醫(yī)院財(cái)務(wù)的個(gè)人工作總結(jié)系列(合集4篇)

第醫(yī)院財(cái)務(wù)的個(gè)人工作總結(jié)系列(合集4篇)

醫(yī)院財(cái)務(wù)的個(gè)人工作總結(jié)系列1

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作總結(jié)

隨著醫(yī)療服務(wù)市場的快速發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作也日益受到重視。內(nèi)控工作是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)的健康發(fā)展和財(cái)務(wù)安全。本文將從以下幾個(gè)方面對醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的總結(jié)進(jìn)行詳細(xì)介紹。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的概述

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作是指依據(jù)法律法規(guī)及內(nèi)部規(guī)定，通過采取各種控制措施，對醫(yī)院日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的正確性、及時(shí)性、完整性、可靠性和保密性，以達(dá)到預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤的目的，從而達(dá)到保證醫(yī)院財(cái)務(wù)安全、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平的效果。

財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的目的是保障醫(yī)院財(cái)務(wù)安全和資金的合理運(yùn)用，其工作原則是依法依規(guī)、內(nèi)部自我監(jiān)督、防范制止、發(fā)現(xiàn)糾正錯(cuò)誤，其工作內(nèi)容包括內(nèi)部控制策略、內(nèi)部控制目標(biāo)、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制流程和內(nèi)部控制監(jiān)督等五個(gè)方面。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作存在的問題

在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，存在以下問題：

1.財(cái)務(wù)管理制度不健全，規(guī)定不夠明確。

2.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不完善，管理人員的信息化水平較低。

3.內(nèi)部控制制度的操作性不強(qiáng)，人員培訓(xùn)還需加強(qiáng)。

4.沒有有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和評價(jià)機(jī)制。

5.多個(gè)環(huán)節(jié)中對審核、把關(guān)的工作不到位。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的優(yōu)化措施

為解決上述問題，采取以下優(yōu)化措施：

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理規(guī)范和流程，并及時(shí)更新。

2.提高財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)水平和管理人員的信息化素養(yǎng)，做好數(shù)據(jù)安全防護(hù)。

3.完善內(nèi)部控制制度操作性和實(shí)際效能，保證內(nèi)部控制流程的完整性。

4.建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和評價(jià)機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理人員資格進(jìn)行審查并建立穩(wěn)定的自我監(jiān)督機(jī)制。

5.增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)對審核、把關(guān)的工作，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和信息溝通，確保內(nèi)部控制措施的實(shí)施效果。

四、結(jié)語

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作是保障醫(yī)院財(cái)務(wù)安全和資金合理運(yùn)用的關(guān)鍵工作，內(nèi)部控制制度的完善是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的主要方式。本文從概述、問題與措施三個(gè)方面，對醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行了總結(jié)。相信在全體管理人員的共同努力下，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作將在不遠(yuǎn)的將來實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

醫(yī)院財(cái)務(wù)的個(gè)人工作總結(jié)系列2

一年來，財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)、院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。匯報(bào)如下：

1、全年較好的完成了醫(yī)院年初既定的各項(xiàng)任務(wù)，全院總收入5235.25萬元，比上年度增長30%；業(yè)務(wù)收入4984.51萬元，比上年度增長30%，其中藥品收入2453.36萬元（西藥：1334.01萬元，中成藥：843.72萬元，中草藥：275.63萬元）；財(cái)政收入204.94萬元，爭取財(cái)政預(yù)算外資金87.2萬元；其他收入45.8萬元。

2、為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，根據(jù)《醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度》結(jié)合我院實(shí)際情況，在實(shí)踐中不停地探索，對全院實(shí)行了全成本核算。通過全成本核算，增強(qiáng)了廣大職工的成本意識(shí)，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在全院收入增長的情況下，進(jìn)一步使成本降低。

3、積極參與了本年度分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運(yùn)用了收入、成本、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時(shí)，注意了節(jié)約；

在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標(biāo)而努力。

4、年末我院對全院庫房物資進(jìn)行了清查，保證了我院物資管理的.賬賬相符、賬實(shí)相符。明年在新系統(tǒng)庫房物資管理系統(tǒng)全面上線后實(shí)行電子化管理庫房物資，不定期抽查物資與新系統(tǒng)中物資是否相符，通過新系統(tǒng)上線進(jìn)一步完善物資管理的方式方法。

5、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵守法律、法規(guī)，健全了費(fèi)用報(bào)銷制度及審批規(guī)定，并能認(rèn)真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅(jiān)持原則，不徇私情。

6、積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)信息，對我院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序順利開展。

7、按物價(jià)局的要求，我們深入科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價(jià)自查工作，我院完全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，但還存在亂收費(fèi)、私收費(fèi)的現(xiàn)象。根據(jù)這一情況醫(yī)院立即用專人管理物價(jià)系統(tǒng)，規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)行為，使物價(jià)管理上了新水平。

8、讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán)，為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序，在實(shí)行“日日清”的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行“項(xiàng)項(xiàng)清”，真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強(qiáng)管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。

9、存在的問題：

（1）醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)不合理，藥占比為49%，沒有達(dá)到二甲醫(yī)院控制在40%以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）財(cái)務(wù)管理水平較低，科室人員較少，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較差，沒有很好發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

