為在相同條件下選擇和我企業(yè)曾合作過班組。（2）、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)力由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，責(zé)任施工員現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，不許可任何人私自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。（3）、加強(qiáng)對(duì)班組管理，凡進(jìn)場(chǎng)班組必需配置有專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。三、勞動(dòng)力組織和管理基層、過程裝飾裝修、收尾階段勞動(dòng)力組織和管理，是直接影響工程能否順利完成一個(gè)關(guān)鍵，為此將采取以下幾條方法：（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，確定出本工程各階段施工所需投入人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，降低盲目性，以免造成不應(yīng)有人員空缺或浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）、隨時(shí)注意季節(jié)性改變情況，提前做好人員貯備工作，避免發(fā)生因?yàn)楣と嘶丶摇稗r(nóng)忙”影響工程進(jìn)度。（3）、使用勞動(dòng)力，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，預(yù)防出工不出力和消極怠工現(xiàn)象發(fā)生。（4）、在工程收尾階段，要教育現(xiàn)場(chǎng)職員，增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，對(duì)已完成成品和半成品進(jìn)行保護(hù)人人有責(zé)，預(yù)防已完工部位被損壞和污染。四、施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排1、施工段劃分依據(jù)本工程實(shí)際情況及施工設(shè)計(jì)方案圖，施工段可按工程進(jìn)度分為施工準(zhǔn)備階段、基層施工階段、面層施工階段、現(xiàn)場(chǎng)安裝階段及收尾驗(yàn)收階段。關(guān)鍵施工進(jìn)度計(jì)劃敘述①、施工準(zhǔn)備階段在施工準(zhǔn)備階段，要合理安排施工工序，疏通好現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)外交通運(yùn)輸條件，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)采取有效方法，搞好建材準(zhǔn)備、拆除及建渣清運(yùn)工作。②、基層施工階段工程基層施工是本工程施工中最關(guān)鍵施工關(guān)鍵線路，是決定工程能否按期完工最關(guān)鍵原因。，它施工也直接影響裝修進(jìn)行，尤其是電氣、消防、弱電、空調(diào)、綜合布線等缺任何一項(xiàng)未施工及調(diào)試、考慮不完善，全部可能造成大量拆改和返工，也直接影響著工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價(jià)。正因?yàn)樵撾A段復(fù)雜性和特殊性，在時(shí)間安排上也應(yīng)合適考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡可能考慮合理和實(shí)際。它包含隱蔽工程、預(yù)留預(yù)埋、水電管線埋設(shè)、墻柱面基層、天棚結(jié)構(gòu)層。③、面層施工階段包含：塊料鋪貼、天棚飾面層、木作飾面層。④、現(xiàn)場(chǎng)安裝階段包含：乳膠漆、油漆、燈具、零星安裝。⑤、收尾驗(yàn)收階段清理現(xiàn)場(chǎng)、完工驗(yàn)收。2、總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排2.1本施工進(jìn)度計(jì)劃安排是根據(jù)實(shí)際開工日期制訂。2.2本施工進(jìn)度計(jì)劃是以實(shí)際有效工作日作為計(jì)算依據(jù)，不包含不可預(yù)見原因影響。2.5機(jī)具配置見附表。五、工期確保方法1、我企業(yè)對(duì)本工程高度重視專門成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓本工程以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間關(guān)系，加強(qiáng)生產(chǎn)組織力度，對(duì)材料供給，部門配合、施工從總體上控制，以確保質(zhì)量及工期；2、在材料采購(gòu)及運(yùn)輸方面，由材料部經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，以確保材料供給周期，縮短至本工程要求時(shí)間范圍內(nèi)。在材料運(yùn)輸方面，指定供給廠商使用廠家專用車隊(duì)，并配置現(xiàn)代通訊設(shè)備，方便隨時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸途中情況，對(duì)不可預(yù)見原因能隨時(shí)作出處理。3、施工方面，選派含有豐富經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)技術(shù)安全工作，項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)檢驗(yàn)、指導(dǎo)施工，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員，以確?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全，質(zhì)量滿足業(yè)關(guān)鍵求。企業(yè)選派最優(yōu)異施工人員組成施工隊(duì)伍，按不一樣作業(yè)面同時(shí)施工，加強(qiáng)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)配合，預(yù)防窩工；配置足夠安裝人員，以確保按期完工。4、以工程總體進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)，依據(jù)實(shí)際工程量，根據(jù)飽滿工作量編制月計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)平衡管理，立即處理月計(jì)劃中出現(xiàn)人、財(cái)、物等矛盾；編制小組施工作業(yè)計(jì)劃，做到日部署日檢驗(yàn)，立即安排調(diào)度。5、在控制上，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提出部位、區(qū)域控制計(jì)劃，然后由項(xiàng)目部召集相關(guān)施工班組具體列出必需工序，每個(gè)施工隊(duì)何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，需施工多少天，后續(xù)工序怎樣插入，怎樣辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最終形成一個(gè)獨(dú)立分區(qū)計(jì)劃，下發(fā)各作業(yè)班組，使各施工班組責(zé)任明確且相互監(jiān)督，確保施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。