啟航培訓(xùn)資料

三大精神：一、犧牲的精神沒有被他人管理過的人，永遠(yuǎn)管理不了他人。沒被他人訓(xùn)練過的人，永遠(yuǎn)不會訓(xùn)練他人。當(dāng)不了士兵的將軍也不是一種好將軍1、沒有犧牲就沒有團體2、當(dāng)我把自己交給事員工就會把他交給你3、當(dāng)我把自己交給事萬事萬物為你開道二、第一的精神只有第一沒有第二三、折騰的精神法寶二：打造軍魂一、隊長魂魄二、團體信念三、訓(xùn)練、訓(xùn)練四、折騰、折騰法寶三：分組PK個人與個人PK團體與團體PK今年與去年P(guān)K慣性個人與個人PK：員工1:1員工員工1:2老員工員工1:3店長團體與團體PK：方案1：找到業(yè)績最高的部門為100%如：100%比X方案2：以去年為基準(zhǔn)比增長率方案3：企業(yè)今年與去年P(guān)K如：去年6月份做到80萬今年6月份超過85萬集體會餐沒有PK就沒有產(chǎn)能沒有PK就沒有高效要想占領(lǐng)外部競爭必須引進(jìn)內(nèi)部競爭法寶四：目的設(shè)定一、個人目的二、團體目的三、企業(yè)目的一、個人目的（一）、終極目的幾十年后（二）、長期目的5-8年（工作）（三）、中期目的1-5年（四）、短期目的每年、每周、每月愛過你的三個人？1、2、3、我愛的三個人？1、2、3、能量加持：一、視覺加持將我的目的貼在床頭、洗手間、工作臺二、聽覺加持將目的錄音，每天上班前聽一聽三、觸覺加持每次定目的PK前進(jìn)行自我確認(rèn)二、團體目的目的原則：高定高獎定什么得什么達(dá)不成為0將去年本月團體平均業(yè)績放在倒數(shù)第二杠搶繡球：規(guī)則：到達(dá)多少業(yè)績原則以上的業(yè)績第一名得500元法寶五：獎懲設(shè)定PK：運用五大法寶實現(xiàn)一件不也許的事面子關(guān)虛榮心關(guān)高價心里承受能力關(guān)擁抱異性PK：規(guī)則：陌生的異性同年齡段的異性不準(zhǔn)強抱不準(zhǔn)抱啟航員工不準(zhǔn)在酒店內(nèi)抱不準(zhǔn)撒謊原則18個人以上達(dá)不成原則一種人，你隊長做5個俯臥撐。未到達(dá)每個人扣5分不準(zhǔn)反復(fù)擁抱判官沒看見擁抱不算數(shù)判官規(guī)則：判官必須配合監(jiān)督隊的隊長不準(zhǔn)跟判官吵架嚴(yán)謹(jǐn)、公正名字：正正正名字：名字：名字：名字：名字：分：抱最多的為第一名第一名加400分第二名加200分第三名加150分其他各加100分錢：200第一名加每人獎勵一本楊總語錄下午3點上課團體沒有能量每個人是減法，團體有能量是乘法。獎：精神獎勵物質(zhì)獎勵原則1：精神獎勵〉物質(zhì)獎勵沒有精神嘉許會培養(yǎng)員工唯利是圖無利不起早光獎精神沒有物質(zhì)會讓員工缺乏狼性精神：光榮榜、舞臺分享、案例列入文化、企業(yè)海報提名、照片上墻、頒發(fā)獎杯、證書、鮮花、雕像物質(zhì)：活動基金、吃大餐、摩托車、蘋果牌筆記本電腦、旅游、車房計劃、等離子電視一臺原則2：有功自下往上獎勵，有過自上往下懲罰只有這樣才能形成上下一心的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力原則3：獎勵一人一次，引起多人多次，做出奉獻(xiàn)原則4：罰一人一次防止多人多次反復(fù)損失原則5：獎勵要階梯式上升讓人動力源源不停，罰要一步到位、罰的夠狠防止的愈加徹底原則6：獎勵企業(yè)慷慨予以懲罰自己積極確定，只要獎的夠狠為了面子他就罰的夠狠原則7：獎勵一定是員工尤其想要的罰一定是對方痛苦的，用獎?wù)T惑推進(jìn)，用罰迫使推進(jìn)，雙向增進(jìn)原則8：領(lǐng)導(dǎo)者要對自己狠一點，只有對自己夠狠才能形成一支狠的團體原則9：無論獎懲都要第一時間堅決兌現(xiàn)，同步大張旗鼓才能引爆全員動力原則10：發(fā)完獎勵立即定下一種目的，有助于把目的提高法寶六：成果執(zhí)行成果：任務(wù)成果被動積極走過程做成果找借口找措施負(fù)慣性正慣性做了X100=0做到X1=100假如完畢任務(wù)可以原諒下屬就不會為成果有無價值負(fù)責(zé)任執(zhí)行：執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果執(zhí)行的九大環(huán)節(jié)：環(huán)節(jié)1：明確執(zhí)行人執(zhí)行人的三大原則：信守承諾成果導(dǎo)向絕不言敗環(huán)節(jié)2：明確成果原則：明確量化挑戰(zhàn)期限環(huán)節(jié)3：制定措施措施有力成果有力措施無力成果無力環(huán)節(jié)4：明確檢查人原則：1、身心自律2、堅守檢查執(zhí)行人為成果服務(wù)檢查人為措施服務(wù)員工不會做你期望的事，只會做你即將要檢查的事。環(huán)節(jié)5：明確獎懲環(huán)節(jié)6：承諾人簽字環(huán)節(jié)7：已完畢環(huán)節(jié)8：未完畢環(huán)節(jié)9：補充措施補充措施就是再次不折不扣拿到成果，實際就是增長措施。永遠(yuǎn)不要變化既定的目的，而是要不停的增長措施。法寶七：過程控制授權(quán)不代表棄權(quán)在哪些地方進(jìn)行過程控制？成果控制匯報控制（下屬找上級）指導(dǎo)控制（嚴(yán)禁批評）心智控制（你不占據(jù)員工思想就會被其他原因所占據(jù)）同看一篇文章寫觀后感同看一部片子寫觀后感同參一場培訓(xùn)當(dāng)格局一旦邁向一種臺階就在也無法回到原點法寶八：兌現(xiàn)承諾第一時間兌現(xiàn)生命捍衛(wèi)承諾楊彥濤的承諾書我XXX莊嚴(yán)的承諾：從今往后每月給自己定一種有挑戰(zhàn)