行政工作計(jì)劃工作計(jì)劃

行政工作計(jì)劃精選如下是為您整頓的行政工作計(jì)劃怎么寫(xiě)，供大家學(xué)習(xí)參照。但愿你們喜歡橙子的分享。行政工作計(jì)劃怎么寫(xiě)一、加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳企業(yè)文化是企業(yè)文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)明的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)組員有感召力和凝聚力，能把眾多人的愛(ài)好，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包括價(jià)值觀，目的，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂(lè)，交心聯(lián)誼等方式，以程度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為企業(yè)總的戰(zhàn)略目的服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：1、企業(yè)簡(jiǎn)介。2、企業(yè)訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目的、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書(shū)法等活動(dòng)。4、開(kāi)展技術(shù)楷模評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。二、優(yōu)化后勤保障沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證企業(yè)穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一種堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定有關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車(chē)輛等監(jiān)管(按程序)。1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度7、加強(qiáng)車(chē)輛的停放工作。8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9、做好與企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作。三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)評(píng)比一種企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具有有一種安全感。因此要安全就得強(qiáng)化企業(yè)員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，貫徹保安管理制度，培訓(xùn)提高保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車(chē)輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同步對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切貫徹：“安全第一，防止為主”的指導(dǎo)思想。發(fā)明一種安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和企業(yè)員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，貫徹安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層貫徹到人，層層簽訂責(zé)任書(shū)。開(kāi)展消防滅火演習(xí)。四、開(kāi)展員工思想教育培訓(xùn)工作。1、企業(yè)形象教育培訓(xùn)。2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。4、安全教育培訓(xùn)。五、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。行政工作計(jì)劃范文一、完善企業(yè)組織架構(gòu)由于大量的人才引入和企業(yè)辦公區(qū)域的擴(kuò)展，企業(yè)的組織架構(gòu)也就對(duì)應(yīng)的隨之變化。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完畢企業(yè)組織架構(gòu)的完善。確定和辨別每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地懂得自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與有關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)合用，保證企業(yè)的運(yùn)行在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置人才的需求重要來(lái)自幾種方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不停增長(zhǎng)員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否保證關(guān)鍵員工持續(xù)恒久的為企業(yè)服務(wù)。招聘工作貫穿在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為企業(yè)及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推進(jìn)業(yè)務(wù)的迅速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須到達(dá)兩者的友好統(tǒng)一。1、按完畢20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門(mén)均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門(mén)人員定員數(shù)，保證企業(yè)員工的穩(wěn)定性。2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備;二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。(1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門(mén)規(guī)定具有什么樣的條件，哪些是重要條件，哪些是參照條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上深入培養(yǎng)，在組織中處在什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些均有助于找到合適的人選。只有懂得要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)規(guī)定，才能保證招聘的效果。(2)及時(shí)地信息溝通用人部門(mén)將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。與否能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展以便提高招聘的有效性。告知面試前及時(shí)與招聘部門(mén)主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不一樣部門(mén)面試者合理分批處理，提高招聘效率。(3)為了保證企業(yè)招聘工作的及時(shí)有效性，重要采用如下招聘方式：A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及的招聘形式，招聘信息可以定期定向投放，公布后也以便管理和查詢，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過(guò)在著名的人才網(wǎng)上公布招聘的信息，如企業(yè)的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。B、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘的費(fèi)用很少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)企業(yè)相稱(chēng)理解，適應(yīng)企業(yè)的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);并且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的關(guān)鍵人才。也能提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。同步內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。C、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在企業(yè)應(yīng)用得比較廣泛，重要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與既有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相稱(chēng)一般可用考慮率用的。三、薪酬福利的自我考核對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定詳細(xì)負(fù)責(zé)人。在完畢崗位自身工作的基礎(chǔ)上，配合企業(yè)的紀(jì)效考核制度，每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表。并積極積極的為企業(yè)的其他需要多提合理化見(jiàn)意，提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。