（3）醫(yī)院發(fā)展建設(shè)等資金仍需本院自行解決大部分資金，歷史債務(wù)問題依舊突出，需要我們在今后的工作中采取有效措施加以解決。

醫(yī)院財(cái)務(wù)的個(gè)人工作總結(jié)系列3

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

作為醫(yī)院的管理者，財(cái)務(wù)管理工作是不可忽視的一項(xiàng)重要工作。只有通過合理的財(cái)務(wù)管理，才能確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，并為醫(yī)療服務(wù)的開展提供充足的經(jīng)濟(jì)支持。近年來，我院在財(cái)務(wù)管理方面做了大量的工作，下面是我對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的總結(jié)。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的第一步是保證賬目的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。本院在財(cái)務(wù)作業(yè)流程上規(guī)范了各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作流程，建立了完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)政策和制度，確保財(cái)務(wù)賬務(wù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和管理水平，讓他們能夠更好地掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作流程，保障財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、高效化。

二、控制成本，提升效益

醫(yī)院運(yùn)作過程中，成本控制比較關(guān)鍵。為了降低醫(yī)療成本，我院采取多措并舉。一是精簡醫(yī)療流程，降低醫(yī)療費(fèi)用；二是加強(qiáng)采購管理，控制藥品和耗材的采購數(shù)量和價(jià)格；三是加強(qiáng)能源管理，降低醫(yī)院的運(yùn)行成本。通過這些控制成本的措施，有效提升了醫(yī)院運(yùn)作效益。

三、加強(qiáng)內(nèi)部控制

加強(qiáng)內(nèi)部控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此，我院分類明確職責(zé)，建立了科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)嚴(yán)密審計(jì)，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，在各個(gè)環(huán)節(jié)建立了完善的內(nèi)部控制制度，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、有序、科學(xué)，細(xì)節(jié)更加完善。加強(qiáng)內(nèi)部控制，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化

財(cái)務(wù)信息化是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的必然趨勢，也是我院財(cái)務(wù)管理的重要方向。我們將財(cái)務(wù)信息化擺在突出位置，積極推行ERP系統(tǒng)；同時(shí)加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)信息化水平，更好地利用信息化手段推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，保障財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。

以上是我院在財(cái)務(wù)管理方面所做出的努力。醫(yī)院管理并不容易，降低醫(yī)療成本、提高運(yùn)作效益，需要各個(gè)部門的通力合作，更需要優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員推動(dòng)和參與。我們將堅(jiān)持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，積極營造健康、規(guī)范、協(xié)調(diào)、高效的醫(yī)院管理制度。相信，在全院勤勞、勇敢、智慧的工作下，我院將在財(cái)務(wù)管理上取得更加優(yōu)異的成績。

醫(yī)院財(cái)務(wù)的個(gè)人工作總結(jié)系列4

醫(yī)院是一個(gè)很特殊的機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)管理也極為復(fù)雜。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理主要包括收入管理、成本管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等幾大方面。半年過去了，我對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了其中的問題，并提出了一些改進(jìn)意見。

一、收入管理：

醫(yī)院的收入管理是整個(gè)財(cái)務(wù)工作的核心。作為醫(yī)院的核心管理部門，我們提出了一些收入管理的建議。

首先，我們建議優(yōu)化收入管理流程，簡化收入發(fā)票開具流程，實(shí)現(xiàn)開票和收款流程的自動(dòng)化。

其次，我們建議進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管，制定規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對收入的分類統(tǒng)計(jì)，并提出合理的收入管理策略，確保醫(yī)院的實(shí)際收入與財(cái)務(wù)報(bào)告一致。

最后，我們建議通過建立和完善收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)市場，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化，提高醫(yī)院的收入水平。

二、成本管理：

醫(yī)院的成本管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要部分。通過對醫(yī)院成本管理情況進(jìn)行分析，我們提出了以下建議：

首先，我們建議加強(qiáng)對藥品、耗材、設(shè)備等物資的采購和管理，提高采購效率和采購能力，加強(qiáng)成本與效益的衡量和管理，降低醫(yī)療成本。

其次，我們建議建立全額費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和分析制度，制定完善的費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算控制制度，降低人員成本和其他費(fèi)用。

最后，我們建議通過優(yōu)化人員組合，加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，提高人員素質(zhì)和工作效率，降低醫(yī)療成本。

三、預(yù)算管理：

預(yù)算管理是我們對醫(yī)院第三個(gè)建議。我們建議通過制定規(guī)范的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)全崗位員工參與、全過程跟蹤的預(yù)算管理模式。

同時(shí)，我們建議加強(qiáng)財(cái)務(wù)對預(yù)算的分析和挖掘，掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算情況，提供合理的預(yù)算管理策略，保證預(yù)算的安全和可行性。

四、資產(chǎn)管理：

在資產(chǎn)管理方面，我們建議從整體控制、分類管理和長期規(guī)劃三個(gè)方面進(jìn)行考慮。

首先，我們建議加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理，分類管理各類資產(chǎn)，制定全面、合理的資產(chǎn)管理規(guī)劃，及時(shí)更新資產(chǎn)管理信息。

其次，我們建議完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)的IT技術(shù)作為支撐，建立良好的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

最后，我們建議依據(jù)醫(yī)院的長期規(guī)劃，合理安排機(jī)構(gòu)資產(chǎn)使用計(jì)劃，提高資產(chǎn)利潤率和資產(chǎn)的增值效能。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理：

風(fēng)險(xiǎn)管理是我們對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的最后一項(xiàng)建議。我們建議加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，引入外部