園林綠化部員工培訓實施標準作業(yè)程序

01北京博海方舟投資集團組織架構(gòu)圖01北京博海方舟投資集團組織架構(gòu)圖4園林綠化部員工培訓實施標準作業(yè)程序一、目的標準員工培訓程序和內(nèi)容，確保員工培訓系統(tǒng)化、標準化，使員工具備工作需要的學問和技能。二、適用范圍適用于治理處園林綠化部全體員工的培訓。三、職責1、治理處主任負責監(jiān)視及抽查培訓實施狀況，驗證培訓效果及對外聯(lián)系培訓教師。2、園林綠化主管負責制定年度培訓打算，并負責具體組織實施。3、班組長及園藝師、技術(shù)員負責幫助主管進展員工培訓。四、程序要點1、培訓打算的制定園林綠化主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓打算，并上報公司審批。符合國家及公司的規(guī)章制度；有考核的標準；2、員工的培訓帶著員工生疏工作環(huán)境。準、獎懲規(guī)定等。第三天，由園藝師及技術(shù)員結(jié)合崗位實際工作進展常規(guī)技術(shù)培訓。個崗位約兩天。匯報，上報公司領(lǐng)導及人事部。3、物業(yè)治理學問的培訓全體員工參與由公司統(tǒng)一安排的專項物業(yè)治理學問培訓及物業(yè)治理ISO9000質(zhì)量治理體系學問培訓。物業(yè)治理學問的培訓每半年至少安排一次，每次培訓時間不少于兩小時。員工經(jīng)培訓后參與由公司統(tǒng)一舉辦的考核。4、園林綠化專業(yè)學問培訓1)剪草培訓：剪草頻度及留茬高度；行走方法；坡地草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；2)花木種養(yǎng)培訓：苗木的常用生殖方法技術(shù)；盆景的養(yǎng)護治理方法。3)施肥原理與技術(shù)培訓：常見肥料分類及其習性；各種花木施肥周期；施肥留意事項；4)日常養(yǎng)護培訓：淋水；雜草防除；日常修剪；花木基地日常治理。5)病蟲害防治培訓：常用農(nóng)藥及其防治對象；室內(nèi)外噴藥方法；病蟲害的綜合防治方法。6)喬灌木及綠籬修剪培訓：綠籬修剪方法技巧及留意事項；喬木修剪方法技巧；7)環(huán)境布置培訓：室內(nèi)花木擺放、更換；花壇花境布置設(shè)計；8)插花藝術(shù)培訓：東方插花特點與插制技巧；西方插花特點與插制技巧；插花的配色原理；9)綠化工程施工治理與驗收培訓：圖紙審核培訓；園林施工現(xiàn)場治理培訓；栽花木的治理；綠化工程驗收標準；綠化工程驗收接治理程序。10)機械使用與修理保養(yǎng)培訓：旋刀剪草機使用及修理保養(yǎng)；滾筒剪草機的使用及保養(yǎng)；高壓噴藥機的使用及保養(yǎng)；11)花木出租出售培訓：花木定價方法；出租出售手續(xù)；12)外觀參觀學習。5、其他方法培訓：凡公司統(tǒng)一安排的培訓，依據(jù)公司的安排參與培訓。6、培訓頻率1：00—3：00物業(yè)治理學問培訓至少每半年進展一次，時間由公司統(tǒng)一安排。7、培訓成果考核筆試考核方法。主要用于理論性較強的專業(yè)學問如植物病蟲害學問及物業(yè)治理學問，培訓主講人在培訓完后的五天內(nèi)出一套題進展閉卷考試，其成績視理論重要性點培訓成績的30%~60%，成績長期存檔于園林綠化部，作為員工績效考評的依據(jù)之一。實際操作考核方式。用于操作性較強的內(nèi)容如機器操作等，由該內(nèi)容培訓主講人員在培訓完畢后的一周內(nèi)親自到現(xiàn)場監(jiān)視評分，其成績占培訓成績的30%~70%，成績存檔于園林綠化部，作為員工績效考評的依據(jù)之一，對于一些安全要求較高的內(nèi)容如機器操作等，照實際操作不過關(guān)不允許上崗?？偨Y(jié)報告方式。用于外出參觀學習類培訓的考核。考核不合格的處理入職員工考核不合格者馬上予以辭退。對