物流公司工作人員總結(jié)（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物流公司?工作人員?總結(jié)_?___年?即將過(guò)去?，透過(guò)這?將近一年?的物流工?作，有以?下總結(jié)及?體會(huì)。?一、自我?更清楚的?認(rèn)識(shí)到了?自我工作?的好處，?成品發(fā)貨?這個(gè)崗位?對(duì)公司的?作用有多?大。對(duì)?自我的崗?位不了解?或了解不?清，工作?就會(huì)模棱?兩可，成?為應(yīng)付，?就不可能?很好的工?作，從此?我只有不?斷的透過(guò)?各種物流?知識(shí)，了?解自我的?工作范圍?、職責(zé)要?求，激活?和發(fā)揮自?我應(yīng)有的?工作潛力?，來(lái)鍛煉?自我和提?升自我。?去發(fā)掘和?提升自我?的才干，?用實(shí)力來(lái)?證明自我?。二、?不斷的加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)物流?工作中的?各種技能?，嫻熟的?工作技能?會(huì)讓自我?的工作得?心應(yīng)手，?不斷的與?人交流。?獲取各?種物流發(fā)?貨的經(jīng)驗(yàn)?。在發(fā)貨?上更要對(duì)?工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查?核對(duì)，在?電池入庫(kù)?的時(shí)候，?要對(duì)電池?的各種型?號(hào)進(jìn)行一?一核對(duì)，?電池出庫(kù)?時(shí)，更要?一一查點(diǎn)?，數(shù)字、?型號(hào)更要?一目了然?，每一天?下班之前?，更要加?強(qiáng)自查，?不能讓疑?點(diǎn)留到明?天。對(duì)電?池成品的?管理更要?有條不紊?的疏理，?帳上一目?了然，更?要做到心?中一目了?然。同時(shí)?對(duì)工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析?，從怎樣?節(jié)約時(shí)間?，如何提?高效率，?盡量使工?作程序化?，系統(tǒng)化?，條理化?，流水化?!作為?雙登征程?上的一個(gè)?份子，我?們更要透?徹地理解?公司宏偉?的規(guī)劃、?創(chuàng)業(yè)的藍(lán)?圖，在全?面理解的?感召下，?在明確的?目標(biāo)的指?引下，在?自我的物?流崗位上?，用心行?動(dòng)起來(lái)，?參與到雙?登百年發(fā)?展的征程?當(dāng)中去。?物流公?司工作人?員總結(jié)（?二）隨?著公司的?日益壯大?，讓下屬?負(fù)責(zé)和質(zhì)?量領(lǐng)先意?識(shí)就成了?改革的新?思路，當(dāng)?前我們面?臨各種不?同的工作?壓力和管?理技術(shù)問?題，主要?有以下幾?個(gè)方面：?(二)?員工的責(zé)?任心如何?加強(qiáng)和提?升，各班?組激勵(lì)職?權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)?管理者班?長(zhǎng)的手里?，加強(qiáng)質(zhì)?量意識(shí)和?質(zhì)量考核?的經(jīng)濟(jì)崗?位責(zé)任制?，提高統(tǒng)?計(jì)工作效?率，建立?一個(gè)公認(rèn)?的激勵(lì)標(biāo)?準(zhǔn)(員工?考核：效?率40、?品質(zhì)40?、配合度?20、出?勤狀況)?，加強(qiáng)技?能考核和?計(jì)件工資?的標(biāo)準(zhǔn)化?和科學(xué)性?，來(lái)改變?員工不良?的慣性和?習(xí)慣。?(四)成?本意識(shí)的?培養(yǎng)：從?小處看意?識(shí)，如車?子跑一趟?可以辦一?件事也可?以把幾樣?事情妥善?安排，車?子出門，?可以同時(shí)?辦很多事?情。使用?過(guò)的復(fù)印?紙，非重?要的文件?可以反面?再用。休?息時(shí)間把?燈關(guān)掉。?空調(diào)機(jī)沒?有超過(guò)一?定的溫度?不予使用?。掉在地?上的.物?料隨時(shí)撿?起。在一?小時(shí)可以?完成的工?作，在一?定的時(shí)間?完成，不?可拖延時(shí)?間。從大?處看管理?：人員有?過(guò)剩嗎現(xiàn)?有人員做?的事情，?是否可縮?減。協(xié)調(diào)?工作是否?一次就o?k，不必?經(jīng)常協(xié)調(diào)?或?qū)訉诱?qǐng)?示，浪費(fèi)?時(shí)間、消?耗精力。?生產(chǎn)頻頻?更換品種?，同樣浪?費(fèi)時(shí)間。?物料倉(cāng)庫(kù)?積壓過(guò)多?，往往是?資金周轉(zhuǎn)?困難最主?要的原因?。生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)物料或?半成品積?壓，同樣?是積壓資?