生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)2023年（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)管理?年終工作?總結(jié)20?23年?光陰似箭?，時(shí)間如?梭。轉(zhuǎn)眼?間又是一?年，站在?這___?_年的歲?末，回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁萬(wàn)千?：雖然沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，卻始終?持續(xù)著嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真的?工作態(tài)度?和一絲不?茍的工作?作風(fēng)，勤?勤懇懇，?任勞任怨?，嚴(yán)以律?己，較好?的完成了?公司交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?在這一年?的工作實(shí)?踐中，把?自己的理?論知識(shí)應(yīng)?用于了工?作中，提?高了單位?的技術(shù)水?平，創(chuàng)造?了效益，?同時(shí)，我?也在不斷?地從工作?中獲取了?寶貴的經(jīng)?驗(yàn)和實(shí)踐?知識(shí)，豐?富了自己?，提升了?自我工作?潛力，這?無(wú)不令人?激動(dòng)和自?豪，具體?工作狀況?如下：?____?月至__?__月份?，我作為?我們公司?的一名管?理人員，?負(fù)責(zé)了_?___現(xiàn)?場(chǎng)項(xiàng)目的?全面生產(chǎn)?管理工作?。在生產(chǎn)?管理方面?，我把我?們公司的?管理制度?與現(xiàn)場(chǎng)公?司管理制?度的融合?，制定了?適合__?__現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)的具?體管理規(guī)?章制度，?保證了勞?動(dòng)紀(jì)律；?生產(chǎn)任務(wù)?上，做到?合理的安?排生產(chǎn)計(jì)?劃，協(xié)調(diào)?好現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)與我們?公司的配?套件的供?應(yīng)及其他?公司的生?產(chǎn)要求，?保證了現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)?度，滿足?了現(xiàn)場(chǎng)公?司的合同?要求。經(jīng)?過(guò)了前兩?年現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)管理，?總結(jié)了許?多管理經(jīng)?驗(yàn)與教訓(xùn)?，使我的?生產(chǎn)管理?潛力有了?突飛猛進(jìn)?的發(fā)展，?同時(shí)提高?了現(xiàn)場(chǎng)的?管理水平?，促進(jìn)現(xiàn)?場(chǎng)的生產(chǎn)?效率。?透過(guò)這一?年多的現(xiàn)?場(chǎng)管理，?我充分認(rèn)?識(shí)到自己?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?要想帶好?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了要?有熟練的?業(yè)務(wù)之外?，還有合?理的計(jì)劃?和安排，?并且要以?身作則，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?精神，才?能為公司?創(chuàng)造出良?好的效益?。__?__月份?，由于工?作需要，?我被調(diào)回?了分公司?的技術(shù)科?。由于技?術(shù)科任務(wù)?繁忙，剛?才從__?__現(xiàn)場(chǎng)?回來(lái)就匆?匆進(jìn)入了?技術(shù)工作?的主角，?使技術(shù)科?的各項(xiàng)工?作能夠按?時(shí)完成，?保證了車?間生產(chǎn)工?期。_?___月?至___?_月，負(fù)?責(zé)了寫字?樓項(xiàng)目鋼?構(gòu)生產(chǎn)技?術(shù)，對(duì)鋼?柱上的開(kāi)?孔全部進(jìn)?行了放樣?，確定了?該孔的位?置和尺寸?。由于工?期太緊，?每一天加?班加點(diǎn)，?最終按時(shí)?完成了此?項(xiàng)工作。?并對(duì)該項(xiàng)?目進(jìn)行了?預(yù)決算和?鋼柱定尺?。__?__月至?今，我全?面擔(dān)負(fù)起?了立磨的?生產(chǎn)技術(shù)?及工藝工?作，負(fù)責(zé)?了該立磨?的預(yù)算，?對(duì)重要零?部件和特?殊材料進(jìn)?行了定尺?，并對(duì)特?殊零部件?進(jìn)行了放?樣，及時(shí)?處理車間?生產(chǎn)中的?技術(shù)問(wèn)題?