提前做好準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)工作或區(qū)域施工開始前，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工班組開碰頭會(huì)，處理技術(shù)問題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃層層控制，專員把關(guān)，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制訂階段計(jì)劃、周計(jì)劃，工長(zhǎng)要把計(jì)劃落實(shí)到具體責(zé)任人，總計(jì)劃責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，月計(jì)劃責(zé)任人是項(xiàng)目工長(zhǎng)，周計(jì)劃責(zé)任人是各施工作業(yè)班組責(zé)任人，工人確保完成當(dāng)日工程量。影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向企業(yè)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其它工地工人。了解原因撫慰情緒，處理需求工人短缺調(diào)用其它工地工人。向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新確定進(jìn)度。工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其它工地工人。材料及設(shè)備供應(yīng)不立即材料部分采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供給。材料儲(chǔ)放由專員負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20％儲(chǔ)量以備趕工用。設(shè)備部分緊急采購(gòu)，變更運(yùn)輸方法縮短工期。修改工程計(jì)劃，先配合周圍工程預(yù)留。動(dòng)用企業(yè)人力、機(jī)械、率領(lǐng)高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)步驟處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理。依材料突發(fā)事件對(duì)策處理工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)方法資金工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其它工地人員支援，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間資金調(diào)度困難提前協(xié)調(diào)并和業(yè)主監(jiān)理協(xié)商對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)和業(yè)主協(xié)和關(guān)系。時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更立即提出對(duì)策。變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更施工方法。原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況。天然災(zāi)難投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣情況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求立即更換供貨商人工施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)嫻熟技工。工程監(jiān)督技術(shù)不足加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)和其它分包單位協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。

第八章文明施工方法第一節(jié)文明施工方法文明施工是我企業(yè)企業(yè)形象最直接反應(yīng)，所以在本工程施工過程中，我企業(yè)將采取成功文明施工管理及環(huán)境保護(hù)方法經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001-1996），嚴(yán)格實(shí)施省市相關(guān)文明施工、綠色環(huán)境保護(hù)要求，精心部署施工現(xiàn)場(chǎng)、精心組織施工，盡可能降低或消除對(duì)周圍環(huán)境影響。文明施工及環(huán)境保護(hù)管理組織計(jì)劃：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部署進(jìn)行檢驗(yàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部署進(jìn)行檢驗(yàn)工完場(chǎng)清現(xiàn)場(chǎng)整齊個(gè)人衛(wèi)生其它項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人施工管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總體計(jì)劃安排相關(guān)人員按要求進(jìn)行全方面部署對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部署進(jìn)行檢驗(yàn)施工過程項(xiàng)目經(jīng)理全方面檢驗(yàn)達(dá)不到要求達(dá)成要求進(jìn)行處理確保并提升2、嚴(yán)格按四川省、成城市建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理要求，結(jié)合該工地實(shí)際情況制訂具體管理措施，提升綜合管理水平。消除污染，美化環(huán)境，完善安全防護(hù)和消防設(shè)施，搞好治安聯(lián)防工作，確保社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益提升。3、嚴(yán)格實(shí)施建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)場(chǎng)要?jiǎng)?chuàng)出文明施工氣氛，進(jìn)場(chǎng)人人全部要有文明施工意識(shí)。4、保護(hù)施工結(jié)果，不能隨意損害施工成品及機(jī)具設(shè)備，做到工完場(chǎng)清。5、確?，F(xiàn)場(chǎng)各類材料堆碼有序。6、施工工人操作地點(diǎn)和周圍必需清潔、整齊，做到干活腳下清，活完場(chǎng)地清。7、選擇經(jīng)培訓(xùn)過保安負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。8、加強(qiáng)對(duì)民工管理。具體