金，并且?占用生產(chǎn)?流動(dòng)空間?。品質(zhì)不?良率高或?返修品多?，是造成?品質(zhì)成本?高的主要?原因，品?質(zhì)成本內(nèi)?的失敗成?本過(guò)高，?往往是企?業(yè)虧損的?主要原因?。不當(dāng)?shù)?購(gòu)置等管?理層面的?必須時(shí)時(shí)?注意，并?謀求改善?的方法。?消耗余料?的回收，?是一線操?作人員的?直接素養(yǎng)?的見證，?一個(gè)完整?的產(chǎn)品其?使用部件?有毛刺或?余料未清?理，直接?導(dǎo)致下道?工序或客?戶施工進(jìn)?度以及公?司的聲譽(yù)?。(五?)基層管?理人員班?組長(zhǎng)和一?線操作員?工的工資?如何構(gòu)成?：班組?長(zhǎng)底薪工?資的核定?內(nèi)容：底?薪(正常?滿勤、無(wú)?加班、績(jī)?效中等的?薪資__?__%~?____?%)+班?長(zhǎng)津貼?班組長(zhǎng)浮?動(dòng)工資的?核定內(nèi)容?：績(jī)效工?資-任務(wù)?績(jī)效指?jìng)€(gè)?人及部門?任務(wù)完成?情況：本?職工作質(zhì)?量-常規(guī)?工作合格?率、客戶?滿意率、?責(zé)任行為?到位率。?本職工作?數(shù)量-單?位時(shí)間內(nèi)?完成的工?作總量(?有效負(fù)荷?、超額或?提前);?本職工作?事故-一?般性責(zé)任?事故出現(xiàn)?的頻率。?管理績(jī)效?(管理人?員角色行?為到位程?度)：紀(jì)?律性-服?從領(lǐng)導(dǎo)指?揮、遵規(guī)?守紀(jì)、有?效管理控?制;組織?意識(shí)-橫?向溝通、?妥協(xié)、合?作。團(tuán)隊(duì)?建設(shè)-下?屬團(tuán)隊(duì)和?諧、進(jìn)取?。忠誠(chéng)性?-維護(hù)(?不非法侵?占)公司?利益，積?極預(yù)防和?解決問題?。工作創(chuàng)?新-為穩(wěn)?定提高部?門或組織?的未來(lái)績(jī)?效所做的?工作貢獻(xiàn)?。班組?長(zhǎng)浮動(dòng)工?資的評(píng)定?依據(jù)：任?務(wù)占工資?標(biāo)準(zhǔn)的_?___%?，其中班?組產(chǎn)量(?出貨數(shù)量?)定額_?___%?，質(zhì)量為?____?%;節(jié)能?降耗占工?資標(biāo)準(zhǔn)的?____?%，其中?節(jié)能__?__%，?創(chuàng)收降耗?為___?_%;管?理占工資?標(biāo)準(zhǔn)的_?___%?，其中出?勤為__?__%，?制度執(zhí)行?情況為_?___%?，衛(wèi)生與?安全為_?___%?，紀(jì)律為?____?%，綜合?考評(píng)__?__%。?一線員?工底薪工?資的核定?內(nèi)容：技?能___?_%;工?作的重要?性___?_%;資?歷年限_?___%?;工作環(huán)?境___?_%;學(xué)?歷___?_%。?一線員工?浮動(dòng)工資?的評(píng)定依?據(jù)：任務(wù)?占工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%，?其中個(gè)人?產(chǎn)量定額?____?%，質(zhì)量?為___?_%;節(jié)?能降耗占?工資標(biāo)。?物流公?司工作人?員總結(jié)（?三）第?八年即將?過(guò)去，經(jīng)?過(guò)又一年?的物流管?理工作，?公司的物?流工作已?進(jìn)入了穩(wěn)?步發(fā)展階?段，同時(shí)?自我在物?流管理方?面的潛力?也得到了?鍛煉與提?高。一?、物流費(fèi)?用1、?配送費(fèi)用?：隨著公?司銷售量?的增長(zhǎng)，?物流費(fèi)用?的絕對(duì)值?有所增長(zhǎng)?，但是物?流費(fèi)用與?銷售比整?體有所下?降。2?、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用：銷售?量的增加?，倉(cāng)庫(kù)費(fèi)?用也在增?加。隨著?生產(chǎn)規(guī)模?的不斷擴(kuò)?大，公司?對(duì)原材料?的需求也?越來(lái)越告?，進(jìn)而對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)的需?求也越來(lái)?越高，因?此今年的?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?增加，但?是與銷售?額的比值?十下降的?。二、?物流配送?1、物?流配送是?銷售物流?中的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)之一?，配送時(shí)?間的及時(shí)?性，貨物?的安全性?是物流配?送作業(yè)質(zhì)?量的直接?表現(xiàn)。在?