，給了車?間有力的?生產(chǎn)技術(shù)?保證。?____?月我接到?了___?_立磨項(xiàng)?目，此項(xiàng)?目為整臺(tái)?套立磨出?口___?_立磨設(shè)?備，從公?司高層管?理到車間?工人，都?十分重視?。我為了?提高制作?質(zhì)量，把?特殊和異?型件均行?了準(zhǔn)確放?樣。個(gè)性?是該設(shè)備?出口要經(jīng)?海運(yùn)，我?多次與業(yè)?主交流溝?通，確定?了該設(shè)備?的解體方?式及包裝?形式，此?刻正經(jīng)行?該設(shè)備的?包裝方案?的設(shè)計(jì)工?作，我了?趕在元旦?之前按時(shí)?完成工作?，我每一?天都在加?夜班，爭(zhēng)?取按時(shí)保?質(zhì)保量的?完成此項(xiàng)?工作。?經(jīng)過(guò)這一?年實(shí)踐工?作和自己?的不斷地?學(xué)習(xí)，我?的分析問(wèn)?題和解決?問(wèn)題的潛?力有了很?大的提高?，理論知?識(shí)與實(shí)踐?相結(jié)合，?提高了我?專業(yè)知識(shí)?的靈活應(yīng)?用潛力和?綜合處理?問(wèn)題的潛?力。但學(xué)?無(wú)止境，?我還要不?斷學(xué)習(xí)，?努力工作?，并在此?過(guò)程中使?自己的各?方面素質(zhì)?得到更快?更全面的?提高。以?自己飽滿?的熱情為?企業(yè)發(fā)展?奉獻(xiàn)力量?。盡管?這一年自?己在努力?的工作，?但由于潛?力有限，?仍然有一?些工作未?能到達(dá)盡?善盡美的?結(jié)果，我?會(huì)在以后?的工作中?加倍努力?做好每項(xiàng)?工作。?新的一年?里我為自?己制定了?新的目標(biāo)?，那就是?要加緊學(xué)?習(xí)，更好?的充實(shí)自?己，以飽?滿的精神?狀態(tài)來(lái)迎?接新時(shí)期?的挑戰(zhàn)?俗話說(shuō)：?“點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，造就?不凡”，?在以后的?工作中，?不管工作?是枯燥的?還是多彩?多姿的，?我都要不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)，與各?位同事一?齊共同努?力，勤奮?工作，刻?苦學(xué)習(xí)，?努力提高?文化素質(zhì)?和各種工?作技能，?為我公司?的發(fā)展做?出的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?管理年終?工作總結(jié)?2023?年（二）?轉(zhuǎn)眼間?，___?_年即將?過(guò)去。在?這一年，?隨著公司?的發(fā)展，?車間也起?來(lái)很大的?變化。新?增的硫酸?鈷晶體、?硫酸鎳晶?體生產(chǎn)線?，鈷、鎳?線產(chǎn)能的?擴(kuò)大改造?，新設(shè)備?的不斷增?加，工作?環(huán)境的不?斷改善，?都顯示著?一片勃勃?生機(jī)。?作為一名?生產(chǎn)車間?副主任，?一個(gè)生產(chǎn)?管理人員?。在__?__年的?工作中，?能全面了?解本部門?的各生產(chǎn)?流程。根?據(jù)生產(chǎn)需?要及時(shí)調(diào)?整工藝，?控制好各?項(xiàng)指標(biāo)；?同時(shí)參與?制定車間?內(nèi)部管理?規(guī)定規(guī)范?員工行為?，對(duì)車間?日常管理?做好合理?分工。加?強(qiáng)員工溝?通，努力?想法搞好?生產(chǎn)，較?好地完成?了車間的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?在本年的?工作中，?也暴露了?車間管理?中的許多?不足，如?車間成本?控制不太?明確，返?回浸出廢?料偏多；?小的安全?事故時(shí)有?發(fā)生；班?組分工不?明確；生?產(chǎn)效率偏?低等。在?來(lái)年由于?生產(chǎn)規(guī)模?擴(kuò)大，人?員、機(jī)器?設(shè)備的添?加，車間?管理難度?將會(huì)更大?、面對(duì)困?難，不懼?挑戰(zhàn)。對(duì)?這些，在?回收率上?，加強(qiáng)員?工思想教?育，嚴(yán)格?生產(chǎn)過(guò)程?控制，好?產(chǎn)品絕不?能當(dāng)廢品?，廢品絕?不能流失?；在安全?上，加強(qiáng)?教育同時(shí)?要求員工?必須遵守?操作規(guī)程?。實(shí)現(xiàn)思?想上認(rèn)識(shí)?到行動(dòng)上?____?執(zhí)行轉(zhuǎn)變?；在生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的細(xì)?小問(wèn)題上?，要求所?有員工，?所有機(jī)器?設(shè)備都必?須熟練操?作，做到?了然于心?，安全有?效操作。?同時(shí)，自?己還要不?斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自身素質(zhì)?