四、合理安排和完善企業(yè)各部門(mén)培訓(xùn)制度及計(jì)劃盡管每位員工的成功原則各有不一樣，但追求成功卻是每位員工的目的。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目的，是員工福利享有，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要體現(xiàn)。根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門(mén)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)滿足企業(yè)的需要。五、積極提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)體文化建設(shè)有關(guān)有推進(jìn)性的提議方案企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一種企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力。做為企業(yè)的一員應(yīng)當(dāng)用主人翁意識(shí)專(zhuān)心的去推進(jìn)企業(yè)企業(yè)文化的進(jìn)程。六、充足發(fā)揮工作職能要協(xié)助營(yíng)造互相尊重、互相信任的氣氛、維持健康的合作關(guān)系;使各部門(mén)員工能理解各項(xiàng)企業(yè)制度的制定目的，使得各部門(mén)員工能自愿的、積極積極的去遵守和維護(hù)。七、企業(yè)制度的貫徹執(zhí)行及督察工作企業(yè)過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但假如沒(méi)有行政部門(mén)的監(jiān)督和檢察制度的功能也許會(huì)大打折扣。因此，我們最需要的對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。怎樣做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對(duì)政策的執(zhí)行要一直如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。八、企業(yè)項(xiàng)目資料的信息化管理為了保證在企業(yè)運(yùn)行體系中投資部門(mén)使用的項(xiàng)目文獻(xiàn)的以便。1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整頓、編檔、管理工作。2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)償還，以便查詢。3、對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有一定有關(guān)的理解，對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目、類(lèi)別辨別要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。九、辦公資源的有效控制更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)企業(yè)辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用狀況，對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看企業(yè)電器設(shè)備的使用狀況和用電狀況，督促合理用電和用電安全。十、積極積極的協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)同事完畢工作行政工作計(jì)劃精選一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度重要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》(根據(jù)人力資源六大模塊制定，包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理措施》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進(jìn)入企業(yè)到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從平常考核到離職，人事行政部都按照文獻(xiàn)的程序進(jìn)行操作，采用對(duì)事不對(duì)人的原則，但愿能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲性，可以使員工到處、事事能透過(guò)與員工切身利益有關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受企業(yè)的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氣氛。完畢時(shí)限：20xx年xx月至20xx年xx月份起草各類(lèi)管理制度，20xx年xx月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門(mén)主管研究討論，草稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理同意。春節(jié)放假動(dòng)工時(shí)正式頒布。二、人力資源招聘與配置人才的需求重要來(lái)自幾種方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不停增長(zhǎng)員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否保證關(guān)鍵員工持續(xù)恒久的為企業(yè)服務(wù)。招聘工作貫穿在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為企業(yè)及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推進(jìn)業(yè)務(wù)的迅速進(jìn)展。招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門(mén)、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須到達(dá)兩者的友好統(tǒng)一。三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)盡管每位員工的成功原則各有不一樣，但追求成功卻是每位員工的目的。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目的，是員工福利享有，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要體現(xiàn)。每個(gè)人均有不一樣的工作習(xí)慣。怎樣將所有的員工融為一種整體、形成企業(yè)文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目的。通過(guò)完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)體合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的需要。詳細(xì)實(shí)行時(shí)間：1、根據(jù)企業(yè)整體需要和各部門(mén)培訓(xùn)需求編制20xx年度企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃春節(jié)前完畢;2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)講課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔內(nèi)部管理人員對(duì)本部門(mén)的工作技能進(jìn)行培訓(xùn);購(gòu)置先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職工進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)等。3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和企業(yè)發(fā)展需要而定。重要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)如下幾種方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈鼓勵(lì)、新進(jìn)員工企業(yè)企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)原則上時(shí)間自由安排，外聘講師到企業(yè)講課和內(nèi)部管理人員講課根據(jù)企業(yè)的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參與學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排;組織內(nèi)部VCD教學(xué)或技術(shù)交流探討會(huì)原則上一種月不得低于一次。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制首先要營(yíng)造互相尊重、互相信任的氣氛、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;另一方面要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能理解企業(yè)大事并能通過(guò)多種渠道刊登提議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因;最終就員工投訴方面提出合理化提議，協(xié)助其到達(dá)最終協(xié)協(xié)。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通重要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作交流。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)