第八年，?我部門狠?抓到貨及?時(shí)性的考?核，嚴(yán)格?按照物流?流程的有?關(guān)規(guī)定做?到及時(shí)、?準(zhǔn)確、高?質(zhì)量的配?送。在這?種嚴(yán)格的?要求下，?我部門從?上到下都?緊張起來(lái)?，全力做?好公司的?物流配送?，加強(qiáng)配?送市場(chǎng)的?管理，實(shí)?施每票貨?物的跟蹤?，并把跟?蹤信息及?時(shí)反饋到?物流經(jīng)理?。每月及?時(shí)召開回?顧會(huì)議，?對(duì)上月出?現(xiàn)的問題?及時(shí)總結(jié)?。第八?年我部門?的配送準(zhǔn)?時(shí)到達(dá)率?____?%，運(yùn)輸?數(shù)據(jù)回傳?及時(shí)率_?___%?、回單完?備率__?__%，?貨物損失?率為0。?退貨時(shí)間?的及時(shí)性?也比__?__年有?提高，大?部分退貨?商品都能?在一周內(nèi)?回到。?2、在貨?物配送中?也遇到一?些問題：?A、客?戶單據(jù)的?簽收蓋章?;B、?配送嚴(yán)重?超時(shí)導(dǎo)致?客戶銷售?損失的彌?補(bǔ)問題;?三、倉(cāng)?庫(kù)管理?1、第八?年年各倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存超?多增加。?因?yàn)楣?生產(chǎn)規(guī)模?擴(kuò)大，發(fā)?展速度很?快，因而?倉(cāng)庫(kù)平均?庫(kù)存大大?增加。出?入庫(kù)數(shù)量?也增加，?如此大的?業(yè)務(wù)量勢(shì)?必給倉(cāng)庫(kù)?管理帶來(lái)?很大的不?便。2?、第八年?倉(cāng)庫(kù)管理?從兩方面?著手，即?倉(cāng)庫(kù)日常?維護(hù)管理?和倉(cāng)庫(kù)數(shù)?據(jù)信息管?理。在倉(cāng)?庫(kù)日常維?護(hù)管理方?面，要求?保管員每?日打掃庫(kù)?內(nèi)衛(wèi)生，?調(diào)整倉(cāng)庫(kù)?貨物的堆?碼，使倉(cāng)?庫(kù)貨物整?潔干凈，?提高倉(cāng)庫(kù)?面積的使?用率。在?有條件的?狀況下，?對(duì)部分物?品，如維?修物料、?小禮品、?宣傳單等?推廣使用?貨架管理?，此刻倉(cāng)?庫(kù)已在使?用貨架管?理，使用?后反映比?較好。同?時(shí)，部門?不定時(shí)到?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?檢查，督?促保管員?加強(qiáng)日常?的維護(hù)。?在數(shù)據(jù)信?息管理方?面，要求?倉(cāng)庫(kù)與統(tǒng)?計(jì)每日核?對(duì)庫(kù)存帳?，統(tǒng)計(jì)與?我司指令?下單人員?核對(duì)每日?的指令，?倉(cāng)庫(kù)每周?實(shí)物盤點(diǎn)?。為了加?強(qiáng)庫(kù)存數(shù)?據(jù)的管理?，從__?__月份?開始，每?月寶供務(wù)?必做庫(kù)存?分析。?四、信息?系統(tǒng)管理?五、第?九年目標(biāo)?新的一?年，我部?門的工作?目標(biāo)如下?：目標(biāo)?1：出入?庫(kù)準(zhǔn)確率?到達(dá)__?__%，?控制積壓?庫(kù)存，加?快資金周?轉(zhuǎn);目?標(biāo)2：采?購(gòu)貨物做?到質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，滿足?客戶需要?，降低采?購(gòu)成本;?目標(biāo)3?：縮短進(jìn)?貨周期，?避免航空?貨運(yùn)，控?制物流成?本;目?標(biāo)4：不?斷學(xué)習(xí)物?流采購(gòu)專?業(yè)知識(shí)、?加強(qiáng)產(chǎn)品?培訓(xùn)、參?加相關(guān)技?術(shù)培訓(xùn)。?認(rèn)真負(fù)?責(zé)是每一?個(gè)庫(kù)管員?的基本職?責(zé)，合理?控制庫(kù)存?數(shù)量，特?殊貨物采?購(gòu)到貨后?，及時(shí)督?促訂貨人?員將貨物?出庫(kù)是庫(kù)?管員責(zé)無(wú)?旁貸的工?作資料。?良好地控?制庫(kù)存的?持續(xù)水平?，使庫(kù)存?既不發(fā)生?匱乏，也?不會(huì)發(fā)生?停工待料?以及無(wú)法?交貨的狀?況，避免?存貨數(shù)量?過(guò)多而導(dǎo)?致資金積?壓、周轉(zhuǎn)?困難和增?加利息、?進(jìn)而造成?持有成本?的負(fù)擔(dān)。?采購(gòu)成?本關(guān)系到?公司銷售?利潤(rùn)的增?長(zhǎng)點(diǎn)，采?購(gòu)質(zhì)量的?好壞直接?關(guān)系到工?程驗(yàn)收的?進(jìn)度、客?戶滿意度?。我部門?的工作重?點(diǎn)是明確?采購(gòu)