，努力帶?領(lǐng)車間員?工創(chuàng)建一?個(gè)安全高?效和諧文?明的團(tuán)隊(duì)??？偨Y(jié)?過(guò)去，展?望未來(lái)。?作為公司?的一名老?員工，時(shí)?看著公司?一步步發(fā)?展壯大，?朝著國(guó)際?一流公司?邁進(jìn)，自?己更加應(yīng)?該以主人?翁的精神?投入到公?司的不斷?成長(zhǎng)中，?業(yè)精于勤?，做好每?一件事，?貢獻(xiàn)自己?一份微薄?之力。發(fā)?展公司，?成就自我?。生產(chǎn)?管理年終?工作總結(jié)?2023?年（三）?在這辭?舊迎新之?際，首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)生產(chǎn)部?的信任和?這一年來(lái)?所寄予的?期望及大?力支持。?并在此認(rèn)?真地對(duì)本?部門這一?年的工作?及不足之?處作出細(xì)?致深刻的?總結(jié)，同?時(shí)祝愿我?們公司在?充滿希望?的___?_年會(huì)更?好，相信?在公司高?層管理的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，__?__年我?們一定會(huì)?蒸蒸日上?、大展鴻?圖的。?一、關(guān)于?生產(chǎn)計(jì)劃?方面_?___年?，生產(chǎn)部?門在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，合理編?排生產(chǎn)計(jì)?劃，把生?產(chǎn)任務(wù)目?標(biāo)明確并?落實(shí)到各?機(jī)臺(tái)及個(gè)?人，有效?扭轉(zhuǎn)了生?產(chǎn)計(jì)劃性?不強(qiáng)的狀?況，使生?產(chǎn)進(jìn)入一?種均衡有?序的狀態(tài)?，提高了?現(xiàn)場(chǎng)物件?的流轉(zhuǎn)率?，一定程?度上改變?了各工序?各自為政?，工作目?標(biāo)不統(tǒng)一?的狀況，?全面的按?要求完成?生產(chǎn)訂單?，但是按?部分訂單?的求還存?在一定問(wèn)?題，這是?生產(chǎn)部門?今后工作?中努力的?方向之一?。二、?關(guān)于產(chǎn)量?(成品)?方面可?以看出，?____?年生產(chǎn)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)、品質(zhì)?部的大力?支持和幫?助下，生?產(chǎn)部門按?照公司的?整體目標(biāo)?，也使生?產(chǎn)產(chǎn)能得?到了很大?的提高，?月入庫(kù)成?品量逐漸?明顯在提?高，但也?存在著方?方面面的?問(wèn)題，有?待在今后?的工作中?加以克服?。三、?關(guān)于產(chǎn)品?質(zhì)量管理?車間員?工質(zhì)量意?識(shí)淡薄，?不良較多?，車間員?工缺乏全?員參與的?質(zhì)量管理?理念，后?續(xù)我們將?在完成產(chǎn)?量的同時(shí)?，我們生?產(chǎn)部門也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)?量控制關(guān)?，利用班?前會(huì)及生?產(chǎn)過(guò)程及?時(shí)為操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?保證每一?個(gè)新操作?工在上機(jī)?獨(dú)立操作?以前，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。?四、人員?管理方面?因公司?生產(chǎn)任務(wù)?的急劇增?加，產(chǎn)品?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，流?動(dòng)量很大?，各崗位?人員極不?穩(wěn)定，給?生產(chǎn)各方?面管理帶?來(lái)極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動(dòng)下?，生產(chǎn)部?還是能保?證新進(jìn)員?工順利進(jìn)?入崗位角?色，基本?勝任各自?的崗位工?作。但是?還有部分?員工工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團(tuán)隊(duì)?、服從管?理意識(shí)不?強(qiáng)，遲到?、早退、?曠工、消?極怠工現(xiàn)?象屢屢出?現(xiàn)，缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念。五?、生產(chǎn)管?理每天?早上__?__召開(kāi)?生產(chǎn)班前?會(huì)，落實(shí)?生產(chǎn)進(jìn)度?。指出昨?天的生產(chǎn)?問(wèn)題點(diǎn)并?加以糾正?及提出預(yù)?防措施，?明確當(dāng)天?的生產(chǎn)任?務(wù)。_